总进度计划资源投入计划及计划管理方案
进度计划（精选16篇）
进度计划（精选16篇） ⽇⼦如同⽩驹过隙，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。
相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是店铺为⼤家收集的进度计划，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
进度计划篇1 在确保⼯程质量和安全的基础上，对⼯程施⼯进度实⾏严格控制，以总进度⽹络计划为依据，按不同施⼯阶段、不同专业⼯种分解为不同的进度分⽬标，以各项技术、管理措施为保证⼿段，进⾏施⼯全过程的动态控制。
⼀、⽬标 确保在计划⼯期内完成任务，⼒争提前竣⼯。
⼆、进度控制的⽅法： 1、按施⼯阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以⽹络计划中⼼起⽌⾥程碑为控制点，在不同施⼯阶段确定重点控制对象，制定施⼯细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施⼯单位分解，明确分部⽬标。
以总进度⽹络计划为依据，明确各个单位的分部⽬标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各⾃的分部⽬标来确保总⽬标的实现。
3、按专业⼯种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同⼯种的任务之间，要进⾏综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的⽇期，强化⼯期的严肃性，保证⼯程进度不在本⼯序造成延误。
通过对各道⼯序完成的质量与时间的控制达到保证各分部⼯程进度的实现。
4、按总进度⽹络计划的时间要求，将施⼯总进度计划分解为年度、季度、⽉度、旬期和周等不同时间控制单位的进度⽹络计划。
三、强化进度计划管理 1、⼯程开⼯前，必须严格根据施⼯招标书的⼯期要求，提出⼯程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满⾜合同规定⼯期要求等问题，进⾏认真细致论证。
2、在⼯程施⼯总进度计划的控制下，施⼯过程，坚持逐⽉(周)编制出具体的⼯程施⼯计划和⼯作安排，并对其科学性、可⾏性进⾏认真的推敲。
3、⼯程计划执⾏过程，如发现未能按期完成⼯程计划，必须及时检查分析原因，⽴即调整计划和采取补救措施，以保证⼯程施⼯总进度计划的实现。
四、施⼯进度的控制 施⼯进度计划的控制是⼀个循环渐进的动态控制过程，施⼯现场的条件和情况千变万化，施⼯项⽬经理部要及时了解和掌握与施⼯进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进⾏⽐较，⼀旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续⼯作会产⽣的影响。
施工总进度计划
施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。
它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。
施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。
以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。
1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括项目的目标、任务和可交付成果。
确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。
2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。
每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。
通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。
3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。
在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。
4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。
时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。
5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。
工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。
结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。
在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。
教室改造进度计划及资源需求量计划
教室改造进度计划及资源需求量计划
我们计划在未来6个月内完成教室的改造。
改造分为以下几个阶段:
1. 电气改造(1-2个月):
- 更换灯具,预计需200盏灯
- 更新供电系统,预计需电线500米、电工10人天
2. 搬迁及装修(2-3个月):
- 搬迁课桌椅等家具,预计需4名搬运工人
- 粉刷墙面,预计需油漆20桶
- 换地板,预计需木地板300平米
- 装修窗帘、黑板等,预计需布料100米、3名装修工人
3. 设备安装(1-2个月):
- 安装空调,预计需空调6台
- 安装投影仪,预计需投影仪3台
- 安装音响,预计需扬声器10组
- 安装网络设备,预计需网线1000米、网络交换机5台
4. 最终检查与验收
我们将根据上述计划,提前准备好所需的人力和材料资源,以确保工程进度。
如果有任何变动,我们将及时沟通和调整计划。
工程进度管理方案
工程进度管理方案一、项目背景与目标当前项目为XX工程建设，位于XX地区，总投资XX万元，计划工期为XX 个月。
项目的主要目标是在确保质量与安全的前提下，按期完成工程建设，实现预期的经济效益与社会效益。
为确保项目顺利推进，特制定本工程进度管理方案。
二、工程进度计划制定1.制定详细的项目进度计划，包括总体进度计划和各分项工程的详细进度计划。
2.确定关键里程碑事件，并制定相应的完成时间和里程碑计划。
3.定期评估项目进度计划的可行性，并根据实际情况进行调整。
三、资源配置与调整1.根据项目进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。
2.定期对资源使用情况进行评估，确保资源的高效利用。
3.根据项目进展情况，适时调整资源配置，确保项目进度。
四、进度监控与报告1.建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估。
2.编制项目进度报告，及时向项目管理层和相关利益方报告项目进度情况。
3.对进度偏差进行分析，提出改进措施，确保项目按计划推进。
五、风险识别与应对1.识别可能影响项目进度的风险因素，如天气、政策、供应链等。
2.制定相应的风险应对措施，如制定应急预案、加强风险管理等。
3.定期对风险进行评估，确保项目进度的稳定推进。
六、变更管理与控制1.建立项目变更管理机制，对项目变更进行严格控制。
2.对变更申请进行评估，确保变更不会对项目进度产生负面影响。
3.对变更后的进度计划进行调整，确保项目顺利推进。
七、协调与沟通机制1.建立项目内部沟通机制，确保项目信息的畅通。
2.定期与项目管理层和相关利益方进行沟通，确保项目进展的透明度和公开性。
3.对项目中出现的问题进行及时协调，确保项目的顺利推进。
八、考核与激励措施1.建立项目进度考核制度，对项目团队成员的进度管理工作进行定期考核。
2.设立项目进度奖励机制，对在项目进度管理中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。
3.对项目进度管理不力的团队和个人进行约谈和辅导，帮助其改进工作方法和提升能力。
施组分项——第六章工程进度计划与措施docx
第六章工程进度计划与措施为保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。
一、施工总进度编制原则1、根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。
2、进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
3、编制月、旬、周作业计划和施工任务书根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书，明确当前任务和责任。
4、做好记录、掌握现场执行情况在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。
5、做好调度工作及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳。
6、采取科学的方案和施工方法，确保总进度计划目标的实现在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化度调整计划，以确保总进度计划目标的实现。
7、安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1）做好进场前的各项施工准备工作；2）及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6）制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。
工作计划资源配备计划及措施2篇
工作计划资源配备计划及措施2篇资源配备计划及措施2篇第一节、人员保证措施(1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
(2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
(3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
第二节、设备保证措施(1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
(2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
(3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
第三节、材料供应保证措施季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
(4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
(5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
资源配备计划及措施2篇(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
工程项目计划管理方案
工程项目计划管理方案一、前言工程项目计划管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的预定目标，实现项目管理过程各项活动的计划和控制。
本文主要讨论工程项目计划管理的相关内容，希望能为工程项目的实施提供一些指导和建议。
二、项目背景本项目是一项大型工程项目，主要包括土建工程、设备安装工程、工艺管道工程等。
项目预计总投资5000万元，预计工期为18个月。
项目的目标是在规定的时间内、按照要求的质量、完成预定的工作任务，实现项目的预期效益。
三、项目计划管理范围及内容项目计划管理的内容包括项目整体计划、工期计划、质量计划、成本计划、安全计划、资源计划、采购计划等。
其中，项目整体计划是项目计划管理的核心，其他计划都是围绕项目整体计划展开的。
项目整体计划包括项目目标、项目范围、项目任务、项目资源、项目进度等方面的计划。
四、项目计划管理的原则1. 项目目标导向原则：项目计划管理的目的是服务于项目的预定目标，在制定计划时应始终贯穿项目目标导向原则，以确保项目的整体目标的实现。
2. 综合平衡原则：在项目计划制定过程中，要综合考虑各方面的因素，进行平衡协调，避免片面追求某一方面的目标，导致其他方面受损。
3. 可行性原则：制定项目计划时，要考虑到各方面的可行性因素，确保计划能够切实可行，能够实现，避免制定不切实际的计划。
4. 周期性原则：项目计划管理是一个周期性的过程，随着项目的不断推进和变化，需要不断对计划进行调整和修订，以适应项目的实际情况。
五、项目计划管理的重点和难点1. 项目整体计划的制定和监督是项目计划管理的重点，要确保项目整体计划的真实、完整、准确。
2. 项目进度计划的编制和监督是项目计划管理的难点，要确保项目能够按照预定的时间节点推进，需要对项目的进度进行不断的跟踪和监控。
3. 项目成本计划的编制和监督也是项目计划管理的难点，要确保项目的成本控制在规定范围内，需要对项目的成本进行实时的监督和控制。
施工总进度计划及保证措施
第三章施工总进度计划及保证措施一、工期目标1.1工期目标本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：总工期：420日历天计划开、竣工时间：2015年12月1日至2017年1月23日1.2施工进度计划总体施工顺序的原则是：土建工程：土方开挖-基础施工-主体混凝土结构-二次结构-建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖、暖通与空调、建筑电气、消防等安装工程配合土建工程同步进行。
室外工程在外墙装修完成后进行。
1.3施工进度计划安排进度计划见附图：施工总进度计划横道图。
二、工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
我们将充分准备作好以下几个方面工作。
2.1做好进场前准备工作在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。
如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。
在技术和现场等方面的准备工作具体如下：2.1.1技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。
2.1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。
物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
2.1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。
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二、总起句的作用：总起句是总写，概括写。
位置只能在段首总起句顾名思义在段首起总领作用，。
总领全文。
在某个段落中是概括整段文章的主旨二、总起句的作用：总起句是总写，概括写。
位置只能在段首总起句顾名思义在段首起总领作用，。
总领全文。
在某个段落中是概括整段文章的主旨二、总起句的作用：总起句是总写，概括写。
位置只能在段首总起句顾名思义在段首起总领作用，。
总领全文。
在某个段落中是概括整段文章的主旨二、总起句的作用：总起句是总写，概括写。
位置只能在段首总起句顾名思义在段首起总领作用，。
总领全文。
在某个段落中是概括整段文章的主旨3.施工总进度计划3.1 进度计划编制依据3.1.1 进度计划编制总体思路（1）合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。
合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。
（2）合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。
第三阶段为全面安装和装修阶段：塔楼幕墙、室内装修和电气、给排水、空调、电梯、通讯等机电设备安装全面展开。
第四阶段为竣工验收阶段：重点是配套收尾、各系统调试和联合调试，组织各专业及综合竣工验收，本工程分两段验收，整体东面裙楼竣工及T4N塔楼整体办公楼竣工验收。
3.2 关键线路3.2.1 关键线路说明关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。
关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。
关键工序的按期完成则总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键二、总起句的作用：总起句是总写，概括写。
位置只能在段首 总起句顾名思义在段首起总领作用，。
总领全文。
在某个段落中是概括整段文章的主旨什么是段的中心句呢？每段话都是围绕一个中心意思写的，能够高度概括这段话的中心意思的句子，就是这段的中心句。
找出中心句就抓住了这段话的中心意思。
抓住了中心意思，分析层意、归线路的控制管理是保证本工程进度的根本。
3.2.2 关键线路列表本工程关键线路主要为塔楼部分施工，T4N 塔楼地下室结构→T4N 地上吊层施工→T4N 地上塔楼结构施工→T4N 塔楼外墙幕墙施工→T4N 塔楼内装饰工程施工→T4N 塔楼各项验收→工程整体竣工验收。
3.3 施工进度计划重庆市来福士项目A 标段总承包工程总进度横道图详见附件：重庆市来福士项目A 标段总承包工程总进度计划。
3.4 方案计划准。
3.5 分供分包计划3.6 物资及大型施工机械进场计划3.7 施工机械与临时设施退场计划可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。
3.8 质量验收计划门积极配合。
4. 阶段施工进度计划控制4.1 地下室施工进度控制要点项目定标后提前进入，尽早展开场地交接和前期准备工作。
进场后积极进行坡道修整和T4N 、T4S 区的场地移交，提前开展局部二次土方开挖、电梯基坑支护以及垫层施工。
桩基检测合格后，立即展开T4N 、T4S 区底板结构施工。
组织足够的设备进行电梯基坑施工，考虑周全的开挖和支护方案，电梯基坑施工不影响大面积底板总体施工进度。
底板防水施工单位进场施工时间不影响底板施工，垫层完成后应及时组织防水施工及保护层施工。
垫层施工时把塔吊基础快速施工完，安装塔吊，尽早可以进行材料转运工作。
底板施工时分为10个分区，两个施工队同时进行施工，大大缩短基础底板施工时间。
A 标段分区图二、总起句的作用：总起句是总写，概括写。
位置只能在段首总起句顾名思义在段首起总领作用，。
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找出中心句就抓住了这段话的中心意思。
抓住了中心意思，分析层意、归底板施工阶段部分钢筋加工直接在底板工作，减少二次搬运；钢筋连接采用直螺纹连接，可以提前加工完成，局部钢筋采用冷搭接，钢筋连接不影响施工进度。
在地下室结构完成以后，尽快进行外墙防水和回填土施工，回填土完成后现场有更多的周转材料堆场地方。
地下室结构完成，材料清理完即组织砌筑施工，组织结构验收，设备房可以尽快进行设备安装。
4.2 主体结构施工控制要点主体结构施工阶段，首先确保资金、物资和设备的投入，在设备选型上，根据工程特点、具体情况计算材料物资的吊装量，充分考虑超高层施工的垂直运输降耗等，从设备选型上保证材料物资的垂直运输能力。
结合本工程的楼层高度、施工进度计划安排、选用塔吊吊钩速度、塔吊的高度的最大安装高度等，T4N配备两台M600D动臂塔吊，T4S、T5各配置一台M44D和M380D动臂塔吊，T6配置2台C7052平臂塔吊。
施工现场总共布置21台电梯，高速电梯10台，普通速电梯11台。
T4N 配备两台普通电梯和两台高速电梯，核心筒内配备两台单笼施工电梯；T4S、T5、T6各配置一台高速电梯和一台普通电梯，核心筒内各配置一台单笼电梯。
裙楼配置7台普通施工电梯。
地下室开始施工筏板时进行机电专业招标，开始机电管线深化设计，在砌筑工程施工前开始机电大管线安装。
地下室施工阶段从后浇带断开，分区逐层向上施工；施工至0.00以后，T4N核心筒施工至2层时进行爬模安装。
T4N塔楼施工阶段，核心筒和外框架“错层同步施工”。
核心筒钢结构领先于核心筒砼结构施工2~3层。
核心筒砼结构领先外框架钢结构柱3~5层。
外框架钢结构施工领先于外框架砼结构施工3~5层，压型钢板领先混凝土楼板1-2层，与筒内钢结构流水施工。
T4N钢结构连体部位柱节点单件重量大，根据塔吊选型，在深化设计阶段就做好构件分解工作。
T4N外框架结构施工至第二道避难层层时插入砌筑施工，尽早进行墙体抹灰等初装修施工。
T4N外框架结构施工至第三道避难层插入外墙玻璃幕墙施工。
T4N外框架结构施工至第三道避难层插入精装修施工。
T4S、T5、T6塔楼施工至第三道避难层层时插入砌筑施工，尽早进行墙体抹灰等初装修施工。
施工至第二道避难层插入精装修施工。
施工至第三道避难层插入外墙玻璃幕墙施工。
4.3 装修施工进度控制要点4.3.1 内外墙、地面层装修材料、窗、门、玻璃幕墙等加工和定货需要周期按计划在施工前20～30天前完成合同、定货、供货等事项，达到装修条件时可以立即组织施工。
4.3.2 外墙玻璃幕墙时间紧、工序多、工程量大外封闭完成后才能进行室内精修，玻璃幕墙施工宜尽早插入以便精装修进场施工。
4.3.3 室内公共部分存在多工种交叉施工，在工序安排上要考虑穿插时间，错开进行。
4.4 机电安装进度控制要点4.4.1 水电预留预埋工作不能影响装修工程进度，抹灰工作开展时，各安装专业的线盒、各专业的预埋线管应在此前完成。
4.4.2 采用BIM技术进行综合管线碰撞检测、深化设计预留预埋点位，避免返工延误工期。
电梯招标在主体施工阶段进行，电梯安装在低区、中区、高区井道砌筑完并达到设计强度后开始施工并提前使用，以便提前拆除室外施工电梯，为幕墙封闭及室内精装提供条件；电梯门、按钮盒等安装不影响装修施工进度。
4.4.3 变配电安装与调试、市政正式通电接口应在电气专业单机调试前完成并不影响机电联合调试及正式电与发电机电源切换。
4.5 各专业分包、指定分包协调进度控制要点4.5.1 各分包专业在此项工程开工前20～30天应组织管理人员进场,进行前期协调工作,组织工作不影响后期施工。
在项目部专门成立分包管理小组，并设置副经理主管，编制管理方案，组织管理。
4.5.2 做好图纸会审，确保设计意图的实现，以免对后续工作造成影响。
4.5.3 在室内外装修的深化设计图纸出图后，我单位将配合监理、业主单位认真熟悉审查图纸，包括审查土建工程及机电工程方面的内容，着重审查室外部分与室内外的土建、水电、消防、机电安装与精装修工程的配合情况，避免错、漏、碰问题，保证图纸的可操作性。
施工技术人员应互相交流，仔细查看图纸，找出配合中的问题难点，积极解决。
4.5.4 主动安排、审核室外工程与室内外装修工程的施工计划，积极协调分包专业的施工工序和进度计划，对分包工程的质量及进度计划负责。
4.5.5 为专业分包队伍提供、开通或者加固现场施工道路，提供必要的安全防护措施：防二、总起句的作用：总起句是总写，概括写。
位置只能在段首 总起句顾名思义在段首起总领作用，。
总领全文。
在某个段落中是概括整段文章的主旨什么是段的中心句呢？每段话都是围绕一个中心意思写的，能够高度概括这段话的中心意思的句子，就是这段的中心句。
找出中心句就抓住了这段话的中心意思。
抓住了中心意思，分析层意、归护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。
4.5.6 与室外工程、室内外装修工程各分包专业核对专业图纸间需要统一的尺寸，标高等，保证各专业图纸间无冲突。
标高及控制轴线由我局统一提供数据并书面通知各分包单位，并对分包的控制轴线和标高进行校核，并在其使用期间进行复核。
4.5.7 提供施工水、电，在指定区域提供水、电接驳点，保证供水供电不间断。
4.5.84.5.9 成的返工和损失。
5. 确保工期的保证措施标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。
5.1 工期保证主要思路种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。
5.1.1 在影响工期的因素，充分做好针对性准备工作。
5.1.2 对，减小对工期的影响。
5.1.3 遇到突发情况造成工期滞后，项目部组织各专业分包召开进度分析会，制定赶工目标，启动赶工预案。
5.2 工期保证体系根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。
为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，生产副经理及总工程师为副组长，各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。
并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；安排年富力强有较强管理、业务5.3.1 进度计划编制及调整制度项目部根据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，编制总包施工总进度计划；分包根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。