企业专利战略
企业专利运营战略：专利开发策略与专利运营
企业专利运营战略：专利开发策略与专利运营企业专利策略是一种围绕专利技术达到促使企业生存、发展并取得竞争有利地位的总体谋划，其内容涉及面广泛，包括技术的研究开发决策，具体有专利有关的制度构建、专利技术开发、专利申请、专利情报和市场情报的分析与利用、专利实施、对竞争企业专利采取对策、专利诉讼等方面。
专利开发策略之专利情报谋略:企业专利开发谋略的制定首先要准确了解国内外相关行业及竞争对手、产品、技术、市场等方面的全面信息和数据。
例如：研发动向、专利技术过去、现在的状况及未来发展趋势；未来产品发展趋势；竞争对手技术开发动态及专利谋略；通过专利情报的分析，即可掌握以下信息：从核心技术专利的新申请，可以推测竞争对手未来企业技术发展趋势；从新产品专利的新申请，可以推测未来新产品的发展趋势和市场布局；通过分类统计竞争对手专利分布状态可以推测竞争对手专利策略意图，为企业选择发展方向、制定市场谋略提供支持。
通过统计竞争对手的专利分数及同族专利，可以推测出哪些竞争对手有非常重要的发明及其市场范围-例如，某企业基本专利少而同族专利多，这说明该企业实行的是以少数拳头专利产品占领市场的专利谋略；利用数理统计方法，了解同行企业拥有专利最多的几家，这些企业就是最值得关注的竞争对手。
通过专利信息分析，企业可以了解到相关专业的国内外技术现状和水平，透视该技术或产品发展趋势，从而确定待开发的新产品是否具有市场竞争力，是否合需要，以避免无效投入和开发的盲目性。
专利运营谋略——专利战术。
企业进攻型专利谋略，是指企业积极主动地将研发出来的技术及时申请专利并取得专利权，利用专利权保护手段抢占和垄断市场。
它是企业利用专利制度建立并扩大自己的专利阵地，取得市场竞争主动权，避免受制于人的前提和条件。
企业进攻型专利谋略具体包括：①基本专利谋略；②专利网谋略；③专利／有偿转让谋略；④专利收买谋略；⑤专利与产品相结合谋略；⑥专利与商标谋略；⑦专利回输谋略；⑧专利投资与产品输出谋略；⑨专利诉讼谋略等。
企业如何有效利用专利战略实现竞争优势
企业如何有效利用专利战略实现竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得竞争优势，除了具备优质的产品和服务外，还需要有效地利用专利战略。
专利战略是企业保护创新成果、确保市场份额的重要手段之一。
本文将从专利的意义、专利战略的制定和实施以及专利运用的案例等方面探讨企业如何有效利用专利战略实现竞争优势。
首先，我们来看一下专利的意义。
专利是指对发明者在技术领域的创造所给予的一种独占权利。
拥有专利可以保护企业的技术成果，防止他人的侵权行为，确保企业的创新成果得到应有的回报。
此外，专利还可以增加企业的市场竞争力，提升企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
制定和实施专利战略是企业有效利用专利的关键。
首先，企业需要明确专利战略的目标和方向。
这包括确定专利的范围和领域，以及专利的运用方式。
企业可以根据自身的技术实力和市场需求，选择保护核心技术还是拓展技术应用。
其次，企业需要建立专利管理机制，包括专利申请、审批和维权等环节。
企业可以通过建立专利团队或者委托专业的专利代理机构来处理相关事务。
此外，企业还应该加强与外部专利机构和专家的合作，获取更多的专利信息和技术支持。
专利的运用也是企业实现竞争优势的重要手段。
企业可以通过授权许可、技术转让和合作开发等方式，将专利变现，获取经济利益。
授权许可是指将专利权利转让给他人使用，以获取授权费或者提高产品销售额。
技术转让是指将专利技术转让给他人，以获取技术费或者提高产品竞争力。
合作开发是指与其他企业或者研究机构合作，共同开发新产品或者技术，以实现互利共赢。
通过合理的专利运用，企业可以利用专利优势占据市场份额，抑制竞争对手的发展。
为了更好地理解企业如何有效利用专利战略实现竞争优势，我们可以通过一些案例来进行分析。
以苹果公司为例，其在智能手机领域拥有众多的专利，如触摸屏技术、操作系统等。
苹果公司通过专利保护自己的核心技术，防止竞争对手的模仿和抄袭，确保自己在市场上的领先地位。
如何利用专利战略保护企业的创新成果
如何利用专利战略保护企业的创新成果专利战略是保护企业创新成果的重要手段之一。
通过申请专利并合理运用专利权利，企业能够有效地保护自身的创新成果，增强市场竞争力。
本文将介绍如何利用专利战略来保护企业的创新成果。
一、了解专利的基本知识在制定专利战略之前，企业需要了解专利的基本知识。
专利是一种对发明创造的技术解决方案进行保护的独家权利。
了解专利的种类、保护范围、有效期限等基本知识，有助于企业更好地制定专利战略。
二、制定专利保护策略1. 创新评估：企业在进行创新活动时，应根据市场需求和技术趋势，评估创新的价值和竞争优势。
合理的创新评估有助于确定哪些创新成果值得申请专利。
2. 申请战略：企业要根据创新成果的重要性和竞争优势，制定专利申请战略。
可以通过集中申请、阶段性申请等方式来保护创新成果。
同时，根据不同国家的专利制度和市场情况，灵活选择地区和国家进行专利申请。
3. 技术保密：在创新成果尚未申请专利之前，企业可以采取技术保密措施，防止创新被竞争对手获取并申请专利。
4. 专利侵权监测：企业需要建立专利侵权监测机制，定期进行市场监测和竞争对手专利分析，及时发现侵权行为并采取相应的法律措施保护自身权益。
三、合理运用专利战略1. 专利许可授权：企业可以通过向他人授权使用自己的专利，获取许可费用，提高创新成果的商业价值。
通过许可授权，企业还可以在一定程度上控制市场，减少竞争对手的进入。
2. 专利交叉许可：企业可以与其他企业进行专利交叉许可，获得对方的专利使用权，同时提供自己的专利使用权，实现技术的共享与互利。
3. 专利购买和合作：企业可以通过收购他人专利或与其他企业进行合作，获取所需的专利权利，促进自身创新能力和竞争优势的提升。
四、国际化专利保护随着全球化经济的发展，国际化专利保护变得越来越重要。
企业应积极申请国际专利，特别是在关键市场或技术领域。
同时，应密切关注各国和地区的专利法规，及时了解和应对变化，以确保专利保护的有效性。
企业专利保护策略和方案
企业专利保护策略和方案一、建立专利保护意识和培养专利文化企业应该通过宣传、培训和奖励机制等方式，增强员工对专利保护的意识。
同时，要建立专利创造、申请和运用的文化，鼓励员工提高专利创造的积极性和创新能力。
二、全面分析和评估专利价值在专利申请前，应该进行全面的专利分析和评估，以了解专利的商业价值和可行性。
这有助于企业避免申请无效或低价值的专利，并能够选择适合自身发展战略的专利进行申请和保护。
三、保密策略与专利保护结合企业在进行创新和研发工作时，应注重保护技术的保密性，以避免技术被他人窃取和复制。
同时，还要及时申请专利，将技术转化为专利权，以进一步加强技术的保护。
四、国内外专利布局企业要根据自身的发展战略，进行国内外专利布局。
对于涉及国际市场的技术，应尽早在目标国家或地区进行专利申请，以避免技术被他人先行申请，并确保自身在相关市场的竞争优势。
五、积极参与专利诉讼在专利权遭到侵犯的情况下，企业应积极参与专利诉讼，维护自身的合法权益。
通过专利诉讼，可以为企业争取更多的赔偿和损失补偿，并对侵权行为起到警示作用。
六、与专业机构合作企业可以与专业的知识产权服务机构合作，通过委托他们进行专利申请和维权工作。
这些机构拥有专业的技术人员和法律人员，能够帮助企业提供一揽子的专利保护服务，提高专利保护的效果和成功率。
七、建立健全的专利管理制度企业应建立健全的专利管理制度，包括专利信息的收集、整理和归档，专利费用的管理和预算，专利权的维护和续展等。
通过建立系统化的专利管理制度，可以提高专利管理的效率和规范化的程度。
八、积极参与行业标准的制定企业应积极参与行业标准的制定工作，通过将自己的核心技术纳入行业标准，可以在一定程度上保护技术的独立性和市场份额，同时还能够提高企业的话语权和影响力。
九、加强合作与交流企业可以通过加强与其他企业、研究机构和高校的合作与交流，共同研究和开发新技术。
这有助于企业获取更多的专利技术，加强专利保护的力度和广度。
专利战略如何制定有效的专利布局战略
专利战略如何制定有效的专利布局战略随着经济全球化的加深和科技发展的迅猛，专利战略在企业竞争中的重要性日益凸显。
一个有效的专利布局战略不仅可以保护企业的创新成果，还能为企业提供竞争优势和商业价值。
本文将讨论专利战略的重要性，并提供一些制定有效专利布局战略的方法和策略。
一、专利战略的重要性1.保护创新成果专利是对创新成果的一种合法保护形式，具有排他性和法律约束力。
制定专利战略可以帮助企业保护自己的技术、产品或者业务模式，防止其他竞争对手进行抄袭或侵权行为，维护企业的创新成果和商业利益。
2.实现商业价值专利不仅可以起到保护作用，还具有商业价值。
拥有有力的专利组合可以帮助企业在商业谈判中谈判更有底气，吸引合作伙伴或投资者，并为企业带来额外的收入来源。
3.增强竞争优势一个明智的专利布局战略可以增强企业的竞争优势。
通过建立专利壁垒，企业可以阻碍竞争对手进入市场，在技术、产品或服务方面形成独特的优势，提高市场份额和市场占有率。
二、制定有效专利布局战略的方法和策略1.明确企业的创新战略和业务目标制定专利布局战略首先需要明确企业的创新战略和业务目标。
企业应该明确自己的核心技术、核心产品或核心服务，并根据市场需求和竞争环境确定自己的创新方向和发展重点。
2.进行专利评估和分析在制定专利布局战略之前，需要进行专利评估和分析。
对企业已有的专利组合进行评估，确定每个专利的商业价值、技术价值和法律强度。
同时，还需要进行竞争对手专利的分析，了解竞争对手的专利布局情况，避免侵权风险和技术壁垒。
3.确定专利申请范围和地域布局根据企业的创新方向和发展重点，确定专利的申请范围和地域布局。
在选择专利申请范围时，需要根据技术的可靠性、技术壁垒的高低、竞争对手的专利布局等因素进行权衡。
在选择专利地域布局时，需要考虑目标市场的重要性、法律保护力度和成本效益等因素。
4.建立专利管理机制制定专利布局战略需要建立专利管理机制，包括专利申请流程、专利审核机制、专利维护和更新等。
企业专利战略实施方案
企业专利战略实施方案企业在竞争激烈的市场环境中，专利战略的制定和实施显得尤为重要。
一个成功的企业专利战略可以有效地保护企业的创新成果，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，本文将从专利战略的制定和实施两个方面，提出一套完整的企业专利战略实施方案。
首先，企业应该在制定专利战略的过程中，充分考虑企业的发展战略和商业模式。
企业应该明确自己的核心竞争力和发展方向，根据自身的实际情况确定专利战略的目标和重点。
同时，企业还应该对市场环境进行深入分析，了解竞争对手的专利布局和技术发展趋势，以便更好地制定专利战略。
其次，企业在实施专利战略时，需要充分利用专利的保护和运用功能。
企业应该建立健全的专利管理制度，加强对专利的申请、审查、维护和运用的管理。
在专利的运用方面，企业可以通过授权、转让、交叉许可等方式，将专利转化为经济效益，提高专利的使用率和价值。
同时，企业还应该加强对专利的监测和维权，及时发现和应对侵权行为，保护自身的创新成果和利益。
此外，企业还应该注重专利战略与其他战略的协同。
专利战略与技术创新战略、市场营销战略、人才战略等相互配合，形成有机整体，提高企业的综合竞争力。
企业还可以通过与政府、高校、研究机构等合作，共同开展技术研发和专利布局，促进产学研用结合，加快技术创新和产业升级。
最后，企业应该不断优化和调整专利战略，与时俱进，适应市场和技术的变化。
企业可以定期对专利战略进行评估和调整，及时修订专利战略的目标、重点和措施，确保专利战略与企业发展保持一致性和有效性。
综上所述，企业专利战略的制定和实施是一个系统工程，需要全面考虑企业的内外部环境和自身实际情况。
企业应该根据自身的发展战略和商业模式，制定符合企业实际情况的专利战略，并充分利用专利的保护和运用功能，与其他战略相互配合，不断优化和调整专利战略，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
专利- 企业专利防御战略有什么
企业专利防御战略有什么近几年，无论个人还是企业都越来越重视知识产权的保护，国内专利申请量和授权量持续增长，专利侵权诉讼也成为了部分企业谋求利益的手段。
然而企业要如何应对好这场愈演愈烈的专利之战？在其他企业进行专利改进，或者其他企业的专利妨碍了本企业，为保护本企业，使本企业不受损失或使本企业所受损失减少到最低，需要采用专利防御战略：1.专利地图战略在选定专利技术开发目标阶段，应充分利用专利文献制成专利地图等工具，分析、了解其他企业的专利情况，将产品开发引导到不侵犯他人专利的方向上，然后，还要密切注意其他企业专利的动向和最近进展，将此工作作为日常工作;2.文献公开战略当没有必要取得独占权但若被其他企业抢占在先申请专利又不妥当时，可抢先将技术内容在杂志上公开，虽然自己未能取得专利，但也达到了防止其他企业取得专利的目的;3.异议干扰战略对其他企业申请专利权可以采取经常性的妨碍活动，提异议，请求专利复审委员会宣告无效。
在中外法院受理的专利侵权案件中，在美国国际贸易委员会受理的337个案件中，绝大多数被告都会反诉对方专利无效。
这些案件中，相当多的专利会被无效掉。
例如，中国台湾的一个制伞专利文献构成在先技术，而且被中国大陆专利审查员漏检了。
针对后来的侵权诉讼，反诉相关专利无效的策略获得了成功。
在中国大陆，国家专利局复审委员会每年受理的约4000件专利无效案中，大约2000多件会被宣告无效。
也就是说，中国专利局签发的数百万件专利中，可能有一半会被漏检的外国专利、各国期刊论文，以及其他事实和规则予以推翻。
通过商业检索、分析提高自有专利的质量，或者了解他人专利的杀伤力，这对于各类企业都非常必要。
其实根据创造性要求、实用性要求、书面描述要求、可实施性要求、实施例要求等“专利性要件”提出的专利无效请求也有很大的胜算。
英美一些专利分析公司往往对专利文献，甚至非专利文献进行深加工，以帮助企业更顺利地打赢无效案件。
例如，美国Wisdomain公司按照自己独自发明的“平行检索”策略加工原始专利文献，以帮助企业发现类似技术。
企业专利保护策略和方案
企业专利保护策略和方案企业专利保护策略和方案随着我国《专利法》的实施已经十七年，专利保护制度已经逐渐完善。
但是，专利纠纷也在逐年上升。
许多企业对专利保护的重视程度不够，导致企业专利保护不力，企业合法权益无法得到充分、有效的保护。
因此，企业需要建立并不断调整、完善自己的专利保护战略，以便能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并不断发展、壮大。
一个系统、完善的专利保护战略应由以下四个部分有机构成：1.专利开发、研制阶段的保护战略专利开发、研制阶段的专利保护是专利保护体系中最薄弱的一个环节。
企业应该重视专利开发研制阶段的专利保护，以避免专利纠纷的发生。
在专利开发、研制阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.加强专利文献信息的检索、查询，了解本技术领域内国内外最新科技成果和研究动态，为企业的专利申请奠定良好的基础。
2.订立开发协议，明确专利开发各方的权利、义务，以保障专利开发的顺利进行。
特别是对于参加开发的有关技术人员的有关保密、成果发布、资料保管、利益分配等均应有明确规定。
3.重视开发、研制过程中的保密工作，避免技术丧失“新颖性”，企业无法申请专利。
2.专利申请、审查阶段的保护战略企业在专利申请、审查阶段，应加强对专利的保护，以确保专利的有效性和权益的得到保障。
在专利申请、审查阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.保密申请内容，防止申请被抄袭。
2.严格按照规定的时间节点完成各项申请程序，避免专利申请被驳回或无效。
3.对于被驳回的专利申请，及时进行修改或申诉，以保障专利的有效性。
3.专利授权、维权阶段的保护战略专利授权、维权阶段是企业专利保护的重要环节。
企业应该加强专利授权、维权的意识，积极维护自己的专利权益。
在专利授权、维权阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.对专利的授权和维权进行全面的规划和管理，确保专利权益得到最大化的保护。
2.及时了解专利侵权情况，采取有效措施维护专利权益。
3.对于侵权者，采取法律手段进行维权，以保障专利的有效性和权益的得到保障。
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专利情报分析战略
四、了解竞争对手
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企业专利战略
专利情报分析战略
五、寻找最佳合作伙伴
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企业专利战略
专利情报分析战略
六、侵权分析
¾ 随着知识产权保护的不断加强，越来越多的企业在生产经营活动 中遭遇专利侵权纠纷。 ¾ 为了避免侵权，企业在从事和知识产权相关的经营行为前，一般 应进行侵权检素，确定自己的行为是否涉嫌侵犯他人的知识产权。 ¾ 侵权检索 在一般情况下是指为找出可能受到某项工业活动侵害 的专利而进行的检索。根据不同的检索目的，侵权检索又可分为: 防止侵权检索和被动侵权检索。 ¾ 防止侵权检索 是指为避免发生专利侵权纠纷而主动对某一新技 术新产品进行的专利检索。企业或者个人在从事新课题研究之前， 应当查阅专利文献，了解是否有侵权的危险，避免盲目研究；当 人们开发出新产品、准备投放市场时，为避免新产品侵犯别人的 专利权，应选择防止侵权检索；企业向国外出口新产品时，也应 检索专利文献，判断是否会造成侵权。 ¾ 被动侵权检索 则是指被人指控侵权而进行的专利检索。
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企业专利战略
专利情报分析战略
一、技术发展趋势
申请量
年代
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企业专利战略
专利情报分析战略
一、技术发展趋势
申请量
年代
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企业专利战略
专利情报分析战略
二、市场前瞻性预测 上市周期 市场预警
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企业专利战略
专利情报分析战略
三、剩余市场
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企业专利战略
三种基础的标准指标 –专利数量 –特定技术领域专利数量成长的百分比 –公司在各领域的专利分布率 六种进阶指标 –专利被引用量 –实时冲击指数(Current (C t I Impact t I Index: d CII)：指的是某公 指的是某公 司在前五年内的授权专利于第六年在美国专利数据库中被 引用的次数，相对于同时期该产业领域所有公司被引用次 数一般水平的比例。 –技术强度( (Technology gy Strength) g ) –技术循环周期(Technology Cycle Time: TCT) –科学关联性( (Science Linkage) g ) –科学强度(Science Strength) 第162页
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企业专利战略的战略模式
专利申请战略
是否申请专利 何时申请专利 向哪些国家申请专利 申请什么类型的专利
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专利申请战略
是否申请专利
技术秘密 专利 部分技术申请专利 在专利申请文件中掩盖部分技术诀窍
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专利申请战略
何时申请专利
对于基本发明，一般要等其应用研究和周边 对于基本发明， 研究大体成熟后， 研究大体成熟后 ，再提出专利申请 再提出专利申请。 。防止其他 企业在基本发明的基础上， 企业在基本发明的基础上 ，作继续改进性研究， 作继续改进性研究， 或抢先申请应用发明专利， 或抢先申请应用发明专利 ，而造成对自己基本 发明的封锁保护； 竞争对手很多， 竞争对手很多 ，或者市场需求量大 或者市场需求量大， ，或者是 容易被模仿的技术， 容易被模仿的技术 ，应尽快申请专利； 对本企业领先的不易被模仿的技术， 对本企业领先的不易被模仿的技术 ，可以在 竞争对手快要追上的时候再申请专利， 竞争对手快要追上的时候再申请专利 ，一方面 延长了保护期， 延长了保护期 ，另一方面也避免了技术过早地 公开而给对手可乘之机。 公开而给对手可乘之机 。
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专利管理理念的反思
三、产权运用与知识产权规则运用同等重要 强势群体与弱势群体的专利工作思路截然不 同，强势群体的专利工作路线与成果相近似 强势群体的专利工作路线与成果相近似， ， 弱势群体的专利工作路线则与成果理念完全不 同。
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强势群体的专利工作思路
检索中国专利，开发最新技术，申请专利， 占领市场；
检索国外专利，了解国际市场；
跟踪竞争对手
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弱势群体的专利工作思路
调研市场； 市场预测； 检索失效专利； 检索国外专利； 检索中国专利; 检索中国专利 ;
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专利管理理念的反思
三、产权运用与知识产权规则运用同等重要 掌握并运用各个国家的知识产权特点与规则
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专利管理理念的反思
企业专利战略
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企业专利战略
一 二
专利管理理念的反思 企业专利战略的战略模式
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专利管理理念的反思
一、成果与专利的理念基础 成果理念：好的技术就一定会赢得好的市场； 专利理念：有市场的才是好的。 专利理念：有市场的才是好的。
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好的技术与好的市场 塔塔汽车
2009年由印度塔塔汽车公司生产的「塔塔Nano」正式上 市。每辆「塔塔Nano」售价仅为2000美元，号称是全 球价格最便宜的汽车。 车， 车 ， 印 新 中 Nano汽车，打着「国民车」的旗帜，锁定印度的新兴中 产阶级市场。由于售价甚至比某些笔记型计算机还便 ， 宜，一发表就引起全球瞩目。 Nano为了降低售价，极尽俭省之能事，不配置音响系统， 没有转向助力、电动车窗和空调，甚至仅仅保留 支 没有转向助力、电动车窗和空调，甚至仅仅保留一支 雨刷。除了外形能够让人捕捉到一些时尚感，该车甚 至采用了很多过时的技术。 塔塔汽车当时预估初期产量为25五万辆，未来可能增至 50万辆。 万辆 第151页 和泰总经理宣称： 「塔塔Nano」对和泰完全没有影响。
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专利技术图则是锁定某项技术或公司，对其进 行地毯式搜索，计对专利加以详细解读，将 各个专利申请的主要技术内容加以剖析转换 成技术研发人员更能了解的技术语言及技术 分析(有别于管理图仅对国际专利分类号(IPC) 或美国专利分类(UPC)的技术分类来作技术大 类分析，所以此时若能作好详尽分析，在显 示技术演变、扩散状况、研发策略、回避设 计、挖洞技术、技术地雷等方面，对于技术 研发人员而言，是非常珍贵的参考信息，也 将成为研发灵感的重要来源。 专利权利图主要剖析研发空间和市场空间。
第174页
专利申请战略
专利申请国家
市场导向 生产导向
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专利申请战略
专利申请类型
基本专利 外围专利 防卫专利 迷惑专利
第176页
企业专利战略的战略模式
专利利用战略
ห้องสมุดไป่ตู้
专利独占战略 许可实施战略 专利与产品相结合的战略 专利与商标相结合的战略 专利投资战略 专利协作战略 交叉许可战略
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塔塔Nano
第152页
LEXUS 专注完美 近乎苛求
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塔塔Nano的市场在哪里?
第154页
专利管理理念的反思
二、产权的产生是与整体实力有机相连的 国内人均 GDP排名与专利申请量排名相近似； 国内人均GDP 排名与专利申请量排名相近似； 20 多个创新型国家， 20多个创新型国家 ， 即可持续发展的国家 即可持续发展的国家， ， GDP排名与专利申请排名类似； GDP 排名与专利申请排名类似； 我国每年只有2 ％ 的企业申请专利 我国每年只有2 的企业申请专利， ， 只有 只有5 5％ 的企业申请过专利。 的企业申请过专利 。
第181页
2、专利地图主要图表
专利地图以其统计图表特点，大致可分成三类：专利管理图、 专利技术图和专利权利图(又称为专利范围地图)。专利管理 图偏向于对专利相关信息以总申请专利获准件数为主的统计， 分析各个国家、公司、发明人，相关技术占有、竞争情况， 同时也对各个专利被引用情况、技术独特性、专利期限、技 术生命周期等作分析。它主要显示技木的发展趋势，进行竞 争企业的实力剖析和动向预测。 通过专利管理图的制作，能够发现该领域的主要竟争公司、主 要技术部类、重要专利和基础专利等信息。根据这些信息， 即可确定该领域的主要专利文献。制作专利图之前，应由企 业技术人员对这些专利文献进行解读，得到每一份文献的技 术目的，采用的技木手段和达到的技术功效。在主要的专利 文献均得到解读以后即可开始专利技术图的制作。
四、企业专利战略的制定理念
运用专利及专利制度的特性和功能，花最少 运用专利及专利制度的特性和功能， 的代价去寻求市场竞争有利地位的总体谋划。 的代价去寻求市场竞争有利地位的总体谋划 。
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企业专利战略的战略模式
专利情报检索与分析战略 专利申请战略 专利利用战略 专利防御战略
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CHI Research专利指标
企业专利战略的战略模式
专利利用战略
专利引进战略 专利收买战略 专利出售战略 专利回输战略 专利与标准相结合的战略：技术专利化， 专利与标准相结合的战略：技术专利化 ，专 利标准化， 利标准化 ，标准垄断化
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企业专利战略的战略模式
专利防御战略
专利地图战略
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华为的专利地图观：
“对于高科技企业，作战武器就是技术，而专利 地图就是他们的作战地图。它通过对行业内竞争对 手持有专利的情况进行分析，以清楚自己在整个行 业里的位置；往前走的路哪里?有山要绕路，有河 要架桥，要设置拦截点阻击对手前进。如果没有专 利地图，你就不知道敌人是谁、在哪里、用的是什 么武器，这样怎么可能打赢战争呢”。
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企业专利战略的战略模式
专利防御战略
文献公开战略 异议干扰战略 异议获取技术信息战略 外围专利战略 绕开权项战略 先使用权战略 引进、 引进 、收买 收买、 、取得实施许可战略 期满使用战略
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专利地图主要统计图表
专利管理图 专利排行榜 各国专利占比图 历年专利动向图 公司发明阵容比较图 公司专利平均年龄图 主要竞争公司分析图 公司专利件数分布图 公司专利件数消长图 发明人专利件数分布图 公司定位综合分析表 专利技术图 专利技术功效矩阵图 技术生命周期图 挖洞技术显微图 IPC国际分类分析图 专利技术领域累计图 专利技术分布图 专利多种观点解析图 专利权利图 专利范围构成要件图 专利范围要点图 专利家族图 重要专利引用族谱图