浅谈企业专利战略(一)
浅谈企业专利战略(一)
浅谈企业专利战略(一)内容摘要：“产品未到，专利先行”。
由于专利的排他性特征，拥有一项专利就等于拥有了一方市场。
发达国家和跨国公司都力求将专利变为标准，以获得最大的经济利益。
但是，国内企业似乎尚未完全了解专利申请、实施及保护的重要性。
在企业的管理战略中专利权的保护是非常薄弱的环节。
本文将从企业专利的申请、实施、保护及救济等战略进行简要分析，以期有所收效。
关键词：企业专利战略外围专利网专利诉讼ShallowDiscussesofTheEnterprisePatentStrategyAbstract:Producthavenotcomeyet,patentarrivedfirst".Asaresultofthepatentexclusivecharacteristic ,apatenttobeequaltohadasidemarket.Thedevelopedcountryandthemultinationalcorporationallma keeveryeffortthepatenttobecomethestandard,byobtainsthebiggesteconomic.However,thedomesti centerpriseasifnotyetcompletelyunderstandstheimportanceofpatentedclaim,implementationand protection.Inenterprise'smanagementstrategy,theprotectionofpatentistheextremelyweaklink.This articlewillanalysisbrieflyfromtheapplication,implementation,protectionandreliefofenterprisepate nt.Ihopeitwillhavetheusetoenterprisepatentstrategy.Keyword:EnterprisepatentstrategyPeripherypatentnetworkPatentlawsuit现在流行着一种说法：“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业买技术，超一流企业卖标准。
浅谈企业专利保护战略
浅谈企业专利保护战略随着经济的不断发展，除了要坚持科技创新之外，知识产权的保护也是企业生存发展和创造竞争优势的重要组成部分，企业在进行知识产权保护的时候，需要思考的是如何制定合理的专利保护战略，本文从消费热点影响、专利信息利用、专利布局统筹规划三个方面出发，为企业制定专利保护战略提供参考。
标签：专利保护战略;消费热点;专利信息利用;专利布局1 概述李克强总理指出要把“大众创业，万众创新”打造成推动中国经济继续前行的“双引擎”之一，在国内掀起了创新的风潮。
对于企业而言，除了要坚持科技创新之外，知识产权的保护也是其生存发展和创造新的竞争优势的重要组成部分。
企业拥有专利的数量和质量已经成为衡量其知识产权能力和综合实力的重要指标。
很多企业都意识到这一点，但是当企业在实践的时候，往往面临很多困难。
例如，企业在进行专利申请的时候，不考虑技术储备情况与技术创新侵权风险，盲目地要求专利数量。
因此，企业在进行知识产权保护的时候，更需要思考的是如何制定合理的专利战略。
所谓专利战略，就是将与专利相联系的科技、经济、法律原则相结合来指导科技、经济领域的竞争，以谋求利益最大化，是企业在现代社会日新月异、机遇与挑战并存的环境下，为取得专利竞争优势，求得长期生存和不断发展，利用专利制度提供法律保护及其他有利条件有效地保护自己而做出的总体性谋划。
按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略;按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。
笔者试图从消费热点影响、专利信息利用、专利布局统筹规划三个方面出发，思考并提出企业知识产权保护的有效路径，建立企业的专利保护战略。
2 专利保护战略与消费热点消费热点是市场经济条件下，某种（或某类）商品（包括商品和服务）在一定时期里为消费者大众普遍认同，成为占主导地位的消费客体的经济现象。
根据消费热点的形成原因不同，可以将消费热点分成引导型消费热点和自发型消费热点。
引导型消费热点的产生一般由政策引导形成，该消费热点的发展可以带动多个产业的联动发展，形成高效的产业链，在市场中起到了示范和引领的效应。
浅论企业专利战略
实 施 企 业 专 利 战 略 对 许 多 企 业 来 说 是 一 项 全 新 的 、 繁 的 、 统 的 庞 大 工 程 ， 乎 涉 及 企 业 所 有 的 纷 系 几 部 门 ， 要 有 相 关 的 人 才 团 队 和 必 要 的 硬 件 设 施 来 需
企业 是 创新 和实施 专 利 战略 的 主 体 ， 展 企业 开 专 利 战 略 研 究 ， 经 成 为 人 世 以后 国 内 一 批 行 业 龙 已 头 企 业 的 自觉 行 动 和 必 然 抉 择 。 特 别 对 于 高 新 技 术
２ 实 施 专 利 战 略 所 需 的 必 要 保 障
中国加入 世界 贸 易 组 织后 ， 临着 严 峻 的知 识 面 产 权 挑 战 。 企 业 是 创 新 和 实 施 专 利 战 略 的 主 体 ， 知 “ 已知 彼 ， 战 不 殆 ” 只 有 开 展 企 业 专 利 战 略 研 究 ， 百 ， 制 定 和 实 施 企 业 专 利 战 略 ， 成 自主 知 识 产 权 ， 能 提 形 才
工作 的开 展 ， 出决 策 性 的决 定 ； 利 事 务专 家 ， 作 专 负
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责 检 索 、 析 专 利 文 献 ， 析 专 利 的 权 利 要 求 范 围 与 分 分
业 的 内 部 资 源 、 识 、 术 进 行 积 累 、 合 和 发 挥 的 知 技 整 过程 。实施 并运 用好专 利战 略 ， 所 有企业 生存 、 是 发
专 利工 作机 构 ， 动包 括 精通 专 利 法 、 利 管 理 、 调 专 信
息 分 析 、 术 研 发 、 销 和 企 业 财 会 等 方 面 的 人 员 加 技 营
入 。
其 次 ， 术创 新是 企业核 心竞 争力形 成 的关键 ， 技 也 是 专 利 战 略 的 基 础 。 为 了 鼓 励 创 新 ， 方 面 根 据 一 企 业 发 展 目标 和 方 向 制 定 有 关 发 展 战 略 ， 时 也 根 同 据具 体 的要求 和 任务 制 定鼓 励 政 策 和管 理措 施 ， 充
企业专利保护策略
企业专利保护策略一、专利申请策略1. 早期申请：企业应尽早对具有创新性和市场前景的技术或产品进行专利申请，确保在技术成果尚未公开前获得专利保护。
2. 全面覆盖：在申请专利时，应确保覆盖所有相关的技术特征和保护点，避免遗漏导致潜在侵权风险。
3. 优先权原则：在多个国家和地区申请专利时，应充分利用优先权原则，确保在优先权期间内，以首次申请的日期为基础，享有优先权益。
二、专利布局策略1. 围绕核心技术的专利布局：针对企业的核心技术，应构建完善的专利布局，形成专利壁垒，保护企业的核心竞争力。
2. 预见未来技术趋势：企业应具备前瞻性，预见未来可能出现的技术的变化和趋势，提前进行专利布局。
3. 保持创新活力：企业应持续进行技术创新，不断更新和完善专利布局，保持技术领先地位。
三、专利维护策略1. 定期审查：企业应定期对已获得的专利进行审查，确保其有效性和价值。
对于无效或失去价值的专利，应及时清理。
2. 续费管理：企业应妥善管理专利年费，确保按时缴纳，维持专利的有效性。
3. 侵权监测：企业应建立侵权监测机制，及时发现侵权行为，采取维权措施。
四、专利运用策略1. 技术转让与许可：企业可以通过专利转让与许可，实现技术价值的最大化。
在技术转让与许可过程中，应充分评估潜在风险。
2. 专利融资：通过专利融资，企业可以获取资金支持，加速技术创新和产业化进程。
3. 参与标准制定：企业可将专利融入行业标准或国家标准，提升自身影响力。
五、专利风险防范策略1. 风险评估：企业在研发、生产、销售等环节，应对潜在的专利风险进行评估，制定相应的防范措施。
2. 竞品分析：通过对竞品进行专利分析，了解市场动态和竞争对手的技术情况，为企业决策提供依据。
3. 合同管理：在涉及专利的合同中，应明确双方的权利和义务，防范潜在的法律纠纷。
六、建立专业团队策略1. 培养专业人才：企业应培养一支具备专利知识和法律素养的专业团队，提高企业的专利保护和管理水平。
浅谈企业专利战略制定与实施
浅谈企业专利战略制定与实施企业专利战略是企业科技创新发展的重要组成部分，是企业在保护知识产权、提高技术竞争力、促进企业转型升级方面的重要工具。
本文将从常见的企业专利战略制定与实施方面进行浅谈。
一、企业专利战略制定1、明确专利战略的目标企业制定专利战略前首先需要明确战略的目标。
企业的战略目标可以是维护现有技术地位、扩大市场份额、拓展技术领域等。
这样一来，企业就可以根据不同的目标制定不同的专利战略，以达到最优的效果。
2、分析企业的技术水平和市场竞争企业制定专利战略还需要分析自己的技术水平和市场竞争情况。
这可以通过对自身技术布局、技术研发投入等方面的分析来实现。
同时需要调查分析市场上竞争对手的专利布局、专利申请数量、技术水平等情况，从而能够更好地确定企业的专利战略。
3、确定企业的专利布局企业在制定专利战略时还需要考虑其专利布局。
通过分析技术布局、技术水平和技术领域，选择特定的技术领域来进行专利申请是一个不错的选择。
此外，企业也可以选择在知识产权密集型地区扩大专利布局，以增强企业在该领域的竞争优势。
二、企业专利战略实施1、力口强专¾管理加强企业专利管理是专利战略实施的重要环节。
要加强专利管理需要建立、完善专利管理体系，做好专利申请、维权、交易、分析等工作。
在这个过程中需要加强专利观念和专利意识，同时也要加大专利申请和维权的工作力度。
2、推行专利战略企业制定的专利战略可以通过专利运用来推行。
这可以通过专利1icense,专^授权、与合作伙伴间的专利交换等方式进行。
企业可以选择在技术领域、市场范围等方面开展合作，共同构建专利战略联盟、专利战略联合体等，提升企业的专利实力和竞争力。
3、强化专利保护加强专利保护也是企业专利战略实施的重要环节。
在保护自身专利的同时，企业也应该关注到维护行业内的知识产权环境，共同加强知识产权保护，防止知识产权被侵犯。
企业可以通过加强内部保密制度，防止机密泄露，同时也可与行业协会、政府相关机构等共同维护知识产权。
企业技术创新中专利战略的应用探讨
企业技术创新中专利战略的应用探讨企业技术创新是企业发展的重要动力，而专利战略则是企业在技术创新中的重要手段。
如何在企业技术创新中有效应用专利战略，发挥专利在保护创新技术、提升竞争力、促进市场拓展等方面的作用，是当前企业面临的重要课题之一。
本文将从专利战略的基本概念和作用、企业技术创新中专利战略的应用现状及存在的问题、以及应对之策等方面进行探讨，以期为企业技术创新中专利战略的应用提供一些思路和参考。
一、专利战略的基本概念和作用专利战略是指企业为了实现自身战略目标，运用专利工具来保护和支持企业技术创新的一种战略手段。
专利战略在企业技术创新中发挥着至关重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 保护技术创新成果。
专利是对技术创新成果的一种保护手段，可以有效地防止他人复制、仿造和篡改企业的技术成果，从而维护企业的创新成果和利益。
2. 提升企业竞争力。
在市场经济竞争中，技术创新是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过专利战略，企业可以在市场竞争中凭借技术创新取得领先地位，提升自身的竞争力。
3. 促进技术交流与合作。
企业可以通过专利战略保护自身的核心技术，与其他企业进行技术交流与合作，达成技术共享或合作开发的目的，实现资源优化配置。
4. 促进市场拓展。
依托专利技术，企业可以进入新的市场领域，开发新的产品或服务，实现市场拓展。
二、企业技术创新中专利战略的应用现状及存在的问题在当前的企业技术创新中，已经有不少企业意识到了专利战略的重要性，并积极应用专利来保护和支持自身的技术创新。
也存在一些问题。
1. 专利申请量大而质量不高。
一些企业为了追求专利申请的数量，忽视了专利的质量。
这些专利可能在实际应用中存在较大的漏洞和风险，降低了专利的保护效果。
2. 专利运用单一化。
一些企业在应用专利战略时，过于依赖专利的单一作用，而忽视了与其他战略手段的结合运用，导致专利的作用发挥不够充分。
3. 专利保护范围狭窄。
一些企业在专利申请时，对技术创新成果的保护范围把握不够准确，导致专利保护的不完整和不全面。
企业发展战略之刍议企业的专利发展战略
现如今，许多跨国公司已经对中国的专利市场形成垄断,并率先引入了专利战略的概念。
企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。
专利战略主要由专利技术开发战略和专利运用战略组成，可以分为专利申请战略、专利技术合作开发战略、专利转让战略、专利许可战略等。
专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。
企业的技术经济实力不同，采用的专利战略也不同。
1企业专利战略的作用专利对于一个企业来说，是企业经营发展战略的重要组成部分。
运用专利战略可以有力对抗和排挤竞争对手，并能及时掌握相关技术的最新发展动态，从中发掘出自己的技术创新出路，有效地避免重复研发。
在面临国际市场竞争的严峻形势下，企业要在国际市场中求生存、图发展，积极制定完善的专利战略具有十分重要的现实意义。
1.1有利于企业在市场竞争中求生存、求发展企业作为自主经营、自负盈亏的独立经济实体，不容置疑地充当了市场竞争的主角。
企业间的市场竞争，往往表现为产品竞争，而产品竞争的背后，实质上是技术的竞争，技术竞争很大程度上表现为取得专利权的竞争。
1.2有利于推进企业技术创新的步伐专利战略是企业抢占科技、经济发展制高点的重要手段。
目标明确、切实可行专利战略能够有效地推进企业技术创新。
因而专利战略的首要目标就是激励发明创造，使得技术创新的源泉不断增大，从而激励企业技术创新的积极性。
1.3有利于企业增强国际竞争能力国际竞争往往体现在产品质量和成本的竞争，归根结底是科学技术实力的竞争，进而是专利权的竞争。
从当前专利保护日趋国际化的发展趋势来看，专利保护在未来经济发展中的作用越来越重要。
因而对企业来说，专利战略是企业产生具有自主知识产权、高科技附加值的产品的基本保障。
2企业专利战略制定的原则以企业的整体竞争战略为基础，立足于企业的实际，将专利战略纳入企业的总体发展战略，制定适合企业发展水平的专利战略。
以市场分析和专利数据分析为依据，通过量化的市场和专利数据信息的分析综合，建立科学的专利战略。
浅谈企业专利管理工作的策略与技巧
浅谈企业专利管理工作的策略与技巧企业专利管理是指在企业中合理获取、有效利用和保护专利的工作。
对于企业来说，专利管理是一项重要的战略性工作，对企业的创新能力和竞争力具有重要影响。
本文将从战略层面和操作层面阐述企业专利管理的策略与技巧。
1.建立专利战略规划：企业应该制定专利战略规划，明确企业的专利目标和发展方向。
战略规划应与企业的业务战略相一致，确保专利的获取和利用能够支持企业的发展需求。
2.加强专利创新能力：企业要树立起知识产权创造的意识，培养和凝聚专利创新人才，激发员工的创新潜能。
通过建立专利创新的管理体系，提高企业的专利创新能力。
3.建立专利评估体系：企业应建立专利评估体系，定期评估专利的价值和影响力。
通过评估，发现并剥离对企业没有价值的专利，同时发掘并保护有价值的专利。
4.合理利用专利资源：企业应该充分利用自身专利资源，开展技术开发、转让、许可等活动，实现专利的商业化价值。
通过与其他企业的合作，进行专利交流和共享，扩大专利资源的利用范围。
5.加强专利保护意识：企业应加强对专利保护的意识，完善内部制度和流程，确保专利的保密性和安全性。
同时，要加强与专利代理机构的合作，设置专利监控和预警机制，及时发现和应对侵权行为。
1.建立专利信息管理系统：企业应建立完善的专利信息管理系统，收集、整理和管理企业专利信息。
通过建立专利数据库和知识库，提高专利信息的利用效率。
2.深入调研与分析：企业要深入调研和分析市场和竞争对手的专利情况，了解行业的发展趋势和技术方向。
通过分析专利信息，发现技术的瓶颈和创新的机会，为企业的研发和创新决策提供支持。
3.建立专利管理团队：企业应建立专门的专利管理团队，负责专利的申请、审查和维护工作。
团队成员要具备专利法律和技术背景，能够有效协调和管理专利事务。
4.强化专利教育与培训：企业应加强对员工的专利教育和培训，提高员工对专利管理工作的认知和理解。
通过培训，提升员工的专利意识和专业能力，提高企业专利管理水平。
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浅谈企业专利战略(一)
内容摘要：“产品未到，专利先行”。
由于专利的排他性特征，拥有一项专利就等于拥有了一方市场。
发达国家和跨国公司都力求将专利变为标准，以获得最大的经济利益。
但是，国内企业似乎尚未完全了解专利申请、实施及保护的重要性。
在企业的管理战略中专利权的保护是非常薄弱的环节。
本文将从企业专利的申请、实施、保护及救济等战略进行简要分析，以期有所收效。
关键词：企业专利战略外围专利网专利诉讼ShallowDiscussesofTheEnterprisePatentStrategy
Abstract:Producthavenotcomeyet,patentarrivedfirst".Asaresultofthepatentexclusivecharacteristic ,apatenttobeequaltohadasidemarket.Thedevelopedcountryandthemultinationalcorporationallma keeveryeffortthepatenttobecomethestandard,byobtainsthebiggesteconomic.However,thedomesti centerpriseasifnotyetcompletelyunderstandstheimportanceofpatentedclaim,implementationand protection.Inenterprise'smanagementstrategy,theprotectionofpatentistheextremelyweaklink.This articlewillanalysisbrieflyfromtheapplication,implementation,protectionandreliefofenterprisepate nt.Ihopeitwillhavetheusetoenterprisepatentstrategy.
Keyword:EnterprisepatentstrategyPeripherypatentnetworkPatentlawsuit
现在流行着一种说法：“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业买技术，超一流企业卖标准。
”拥有专利权的企业，不仅可以合理地占有某一特定领域的市场，还可以通过专利权的有偿转让和许可，获得更大的收益。
发达国家和跨国企业都力求将专利变为标准，以获得最大的经济效益，这已成为一种趋势。
无疑，这种趋势是非常成功的企业专利战略反映。
一、企业专利战略的概念及内容
企业专利战略是指企业运用专利保护来占有一方市场，保护自身的合法权益，谋求本企业的不断发展壮大的措施和策略。
企业专利战略所包含的内容非常丰富广泛，它包括专利调查策略、专利申请策略、专利实施策略、专利诉讼策略等。
有些策略具有进攻性，有些则是防御性的战略，但不管如何专利战略已成为企业在市场竞争中取胜的重要尖兵利器。
二、企业调查战略
俗话说：“知己知彼，百战不殆”。
对于企业专利战略的确定来说，专利调查是一项基础工程，它有助于决定企业专利申请的方向及价值，也有助于企业专利保护的资料收集。
具体包括以下以几点：
1、技术动向调查
指在大量收集和分析过去及近年新出现的技术信息的基础上，对今后技术发展方向进行的预测性的调查，旨在为企业的研究和新产品新技术的研发提供参考资料。
简单的说就是对一项专利技术进行评定，究竟是“有利可图”还是“无益可取”，为企业的开发研究提供课题和指导。
2、专利性调查
在申请专利前对该专利有无专利性即专利的“三性”（新颖性、创造性、实用性）进行的判断。
3、法律状态调查
所谓法律状态，是指某项特定技术是否是专利、是何种专利技术、是否是有效的专利、专利的期限是否届满，以及特定技术和特定专利之间的关系等情况。
这种调查，对于新技术和新产品的进出口、技术价值评估十分重要。
1]
4、同族专利调查
这是指特定国家的特定专利是否在其他国家取得专利而进行的一种调查。
这种调查、对于该技术的商业价值评估、技术和产品的进出口是非常重要的。
2]
5、竞争对手专利跟踪调查
这是指对本企业的竞争对手专利申请的情况进行调查，以及对特定的有重大影响的专利技术的发展过程进行调查，主要是通过阅读专利文献刊物、专着、手册等。
三、专利申请战略
（一）我国企业专利申请的现状
在我国专利制度实施以来，我国近三千家企业中。
申请专利仅为三万余件，尚不及美国电话、电报公司一家企业的有效专利多。
众多的跨国公司都非常重视专利的申请工作，如日本的日立公司、丰田公司等大企业每年都要申请两三万件专利，与国内企业的专利申请形成强烈的反差。
而我国企业却面临着非常严峻的挑战，一方面，我国目前90%以上的企业专利申请方面仍是空白，在引进国外技术的基础上制定了开发专利计划的仅有27%，在科研或新产品规划时制定了专利计划的计划只占了31%。
另一方面，随着中国入世，全面与以专利为核心的国际知识产权制度接轨，我国企业正面临着双面夹击，一是我国绝大部分企业没有以有效专利形式保护自己，二是国内企业不得不承担尊重他人专利的义务，稍有不慎，就有可能引起纠纷。
3]
（二）专利申请的策略
1、将企业的核心技术申请基本专利
所谓基本专利，是指开拓了一个新的技术领域的专利，在研究开发活动中具有奠基性、首创性的专利。
基本专利是企业专利战略的基础，将某项重大技术或某件重大产品的核心技术申请并获取专利，往往具有巨大的应用价值和经济利益。
基本专利技术越多，对于企业整体竞争实力的增强而言具有重大作用。
因此，企业在科研开发完成后，应尽快将新技术申请基本专利，不仅要申请本国专利，还应选择具有广阔市场前景的外国进行专利申请。
2、外国专利网战略
国际市场上的许多大企业大公司，在拥有基本专利后，通常会围绕该基本专利不断进行深入研发，形成发射状的外围专利技术网，几乎覆盖了该技术领域，企业获得的经济利益可想而知。
对于这一战略，我国企业尤其适用。
国内企业对于大量的基本专利技术，没有力量研究，但是可以围绕基本专利的外围专利进行研究，利用外围专利同基本专利权人进行抗衡。
我国企业在引进国外先进技术的同时，对这些技术进行应用性研究，创造出一些外围专利，以此构筑严密的专利网，限制外国的基本性、关键性专利技术的发展，并对外国基本性、关键性专利技术在许可和转让时设置障碍。
3、纵向上的专利申请
上面所讲的专利网可以认为是横向上的专利申请，企业还可以在纵向上进行专利的申请。
国际市场上，许多跨国公司企业都十分重视纵向专利的申请。
他们将专利申请纳入科研开发全过程，企业在研发过程中设立若干个专利监控点，每个专利监控点都要求根据科研开发的不同阶段出具专利（知识产权）状况报告，并由相关专家进行评审，对项目专利和其他知识产权工作进行评价，提出是否申请专利的结论。
以药物开发专利产品的制药业为例。
早些时候，企业就一种药物注册一、两个专利，但现在很多企业都开始注重在一种药物上注册多项专利。
除了就生产方法、工艺、用途、使用方法、化合物、组合物申请专利，甚至对片剂的色彩、大小及形状申请专利。
4、专利申请的选择
如果一项发明既可以申请发明专利，也可以申请实用新型专利，则可任选一种或同时申请两种专利。
一般来讲，可先选申请实用新型专利，这样，一方面尽快获得专利而得到保护，另一方面，还可以对该技术方案作进一步开发和完善，然后再提起发明专利申请，以获得较长时间的保护和提高发明创造的声誉。
对于既可以申请实用新型专利，又可以申请外观设计专利的，以申请外观专利为宜，因为两种专利的保护期限相同，而申请外观设计专利的手续简单，费用较低。
4]。