新专利法理解适用与企业专利战略管理
我国企业如何实施专利战略
我 国企 宾 狍审
人专利权的事情发生。有资料表 明， 运用专利文献 ， 可以节约４％的科研开发经费和６％ ０ ０ 的研究开发时间。不少厂家对专利权有误解 ， 以为只 要 自己不是仿制别人的产品， 财产权可分别归属于不 同的几个人。但相 同的知识产品 ， 财产权的主体往往 只能有一个 ， 即专利权 只授予其 中的一个人 ， 特殊情 况下由这几个人共有 ， 但不能对同一项发明都分别主 张专利权。通常是确认最先申请者享有专利权。 ４ ． 聘请专利法律顾 问， 解决法律 问题 专利的保护 ，需要既懂得一定的专业技术知识 ， 又懂得有关的法律知识 。 企业要想在专利的保护与竞 争中占据 主动 ， 就应培养或聘请一名懂专利与技术的 律师作 为企业的法律顾 问 ， 以维护企业的专利 ， 避免 他人的侵犯 。面对他人提起的有关专利侵权 ， 也可 以 借助于法律顾 问， 尽量找出一些证 据 ， 明对方 的专 证 利权无效。最好是在别人未告 自己侵权之前 ， 就提前 对他人的专利提出行政撤销或无效宣告请求 ， 则更 为
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国外 企 业 专利 战略 对 我 国企
… 、 一… ～ 一 一… 一’ 一 、 ～ 请专利的 目的不在于告别人 ， 一 而是出 于广告 宣传或 防止他人就 同一发 明 申请专利反过来告 自己。 ＊ ３ ． 引进专利与科研立项前 ， 先查 专利文献 这包括两方面 ， 一是引进一项专
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鉴定会 、 申报科技成果 ， 为申请专利： 认 笔费用 ， 而且实施风险大 ， 以宁愿 申ｊ 所
果 ” 于比 “ 置 专利”更重要 的位置也 起 了一 定的作
基于专利法的企业专利战略研究
的规定， 以及 专 利 权 的 时 限性 与 地 域 性 特 点 ． 企 业 本 身如 何 实施 专 利 及 如何 与 竞 争对 手 展 开 竞 争 两 个 角度 ， 述 企 业 专 利 战 略 从 论
的 制 定 与 实施
关键 词 ： 利 法 专
专利 战略
竞 争 力
中 图 分 类 号 ： ３６ Ｇ ｏ
一
业 可通过法 律 诉讼 等手 段及 时 制止对 本 企业 专利 权
的侵 犯 。 以免造 成极 大 的经 济损 失 。 企 业 也 可 以 通 过 挖 掘 竞 争 对 手 核 心 技 术 发 明
人， 掌握 其核 心 技 术 ， 并通 过模 仿 、 进 等方 式 将 其 改 应 用到本 企业 技术 创新 ．以此 来弥 补企 业在 相关 技 术竞 争 中的 劣势 ，这 也不失 为 提高 企业 竞争 优势 的 好 方法 。例 如 ， ｅ ｅ ｔ ｈ公 司 为 了获 取 人类 生长 激 Ｇ ｎ ｎｅ ｃ
素。 如何 制定 企业专 利 战略 ， 保持 和提 高企业 专 利竞 争 力 ，已成 为企 业在 激 烈市 场竞 争 中生存 与发 展 的 必要规 划 。当前 国内大 多数 企业 都有 专 利竞 争 的意 识， 而， 然 针对专 利 法实 施细 则 以及 如何 利用 国 家专 利法规 定 为企业 成 功 申请专 利保 护 ，掌 握竞 争对 手 专利 信息 ， 提高 企业 自身 的专利 竞争 力这 一 问题 ， 并 没有 受到极 大 的关 注 。本文 就是 从 我 国专利 法 的有 关规 定 以及专 利权 的 普遍性 特 点 。探讨 如何 利 用专 利法 提高 企业 的专 利竞 争力 ， 以期 为企 业更 好 地利 用专 利法 制定 专利 战略 提供 一定 的指 导 。 《 中华 人 民共 和 国专 利 法 》 以下简 称《 利 法》 （ 专 ） 自 １８ ９ ４年 实施 以来 ． 已经 过 了 三 次修 改 ． 当前 正 在 实施 的是 ２ ０ ０ ８年 第三 次修 订后 并 实施 的 《 专利 法》 。 《 利法 》 专 对专 利权 主体 、 予 专利权 的程序 、 利权 授 专 人 的权利 与 义务方 面 均有 了规 定 。我 们可 以针 对我 国《 利 法 》 这些 方 面 的规定 ， 专 在 制定 符 合企 业 自身
专利管理规定
专利管理规定专利是创造性成果的产物，是创新的标志和成果，在现代社会中越来越受到重视，对于企业来说，专利更是一项重要的财产，也是企业衡量发展力的标志之一。
因此，专利的保护和管理也显得至关重要，企业需要遵循一系列的专利管理规定，以确保专利权益的合法性和保护。
一、专利的保护专利的保护主要指对于专利权的法律保护。
专利权是指所享有的一项专利所规定的权利。
专利的申请成功后，专利权人就是专利的拥有者，享有该专利所规定的权利，包括专利成果的专有使用权、转让权和许可权等。
而专利的保护通过法定手段来实现，即通过专利法规定的规则来维护专利权人的合法权益。
在我国，专利的保护主要通过专利法来完成，企业需要严格地依照专利法的规定进行保护专利权益。
二、专利管理规定1、专利管理责任企业需要建立专利管理部门或专职人员，负责专利的申请、审查、管理和保护等工作。
并且，专利管理的责任需要层层分工，明确各个部门的专利管理职责，确保专利管理的高效性和严谨性。
2、专利管理制度企业需要制定专利管理制度，以规范专利的管理流程和程序。
专利管理制度需要包括专利申请和审查程序、专利保护措施、专利使用和转让规定等。
这不仅有利于企业严格按照规定程序管理专利，保护专利权益，更有利于企业建立专利管理的标准化和科学化，增强企业的综合竞争力。
3、专利策略规划企业需要规划专利策略，合理规划专利布局和申请，以增强企业创新和竞争力。
专利策略规划需要充分考虑企业的技术、市场、经营战略等因素，确保专利布局符合企业的发展方向和长远利益。
同时，专利策略规划还需要遵循专利法的规定，合理运用专利申请和保护的手段，以实现企业专利战略的最优化。
4、专利维权机制专利维权是指专利权人通过法律手段，维护专利权益的活动。
专利维权机制需要包括早期预防措施、及时维权、救济方式等。
企业需要建立稳健的专利维权机制，确保在发现侵权情况时及时采取有效措施维权，并依照专利法规定实现侵权赔偿，保护企业的创新成果和利益。
专利管理制度
企业专利管理制度(范本)发布时间：2010—10—27•企业专利管理制度为鼓励发明创造，促进技术创新和形成自主知识产权,推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系。
第一章总则第一条为鼓励发明创造,促进技术创新和形成自主知识产权,推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系,根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国合同法》,结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条为加快公司的专利发展，使专利机制成为促进技术创新的一个主要动力,基层单位的专利状况和专利管理水平将作为公司评价考核其科技管理和技术创新工作业绩的重要依据。
目的是鼓励和调动员工的积极性，为企业技术创新以及安全、生产、经营全过程服务。
第三条技术中心的知识产权办公室负责对公司专利工作进行总体规划和统一管理.第二章管理机构、职能、职责第四条知识产权办公室是负责专利管理及其相关事务的部门。
在国家知识产权政策方针指导下，以服务公司为本质，以项目研发增值为宗旨，以市场需求为导向，在公司的经济策略指引下，开展各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。
第五条知识产权办公室具体业务范围：1、负责专利申请项目的审查、申报与奖励以及档案管理、产权的维持工作；2、负责对专利项目的维权（包括专利侵权监视、专利诉讼）；3、负责组织对向国外申请专利项目的可行性分析;4、专利资产的综合评估与认定;5、与专利局及专业代理机构的沟通；6、专利技术的转让与许可;7、专利信息数据库的建立及专利项目商务体系的建立；8、填报各类报表及上报。
9、依据本制度制定相应的管理办法与实施细则.第六条每年年初制定年度的工作计划,并存档备案。
第七条负责专利知识的宣传及培训工作.第八条负责申请和管理各类专利政府资助基金，及时了解和掌握各种优惠政策。
企业知识产权战略及其运用
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三、企业知识产权战略的类型
（一）按知识产权类型分 1、企业专利战略； 2、企业商标战略； 3、企业著作权战略； 4、企业商业秘密战略； 5、企业知识产权综合战略。
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（二）按对知识产权的运作方式进行划分 1、企业知识产权取得战略； 2、企业知识产权使用战略； 3、企业知识产权保护战略； 4、企业知识产权管理战略。
创造、运用、保护和管理工程的各种手段； 实施战略的物质保障与支撑条件。
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（六）战略步骤 战略步骤是实现战略目标和落实战略措施 的方法步骤和实施方案。
1、实施内容 2、实施时间 3、实施条件 4、保障措施 5、实施效果的考核方式
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第三章
企业专利战略的制定与实施
一、专利战略的制定
（一）制定原则
5、特殊性。
专利战略不同于具体管理方法和手段，没有一个固定不 变、通用的模式。
6、综合性。
专利战略还要与企业经营的其他战略综合运用才能取得 最佳效果。
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二、企业专利战略的作用
企业专利战略具有以下作用：
（一）有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、 发展 （二）有利于推进技术创新
体现在以下几个方面： 1、增大技术创新的源泉； 2、保护企业技术创新的积极性； 3、有利于加强技术创新的环境建设； 4、有利于对技术创新实现战略性管理。
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4、确定战略目标
战略目标的确定要以各种事实为基础，有理有据，不能随意 想象，也就是必须量体裁衣，提出企业通过努力可以达到的 各项指标。
5、确立战略重点
说明实施专利战略所要解决的主要问题。
6、选择战略措施
说明达到战略目标的途径和办法。
专利的维持和管理
专利的维持和管理近年来，随着科技的发展，专利成为了公司和企业在市场竞争中的重要资产之一。
专利的维持和管理对于企业来说至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨如何有效地维护和管理专利。
一、专利维持的重要性专利是一种法律保护，在一定的时间范围内，为发明者的发明权提供独占性，使其能够从中获利。
专利的维持可以保证发明者或企业的投资得到回报，同时维持专利还能够有效地保护产品或服务的创新，维护企业的竞争优势。
如果专利维护不当，可能会导致专利终止或失效，带来巨大的经济损失。
此外，在专利的有效期内，也需要不断地对专利进行维持，以保证自己的专利和技术在市场的竞争中占据一席之地。
二、专利的有效期在维持和管理专利之前，我们需要了解专利的有效期。
根据《专利法》规定，专利有效期为20年。
在有效期内，发明者或企业需要定期维持专利。
专利的有效期分为三个阶段，分别是初期、中期和末期。
初期是专利授权后的前3年，中期为第3年至第10年，末期为第11年至第20年。
三、专利维护的方式针对专利的不同阶段，需要采取不同的维护方式。
对于初期和中期，需要维护专利的可行性以及对专利的管理。
1. 每年维护每年维护专利，确保专利权的有效性，通过缴纳专利年费，保障专利权的持续有效。
如果企业不能缴纳年费，在专利的有效期内，专利将自动失效。
2. 多元化维护通过多种方式维护专利，如专利诉讼、专利授权、专利交易和专利授权等。
这些方式可以有效保护企业的专利权益，提高企业在市场竞争中的地位。
3. 授权维护将专利授权给其他企业或人士，将专利运用于市场中，提高产品或服务的竞争力，同时也可以获得专利授权费。
此外，将专利授权给其他企业还可以借助其他企业的市场渠道扩大产品销售。
四、专利管理的重要性专利管理是指对专利的使用、保护和盘活的全面管理。
好的专利管理可以帮助企业更好地利用自己的技术和知识产权，使企业在市场中占据一席之地。
1. 知识产权意识加强组织内部的知识产权教育，提高公司员工对知识产权法律规定的认识，加强对专利的保护和维护。
知识产权的保护及战略运用
知识产权的保护及战略运用一、知识产权的保护知识产权（Intellectual Property Rights，简称IPR）是指人们在社会经济活动中通过自己思维创造的产权。
它包括了专利权、商标权、著作权、商业秘密等。
知识产权的保护是保护创造者的合法权益，鼓励创新，促进科技进步和经济发展的重要手段。
1.法律保护：知识产权的保护主要依靠法律手段。
各国都有相应的法律法规来保护知识产权，比如专利法、商标法、著作权法等。
企业应遵守并利用这些法律，合法申请和取得知识产权，并及时维护自己的权益。
2.保密措施：对商业秘密的保护需要企业采取一系列保密措施，比如加强内部管理，限制知识的传播范围，签订保密协议，防止机密文件被盗取等。
企业需要培养员工保护机密的意识和能力。
3.技术保护：对于技术创新型的知识产权，企业可以通过技术手段来保护。
比如，可以采用密码技术和加密技术，防止技术被非法复制和传播。
4.建立正当竞争意识：知识产权的保护不仅需要企业保护自己的权益，也需要企业遵守竞争的规则，避免采取不当手段侵犯他人知识产权。
建立正当竞争意识有利于维护企业的形象和信誉。
二、知识产权的战略运用1.专利战略：企业可以通过专利战略保护自己的技术创新成果。
申请、取得和运用专利可以有效地保护企业的核心技术，防止他人复制和盗用。
在市场竞争中，企业可以依靠专利来占据市场地位，限制竞争对手的发展空间。
2.商标战略：企业可以通过商标战略来保护品牌价值和消费者忠诚度。
注册商标可以确保企业享有独有的标识，提高品牌知名度和品牌价值。
企业可以利用商标塑造自己的形象，区分其他同类产品，吸引消费者的购买和认同。
3.著作权战略：对于创意产品和内容创作类企业，著作权战略是非常重要的。
著作权可以保护企业的创作成果，防止他人未经授权的复制和使用。
企业可以通过著作权战略维护自己的创意成果，提高市场占有率和商业竞争力。
4.市场扩展战略：企业可以通过技术转让、许可和合作等方式将自己的知识产权运用到不同的市场和领域。
专利法的专利战略和管理
专利法的专利战略和管理随着科技和工业的不断发展，知识产权的重要性也日益凸显。
而专利作为知识产权的重要组成部分，对于企业和个人来说都具有重要意义。
在专利法的优惠政策下，许多企业都制定了自己的专利战略，并进行专利管理，以保护自己的知识产权和经济利益。
一、专利战略专利战略是指企业或个人根据自身情况，制定出的一系列关于专利的决策和行动方案。
专利战略不仅要考虑自己的专利申请和维权，还要考虑到竞争对手的专利情况和市场趋势，以制定最优化的专利战略方案。
1.1 专利布局专利布局指企业或个人在制定专利战略时，根据技术开发规划和市场前景，选择最适合自身需要的技术领域和国家/地区进行专利布局。
通过对核心技术和关键业务的专利布局，可以有效保护自己的核心资源和知识产权。
1.2 专利选择专利选择是指企业或个人在制定专利战略时，选择适合自身需求和对外授权的专利。
要选择具有商业价值和技术优势的专利，并综合考虑专利的申请成本、授权费用、专利有效期等因素。
1.3 专利申请专利申请是指企业或个人向专利局提交专利申请，并通过审查获得专利授权的过程。
在制定专利战略时，要制定专利申请的时间和地点，确定专利申请的目标和策略，并积极应对专利审查和诉讼的风险。
1.4 专利维权专利维权是指企业或个人通过诉讼、协商等手段，保护自己的专利利益，维护市场竞争优势的过程。
在制定专利战略时，要制定专利维权的策略和步骤，定期进行专利侵权监测，建立专利维权信息库，积极保护自己的知识产权。
二、专利管理专利管理是指企业或个人对专利进行规范、系统化的管理，以实现专利的最大化利用和价值提升。
专利管理包括专利申请、专利维权、专利交易、专利评估等方面。
2.1 专利申请管理专利申请管理是指企业或个人在专利申请过程中的规范、系统化的管理，包括专利检索、专利评估、专利申请、专利授权等环节。
要积极评估专利申请的风险和成本，并建立专利申请管理标准，确保专利申请的高效和成功。
2.2 专利维权管理专利维权管理是指企业或个人在专利维权时的规范、系统化的管理，包括专利侵权监测、专利侵权纠纷处理、专利维权案件管理等环节。