0226企业专利战略管理
企业专利管理工作的策略解析
企业专利管理工作的策略解析企业专利管理是指企业对自身拥有的专利进行全面有效的管理和运营，以实现专利价值最大化。
下面是企业专利管理工作的策略解析。
1. 提前进行专利布局与规划。
企业在产品研发初期就要考虑专利相关事宜，对关键技术进行布局和规划，避免技术领域的空白或重复。
通过提前申请专利，保护企业技术优势。
2. 加强专利信息的收集和分析。
企业要对竞争对手的专利战略和技术发展情况进行跟踪，及时获取相关信息。
可以通过订阅专利信息数据库、参加专利技术交流会议等方式获取专利信息，分析竞争态势，为企业的专利战略提供依据。
3. 进行专利价值评估和筛选。
专利数量大并不代表专利价值高，企业需要对自身拥有的专利进行评估和筛选，选择出具有商业价值和技术竞争力的专利进行重点保护和利用，避免浪费资源。
4. 加强专利申请和保护。
企业要积极申请专利，并采取必要的措施保护已申请或已拥有的专利。
在申请专利时，要充分考虑专利的有效性、可利用性和侵权风险等因素，避免申请无效或难以实施的专利。
5. 开展专利运营和转化。
企业可以通过专利授权、许可、转让等方式进行专利运营和转化，实现专利价值的最大化。
积极寻找合作伙伴，将专利技术转化为商业化的产品或服务，提高企业的竞争力和市场份额。
6. 建立专利管理制度和流程。
企业要建立健全的专利管理制度和流程，明确专利管理的责任和权限，规范专利申请、评估、维权等各项工作的流程和程序。
加强专利信息的管理和统计分析，定期进行专利状况的评估和总结，及时调整专利管理策略。
7. 培养专利意识和人才队伍。
企业要培养员工的专利意识，增强专利保护意识和技术创新意识，提高专利申请和运营能力。
培养专利管理和运营的专业人才，建立专门的专利管理团队，提供专业化的服务和支持。
企业专利管理工作的策略解析
企业专利管理工作的策略解析企业专利管理是企业保持竞争优势和增强核心竞争力的重要手段。
对于一个企业来说，专利管理工作的成功与否直接关系到企业的创新能力、市场地位和长远发展。
因此，企业专利管理工作的策略非常重要。
一、制定专利管理策略企业应该制定符合自身需求的专利管理策略，包括编制专利管理规划、设立专利管理制度、明确专利管理职责等。
企业应该在专利管理中制定长期和短期目标，明确专利管理方向，并确立专利管理工作的组织体系。
二、加强专利申请管理企业应该加强专利申请管理，对申请专利的产生源头、审查环节、授权周期等环节进行有效的控制和管理。
首先，企业应该明确专利布局战略，以避免同类专利出现过度浪费；其次，企业应该对专利申请人进行规范性的管理，对于非专利申请人或非代理机构申请专利予以拒绝；此外，应该在专利申请的过程中加强专利申请材料的质量，确保专利权的取得和有效期的合理延长。
三、加强专利保护企业应该通过完善专利保护制度，加强对专利权的维护和保护，使侵权者得到制裁。
在专利权得到保护的同时，企业应该注意对专利权的运用和变现，避免仅仅在专利上花费大量的人力和财力，而无法有效的实现专利的价值。
企业应该加强对专利管理工作的评估与分析，以不断完善专利管理制度，保证企业长期创新能力和市场竞争优势的持续提高。
同时，应该对专利管理投入和产出进行评估，并以此为基础制定专利管理的优化措施，以提高专利管理的效率和效益。
总之，企业应该制定合理的专利管理策略，加强专利申请管理、专利保护和专利管理评估工作，优化专利管理流程，提高专利管理效率和效益，以实现企业创新之路的更好发展。
企业专利战略是什么
企业专利战略是什么企业专利战略(Enterprisespatentstrategy)规划就是根据专利战略制定出实现战略的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域。
企业专利战略实施目的对于企业知识产权战略的研究和实践而言，企业专利战略是其策源领域和相对较为成熟的组成部分。
专利，作为知识产权的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用，建立和健全专利战略，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，企业必须尽快把握国情，掌握规则，规避风险，掌握专利保护这个防身之术和制胜之道。
在现代社会化大生产的条件下，企业的技术基础始终处于革命性的发展变化过程之中。
技术创新的突破与渐进式积累往往带来企业的观念创新、组织创新、管理创新、制度创新等一系列重要的变化。
在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是企业技术竞争力得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施。
专利权本质上是一种产权激励，它使得技术性资源得到法定权利的确认和界定，在专利权的现实实施运行实践中所逐渐形成的专利战略为这种产权激励提供了企业能力所及范围的最为充分的空间。
专利战略可分为国家专利战略、地区(区域)专利战略、行业专利战略和企业专利战略等。
企业专利战略根本作用一般而言，专利战略是制定者为了自身的长远利益和发展，运用专利制度提供的法律保护，在技术竞争和市场竞争中谋取最大经济利益、并保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体。
也可以说，专利战略的根本作用及其存在依据在于，它以技术的产权激励为基础，有效地将技术创新的产权激励、市场激励、政府激励与企业激励四种主要激励源组织集成为一体，形成动态立体的兼顾进攻与防御双重功能的管理模式。
形成阶段企业专利战略规划形成一般要经过专利战略规划的制订、专利战略规划评价、专利战略规划实施、专利战略规划调整四个阶段。
战略分类企业专利战略一般可作以下分类：1、按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略;2、按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。
企业专利管理战略综述
企业专利管理战略综述企业的专利战略，是指企业面对激烈竞争的环境，自觉主动地利用专利文献提供的新技术新产品信息，利用专利制度提供的法律保护和其他种种条件，促进专利技术开发和科技创新，在技术竞争和市场竞争中，有效地保护企业的合法权益，谋取最大经济利益，从而求取企业长期生存和不断发展而制定和实行的一种长远规划和整体谋略。
专利战略的研究以专利制度为依据，以专利保护、专利技术开发、专利技术实施、专利许可证贸易、专利信息和专利管理为主要对象，以技术市场为舞台，以获得最大经济效益为目的，涉及政治、经济、法律、技术、生产、经营、贸易、信息、知识产权等各个方面。
这些战略从不同角度有很多分类，我们认为对一家企业来说大致有下面一些比较重要的战略模式及其战术。
一、专利情报与检索战略专利文献是人类的知识宝库，是最新颖、最系统、最完整、最规范的技术信息源。
有人将专利文献喻为世界科学技术的备忘录、技术的大百科全书。
实施专利战略首先需要对本技术领域基本专利状况、基本专利权人及外围专利状况进行调查和研究，对技术状况有一个清醒的认识，这样才能找到技术突破口，确定本企业自身的研究方向，排除他人专利障碍。
专利情报还在企业引进技术、进口产品、与外方合资合作、出口新产品及建立专利预警制度中发挥重要作用，为企业提供专利情报、情报加工、动向分析、追踪调查、专利调查、竞争对手专利情报调查等情报服务,可为谈判签约提供依据，起到节约资源（包括资金和时间）、避免重复和错误、找准技术方向的重要作用，最终达到事半功倍的效果。
二、企业技术创新中的专利战略企业专利情报系统是是实施专利战略的主要基础和情报保障。
实施专利战略首先需对基本专利状况及基本专利权人的外围专利状况有十分明确的认识，这样才能找到技术突破口，排除他人专利障碍,找准企业专利技术研究、开发的战略定位。
在研究开发的各个阶段、如研究开发决策阶段、制订计划阶段、施行研究开发计划阶段、收获成果阶段、研究开发成果进入新产品生产经营阶段都需利用专利的各种作用。
企业专利管理工作的策略解析
企业专利管理工作的策略解析1. 策略定位：企业需要明确专利管理在整体战略中的定位。
专利管理应作为企业的核心竞争力之一，与企业的创新和知识产权战略相适应。
企业可以通过设立专利管理部门或团队来确保专利管理工作的有效进行，并将其纳入到企业的绩效评估和激励机制中。
2. 专利申请与布局：企业应制定专利申请和布局的策略。
在选择专利的申请领域和范围时，企业需要综合考虑市场需求、竞争对手情况、技术发展趋势等因素，有针对性地进行专利申请。
企业应该主动关注已有专利的技术布局，避免与已有专利发生冲突。
3. 专利评估与筛选：企业需要建立专利评估与筛选机制，对已有专利进行定期评估和筛选。
评估主要包括专利的技术价值、商业价值、法律风险等方面，确保企业的专利组合和布局与市场需求相匹配，最大化地发挥专利的作用。
4. 专利维权与管理：企业应制定专利维权和管理的策略。
专利维权包括及时监测侵权行为、发起诉讼、采取各种合法手段保护专利权益等。
企业还需要建立专利管理制度，包括专利文件的组织与管理、专利信息的收集与分析、专利的合作与授权管理等，以确保专利的合法权益得到有效的保护和管理。
5. 专利运营与价值提升：企业可以通过专利运营来提升专利的商业价值和竞争力。
专利运营包括专利许可、专利转让、专利合作等，通过与其他企业或机构进行合作，将专利转化为商业效益。
企业可以通过专利的技术许可和转让来获取其他企业的技术和资源，实现技术创新和市场拓展。
6. 专利战略与创新引领：企业应将专利管理与创新战略相结合，形成有机的创新生态系统。
通过专利战略，企业可以引领行业的发展方向，保护企业的技术优势和创新成果。
企业应不断提高创新能力和创新水平，注重技术研发和人才培养，为专利管理工作提供持续的动力和支持。
企业在专利管理工作中应明确专利管理的定位和目标，并制定相应的策略和措施。
通过专利申请与布局、专利评估与筛选、专利维权与管理、专利运营与价值提升等方面的工作，企业可以最大化地发挥专利的作用，提升企业的创新能力和竞争力。
浅谈企业专利管理工作的策略与技巧
浅谈企业专利管理工作的策略与技巧企业专利管理是指在企业中合理获取、有效利用和保护专利的工作。
对于企业来说，专利管理是一项重要的战略性工作，对企业的创新能力和竞争力具有重要影响。
本文将从战略层面和操作层面阐述企业专利管理的策略与技巧。
1.建立专利战略规划：企业应该制定专利战略规划，明确企业的专利目标和发展方向。
战略规划应与企业的业务战略相一致，确保专利的获取和利用能够支持企业的发展需求。
2.加强专利创新能力：企业要树立起知识产权创造的意识，培养和凝聚专利创新人才，激发员工的创新潜能。
通过建立专利创新的管理体系，提高企业的专利创新能力。
3.建立专利评估体系：企业应建立专利评估体系，定期评估专利的价值和影响力。
通过评估，发现并剥离对企业没有价值的专利，同时发掘并保护有价值的专利。
4.合理利用专利资源：企业应该充分利用自身专利资源，开展技术开发、转让、许可等活动，实现专利的商业化价值。
通过与其他企业的合作，进行专利交流和共享，扩大专利资源的利用范围。
5.加强专利保护意识：企业应加强对专利保护的意识，完善内部制度和流程，确保专利的保密性和安全性。
同时，要加强与专利代理机构的合作，设置专利监控和预警机制，及时发现和应对侵权行为。
1.建立专利信息管理系统：企业应建立完善的专利信息管理系统，收集、整理和管理企业专利信息。
通过建立专利数据库和知识库，提高专利信息的利用效率。
2.深入调研与分析：企业要深入调研和分析市场和竞争对手的专利情况，了解行业的发展趋势和技术方向。
通过分析专利信息，发现技术的瓶颈和创新的机会，为企业的研发和创新决策提供支持。
3.建立专利管理团队：企业应建立专门的专利管理团队，负责专利的申请、审查和维护工作。
团队成员要具备专利法律和技术背景，能够有效协调和管理专利事务。
4.强化专利教育与培训：企业应加强对员工的专利教育和培训，提高员工对专利管理工作的认知和理解。
通过培训，提升员工的专利意识和专业能力，提高企业专利管理水平。
企业专利战略与管理
企业专利战略与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的创新能力和知识产权保护成为了决定其生存与发展的关键因素。
专利作为知识产权的重要组成部分，不仅是企业技术创新的成果体现，更是企业参与市场竞争的有力武器。
因此，制定科学合理的企业专利战略，并进行有效的专利管理，对于企业的发展具有至关重要的意义。
一、企业专利战略的内涵与意义企业专利战略，是指企业为获取与保持市场竞争优势，运用专利制度提供的法律保护及其种种便利条件，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。
简单来说，就是企业如何利用专利来实现其商业目标。
其意义主要体现在以下几个方面：1、保护创新成果企业投入大量资源进行研发创新，专利可以为这些成果提供法律保护，防止他人未经授权的模仿和抄袭，确保企业能够从创新中获得应有的回报。
2、增强市场竞争力拥有核心专利的企业在市场上往往具有更强的话语权和定价权，能够有效地阻止竞争对手的进入，巩固和扩大市场份额。
3、促进技术交流与合作专利信息的公开有助于企业了解行业技术发展趋势，同时也为企业之间的技术交流与合作提供了基础和保障。
4、提升企业价值专利作为无形资产，可以增加企业的资产价值，在企业融资、并购等活动中发挥重要作用。
二、企业专利战略的类型1、进攻型专利战略这种战略适用于技术实力较强、创新能力突出的企业。
企业通过积极申请专利，抢先占领市场，将专利作为进攻竞争对手的武器，例如通过专利诉讼等手段打击竞争对手，维护自身的市场地位。
2、防御型专利战略对于一些在技术上相对较弱，或者市场地位较为脆弱的企业，防御型战略是一个较好的选择。
企业通过围绕自身的核心技术构建专利保护网，防止竞争对手的专利攻击，同时密切关注竞争对手的专利动态，及时采取应对措施。
3、混合型专利战略大多数企业通常会采用混合型战略，即在不同的市场环境和发展阶段，灵活运用进攻和防御手段，以实现企业的专利战略目标。
三、企业专利战略的制定1、进行专利情报分析了解行业内的专利分布情况、竞争对手的专利布局以及技术发展趋势，为企业的专利战略制定提供依据。
企业专利管理工作的策略解析
企业专利管理工作的策略解析随着科技的不断发展和企业对创新的追求，专利已成为企业最重要的资产之一。
有效的专利管理工作对企业的发展至关重要。
本文将对企业专利管理工作的策略进行解析，包括专利布局策略、专利申请策略、专利运营策略、专利保护策略和专利处置策略。
一、专利布局策略专利布局策略是指企业在技术创新领域制定的专利保护范围和布局规划。
在制定专利布局策略时，企业应考虑技术发展趋势、市场需求和竞争态势等因素，合理规划专利保护的范围和数量。
一个全面的专利布局策略应包括核心技术、关键技术、辅助技术等不同层次的专利布局，确保企业在关键领域有足够的专利保护。
企业还需根据自身的技术实力和市场定位确定专利布局的重点方向，采取针对性的专利布局策略。
有些企业可能更注重核心技术的专利布局，以确保核心竞争优势；有些企业可能更注重辅助技术的专利布局，以扩大技术壁垒；有些企业可能更注重关键技术的专利布局，以抓住市场机会。
企业在制定专利布局策略时需要全面考虑技术、市场和竞争因素，确保专利布局的有效性。
专利申请策略是指企业在专利保护过程中的申请策略。
在制定专利申请策略时，企业首先需要确保申请的专利技术具有创新性、实用性和可实现性，符合专利法的规定。
企业需考虑专利的国际布局，根据市场需求和国际竞争态势确定申请的国家和地区。
企业还需考虑专利的有效期和维持费用等因素，合理规划专利申请的时间点和成本。
在专利申请策略中，企业还需注意专利保密和申报先后顺序等问题，以保障专利权的有效性。
企业还应积极利用专利合作机制，通过共同申请、转让和授权等形式，扩大专利布局的范围和影响力。
专利申请策略需要充分考虑技术、市场和法律等因素，确保专利申请的有效性和合规性。
专利运营策略是指企业在专利保护过程中的运营管理策略。
专利运营策略包括专利的维护管理、专利的有效运用和专利的价值评估等内容。
在制定专利运营策略时，企业需建立完善的专利管理体系，包括专利识别、专利监控、专利分析和专利评估等环节，确保专利资产的有效管理和运营。
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——了解是
• ——专利检索 在技术替代风险
——是否存
• 技术选择 • ——指一种有关技术应用或（和）技术发
展的决策行为，其实质在于决定应用或（ 和）发展何种类型、水平的技术对经济行 为主体（它可以是一个国家，或一个地区 ，或一个部门、行业，也可以是一个企业 ）最有利。
二、专利性分析
• ——专利“三性” • 新颖性 • 创造性 • 实用性 • 淘课网培训资料频
科研机构、高等学校等建 立技术合作关系，在保持 各自相对独立的利益及社 会身份的同时，在一段时 间内开展协作从事技术或 产品的研究开发，在共同 确定的研究开发目标的基 础上实现各自目标的技术 创新活动。
• 有关研究发现，合作创新的失败率高达40% ～70%，失败的原因大多可归结为联盟成员 之间缺乏相互信任、各主体投入的知识产 权保护问题及合作伙伴的机会主义倾向。
第一份方便面“鸡肉拉面”
•
1996年，四川有人反映：海尔洗衣机 • 但是，海尔认为：既然
的质量有问题。后经调查了解：原来是四 川农村很多人不但用洗衣机洗衣服，也用
有人需要多种功能的机
洗衣机去洗地瓜、土豆，而地瓜和土豆有 器，海尔就应该提供这
很多泥，所以泥把出水管堵了。如果是按 照习惯思维方式，这不是海尔的问题，因 为洗衣机不是用来洗地瓜和土豆的。
（三）引进创新
• 也叫模仿后再创新。这是对率先进入市场 的产品进行再创造，也即在引入他人技术 后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品 技术的水平，而且通过创新，超过原来的 技术水平。要求企业首先掌握被模仿产品 的技术诀窍，在进行产品功能、外观和性 能等方面的改进，使产品更具市场竞争力。
• 指企业通过与其他企业、 （四）合作创新
• （五）创新的选择 • 两种模仿创新实质是在原来技术的基础上
的学习、改进、完善、创造，成为率先创 新者类似或更高层次的技术，甚至可能替 代原来的技术，而不是同一种或同一水平 的技术再现。 • 模仿创新更适合中小企业现状 • 技术模仿创新是中小企业以最小代价、最
• 创新与否，已经成为企业兴衰成败的关键。在越 来越需要创新，也越来越难以创新的当今，如何 正确理解创新，如何学会创新，同样决定着企业 的前途命运。创新永无止境，对于更多的中国企 业来说，模仿式创新是最稳健的创新。但任何的 模仿和创新都是阶段性的，因为企业的发展是阶 段性的，企业只有把握阶段性，管理才会更有效、 企业才能大发展。
• 根据专利法第22条的规定，现有技术是指申请日前（不含 申请日）为公众所知的技术。现有技术包括以下四部分： （1）自由公知技术。该技术属于人类的公共财富，任何人 都可以自由实施或利用。 （2）专利技术。专利技术属于非自由公知技术，未经专利 权人许可，不得实施该技术。 （3）公布后的发明专利申请（处于临时保护期的发明专利 申请）。 （4）现有技术的简单组合，现有技术与该领域普通技术人 员轻而易举想得到的技术成果或技术方案的组合（组合必 须是没有经过创造性劳动且是显而易见的）。
安藤当时并没有立刻去研制方便面。
• 后来他从妻子炸“天妇
• 1971年，为了打开欧美市场，
罗”(日本传统油炸食品， 适应欧美人很少用碗的生活
用蔬菜、虾等裹上面粉下 习惯，他又成功开发了杯装
油锅炸成)中得到启发，
方便面，但有关杯口密封的
发明了“瞬间热油干燥法”， 用这种方式炸面条，水分
•
问题却没有达到完美。
二、技术创新与企业专利战略 P78
• （一）自主创新
• 通过拥有自主知识产权的独特的核心技术 以及在此基础上实现新产品的价值的过程。
（二）模仿创新
• 也叫完全模仿创新。即对市场上现有产品 的仿制。一项新技术从诞生到完全使市场 饱和需要一定 模仿创新时间，所以创新产 品投放市场后还存在一定的市场空间，使 技术模仿成为可能。
• 方便面是 “被饥饿催生的灵感”。• 1948年，安藤创立中交总社食品 • 二战前后，日本面临严重的食品不 公司，开始从事营养食品的研究。
足。安藤百福深信“有了充足的食 他利用高温、高压将炖熟的牛、
物，世界才会和平”。从而决定投 鸡骨头中的浓汁抽出，制成了一
身到食品行业。
种营养补剂。产品刚上市，就深
样的产品。于是海尔就 开发了一种出水管大的 洗衣机，使这种洗衣机
既可洗衣服，又可洗地
瓜和土豆，并将这种洗
衣机取了一个新名字：
地瓜牌洗衣机。
• 在做技术动向调查时要尽可能收集本行业的 发展、现状、趋势，行业生存条件等方面内 容，密切注意新技术在本行业的运用，同时 也要关注与本行业相关行业动向。
• ——技术生命周期 否还有剩余市场
第三章 企业专利战略管理
一、专利制度的特点和期望值P63
• （一）特点 • ——保证技术合法垄断 • ——公开获取权利 • ——权利资本化 • ——国际交流
• （二）我国企业专利战略期望值P74 • 1、保障研究开发和市场开拓时不受其他专
利的制约和限制； • 2、能够及时把研究成果转化为企业的专利； • 3、企业专利获得市场利润最大化。
•
有一天早上，安藤路过一个拉 得日本人的喜爱，安藤也因此成
面摊。时间虽然还早，但是摊前却
为日本食品界的知名人士。营养
已经排起了二三十米的长队，人们
在寒风中眼巴巴地等待着拉面出锅。 补剂的生产，为日后方便面调料
站在拉面摊对面，安藤心里想，要 的研制奠定了基础。
是有一种面，只要用开水冲一下就
能吃，估计大家都会喜欢。想归想，
企业专利战略的前期调查
• 大多数的创新并没有带来理想中的利润。 • 以往的统计资料显示，超过60%的新产品
或新技术的开发计划，在产品上市前就已经 夭折，而剩余的40%虽然有产品问世，但其中 又有40%的产品未能盈利便退出了市场。
一、技术动向调查 ——在广泛搜集过去及新近出现的技术信 息的基础上，分析当代技术水平并预测今 后技术发展动向而进行的调查。
后来有一次在飞机上看到空 姐给的铝制容器上部的盖子
能快速挥发，面条上还会 是由纸和铝箔贴合而成的密
出现细孔，用开水一泡， 封盖，长期困扰安藤的杯装
水分能迅速渗入面条，恢 方便面如何才能长期保存的
复面条的弹性。继而，安 藤对调味料作了反复调配。
• 1958年8月25日，世界上
问题由此迎刃而解。作为纪 念，那只飞机上要来的容器 至今还在纪念馆里被保存着。
道 也有挺多这类
——专利可行性分析
• （1）现有技术 • 指申请日(有优先权的，指优先权
日)前在国内外出版物上发表、在 国内公开使用或者以其他方式为公 众所知的技术，即现有技术。
“公有技术”是属于进入公有领域的技术，即社会公众可以自由使用； “现有技术”所强调的是已经在先公开、但不一定可以自由使用的技术。