华润置地建安成本预算共46页
住宅商品房开发项目成本费用估算
住宅商品房开发项目成本费用估算及清单估算一土地费用1 土地使用权出让金土地评估拍卖价格的30%或以上2 土地出让契税出让金×3%二建安费用 810元/M2—1260元/M2含建设及基本安装三前期费用中高档楼盘约80元/M2—100元/M2 别墅约1 80元/M21 规划设计费建安费×3%2 设计招投标管理费总投资×0.02%3 勘查费设计概算×0.5%4 设计监理规划设计费×2%5 施工监理建安费×1.4%6 施工证费7 规划证费建安费×0.6%四配套费用 190元/M2—230元/M21 住宅配套费用用地红线外2 大市政配套费含红线外道路、上水、燃气、等五其它费用1 管理费用（建安+前期+配套）×3%2 销售推广费用按销售收入约1.5~3%计3 不可预见费用（建安+前期+配套）×3%或以上六营业税费销售收入×6.1%1 营业税销售收入×5%2 城市维护建设税营业税×7%3 教育附加税营业税×4%4 印花税销售收入×0.05%5 交易管理费销售收入×0.5%杭州市即将实行所得税预征：销售收入的15%×33%=4.95% 七融资成本清单序号费用名称取费标准1 土地使用权取得费附加1.1 国土契税土地评估价格×3%1.2 城市配套费凡公开招标、挂牌出让的土地，免城市基础设施配套费。
1.3 拆迁管理费1.4 国土勘测费1.5 拆迁代办费1.6 现状实测费2 前期工程费中高档楼盘约80元/M2—100元/M2 别墅约180元/M22.1 方案设计费多层1.8元/M2，高层2.2元/M22.2 水文地质勘察设计费多层3.1元/M2，高层3.6元/M2 2.3 施工图设计费多层18-22元/M2，高层35元/M2，别墅100元/M22.4 施工图图审费多层1.8元/M2，高层2.2元/M22.5 基础设施设计费2.5.1 市政工程设计费多层1.8元/M2，高层2.5元/M2 2.5.2 电信设计费 1元/M22.5.3 有线电视宽带设计费 0.4元/M22.5.4 管煤/给水/给电工程设计费3.4元/M22.6 施工用电供配电贴费 1.2 — 2.7元/M22.7 测绘定点费+灰线验费 0.85元/M22.8 晒图费 0.5元/M22.9 编标费及委托编制标底费用3.2元/M22.10 工程招标管理费 0.42元/M22.11 环保费/日照分析费 0.5元/M22.12 建筑地方高等教育费 12元/M22.13 人防费多层15元/M2 （旧城 10元/M2）2.14 商品房测绘费 0.8元/M2(住宅) 1.2元/M2（商业用房）2.15 白蚁防治费 1.6元/M22.16 散装水泥专项基金墙改 10元/M23 建筑安装工程费 810元/M2—1260元/M23.1 建安成本多层800元/M2，高层1250元/M23.2 监理工程招标费管理费多层0.1元/M2，高层0.14元/M 23.3 土建工程监理费多层8.4元/M2，高层10元/M23.4 土建工程质检费多层1.5元/M2，高层2.1元/M24 基础设施建设费 190元/M2—230元/M24.1 市政工程建设费多层70元/M2，高层100元/M24.2 市政工程质检费多层1元/M2，高层1.5元/M24.3 小区供电工程费 22元/M24.4 小区给水工程费供水基金 15元/M2 接水 15元/M24.5 小区供气工程费 14元/M24.6 有线电视宽带工程费 6元/M24.7 小区路灯工程费双路 64万/公里单路39万/公里4.8 小区绿化费 25—30元/M24.9 小区通讯通邮费 16元/M2浅谈房地产开发成本控制在成本控制方面，我国房地产商通常只重视“显成本”的控制，而忽略对“隐成本”的控制，通常只关注施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视。
房地产项目成本预算表总表及分表
比例
备注
1
公司管理费
2
财务费用
0。00
2.1
利息支出
2。2
银行费用支出
公司管理费及财务费用合计
0。00
分表八、开发间接费用表
项目名称：
编号
成本科目
成本
（万元）
单位销面成本
（元/m2）
占前期费用
比例
备注
4-1
工程保险费
4-2
现场驻地办公费用
4-3
资本化利息
4-4
物业管理基金
4-5
工程监理费
4—6
地下室工程费
3-3-2
架空层工程费
3—3-3
会所
3—3—4
教育
3—3—5
商业
3—3—6
物业管理用房
3-3-7
其他
3-5
多层住宅建筑单体成本(5—8层）
3—6
小高层住宅建筑单体成本（9-15层）
3—7
中高层住宅建筑单体成本（16-25层）
3-8
高层住宅建筑单体成本（26层及以上)
3—9
商业建筑单体成本
其他
间接费用合计
0。00
分表九、前期工程费用表
项目名称：
编号
成本科目
成本
（万元)
单位销面成本
（元/m2）
占前期费用
比例
备注
1
勘察费用
2
规划设计费
3
报批报建费
4
造价咨询
前期费用合计
0.00
分表十、土地成本表
项目名称：
编号
成本科目
成本
（万元）
单位销面成本
华润地产集团 成本造价 商业综合体 五彩城成本限额指标(V1.0)
五彩城成本限额指标（V1.0）华润置地有限公司目录一、总则 (1)（一）编制目的 (1)（二）成本控制原则 (1)（三）适用范围 (1)二、指标体系 (2)（一）指标体系概况 (2)（二）技术指标定义及K 值 (2)1.商业使用率 (2)2.层高与净高 (7)3.小汽车停车效率 (7)4.含钢量 (8)5.卫生间厕位配置指标 (9)6.柱网 (9)7.用电容量配置指标 (9)8.技术指标K 值 (9)（三）经济指标定义及K 值 (10)1.地上商业单方成本 (10)2.精装修工程单方成本 (11)3.外饰面工程单方指标 (12)4.经济指标K 值 (12)（四）指标落地措施 (12)1.技术措施 (12)2.战略采购 (13)三、管理要求及成本对标流程 (13)（一）指标体系管理要求 (13)（二）成本对标指引 (14)1.成本数据范围 (14)2.成本（地上、地下）核算原则 (16)3.地上、地下划分原则 (16)4.成本对标流程 (18)5.成本对标表 (21)四、其他 (24)（一）生效期 (24)（二）解释权 (24)一、总则（一）编制目的本限额指标以成本控制为导向，优化成本结构，体现万象城与五彩城产品的差异化，通过成本量化指标，实现产品标准下的最优成本匹配。
同时规范五彩城进行成本对标积累和成本后评估工作，指导未来五彩城成本测算的准确性，推动五彩城购物中心战略采购物料的标准化。
（二）成本控制原则（1）继续保持顾客敏感的差异化优势及成本匹配。
如：中庭精装标准、卫生间配置数量；（2）提升商业使用率、相比万象城适当降低地上地下空间舒适性（净高、车位舒适度、后勤区、公共空间面积）；（3）产品标准化，提高战略采购比例，发挥规模效益；（4）参照《华润万象城机电设计指引》2.0 版，加强五彩城机电成本设计阶段控制，消除浪费；（5）优化降低结构成本、后勤区精装标准、地下车库标准；（6）相比万象城，大大降低幕墙、屋面装饰的成本。
华润地产集团 投资拓展 投拓成本 拿地阶段开发成本测算表
七
0.35 III
60 0.47
七
0.35 IV
63 0.4935
七
0.4 II
60.5 0.48
七
0.4 III
60.5 0.48
七
0.4 IV
63.525 0.504
七
0.45 II
61 0.49
七
0.45 III
61 0.49
七
0.45 IV
64.05 0.5145
七
0.5 II
61.5
0.5
131
51
51
51
12 元/m²
31
31
31
12
12
12
-
-
-
-
-
-
35 元/m²
90
90
90
35
35
35
5 元/m²
13
13
13
5
5
5
15 元/m²
39
39
39
15
15
15
15 元/m²
39
39
39
15
15
15
2,380
1,963
2,259
40
58
填表说明：1、具体项目参考本模板修改工程量和单价的项目值；2、本模板给出了一般经验指标，标杆值和高限值是根据限额 3、具体项目填写时需要根据项目具体情况对主要指标项目进行检查修订，包括不限于限额指标1.0和2.0指标项；4、具体项目
成本科目编号
成本科目
2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.3.1
0.35 II 0.35 III 0.35 IV
华润置地建安成本预算PPT课件
1.3 地震烈度与场地类别
地震烈度 场地类别
项目名称
六度
Ⅱ类 Ⅲ类
武汉凤凰城、宁波卡纳湖谷、长沙凤凰城、重庆二十 四城、杭州悦府项目
苏州平门府、无锡太湖国际社区
Ⅳ类 宁波中央公园
七度
Ⅱ类 Ⅲ类
成都凤凰城、成都翡翠城、成都二十四城、合肥幸福 里、深圳华润中心、大连海中国、大连星海湾
Ⅳ类 上海滩花园、上海橡树湾
独立地 下室 160 1.35 4 0.05 0.95 0.5 0.53 0.95
小高层下 （一层）
165 1.23
3.4 0.03 0.97
1.5 0.35 0.97
地下室 高层下 （一层）
170 1.பைடு நூலகம்5
3.6 0.03 0.97
2 0.35 0.97
超高层下 （二层）
180 1.27
3.8 0.03 0.97
09年第一季度会议
利润中心建安成本预算反馈
工程管理部
2009年1月13日
1
1、华润置地建安成本目标体系的建立
1.1产品分类 (1) 住宅
序号 物业类型
说明
设置依据
1
多层
6层及6层以下
普通多层建筑,不需设置电梯
2
小高层
7层到18层
18层以下每个防火分区可设置一座通向屋顶的疏散楼梯和消防电梯,不 需设置避难层
5
别墅
独栋/连排/叠拼/双拼 立面复杂，多栋多层建筑
6
商业
7
地下室
住宅项目中商场
底商、独立商场
细分为独立地下室、小高层下1F地下室、高层下1F地下室、超高层下 2F地下室、超高层下3F地下室
2
华润集团全套开发成本科目明细
技术措施费 精装修工程 甲方供货 楼内煤气工程 电梯设备款 电梯安装款 空调设备款 空调安装款
甲供设备 含非甲供设备及安装款 喷洒及报警系统 组线箱、穿线及面板等 前端箱、穿线及面板等 包括保安监控,一卡通系统,可视对讲等 包括三表远传,智能化系统，综合布线
CB0310
其它工程费
CB030901 CB030902 CB030903 CB030904 CB031001 CB031002 CB031003 CB031004 CB031005 CB031006 CB031007 CB031008
查图费、咨询费、方案费、设计费、执照费 、技服费、质监费、检测费、环境评估费及 海关商检费 查图费、咨询费、方案费、设计费、执照费 、技服费、质监费 查图费、咨询费、方案费、设计费、执照费 、技服费、质监费 咨询费、方案费、设计费
市政工程款 上水工程 雨污水工程 中水工程 燃气工程 热力工程 供电工程 弱电工程
上交土地出让金 上交四源费 上交大市政费 上交电贴费 土地使用费 土地转让费 土地出让金契税 青苗补偿费 新菜田建设基金 耕地占用费 劳力安置费 其他 拆迁手续费
预算统称地价款
集体土地征用阶段发生的费用
CB010302
居民拆迁费
户口冻结费、拆迁调查费、房屋测量费、房 屋评估费、房屋撤管费、确权费、拆迁公告 费、关止费 周转费、搬家费、搬家奖励费、远迁补助费 、拆迁补偿费、临时安置补助费、平移补助 费、首顶层补助费、私房作价费、诉讼费、 公证费、证据保全费、过户费、换房手续费 、转学费、电话收购费、电话移机费
包括锅炉房,换热站 详见土建工程（总包）的工作内容 土建工程 甲供设备款 其他设备、安装调试费 包括调压站,调压箱,维修站 土建工程 甲供设备款 其他设备、安装调试费 开闭站,变配电室 详见土建工程（总包）的工作内容 土建工程 甲供设备款 其他设备、安装调试费 外电源工程
华润置地_企业报告(业主版)
1.3.1 规模结构 近 1 年华润置地的项目规模主要分布于 10-100 万区间，占项目总数的 47.1%。500 万以上大额项目 3 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
2/16
1.4 行业分布
近 1 年华润置地的招标采购项目较为主要分布于人力资源服务 其他土木工程建筑 专业施工行业，项 目数量分别达到 5 个、4 个、3 个。其中其他土木工程建筑 其他工程服务 管道和设备安装项目金额 较高，分别达到 27426.82 万元、9365.17 万元、2966.11 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
1.4.1 重点项目
（1）人力资源服务（5）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
成都锦江悦府示范区主体分包工 四川飞建筑劳务
程中标结果公告
有限公司
58.1
2022-12-07
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
3/16
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2
机电劳务分包-北京西三旗万象汇 项目通风劳务分包收尾工程中标 结果公告
扬州林昆建筑劳务 有限公司
32.6
2022-12-13
TOP3
郑州风和朗庭银杏院项目机电收 扬州林昆建筑劳务
尾分包工程中标结果公告
有限公司
9.7
2022-11-22
TOP4
成都锦江悦府示范区主体及幕墙 四川飞吟建筑劳务
分包工程中标结果公告
\
2023-05-24
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
华润置地江苏公司部门职责
目录第一部分公司组织架构31、组织架构图3第二部分管控边界31、投资管理管控边界32、增值服务管控边界43、设计管理管控边界54、工程管理管控边界65、合约管理管控边界96、招标采购管控边界117、营销管理管控边界128、品牌管理管控边界139、客户关系管理管控边界1410、商业地产管理管控边界1511、人力资源管控边界1812、信息化管理管控边界2113、财务管理管控边界2214、内部审计与风险控制管控边界2515、资金管理管控边界2816、物业管理管控边界29第三部分区域总部组织架构与部门职责311、专业委员会312、投资运营部323、设计管理部344、工程管理部375、合约管理部396、招标采购部417、营销管理部438、客户服务部459、商业地产管理部4710、人事行政部4911、财务部5112、物业管理部53第四部分城市公司组织架构与部门职责561、组织架构图562、开发部563、设计管理部584、工程管理部595、营销管理部616、客户服务部637、人事行政部658、财务部67第一部分公司组织架构1、组织架构图第二部分管控边界1、投资管理管控边界2、增值服务管控边界3、设计管理管控边界同济华润XX在置地整体战略框架中应承担的任务4、工程管理管控边界综合体工程（主要以华润建筑作为总承包）住宅工程住宅工程所有工程5、合约管理管控边界6、招标采购管控边界7、营销管理管控边界8、品牌管理管控边界9、客户关系管理管控边界10、商业地产管理管控边界项目前期阶段（都市综合体项目）项目规划设计阶段（2年内，都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责，置地总部设计管理部参与但可不承担责任）项目规划设计阶段（2年内，除都市综合体商业部分外的所有商业地产项目、2年后，包括都市综合体在内的所有商业地产项目的设计管理工作，都由置地总部设计管理部负责，置地总部商业地产事业部予以协助）项目招商阶段项目运营阶段11、人力资源管控边界12、信息化管理管控边界13、财务管理管控边界14、内部审计与风险控制管控边界15、资金管理管控边界16、物业管理管控边界第三部分区域总部组织架构与部门职责1、专业委员会1.1 专业委员会主要职责施、制度的制定；3、组织制定年度安全建设目标；4、组织安全管理大检查；5、组织重大突发性事故应急处理预案审查。