行政主管竞聘报告两篇
部门主管竞聘演讲稿(通用9篇)
部门主管竞聘演讲稿（通用9篇）部门主管竞聘演讲稿1尊敬的各位领导：大家好！我竞聘的岗位是__公司劳务管理业务主管，我的汇报分为以下三个部分：自我介绍及工作回顾；对竞聘岗位的工作思路与工作目标；我的竞争优势。
一、自我介绍及工作回顾我叫__x，出生于年月，现年岁，大专学历、中共党员，现任__x分公司综合业务主办。
我年月参加工作，分配在__x微波站。
在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务处理能力飞跃发展，很快成为技术骨干，多次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评为省微__x局的先进生产者，先后担任副班长、班长职务。
并在__局举办的技术比武中获得了第一名的好成绩。
年月由于工作需要，我被调到__x微波站，继续从事财务管理工作。
由于我在工作中兢兢业业，求真务实，业务精炼，多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评，于年月光荣的加入中国共产党。
20__年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。
在这次薪酬制度改革中被定为__x分公司综合业务主办。
二、对应聘岗位的工作思路与工作目标1、做好全市劳务工的管理，尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用__建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如招聘、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。
2、在服务公司的领导下，完善劳务用工管理办法，对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。
转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展定员定额，核算各单位人工成本。
要经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第一手资料，适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。
3、定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素质，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。
逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。
行政管理员竞聘演讲稿范文（通用5篇）
行政管理员竞聘演讲稿范文（通用5篇）行政管理员竞聘演讲稿范文（通用5篇）演讲稿在写作上具有一定的格式要求。
在现实社会中，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是小编精心整理的行政管理员竞聘演讲稿范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
行政管理员竞聘演讲稿1尊敬的各位领导，各位评委：首先感谢厂党政领导，给我们创造的这次机遇。
作为杭州卷烟厂的一名中控室操作工，我今天有幸站在演讲台上，竞聘行政科综合管理员一职，心情万分激动，无论是否能竞聘成功，我想，这都是我人生阅历中一笔宝贵的精神财富！今天我竞聘的是行政竞聘报告。
我今年30岁，本科学历，毕业工业大学，预备党员。
时光荏苒，岁月流逝，转眼间，已在烟草行业兢兢业业，辛勤耕耘了八个春夏秋冬的我始终奋战在生产车间的最前线！在完成生产工作以外，我一直按照厂各级领导、部门有关安全和责任等方面的各项要求和规章制度去履行岗位职责，在工作中坚持原则，廉洁奉公，认真踏实，兢兢业业，为安全生产服务；以大局为重，以集体利益为重，全心全意为企业服务！今天，我以一个普通操作岗员工的身份竞聘行政科综合管理员，可能大家都会认为工作角色的差异化过于明显，岗位职责又是如此的不相吻合！然而在我看来，这两者之间存在着共通性和融合性。
行政科综合管理员岗位，担负着班车线路的规划与调度管理，以及基础设施的维修与维护管理。
班车线路规划要兼顾厂里的成本和员工的利益，对可以优化的线路尽可能优化得最好。
这需要极大的耐心和缜密的思维，高度的责任心和深入实际的调查研究，即凸现企业以人为本的管理模式，又彰显企业适应现代化、科学化发展的潮流与思想；中控室操作岗担负高架库系统的正常运行，主要从生产前的组织生产环节、生产中的过程反馈环节和生产后的库存核对环节方面入手，全面深入地贯彻执行质量安全生产运行方针，同样需要操作者强化质量意识，笃实安全防范，深化改革创新。
所以我认为，一个优秀合格的一线操作岗员工，同样能胜任行政科综合管理员的岗位职责和要求！正因为我有如此的深刻认识，我才有信心有决心参与竞聘。
公司主管竞聘演讲稿范文(通用6篇)
公司主管竞聘演讲稿范文（通用6篇）公司主管竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将倍加珍惜。
同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。
我根据自己的实际情况，决定竞聘pmc 部门主管职位。
下面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。
一、个人的基本情况我叫__，20__年x月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是非常认真负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。
在年底建议公司成立pmc部门，在年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在x月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简单。
我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。
也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人和参与者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。
多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。
二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识pmc部门，即生产管理部门。
生产管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。
设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。
成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。
而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点：1：首先需要掌握一定的专业知识和专业能力，它体现在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作。
行政主管竞聘演讲稿6篇
行政主管竞聘演讲稿6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政人事主管岗位竞聘演讲稿三篇
行政人事主管岗位竞聘演讲稿三篇演讲稿一：展现领导能力和团队合作能力尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司行政人事部门的一名员工，现在我非常荣幸地站在这里，向大家竞聘行政人事主管岗位。
首先，我想说的是，作为一名行政人事部门的员工，我始终将团队合作放在首位。
我相信，一个团队的力量是无穷的，只有团队的每个成员都发挥出自己的优势，相互协作配合，才能取得更好的成绩。
在我担任行政人事部门的工作期间，我积极参与团队的各项工作，充分发挥自己的专业优势，与同事们紧密合作，共同完成了许多重要的项目。
我相信，作为行政人事主管，我将能够带领团队更好地完成各项任务，提高部门工作效率。
其次，作为行政人事主管，我将以身作则，展现出良好的领导能力。
领导力不仅体现在管理上的能力，更需要有良好的沟通能力和情商。
在我与同事们的交流中，我始终保持着开放的态度，倾听他们的意见和建议。
我相信，只有真正关心员工，才能够赢得他们的支持和信任。
同时，在处理困难和冲突时，我也能够冷静地分析问题，找到合适的解决方案，保证团队的和谐稳定。
最后，我相信，作为行政人事主管，我将能够带领团队为公司的发展做出更大的贡献。
作为人力资源管理者，我们的任务不仅仅是招聘员工和管理人事事务，更重要的是为公司提供战略性的人力资源支持。
我将积极关注公司的战略目标，根据公司的需求，制定合理的人力资源规划，并为公司的发展提供人力资源方面的支持和建议。
在这个竞争激烈的时代，作为行政人事主管，我们需要具备一定的领导力和团队合作能力。
我相信，凭借我的经验和能力，我能够胜任行政人事主管的岗位，并为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！演讲稿二：强调沟通能力和人际关系管理能力尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司行政人事部门的一名员工，我非常荣幸能够站在这里竞聘行政人事主管岗位。
首先，我想强调的是，作为一名行政人事主管，良好的沟通能力是非常重要的。
在我担任行政人事部门的工作期间，我时刻保持着与同事们的良好沟通，及时传递信息，解决问题。
行政主管岗位竞聘报告ppt.doc
行政主管岗位竞聘报告ppt篇一：行政部经理竞聘演讲稿行政部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为**公司的发展奉献自己的聪明和才干。
个人简历。
这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是行政部经理所需要的。
我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。
自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。
工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。
二是熟悉行政管理工作规程。
通过在较长时间的工作和实践，基本掌握了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。
三是有较强的年龄优势。
我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。
假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好行政部工作，我的工作思路是。
明确目标：把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
确定重点：扎实履行好督查职责。
在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各单位、部、室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。
加强对环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。
同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。
提高服务：一是科学规范地做好日常事务工作。
行政部承担着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。
行政管理岗位竞聘演讲稿优秀5篇
行政管理岗位竞聘演讲稿优秀5篇行政管理岗位竞聘演讲稿篇1尊敬的各位评委、各位同事：大家好！我是__，首先非常感谢大家给我这次机会，我竞聘的岗位是财务部综合处主任一职。
今天我本着锻炼、提高的目的走上讲台，向大家汇报自己的工作，阐述自己的理想，诚恳地接受大家的评判。
一、个人情况：我今年28岁，本科学历，会计师职称。
于3月荣幸加入公司，一直从事财务工作，曾在超市财务室工作了一年，大部分时间从事房产会计。
现任职于房产公司财务部收入处。
在公司工作的五年里，我得到了诸多的帮助与鼓励，是领导的培养、同事的关心让我得到了进步，在此非常感谢所有给予我帮助和指导的领导、同事。
二、前段工作、学习和思想总结1、思想方面：认同公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。
思想积极上进，待人诚恳。
2、学习方面：能积极参加公司组织的各项学习，在工作当中能虚心地向领导、同事请教。
但学习主动性不强，对专业知识、国家政策掌握不全面。
3、工作方面：在财务部我从制证岗位开始学起，工作认真、勤奋，积累了一定的工作经验。
前段时间完成的工作主要有：（1）对银河电脑城、河西家居广场、世纪花园等项目的未售资产进行了清理，建立了台账，并草拟了未售资产租赁方案。
在财务部长的指导下，拟定并通过了委托租赁补充协议，对规范租赁管理做了基础工作。
（2）配合用友公司完成了对房屋软件的优化，实现了房屋软件与用友财务系统的无缝连接。
在查询客户信息时，速度得到了提高；数据提供也更加全面、准确。
（3）拟定并通过了电脑票据管理制度，房款收据实现了电脑出票，提升了我们的窗口形象。
三、对竞聘岗位的认识综合处是我们财务部刚分离出来的新处室，主要的岗位职责有合并会计报表的编制、财务预算分析、资产管理以及关系到员工切身利益的工资福利的编制与发放等。
我认为竞聘该职我具备以下几个基本条件：1、有一定的实践经验。
我从事会计工作已有十个年头，先后做过工业会计、零售业会计以及现在的房地产会计。
行政主管竞聘稿范文
行政主管竞聘稿范文大家好！今天我站在这里，怀揣着一份激动和一份责任，来参加行政主管的竞聘。
首先，我要感谢公司给予我这样一个展示自我、挑战自我的机会。
在这个充满机遇和挑战的时代，我深感荣幸能够成为这个大家庭的一员，并希望能通过自己的努力，为公司的未来发展贡献一份力量。
回顾过去的几年，我在公司担任行政助理的职位上，积累了丰富的经验和深刻的认识。
这段经历不仅让我熟悉了行政管理的各项流程，更重要的是，它教会了我如何在团队中发挥自己的作用，如何协调资源，解决突发问题，以及如何通过有效的沟通促进团队合作。
正是这些宝贵的经验，使我有信心站在这里，迎接新的挑战。
接下来，我想分享几个具体的案例，以说明我在行政管理方面的实践和成效。
记得有一次，公司突然接到一个大型项目的紧急通知，需要在短时间内完成大量准备工作。
面对时间紧、任务重的情况，我迅速组织团队，合理分配任务，确保每个人都能够高效地完成自己的部分。
最终，我们不仅按时完成了任务，还得到了客户的高度评价。
这个过程不仅考验了我的组织协调能力，也让我深刻体会到了团队合作的力量。
在日常工作中，我也注重创新和改进。
例如，在处理文件审批流程时，我发现原有的方式效率低下，容易造成延误。
于是，我提出了电子化审批的建议，并与IT部门合作开发了一套在线审批系统。
这一改变大大提高了工作效率，减少了纸张浪费，同时也提升了员工的工作满意度。
这不仅是我个人的一次成功尝试，也是团队共同努力的结果。
当然，成为一名优秀的行政主管，仅仅具备专业技能是远远不够的。
在我看来，更重要的是拥有良好的职业素养和服务意识。
行政工作虽然看似琐碎，但它直接影响到公司的运营效率和员工的工作体验。
因此，我始终坚持以人为本的原则，关注员工的需求，及时解决问题，努力营造一个温馨和谐的工作环境。
我相信，只有当员工感到被尊重和关心时，他们才能更好地投入到工作中去，共同推动公司的发展。
面对未来的挑战，我有着清晰的规划和坚定的信心。
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】内容如下-行政主管竞聘报告两篇尊敬的董事长总经理，各位领导：大家好!一条好的行政助理竞聘渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。
为提高公司战斗力，转变干部作风，提升公司工作管理水平，加强人才培养，我们举办了本次竞聘活动。
此时此刻，我的心情非常激动。
因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识水平工作经验和综合能力的一次全面检验。
今天，我竞聘的是行政部经理。
我叫杨雅丽，今年岁，本科学历，在乐山师范学院取得大专学历，在四川党校取得经济管理学本科学历，文书档案中级和电算财会初级职称，现任石家庄公司办主任，负责行政劳资政府事务党团务女工体系档案接待小车管理等工作。
我的学习简历是：年月至年月送培API中国代理主办的行政岗位竞聘内审培训，经考试获得APIQ１体系内审员；年月至年月多次自费在京学习并获得ISO至版国际质量体系内审员审核员；年月至年月经成人高考自费在乐山党校夜大读经济管理,取得经济管理本科毕业；年月至年月经成人高考自费在乐山师范学院读电算财会，取得财会大专证书；年月至年月自费参加会计资格证会计电算化培训，考取电算化合格证，会计资格证；年月至年月自费参加成都计算机等级培训经考试合格取得应用四级资格证；年月至年月自费在乐山汽驾五分校接受半年小车培训，经考试合格获C型驾照；年月至年月自费在乐山市参加统计培训经考试合格获得统计资格证；行政主管竞聘自费在西财学习，获得文秘专科毕业证；年月至年月在乐山档案局学习及档案及史记经考试合格；年月至年月在嘉华总厂办接受文书档案及办公室事务处理培训；年月至年月在北京建材局水泥品种室接受API培训成绩合格。
我的工作简历是：年月毕业在德阳御营技校任教；年月至今石家庄公司工作。
年月至年月在石家庄公司销售内勤，兼厂办内审；年月至年月在杨湾水泥厂办从事劳资人事企管考核核算体系；年月至年月任深圳创维乐山兼西昌片区AV部文员经理助理兼售后主管；年月至年月在嘉华杨湾二水泥厂中心库管及帐务工作；年月至年月在强华厂办负责文书档案团委接待总机内收发工作；年月至年月在强华水泥厂化验室冶金分析室；年月至年月在德阳御营技校任教兼时模。
在年企业的周年纪念企业建成的在企业集团《爱我中化爱我嘉华有奖征文》中获得集团第二名；年底总公司评选优秀员工，我们分公司只有一个名额，但我被无记名投票补评为总公司优秀员工。
在嘉华这个团结又温暖的大家庭里，既有压力，更有动力。
如果说一直以来我能行政经理竞聘报告的话，那也是各位领导以及同事们指导帮助和关心支持的结果。
在此，我衷心说声谢谢！行政部经理需要要负责嘉华水泥总厂的行政管理与基础管理工作，是嘉华水泥总厂的综合职能管理部门。
所以，需要具备较强的计划控制与执行能力；具备良好的团队管理组织沟通协调能力；具备较强的分析问题及解决问题的能力；具备优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力等多方面的综合能力。
但我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。
一有良好的政治素养。
自觉贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，具有履行岗位职责所需的政策理论水平。
有强烈的事业心责任感，坚持原则，遵纪守法，团结同志，廉洁奉公，作风正派。
二有吃苦耐劳默默无闻的敬业精神和雷厉风行求真务实的工作作风，我连续从事行政和办公室工作年，多年的工作磨练了我特别能吃苦特别能忍耐特别能战斗特别能奉献的良好品质。
养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书不唯上只唯真只唯实的工作态度，我爱岗敬业行政竞聘演讲稿，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。
三有虚心好学开拓进取的创新意识。
平时非常注重业务知识的学习，不断提高自己的业务知识和政策水平。
我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高干劲足，具有高昂斗志。
四我具有丰富的工作经验和较强的创新意识。
工作二十多年来，我先后在多个岗位上工作过，不同的工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达冷静沉稳的性格和顾全大局开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名行政部经理所必备的素质。
五我具有扎实的专业知识。
通过多次的培训和学习，使我掌握了扎实的专业知识，特别是行政主管竞聘工作以后，我严格要求自己，在二十多年的实践中，使自己的理论知识与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。
这都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。
千帆竞技，百舸争流。
我们公司事业正蓬勃发展，我作为和公司一起成长的一名员工，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁。
假如这次我能够竞聘成功，我将记紧“通过不断创新的技术向客户提供优质的非金属工程材料和个性化的应用解决方案，为客户打造事业成功的基础，以永远不变的真诚与客户携手，结成我们共同发展的伙伴”的企业使命；我将握紧我们“诚信敬业合作成长”的企业文化理念；我将拽紧我们“让梦想引导我们创新，让时间积聚嘉华真诚”的经营之道，全力以赴围绕行政部的中心工作，以提高工作质量为根本出发点，使行政部工作有新的突破，再上新台阶。
我的工作思路如下：一加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入行政部经理角色。
作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的政治理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要。
我将在工作中坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论以及行政经理竞聘重要思想，贯彻科学发展观，政治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。
我将在工作中增强责任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好。
我将加强业务学习，团结周围职工，在所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。
二加强基础管理，创造良好工作环境。
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
我将结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
三加强服务，树立良好风气。
行政部工作的核心是搞好“三个服务”，即为领导服务为员工服务为客户服务。
我将围绕中心工作，在服务工作方面做到以下三点：变被动为主动。
对公司工作的重点难点和热点问题，力求考虑在前服务在前。
特别是行政部分管的食堂仓库采购车辆办公耗材管控及办公设备维护保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在工作计划中，每月都突出－个“重点”工作。
做到工作有重点行政主管竞聘稿有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
四认真履行职责。
抓好员工礼仪行为规范办公环境办公秩序的监察工作。
我将严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度，不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我将积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
在“学习培训月”活动中，成功举办管理学营销学等培训课，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜报纸上招内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。
对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化了解企业的发展前景设计员工的职业发展规划。
各位领导各位评委：几分钟的行政竞聘报告，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对公司的热爱。
如果各位领导给我一个奋斗的平台，我将倾力打造嘉华腾飞的明天！如果我竞聘成功，我知道，那凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导和各位同事的无限信任和期待。
我将以求真务实廉洁奉公的态度，真抓实干，在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，用出色的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登嘉华水泥总厂的更高峰！当然，如果我竞岗落选，说明我还有差距，但这也不会影响我的工作热情，我决心以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！我的演讲完毕。
谢谢大家！行政主管岗位竞聘稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午（下午）好！今天很荣幸在这，我行政主管竞聘稿感谢我们公司各位领导组织这次竞聘活动，，共同助力公司推进。
首先，按照此次竞聘要求，我向大家简单介绍一下我自己以及我的工作经历和取得的一些成绩：对于行政岗主管岗位，我个人认为，要做好本职工作，其实就是做好上级领导的参谋员、做好企业职工的服务员、做好部门与部门之间的协调员、做好后勤任务的管理员，这有这样，才能切实将行政主管岗位的工作全面铺展开，稳步促进公司综合工作的全面推进。
为了完成这些工作任务，作为一名行政主管，在工作中就必须保持清醒的头脑，冷静分析、果断处理，既有具备优异的执行能力，又要有良好的协调组织能力，在工作中周密考量各项工作的细节与发展趋势，用细致严谨的工作态度和工作能力助力岗位工作的发展建设。
如果可以继续担任行政主管一职，我的的任期目标是：在半年时间内将行政管理工作的能效提高15-30%，并且在确保员工用餐质量的前提下，在既定预算的前提下，实现办公费用降低5%-10%，切实为公司的的发展提供我最大的助力作用。
要完成这几个方面，在下一步工作的开展中，我主要会从以下几个方面做起：第一，立足岗排。
作为一名行政主管，在下一步工作的开展中就要切实发挥好上级领导和日方客户“参谋”和“助手”的作用，在工作中行政经理竞聘依照相关部署积极组织推进好公司的后勤支撑和对外宣传工作，为项目的运行和经营目标的实现提供保障。
除此之外，我还将会按照业务发展规划，积极制定相关工作计划上交主管领导审阅，并且在执行过程中与各位同事协调商议，提出合理化建议，不断细化步骤，力求在完成的基础上精益求精，做到更好。
第二，健全管控流程。
对于我们行政管理工作而言，制度和体系是我们工作开展的有力依托，因此在下一步工作的开展中，我将一方面将会对我们行政部门现有的机制和制度进行梳理，取精华，去糟粕，使得相关规定更加标准、规范、合理，另一方面我将会对工作流程进行优化，使得工作开展可以更加高效，切实发挥好我行政部门整体的能效作用，构架我长春一汽行政管理层面优质的管控体系。