认证咨询策划书和进度计划
专业认证活动策划方案范文
专业认证活动策划方案范文一、背景介绍近年来，随着职场竞争的日益激烈，职业认证已经成为提升职业素质和竞争力的有效途径，许多行业和企业都开始重视职业认证的重要性。
为了帮助员工提升职业能力，提高整体行业素质，公司计划举办一次专业认证活动。
二、活动目标1. 提高员工的专业素养和认知水平，增强员工的职业竞争力。
2. 增加企业的整体竞争力，树立企业的专业形象。
3. 促进员工间的学习交流和团队合作。
三、活动内容1. 宣传阶段（1）制作宣传资料：包括海报、宣传册等，对于不同职级和职位的员工，提供相应的宣传材料。
（2）组织宣传会议：邀请相关领导和专业认证机构的代表，对员工进行专业认证的宣传和介绍，解答相关疑问。
2. 培训阶段（1）确定认证项目：根据不同岗位的需求和企业发展方向，确定适合的认证项目，如项目管理、财务管理等。
（2）组织培训班：邀请专业认证机构的培训师进行员工培训，帮助他们理解认证项目的核心知识和技能要求。
（3）提供学习资源：为员工提供学习资料和学习工具，如电子书籍、在线学习平台等，帮助他们备考。
3. 考试阶段（1）报名和缴费：员工根据自身兴趣和需求，选择报名参加认证考试，并缴纳相应报名费用。
（2）考试安排：与专业认证机构协商安排考试时间和地点，确保员工能够参加考试。
（3）考试管理：确保考试过程的公正和规范，采取防作弊措施，并提供考试监考人员。
4. 结果公布（1）成绩公示：专业认证机构公布员工的考试成绩，让员工了解自己的考试结果。
（2）证书颁发：根据考试成绩，颁发相应的专业认证证书，以表彰员工的努力和成就。
5. 交流分享（1）组织经验分享会：邀请已经认证的员工分享认证经验和学习心得，以便其他员工参考和借鉴。
（2）建立认证交流平台：为员工提供一个交流和学习的平台，如内部论坛、群组等，方便他们相互交流和探讨。
四、参与人员1. 公司员工：全体员工均可参与该活动，根据个人需求选择认证项目。
2. 专业认证机构：和相关机构合作，提供认证项目和培训资源。
ISO14001体系建立流程、步骤及计划
ISO14001管理体系认证总体策划一、任务公司建立ISO14001体系，按期通过认证机构认可，获取其ISO14001体系认证证书，使公司生产及服务管理水平在最短时间内达到ISO14001体系管理标准要求。
二、目标1、按期通过ISO14001体系体系认证。
2、建立最佳的环境管理体系：2.1采用系统推行方法全面导入ISO14001体系，改善不足、建立有效ISO14001体系体系，以提高经营业绩、顾客满意度，提高效率和降低成本，提高市场占有率。
2.2使企业资源投入最合理根据企业体系要求及现状，进行所需资源（人、财、物、设施等）系统规划和优化组合，使企业建立的体系效果与公司的发展有机结合。
3、保证体系长期有效运行三、ISO14001认证过程确认ISO14001体系认证第一阶段：ISO14001体系的组织策划第二阶段：ISO14001体系的总体设计第三阶段：ISO14001体系的建立第四阶段：ISO14001体系文件编制第五阶段：ISO14001体系的实施运行与完善第六阶段：ISO14001体系认证第七阶段：ISO14001体系的系统维护五、ISO14001基本步骤六、ISO14001导入与实施辅导方式说明（一）．导入阶段1．根据公司的现况及企业文化，以建立最适合贵公司之ISO14001体系。
2．实施ISO14001教育培训，使高层经营主管及各有关部门人员了解ISO14001体系。
3．实施ISO14001条文说明及ISO14001手册、程序文件编写应用。
4．培训基层管理人员、中层主管，使其了解ISO14001导入、实施时之具体工作内容，以顺畅今后ISO14001体系文件之建立。
（二）．系统建立阶段1．实施文件体系的设计与策划：将相关文件分为若干层次（如手册、程序、指导书、表单……），制定文件格式（如封面、承认页、内页）、文件编码系统以及决定制订那些程序、起草、订定文件起草时间表等。
2．对体系文件审查，包括程序、指导书、表单格式，最终确认并完成文件编写。
认证咨询策划书3篇
认证咨询策划书3篇篇一《认证咨询策划书》一、认证咨询目标本次认证咨询的目标是帮助客户顺利通过[认证体系名称]认证，提高客户在市场上的竞争力，提升客户的管理水平和品牌形象。
二、认证咨询范围1. 管理体系：包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
2. 产品认证：如 ISO9001 质量管理体系认证、ISO14001 环境管理体系认证、OHSAS18001 职业健康安全管理体系认证等。
3. 其他认证：如自愿性产品认证、服务认证等。
三、认证咨询内容1. 协助客户建立和完善管理体系，包括制定质量手册、程序文件、作业指导书等。
2. 对客户的管理体系进行内部审核和管理评审，确保其符合认证标准要求。
3. 协助客户进行认证申请，并对认证审核过程进行全程跟踪和指导。
4. 对客户的管理人员和员工进行培训，提高其对管理体系的认识和理解。
5. 为客户提供持续的咨询服务，帮助其不断改进和完善管理体系。
四、认证咨询方法1. 采用“诊断-培训-咨询-改进”的循环咨询模式，帮助客户逐步建立和完善管理体系。
2. 与客户建立密切的合作关系，充分了解客户的需求和实际情况，为其提供个性化的咨询服务。
3. 利用现代信息技术，如电子邮件、电话、视频会议等，为客户提供便捷的咨询服务。
4. 定期对客户进行回访，了解其管理体系的运行情况，及时解决客户遇到的问题。
五、认证咨询计划1. 第一阶段：调研和诊断对客户的基本情况进行调研，包括组织架构、业务流程、管理现状等。
对客户的管理体系进行诊断，找出存在的问题和不足之处。
与客户管理层进行沟通，确定咨询的重点和目标。
2. 第二阶段：体系设计根据诊断结果，为客户设计个性化的管理体系方案。
协助客户制定质量手册、程序文件、作业指导书等文件。
对客户的管理人员和员工进行管理体系文件的培训。
3. 第三阶段：体系实施指导客户按照管理体系文件的要求进行体系的实施和运行。
协助客户进行内部审核和管理评审，确保管理体系的有效性和符合性。
《认证咨询机构管理办法》
《认证咨询机构管理办法》第一条为加强对认证咨询机构的监督管理，规范认证咨询活动，根据《中华人民共和国认证认可管理条例》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的认证咨询机构是指从事为使法人和其他组织的产品、服务、管理体系达到认证要求而提供咨询服务的组织。
第三条在中华人民共和国境内从事认证咨询活动应当遵守本办法。
第四条国家认证认可监督管理委员会（以下简称国家认监委）负责认证咨询机构及其认证咨询活动的统一管理和监督工作。
地方质量技术监督部门和各地出入境检验检疫机构（以下统称地方认证监督管理部门）按照各自职责分工，依法对所辖区域内的认证咨询活动实施监督检查。
第五条认证咨询机构应当按照国务院有关规定依法经国家认监委批准后，方可从事认证咨询活动。
第六条认证咨询机构应当建立对认证咨询活动实施有效控制的管理体系。
第七条认证咨询机构应当制定有效的认证咨询实施程序，并在与被咨询方签定合同时明确认证咨询所包含的主要阶段。
认证咨询机构应当按照合同约定内容和认证咨询实施程序为被咨询方提供咨询服务，确保认证咨询真实、有效。
认证咨询机构应当对认证咨询实施过程做出完整记录，并归档留存。
第八条认证咨询实施程序包括以下基本阶段：（一）调研分析阶段：了解组织管理现状、业务流程、组织机构；（二）体系策划阶段：进行体系模型策划、确定体系范围、资源配置、进度、分工；（三）贯标动员阶段：被咨询方对标准的正确理解；（四）培训阶段：被咨询方学习标准、相关的法律法规和体系文件编写方法；（五）文件编写阶段：对组织管理现状、经营、过程进行识别，各类法律法规、国家标准、行业标准及操作规程的收集与整理，管理手册、程序文件、作业指导文件、记录表格的制修订；（六）文件发布、运行阶段：管理手册、程序文件、作业指导文件、记录表格的定稿、会审、审批、发布并开始运行；（七）内部审核阶段：检查管理体系的运行情况，指导被咨询方编制内审报告、不合格报告，采取纠正、预防措施；（八）管理评审阶段：评审体系的适应性、充分性和有效性，指导被咨询方采取改进措施；（九）符合性审核阶段：检查管理体系的运行情况，出具符合性审核报告、不合格报告，指导采取纠正、预防措施；（十）认证审核前准备阶段：评价管理体系是否达到认证条件，相关工作准备是否就绪；（十一）认证审核不合格项整改阶段。
质量体系认证咨询服务规范2010
质量体系认证咨询服务规范上海广顺技术咨询有限公司 2009-02-18 08:58:47 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小]上海广顺技术咨询有限公司质量管理体系认证咨询服务规范文件编号：SHGSWI0609-Q版本： 2008.01.01（第5 次修订）生效日期：2008.01.011.目的对直接影响广顺公司（下称本公司）向外提供质量管理体系（QMS）认证咨询的服务活动进行有效控制，确保咨询服务质量。
2. 适用范围适用于本公司开展质量管理体系认证咨询服务，从咨询服务合同评审、签订合同、履行咨询服务至合同执行完毕的全过程。
3. 定义3.1项目咨询小组：至少由咨询组长、项目咨询师、业务主管组成。
4. 职责4.1项目咨询组长负责审核咨询计划；组织、协调、控制整个项目的进度及服务质量。
4.2项目咨询师负责按照咨询服务合同要求和本公司的服务规范，为客户提供体系诊断、项目策划、培训及现场辅导等咨询服务，直至咨询服务合同履行完毕。
4.3业务主管负责咨询服务合同的评审及签约；参与对客户的诊断评估（或贯标动员）、体系内审、模拟审核和现场审核等过程的现场咨询服务；联络、沟通、协调与客户之间、与认证机构之间的各方面事宜。
4.4项目咨询小组成员严格执行服务策划要求。
5. 程序5.1合同评审及签约业务主管在与客户签约之前，必须识别和明确客户的需求，初步了解客户的质量管理工作现状，尤其是要了解客户工作现场的人、机、料、法、环和主要业务活动的流程等情况，并将调查所了解到的客户情况填写在《管理体系咨询需求基本情况调查表》上。
对那些存在着重大质量隐患，且在贯标过程中难以进行整改的项目，应报告总经理进行最终评估，以确定是否与客户签定咨询服务合同。
5.2成立项目小组及咨询指令下达市场部业务员签下有关《咨询服务合同》后，应及时转交公司管理部，由管理部根据项目特点、咨询师的有关情况（咨询能力、任务饱和度、工作态度等）选择有关咨询师，向该咨询师下达有关咨询服务指令，并与该咨询师签订《咨询工作任务单》。
大型认证活动策划书3篇
大型认证活动策划书3篇篇一《大型认证活动策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，认证已成为企业提升竞争力和品牌形象的重要手段。
为了满足企业对认证的需求，同时提高公众对认证的认知度，我们计划举办一场大型认证活动。
二、活动目的1. 为企业提供一个展示自身认证成果的平台，促进企业之间的交流与合作。
2. 提高公众对认证的认知度和信任度，增强消费者对认证产品和服务的信心。
3. 推动认证行业的发展，提升认证机构的知名度和影响力。
三、活动主题“认证，让生活更美好”四、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地址]五、活动主体认证机构、企业、消费者、媒体等六、活动内容1. 认证成果展示设立专门的展区，展示企业的认证成果，包括产品认证、体系认证、服务认证等。
通过实物展示、图片展示、视频展示等多种方式，让公众直观地了解认证的作用和价值。
2. 认证知识讲座邀请认证专家举办认证知识讲座，介绍认证的种类、流程、标准等基础知识，提高公众对认证的认知度。
同时，邀请企业代表分享认证经验和成果，为其他企业提供借鉴和参考。
3. 认证咨询服务设立认证咨询台，为企业和消费者提供认证咨询服务。
认证机构的专业人员将现场解答企业和消费者关于认证的疑问，提供认证申请、审核、发证等方面的指导和建议。
4. 认证产品体验设立认证产品体验区，让公众亲身体验认证产品的优势和特点。
通过现场试用、品尝、试用等方式，让公众感受到认证产品的高品质和高性能。
5. 认证颁奖典礼举办认证颁奖典礼，对在认证活动中表现突出的企业和个人进行表彰和奖励。
通过颁奖典礼，树立榜样，激励更多的企业和个人积极参与认证活动。
七、活动宣传1. 媒体宣传邀请各大媒体对活动进行报道，包括电视、报纸、杂志、网络等。
通过媒体宣传，扩大活动的影响力和知名度。
2. 社交媒体宣传利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，发布活动信息和宣传海报，吸引更多的公众关注和参与。
3. 线下宣传在公共场所、商业中心、企业园区等地点张贴活动海报和发放宣传资料，提高活动的知晓度。
心理咨询活动的详细规划
心理咨询活动的详细规划活动背景心理咨询活动是为了帮助参与者解决心理问题、提升心理健康而开展的活动。
本文档旨在详细规划心理咨询活动的各项内容和步骤。
活动目标1. 提供心理咨询服务，帮助参与者解决心理问题。
2. 提升参与者的心理健康水平。
3. 增加参与者对心理咨询的认识和理解。
活动计划1. 活动时间和地点- 活动时间：确定一个适合大多数参与者的时间段，如周末或晚上。
- 活动地点：选择一个安静舒适的场所，确保参与者能够放松并专注于心理咨询。
2. 活动宣传和报名- 制作宣传海报：设计一份吸引人的宣传海报，包括活动的时间、地点和目标受众。
- 宣传渠道：利用社交媒体、学校或工作单位的通知栏等途径进行宣传，吸引潜在参与者的关注。
- 报名方式：提供线上和线下两种报名方式，方便参与者报名参加活动。
3. 活动内容- 心理讲座：邀请专业心理咨询师或心理学教授进行心理讲座，介绍心理问题的常见类型和解决方法。
- 小组讨论：组织参与者进行小组讨论，让他们分享彼此的心理问题和经验，互相支持和鼓励。
- 个体咨询：提供一对一的心理咨询服务，让参与者可以私下与专业咨询师交流和寻求帮助。
4. 活动评估- 反馈收集：设计问卷调查，收集参与者对活动的反馈意见和建议。
- 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，了解参与者对活动的满意度和效果。
- 改进措施：根据参与者的反馈意见，做出相应的改进措施，提升活动的质量和效果。
预期效果- 参与者解决心理问题：通过心理咨询活动，参与者能够得到专业的指导和支持，解决自己的心理问题。
- 心理健康水平提升：参与者通过活动到心理问题的解决方法和调适技巧，提升自己的心理健康水平。
- 活动认可度提高：通过持续的活动宣传和不断改进活动内容，提高参与者对心理咨询活动的认可度和参与度。
结束语以上是心理咨询活动的详细规划，通过合理的活动安排和内容设计，我们期待能够帮助更多人解决心理问题、提升心理健康水平。
希望本次活动能够取得预期的效果，为参与者带来实际的帮助和收益。
认证流程
认证流程TS16949认证流程分为初次认证、年度监督检查和复评认证等，具体如下：一、初次认证1、企业将填写好的《TS16949认证申请表》连同认证要求中有关材料报给我们中环联合（北京）认证中心。
我们中心收到申请认证材料后，会对文件进行初审，符合要求后发放《受理通知书》（这意味着如果材料提交不全，就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。
这一点请申请认证的企业和十环认证咨询辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度），申请认证的企业根据《受理通知书》来与我中心签订合同。
2、我们认证中心收到企业的全额认证费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。
3、现场检查按环境标志产品保障措施指南的要求和相对应的环境标志产品认证技术要求进行，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。
4、检查组根据企业申请材料、现场检查情况、产品环境行为检验报告撰写环境标志产品综合评价报告，提交技术委员会审查。
5、认证中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证中心总经理批准。
6、认证中心向认证合格企业颁发环境标志认证证书，组织公告和宣传。
7、获证企业如需标识，可向认证中心订购；如有特殊印制要求，应向认证中心提出申请并备案。
8、年度监督审核每年一次。
二、年度监督检查1、认证中心根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。
企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。
2、现场检查。
3、检查组根据企业材料、检查报告、产品检验报告撰写综合评价报告，报认证中心总经理批准。
4、年度监督检查每年一次。
三、复评认证 3年到期的企业，应重新填写《TS16949认证申请表》，连同有关材料报认证中心。
其余认证程序同初次认证。
咨询流程TS16949认证企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训文件编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs 系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进预审及认证准备:a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证准备辅导f.接受正式认证关注点ISO/TS16949:2002质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系。
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XXXXX有限公司ISO14001:1996环境管理体系认证咨询策划书和进度计划一、什幺是ISO14000系列标准？ISO14000系列标准是国际标准化组织ISO/TC207负责起草的一份国际标准。
ISO14000是一个系列的环境管理标准，它包括了环境管理体系、环境审核、环境标志、生命周期分析等国际环境管理领域内的许多焦点问题，旨在指导各类组织（企业、公司）取得和表现正确的环境行为。
ISO该14000系列标准共预留100二：中国负责ISO14001 标准认证管理监督的官方机构—中国认证认可委员会（CNAB）负责对认证机构的认可批准—中国认证认可监督委员会（CNCA）负责对认证行业、咨询行业的监督管理与监督审查—中国认证人员培训与注册委员会（CNAT）负责对从事认证、咨询人员的培训与注册管理三：ISO14001系列标准的发展历程1972年，联合国在瑞典斯德戈尔摩召开了人类环境大会。
大会成立了一个独立的委员会，即“世界环境与发展委员会”。
该委员会承担重新评估环境与发展关系的调查研究任务，历时若干年，在考证大量素材后，于己于1987年出版了“我们共同未来”报告，这篇报告首次引进了“持续发展”的观念，敦促工业界建立有效的环境管理体系。
这份报告一颁布即得到了50多个国家领导人的支持，他们联合呼吁召开世界性会议专题讨论和制定行动纲领。
从80年代起，美国和西欧的一些公司为了响应持续发展的号召，减少污染，提高在公众中的形象以获得经营支持，开始建立各自的环境管理方式，这是环境管理体系的雏形。
1985年荷兰率先提出建立企业环境管理体系的概念，1988年试行实施，1990年进入标准化和许可制度。
1990年欧盟在慕尼黑的环境圆桌会议上专门讨论了环境审核问题。
英国也在质量体系标准（BS5750）基础上，制定BS7750环境管理体系。
英国的BS7750和欧盟的环境审核实施后，欧洲的许多国家纷纷开展认证活动，由第三方予以证明企业的环境绩效。
这些实践活动尊定了ISO14000系列标准产生的基础。
1992年在巴西里约热内卢召开“环境与发展”大会，183个国家和70多个国际组织出席会议，通过了“21世纪议程”等文件。
这次大会的召开，标志着全球谋求可持续发展的时代开始了。
各国政府领导、科学家和公众认识到要实现可持续发展的目标，就必须改变工业污染控制战略，从加强环境管理入手，建立污染预防（清洁生产）的新观念。
通过企业的“自我决策、自我控制、自我管理”方式，把环境管理融于企业全面管理之中。
为此国际标准化组织（ISO）于1993年6月成立了ISO/TC207环境管理技术委员会，正式开展环境管理系列标准的制定工作，以规范企业和社会团体等所有组织的活动、产品和服务的环境行为，支持全球的环境保护工作。
四：ISO14001：1996 国际环境管理标准的基础欧美一些大公司在80年代就已开始自发制定公司的环境政策，委托外部的环境咨询公司来调查他们的环境绩效，并对外公布调查结果（这可以认为是环境审核的前身）。
以此证明他们优良的环境管理和引为自豪的环境绩效。
它们的做法得到了公众对公司的理解，并赢得广泛认可，公司也相应地获得经济与环境效益。
为了推行这种做法，到本1990年末，欧洲制定了两个有关计划，为公司提供环境管理的方法，使其不必为证明信誉而各自采取单独行动。
第一计划为BS7750，由英国标准所制定；第二个计划是欧盟的环境管理系统，称为生态管理和审核法案（Eco—Management and Audit Scheme，EMAS），其大部分内容来源于BS7750。
很多公司试用这些标准后，取得了较好的环境效益和经济效益。
这两个标准在欧洲得到较好的推广和实施。
同时，世界上其它国家也开始按照BS7750和EMAS的条款，并参照本国的法规和标准，建立环境管理体系。
另外一项具有基础性意义的行动则是1987年ISO颁发的世界上第一套管理系列标准—ISO9000“质量管理与质量保证”取得了成功。
许多国家和地区对ISO9000系列标准极为重视，积极建立企业质量管理体系并获得第三方认证，以此作为开展国际贸易进入国际市场的优势条件之一。
ISO9000的成功经验证明国际标准中设立管理系列标准的可行性和巨大进步意义。
因此，ISO在成功制定ISO9000系列标准的基础上，开始着手制定标准序号为14000的系列环境管理标准。
因此可以说欧洲发达国家积极推行的BS7750、EMAS以及ISO9000的成功经验是ISO14000系列标准的基础。
六：ISO14000：1996系列标准的组成目前已颁发了六项环境管理标准：ISO 14001：1996《环境管理体系——规范及使用指南》ISO 14004：1996《环境管理体系——原则、体系和支持技术通用指南》ISO 14010：1996《环境审核指南——通用原则》ISO 14011：1996《环境审核指南——审核程序——环境管理体系审核》ISO 14012：1996《环境审核指南——环境审核员资格准则》ISO 14040：1997《生命周期评估——原则和框架》①ISO 14001是ISO14000系列标准中的主体标准。
它规定了组织建立环境管理体系的要求，明确了环境管理体系的诸要素，根据组织确定的环境方针目标，活动性质和运行条件把本标准的所有有求纳入组织的环境管理体系中。
该项标准向组织提供的体系要素或要求，适用于任何类型和规模的组织。
本标准要求组织建立环境管理体系，必须据此建立一套程序来确立环境方针和目标，实现并向外界证明其环境管理体系的符合性，以达到支持环境保护和预防污染的目的。
本标准的附录提供了规范使用指南和与ISO9001的联系。
②ISO 14004：《环境管理体系——原则、体系和支持技术通用指南》本标准简述了环境管理体系要素，为建立和实施环境管理体系，加强环境管理体系与其它管理体系的协调提供可操作的建议和指导。
它同时也向组织提供了如何有效地改进或保持的建议，使组织通过资源配置，职责分配以及对操作惯例、程序和过程的不断评价（评审或审核）来有序而一地处理环境事务，从而确保组织确定并实现其环境目标，达到持续满足国家或国际要求的能力。
指南不是一项规范标准，只作为内部管理工具，不适用于环境管理体系认证和注册。
这里需要说明的是，环境管理体系是组织全部管理体系的必要组成部分，环境方针、目标和指标的组织结构、职责、操作惯例、程序、过程及资源应与其它管理领域的现行工作协调一致（包括质量、职业卫生和安全）。
环境管理体系的建立始终是一个不断发展、不断完善的过程，它采用系统的方法，坚持持续改进。
③ISO 14010：1996《环境审核指南——通用原则》它是ISO14000系列标准中的一个环境审核通用标准。
环境审核与质量体系审核一样，是验证和持续改进环境管理行为的重要措施。
ISO14010标准定义了环境审核及有关术语，并阐述了环境审核通用原则，宗旨是向组织、审核员和委托方提供如何进行环境审核的一般原则。
④ISO 14011：1996《环境审核指南——审核程序——环境管理体系审核》本标准提供了进行环境管理体系审核的程序，以判定环境审核是否符合环境管理体系审核准则。
本标准适用于实施环境管理体系的各种类型和规模的组织。
⑤ISO 14012：1996《环境审核指南——环境审核员资格要求》本标准提供了关于环境审核员和审核组长的资格要求，他对内部审核员和外部审核员同样适用。
内部审核员和外部审核员都需具备同样的能力，但由于组织的规模、性质、复杂性和环境因素不同，组织内有关技能与经验的发展速度不同等原因，不要求必须达到本标准中规定的所有具体要求。
⑥ISO 14040：1997《生命周期评估——原则和框架》七、ISO14000系列标准对贸易有何影响？ISO/TC207在制定ISO14000时的指导思想之一是：“不增加并努力消除贸易壁垒，无论对环境好还是环境差的地区”。
客观上ISO14000系列标准统一了环境管理体系的基本要求，使那些以此制定贸易壁垒的国家有所收敛；标准要求各国公开其有关体系、产品标准和认证方法，为其贸易伙伴提供条件，有助于消除贸易壁垒。
另一方面，ISO14000系列标准的实施又是另一种壁垒，它对那些信息不通，行动缓慢的国家和组织将造成实际上的贸易障碍。
各发达国家对ISO14000系列标准持积极态度，在标准尚为草案时就开始了试点认证工作；发达国家也以环境为借口向发展中国家提出了要求。
因而，发展中国家要摆脱其受控制的地位就必须迅速着手开展ISO14000实施工作。
从这一意义上说，ISO14000的认证是通向未来国际贸易市场的通行证。
事实上，环境问题在国际贸易中的地位日益明显中的地位日益明显，环境已与安全、卫生等方面的因素联结起来，形成了严重的技术贸易壁垒。
这种壁垒是各国为保护其国内人民和国内市场而刻意制造的，是近期内难以消除的。
八：建立高效的ISO14001环境管理体系的益处和改善环境带来的绩效随着经济全球化趋势日益明显，越来越多的企业将实施全球化经济战略。
企业的环境表现已成为政府、企业及其它组织采购产品选择服务时优先考虑的因素之一，目前一些著名的跨国企业已开始制订、实施ISO 14000 的内部计划，并将ISO14000作为对其供应商环境管理的考核标准。
ISO14000 是中国企业突破贸易壁垒，增强市埸竞争力的有效手段。
实施ISO14000 认证将带给企业明显的绩效：获取国际贸易的"绿色通行证"增强企业市竞争力，扩大市场份额树立优秀企业形象改进产品性能，制造"绿色产品"改革工艺设备，实现节能降耗污染预防，环境保护避免因环境问题所造成的经济损失提高员工环保素质提高企业内部管理水平减少环境风险，实现企业永续经营改善带来以下方面的绩效：消除贸易壁垒，进入国际市场。
提高环保意识，节约资源，预防污染。
提高公司形象，增加市场份额。
改进成本控制，节省材料和能源。
改进政府/行业关系，改进企业/公众关系。
九：ISO14001：1996环境管理体系（简称EMS）咨询辅导流程：标准和培训环境管理体系初步评估由咨询师了解企业生产过程、产品特点、环境影响、环境行为、节能降耗、相关方、法律法规等情况，确定环境管理范围制订咨询计划成立推行班子咨询师根据企业实际需要制订详细咨询计划成立推行领导小组，设立推行工作小组环境管理体系培训由咨询师讲解ISO14001等系列标准制订环境方针、目标和指标根据评估情况确定方针、目标、指标及责任体系文件建立文件编写培训、编写文件文件编写培训，指导编写环境管理体系手册、程序、工作文件、记录表格及环境方案文件发布召开文件发布大会，由咨询师策划实施及内审环境管理体系试运行由各级部门及相关人员按文件运行内审员培训内部审核各部门派出至少一名人员参加内审员培训，由咨询师带领内审员按标准文件、法律法规要求等进行内部检查纠正内审发现的问题对内审发现的问题，提出纠正措施，并对实施效果进行验证管理评审由高层领导组织各有关部门对体系、方针、目标加以评价申请认证符合性审核由咨询师组成审核组对体系作全面审核，决定是否提交认证提交认证由咨询师协助选择认证机构，并代办一切认证的有关手续后续服务对认证机构提出的问题，帮助整改十、建立EMS体系的具体方法（建立EMS体系的十五步）如果您的企业决定或准备实施EMS环境管理体系并取得认证，基本上需要经过以下步骤：l．建立一个专门机构企业应建立一个专门的机构来负责建立，运作环境管理体系，对于小型企业可由单人来负责此项工作．一般来说，该机构包括以下几个部分：管理者代表由企业的高级领导层中指定一位管理者代表以负责整个体系的现场运行．管理者代表可以是专职的也可以是兼职的．这一点应根据企业的具体特点而定．管理者代表应直接向最高管理者汇报，并授予一定影响决策的权力，负责环境管理体系的建立，实施和有效运行。