托管中心创业计划书教学文稿
syb创业培训计划书托管中心
syb创业培训计划书托管中心第一节：项目背景随着现代社会生活节奏的加快和家庭结构的变化，许多家长面临着工作和照顾孩子之间的困境，特别是在工作日或节假日无法全天候照顾孩子的情况下，需要一个安全可靠的地方让孩子在他们外出工作时接受监督和照顾。
因此，托管中心应运而生，为孩子们提供一个良好的学习和生活环境，让家长们可以放心工作，同时确保孩子们得到照顾和指导，有利于他们的健康成长。
第二节：项目介绍我计划开设一家托管中心，位于市中心地段，方便家长接送孩子。
托管中心将针对3岁以上孩子提供全天候的托管服务，包括早教、饮食、健康照顾、情感培养等方面的服务。
我们将聘请专业的教师和保育员，为孩子们提供安全、愉快的学习和生活环境。
第三节：市场分析在现代社会，家长们面临越来越大的职业压力和时间压力，他们需要一个可靠的地方照顾孩子。
托管中心能够满足这个需求，成为家长们的福音。
同时，随着家庭收入水平的提高和家庭结构的变化，越来越多的家庭愿意把孩子送到托管中心接受专业的教育和照顾。
因此，托管中心市场潜力巨大，具有很好的发展前景。
第四节：创业计划1. 项目定位：面向3岁以上孩子提供全天候的托管服务，重点注重孩子的早期教育和个性培养。
2. 人员招聘：聘请专业的教师和保育员，保证孩子们得到专业的照顾和教育。
3. 教学计划：制定科学合理的教学计划，根据孩子的年龄和特点设计不同的教学内容，培养孩子的兴趣和潜能。
4. 设施设备：购置先进的设施设备，提供安全、温馨的学习和生活环境。
5. 营销策略：通过网络推广、口碑营销等方式，吸引家长关注和参与，提升托管中心的知名度和美誉度。
第五节：投资与回报1. 投资成本：包括场地租金、装修费用、设备设施费用、人员工资等，初期投资约50万元。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费用、食材采购等，每月运营成本约10万元。
3. 预期利润：根据市场需求和竞争情况，预计每月纯利润在5万元左右。
4. 回报时间：预计初期投资在1年内回本，之后将稳定盈利。
托管班教学策划与创业计划书
托管班教学策划与创业计划书1. 简介本文档旨在提供一份托管班教学策划与创业计划书，以指导和规划托管班的教学活动和创业发展。
以下是我们的目标和策略。
2. 目标我们的目标是为托管班提供高质量的教学服务，并在未来发展为一家成功的创业企业。
具体目标包括：- 提供优质的托管班教育，帮助学生在课业和个人素质上全面发展。
- 培养学生的创新能力和创业精神，为其未来的创业之路铺平道路。
- 建立品牌形象，吸引更多学生和家长的关注和信任。
- 实现经济可持续发展，获得稳定的收入和利润。
3. 教学策略为了实现上述目标，我们将采取以下教学策略：- 设计多样化的课程，结合学科知识和实践技能的培养，满足学生的多元化需求。
- 提供个性化辅导和指导，关注每个学生的特点和需求，帮助他们实现个人潜力的最大发展。
- 引入创新教学方法和教育技术，提升教学效果和学生的学习兴趣。
- 建立良好的师生关系，鼓励学生积极参与课堂活动和讨论，培养他们的合作能力和领导才能。
- 定期评估和调整教学计划，确保教学质量和效果的持续提升。
4. 创业计划为了实现创业发展，我们将采取以下创业计划：- 建立品牌形象和市场推广：通过精心设计的品牌形象和市场推广策略，吸引更多学生和家长的关注和信任。
- 拓展合作伙伴关系：与相关教育机构、社区组织和企业建立合作伙伴关系，共同开展教育项目和活动。
- 创新课程开发：开发具有创新性和竞争力的课程，满足市场需求，提高品牌竞争力。
- 提供增值服务：通过提供额外的增值服务，如辅导班、学习资源和家庭作业辅导等，增加收入和客户满意度。
- 管理与运营优化：建立高效的管理与运营体系，提升服务质量和运营效率，降低成本和风险。
5. 实施计划为了实现上述目标和策略，我们将按照以下实施计划进行操作：- 制定详细的教学计划和课程表，确保教学内容的全面性和连贯性。
- 招聘具有相关教学经验和专业能力的教师团队，保证教学质量和学生满意度。
- 建立有效的市场推广渠道，包括线上和线下宣传，吸引潜在学生和家长的关注。
托管中心创业计划书范本（大全5篇）
托管中心创业计划书范本（大全5篇）第一篇：托管中心创业计划书范本托管中心创业计划书范本社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，在做创业计划书中要涉及到。
以下是小编分享的托管中心创业计划书范本，欢迎大家借鉴!一、项目介绍项目名称：“燕子”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：xx市xx路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“燕子”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，xx市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗1.市场需求分析据悉，现在xx市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，xx在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
托管中心创新创业计划书
托管中心创新创业计划书一、项目概况1.1 项目简介随着社会的发展，越来越多的家庭面临着儿童托管问题。
为了解决这一问题，我们计划开设一家高品质的儿童托管中心，以提供安全、专业的托管服务，帮助家长解决工作和照顾孩子之间的矛盾。
1.2 项目名称儿童乐园托管中心1.3 项目定位我们的托管中心主要面向年龄在3岁至12岁的儿童，提供全天候的托管服务，包括学习辅导、体育活动、手工课程等。
同时，我们也将提供一系列优质的教育资源，帮助孩子全面发展。
1.4 项目目标- 提供安全、专业、周到的托管服务，让家长放心工作- 帮助孩子在健康、快乐的环境中成长- 建立一支优秀的员工团队，为托管中心的稳定发展奠定基础二、市场分析2.1 市场需求随着经济的发展和生活节奏的加快，很多家庭都面临着儿童托管问题。
父母们为了工作而忙碌，却又无法照顾孩子。
因此，提供高质量的儿童托管服务，满足家长的需求，帮助孩子健康成长，已经成为市场的一个大趋势。
2.2 竞争分析目前，市场上的儿童托管中心种类繁多，竞争激烈。
但大部分托管中心存在着服务质量不高、设施不完备等问题，无法真正满足家长和孩子的需求。
因此，我们计划通过创新的服务理念和专业的团队建设，打造一家与众不同的儿童托管中心，从而在市场中脱颖而出。
2.3 发展前景随着社会的进步和家庭结构的变化，儿童托管服务的需求将逐渐增加。
我们相信，通过不断创新和提升服务质量，儿童乐园托管中心将能够在市场中获得长久的发展，并成为家长们信赖的首选。
三、创新方案3.1 服务理念我们将坚持“以孩子为本，以家长为重”的服务理念，以孩子的健康和快乐为目标，以家长的放心和信赖为基础，为每一位孩子提供专业、安全、周到的托管服务。
3.2 课程设置除了传统的学习课程外，我们还将引入一系列创新的课程，如创意手工、儿童表演、科学实验等，帮助孩子发展多元化的兴趣爱好，培养综合素质。
3.3 师资队伍我们将招聘经验丰富、教育背景较好的专业教师，确保教学质量与服务质量的提升。
托管项目创业计划书范文
托管项目创业计划书范文一、简介托管项目创业计划书是对托管业务进行详细规划和阐述的文件，旨在为创业者提供便利、安全、高效的解决方案。
本文将从市场需求、竞争分析、运营模式、收益预测四个方面展开论述。
二、市场需求托管业务的兴起源于家庭和企业对专业服务的需求。
随着现代社会中双职工家庭的增多，以及企业对办公环境的专业托管需求，托管项目应运而生。
根据我们的市调数据显示，市场对托管项目的需求呈现稳定增长的态势，预计未来3年内市场需求将增长10%以上。
三、竞争分析尽管市场需求增长迅速，但托管项目仍面临激烈的竞争。
竞争对手主要包括既有的托管机构和其他新兴的托管项目。
在这个行业中，我们将通过提供个性化的服务、注重教育质量和便捷的运营模式来脱颖而出。
此外，我们还将与相关的教育机构建立合作伙伴关系，通过整合资源，提供更全面、专业的服务。
四、运营模式我们的托管项目将采用分区管理的运营模式，根据孩子年龄和需求将他们划分为不同的小组，并配备专业的老师和辅导员进行管理。
除了提供基本的托管服务外，我们还将组织各类课外活动、兴趣班和俱乐部，开设各种有趣而富有教育意义的课程。
此外，我们还计划引入智能化的管理系统，提供线上家长反馈和实时监控，以增加家长的满意度和安全感。
五、收益预测我们的收益主要来自家庭和企业用户的托管费用，以及与教育机构的合作收入。
根据我们的市场调研和收费标准，预计我们每年的托管服务收入将达到100万元。
同时我们将持续创新和开发其他增值服务，如假期托管、夜间托管等，进一步提高客户黏性和收入。
六、结论通过市场需求、竞争分析、运营模式和收益预测的详细论述，我们可以清晰地看到托管项目的市场潜力和可行性。
我们相信，在适应市场需求、提供优质服务的前提下，我们的托管项目将能够取得长期稳定的盈利，并为社会和用户创造价值。
我们期待和敬请您的合作和支持，共同推动托管项目的发展。
设立全托儿童教育中心创业计划书
设立全托儿童教育中心创业计划书一、项目概述项目名称：XX全托儿童教育中心项目地点：XX市/区项目类型：全托式儿童教育中心，涵盖早教、学前教育及课后辅导项目目标：为0-6岁儿童提供一站式教育服务，培养孩子全面发展，帮助家长解决育儿问题。
二、市场分析市场需求随着社会的发展，家长对儿童教育的重视程度不断提高，全托儿童教育中心市场需求逐渐增长。
同时，双职工家庭增多，家长需要工作，无暇照顾孩子，全托教育中心成为解决家长育儿问题的有效途径。
市场规模根据市场调查数据，目前我国全托儿童教育市场规模已达到百亿元级别，并保持持续增长态势。
竞争态势市场上已有一些知名的全托儿童教育品牌，但仍有市场空间和竞争潜力。
通过创新教育理念、提高服务质量、打造特色课程，我们有信心在竞争中脱颖而出。
三、项目定位与特色项目定位以提高儿童全面发展为核心，打造高品质、专业化的全托儿童教育中心。
项目特色1. 全面涵盖0-6岁儿童教育需求，提供一站式教育服务。
2. 采用国际先进的教育理念和方法，注重儿童个性化发展。
3. 打造特色课程，如科学实验、艺术特长、社会实践等。
4. 优质师资力量，保障教育质量。
5. 家长满意度高，建立良好的口碑。
四、经营模式收费模式根据市场调查和竞争分析，制定合理的收费标准，分为全托和部分时间托教两种模式。
营销策略1. 线下宣传：举办公开课、举办亲子活动等，吸引家长和孩子体验。
2. 线上推广：利用社交媒体、家长论坛等平台，发布教育资讯和中心动态。
3. 合作与联盟：与幼儿园、婴儿用品店等建立合作关系，扩大品牌影响力。
五、团队架构与招聘团队架构1. 管理团队：负责中心整体运营和管理。
2. 教育团队：负责儿童教育和课程研发。
3. 服务团队：负责家长沟通和服务工作。
招聘计划1. 教育总监：具备多年教育行业经验，熟悉早教和学前教育。
2. 教师：要求具备相关教育背景和专业资格证书。
3. 行政和管理人员：具备一定的管理经验和团队合作能力。
小学生托管中心创业计划书
小学生托管中心创业计划书一、项目背景随着现代社会生活的快节奏和家长工作时间的延长，越来越多的家庭无法及时照顾孩子的生活和学习。
为了解决这一问题，我们计划开设一家小学生托管中心，为家庭提供安全、便利的服务。
二、市场调研1.市场需求分析：根据调查数据显示，越来越多的家庭需要寄养孩子，特别是双职工家庭和单亲家庭占比较高。
2.竞争分析：目前市场上已有一些小学生托管中心，但由于服务质量参差不齐，我们有信心通过提供优质的服务来脱颖而出。
3.消费者分析：我们的目标消费群体主要是小学生家长，他们希望在工作忙碌的时候能够将孩子交给专业的托管中心。
三、创业理念1.服务理念：我们致力于为家庭提供学习和生活的托管服务，让家长放心工作，让孩子快乐成长。
2.发展理念：我们计划通过建立良好的口碑和品牌形象，逐步扩大业务规模，打造成为该地区领先的小学生托管中心。
四、运营计划1.场地选址：我们计划选址在学校附近，并且交通便利，方便家长接送孩子。
2.设施布置：中心设施将包括学习区、活动区、休息区等，确保孩子全面发展。
3.人员配备：我们将招聘优质的教育工作者和保育人员，确保孩子的学习和生活需求得到满足。
4.服务内容：除了为孩子提供学习和生活托管外，我们还将开设各种兴趣班和课外活动，满足不同孩子的需求。
5.市场推广：我们将通过线上线下宣传推广，同时与学校和社区合作，扩大知名度。
五、风险分析1.竞争风险：市场上竞争激烈，如果不能提供有竞争力的服务，可能会面临被淘汰的风险。
2.招聘风险：人员配备不到位或者员工素质不高可能会影响中心的运营效果。
3.服务质量风险：如果服务质量不过硬，可能会引起家长的不满，进而影响中心的声誉。
六、发展规划1.短期规划：在最初阶段，我们将着重提高服务质量，增加客户满意度。
2.中期规划：逐步扩大业务范围，增加教育培训项目，提升中心的竞争力。
3.长期规划：在市场占有率稳定后，考虑开设分店或者扩充服务领域，形成产业链。
托管创办的创新创业计划书
托管创办的创新创业计划书一、创业背景如今，随着经济的不断发展，人们的生活水平和消费能力逐渐提高，对服务业的需求也越来越大。
特别是在大城市，繁忙的工作和生活节奏使得很多家庭无法顾及到孩子的学习和生活。
因此，托管服务作为一种新型的服务业态，得到了很多家庭的欢迎。
尤其是在一线城市，托管服务市场需求更是旺盛。
然而，目前市场上的托管服务仍存在着一些问题，例如服务质量参差不齐、管理混乱、师资不足等。
这些问题严重制约了托管服务行业的良好发展。
因此，我们有理由相信，通过引入创新元素，提升服务质量，加强管理，优化师资力量，我们可以在托管服务市场中脱颖而出，获取更多的客户。
二、创业项目1. 项目名称：儿童托管学习中心2. 项目定位：面向3-12岁的孩子提供托管、教育、娱乐一体化服务，帮助家长解决工作繁忙时无人照顾孩子的问题。
3. 项目特色：结合亲子教育理念，提供针对性强的学习计划和教学服务；配备优质的师资团队，注重孩子全面发展；引入创新科技元素，提升服务体验。
4. 项目内容：（1）托管服务：提供全天候托管服务，包括早教、午餐、午休、课外活动、晚托等，让家长放心工作。
（2）学习服务：根据孩子的年龄和特点，制定个性化学习计划，辅导学习，提高学习成绩。
（3）娱乐服务：丰富多彩的娱乐活动，培养孩子的兴趣爱好，放松身心，促进健康成长。
5. 服务范围：主要面向一线城市，特别是工作繁忙的家庭。
6. 目标市场：主要以年轻父母和双职工家庭为主要客户群体。
三、创业团队我们的创业团队由几位有才华、有经验的人士组成，每位成员都有丰富的管理经验和行业背景。
我们相信，凭借团队的协作和合作，可以做出一番成绩。
1. 创始人A：曾在儿童教育领域有多年从业经验，精通儿童心理学和教育学。
2. 创始人B：拥有丰富的企业管理经验，擅长市场营销和运营管理。
3. 创始人C：资深教育专家，曾在一线城市从事多年儿童教育工作，对教学方法和课程设置有独到见解。
4. 创始人D：技术大牛，擅长应用科技产品提升服务体验，对教育科技前沿有深入了解。
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托管中心创业计划书托管中心创业计划书一、项目介绍项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。
二、市场分析目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。
(见辅营业目标的说明)2.投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。
3.经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,每餐伙食收费元,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次,即每月160名学生。
说明：①l920人次,实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生,按录取40名计算,则只是每个学校的%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：①全年招生34名,每科收费300元。
34名×300元=10200元②每周二晚辅导课,每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元,辅导老师按每晚50～100元提成,平均为75元。
3300-(75×8晚辅导课)=2700元④第二年营业额增加10%,第三年营业额20%。
2.投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金=768000-(43840×12个月)-(XX×12个月)=217920元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10 200元-l800-400=8000元总利润=主营业利润+辅营业利润=217920+8000=225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生,即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生,即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生,即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生,即每月招收160个学生则实现利润万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理;(3)对竞争对手的了解不足;(4)实际投资超出预算;(5)管理制度不完善;(6)师资质量问题。
控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核,质量要严格把关。
七、相关的法律法规(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。
保护被监护人的人身、财产及其他合法权益,除保护被监护人的利益外,不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的,应当承担责任,给被监护人造成财产损失的,应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候,其实就应当担负起儿童的监护责任,既要防止儿童(被监护人)有什么损害,也要防止儿童对外造成什么损害,以免导致不必要的赔偿责任。
(2)根据《中华人民共和国劳动法》,与员工签订劳动合同,交纳社会保险,维护员工的合法权益。
八、人员机构设置管理方式1. 组织结构与职能范围2.领导方式3.制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4.管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配;由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。
⑤用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业,道德品质优良、责任心强、努力工作。
5.建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略1.服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元/月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月(3)代请各科家教老师： 20元/每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情,提供及时协助 30元/次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班,每个班45名学生,寒暑假照常服务。
③辅导班,每12名学生一个班。
2.经营策划(1)场所定位：①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m 。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：1)熟人推荐：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用学校关系,由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作,特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站,进行宣传推广。
3.经营计划①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。
③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元,宣传推广计划完成20万元,单张推广计划完成10万元,人员推销计划完成5万元,街道居委计划完成万元,其他完成万元。
⑥辅营业额的完成,靠做好家长细致的思想工作,完成全年招生34名学生并不难(保守数)。
⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的服务,满足社会需求,提高营业额。
托管中心创业计划书“阳光贝贝儿童托管服务公司”项目计划书项目提交团队：提交时间：06／11／XX团队评价：对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。
我们团队的座右铭是“造物之前，必先造人。
”创业计划原因及意义：您的孩子放学独自回家、在家安全吗？送到爷爷奶奶家他们能够安心学习吗？因为您们的忙碌而让孩子孤独是父母的义务吗？您是不是很想利用父母不在的时间让孩子们在放松的同时又吸收到新鲜的东西？阳光贝贝儿童托管所为您解决一切后顾之忧。
为工作繁忙的父母着想，为孩子的未来着想，我们推出精心的设计，让您的孩子在我们这里按时完成作业，同时又能得到放松，还可以和更多的同龄人一起交流，学到更多、更新的知识。
一、项目介绍项目名称：“阳光贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：齐齐哈尔市卜奎南大街永安小学附近项目概述：创办“阳光贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，齐齐哈尔市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班忙碌远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了；因经常孤寂而叛逆。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，给孩子们以快乐和愉悦，难道不是一个很好商机吗1．市场需求分析据悉，现在齐齐哈尔市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；②当今的孩子竞争性强、压力大；③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；④教育社会化的程度需不断提高。