2016年境外社会安全和HSE管理工作要点
hse管理工作的内容
hse管理工作的内容HSE管理工作的内容HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理。
在现代社会中，各个行业都对HSE管理工作给予了越来越高的重视，以确保员工的健康和安全，保护环境的可持续发展。
本文将从HSE管理工作的内容进行阐述。
一、健康管理健康管理是HSE管理的重要组成部分。
企业应建立健康管理体系，包括定期体检、职业病防护、心理健康等方面的工作。
企业应制定健康管理制度，明确各级责任部门和人员的职责，确保员工的健康状况得到有效管理和维护。
二、安全管理安全管理是HSE管理的核心内容之一。
企业应建立安全管理体系，包括事故预防、应急救援、安全培训等方面的工作。
企业应制定安全管理制度，明确各级责任部门和人员的职责，确保员工的安全得到有效保障。
三、环境管理环境管理是HSE管理的另一个重要方面。
企业应建立环境管理体系，包括环境保护、资源节约、污染防治等方面的工作。
企业应制定环境管理制度，明确各级责任部门和人员的职责，确保环境的可持续发展。
四、风险评估与管控风险评估与管控是HSE管理的核心工作之一。
企业应对各类潜在风险进行评估，并制定相应的管控措施。
通过识别、评估和控制风险，可以减少事故和灾害的发生，保障员工的安全和健康。
五、员工培训与意识提升员工培训与意识提升是HSE管理的重要环节。
企业应定期组织员工参加HSE培训，提高员工的安全意识和环保意识。
同时，通过宣传教育和奖惩机制，激励员工主动参与HSE管理工作，形成良好的管理氛围。
六、监督与检查监督与检查是HSE管理的保障机制。
企业应建立监督与检查体系，对HSE管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
同时，可以借助第三方机构进行监督和评估，提高HSE管理的透明度和公信力。
七、持续改进持续改进是HSE管理的核心原则之一。
企业应不断总结经验教训，改进管理制度和工作方法，提高HSE管理的效果和水平。
通过持续改进，可以不断提升企业的HSE管理水平，确保员工的安全和健康，保护环境的可持续发展。
2016年境外社会安全和HSE管理工作要点
境外社会安全和HSE管理工作要点一、指导思想认真贯彻落实集团公司和公司总体工作部署，不断强化守法合规管理，狠抓责任落实，严格过程监管，坚持隐患治理，夯实基层风险管控，促进社会安全和HSE管理体系与实际工作深度融合，实现境外社会安全和HSE业绩稳步提升。
二、工作目标（一）有效防范和坚决遏制重特大事故杜绝境外项目因社会安全原因造成中方人员被绑架和致死责任事件；杜绝造成重大社会影响的安全事故；杜绝重大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝生产安全亡人责任事故和影响恶劣的一般性事故；杜绝井喷失控和着火责任事故；杜绝安全环保违法事件；杜绝放射性物品失控、污染事件；杜绝民用爆炸物品散失事件；杜绝重大急性职业病危害事故；杜绝一次直接经济损失100万元以上（含100万元）事故。
（二）HSE自主管理目标各专业、单位基层队自主化管理率达5%。
（三）HSE业绩指标上报百万工时总可记录事件率（TRCF），境外单位不低于2.87；废水、废气、固体废物全部实现规范处置，符合当地法律法规要求，不发生环保事件；职业健康体检率98％以上；常规体检率100%。
三、主要工作（一）稳步推进社会安全体系管理1．责任落实境外高风险以上国家单位主要领导在个人安全行动计划中要安排社会安全管理工作；主管安全生产的领导要在HSE委员会月度会议上，对所在国社会安全形势进行分析，安排下月社会安全管理工作；基层队第一责任人要确保社会安全体系“一套记录表”的运行，公司每季度进行抽查。
2．社会安全管理体系化建设根据集团公司统一安排，及时发布新版社会安全管理体系。
一季度组织境外高风险及以上单位完成社会安全管理方案的备案，在方案中明确本单位年度工作任务。
四季度，组织境外高风险及以上国家单位完成管理分册的修订，推动各级社会安全管理体系的落实。
3．社会安全风险评估指导高风险国家单位按照集团公司新修订的社会安全风险评估方法开展评估，提高威胁辨识和风险评估科学性和有效性。
一是一季度完成《社会安全风险评估管理规定》的修订，明确社会安全风险评估流程和评估人员的资质和能力，所有评估报告均经过各单位的审核批准；二是组织高风险及以上单位每半年开展一次社会安全风险评估，每季度针对社会安全形势变化，重点对1-2个单位开展专项评估，升级预防和应急措施。
HSE管理体系知识要点
HSE管理体系知识要点1、企业宗旨：奉献能源，创造和谐。
2、企业精神：爱国、创业、求实、奉献。
3、公司核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。
4、健康、安全与环境方针：以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。
5、健康、安全与环境战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
6、中国石油新疆销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？《健康、安全与环境管理体系管理手册》2009年4月15日发布，2009年4月15日实施。
7、中国石油新疆昌吉销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？《健康、安全与环境管理体系管理手册》2009年5月30日发布，2009年5月30日实施。
8、有感领导：身体力行、以身作则。
如：对安全工作重视程度（如:人财物等资源配置）;开会必讲安全，会前安全经验分享；驾车系安全带，杜绝酒后驾车。
……9、直线领导（责任归位）：谁主管谁负责，管生产必须管安全,管工作必须管安全。
10、属地管理：通俗讲就是：谁的地盘谁负责。
属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的安全负责；属地管理落实到岗位上：岗位责任制；……。
11、预防为主：即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！12、HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。
健康：是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。
安全：是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
境外公共安全和hse系统管理
减少工伤和理赔、环境污染、提升员工工作效率。 公司形象上 （Reputation）- 完善的HSE管理树立良好公司形象。 员工士气 （Morale）- 良好的HSE管理能培育高昂的士气。 领导者的责任风险和影响 （Leadership Risk & Impact）
8
Continuous Improvement 持续性的进步
9
安全文化和安全行为模式
企业安全文化的作用
文化决定态度 Culture drives behavior.
态度决定行为 Behavior drives attitude.
行为决定结果 Attitude drives results.
10
企业安全文化的核心要素
中国石化国际石油工程公司
境外公共安全和HSE系统管理
国工HSE管理部
二○一四年五月二十四日
1
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
HSE概述 与跨国公司HSE管理差距 海外项目和公共安全和HSE管理现状 海外HSE管理的重点 公共安全管理 谈几点体会
2
为什么要加强HSE管理？
道义上的需要——赢得社会的尊重。 遵纪守法的需要——法律上 （Legal）- 公司在法律上有必要遵守相
橙色国家（地区）的项目，派出单位评估，归口单位审 核，外事局审批；
红色项目国家（地区）的项目，派出单位评估，归口单 位审核，外事局会签，集团公司分管领导审批 。
35
风险评估与控制∣总体要求
规章制度
《境外公共安全评估管理规范》 《境外项目公共安全评估管理细则》
范围 境外新设机构，新上项目，以及项目复工、续约、扩大工作区
社会安全和HSE工作述职汇报-泰国项目部
1、所在资源国自然和社会环境介绍
自然地理:缅领土约６７．７万平方公里。位于亚洲中南半岛西部，东北与中国毗邻， 西北与印度、孟加拉国相接，东南与老挝、泰国交界，西南濒孟加拉湾和安达曼海，海岸 线长３２００公里。属热带季风气候。森林覆盖率占总面积的５０％以上。 人口:５１４１．９万（２０１４年人口普查），共有１３５个民族，主要有缅族、克 伦族、掸族、克钦族、钦族、克耶族、孟族和若开族等，缅族约占总人口的６５％。各少 数民族均有自己的语言，其中克钦、克伦、掸和孟等 族有文字。华人华侨约２５０万。 全国８５％以上的人信奉佛教，约８％的人信奉伊斯兰教。 政治与经济:多党制，经济相对落后，其改革与开放刚刚开始，但发展速度非常快。
装备情况
3、HSE管理机构图
GREATWALL DRILLING COMPANY(THAILAND) LIMITED
SSHE ORGANIZATION CHART
Managing Director Mr. Yang Qiwei
HSE Director Mr. Xu Hongwen
Senior HSE officer Mr. BaiDongping Mr.Narapong
2015年泰国项目共有作业队伍11只，与2014年
2、项目作业、人员、设备情况
同期相比无变化，GW193及GW97等停,其他当前均正 常作业。特点是：目前市场竞争激烈，队伍较少， 工作区域分散。
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8
服务 类型
钻机 修井机 钻井液 固井 测井 定向井 录井 顶驱
队伍 属性
提 纲
一 二 三 四
项目部简介 个人履职情况 近期重点工作回顾 下步工作和难点
HSE管理
HSE管理理念: “环保优先、预防为主、安全 第一、质量至上、以人为本” HSE管理宗旨: “科学发展，安全发展” HSE主要工作方向: “落实责任、全员参与、 控制风险，持续改进” HSE工作目标: “零伤害、零事故、零污染” 重点工作：“井控安全、交通安全、火工品及 放射源安全”
HSE工作要点解读
实践效果
减少安全隐患、降低事故发生率、提高工作效率。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
HSE工作的历史与发展
历史
HSE管理理念起源于20世纪70年代的美国石油行业。当时，由于石油行业的特殊性， 事故频发，人们开始意识到健康、安全和环境的重要性。随后，这种管理理念逐渐被其
他行业所接受并推广。
发展
随着社会对环境保护和员工健康的关注度不断提高，HSE管理体系也在不断完善和发展。 国际标准化组织（ISO）制定了ISO 45001、ISO 14001等标准，为企业实施HSE管理 提供了指导和规范。同时，许多企业也纷纷建立了自己的HSE管理体系，不断提高管理
安全管理体系
安全管理制度建设
建立健全的安全管理制度 和操作规程，确保各项工 作符合国家和地方的安全 法规要求。
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育 工作，提高员工的安全意 识和安全操作技能。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现 安全隐患及时整改，确保 生产安全无事故。
环境管理
环保政策与法规遵守
资源能源节约
水平和员工的安全意识。
02 HSE工作要点
健康管理
01
02
03
员工健康档案建立
为每位员工建立健康档案， 记录员工的健康状况、体 检结果以及患病情况等。
健康风险评估
定期进行健康风险评估， 识别员工可能面临的健康 隐患，并提供相应的预防 措施和建议。
健康促进活动
组织各种健康促进活动， 如健身、体检、健康讲座 等，提高员工健康意识和 自我保健能力。
HSE工作监督与检查
HSE管理及保证措施
HSE管理及保证措施1、HSE管理目标本工程的安全目标为：⑴杜绝重伤及以上生产安全事故；⑵杜绝较大及以上火灾、爆炸事故；⑶杜绝因火灾、爆炸事故死亡、重伤事故；⑷杜绝重大垮（坍）塌事故；⑸杜绝一般及以上水上交通事故；⑹杜绝环境事件；⑺杜绝主要施工机械、设备、重要设施等财产损失事故；⑻杜绝职业病危害事故；⑼不发生集体食物中毒事件（同时5人及其以上同时就医）；⑽不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币及其以上的事件）；⑾配备足够数量的经培训合格的安全管理人员（持有国家或者地方规定的相关有效的安全资格证书）；⑿积极控制并及时报告各类流行性传染病的情况；⒀严格按规定提取和使用安全费用；入场人员接受三级安全教育率达100%（有记录证明）；特种作业人员持证上岗率100%；⒁对重大危险源、重大安全隐患、重要环境有害因素实施有效排查、监控并及时整改，保证受控率100%；⒂对重大危险源制定并维持有效的应急预案，总体应急预案和重大危险源专项预案上报备案率达100%,重大事故应急救援预案有效性100%；确保安全、环保、应急、职业卫生信息上报率达100%；⒃必须建立生产安全控制指标体系，对以下事故、事件进行控制：①轻伤事故；②未遂事件；③盗窃事件；④隐患排查治理；⑤违章、违纪。
2、安全保证体系依据《职业健康安全管理体系—要求》（GB/T28001-2011）、《水运工程施工安全防护技术规范》（JTS205-1-2008）、《港口工程施工安全技术规程》（TB10401.1—2003）、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部2007号1号令）及国家相关安全生产法律法规和《招标文件》的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的国家方针，强化红线意识和底线思维，以施工现场为重心，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。
按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”原则，强化安全生产过程管控，夯实安全基础，切实落实企业安全生产主体责任，实现企业安全生产责任“五落实五到位”。
境外承包工程的HSE管(二篇)
境外承包工程的HSE管随着“走出去”战略的深入实施，越来越多的我国施工队伍走出国门，参与国际竞争。
在国际化进程中，我国施工队伍面临诸多挑战。
其中，健康、安全与环境（HSE）管理就是我们普遍薄弱必须加强的一个环节。
与国内施工相比，境外承包工程HSE管理工作面对完全不同的环境（社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、施工工艺、惯常做法等），表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大的特点。
主要体现在以下方面：1.高水平的HSE管理是进入国际工程承包市场的准入证。
自上世纪90年代开始，国际知名的大石油公司纷纷制订了涵盖业务各方面的严格的HSE管理标准和体系，将良好的HSE业绩作为对社会、当地社区、员工的一种责任和承诺，作为塑造企业良好“企业公民”形象的重要举措。
相应地要求为其提供服务的各承包商也必须建立和实施与其要求相吻合的HSE管理标准和体系。
如，国际大型石油公司不仅自己制定有较为完善的HSE管理体系，在招标书中也往往不惜篇幅，详细列出安全、环保和保健设施设备的种类和规格要求，从井架工逃生器、防坠落安全装置、钻台防滑垫、有毒气体探测和报警系统、消防设备、泥浆和液体防溅收集系统到劳保用品、洗眼台、灭蜂器具、驱蚊药品等，包括了现场可能需要的方方面面，细致到每个员工应该配备几套工衣都有明文规定。
国际石油和天然气生产商协会（OGP）不仅制订了“HSE管理体系建立和实施指南”，还特地为在工程承包环境下如何选择承包商制订了全面详细的HSE筛选方法和标准，对承包商的HSE管理体系、实施程序、业绩要求、评分标准等都做了详细明确的规定。
可以说，HSE已经成为施工队伍进入国际服务市场必须首先跨越的一道门槛。
没有高标准的HSE管理体系和良好的业绩就很难通过招投标资格预审，更别说拿到项目合同。
2.HSE标准高。
表现在当承包商自身的HSE标准与业主、项目所在国/地相关标准不一致时，往往采用要求更严格的那种标准。
3.内容更复杂，管理难度大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
境外社会安全和HSE管理工作要点一、指导思想认真贯彻落实集团公司和公司总体工作部署，不断强化守法合规管理，狠抓责任落实，严格过程监管，坚持隐患治理，夯实基层风险管控，促进社会安全和HSE管理体系与实际工作深度融合，实现境外社会安全和HSE业绩稳步提升。
二、工作目标（一）有效防范和坚决遏制重特大事故杜绝境外项目因社会安全原因造成中方人员被绑架和致死责任事件；杜绝造成重大社会影响的安全事故；杜绝重大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝生产安全亡人责任事故和影响恶劣的一般性事故；杜绝井喷失控和着火责任事故；杜绝安全环保违法事件；杜绝放射性物品失控、污染事件；杜绝民用爆炸物品散失事件；杜绝重大急性职业病危害事故；杜绝一次直接经济损失100万元以上（含100万元）事故。
（二）HSE自主管理目标各专业、单位基层队自主化管理率达5%。
（三）HSE业绩指标上报百万工时总可记录事件率（TRCF），境外单位不低于2.87；废水、废气、固体废物全部实现规范处置，符合当地法律法规要求，不发生环保事件；职业健康体检率98％以上；常规体检率100%。
三、主要工作（一）稳步推进社会安全体系管理1．责任落实境外高风险以上国家单位主要领导在个人安全行动计划中要安排社会安全管理工作；主管安全生产的领导要在HSE委员会月度会议上，对所在国社会安全形势进行分析，安排下月社会安全管理工作；基层队第一责任人要确保社会安全体系“一套记录表”的运行，公司每季度进行抽查。
2．社会安全管理体系化建设根据集团公司统一安排，及时发布新版社会安全管理体系。
一季度组织境外高风险及以上单位完成社会安全管理方案的备案，在方案中明确本单位年度工作任务。
四季度，组织境外高风险及以上国家单位完成管理分册的修订，推动各级社会安全管理体系的落实。
3．社会安全风险评估指导高风险国家单位按照集团公司新修订的社会安全风险评估方法开展评估，提高威胁辨识和风险评估科学性和有效性。
一是一季度完成《社会安全风险评估管理规定》的修订，明确社会安全风险评估流程和评估人员的资质和能力，所有评估报告均经过各单位的审核批准；二是组织高风险及以上单位每半年开展一次社会安全风险评估，每季度针对社会安全形势变化，重点对1-2个单位开展专项评估，升级预防和应急措施。
三是境外高风险及以上国家单位要对新项目开展投标前社会安全风险评估，经过公司审核后提交集团公司进行审批。
四是继续做好社会安全信息的收集和研判，及时发布预警，每季度发布社会安全形势分析报告，年度对全年社会安全形势进行总体评估，发布年度报告。
4．“四防”工作一是编制《一般社会安全风险国家员工行为规范》和《境外员工社会安全承诺》，一季度各单位组织开展培训，强化中方人员的准军事化管理。
二是上半年，开展“四防”专项检查，重点对安保力量配置、物防设施的完整性进行排查。
三是三季度，全面落实《境外视频安防监控系统配备规范》，指导境外单位对电子监控系统进行排查，升级改造老旧设备，确保现场技防措施有效。
四是境外高风险及以上国家单位要及时收集社会安全信息，汇总人员、安保力量、应急联系方式等信息，做好安保日报和周报的上报工作；公司每周发布一期《安保周报》。
5．社会安全应急管理工作完善《涉外社会安全突发事件应急预案》和《应急撤离方案模板》，建立预案评审标准，实现审核量化打分。
境外高风险及以上国家单位修订预案并上报备案。
年内开展两次联动应急演练，对应急预案和撤离方案进行评审，针对撤离路线、资产保全计划等提出优化建议，保障公司员工生命、财产安全。
及时应对社会安全突发事件。
境外高风险及以上国家单位针对预警信息和突发事件要立即处置，升级安保管理；公司根据突发事件等级启动应急响应，发布突发事件通报。
6．社会安全培训分别组织两期社会安全管理体系培训班，宣贯新版体系文件，境外高风险及以上单位各级社会安全管理人员和社会安全风险评估报告编制人员参加培训。
强化员工防恐培训工作。
境外各单位完善信息平台中社会安全防恐培训台账，每月对台账进行梳理，及时组织即将过期人员参加换证培训；每季度公司对境外防恐证持证情况进行梳理、通报，及时督促相关单位组织换证，各单位持证情况纳入季度考核。
7．社会安全信息平台建设一季度，利用信息平台发布全球区域安全报告、社会安全风险提示等社会安全信息，实现社会安全风险在线预警；上半年，境外单位全面应用社会安全信息平台，对社会安全信息进行分类统计、分析；下半年，启动社会安全信息平台人工智能化的完善工作，提升社会安全管理信息化水平。
8．社会安全管理体系审核一季度公司修订社会安全管理体系运行评估标准和绩效考核标准；境外高风险及以上国家单位根据体系运行评估标准8月份前至少进行一次全要素体系内审；三季度，公司组织2个审核组赴境外4个单位开展现场体系评估审核工作，11月份完成社会安全体系评估审核工作。
（二）深化HSE体系管理1．领导责任（1）个人安全行动计划。
一月份，境外单位副处级以上领导制定年度个人安全行动计划并上报公司备案；每季度末，各单位主要领导个人安全行动计划完成情况上报公司并在主页公示。
（2）HSE授课。
一季度，境外各单位主要领导结合本单位业务实际，亲自编写培训课件，讲授安全课，授课课件及培训照片上报公司备案，并纳入公司上半年HSE绩效考核。
（3）管理沟通。
境外单位副处级以上领导每月与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，双向沟通交流活动记录由各单位自行保存。
各单位主要领导双向沟通交流记录及照片上报公司备案，公司每季度对双向沟通交流活动开展情况进行通报。
（4）HSE专项会议。
境外单位主管安全生产领导每月组织或参加HSE委员会月度会议，会议要讨论本单位当月巡检、HSE 事故事件管理工作，并分析HSE管理中存在的问题，制定整改措施，做好问题整改跟踪，同时，安排下月HSE重点工作。
（5）HSE研讨会。
一季度，公司组织召开境外单位HSE 工作研讨会，细化全年工作内容，明确重点，监督各单位落实工作。
境外单位结合实际制定年度HSE工作计划，细化工作内容，建立运行跟踪表并报公司备案，每月汇报完成情况。
2．HSE管理体系建设（1）境外单位子体系修订。
四季度，境外各单位根据公司新版HSE管理体系结合区域实际情况和业务特点，完成本单位子体系文件的修订。
（2）境外测录试业务HSE管理。
公司于5月和10月开展两次境外测录试业务HSE管理工作讨论会，加强测录试业务的管理沟通交流，促进管理不断提升。
3．HSE体系审核（1）境外单位HSE管理体系内审。
境外各单位至少要进行一次全要素体系审核，重点加强对能力培训和意识、承包商管理、合规性评价、运行控制、管理评审等短板要素的审核。
8月末，公司根据2015年各单位内审工作开展情况对较差的单位进行培训与指导，同时，在年度评估审核评分中，提高各单位内审工作分值权重，促进各单位内审工作的提升。
（2）公司HSE管理体系评估审核。
一季度，公司修订《境外单位HSE体系评估审核实施方案》和境外单位社会安全及HSE体系运行评估标准；三季度，公司组织2个审核组赴境外4个单位开展现场体系评估审核；10月份，公司总部相关处室，对境外各单位HSE体系运行情况进行评估审核；11月份完成对境外单位整体评估审核工作。
4．HSE文化建设（1）标准化示范队建设和优秀队长、班长选树活动。
二季度，各单位上报示范队建设活动基层队名单，公司进行资质审核后，下发通过审核后的队伍名单，四季度，公司在审核后的钻井、井下专业标准化示范队中评选“HSE金、银、铜牌队”，在测井、录井和测试专业标准化示范队中评选“HSE星级班组”，并在示范队正职领导中评选优秀队长和班长。
（2）境外基层队自主化管理。
各单位要结合专业实际，按照公司“HSE自主管理基层队”创建方案，借鉴测井公司女子装炮队管理经验，制定本单位基层队HSE自主管理方案，从标准化示范队中优选基层队实施自主化管理，年底，实现各专业、各单位基层队自主管理达5%的目标。
（3）HSE工厂化管理。
上半年，公司在总结古巴和伊拉克项目HSE工厂化管理经验的基础上，修订《HSE工厂化管理实施方案》，制定HSE工厂化管理暂行标准。
下半年，在境外单位70钻井队全面试运行，年末，根据试运行情况进一步完善管理标准。
（4）组织专题对标工作。
上半年，继续开展与壳牌HSE管理对标，完成对标分析报告。
下半年，跟踪各项对标数据，分析公司HSE管理短板，为境外HSE管理提升提供依据。
（5）制作HSE业绩荣誉册。
12月底，公司完成所有境外单位2016年获得当地政府或甲方颁发的各类HSE表扬信或奖牌信息收集，通过扫描、照片等形式整理编制《境外单位2016年HSE业绩荣誉册》，为今后的资质预审和市场推介打下基础，此项工作作为个单位考核的加分项。
5．风险管理上半年，各单位根据公司《2016年危害因素辨识与风险评价工作方案》，结合专业、区域特点，开展全员“写风险、评风险、控风险、消风险”活动，重点识别工艺、设备、操作等方面异常状态下的危害因素，更新危害因素清单并进行评价，形成风险评价报告。
同时，境外各单位全面推广使用风险隐患识别图册（SAFE ID）。
（三）加强健康和环保工作，巩固均衡管理的基础1．健康管理（1）常规健康管理。
一是境外各单位每季度梳理体检台账有计划的安排中方人员常规体检，实现年度常规体检率达100%。
二是上半年，制定《外派人员限制性疾病管控方案》和《境外单位医生配备指导意见》。
四季度，编制完成《境外健康风险评估(HRA)指导意见》。
三是继续加强对“热带病救助站”的监管，不断推进热带病及传染病培训、预防和救助工作。
（2）职业健康管理。
一是各境外单位做好本单位从事放射性工作人员的职业健康体检，体检率达100%。
二是境外各单位建立本单位职业危害场所档案，并做好职业健康防护工作。
（3）心理健康管理。
完善员工外派前、外派中心理评估机制，继续落实外派前员工心理测评工作。
稳步扩大“家庭幸福营”活动范围，优化课程设置，全年组织2次。
加大EAP平台宣传力度，通过现场服务及网络调查等方式，组织开展境外员工心理健康状况调查，年度EAP平台使用率达30%。
（4）劳动保护管理。
四季度，组织制定《境外劳保用品管理规范》，实现劳保用品的储存、发放、使用、回收全过程管理。
2．环境保护（1）上半年修订《境外钻修井队环境保护规范》，一季度完成境外固体废弃物收集和试油作业推荐做法，并纳入规范。
（2）上半年境外单位对所在国环境法律、法规、标准和合同中的环保条款进行梳理，确保环境合规管理。
（3）加强环境保护的宣传力度。
“6.5”环境日开展一次“环保在基层”的主题摄影活动，提高基层员工环保意识。
（4）加强环境措施的过程监管。