招待所2020年终工作总结文档
招待所员工年终总结5篇
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招待所员工年终总结120年，在上级的正确领导下，以深入学习科学展观为主题，以“我要安全”活动为动力，围绕中心“促稳定，抓服务，保生产”工作思路和深入“实事实办”等工作理念，因势力导，加强队伍作风建设，夯实“三基”工作，以服务为支撑，向市场要效益，用稳定促发展。
在队伍建设，降本增效，安全管理，经营创收，廉政建设等方面都取得较好成绩。
全面完成了全年各项目标任务。
现将全年工作总结如下：一、主要工作目标完成情况：1、经济收入情况：全年总收入：1230万元，其中：客房：800万元;食堂400万元。
2、主要工作量：完成客房改造16间;完成绿化2300平方;代购火车票1632张;餐厅装修130平方;协助接待会议及外出参观活动15次。
3、主要工作成绩：一是：全年总收入比去年提高近6%;二是：实现降本增效及精简压缩各类费用近23万元;三是：实现全年零违纪、零上访、零事故、零治安事件、零投诉。
二、主要做法和举措1、注重队伍理论学习，努力打造“服务型、学习型”队伍。
今年来，首先我们从提升总体思想素质和业务技能入手，采取每周班务会讲评，每月集中学习与员工自学相结合的办法，准确及时地传递贯彻上级文件精神，把学习科学发展观活动与实际经营工作紧密结合，把以人为本、科学发展等好的工作理念和先进人物事迹的学习融入到日常管理中，正确引导员工树立讲奉献、讲理想、爱岗敬业的好风气，涌现出汪立、李伟等几位工作敬业，作风扎实，以岗为家的优秀员工。
使员工在学习中得到认识和启发，全年共组织各类学习14次，队伍思想认识和工作作风得到较大提高。
为完成全年工作奠定基础。
其次，在工作中，坚持以人为本，注重员工技能培训，依靠质量求效益、求生存的经营思路，根据目前员工整体业务技能参差不齐，公益岗人员对工作流程不太熟练的现状，组织编制了《岗位操作细则》和《岗位练兵细则》，开展了二次岗位练兵和岗位劳动竞赛活动，采取全员参与，以集中现场演练自查自改为主，共性问题集中培训为辅的方法，达到用练兵提升业务素质，促经营良性发展的目的。
招待所年终工作总结
四、展望未来，持续改进
一年的时间转瞬即逝，我们在总结过去的同时，也在展望未来。我们明白，只有持续改进，才能不断进步。在新的一年里，我们将继续提升服务质量，优化服务流程，为客户更加优质的服务。
招待所年终工作总结
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随着岁月的车轮滚滚向前，我们招待所又迎来了岁末的时刻。回首这一年的工作，我们经历了无数的挑战和机遇，每一个瞬间都值得我们去铭记和总结。
一、服务至上，客户为本
在过去的这一年里，我们始终坚持“服务至上，客户为本”的服务宗旨。全体员工齐心协力，不断提升服务质量，力求为每一位宾客温馨、周到、细致的服务。我们深刻认识到，客户的满意度是检验我们工作的唯一标准。因此，我们倾听客户的声音，关注客户的每一个需求，努力做到让每一位客户都满意。
二、工作中存在的问题与原因
在回顾过去的过程中，我们也发现了工作中存在的一些问题。如在服务过程中仍存在一些细节问题需要改进，员工个别时候的服务态度还需提升等。这些问题产生的原因主要在于个别员工的服务意识不强，团队协作不够密切，以及管理上的一些不足。
三、经验总结及改进措施
面对这些问题，我们将认真总结经验，吸取教训，采取以下措施进行改进：
1.客户满意度提高：通过不懈努力，我们的客户满意度得到了显著提升，赢得了广泛的好评。
2.业绩稳步增长：在市场竞争日益激烈的情况下，我们的营业额实现了稳步增长。
3.团队凝聚力增强：通过团队建设，我们的员工更加团结一心，共同为招待所的发展努力。
招待所2024年终工作总结
招待所2024年终工作总结20xx年度工作总结一、背景介绍自古以来，招待所一直是旅游行业中的重要组成部分，承担着接待旅客、提供住宿、餐饮和其他服务的重要功能。
作为一家招待所，本着顾客至上的原则，我们致力于提供舒适、便捷、温馨的服务，以满足客户的需求。
回顾过去的一年，我们在管理、服务质量、市场拓展等方面取得了长足的进步，下面我将就这些方面进行详细的总结。
二、管理方面在管理方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过定期的培训和学习，我们提高了员工的专业能力和服务意识。
同时，我们建立了科学的工作制度和规范的流程，提高了工作效率和减少了错误率。
此外，我们还加强了对员工的激励和奖惩机制，使员工更加积极主动地参与工作。
三、服务质量提升服务质量是我们的核心竞争力之一。
我们始终坚持以客户为中心，不断改进服务流程，提高服务质量。
我们加强了服务意识培养，提醒员工要时刻保持微笑、友好的态度，向客户提供真诚的帮助。
我们还改进了服务设施，提升了客房的舒适度，增加了一些便捷设施，如电梯、无线网络等，以满足客户的多样化需求。
四、市场拓展市场拓展是我们持续发展的关键。
我们积极参加各类旅游展览，扩大了知名度和影响力。
我们还加强了与旅行社和航空公司等的合作，提供特别优惠和套餐服务，吸引更多的客户。
同时，我们还加强了线上推广，建立了自己的网站和社交媒体账号，方便客户进行在线预订和咨询。
五、创新发展创新是我们持续发展的动力。
在过去的一年中，我们不断推出新的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
我们引入了智能化管理系统，提高了工作效率和准确性。
我们还推出了一系列的主题活动和优惠政策，吸引了更多的客户。
此外，我们还积极开展社会责任活动，加强了企业的社会形象。
六、问题与展望在工作过程中，我们也遇到了一些问题。
例如，客户投诉率较高、员工流动性较大等。
针对这些问题，我们将进一步加强培训和激励机制，改进工作流程，提升服务质量。
同时，我们将加大市场推广力度，提高知名度和竞争力。
军队招待所年终总结报告
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迎来了新的一年。
在过去的一年里，我军招待所在上级领导的关怀和支持下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 政治思想工作一年来，我军招待所始终把思想政治工作放在首位，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强党风廉政建设，确保全体员工思想稳定，政治合格。
通过组织政治理论学习、党课教育、警示教育等活动，提高了员工的政治觉悟和道德品质。
2. 服务质量提升（1）加强内部管理。
我们对招待所的设施设备进行了全面检查和维护，确保了设施设备的正常运行。
同时，对员工进行了业务技能培训，提高了员工的服务水平。
（2）优化服务流程。
我们简化了入住、退房等手续，提高了办理速度，缩短了顾客等待时间。
同时，增设了无障碍设施，为残障人士提供便利。
（3）提升服务水平。
我们坚持以顾客为中心，强化服务意识，提高服务质量。
针对顾客的需求，提供个性化、差异化的服务，赢得了顾客的广泛好评。
3. 营业收入与成本控制（1）拓展客源。
我们积极开展市场调研，了解顾客需求，拓宽客源渠道。
通过与旅行社、企事业单位等合作，提高了招待所的入住率。
（2）加强成本控制。
我们严格执行财务管理制度，严格控制各项开支，提高资金使用效率。
同时，加强能源管理，降低能耗。
4. 安全生产与应急处理（1）加强安全管理。
我们严格执行安全生产责任制，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）完善应急预案。
我们制定了详细的应急预案，并定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
三、工作亮点1. 服务质量显著提高。
通过不断优化服务流程，提升服务水平，顾客满意度逐年上升。
2. 营业收入稳步增长。
通过拓展客源、加强成本控制，招待所的营业收入逐年增长。
3. 安全生产形势稳定。
我们严格执行安全生产责任制，确保了招待所的安全生产形势稳定。
四、存在问题1. 员工业务技能有待提高。
2024年招待所工作总结
2024年招待所工作总结2024年是我在一家招待所工作的第一年，回首这一年的工作经历，我收获了很多，也遇到了很多挑战。
在这份总结中，我将会详细介绍我在招待所工作期间的工作内容、遇到的问题以及我的成长与收获。
首先，我在招待所的工作内容主要包括前台接待、客房服务以及客户关系管理。
作为前台接待，我的任务是迎接客人、办理入住手续、解答客人的相关问题等。
客房服务方面，我需要确保客房的清洁和整理工作，为客人提供舒适的居住环境。
此外，我还负责对酒店设施设备的维护，以及处理客人的投诉和问题。
在这一年的工作中，我按时完成了各项工作任务，并且得到了客人的肯定和赞扬。
然而，我也遇到了一些挑战。
首先，客户投诉是我在工作中经常遇到的问题之一。
有时，客户会对房间的卫生状况或者服务质量提出不满意。
在面对这些投诉时，我学会了保持冷静、倾听客户的需求，并且积极寻找解决问题的方法。
我与团队密切合作，及时解决了客户的问题，重新建立起客户的信任。
此外，高峰期的工作量也是一大挑战。
在旅游旺季，客人的入住率较高，工作量也相应增加。
这时，我需要更好地管理工作时间，合理安排工作任务，以确保工作的顺利进行。
在这一年的工作中，我也取得了一些成长和收获。
首先，我提高了自己的沟通能力和服务质量。
通过与客人的交流，我学会了如何有效地倾听和解决问题，提供更优质的服务。
其次，我培养了团队合作精神。
与同事们的紧密配合和合作，让我们能更好地应对工作中遇到的问题，提升工作效率。
此外，我还学会了如何应对各种突发事件。
在一次意外停电中，我迅速采取措施，为客人提供应急照明和解释情况的信息，保持了工作的正常运行。
除此之外，我还参加了一些培训和进修课程，提高了自己的专业知识和技能。
通过学习管理、酒店运营等方面的知识，我对招待所的整体运营有了更全面的了解，并且能够更好地应对各种工作情况。
总而言之，2024年对我来说是一个充实而难忘的一年。
在招待所的工作中，我面临了许多挑战，但也取得了很多成长和收获。
招待所年终个人工作总结
2023年即将结束，回首这一年的工作，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年的时间里，我严格遵守招待所的各项规章制度，不断提高自己的业务水平和服务质量，努力为客人提供舒适、贴心的住宿环境。
现将我2023年的个人工作总结如下：一、思想觉悟方面作为一名招待所员工，我始终牢记“服务至上”的宗旨，将客人的需求放在首位。
在工作中，我始终保持积极向上的态度，严格遵守职业道德，尊重客人，热情服务，诚实守信。
同时，我积极参加单位组织的各类学习活动，提高自己的思想觉悟和业务能力。
二、业务技能方面在2023年这一年里，我不断提高自己的业务水平，熟练掌握了前台接待、房间预订、入住登记、退房结账等各项业务流程。
同时，我还认真学习了客房服务、物品保管、消防安全等方面的知识，以确保为客人提供优质、高效的服务。
为了给客人带来更好的住宿体验，我还积极学习客房卫生清洁技巧，保证了客房的整洁卫生。
三、服务质量方面在2023年的工作中，我始终以提高服务质量为目标，努力为客人提供舒适、贴心的住宿环境。
我严格遵守服务规范，确保前台接待、客房服务等方面的质量。
在处理客人的投诉和问题时，我始终保持耐心、细致的态度，及时解决问题，化解矛盾。
同时，我还积极向同事请教、学习，不断提高自己的服务水平。
四、团队协作方面在2023年这一年里，我充分发挥团队协作精神，与同事们互相支持、互相帮助，共同完成了各项工作任务。
在接待重要客人或高峰期时，我主动加班，协助同事，确保客人满意。
同时，我还积极参与单位组织的各类活动，增进了与同事之间的友谊，为团队的建设作出了贡献。
五、安全意识方面在2023年的工作中，我高度重视消防安全和物品安全，严格遵守单位的安全规定。
在日常工作中，我注意观察周围环境，发现问题及时报告，确保了招待所的安全运营。
同时，我还掌握了消防器材的使用方法，提高了自身的消防安全意识。
六、不足与改进方面在2023年的工作中，我也发现了自己的不足之处。
例如，有时候在处理客人问题时，沟通能力不足，不能及时化解矛盾。
2024年招待所工作总结（2篇）
2024年招待所工作总结2024年是我在某招待所工作的第三个年头，这一年我在工作中积累了很多经验和收获，在此总结下我的工作情况。
一、岗位职责作为招待所的员工，我的主要工作职责是负责接待客人、处理入住和退房手续，提供酒店的各项服务。
在这一年的工作中，我一直秉持着服务至上的原则，始终保持着热情和耐心对待每一位客人。
二、服务质量提升在2024年，招待所对服务质量提出了更高的要求，我积极响应，通过参加培训和学习，不断提升自己的专业知识和服务技能。
我注重细节，努力做好每一项服务，确保客人在招待所有一个愉快舒适的入住体验。
我也与同事们相互学习，共同改进服务流程，并通过与客人的交流和反馈不断优化服务质量。
三、客户满意度提升招待所重视客户满意度的提升，鼓励员工主动与客人进行沟通并提供帮助。
在我工作的这一年中，我努力与客人建立良好的沟通关系，了解他们的需求和要求，并尽力满足这些需求。
同时，我也积极倾听客人的意见和建议，不断改进服务，从而使客人对招待所的满意度不断提升。
四、团队合作能力在2024年的工作中，我发现团队合作是非常重要的。
无论是与前台同事合作，还是与其他部门的同事合作，团队的协作能力影响着工作的效率和质量。
因此，我积极主动地与同事沟通协调，共同解决问题和完成任务。
我们相互协作，形成了一支高效的团队，为客人提供了高质量的服务。
五、工作中的困难和挑战在2024年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，客人的要求多样化，有时需要面对不同难题做出迅速的决策；同时，工作量大，需要在有限的时间内完成大量任务；还有客人投诉问题的处理，需要面对态度不同的客人，保持冷静和耐心等等。
但是，我积极应对这些困难和挑战，通过不断学习和提升自己的能力，逐渐解决了这些问题，并取得了较好的效果。
六、个人成长与收获在2024年的工作中，我不仅提升了自己的专业能力和服务水平，还学到了很多与人相处和沟通的技巧。
我发现，只有通过积极主动地与客人和同事沟通，才能更好地解决问题，提高工作效率。
部队招待所年终总结
部队招待所年终总结一、工作完成情况（一）接待服务工作今年以来，我们共接待各类会议、培训、集训等[X]批次，接待人员达到[X]人次。
在接待过程中，我们始终坚持“热情、周到、细致、高效”的服务理念，精心安排住宿、餐饮、会议等各项服务，确保了每一次接待任务的顺利完成。
同时，我们注重收集客人的意见和建议，不断改进服务工作，提高客人的满意度。
（二）设施设备维护为了给客人提供舒适、安全的住宿环境，我们加强了对设施设备的维护和管理。
定期对客房、餐厅、会议室等区域的设施设备进行检查和维护，及时排除故障和隐患。
今年共完成设施设备维修保养[X]次，更新改造客房设施[X]间，有效地提高了设施设备的运行效率和使用寿命。
（三）食品安全管理食品安全是招待所工作的重中之重。
我们严格执行食品安全管理制度，加强对食品采购、加工、储存等环节的监管，确保食品卫生安全。
定期组织员工进行食品安全知识培训，提高员工的食品安全意识和操作技能。
今年以来，招待所未发生任何食品安全事故。
（四）人员管理和培训加强员工队伍建设，提高员工素质是做好招待所工作的关键。
我们定期组织员工进行业务培训和思想政治教育，不断提高员工的业务水平和服务意识。
今年共组织培训[X]次，培训员工[X]人次。
同时，我们注重员工的日常管理，建立健全了各项规章制度，严格考核奖惩，激发了员工的工作积极性和主动性。
二、工作中的亮点和经验（一）个性化服务在接待工作中，我们注重为客人提供个性化服务。
根据客人的需求和特点，为其量身定制服务方案，如为过生日的客人准备生日蛋糕、为身体不适的客人提供特殊饮食等，让客人感受到家的温暖。
（二）节能减排积极响应国家节能减排的号召，采取一系列节能措施，如安装节能灯具、优化空调运行模式、加强水资源管理等，有效地降低了能源消耗，减少了运营成本。
（三）军民融合加强与地方企业的合作与交流，引进先进的管理经验和服务理念，不断提升招待所的服务水平和市场竞争力。
同时，积极参与地方的公益活动，为军民融合发展做出了贡献。
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招待所2020年终工作总结文档Work summary document of guest house at the end of 2 020汇报人：JinTai College招待所2020年终工作总结文档小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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回顾xxxx年，半年已经过去了，招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下，共同努力，克服了重重困难，以经济效益为中心，以内强素质、外塑形象为经营理念，努力克服宾馆、住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响，适时调整经营思路和经营策略，狠抓基础管理，深化内部改革，加大队伍建设的力度，较好地完成了各项任务。
回顾上半年做的几点工作：在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变;在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。
在六个月的时间里创营业收入xxx元。
实现净利润xxx元。
为此招待处做出了大量的工作，现总结如下：一、招待处上半年经营情况1、租赁经营完成情况：xxxx年新签、续签房屋租赁合同、客房使用协议共计16份，上半年租赁计划收入xxx元，实际收入xxx元，差xxx元没能完成计划收入的主要原因是一楼农业银行由于受青年街服装市场不景气商户外迁、固定存款少的影响，于3月底提前解除租赁合同退租，导致无第二季度农行租赁收入7万元。
除去农行的因素来看上半年其他租赁户收入比较稳定、房款收缴及时无拖欠房租现象。
由于招待处综合楼所占土地已被列入城市拆迁收储范围之内，沿街门脸租户得知消息后大部分租户已于6月底解除了租赁合同，预计下半年租赁收入几乎没有。
2、客房经营完成情况：按照年初制定的客房经营指标40万元计算，上半年客房收入计划收入20万元，实际收入xxx元，已按计划完成。
通过提高服务质量、提升客房卫生环境、优惠房价政策等一系列措施克服了因春节停业放假、周边竞争激烈等不利因素，确保了经营指标的完成。
XX年上半年客房收入比XX年上半年客房收入xxx元相比增长了15%。
通过对近几年客房收入对比分析，客房管理已经走向经营正规化，客房营业额总体上呈稳步发展趋势。
3、管理费用情况水电费支出12642.77元，按半年预算金额节省7357.23元。
主要措施就是本着节约就是创利润的思想，号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝浪费现象，降低成本措施效果显著。
主营业务成本为5617元，主要是日常招待处客房用消耗物品的采购费用。
按半年预算金额节省6883元。
我们采取了积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。
二、上半年所做的工作1、加强人员的素质培训，努力提高服务质量。
培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。
在日常经营中我们意识到, 加强人员的培养与教育是提高服务质量关键, 也是促进生存与发展的根本。
每周进行例会和培训，提高员工解决问题和处理问题的能力。
将岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析，避免该案例的再次发生，提高了服务质量。
针对工作中发现的不足，安排专题培训。
抽查中发现的物品摆放不规范的情况，由带班长组织员工进行现场培训和指导;针对有一段时间以来旅客遗留物品较多的现状，安排员工进行查房的培训，指导员工发现查房中容易忽略的盲点。
2、对新选择到招待处服务岗位工作的三名员工进行了上岗前的培训。
针对部门岗位情况编写了员工手册、培训计划，让新加入招待处的员工在学习招待处各项制度、工作流程、安全防范措施，熟练掌握工作要领上更充分直观。
通过培训和业务操作三名员工均能顺利的完成招待处的总台接待和客房服务工作。
3、为促进劳动力资源的合理节流，加强岗位间的协作与配合，着力培养多面手，以有效应对和解决可能出现的某岗位人员临时短缺而产生的应急情况，做到有备无患。
我们对有员工尝试一专多能的交错培训。
这项工作开展至今我们已有收获。
如5月份之前人员较为紧张，但由于培训工作做在前，我们顺利地渡过了暂时的困难，没有因此而影响服务工作的正常开展。
4、抓住卫生质量不放松，高标准、严要求。
为了给客人创造一个卫生舒适的环境，严格按照客房卫生标准，坚持每走一客进行卧具更换，注重计划卫生及设施设备的维护保养，严格执行卫生检查制度，通过员工自查、经理抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低。
一手抓卫生，一手抓服务，注重营造温馨舒适的住房环境;第二，抓住礼貌问候服务不放松。
让来宾能够享受家的感觉。
在5月份集团公司领导视察招待处工作时对现在的接待工作、经济效益、卫生状况等工作给予了肯定。
5、节约创利，管理创利减少费用就是增加利润。
增收固然很重要，但节支同样必不可少。
号召全体员工都要把自己当作招待处的主人，树立以店为家的思想，让大家从节约一滴水、一度电开始，除了客人使用以外，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，平时注意维护各种设施设备，发现问题及时报修，不因为无人管理而造成能源浪费。
对一次性消耗品实行配备回收管理制度，要求客房服务员在配备一次性物品时，未使用的过的不再补充，客人不退房的继续使用，未使用完的卫生纸让员工重新整理补充到房间，为招待处节约了成本，增加了利润。
6、物品采购人员牢固地树立主人翁精神, 严把进货关,采取横向比较货比三家的办法，尽量减少在物品购进过程中的损失，对一些商品供应实行定期市场调研，在同等质量的前提下，严格按照采购操作规程办。
同时与供货单位建立良好的信誉合作关系，保证购进价位低且质量好的商品，有效地杜绝了假冒伪劣商品, 间接赢得了经济效益和社会声誉。
7、参加了公司组织的贯标培训，通过学习保证了招待处各项制度、记录、工作流程，持续有效的按程序文件运行。
自从公司贯彻实施三合一管理体系以来，我部门坚决贯彻执行，并按要求制定出了招待处的质量目标，根据每月服务情况汇总和工作记录，为服务质量分析提供了数据，为服务质量的改进提供了有利的帮助。
8、安全生产工作高度重视，加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理整顿。
加强夜间值班的管理，严格执行巡查巡逻制度，严查各项安全隐患，各值班员要做好闭店前的检查工作，消除安全隐患。
对关键部位，如：总台收银处、库房、小件寄存室等加强安全管理，坚决杜绝失窃、人身伤害、失火等事件的发生。
客房接待客人住宿必须登记，做到一客一登;发现违法犯罪分子、形迹可疑人员应当立即向辖区公安部门报告;严禁客人将易燃、易爆、剧毒、腐蚀性等危险性物品带入店内。
为了保证安全生产工作目标的实现，我们上半年重点加强了安全检查与隐患治理工作。
公司安委会安在春节、五一、等重要节假日之前进行强化检查;我部门根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次全面自查。
在定期检查的基础上，还提高了随机检查的频率。
在检查过程中，我们坚持实事求是、细致全面、不留死角、不走过场的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全隐患是否纠正。
严格检查消防设备设施，对灭火器、消防通道、消防栓等消防设施进行全面检查、保养，确保设备正常有效能正常使用。
对招待处的灭火器、应急疏散灯、安全出口标示进行补充和更换等。
由于在日常工作中全体员高度警惕，加强了值班期间的安全监控，巡查到位，各项安全措施落到实处，上半年的经营工作中未发生任何不安全事故。
9、招待处接到盛市、区有关部门通知，招待处综合楼在华润城市综合体拆迁范围之内，我们积极跟踪收集有关招待处综合楼拆迁进展情况和信息，了解政策法规。
参加市里召开的拆迁工作动员会和拆迁行政许可听证会，我们及时将会议情况向公司领导做了汇报，以便公司在拆迁工作中掌握主动权。
三、存在的问题1、员工素质整体水平不高, 特别是缺乏具有专业水平的管理人才，服务质量时有低下，服务意识时有淡保2、营销力度还不够，营销意识欠缺, 营销手段单一，固定的客户群体不大。
3、规章制度落实的不够坚决, 有随意性和照顾面子的现象。
管理机制上还有待于进一步完善。
4、管理费用和营业外费用仍然偏高, 成本费用也还有压缩的空间。
需要进一步加强成本核算,节支增效。
四、下半年的工作计划招待处自1997年7月18日正式开业以来,走过了十三年不平凡的创业历程。
回顾这些年，招待处员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种复杂工作情况的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩。
由于招待处综合楼涉及到土地拆迁收储，不适宜在进行大规模的投资建设，原计划的二楼客房改造项目级等提升客房档次的计划只能取消。
在下半年的工作中我们将着重做好客房经营管理、安全防范、职工思想稳定、拆迁信息收集汇报、资产清点评估等工作。
客房经营根据市场情况，积极地推进销售，接待员根据当日的入住情况灵活掌握房价，只要到总台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来的宗旨，在有限的经营时间内争取更多的入住率。
抓住安全不放松。
增加日常巡查次数，强化员工防火防盗知识意识，将隐患消除在萌芽状态，确保安全无事故。
通过这些行之有效的措施，最大限度发挥出员工的潜能，使客房工作迈上一个新的高度。
由于拆迁招待处这个部门肯定会被撤销，员工在思想上难免有些想法，会考虑招待处解散后的工作安置问题。
为了稳定职工思想情绪，保证经营工作正常有序开展，我们将会对员工进行思想稳定教育，要求全员立足本职，不懈怠，各负其责，按部就班的把个岗位工作干好，公司会给予妥善安置的，大家也会找到能够发挥自己才能的工作岗位。
招待处综合楼拆迁下一步可能会进入资产评估阶段。
我们将继续跟踪收集有关招待处综合楼拆迁进展情况和信息，了解政策法规，争取有利政策。
仔细清点招待处各种物资做好相应记录，以保证公司财产不受损失。
招待处历经了十三年的改造蜕变旅程，即将完成他的历史使命，我们也将为招待处浓墨重彩的画上圆满的句号。
等待我们的将是新的岗位、新的挑战，我们无论在任何岗位上都会以饱满的工作热情投入到工作中，高标准、高质量地完成了各项工作，为华北公司更好更快的发展做出新的贡献。
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