招待所2020年终工作总结
招待所员工年终总结5篇
招待所员工年终总结5篇帮大家整理的招待所员工年终总结，希望大家喜欢。
招待所员工年终总结120年，在上级的正确领导下，以深入学习科学展观为主题，以“我要安全”活动为动力，围绕中心“促稳定，抓服务，保生产”工作思路和深入“实事实办”等工作理念，因势力导，加强队伍作风建设，夯实“三基”工作，以服务为支撑，向市场要效益，用稳定促发展。
在队伍建设，降本增效，安全管理，经营创收，廉政建设等方面都取得较好成绩。
全面完成了全年各项目标任务。
现将全年工作总结如下：一、主要工作目标完成情况：1、经济收入情况：全年总收入：1230万元，其中：客房：800万元;食堂400万元。
2、主要工作量：完成客房改造16间;完成绿化2300平方;代购火车票1632张;餐厅装修130平方;协助接待会议及外出参观活动15次。
3、主要工作成绩：一是：全年总收入比去年提高近6%;二是：实现降本增效及精简压缩各类费用近23万元;三是：实现全年零违纪、零上访、零事故、零治安事件、零投诉。
二、主要做法和举措1、注重队伍理论学习，努力打造“服务型、学习型”队伍。
今年来，首先我们从提升总体思想素质和业务技能入手，采取每周班务会讲评，每月集中学习与员工自学相结合的办法，准确及时地传递贯彻上级文件精神，把学习科学发展观活动与实际经营工作紧密结合，把以人为本、科学发展等好的工作理念和先进人物事迹的学习融入到日常管理中，正确引导员工树立讲奉献、讲理想、爱岗敬业的好风气，涌现出汪立、李伟等几位工作敬业，作风扎实，以岗为家的优秀员工。
使员工在学习中得到认识和启发，全年共组织各类学习14次，队伍思想认识和工作作风得到较大提高。
为完成全年工作奠定基础。
其次，在工作中，坚持以人为本，注重员工技能培训，依靠质量求效益、求生存的经营思路，根据目前员工整体业务技能参差不齐，公益岗人员对工作流程不太熟练的现状，组织编制了《岗位操作细则》和《岗位练兵细则》，开展了二次岗位练兵和岗位劳动竞赛活动，采取全员参与，以集中现场演练自查自改为主，共性问题集中培训为辅的方法，达到用练兵提升业务素质，促经营良性发展的目的。
公司招待所服务员工作总结
公司招待所服务员工作总结时光荏苒，在公司招待所担任服务员的这段时间里，我收获了许多宝贵的经验和成长。
回顾过去的工作，有欢笑也有泪水，有付出也有回报。
在这里，我想对这段时间的工作进行一个全面的总结。
工作内容与职责作为公司招待所的服务员，我的工作内容涵盖了多个方面。
首先是客房服务。
每天，我都要认真打扫和整理客房，确保房间整洁干净、物品摆放整齐。
更换床上用品、清洁卫生间、擦拭家具和电器等都是日常工作的一部分。
同时，还要检查房间内的设施设备是否完好，如有问题及时报修。
其次是接待工作。
当有客人入住时，我会以热情友好的态度迎接他们，办理入住手续，介绍房间设施和服务项目，解答客人的疑问。
在客人入住期间，我会关注他们的需求，及时提供所需的物品和服务，让客人感受到家的温暖。
餐饮服务也是我的工作职责之一。
协助厨师准备早餐、午餐和晚餐，为客人提供用餐服务，包括摆台、上菜、倒茶、清理餐桌等。
确保客人能够在舒适的环境中享受美味的餐食。
另外，我还负责公共区域的清洁和维护。
包括走廊、楼梯、大厅等地方的卫生打扫，保持环境整洁美观。
工作中的挑战与困难在工作中，我也遇到了不少挑战和困难。
有时会遇到一些挑剔的客人，对服务提出过高的要求或者不合理的投诉。
这时候，我需要保持耐心和冷静，倾听他们的意见和不满，尽力解决问题，让客人满意。
客房工作量大且繁琐，特别是在客人入住和退房的高峰期，需要在短时间内完成多个房间的清洁和整理，这对我的体力和工作效率都是一个考验。
还有就是与其他部门的协调沟通。
有时候，因为信息传递不及时或者不准确，导致服务出现延误或者失误，这需要我加强与其他部门的沟通和协作，提高工作的协调性和准确性。
工作中的成长与收获通过不断地应对挑战和解决问题，我也在工作中取得了不少的成长和收获。
我的服务意识得到了极大的提高。
学会了从客人的角度去思考问题，更加关注细节，努力提供更加贴心、周到的服务。
这不仅让客人感到满意，也提升了自己的职业素养。
招待所年终工作总结
四、展望未来，持续改进
一年的时间转瞬即逝，我们在总结过去的同时，也在展望未来。我们明白，只有持续改进，才能不断进步。在新的一年里，我们将继续提升服务质量，优化服务流程，为客户更加优质的服务。
招待所年终工作总结
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随着岁月的车轮滚滚向前，我们招待所又迎来了岁末的时刻。回首这一年的工作，我们经历了无数的挑战和机遇，每一个瞬间都值得我们去铭记和总结。
一、服务至上，客户为本
在过去的这一年里，我们始终坚持“服务至上，客户为本”的服务宗旨。全体员工齐心协力，不断提升服务质量，力求为每一位宾客温馨、周到、细致的服务。我们深刻认识到，客户的满意度是检验我们工作的唯一标准。因此，我们倾听客户的声音，关注客户的每一个需求，努力做到让每一位客户都满意。
二、工作中存在的问题与原因
在回顾过去的过程中，我们也发现了工作中存在的一些问题。如在服务过程中仍存在一些细节问题需要改进，员工个别时候的服务态度还需提升等。这些问题产生的原因主要在于个别员工的服务意识不强，团队协作不够密切，以及管理上的一些不足。
三、经验总结及改进措施
面对这些问题，我们将认真总结经验，吸取教训，采取以下措施进行改进：
1.客户满意度提高：通过不懈努力，我们的客户满意度得到了显著提升，赢得了广泛的好评。
2.业绩稳步增长：在市场竞争日益激烈的情况下，我们的营业额实现了稳步增长。
3.团队凝聚力增强：通过团队建设，我们的员工更加团结一心，共同为招待所的发展努力。
招待所个人工作总结
招待所个人工作总结在招待所工作已经一年了，回顾这一年的工作经历，我深感收获良多。
首先，在招待所工作期间，我不断学习和进步。
从最初的接待客人、办理入住手续，到后来的客房清洁、早餐准备等，我不断吸收新知识，提升工作技能，逐渐成为一名多面手。
同时，我还参加了单位组织的培训课程，学习了解决突发事件和客户投诉的方法，提高了自己的工作能力，为客人提供更优质的服务。
其次，在与客人的沟通中，我学会了倾听和体谅。
每一位客人都有自己的需求和期待，作为服务人员，我要做到倾听他们的意见，理解他们的需求，并尽力满足他们的期望。
在处理客人投诉时，我会耐心倾听客人的诉求，积极协调解决问题，努力让客人感到满意。
最后，在工作中，我也累积了一些成功的经验。
通过不断的实践和总结，我懂得了如何高效地管理客房清洁工作和调配早餐食材，让工作更加有条不紊。
我也学会了团队协作，与同事们相互配合，共同完成工作任务，提高了工作效率。
总体而言，这一年的招待所工作让我成长了许多。
通过不懈努力，我提高了自己的专业水平和服务质量，也积累了一些管理和沟通经验。
希望在今后的工作中，我能够继续努力，成为一名更加优秀的招待所员工。
很高兴能有机会继续分享我在招待所工作的个人总结。
在这一年的工作中，我学到了很多东西，也经历了很多挑战和成就。
在接待各种各样的客人的过程中，我感到自己成长了许多。
首先，我想谈谈对客房清洁工作的认识。
在这一年里，我深刻理解了房间的整洁和整齐对于客人体验的重要性。
我更加了解了客人在入住时的需求，比如舒适干净的环境、干净整洁的床品和卫生设施。
因此，我在工作中更加注重细节，努力确保客房整洁度的提高，以满足客人的需求。
除了客房清洁工作，我也深有体会地参与了招待所的早餐准备工作。
为了迎接客人的到来，我和同事们每日早早地到达工作岗位，认真做好早餐的准备工作。
我清楚地知道，好的早餐不仅可以让客人身心愉悦，还可以为他们开始新的一天提供充足的能量。
因此，我也在这方面不断努力学习，不断改进自己的做菜技能和食材选择，以期提供更加美味和丰富的早餐。
2020年招待所工作总结
2020年招待所工作总结英文回答：2020 Guest House Work Summary.In 2020, the guest house has made significant progress in various aspects under the leadership of the company and the joint efforts of all employees. The main work achievements are as follows:1. Business performance.In terms of business performance, the guest house has achieved a total revenue of RMB 10 million, a year-on-year increase of 15%. The occupancy rate reached 85%, a year-on-year increase of 5 percentage points. The average room rate reached RMB 500, a year-on-year increase of 10%.2. Service quality.The guest house has always attached great importance to service quality. In 2020, the guest house has implemented a number of measures to improve service quality, including:Establishing a service quality management system.Training employees on service skills.Collecting customer feedback and improving service according to customer needs.As a result of these measures, the guest house has received positive feedback from customers. The guest satisfaction rate reached 95%, a year-on-year increase of 3 percentage points.3. Team building.The guest house has always attached great importance to team building. In 2020, the guest house has organized a number of team building activities, including:Team building training.Team building games.Team building outings.As a result of these activities, the guest house team has become more cohesive and efficient. The team spirit has been enhanced, and the employees are more willing to cooperate with each other.4. Social responsibility.The guest house has always been committed to fulfilling its social responsibility. In 2020, the guest house has participated in a number of social welfare activities, including:Donating money to charity.Providing free accommodation to the homeless.Participating in environmental protection activities.As a result of these activities, the guest house has made a positive contribution to the community. The guest house's reputation has been enhanced, and the guest house has gained the trust of the community.In 2021, the guest house will continue to focus on improving service quality, enhancing team building, and fulfilling social responsibility. The guest house willstrive to achieve even greater success in the future.中文回答：2020年招待所工作总结。
军队招待所年终总结报告
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迎来了新的一年。
在过去的一年里，我军招待所在上级领导的关怀和支持下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 政治思想工作一年来，我军招待所始终把思想政治工作放在首位，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强党风廉政建设，确保全体员工思想稳定，政治合格。
通过组织政治理论学习、党课教育、警示教育等活动，提高了员工的政治觉悟和道德品质。
2. 服务质量提升（1）加强内部管理。
我们对招待所的设施设备进行了全面检查和维护，确保了设施设备的正常运行。
同时，对员工进行了业务技能培训，提高了员工的服务水平。
（2）优化服务流程。
我们简化了入住、退房等手续，提高了办理速度，缩短了顾客等待时间。
同时，增设了无障碍设施，为残障人士提供便利。
（3）提升服务水平。
我们坚持以顾客为中心，强化服务意识，提高服务质量。
针对顾客的需求，提供个性化、差异化的服务，赢得了顾客的广泛好评。
3. 营业收入与成本控制（1）拓展客源。
我们积极开展市场调研，了解顾客需求，拓宽客源渠道。
通过与旅行社、企事业单位等合作，提高了招待所的入住率。
（2）加强成本控制。
我们严格执行财务管理制度，严格控制各项开支，提高资金使用效率。
同时，加强能源管理，降低能耗。
4. 安全生产与应急处理（1）加强安全管理。
我们严格执行安全生产责任制，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）完善应急预案。
我们制定了详细的应急预案，并定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
三、工作亮点1. 服务质量显著提高。
通过不断优化服务流程，提升服务水平，顾客满意度逐年上升。
2. 营业收入稳步增长。
通过拓展客源、加强成本控制，招待所的营业收入逐年增长。
3. 安全生产形势稳定。
我们严格执行安全生产责任制，确保了招待所的安全生产形势稳定。
四、存在问题1. 员工业务技能有待提高。
招待所个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在招待所的工作已经过去了一年。
在这一年的时间里，我从一个对招待所业务一无所知的门外汉，逐渐成长为一名能够独当一面的员工。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和提升。
二、工作回顾1. 前期适应阶段刚开始工作时，我对招待所的各项业务都不熟悉，尤其是在接待客人、处理投诉等方面。
在领导和同事的帮助下，我迅速掌握了各项业务流程，熟悉了招待所的规章制度，为后续工作打下了坚实的基础。
2. 业务提升阶段在适应阶段的基础上，我开始主动学习相关业务知识，提升自己的服务水平。
我积极参加各类培训，了解行业动态，掌握最新的服务理念。
通过不断努力，我的业务水平得到了显著提高，得到了领导和同事的认可。
3. 团队协作阶段在招待所，团队合作至关重要。
我深知这一点，因此在工作中注重与同事的沟通与协作。
我积极参与团队活动，主动承担责任，为团队的整体利益着想。
在团队中，我充分发挥自己的优势，为团队的成功贡献自己的力量。
4. 客户满意度提升阶段客户满意度是衡量我们工作成果的重要指标。
为了提高客户满意度，我不断优化服务流程，关注客户需求，主动解决问题。
通过努力，我所在的服务区域客户满意度得到了显著提升。
三、工作亮点1. 提升了服务意识通过一年的工作，我深刻认识到服务意识的重要性。
在接待客人时，我始终保持微笑，主动询问需求，耐心解答疑问，赢得了客人的好评。
2. 提高了业务水平在业务方面，我通过不断学习和实践，熟练掌握了招待所的各项业务，为客人提供了优质的服务。
3. 增强了团队协作能力在团队中，我充分发挥自己的优势，与同事共同进步，为团队的整体发展做出了贡献。
四、不足与改进1. 不足之处（1）在某些情况下，对客户需求的把握还不够准确，导致服务不够到位。
（2）在工作中，有时过于追求效率，忽略了与客户的沟通，导致客户满意度有所下降。
2. 改进措施（1）加强学习，提高对客户需求的敏感度，为客户提供更加个性化的服务。
招待所年度个人工作总结
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我在招待所的工作岗位上，始终秉持着敬业、负责的态度，不断学习，努力提高自己的业务能力和服务水平。
现将我本年度的工作进行总结如下：一、工作态度与责任心1. 端正态度：我深知作为一名招待所工作人员，对待工作应保持严谨、热情的态度。
在接待客人时，始终保持微笑，主动询问需求，尽力提供优质服务。
2. 责任心：对待工作认真负责，始终保持高度的责任心。
对待每一项工作任务，都全力以赴，确保高质量完成。
二、业务能力提升1. 学习专业知识：积极参加公司组织的培训，不断提升自己的业务知识，熟练掌握招待所的各项操作流程。
2. 优化服务流程：针对客人需求，不断优化服务流程，提高服务效率。
如：简化入住、退房手续，提高办理速度。
三、团队协作与沟通1. 团队协作：在团队中发挥自己的优势，与同事相互支持、协作，共同完成工作任务。
2. 沟通能力：加强与同事、领导的沟通，及时了解各部门的需求，确保工作顺利进行。
四、工作成果与不足1. 成果：在过去的一年里，我所负责的客房预订、入住、退房等工作，均得到了客人的好评。
在同事们的共同努力下，招待所的入住率、满意度均有所提高。
2. 不足：在工作中，我也发现了一些不足之处，如：在处理突发事件时，有时应变能力不足；在沟通协调方面，还需进一步提高。
五、未来展望1. 提高业务能力：继续学习专业知识，提高自己的业务水平，为客人提供更加优质的服务。
2. 优化服务流程：针对工作中存在的问题，不断优化服务流程，提高工作效率。
3. 增强团队协作：加强与同事的沟通与协作，共同为招待所的发展贡献力量。
总之，在过去的一年里，我在招待所的工作岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为招待所的发展贡献自己的力量。
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招待所2020年终工作总结回顾xxxx年，半年已经过去了，招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下，共同努力，克服了重重困难，以经济效益为中心，以内强素质、外塑形象为经营理念，努力克服宾馆、住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响，适时调整经营思路和经营策略，狠抓基础管理，深化内部改革，加大队伍建设的力度，较好地完成了各项任务。
回顾上半年做的几点工作：在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变;在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。
在六个月的时间里创营业收入xxx元。
实现净利润xxx元。
为此招待处做出了大量的工作，现总结如下：1、租赁经营完成情况：xxxx年新签、续签房屋租赁合同、客房使用协议共计16份，上半年租赁计划收入xxx元，实际收入xxx元，差xxx元没能完成计划收入的主要原因是一楼农业银行由于受青年街服装市场不景气商户外迁、固定存款少的影响，于3月底提前解除租赁合同退租，导致无第二季度农行租赁收入7万元。
除去农行的因素来看上半年其他租赁户收入比较稳定、房款收缴及时无拖欠房租现象。
由于招待处综合楼所占土地已被列入城市拆迁收储范围之内，沿街门脸租户得知消息后大部分租户已于6月底解除了租赁合同，预计下半年租赁收入几乎没有。
2、客房经营完成情况：按照年初制定的客房经营指标40万元计算，上半年客房收入计划收入20万元，实际收入xxx元，已按计划完成。
通过提高服务质量、提升客房卫生环境、优惠房价政策等一系列措施克服了因春节停业放假、周边竞争激烈等不利因素，确保了经营指标的完成。
XX年上半年客房收入比XX年上半年客房收入xxx元相比增长了15%。
通过对近几年客房收入对比分析，客房管理已经走向经营正规化，客房营业额总体上呈稳步发展趋势。
3、管理费用情况水电费支出12642.77元，按半年预算金额节省7357.23元。
主要措施就是本着节约就是创利润的思想，号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝浪费现象，降低成本措施效果显著。
主营业务成本为5617元，主要是日常招待处客房用消耗物品的采购费用。
按半年预算金额节省6883元。
我们采取了积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。
1、加强人员的素质培训，努力提高服务质量。
培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。
在日常经营中我们意识到, 加强人员的培养与教育是提高服务质量关键, 也是促进生存与发展的根本。
每周进行例会和培训，提高员工解决问题和处理问题的能力。
将岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析，避免该案例的再次发生，提高了服务质量。
针对工作中发现的不足，安排专题培训。
抽查中发现的物品摆放不规范的情况，由带班长组织员工进行现场培训和指导;针对有一段时间以来旅客遗留物品较多的现状，安排员工进行查房的培训，指导员工发现查房中容易忽略的盲点。
2、对新选择到招待处服务岗位工作的三名员工进行了上岗前的培训。
针对部门岗位情况编写了员工手册、培训计划，让新加入招待处的员工在学习招待处各项制度、工作流程、安全防范措施，熟练掌握工作要领上更充分直观。
通过培训和业务操作三名员工均能顺利的完成招待处的总台接待和客房服务工作。
3、为促进劳动力资源的合理节流，加强岗位间的协作与配合，着力培养多面手，以有效应对和解决可能出现的某岗位人员临时短缺而产生的应急情况，做到有备无患。
我们对有员工尝试一专多能的交错培训。
这项工作开展至今我们已有收获。
如5月份之前人员较为紧张，但由于培训工作做在前，我们顺利地渡过了暂时的困难，没有因此而影响服务工作的正常开展。
4、抓住卫生质量不放松，高标准、严要求。
为了给客人创造一个卫生舒适的环境，严格按照客房卫生标准，坚持每走一客进行卧具更换，注重计划卫生及设施设备的维护保养，严格执行卫生检查制度，通过员工自查、经理抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低。
一手抓卫生，一手抓服务，注重营造温馨舒适的住房环境;第二，抓住礼貌问候服务不放松。
让来宾能够享受家的感觉。
在5月份集团公司领导视察招待处工作时对现在的接待工作、经济效益、卫生状况等工作给予了肯定。
5、节约创利，管理创利减少费用就是增加利润。
增收固然很重要，但节支同样必不可少。
号召全体员工都要把自己当作招待处的主人，树立以店为家的思想，让大家从节约一滴水、一度电开始，除了客人使用以外，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，平时注意维护各种设施设备，发现问题及时报修，不因为无人管理而造成能源浪费。
对一次性消耗品实行配备回收管理制度，要求客房服务员在配备一次性物品时，未使用的过的不再补充，客人不退房的继续使用，未使用完的卫生纸让员工重新补充到房间，为招待处节约了成本，增加了利润。
6、物品采购人员牢固地树立主人翁精神, 严把进货关, 采取横向比较货比三家的办法，尽量减少在物品购进过程中的损失，对一些商品供应实行定期市场调研，在同等质量的前提下，严格按照采购操作规程办。
同时与供货单位建立良好的信誉合作关系，保证购进价位低且质量好的商品，有效地杜绝了假冒伪劣商品, 间接赢得了经济效益和社会声誉。
7、参加了公司组织的贯标培训，通过学习保证了招待处各项制度、记录、工作流程，持续有效的按程序文件运行。
自从公司贯彻实施三合一管理体系以来，我部门坚决贯彻执行，并按要求制定出了招待处的质量目标，根据每月服务情况汇总和工作记录，为服务质量分析提供了数据，为服务质量的改进提供了有利的帮助。
8、安全生产工作高度重视，加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理整顿。
加强夜间值班的管理，严格执行巡查巡逻制度，严查各项安全隐患，各值班员要做好闭店前的检查工作，消除安全隐患。
对关键部位，如：总台收银处、库房、小件寄存室等加强安全管理，坚决杜绝失窃、人身伤害、失火等事件的发生。
客房接待客人住宿必须登记，做到一客一登;发现违法 ___、形迹可疑人员应当立即向辖区公安部门报告;严禁客人将易燃、易爆、剧毒、腐蚀性等危险性物品带入店内。
为了保证安全生产工作目标的实现，我们上半年重点加强了安全检查与隐患治理工作。
公司安委会安在春节、五一、等重要节假日之前进行强化检查;我部门根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次全面自查。
在定期检查的基础上，还提高了随机检查的频率。
在检查过程中，我们坚持实事求是、细致全面、不留死角、不走过场的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全隐患是否纠正。
严格检查消防设备设施，对灭火器、消防通道、消防栓等消防设施进行全面检查、保养，确保设备正常有效能正常使用。
对招待处的灭火器、应急疏散灯、安全出口标示进行补充和更换等。
由于在日常工作中全体员高度警惕，加强了值班期间的安全监控，巡查到位，各项安全措施落到实处，上半年的经营工作中未发生任何不安全事故。
9、招待处接到盛市、区有关部门通知，招待处综合楼在华润城市综合体拆迁范围之内，我们积极跟踪收集有关招待处综合楼拆迁进展情况和信息，了解政策法规。
参加市里召开的拆迁工作动员会和拆迁行政许可听证会，我们及时将会议情况向公司领导做了汇报，以便公司在拆迁工作中掌握主动权。
1、员工素质整体水平不高, 特别是缺乏具有专业水平的管理人才，服务质量时有低下，服务意识时有淡保2、营销力度还不够，营销意识欠缺, 营销手段单一，固定的客户群体不大。
3、规章制度落实的不够坚决, 有随意性和照顾面子的现象。
管理机制上还有待于进一步完善。
4、管理费用和营业外费用仍然偏高, 成本费用也还有压缩的空间。
需要进一步加强成本核算,节支增效。
招待处自1997年7月18日正式开业以来,走过了十三年不平凡的创业历程。
回顾这些年，招待处员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种复杂工作情况的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩。
由于招待处综合楼涉及到土地拆迁收储，不适宜在进行大规模的投资建设，原计划的二楼客房改造项目级等提升客房档次的计划只能取消。
在下半年的工作中我们将着重做好客房经营管理、安全防范、职工思想稳定、拆迁信息收集汇报、资产清点评估等工作。
客房经营根据市场情况，积极地推进销售，接待员根据当日的入住情况灵活掌握房价，只要到总台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来的宗旨，在有限的经营时间内争取更多的入住率。
抓住安全不放松。
增加日常巡查次数，强化员工防火防盗知识意识，将隐患消除在萌芽状态，确保安全无事故。
通过这些行之有效的措施，最大限度发挥出员工的潜能，使客房工作迈上一个新的高度。
由于拆迁招待处这个部门肯定会被撤销，员工在思想上难免有些想法，会考虑招待处解散后的工作安置问题。
为了稳定职工思想情绪，保证经营工作正常有序开展，我们将会对员工进行思想稳定教育，要求全员立足本职，不懈怠，各负其责，按部就班的把个岗位工作干好，公司会给予妥善安置的，大家也会找到能够发挥自己才能的工作岗位。
招待处综合楼拆迁下一步可能会进入资产评估阶段。
我们将继续跟踪收集有关招待处综合楼拆迁进展情况和信息，了解政策法规，争取有利政策。
仔细清点招待处各种物资做好相应记录，以保证公司财产不受损失。
招待处历经了十三年的改造蜕变旅程，即将完成他的历史使命，我们也将为招待处浓墨重彩的画上圆满的句号。
等待我们的将是新的岗位、新的挑战，我们无论在任何岗位上都会以饱满的工作热情投入到工作中，高标准、高质量地完成了各项工作，为华北公司更好更快的发展做出新的贡献。
模板,内容仅供参考。