施工组织设计大纲
施工组织设计(大纲)
施工组织设计(大纲)施工组织设计(大纲)引言概述：施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，对施工过程进行合理的规划和安排，以确保施工的顺利进行和工程质量的保证。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、设计原则、设计要素和设计方法等五个方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计的定义施工组织设计是指在建筑施工过程中，通过合理的规划和安排，确定施工的工序、工艺、施工方法、施工顺序等，以实现工程建设目标的过程。
1.2 施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了合理安排施工过程，提高施工效率，保证工程质量，确保工期的完成，并最大限度地减少施工风险和成本。
1.3 施工组织设计的范围施工组织设计的范围包括施工方案的制定、施工工艺的选择、施工方法的确定、施工资源的配置等。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率通过合理的施工组织设计，可以合理安排施工工序和施工顺序，避免工序之间的冲突和重复，提高施工效率，缩短工期。
2.2 保证工程质量施工组织设计可以根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工工艺和施工方法，确保工程质量的达到设计要求。
2.3 控制施工风险通过施工组织设计，可以提前识别和预防施工过程中可能出现的问题和风险，采取相应的措施进行控制，降低施工风险。
三、施工组织设计的设计原则3.1 综合性原则施工组织设计应综合考虑工程项目的特点、施工资源的可行性、施工工艺的适应性等多个因素，确保各方面的要求得到满足。
3.2 灵活性原则施工组织设计应具备一定的灵活性，能够根据施工过程中的变化和调整，及时进行相应的修改和调整。
3.3 经济性原则施工组织设计应在满足工程质量和工期的前提下，尽可能地减少施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计的设计要素4.1 施工工序的划分施工组织设计需要根据工程项目的特点和要求，合理划分施工工序，确定各个工序之间的关系和顺序。
4.2 施工资源的配置施工组织设计需要根据施工工序和施工顺序，合理配置施工资源，包括人力、物力、机械设备等，确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程设计方案和施工图纸，结合施工现场实际情况，制定合理的施工组织方案和施工工艺流程，确保施工进度和质量的控制，提高工程施工效率和安全性。
二、施工组织设计基本原则1. 安全第一：确保施工过程中的安全措施得到充分考虑，保障工人的生命财产安全。
2. 经济合理：在保证工程质量的前提下，尽量减少施工成本，提高施工效益。
3. 环保可持续：合理利用资源，减少对环境的污染和破坏，保护生态环境。
4. 合理布局：根据工程特点和施工要求，合理布置施工场地、施工设备和材料，确保施工顺利进行。
5. 协调配合：各施工单位之间要加强沟通和协调，确保施工进度和质量的控制。
三、施工组织设计内容1. 工程概况描述：包括工程名称、地理位置、工程规模、施工周期等基本信息。
2. 施工组织原则：根据工程特点和施工要求，明确施工组织的基本原则。
3. 施工组织方案：根据工程设计方案和施工图纸，制定合理的施工组织方案，包括施工工序、施工工艺、施工队伍组织等。
4. 施工进度计划：根据工程的施工周期和工序要求，制定详细的施工进度计划，包括施工开始时间、各工序的施工时间和工期等。
5. 施工设备和材料计划：根据施工组织方案和施工进度计划，制定合理的施工设备和材料计划，确保施工所需设备和材料的供应和调配。
6. 施工安全措施：根据工程施工特点和安全要求，制定详细的施工安全措施，包括施工现场的安全防护措施、劳动保护措施等。
7. 质量控制措施：根据工程设计要求，制定详细的质量控制措施，包括施工工序的质量验收标准、质量检测方法等。
8. 环境保护措施：根据环境保护要求，制定详细的环境保护措施，包括施工过程中的环境监测、废弃物处理等。
9. 施工组织图纸：根据施工组织方案和施工图纸，制定详细的施工组织图纸，包括施工场地布置图、施工工序图等。
四、施工组织设计的编制流程1. 采集资料：采集工程设计方案、施工图纸、相关技术规范等资料。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，包括施工方法、施工工艺、施工流程、施工资源配置等，以确保工程施工的顺利进行。
本文将针对某工程项目的施工组织设计进行详细的介绍和规划。
二、工程概况本工程项目是一座高层建筑，总建筑面积约为X平方米，共有X层，包括地下室X层和地上X层。
该工程项目的施工期限为X个月，总造价约为X万元。
工程项目涉及的主要工程包括土建工程、结构工程、装饰工程、给排水工程等。
三、施工组织原则1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，包括施工人员的安全和工程结构的安全。
2. 质量控制原则：确保施工过程中的质量，包括施工材料的选用和施工工艺的控制。
3. 进度控制原则：确保施工进度的合理安排和控制，以保证工程按时完成。
4. 资源优化原则：合理配置施工资源，包括人力、物力、机械设备等，以提高施工效率和降低成本。
四、施工组织方案1. 施工方法：根据工程项目的特点和要求，采用先进的施工方法，包括模块化施工、预制装配施工等，以提高施工效率和质量。
2. 施工工艺：根据工程项目的施工要求，制定详细的施工工艺流程，包括土方开挖、基坑支护、混凝土浇筑、钢筋绑扎、安装施工等。
3. 施工流程：制定详细的施工流程图，明确各个施工阶段的工作内容和工期，以保证施工进度的合理安排和控制。
4. 施工资源配置：合理配置施工资源，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程的顺利进行。
五、施工组织管理措施1. 安全管理：制定详细的安全管理制度，包括安全教育培训、安全防护设施的设置、施工现场的巡查等，以确保施工过程中的安全。
2. 质量管理：制定详细的质量管理制度，包括施工材料的检验、施工工艺的控制、工程质量的检查等，以确保施工过程中的质量。
3. 进度管理：制定详细的进度管理计划，包括施工进度的编制、施工进度的监控、施工进度的调整等，以确保工程按时完成。
4. 成本管理：制定详细的成本管理计划，包括施工成本的控制、施工成本的分析、施工成本的调整等，以降低工程的成本。
施工组织设计(大纲)
施工组织设计(大纲)标题：施工组织设计(大纲)引言概述：施工组织设计是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排，直接影响到工程项目的进度、质量和成本。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍其内容和重要性。
一、施工组织设计的概念和作用1.1 施工组织设计的概念：施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工人员、设备、材料和施工方法，制定施工计划和施工方案的过程。
1.2 作用：施工组织设计是工程项目管理的重要环节，它能够有效地提高施工效率，保证工程质量，控制成本，确保施工安全，实现工程项目的顺利进行。
二、施工组织设计的基本原则2.1 合理性原则：施工组织设计应该合理安排施工资源，使得施工过程高效顺利。
2.2 经济性原则：施工组织设计应该在保证工程质量的前提下，尽可能降低成本。
2.3 安全性原则：施工组织设计应该重视施工安全，确保施工过程中不发生安全事故。
三、施工组织设计的步骤和方法3.1 调查研究：对工程项目进行全面的调查研究，了解工程的特点和要求。
3.2 制定施工计划：根据调查研究的结果，制定合理的施工计划，包括施工进度、资源配置等内容。
3.3 制定施工方案：根据施工计划，制定具体的施工方案，包括施工方法、施工程序等内容。
四、施工组织设计的实施和监督4.1 实施：根据施工组织设计的要求，组织施工人员、设备和材料，按照施工计划和施工方案进行施工。
4.2 监督：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求进行，及时发现和解决问题。
4.3 调整：根据实际情况，及时调整施工组织设计，保证工程项目的顺利进行。
五、施工组织设计的优化和改进5.1 总结经验：对施工组织设计的实施过程进行总结和分析，积累经验教训。
5.2 改进方法：根据总结的经验，不断优化和改进施工组织设计的方法和步骤。
5.3 创新思维：鼓励施工管理人员进行创新思维，不断探索新的施工组织设计方法，提高施工效率和质量。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是在工程项目实施过程中制定的一项重要计划，它涉及到工程项目的施工流程、工期安排、资源调配、安全措施等方面。
本文档旨在为施工组织设计提供一个标准格式的大纲，以确保施工过程的顺利进行。
二、项目概况1.项目名称：XXX工程2.项目地址：XXX地区3.项目规模：总建造面积XXX平方米4.项目类型：住宅/商业/工业等三、施工组织设计目标1.确保施工过程的安全性，防止事故发生。
2.合理安排施工流程，提高施工效率。
3.合理调配资源，保证施工质量。
4.确保施工进度按计划进行。
5.减少对环境的影响，保护生态环境。
四、施工组织设计内容1.施工流程详细描述施工过程中各个工序的顺序和关联，包括土建施工、装饰施工、设备安装等。
2.工期安排制定工程项目的总工期和各个工序的工期，确保施工进度按计划进行。
3.资源调配合理安排人力资源、物资资源和设备资源，确保施工过程中资源的充分利用。
4.安全措施制定施工期间的安全管理措施，包括安全教育培训、施工现场安全设施等。
5.质量控制制定施工过程中的质量控制措施，包括施工工艺、质量检验等。
6.环境保护制定施工过程中的环境保护措施，包括噪音控制、污水处理等。
五、施工组织设计实施方案1.施工过程安排详细描述施工过程中各个工序的时间安排和工作内容，确保施工进度按计划进行。
2.资源调配方案具体说明人力资源、物资资源和设备资源的调配方案，确保施工过程中资源的合理利用。
3.安全管理方案制定施工期间的安全管理方案，包括安全教育培训、施工现场安全设施的设置等。
4.质量控制方案制定施工过程中的质量控制方案，包括施工工艺、质量检验的具体要求等。
5.环境保护方案制定施工过程中的环境保护方案，包括噪音控制、污水处理的具体措施等。
六、施工组织设计评估与调整1.施工过程评估定期对施工过程进行评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
2.资源调配评估对人力资源、物资资源和设备资源的调配情况进行评估，优化资源利用效率。
《施工组织设计》课程设计 教学大纲
《施工组织设计》课程设计教学大纲引言概述：
《施工组织设计》是建筑工程专业的一门重要课程，旨在培养学生对施工组织设计的理论和实践能力。
本课程教学大纲旨在明确课程目标、内容、教学方法和评价方式，以指导教师和学生有效开展教学活动。
一、课程目标
1.1 培养学生对施工组织设计的理论基础和实践技能的掌握能力。
1.2 培养学生独立进行施工组织设计的能力。
1.3 培养学生团队合作和沟通能力，培养学生的创新精神和解决问题的能力。
二、课程内容
2.1 施工组织设计的基本概念和原则。
2.2 施工组织设计的方法和技术。
2.3 施工组织设计的实践案例分析。
三、教学方法
3.1 理论课程教学结合实践案例分析。
3.2 实地考察和实习实践。
3.3 小组讨论和课堂互动。
四、评价方式
4.1 课堂参与和作业表现。
4.2 课程设计和实践报告。
4.3 期末考试和综合评价。
五、教学大纲的实施
5.1 教师应根据教学大纲的要求，合理安排课程内容和教学进度。
5.2 学生应积极参与课堂讨论和实践活动，提高自身的施工组织设计能力。
5.3 教师和学生应相互配合，共同努力，达到教学大纲所规定的课程目标。
通过本教学大纲的制定和实施，相信《施工组织设计》课程将为建筑工程专业学生提供一个全面系统的学习平台，使他们在未来的工作中能够胜任各种施工组织设计的任务，为建筑行业的发展贡献自己的力量。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、项目背景本项目位于某市中心区域，总建筑面积约为10万平方米，包括住宅楼、商业综合体和公共设施等。
项目的施工组织设计旨在确保施工过程的高效、安全和顺利进行，最大限度地提高施工质量和效率。
二、项目概况1. 项目名称：某市中心区域综合开发项目2. 项目地址：某市中心区域3. 总建筑面积：约10万平方米4. 建设内容：住宅楼、商业综合体、公共设施等三、施工组织设计目标1. 确保施工过程的高效、安全和顺利进行；2. 最大限度地提高施工质量和效率；3. 合理安排施工进度，确保按时完成工程；4. 保障施工现场的环境卫生和安全；5. 有效管理施工人员和施工设备；6. 协调各参与方的工作，确保施工过程的协调性和一致性。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划- 制定详细的施工进度计划，包括工期安排、工作内容和关键节点；- 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保按时完成工程。
2. 施工人员管理- 制定施工人员管理制度，明确各类人员的职责和权限；- 安排合适的人员数量和专业技术水平，确保施工质量；- 建立健全的施工人员考核机制，激励施工人员积极工作。
3. 施工设备管理- 确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具和仪器等；- 组织设备的调配和维护，确保施工设备的正常运行；- 制定设备使用规范，保证施工设备的安全使用。
4. 施工现场管理- 制定施工现场管理制度，包括安全、环保和文明施工等方面的要求；- 安排专人负责现场管理，监督施工过程的合规性；- 加强施工现场的安全防护和环境保护，确保施工人员的生命财产安全。
5. 施工质量管理- 制定施工质量管理制度，明确各项施工质量要求；- 加强施工过程中的质量监控和检查，确保施工质量符合设计要求；- 建立施工质量台账，记录施工过程中的质量问题和处理情况。
6. 施工协调管理- 加强与相关部门和单位的沟通和协调，确保施工过程的协调性和一致性；- 及时处理施工过程中的问题和纠纷，确保施工进展顺利；- 建立施工协调会议制度，定期召开施工协调会议，解决工程进展中的问题。
《施工组织设计》课程设计 教学大纲
《施工组织设计》课程设计教学大纲
施工组织设计是建筑工程专业的一门重要课程，旨在培养学生对施工组织设计理论和实践的理解与应用能力。
本文将从课程设计的角度出发，详细介绍《施工组织设计》课程的教学大纲。
一、课程简介
1.1 课程名称：施工组织设计
1.2 课程性质：专业必修课
1.3 学时安排：理论课30学时，实践课20学时
二、课程目标
2.1 理论学习：掌握施工组织设计的基本理论知识
2.2 实践能力：培养学生进行施工组织设计的实际操作能力
2.3 创新意识：培养学生在施工组织设计中的创新思维和解决问题的能力
三、课程内容
3.1 施工组织设计的基本概念和原理
3.2 施工组织设计的方法与技术
3.3 施工组织设计的实际案例分析
四、教学方法
4.1 理论授课：讲授施工组织设计的基本理论知识
4.2 实践操作：组织学生进行实际的施工组织设计操作
4.3 案例分析：引导学生分析实际案例，提升解决问题的能力
五、考核方式
5.1 平时表现：包括课堂参与、作业完成情况等
5.2 期中考试：考察学生对施工组织设计理论知识的掌握程度
5.3 期末设计：要求学生完成一个实际的施工组织设计项目，并撰写设计报告
通过以上对《施工组织设计》课程的教学大纲的详细介绍，相信学生们对这门课程的内容和要求有了更清晰的认识。
希望学生们能够认真学习，掌握施工组织设计的理论知识和实践能力，为将来从事建筑工程领域做好充分的准备。
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第1章、施工组织设计大纲第1节、编制说明1、前言我公司十分重视参与竞标本工程，组织了一批技术精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意、服务于客户”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行了详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及本工程的施工重点、难点和关键控制点，精心编制了本施工组织设计。
我们将在整个施工过程中全力配合业主、工程监理，将施工进度、质量管理、安全管理放在首位，兼顾工程安全文明施工，预防为主，计划控制在前，科学且最大限度地用好业主投入的每一分钱，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理、一流的服务”的工程目标，使本工程能够充分体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。
2、施工组织设计的作用本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件。
该文件贯通整个项目建设的全过程，详尽了组织机构的成立、深化设计、材料采购、运输机制、生产加工，直至现场施工、最后的竣工验收的每个细节，而且包括了施工技术方案、工程质量保证措施、安全文明施工措施、施工进度计划、现场施工部署、施工协调配合、雨季施工、成品保护、施工机械投入等等诸多技术措施和方案。
可以说，作为一名建设者，该文件不但是一种指导性纲领，同时也是上至管理层，下至每个施工人员的工作和行为的准则。
该文件不但明确了建设的方向和目标，而且也细化了每名参与者的工作范围和职责，为工程建设提供了有效的控制措施。
在现代化的施工管理中应当以人为本，应根据工程项目的实际情况合理安排组织施工。
但这一过程并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。
因此，施工组织设计的编制应对建设中的每一个因素都做到尽可能充分而全面地考虑，即要想到问题，也要想出解决问题的措施办法，真正做到突出施工组织设计的科学性、适用性及针对性。
第2节、工程概况项目名称：剑川县“美丽县城”建设-白族原乡民族风情街区基础设施提升改造项目。
建设地点：剑川县金华镇老214线华艺酒店至文风路段中心步行街。
质量标准：达到设计要求、按国家颁布的现行验收标准，一次性验收达到合格。
招标范围：本项目为施工招标。
包括但不限于：（1）本工程材料、设备的采购、建安工程施工、验收、移交、备案等工作。
（2）按相关规定需由中标人完成相关方案论证、专项检测及验收报建、办证等工作，并承担相关费用；配合招标人办理工程建设必须履行的各类审批、核准或备案手续等。
(3)中标人必须负责统筹进度、质量、安全、文明施工、资料管理等直至完成有关部门竣工备案验收（招标范围应涵盖《建筑业企业资质标准》中的承包范围的主要内容等详细说明）。
工期要求：240日历天。
投标有效期：投标截止之日起60日历天。
技术标准和要求：完全响应招标文件技术标准和要求，无偏离。
第3节、总体目标1、质量目标及承诺1.1质量目标本工程质量标准：达到设计要求、按国家颁布的现行验收标准，一次性验收达到合格。
2、对质量目标的承诺我司承诺：本工程质量一次验收合格，若因我司的原因造成未完成以上目标，我司愿意承担所有损失和费用。
2.1进度目标及承诺2.2施工工期和进度要求工期：240日历天。
2.3对施工进度目标的承诺我司承诺：我司将严格按照以上时间节点来组织及实施本工程，确保在以上时间节点内保质保量的完成本工程的所有工作。
3、成本控制承诺严格遵守预选文件要求，并符合国家建筑规范的前提下，保证成本低价化；合理报价，提高性能价格比，保本微利，向管理、向技术要效益；询价全面、认真，多家比较，力求价廉物美；报价诚实、真实、科学，考虑时间差价，力求接近施工采购价格。
4、安全文明方面的承诺符合职业健康安全管理体系OHSAS18001的要求，杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；取得“安全文明工地”荣誉称号。
安全文明施工措施满足建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》以及建委关于安全防护、文明施工措施方面有关文件的规定。
5、售后服务的承诺本公司承诺：我司严格按照保修期限为业主提供质量保修书，在缺憾责任期承包人承包范围内的所有工程如发生损坏，承包人将无偿提供维修服务，包括面材及各种构配件的更换及修补。
6、劳动力目标及承诺根据本工程的工期要求制定详细的人员进场计划，保证项目组织机构健全、施工人员充裕，不怠工、不停工、不窝工，保证本工程的整体施工工期。
本公司承诺：我司将选派专业施工队，并具有同类工程业绩的施工队伍。
劳动力派遣采用“分批进场、总体调配”的原则进行劳动力的组织。
根据工程的具体进展统一调配，如遇施工高峰期将实时增加人员，满足工期的要求。
7、在机械设备使用方面的承诺高精度、精致作为产品品质控制主线，构件全部用加工中心加工，确保成品达到精品级，同时接受业主的抽查及监管，确保优于顾客确认的“实物模型”标准。
通过关键构件内制化确保品质，提升专业化水平。
采用高于国家、行业标准的企业标准进行检验验收。
在工厂内有专门的总质量师负责产品质量的监控，做到每批次的产品自检、抽检，完全保证所有产品的加工精度及质量，保证在现场阶段无反复，达到甚至超过设计标准，满足工程需要。
8、服务承诺在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位及其它各专业提供服务和配合工作，施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。
9、环境保护承诺符合环境管理标准ISO14001认证的要求，严格按照《云南省大气污染防治条例》行防尘治理，建立文明施工管理机构，建立健全施工计划及总平面管理制度，严格执行文明施工措施。
做到预防为主，减少风险，节能降耗，预防污染，全员参与，保障健康，文明施工，创文明工地。
若我司有幸中标，我司将把该项目作为公司重点项目，投入公司优良的技术和设备（业主可指定必要的设备和人力）等相关资源，通过最大的努力，进行精心设计、加工、施工和售后服务，把该工程建设成为精品工程。
第4节、总体组织安排一、现场组织安排我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之一，采用全新的管理模式，即成立该标段项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
本公司为确保工程按期、安全、优质、高效地完成，为满足施工要求，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：1、建立完整的组织机构组建精干高效的现场项目经理部。
从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。
2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。
根据工程规模及工程特点，组建施工队，分别承担各项目施工，并配备相配的机械设备。
要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。
3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：拆除工程、机动车道翻建、人行道翻建、非机动车道新建、边石、绿化带等的施工。
4、项目管理体系4.1在本工程施工中实施项目施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行质量管理体系标准，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
4.2组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
在该工程施工中，将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。
项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。
项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、预算员、材料员、安全员、资料管理员等成员组成，在建设单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专一工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
二、施工现场准备接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。
（二）确定工地范围。
根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）办妥有关手续。
（五）作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场。
（六）道路安全畅通。
施工需要的车辆机械和设备，保证道路安全畅通。
（七）水电供应。
本工程临时水源，分三路接出，一路沿施工流向通长布置施工生产用水，一路为办公室、厕所等临时设施用水，另一路沿施工流向通长布置消防用水，所有施工现场水源均在需要部位留出水笼头，本工程施工用水总管采用Φ75管，接出的分管采用Φ50管。