公司目标管理及考核细则
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
公司各部门考核细则
公司各部门考核细则一、考核目的及原则1.考核目的：通过考核，评估各部门目标的完成情况和员工绩效，以提高公司整体运营效率和员工工作质量。
2.考核原则：公平、公正、公开、透明原则，重视绩效结果，注重员工的个人发展和潜力。
二、考核指标设定1.目标设定：根据公司整体战略目标和各部门具体职能，制定具体可衡量的工作目标。
2.考核维度：根据各部门职能和岗位特点，将考核指标分为结果导向、行为导向和能力导向三个维度。
三、考核流程1.目标确认：公司高层与各部门负责人一起设定年度工作目标，依据目标设定个人岗位目标。
2.个人目标制定：部门负责人与员工制定年度个人目标，确保目标与部门和公司整体目标一致。
3.目标确认：个人目标经过部门负责人审核确认后，员工正式接受目标，开始履行工作。
四、考核周期1.考核周期：按年度进行考核。
2.考核频率：至少每季度进行一次考核，及时跟进和调整工作目标和计划。
五、考核评分1.考核评分标准：绩效评分根据目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、个人发展等因素进行综合评定。
2.考核评分比例：考核结果主要以目标完成情况为依据，其他因素综合占比不超过目标完成情况的30%。
六、考核结果1.绩效评定：评定结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予奖励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
3.绩效沟通：结果公布后，部门负责人与员工进行一对一沟通，及时反馈绩效。
七、考核结果反馈与调整1.结果反馈：员工可以对评分结果提出异议，同时提供相关证据，由考核委员会进行复核并作出最终决定。
2.考核结果调整：对于个别情况，可以根据实际情况进行适当的调整，确保考核结果准确无误。
八、绩效改善和培训计划1.绩效改善：对绩效不合格或有较大差距的员工，制定改进计划，提供相关培训和指导，帮助其改善工作表现。
2.培训计划：根据员工绩效评定结果和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工能力和贡献。
以上为公司各部门考核细则，旨在提高工作效率，激励员工积极进取，推动公司整体发展。
考核方案和考核细则(6篇)
考核方案和考核细则(6篇)考核方案细则。
下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”，相信会对你有所帮助。
每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。
我们需要根据不同的事务制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一份高效的方案。
考核方案和考核细则篇1为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
三、销售人员绩效挂钩：1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。
2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。
B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。
销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。
E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
管理工作考核细则(三篇)
管理工作考核细则一、考核目的及原则1. 考核目的管理工作考核的目的在于评估管理人员的工作表现，提供参考依据，以便制定个人发展计划和激励措施，促进管理人员的个人成长和组织效能的提升。
2. 考核原则（1）公正、客观、公开原则：考核结果应该公正客观，考核过程应透明，（2）奖罚分明原则：优秀的管理人员应得到适当的奖励，平庸或不合格的管理人员应负担相应的责任。
（3）综合考核原则：综合考核管理人员的业绩、能力、素质和职业操守等多个方面的表现。
二、考核内容和权重分配1. 业绩考核（权重30%）业绩考核是衡量管理人员工作业绩的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）目标达成情况：完成个人及团队工作目标的情况；（2）工作成果：完成的重要项目或工作任务的质量和数量；（3）卓越表现：对工作中的难题和挑战的解决情况；（4）贡献度：对组织发展的贡献程度。
2. 能力考核（权重30%）能力考核是评价管理人员在工作中所展现的各项能力的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）组织与协调能力：对团队工作进行组织和协调的能力；（2）决策与执行能力：对问题进行分析和决策，并有效执行的能力；（3）沟通与协作能力：与他人有效沟通和协作的能力；（4）创新与改进能力：对工作进行创新和改进的能力；（5）学习与适应能力：适应新工作环境和新要求的能力；3. 素质考核（权重20%）素质考核是评价管理人员的综合整体素质和职业操守的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）职业道德：遵守职业道德规范，具备良好的职业操守；（2）团队合作：能够与他人良好合作，尊重和信任团队成员；（3）自我发展：具备自我学习和自我提升的能力和意愿；（4）责任意识：对工作有较强的责任感和担当精神。
4. 行为考核（权重20%）行为考核是评价管理人员在工作中的行为表现的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）工作态度：对工作的积极态度和认真程度；（2）沟通能力：积极主动地与同事和下属进行沟通；（3）决策能力：能够在工作中做出正确的决策；（4）团队合作：能够积极参与团队合作，并发挥团队精神；（5）服务意识：能够积极为他人提供有效的服务。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（5篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间。
每月进行考核。
3、考核依据。
管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：由现场提问、常规____、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果。
由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。
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XX有限公司目标管理及考核细则发布日期；2013年11月日目的为了加强目标管理和绩效考核，确保公司各项工作和目标按期完成。
范围本规定适用于公司所有部门管理岗位的工作日标绩效考核。
职责1）总经理负责公司中长期U标规划；负责组织制定并批准各部门年度U标计•划;2）各实体、部门负责人负责确认年度U标并组织实施，负责将本部门的年度U标分解到各下级部门及岗位并监督实施;3）人力资源部负责组织审定分解后的各实体、部门、岗位U标计•划并考核;4）财务部负责各实体公司和各服务部门年度财务指标考核。
4工作程序4.1目标规划4.L1公司总目标1）总经理根据公司的生产能力和发展规划制定公司的中长期经营U标，每年年底组织制定下一年度的总体经营口标，并组织分解到各实体公司。
2）总公司年度U标项U包括：主营产品产量、销售收入、利润、辅助经营项U产量和收入、制造费用和经营管理费用指标等。
412实体公司年度目标1）每年年初，各实体公司责任人根据公司总体经营tl标确定本实体公司的年度经营目标，与总经理签订《日标责任状》O2）实体公司年度U标包括：产量或产值、销售收入、制造费用、经营管理费用等，制造费用主要目标项U包括原料、能源损耗U标等，管理方面主要目标项U包括产品质量、发布日期；2013年11月日服务质量、安全保障、人员稳定等U标，具体B标项目见附录2：《各部门目标考核项U》。
4.13服务部门年度目标1）每年年初，各服务部门负责人与总经理签订《目标责任状》，明确本部门工作U标和各项费用控制日标。
2）总公司监管服务部门按各部门分管的工作制定月工作U标和管理费用U标。
如人力资源部的员丄满员率、安保科的消防设施完好率和安全保卫事故指标、财务部各项上缴税费指标、水电暖消耗指标、各服务部门的服务满意度指标等等9具体目标项日见附录2：《各部门日标考核项13》O414基层岗位目标1）各实体公司和服务部门年度U标确定后，各实体和部门负责人负责结合本部门组织结构与各下属部门职能分解年度目标，与直接下属部门负责人签订年度目标责任状。
2）各部门年度U标按年度、季度、月度进行分解，要求到岗到人，各实体公司或服务部门的年度总目标必须全部分解考核，需要追加的考核项U山实体或部门负责人自己决定，确定后的基层岗位目标报人力资源部审定后按月考核。
415新增项目和周期项目目标新增项日和周期项目山总经理或实体负责人决定是否考核，需要考核的，项U负责人策划项tl 实施计划，U标在工作或项U开始前山上级主管或项U负责人制定，确定后的U 标计划报人力资源部考核。
4.2目标制定原则1）制定13标要本着增进企业经济效益、促进员工工作效率、提升企业管理水平、提商作业技术和质量水平的基本原则。
2）各项经营U标的制定应结合企业长期规划U标，一般不能低于以往的业绩标准,主要经济指标增氏应达到10%以上，各项费用指标制定一般保持或小于以往指标。
3）实体公司U标根据总公司目标分解，基层岗位目标根据实体或部门总U标分解,分解后的B标汇总数应大于或等于总B标数量，费用指标应小于或等于总B标数。
4）当实体公司生产能力扩大或通过技术革新时，各项经营U标和费用指标随之调整。
43目标考核43.1目标考核原则1）考核项U根据不同岗位的丄作范W和职贵，结合该项工作对企业效益和管理水平的影响程度设定。
对能直接影响企业经济效益的考核项U设定U标进行考核奖惩，奖罚比至相等；对各岗位应尽的工作职责、管理职责考核项U,只考核处罚不奖励；对公司有明确规章制度规定的考核项th按公司规章制度中的奖罚规定执行。
具体考核项U分类与奖惩标准见附录《U标考核要求与奖罚标准汇编》。
2）量化13标根据实际完成数量与U标计划的百分率进行考核，超额完成的均按口分之百计算。
不可量化的工作U标可采用进度、完成的质量和效果、服务对象的满意度等方式进行百分考核，扣一分等于降低一个百分点。
3）公司领导考核和制度日常考核扣分规则：公司科室考核每扣100元扣2分，实体科室每扣100元扣1分，生产车间每扣100元扣0.5分，事故和政府处罚扣分加倍。
4）年度B标考核结果可量化的按全年实际完成数量汇总计算，不可量化的将每月的日标完成结果相加平均计算，年度U标总体完成率为各项年度目标完成率相加的平均率。
5）各岗位月U标考核结果按月兑现，年度U标总体完成率与年终奖金挂钩。
432目标考核标准43.2.1严重情节考核1）虚报、瞒报，篡改数据，影响到正常管理、事悄处理和公司利益的，罚2000元。
2）因渎职、失职给公司造成经济损失的，或给公司造成上级行政处分的，对外界造成不良影响的，罚1000元。
3）有恿:损害公司利益的，罚2000元。
4）对发生质量事故、安全事故的直接贵任人和直属管理者，罚1000元。
5）对收受下级或供应商贿赂、索要礼品礼金佣金的损公肥私行为，罚2000元。
注：严巫违规悄节除了给予考核处罚外，还要给予相应的行政警吿、记过、®职査看或开除等处分，并承担为公司造成的一切经济损失。
4322员工投诉考核1）员工投诉是指员工反映的各类不满，投诉分书面投诉和口头投诉两类。
2）书面投诉：人力资源部每周五上午对车间和办公楼内這见箱开启，各部门负责人将收到的投诉短信及时通知人力资源部整理分析，调查判定，处理意见书面传递到责任人进行处罚和整改。
3）口头投诉：人力资源部通过会议或其他渠道搜集员工不满童见，并整理、分析, 査对悄节，处理童见书面传递到责任人进行处罚和整改。
4）人力资源部负责将员工投诉的处理结果通知署名投诉人，每月公示包括匿名投诉的处理结果。
5）员工对外投诉或起诉到政府监管部门的纠纷山人力资源部负责调査并协调处理,员工所在部门承担责任和一切费用、损失。
6）对造成员工对内投诉的责任人、部门主管和部门负责人处罚50-200元，扣1-5分;对造成员丄对外投诉、起诉的责任人、部门主管和部门负责人处罚200-1000元，扣5-20 分，属个人失职责任的，相关责任人承担一切费用、损失和法律责任。
43.23 R常考核1）各部门内部考核，根据本部门的年度考核U标、岗位U标和公司规章制度对分管的各项工作进行日常检査，按《U标考核要求与奖罚标准汇编》中的考核标准进行考核, 月底汇总数据，报人力资源部。
2）人力资源部和财务部的监督考核，发现不按公司规章制度执行的违规部门或个人,发现一项扣相关管理者100-200元、职匸50-100元。
3）总经理检查发现的问题，通知人力资源部对应制度进行考核处理，处罚标准按本规定。
各级领导考核本着上级处罚下级的原则，不越级处罚。
4）各岗位具体U标及考核细则见每年度各部门签订的《U标责任状》和各岗位签订的《绩效日标及考核细则》O433监管部门考核433.1人力资源部主要考核项目a公司制度、实体公司制度是否通过制度委审核，人力资源部备案，总经理批准:b各实体、服务部门是否按照公司各项管理制度运营;C检查各管理岗位是否尽职尽责，是否有渎职、失职和推卸责任情况;d检查所有部门、岗位U标考核项U是否全部纳入有效管控范ffl之内，是否全项并真实考核;e新增和周期运营项U是否通过方案审批，是否明确管理流程、职责和U标;f监督检査仓储和生产现场的管理情况;g审查各项填报数据的准确性;h职丄投诉和建议是否全部受理并回应，产生的争议是否全部解决。
433.2财务部主要考核项目a审査各项财务费用支出的合规性;b审计各种财务凭证.报表数据的准确性、真实性;C监督检査各实体公司的财务状况;d每月定期向人力资源部提交各部门的财务指标考核结果。
434各职能部门考核各职能部门考核者负责本部门职责范圉内的管理考核，考核结果每月填写记录报人力资源部审査、执行。
各职能部门的考核项日见附录2：《各部门U标考核项U》的规定。
4.4考核结果1）人力资源部负责每月收集、汇总、统计总经理及各职能部门考核悄况，考核结果通知各部门负责人签字确认，如有异议，应在3日内以书面形式反馈意见，人力资源部负责对反馈意见进行调査、落实，提出处理建议重新报部门负责人确认。
经确认的考核结果交薪资核算员讣算丄资。
2）人力资源部每月对考核情况进行全面审计•和重点抽样追查，发现错误问题，追究责任人和考核者双倍的责任。
3）人力资源部负责对考核结果进行统i|•分析，对经常出现问题的环节组织相关部门提出改进建议或制定纠正预防措施。
5相关文件ISP业绩捉升体系管理文件薪资绩效管理规定内部核算管理规定6记录EJ标责任状绩效B标及考核细则日标考核监査记录表附录1： U标考核要求与奖罚标准汇编附录2：各部门U标考核项U嘉信生态科技有限公司年度）目标责任状为了实现公司战略目标，形成嘉信特色的企业文化，作为公司身作则带头遵纪守法和公司的一切规章制度，带领我的团队通过观 念创新、经营创新、制度创新、管理创新、技术创新、产品创新, 坚决克服一切困难完成以下目标:以上目标如果有一项完不成，我承诺以上目标如果有多项完不成，我承诺总经理:团队负责人，在年度，我承诺：努力学习有关专业知识、以责任人:附录1:目标考核要求与奖罚标准910人身伤害七至十级伤残，火灾损失1000至5000元：人身伤害五至六级伤残，火灾损失5001至10000元： 人身伤害一至四级伤残，火灾损失10001至50000元: 人员死亡或火灾损失50000元以上.注①事故等级：一般: 较大: 重大: 特大:R常考核相关制度目录:附录2:各部门目标考核项目1、总公司年度U标考核项U2、纺纱公司年度U标考核项U、印染公司年度标考核项、进出口公司年度标考核项5、热电公司年度U标考核项U、纸品公司年度标考核项、财务部年度标考核项、后勤部年度标考核项人力资源部年度目标考核项ir纺纱公司技术科年度目标考核项目13.纺纱公司设备科年度目标考核项目14、纺纱公司前纺车间年度目标考核项目、纺纱公司后纺车间年度目标考核项目、纺纱公司生产处年度目标考核项目、后勤部安保科年度目标考核项目、釆购部供应科年度目标考核项目采购部仓储科年度目标考核项目、财务部财务科年度目标考核项目21。