人事招聘专员薪酬方案

合集下载

人力招聘专员绩效考核方案(通用5篇)

人力招聘专员绩效考核方案(通用5篇)

人力招聘专员绩效考核方案(通用5篇)一、方案的写法方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发,所以不用落款,只有标题、成文时间和正文三部分内容。

1、标题方案的标题有两种写法:一个是“三要素”写法,即由发文机关、计划内容和文种三部分组成,如《北华大学五年发展规划总体方案》;一个是“两要素”写法,即省略发文机关,但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”(文件头)的标题中体现出来,如《治理采掘工业危机,实现良性循环方案》。

成文时间,为郑重起见,方案的成文时间一般不省略,而且要注在标题下。

2、正文方案的正文一般有两种写法:一是常规写法,即按“指导方针”、“主要目标(重点)”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写,这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作;二是变项写法,即根据实际需要加项或减项的写法,适合于特殊性的单项工作。

但不管哪种写法,“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的,实际写作时的称呼可以不同,如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等,把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。

在“主要目标”一项中,一般还要分总体目标和具体目标;“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤,关键步骤里还有重点工作项目;“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件,然后报上级或主管领导批准实施。

写法要求同上。

二、人力招聘专员绩效考核方案(通用5篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,往往需要预先制定好方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。

优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是小编整理的人力招聘专员绩效考核方案(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

人力招聘专员绩效考核方案1第一条目的本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

人力资源部岗位职级职等薪酬表

人力资源部岗位职级职等薪酬表

(人力资源部)岗位等级带宽薪酬表
说明:
1、员工工资实行岗位等级宽带薪酬模式,基薪标准根据公司的薪酬战略决定,按地区差和职级职等进行岗位工资标准的设定。

定岗定薪。

2、薪资变动原则为:薪随岗变,岗不变薪亦不变。

同职级不同等,根据岗位能力、技能、学历等要求定等级。

3、根据岗位性质和地域情况,各省级公司及市级公司员工工资标准可参照当地同行、周边企业、当地平均物价水平指数和地区最低工资标准适当调整幅度和基本工资标准。

人力资源招聘专员绩效考核方案(精选5篇)

人力资源招聘专员绩效考核方案(精选5篇)

人力资源招聘专员绩效考核方案人力资源招聘专员绩效考核方案(精选5篇)为了确保工作或事情能高效地开展,常常需要提前制定一份优秀的方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的人力资源招聘专员绩效考核方案(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

人力资源招聘专员绩效考核方案1一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工 2职员 1主管 2工程师 2经理 3总监 6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X,达到系数X,当月绩效奖金全额发放;当月实际完成任务系数低于X,当月绩效奖金=绩效奖金×(完成系数/ X );超过任务系数X,每一个系数100元奖励。

连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。

3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数,计入实际绩效工资。

未满一个月辞职或者辞退,该人员系数无效,重新招聘。

内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。

4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人,则算一半绩效奖金;当月公司招聘需求低于X(在1至X-1的范围),招聘任务系数为实际需求系数,实际绩效工资=绩效奖金×(完成系数/ 任务系数)。

5、工资组成工资收入= 基本工资(固定)+ 绩效奖金(浮动),基本工资与绩效奖金等级,详见下表:工资等级基本工资(固定)绩效奖金(浮动)对应任务系数X 2500 (A5)1250 1250 53000 (A4)1500 1500 63500 (A3)1750 1750 74000 (A2)2000 2000 94500 (A1)2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表(如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求),并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认,报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。

人事专员工资以及提成方案

人事专员工资以及提成方案

人事专员工资以及提成方案
招聘专员工资结构
招聘专员工资=岗位工资+个人提成
一、岗位工资
岗位工资=岗位工资标准/当月应出勤天数*当月实际出勤天数(即员工当月实际出勤天数不足当月应出勤天数,则扣除相应考勤工资)
二、招聘人员计算标准
1.受邀求职者抵达指定面试地点并参与面试为有效到面(受邀参与复试等
不重复统计到面数据);
2.当月报道员工出勤满5天方记为一个成功入职。

三、招聘专员提成方案
1.单个有效到面,人事提成为10元/个;
2.单个成功入职,人事提成为150元/个;
3.超额完成招聘任务,超出部分单个成功入职,人事提成为200元/人。

注:
1.当月25号之后由管理层设置次月招聘任务量
2.试用期提成为标准方案的80%。

人力资源人事招聘专员合同6篇

人力资源人事招聘专员合同6篇

人力资源人事招聘专员合同6篇篇1人力资源人事招聘专员合同甲方:______________(单位名称)乙方:______________(姓名)鉴于甲方为了顺利开展人力资源招聘工作,需要聘用乙方作为人力资源人事招聘专员,双方本着自愿、平等、诚实、守信的原则,经友好协商,达成以下合同,以昭明双方权利义务:一、工作内容:1. 乙方将按照甲方的招聘计划,参与人才招聘、筛选、面试及入职工作。

2. 乙方负责招聘信息发布、简历筛选、电话邀约、面试安排等工作。

3. 乙方应当依法保护招聘信息的保密性,不得泄露给不相关的人员。

二、薪酬待遇:1. 乙方的薪酬待遇为______________元/月(大写:______________元整),包括基本工资、奖金等。

2. 薪酬发放时间为每月的15日前,发放形式为银行转账或现金领取。

三、工作时间:1. 乙方的工作时间为每周工作5天,每天工作8小时,具体工作时间及休息安排由甲方负责制定。

2. 如有需要加班的情况,乙方需提前报备并经甲方同意后才可进行加班。

四、工作要求:1. 乙方应熟悉人力资源招聘岗位相关知识,有较强的沟通能力和团队合作精神。

2. 乙方应保持工作状态良好,服从甲方的管理,认真负责地完成自己的工作任务。

五、合同期限:1. 本合同自________年__月__日起生效,至________年__月__日止。

2. 合同期满前,如乙方有回避、离职等情况,应提前一个月提交书面申请并与甲方协商解决。

六、其他事项:1. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有法律效力。

2. 本合同如有争议,应协商解决;协商不成的,提交当地人力资源和社会保障部门处理。

甲方(单位名称):______________乙方(签字):______________ 日期:______________以上为《人力资源人事招聘专员合同》,双方签字生效。

篇2人力资源人事招聘专员合同甲方(招聘公司):________乙方(人事招聘专员):________为了规范乙方在甲方公司的工作,双方经友好协商一致,达成以下合同:一、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。

人事专员工资以及提成方案(5篇)

人事专员工资以及提成方案(5篇)

人事专员工资以及提成方案(5篇)第一篇:人事专员工资以及提成方案人事专员工资以及提成方案一.人事专员工资方案:人事专员工资架构:人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金1.底薪工资标准为1800元。

2.个人奖金:A.当月招聘人数30人以上,企业无投诉奖励300元。

B.当月招聘人数50人以上,企业无投诉奖励600元。

C.当月招聘人数100人以上,企业无投诉奖励1000元。

3.团队奖金:为了更好发挥团队合作,充分利用各个人事专员手中的资源,减少企业招聘延误对公司造成的损失,同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。

完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元.二.提成方案:1.招聘奖励:按照原有各企业提成方案不变。

2.新增员工劳务费奖励:新增员工每月从劳务费毛利润(扣除成本和税费用)中提取10%~25%作为每月的奖励。

3.开发新客户奖励:独立完成谈判,独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;以上两种情况,业务经手人可享受一下奖励;A.开发成功1个客户奖励500元。

B.开发成功2个客户奖励1000元。

C.开发成功3个客户奖励1800元。

累计开发超过3个客户,单个客户奖励500。

第二篇:续保专员工资提成方案保险专员工资提成方案为了充分的调动保险专员的积极性,提高车辆承保率,制定本方案:一、续保专员工资:1、必须确保消费信贷车辆续保率达到99%(每月只能允许有1台流失),否则每流失1台扣工资40元。

2、全款车辆目标任务必须完成基盘数的20%,公司每月将根据基盘数的20%下达目标任务,完不成目标任务的,每低1台扣工资20元。

3、工资提成方式:刘晓娜:工资提成=基本工资+200元(公司车辆补助)+业务提成业务提成标准:a、保险台次25台以下(含25台):正常渠道业务工资提成=保费*2%,有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ;b、保险台次25台以上正常渠道业务工资提成=保费*2.5%,有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ;c、单保强险的车辆,每笔业务提成10元,但是不列入考核台次。

招聘岗薪酬绩效考核方案

招聘岗薪酬绩效考核方案

招聘岗薪酬绩效考核方案
一、目的
为规范招聘岗位员工的薪酬与职级管理,确保人才竞争优势,提升薪酬体系的内部公平性、外部竞争性和激励性,使薪资与岗位价值、员工绩效紧密结合,从而充分调动员工工作积极性,促进企业招聘工作的发展,特制定此方案。

二、适用范围
各分公司招聘专岗
三、薪资构成,绩效考核周期与考核指标
1、薪资=基本工资+职级工资+超额奖金+半年奖金;
2、招聘岗考核周期为月度考核,季度定岗定级考核。

●月度考核:每自然月。

月度考核职级工资,以本职级标准任务量为考核标准。

●季度定岗定级考核:每自然季度初以上个季度月均入职人数对应职级标准任
务额确定定本季度岗位、薪资和考核。

3、招聘各岗位任务考核要求
4、招聘到岗人数折算标准任务额系数表:
* 以上任务额均以“到岗数”计算。

* 此处岗位与公司人事架构的层级不同,不涉及人事架构对应职级
5、职级工资考核
职级工资为考核工资,以月度职级标准任务额为基准,按实际完成率对应发放职级工资,即:
应发职级工资=职级工资*招聘完成率
招聘完成率= 实际入职标准任务额/职级对应标准任务额
6、超额奖金
超额奖金=(实际入职标准任务额-职级对应标准任务额)*500元≥ 0
备注:C类及普通投顾的招聘不计超额奖金。

7、半年奖
根据整个江苏大区招聘任务完成情况以及每个招聘专员的个人完成情况相结合制定半年奖发放标准。

人事薪酬专员年度总结(3篇)

人事薪酬专员年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里,我担任人事薪酬专员一职,深感责任重大。

在此,我对自己过去一年的工作进行总结,以便更好地展望未来。

二、工作回顾1. 薪酬管理(1)完善薪酬体系:根据公司发展战略和市场需求,结合同行业薪酬水平,不断完善薪酬体系,确保薪酬的公平、合理。

(2)薪酬调整:根据公司经营状况和员工绩效,对薪酬进行调整,激发员工积极性,提高员工满意度。

(3)绩效奖金:制定绩效奖金制度,确保奖金分配公平、透明,激发员工工作热情。

2. 员工福利(1)福利制度:根据国家法律法规和公司实际情况,制定和完善员工福利制度,包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

(2)福利实施:负责福利制度的实施,确保员工福利落到实处。

3. 员工关系(1)招聘与配置:根据公司发展需求,制定招聘计划,确保招聘工作顺利进行。

(2)员工培训:组织员工参加各类培训,提高员工综合素质。

(3)员工沟通:加强与员工的沟通,了解员工需求,解决员工问题。

4. 薪酬核算与发放(1)薪酬核算:准确核算员工薪酬,确保薪酬发放无误。

(2)薪酬发放:按时发放员工薪酬,确保员工权益。

三、工作亮点1. 薪酬体系优化:通过不断优化薪酬体系,提高了员工满意度,降低了员工流失率。

2. 福利制度完善:根据员工需求,不断完善福利制度,提高了员工福利待遇。

3. 员工关系和谐:通过加强与员工的沟通,解决了员工问题,提高了员工满意度。

4. 薪酬核算准确:确保了薪酬发放的准确性,维护了公司利益。

四、工作不足与改进措施1. 薪酬体系不够灵活:针对不同岗位和员工需求,薪酬体系还不够灵活,需要进一步优化。

改进措施:根据岗位和员工需求,制定更具个性化的薪酬方案。

2. 福利制度宣传不足:员工对福利制度了解不够,需要加强宣传。

改进措施:通过多种渠道宣传福利制度,提高员工对福利制度的知晓度。

3. 员工培训效果不明显:培训内容与员工需求不完全匹配,培训效果有待提高。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

人事招聘专员薪酬方案
一、目的
1、为激励人事招聘人员工作,保证公司人力资源供给。

2、对人事招聘人员工作提出合理的考核依据和薪酬激励。

3、客观公正评价员工的工作的业绩、工作能力及及工作态度,激励员工不断提高工作绩效和自身能力。

二、适用范围
适用于公司人事招聘专员,试用期员工不参与当期考核。

三、薪酬结构:基本工资+标准绩效+奖金
1、基本工资范围
2、标准绩效范围:标准绩效工资:200 - 500元/月,依据量化指标份额核发;
实发绩效=标准绩效工资*实际得分*权重分值
1/ 2
3、招聘质量奖金计发
3.1新员工存活周期指:新员工入职至离职时间的在岗上班时限,存活周期以工作日为计算单位。

①离职时间计算:指以最后上班时间为准,而非办理离职手续的时间。

②在岗上班时限:指具体上班的工作日时间,在职期间的休假时间不予计算在岗上班时限。

3.2依据新员工的存活周期分岗位计发奖金,如下表:
四、薪酬福利计发方式
1、人事招聘专员薪酬核算采取月薪制,月度考核为主的考评方法,对当月的工作结果进行考核,计发薪酬。

2、五险缴纳考核:标准绩效考核权重分值达95%及以上且质量奖金考核销售岗位完成2个,非销售岗完成5个名额(入职一月)后次月缴纳五险。

五、附则:
本方案自2017年6月15日起执行!
济南XXXX有限公司
2017年6月15日
2/ 2。

相关文档
最新文档