人才招聘薪资奖励制度
内部推荐人才奖励制度
内部推荐人才奖励制度内部推荐人才奖励制度是指企业在招聘过程中，鼓励员工积极推荐人才，并给予一定的奖励的制度。
通过内部推荐人才奖励制度，企业可以有效地利用员工的社交网络和人脉资源，提高招聘效率，降低招聘成本，同时也能增强员工对企业的归属感和参与感。
以下是我对内部推荐人才奖励制度的详细解析。
一、奖励对象二、奖励方式1.奖金制度：既可以根据推荐人才的岗位级别、薪资水平等给与一定的奖金；也可以根据推荐人才被录用后的工作期满、绩效优秀等给与一定的奖金。
2.礼品制度：可以根据推荐人才的重要程度，给予一些高价值的礼品，如智能手机、平板电脑、旅游机会等。
3.荣誉称号：推荐的人才经过一段时间的工作后，如绩效表现优秀，可以给予推荐人一定的荣誉称号，如“优秀推荐人才先进个人”、“企业招聘推荐专家”等。
三、奖励标准1.推荐人才职级、薪资水平、服务年限等：推荐人才的级别越高，薪资水平越高，服务年限越长，可以获得的奖励也越多。
2.推荐的人才是否被录用，以及其在企业的绩效表现：如果被推荐的人才确实是优秀的，并被企业录用后，在其工作期满后表现出色，推荐人可以获得更多的奖励。
四、奖励流程1.推荐人提交人才推荐申请：员工将招聘需求和被推荐人的信息提交给企业的人力资源部门。
2.面试和录用过程：企业的人力资源部门将根据推荐人才的信息进行面试和评估，如符合企业的招聘要求并录用，则进行到下一步。
3.确认奖励：企业的人力资源部门确认推荐人是否符合内部推荐人才奖励制度的相关规定，并与财务部门进行沟通，来支付相应的奖励。
4.发放奖励：企业根据奖励的形式，如发放奖金、购买礼品、颁发荣誉称号等，将奖励发放给推荐人。
五、奖励效果评估企业应当对内部推荐人才奖励制度的效果进行评估，并对制度进行优化和改进。
主要评估指标包括：员工参与度、推荐人才的质量和数量、奖励的公正性、对员工激励的效果等。
六、注意事项在制定和实施内部推荐人才奖励制度时，企业需要注意以下几点：1.制度公正性：奖励制度应当公正、透明，避免出现系统性的偏见和不公平现象。
人才内部推荐奖励方案
人才内部推荐奖励方案背景公司招聘人才的过程十分繁琐，而且也很难找到符合公司要求的人才。
考虑到现在社交网络的普及，人才招聘已经不再局限于招聘官方网站上发布求职广告，而是可以通过内部招聘或人脉推荐来快速识别到合适的人才。
因此，公司考虑制定一项内部推荐奖励方案以激励员工积极参与招聘、推荐人才。
奖励方案推荐奖金为鼓励员工积极推荐人才，公司特别设立推荐奖金。
具体奖金标准如下：•推荐人才须在公司实际招聘过程中参与面试并被录用，方可享受推荐奖金；•奖金根据推荐人才的职务级别、工作年限和部门需求来定；•推荐人才级别：职位对应薪资的10%，不得高于20,000元人民币；•推荐人才工作年限：每年1,000元人民币，最高不得超过5年（即5,000元人民币）；•推荐人才的需求部门：额外奖励5,000元人民币；•若多人推荐同一位人才，奖励归最先提出的员工所有。
注：奖金将在推荐人才入职三个月之后发放。
提名表彰公司将设立年度优秀推荐人才及推荐人员的表彰活动，每年评出不超过5名优秀推荐人才和不超过3名推荐人员，每人将获得公司出具的荣誉证书和3000元人民币的奖金。
其他除了以上奖励外，公司还将特别邀请优秀推荐人才为公司提供业务咨询、培训等服务，并为其提供更多的发展机会。
细节•推荐人才必须是未曾在公司工作过的人才；•推荐人员在推荐之后应立刻通知 HR 部门并提交推荐申请表；•推荐申请会根据人才的市场价值和公司实际需求进行评估，公司有权进行最终决定；•推荐申请将由 HR 部门负责管理和记录；•员工不得利用本奖励方案以非职业道德规范的方式影响各自业务岗位之外的工作。
结论通过以上的奖励方案，公司可以更好地鼓励员工参与招聘、积极推荐人才，同时提高公司招聘效率和人才质量。
这也可以帮助公司更好地发掘和培养人才。
但也要注意，这仅仅是公司招聘的一种方式，以及鼓励方式，并不是能够代替其他招聘方式。
招聘奖励方案
招聘奖励方案公司为了吸引更多优秀人才加入，提高招聘效率，具体制定了以下奖励方案：一、员工推荐奖励1. 员工推荐成功招聘一名符合条件的候选人，将享受一次额外的薪资调整，并可获得人民币3000元的推荐奖金。
2. 推荐的候选人须在入职后正式工作满6个月，且通过试用期，方可享受奖励。
3. 候选人入职后每工作满一年，员工可获得额外人民币5000元奖金作为感谢。
二、高级职位招聘奖励1. 成功招聘填补高级职位的候选人，将享受一次额外的薪资调整，涨幅由公司根据候选人的背景和实际情况具体定夺。
2. 候选人须在入职后正式工作满6个月，才能享受薪资调整。
三、用人部门负责人奖励1. 用人部门负责人在一定时期内招聘到新员工人数达到特定目标，在保证新员工质量的前提下，可获得奖金作为表彰和激励。
2. 奖金数额将根据用人部门招聘人数的多少和质量的优劣等因素进行综合评定。
四、招聘渠道费用奖励1. 若员工主动寻找、开发有效的招聘渠道，并通过该渠道成功招聘候选人，将享受一次额外的薪资调整，并可获得人民币1000元的渠道费用奖金。
2. 渠道费用奖金将于候选人入职后满6个月，并通过试用期后发放。
五、招聘过程创新奖励1. 如果员工在招聘过程中提出创新的方式或方法，有效提高招聘效率，将获得一次额外的薪资调整，并可享受人民币2000元的创新奖金。
2. 创新奖金将在提出创新方法后经评审确定有效并经实施后发放。
总结：以上是公司招聘奖励方案的一些建议，目的是为了吸引更多优秀的人才加入我们公司。
公司认识到员工的推荐和努力在招聘过程中的重要性，希望通过奖励，激励员工积极寻找和推荐合适的人才，同时也致力于提高公司招聘的效率和质量。
这些奖励措施将有助于激发员工的积极性和创造力，并为公司的发展壮大提供有力的支持。
鼓励员工招聘奖罚制度
鼓励员工招聘奖罚制度一、目的为了提升公司人才引进效率，激发员工参与招聘的积极性，通过奖励和惩罚机制，确保公司人力资源的持续优化和更新。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、奖励机制1. 成功推荐：员工成功推荐新员工入职，并通过试用期的，推荐人将获得一次性奖励。
- 初级职位：奖励金额为1000元；- 中级职位：奖励金额为2000元；- 高级职位：奖励金额为3000元。
2. 持续贡献奖：员工在一年内推荐新员工入职人数达到3人以上的，额外给予一次性奖励。
- 3人：额外奖励1500元；- 5人：额外奖励3000元；- 7人及以上：额外奖励5000元。
3. 特别贡献奖：对于推荐特别优秀人才或对公司发展有重大贡献的人才，经公司管理层评估后，给予特别奖励。
四、惩罚机制1. 虚假推荐：若员工提供虚假信息或推荐不合格人员，一经查实，将取消奖励资格，并根据情节轻重给予警告或记过处分。
2. 违反招聘原则：员工在推荐过程中违反公司招聘原则和流程，导致公司利益受损的，将视情节给予相应的处罚。
3. 泄露信息：员工在招聘过程中泄露公司机密或候选人信息，将依法依规处理，并取消奖励资格。
五、推荐流程1. 员工需填写《内部推荐表》，提供被推荐人的基本信息和推荐理由。
2. 人力资源部门负责审核推荐信息，并对被推荐人进行初步筛选。
3. 被推荐人通过面试、背景调查等环节后，由人力资源部门决定是否录用。
4. 录用后，新员工需通过三个月的试用期，推荐人方可获得奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和更新，公司将提前通知所有员工。
3. 本制度与公司其他规章制度相冲突的，以本制度为准。
七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
公司专项招聘奖励方案
一、方案背景随着公司业务的不断发展，人才需求日益增长。
为了吸引更多优秀人才加入公司，提高招聘效率，激发员工积极性，特制定本专项招聘奖励方案。
二、奖励对象1. 公司内部员工：包括全体正式员工、试用期员工及实习生。
2. 外部推荐人：为公司推荐合适人才的外部人员。
三、奖励范围1. 内部员工奖励：（1）直接招聘：员工直接招聘成功者。
（2）间接招聘：员工通过外部推荐，成功推荐他人入职者。
2. 外部推荐人奖励：（1）成功推荐：为公司推荐合适人才，经公司录用并成功转正者。
四、奖励标准1. 内部员工奖励：（1）直接招聘：根据招聘岗位及薪资待遇，给予招聘者一定比例的提成或奖金。
（2）间接招聘：a. 招聘成功者入职满一个月，给予推荐人一定比例的奖金；b. 招聘成功者入职满三个月，给予推荐人更高的奖金比例；c. 招聘成功者入职满六个月，给予推荐人更高的奖金比例。
2. 外部推荐人奖励：（1）成功推荐：根据招聘岗位及薪资待遇，给予推荐人一定比例的奖金。
五、奖励流程1. 内部员工：（1）招聘者提交《招聘奖励申请表》；（2）人力资源部审核通过后，发放奖金。
2. 外部推荐人：（1）推荐人提交《推荐奖励申请表》；（2）人力资源部审核通过后，发放奖金。
六、奖励发放时间1. 内部员工奖励：在招聘成功者入职满规定期限后，一次性发放奖金。
2. 外部推荐人奖励：在推荐人提交《推荐奖励申请表》后，一个月内发放奖金。
七、其他事项1. 本方案适用于公司内部及外部推荐人才，具体实施过程中，人力资源部有权根据实际情况进行调整。
2. 奖励金额由公司根据实际情况及招聘难度等因素确定。
3. 员工在招聘过程中应遵守国家法律法规和公司规章制度，严禁利用不正当手段进行招聘。
4. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
通过本专项招聘奖励方案的实施，我们相信能够激发公司内部员工的积极性，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才，助力公司持续发展。
招聘内部推荐奖励制度
内部推荐奖励制度
1、目的
为有效使用公司内部资源,鼓励员工向公司推荐优秀人才,提高人员的稳定性与匹配度,特制定本制度;
2、原则
①无论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁
②推荐过程中需遵守亲属回避原则
③招聘选拔公平、公正,择优录取
3、适用范围
本制度在全公司范围内适用,但以下人员不享受推荐奖励：
①人力资源部人员
②推荐岗位的直接上级
4、说明
本制度服从人力资源管理制度,若有冲突之处,以人力资源管理制度为准;人力资源部对本制度拥有最终解释权;
5、奖励办法
员工对公司推荐优秀人才,若被录用且通过试用期,则满足奖励条件;具体奖励如下：
①被推荐人属于基层岗位人员,一次性奖励200元；
②被推荐人属于办公室管理人员主管及以上,一次性奖励500元;6、流程
①人力资源部HR每月月初以邮件与张贴布告的形式发布空缺岗位信息一般包括岗位名称、隶属部门、需求数量、岗位职责与任职条件；
②推荐人填写人员推荐表见附件一与简历一起提交招聘人员；
③HR按照公司规定进行简历筛选、面试等流程;对于重要岗位,HR有权对被推荐人做背景调查；
④被推荐人若通过面试并符合公司录用政策,将被录用;若未被录用,HR会将结果及时反馈给推荐人；
⑤推荐人在人力资源部申请推荐奖励；
⑥薪资人员核实条件,若符合,奖金将在下月工资中下发;
推荐信息表。
招聘管理中的人才奖励和激励机制
招聘管理中的人才奖励和激励机制人才是企业发展的关键要素，而一个有效的人才奖励和激励机制则可以吸引、留住并激发员工的潜力和创造力，从而促进企业的持续成长。
本文将就招聘管理中的人才奖励和激励机制展开讨论。
一、引言随着企业日益加强的竞争性，招聘和保留优秀的人才对于企业的成功至关重要。
在管理中寻找和留住人才成为了一个挑战，于是人才奖励和激励机制成为了关键议题。
二、人才奖励机制1. 薪酬激励薪酬激励是最直接的人才奖励手段之一。
通过制定公正、合理的薪酬体系和提供具有竞争力的薪资待遇，企业可以吸引和留住高素质人才。
薪酬激励应该基于个体表现和贡献，并且与市场行情保持一定的关联性。
2. 奖金和股权激励除了基础薪酬外，企业可以通过奖金和股权激励来回报员工的较高表现和卓越贡献。
奖金制度可以基于个人、团队或公司的绩效目标来设定，并与员工的绩效直接相关。
股权激励可以通过员工持有公司股份的形式，激励员工更好地为公司利益贡献力量。
3. 非经济奖励除了经济激励，公司还可以通过提供非经济奖励来表彰员工的贡献和成就。
这包括晋升机会、学习和发展机会、灵活的工作安排、员工关怀计划等。
这些非经济奖励可以帮助员工实现自我实现感，并增强员工对公司的归属感。
三、人才激励机制1. 职业发展机会提供职业发展机会可以激励员工不断学习和成长，从而更好地适应和应对公司的需求。
公司可以通过培训、轮岗、岗位晋升等方式来提供职业发展机会，并制定公平的晋升机制，确保员工的努力和才华得到公平的认可。
2. 激励性工作设计将员工的兴趣和能力与工作设计相匹配，可以激发员工的工作热情和投入度。
公司应该通过细致的工作分配、丰富的工作内容和挑战性的任务来提供激励性的工作设计。
此外，给予员工一定的自主权和决策权也是重要的激励因素。
3. 领导力培养和表彰培养和表彰高管及团队领导的能力对于激励员工非常关键。
优秀的领导不仅能激发员工的工作热情，还能为员工创造一个积极的工作环境和团队文化。
内部招聘奖励方案
内部招聘奖励方案内部招聘是企业中常用的招聘方式，无论是在招聘效率、招聘品质上，都具有不可忽视的作用。
为了鼓励员工参与内部招聘，提高招聘效率和质量，公司制定了一系列内部招聘奖励方案。
1. 内部推荐奖励机制内部推荐奖励是指在职员工向公司推荐符合岗位要求的人才，并在推荐人才成功入职后，给予推荐人一定的奖励。
奖励方式具体如下：•推荐人成功推荐一名候选人入职，可获得2000元奖金；•推荐人成功推荐两名候选人入职，可获得5000元奖金；•推荐人成功推荐三名及以上候选人入职，可获得额外奖金，并考虑给予一定的晋升机会和薪资调整。
2. 内部选拔奖励机制内部选拔奖励是指在招聘过程中，公司认定候选人符合招聘要求且在公司内部有优质人才可供选拔时的奖励机制。
具体奖励方式如下：•候选人通过内部选拔成功入职，可优先考虑给予薪资调整，晋升机会和培训机会等优质资源；•选拔过程中提供优质人才且得到公司认可的员工，公司将给予一定的奖励，并考虑给予一定的晋升机会和薪资调整。
3. 内部员工自荐奖励机制内部员工自荐奖励是指在招聘过程中，公司鼓励内部员工自荐，提供与招聘需求相匹配的能力及经验证明，从内部员工中找到招聘所需人才时的奖励机制。
具体奖励方式如下：•自荐成功，通过面试、入职，并符合公司人才引进标准，公司将给予一定的奖励，并考虑给予一定的晋升机会和薪资调整；•自荐有效，但最终未面试或未入职的员工，公司将给予一定的奖励，鼓励员工继续推荐符合条件的人才。
4. 内部招聘奖励方案细则公司将制定内部招聘奖励方案细则，明确奖励机制、奖励标准、奖励比例、奖励申请流程等。
同时，公司将通过内部培训等方式，逐步提高员工参与内部招聘的能力和积极性，并不断完善和优化内部招聘奖励方案。
结语内部招聘奖励方案是激励员工参与内部招聘，提高招聘效率和质量的有效方式。
公司应该建立和完善内部招聘奖励机制，为员工提供更加完善的奖励激励和优质的内部职业晋升机会，打造更加具有竞争力的企业人才队伍。
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杭州聚媒网络科技有限公司
［2016］年第010号文件
人才招聘薪资奖励制度
一、招聘岗位薪酬执行办法
（一）目的
为提高招聘岗位人员工作积极性，充分挖掘自身潜力，同时为公司引进真正适合公司发展的可用人才，强化绩效奖励及管理，特制定本办法。
（二）对象
聘期内具备公司招聘职能的工作人员
（三）薪酬执行方式
1、聘期内具备公司招聘职能的工作人员的薪资结构总体上分为固定工资及绩效工资两部分，其中绩效工资为总工资的1/3（取整），以绩效考核卡中填写每月任务完成情况为基准进行考核，试用期同理。
2、所招人员以星级销售组、星级项目组人员为主。
3、所招人员入职后在职期超过3个月（含），招聘人员在3个月后的第一个工资发放日获得招聘奖金总额的50%；所招人员入职后在职期超过6个月（含），招聘人员将在6个月后的第一个工资发放日获得剩余全部招聘奖金。
4、所招人员入职后在3个月内离职的，则招聘人员需要承担该离职人员在职期间工资结算总额的10%。
若所招人员入职后在3-6个月之间离职的，则招聘人员无法获得剩余招聘奖金。
若所招人员未满3个月试用期，而招聘人员临近半年度业绩考核，则该所招人员相关数据计入招聘人员下一个半年度考核期业绩。
若所招人员入职后在6个月以后离职的，则招聘人员依旧获得全部招聘奖金。
5、聘期内具备公司招聘职能的工作人员在完成年度基础招聘任务后，超额完成招聘任务将获得一定金额的奖励，结算周期为一个自然年。
即到12月31日，公司所有销售组、项目组人员数超过基础招聘任务人数部分。
若招聘人员非年初入职，则将年度基础招聘任务平均分摊作为招聘标准。
其中销售组1-3星人员，每招聘成功1名奖励3000元，4-5星人员，每招聘成功1名奖励5000元；项目组1-3星人员，每招聘成功1名奖励10000元，4-5星人员，每招聘成功1名奖励15000元。
奖金部分的10%，作为企业年金每3年发放一次。
试用期内招聘人员需完成公司试用期招聘任务指标，作为试用期内考核。
（详见附表及备注）
（四）本办法最终解释及修订权归总经理办公室所有
（五）招聘经理五星考核标准
备注：1、有效工资指的是所招人员在试用期3个月后依旧在职到半年度考核期内所发的工资总和；无效工资指的是所招人员在试用期3个月内（含）离职前后所发的工资总和。
入职6个月以内（含6个月）的员工在招聘环节上定义为新员工，在招聘经理的考核范围内；入职超过6个月的员工在招聘环节上定义为老员工，不计入招聘经理考核范围。
二、员工内部推荐奖励制度
（一）目的
为了拓宽公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。
（二）适用范围：
公司全体在职员工
（三）操作流程：
1、人力资源部定期向员工公示目前正在招聘的岗位；
2、推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式
送达人力资源部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱*****************，并在邮件标题上注明推荐人+推荐职位；
3、人力资源部负责内部推荐奖励的统筹管理及推荐奖励费用的统计、财务部负责发放
工作；
4、人力资源部收到推荐资料后，在两个工作日内对资料进行初步审核。
通过审核的应
聘者,公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，确定是否录用。
（四）推荐奖金发放标准：
（五）推荐奖金发放办法及时间：
推荐经理级（含）以上人员，人力资源部将在确认推荐成功之日起一个月后通过试用期（以《员工录用审批表》通过审批时间为准），按内部推荐奖励标准向推荐人发放第一部分奖金，即奖金总额的50% ；在被荐人顺利通过试用期之后的月成单达到50%，当月向推荐者发放奖金的另外50%，倘若被荐人在试用期内离职或没有通过试用期，公司将不会向推荐者发放第二部分奖金。
（六）内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；
2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；
3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，
否则将取消其推荐候选人的资格；
4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，
推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。
（七）本制度自公布之日起实施，由人力资源部负责执行、解释、修订。
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2016年5月9日。