跟踪审计要点
跟踪审计的重点内容
跟踪审计的重点内容（一）项目前期阶段跟踪审计。
一是项目决策的科学性和可行性。
重点是立项、可行性研究评估、初步设计概算等，把好项目决关策，确保项目的合法、合规、科学。
二是项目招投标。
重点是招投标程序，对项目招标文件、招标控制价、工程量清单等进行复核，促进工程招投标工作的公开、公平、公正。
三是项目合同。
重点审查合同与招投标文件、补充条款和注意事项等，防止因合同内容有误或遗而造成建设资金的损失浪费。
四是征地拆迁补偿。
重点审计征地动迁补偿是否符合有关规定和标准，确保国家和被拆迁人的利益。
五是建设项目资金的来源和到情况。
重点审计建设资金是否落实到。
(二) 项目实施阶段跟踪审计。
一是项目建设合同履行情况审计。
重点审计合同是否认真履行，确保合同的真实性、合法性、合理性，以及合同的有效履行。
二是工程造价审计。
重点审计施工方案的变更、调整，把好工程施工的工艺、进程、质量、工程投资。
三是现场签证的审计。
重点审计工程量的签证，防止虚假签证。
四是施工现场审计。
重点防止施工单偷工减料、以次充好等问题，促进业主加强工程管理，提高项目施工质量。
五是过程造价审计。
重点审计工程价款结算、工程量计算、综合单价执行、合同外新增项目综合单价测算及其定额套用、费用计取、材料价格等。
六是工程监理审计。
重点检查监理单是否履行监理职责，促使监理单加强项目质量和计量的监理。
七是工程管理审计。
重点对项目建设计划、组织、管理等进行必要的抽查、考核。
八是内部控制制度审计。
重点审计参建各方的内部管理制度，检查存在的洞，促进相关单健全规章制度。
九是工程财务收支审计。
以建设资金为主线,检查项目资金支出是否合规、合法、有效。
（三）项目竣工决算阶段跟踪审计。
一是竣工验收。
把握好分项验收、阶段验收和竣工验收，及时办理资料的交接手续，对工程投资的节约和超支情况，以及剩余资产要妥善处理。
二是项目投资效益。
根据可行性研究报告及概算、有关的经济、技术、社会和环境等指标，对项目建设以及建成后的效果进行对比分析，找出项目建设管理过程中存在的问题，对项目投资决策的合规性、经济性、效率性、效果性以及环境因素等进行综合评价，提出前瞻性的审计意见和建议。
探讨跟踪审计要点及工作方法
探讨跟踪审计要点及工作方法工程跟踪审计的主要含义是将工程建设的过程分为不同阶段，在此基础上派相关人员对每个阶段的工程进行跟踪审计，及时对其存在的问题，以保证能够有效的、及时的纠正错误而提升工程效益。
目前，在社会和经济不断发展的影响下，人们对建设项目跟踪审计工作给予了更多的关注，与之对应的研究相继开展，对建设项目跟踪审计工作已经形成了初步的认识。
1、跟踪审计的特点分析跟踪审计的目标是实现质量、进度、效益的统一，与传统的结算审计相比，跟踪审计具有以下特点：一是，审计时间前移。
传统审計一般在审计对象已经交付使用后进行，节约投资的可能性也基本不存在或者已经失去。
但是，跟踪审计贯穿于投资立项到竣工交付使用各阶段，包括项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段及竣工后评价阶段，审计的关口前移，对一些重要阶段与环节能及早进行介入审计，对项目的具体情况更加清楚。
二是，审计内容更丰富。
全过程审计的内容包括对建设项目投资估算、勘察设计概算、施工图预算、竣工结算、财务决算等各阶段经济管理活动的检查和评价。
三是，审计的目标不同。
全过程审计要对各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行监督、控制和评价。
通过审计，可以有效控制并真实反映工程造价，降低工程建设成本，提高投资效益，完善建设工程管理，维护建设单位的合法权益，促进廉政建设，充分发挥审计部门为经济建设服务和为领导决策服务的职能作用。
2、跟踪审计的要点及工作方法建设项目跟踪审计，分为开工前审计、施工期间审计、竣工结算审计，目的是有效控制和真实反映工程造价，维护合法权益，完善建设项目管理，提高投资效益，跟踪审计是项目造价控制的最终保障。
2.1项目设计阶段可以说影响投资量的最大出处就是项目工程设计阶段。
所以，运用于这个工程造价阶段的跟踪审计可以说是所有跟踪审计过程的关键环节。
首先运用跟踪审计审查限额设计，通过与相似的项目工程比较生命期限与功能状况，从而将指标是否超过投资量进行推测。
跟踪审计策略以及留意事项
跟踪审计策略以及留意事项跟踪审计是一种系统性的方法，用于识别和分析与组织目标不一致的地方，并提供改进建议。
它的目的是为了提高组织的绩效和效率，通过确保组织在法律、道德和合规方面运营，并减少存在的风险。
一项有效的跟踪审计策略应该包括以下步骤和注意事项：1.建立审计目标和范围：确定审计的目标和范围是非常重要的。
确定审核的特定领域，例如财务报告、内部控制或运营过程，以及适用的法规和标准，以确保审计的准确性和有效性。
3.收集和分析信息：跟踪审计的关键阶段之一是收集和分析相关信息。
这可能包括查阅文件、记录和报告的复查，以及访谈关键人员。
确保收集到的信息完整、准确，并与预先确定的目标和标准进行比较和分析。
4.识别问题和风险点：通过分析搜集到的信息，识别可能存在的问题和风险点。
这可能包括违反法规、财务舞弊、内部控制不当或效率低下等问题。
确保对问题和风险的识别是全面的和客观的。
5.提出改进建议：根据问题和风险的识别，提出具体的改进建议。
这些建议应基于法规、最佳实践、组织目标和效率的考虑，并包括推荐的行动计划和时间表。
6.撰写审计报告：编写一份详细的审计报告，概述审计的目标、范围、过程、结果和建议。
报告应以明确、简洁的语言撰写，并包括必要的支持文件，如图表、表格和附件。
确保报告能够清晰地传达审计结果和建议。
7.监督改进措施：审计的结果只有在改进措施被实施和监督的情况下才能发挥作用。
确保审计结果得到准确的跟踪和监督，并实施适当的控制措施，以确保改进的实施和效果。
在进行跟踪审计时，还需要注意以下事项：1.保持独立性和客观性：审计人员应保持独立和客观，不受任何利益冲突的影响。
确保审计结果和建议是基于可靠的数据和事实，并且符合法规和标准的要求。
2.采用适当的方法和技术：选择适当的数据分析和审计技术，以提高审计的准确性和效率。
这可能包括使用统计方法、模型和软件工具等。
3.与关键干部和利益相关者保持沟通：与关键干部和利益相关者保持积极的沟通和合作，以确保审计的顺利进行并达到预期的效果。
全过程跟踪审计不同阶段审计要点
全过程跟踪审计不同阶段审计要点全过程跟踪审计是一种在审计过程中对整个业务流程进行跟踪并检查其合规性、有效性和规范性的方法。
该方法可以确保审计人员能够深入了解组织的业务流程，并根据发现的问题提出相关建议和改进措施。
下面将介绍全过程跟踪审计的不同阶段审计要点：阶段一：计划阶段在计划阶段，审计人员需要与组织的管理层和内控人员沟通，了解组织的业务流程以及内部控制的设计和实施情况。
审计人员应关注以下要点：1.明确审计目标和范围，确定审计人员的权限和责任。
2.了解组织的内部控制框架和控制活动，并评估其有效性。
3.确定审计时间表和资源需求，确保审计工作的顺利进行。
4.制定全过程跟踪审计计划，包括确定重点审计领域和具体的审计程序。
阶段二：实施阶段在实施阶段，审计人员需要按照计划开展审计工作，并根据业务流程进行全过程跟踪。
审计人员应关注以下要点：1.了解组织的业务流程图，并确定关键控制点和控制活动。
2.根据业务流程图和控制目标，设计具体的审计程序和方法。
3.采集证据并进行分析，检查组织是否按照内控要求进行操作。
4.评估内部控制的有效性和风险管理的合理性。
5.发现问题并与管理层沟通，提出改进建议和控制措施。
阶段三：报告阶段在报告阶段，审计人员需要整理审计结果并向管理层和相关方报告。
审计人员应关注以下要点：1.整理审计工作底稿和相关证据，并进行分析和总结。
2.编写审计报告，包括审计目标和范围、发现的问题和改进建议。
3.与管理层沟通审计结果，并就问题的解决方法进行讨论和达成共识。
4.向相关方报告审计结果，包括内控审计委员会、监管部门和股东等。
阶段四：跟踪阶段在跟踪阶段，审计人员需要监督组织对审计问题和改进建议的落实情况，并跟踪其持续改进的效果。
审计人员应关注以下要点：1.与管理层一起制定改进措施的实施计划，并确保其按照计划进行。
2.监督改进措施的实施情况，并对其有效性进行评估。
3.定期与管理层沟通改进措施的进展情况，并及时提出调整建议。
工程建设项目全过程跟踪审计要点分析
工程建设项目全过程跟踪审计要点分析摘要：工程建设项目全过程跟踪审计是指审计部门从项目投资活动开始，至项目整体验收为止的全部经济活动进行跟踪审计监督。
全过程跟踪审计主要目标是帮助建设单位对工程项目各个环节进行有效监控，切实保证工程造价控制在项目批复范围之内，保证工程项目顺利推进并竣工决算。
论文从投资概算、设计、招投标、合同管理、施工管理和竣工结算等审计要点展开了深入研究与分析。
关键词：工程建设；工程造价；全过程审计；跟踪审计；一、工程建设项目全过程跟踪审计要点（一）概算审计要点工程建设项目概算审计是确保工程项目概算合理性和透明性的重要环节。
审计人员应仔细审查工程项目概算的编制依据，包括相关设计文件、合同文件、技术标准和成本指引等。
确保概算编制符合相关法规和规范，并基于准确的技术和市场信息进行合理估算。
此外还需要审查概算中所使用的成本估算方法。
这包括直接成本、间接成本、管理费用、利润率等的估算方法。
审计人员应评估所采用的成本估算方法的合理性和准确性，确保项目概算的可靠性。
再者，审计人员需要审查概算编制过程中的成本核算和控制机制。
这包括对成本的核算记录、成本控制措施以及成本变动的追踪和分析等。
审计人员应评估这些机制的有效性，确保成本的合理控制和预算的有效执行。
（二）设计审计要点工程建设项目设计审计是确保工程设计符合技术标准和规范要求的重要环节。
首先，审计人员应仔细审查工程设计是否符合相关的技术标准和规范要求。
这包括国家和地方制定的技术标准、行业规范以及项目合同中规定的设计要求等，同时需要核实设计文件中的技术参数、设计计算、材料选择等是否符合相应标准和规范。
其次，需要审查工程设计文件的完备性和规范性。
包括设计图纸、说明书、计算书、材料清单、技术规范等的齐全性和准确性。
审计人员应核实设计文件的编制程序、审批流程和签署情况，确保设计文件的合规性和可靠性。
再者，需要评估工程设计方案的可行性和技术可行性，这包括设计方案的可操作性、施工可行性、技术可行性等方面的评估。
现场跟踪审计工作要点
现场跟踪审计工作要点随着企业的不断发展，其财务管理也逐渐趋于复杂，尤其是在金融市场不断开放、竞争加剧的今天，很多企业为了获得更多利润，往往采取一些不法手段来获取非法收益，使得财务管理的难度会更加加大。
针对这种情况，现场跟踪审计工作变得越来越重要，但是很多人并不知道现场跟踪审计工作中的要点是什么，接下来我们来详细了解下。
首先，现场跟踪审计工作要点需要了解审计部门的任务和职责。
审计部门是对企业的财务、税务、经营合法性进行严格审计的部门，其审核的对象主要是会计凭证、经济合同、财务报表等重要的经济关系证据。
这些审核工作在企业内是十分重要的，要求审计人员深入了解企业的经济机制，熟悉会计制度以及相关法律法规，了解企业的管理体制和运营情况。
审计人员需要对企业的内部财务管理体系进行全面审查，判断企业的财务信息是否真实、完整和准确，并排除非法经济活动，防止企业经济损失，保护企业的财产安全。
其次，审计人员需要及时跟踪企业的财务状况。
现场跟踪审计需要确保审计人员可以随时进入企业内部，了解企业的财务状况，并及时发现和处理问题。
这需要审计人员具有良好的沟通和协调工作能力，与企业部门进行良好的沟通交流，并做好各项工作的协调和配合。
在现场跟踪审计过程中，审计人员要高度重视会计核算、管理合同、资金使用和流动、行政经费等方面的审计工作，确保企业的资金使用和经费使用符合相关法律法规，不要存在财务违规行为。
如果发现企业存在财务失职、财产损失的问题，需要及时向企业高层领导反映，并制定相应的整改措施。
此外，审计人员还需要根据企业的实际情况，制定相应的审计方案和方法。
针对企业的不同类型、不同行业、不同规模，审计人员需要制定不同的审计方案和方法。
审计人员需要根据企业的内部运作机制和财务核算制度，结合其经济运作实际情况，充分了解与企业财务相关的各种数据，确保能够准确判断企业的财务状况，为企业提供更加科学的经营管理建议。
最后，现场跟踪审计工作要点需要运用多种工具和技术。
全过程跟踪审计不同阶段审计要点
全过程跟踪审计不同阶段审计要点2022年8月23日，国务院国资委下发了《中央企业合规管理办法》，办法自2022年10月1日实施，要求“中央企业纪检监察机构和审计、巡视巡察、监督追责等部门依据有关规定，在职权范围内对合规要求落实情况进行监督，对违规行为进行调查，按照规定开展责任追究”，这就意味着在全过程跟踪审计过程中，包扩了对中央企业的合规审计。
依据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、《第3201号内部审计实务指南－建设项目审计》等法律法规要求，结合个人的审计工作经验和理解，对建设项目建造全过程跟踪审计的规范实施和阶段审计要点，形成如下想法和建议。
一、全过程跟踪审计的定位与目的1. 定位全过程跟踪审计根据委托审计的方式不同定位也不同，可以是内部审计，也可以是第三方审计，对于国家重点建设过程会直接安排国家审计。
委托本单位审计部门、建设管理部门对建设项目的审计属于内部审计；上级单位、本单位委托第三方审计公司对下属子分公司、项目单位的建设项目全过程的监督审计、审核，属于第三方中介审计；像跨世纪的三峡工程、青藏铁路、南水北调，和当今的川藏铁路等国家重点基础设施建设，国家审计署会直接安排审计团队全过程跟踪审计。
2. 目的1 通过全过程跟踪审计，审查、发现建设单位、相关管理部门、设计单位、总承包单位、监理单位等在建设全过程管理工作、流程的合法性、合规性、真实性、有效性，各方内控体系是否健全，是否按约定履行合同；2 通过全过程跟踪审计，切实提高建设项目相关各方的管理水平、管理能力，高质量完成工程建设，持续改进和完善参建各方管理体系，推动管控提升，强化风险管理。
3 通过对参建各方的监督检查，确保各方管理不偏位，减少工作疏漏，促进各方信息交流和沟通顺畅。
二、全过程跟踪审计的工作内容通常情况下，建设工程全过程跟踪审计主要包括以下工作内容：1 对投资项目基本建设程序进行审核并出具审核审计意见；2 对投资项目招投标进行审核并出具审核审计意见；3 对投资项目合同进行审核并出具审核审计意见；4 对投资项目工程管理进行审核并出具审核审计意见；5 对投资项目建设资金进行审核并出具审核审计意见；6 对投资项目变更、洽商、索赔进行审核并出具审核审计意见；7 对工程结算、竣工决算进行审核，出具项目工程结算审计报告或竣工决算审计报告。
全过程跟踪审计方法与操作要点
全过程跟踪审计方法与操作要点一）审计方法具体审计方法采用查阅资料、复核计算、专家咨询、现场取证、会议座谈、信息披露和经验总结等方法。
二）操作要点1．参加监理例会，全程参加监理单位主持的例会，与建设单位主管部门、监理单位、设计单位、施工单位等部门联动协调，随时提示审计程序的合规要求，审核计价的合理报审等事宜。
2．参加内部审计会议及建设单位主管部门联席会议定期及不定期（重要及临时事宜）举行内部审计会议，沟通汇报项目进展情况，及时计划下一步审计工作并开展实施，有效组织审计工作的执行。
3．实时跟踪现场，做好重要事项的查勘、取证、见证工作，审计组派代表常驻现场，进行日常查勘、见证施工进度及监理工作程序，对于重要事项，审计组参与会议、检验等事宜。
做好相关资料的收集取证工作，见证事项真实性，为审计工作进行奠定基础。
4．独立进行市场考察，参加设备、材料采购统一市场考察，履行设备、材料的询价釆购参考职能，坚持独立考察市场，同时参加建设单位主管部门集体讨论，确定设备、材料采购的统一市场考察，了解建材市场真实销售状态，完成审核谈判委托工作，为建设单位主管部门确认采购价格做出决策参考。
5．编制审计日记，审计组坚持全程编写审计日记，记录程序及实质问题，为审计工作保存第一手资料，验证审计工作过程。
6．编制审计底稿，随项目实施进行，审计组对于涉及造价控制的招标、合同等文件管理，价款审核的费用内容、费用分配、计价性质，以及市场询价状况等方面，采集对造价有影响的相关事项，编制审计底稿，记载其产生、解决和效果等内容，为审计工作总结经验。
7．编写过程简报及总结, 照月份及施工阶段，审计组编写工程简报和总结资料，及时与各方进行沟通汇报，使审计工作及时为项目管理和实施服务，以及提示风险，进行价款控制监督。
同时，接受各相关部门的对等审查监督，做到依法审计。
8．非书面咨询服务, 合建设项目实施的时间及地点特征，随时为各方提出口头性或纪要性咨询意见，提供即时的造价咨询服务。
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跟踪审计要点————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅谈跟踪审计要点一、工作目标工作目标是制订成本控制计划，合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益，满足招标人对成本控制的要求。
1目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。
它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合。
2寻找有效途径，实现目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
2.1 采取组织措施控制工程成本首先明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。
项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
其次明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
2.2 采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
2.3 采取经济措施控制工程成本2.3.1 人工费控制人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2.3.2 材料费的控制材料费一般占全部工程费的65%－75%，直接影响工程成本和经济效益。
一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
（1）是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
（2）是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。
首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
（3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
2.4 加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
2.5 加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。
二、主要方法工程常用的有全面法、重点法和经验法，具体可根据时间和委托方的要求而定。
本项目以全面法为主，其他作为补充。
全面法是按照施工图要求，结合清单定额分项工程的细目，其优点是全面、细致、质量高、差错比较少，但费时、工作量大。
全面法还应结合以下方法进行：1看图法即看图核实工程量与工程价款，要求造价人员必须熟练掌握所有的建筑识图知识，不仅要看建筑施工图，而且要看结构施工图；不仅要看平面图，而且要看系统图；不仅要将每一张图纸看懂吃透，而且要将所有的图纸综合分析。
只有在认真看懂吃透图纸的基础上，才能发现问题、揭露问题。
2观察法它是指造价人员亲临建筑现场，对事项进行实地观察，调查了解建设项目的实际情况，发现疑点，验证事实，核实实际工程量，确定工程造价的一种方法。
3询问法它是指造价人员通过询问参与工程建设项目管理的负责人、当事人、知情人或施工单位施工员、预算员、知情者，以证实建设工程的工程量与工程价款的真实性、合理性的一种方法。
审计人员通过询问获得的线索有可能引出有力的证据，揭露事实的真相。
4调查法它是指造价人员深入实际进行调查研究，以查证工程量与工程价款的真实性、合理性的一种方法。
如对水电主材价格进行市场调查分析，对同类工程的工程量进行调查走访等。
5取样抽查法它是指造价人员会同建设单位有关人员与施工单位有关人员到建筑现场，对有疑点的隐蔽工程进行挖开取样核实工程量与工程价款的方法。
取样法比较直接，容易验证出问题的真假，但工作量大，需组织有关各方到项目实地配合。
6分析法它是指造价人员运用各种系统方法，对建设工程项目的具体内容进行分离和分类，然后综合分析，发现疑点，揭露问题的方法。
分析法的目的在于：7对比复核法指在建设工程结算审计中用一种记录或资料同另一种记录或资料进行对比，或者对工程造价文件（工程预算、结算、决算）的主要内容及计算情况进行检查核对，以发现可能出现的差错，提高工程造价的真实性、准确性。
三、针对性设想和措施（1）项目的任务落实对已具备条件的项目进行初步了解，判断其是否已具备条件，收集下列资料：a设计图b施工合同及各分包工程合同、施工组织设计、；c国家对该类项目的相关法律、法规文件；d 其他资料项目业务流程1)项目负责人编制项目计划项目负责人应编制项目计划，审计划的主要内容包括：项目概况和主要特征、要点及方法、步骤、时间控制、项目组人员组成、成员工作时间等。
2）见面会项目负责人在委托单位配合下主持召开见面会。
见面会要求项目建设单位的分管领导及工程负责人参加，会上，审核组向建设单位说明要求、纪律、建设单位应当履行的义务等相关事项，出示并送达审核相关的依据性法规文件。
建设单位介绍项目总体情况，并提交书面介绍材料；双方协商开展工作的具体安排，必要时形成会议纪要。
3）收集资料、踏勘现场4）后期工作工作结束后，项目负责人应组织成员进行总结，形成局面总结材料，小结包括完成情况说明、各成员完成工作量、质量情况等内容。
由项目负责人应负责组织成员按规定格式编写造价分析资料，总工办负责复核。
司根据招标人的要求，对本项目建设提供工料测量咨询服务，以配合甲方按预定建设周期、质量标准和建造预算，全部完成本项目建设，并完成所有施工合同的工程结算，包括施工图清标、变更审核、进度款支付审核、材料询价、造价管理方案等方面全过程工程造价咨询服务，主要从以下几个方面进行全面造价咨询服务：（一）组建固定的项目咨询组咨询公司组建专门的固定项目组，安装、市政景观、装饰等专业工程师按项目实施进度分批进驻现场。
（二）项目咨询组参与项目全过程造价咨询实施方案1、设计阶段咨询服务方案（1）协助招标人编制、调整整体项目的投资测算总投资预算是公司基于市场状况、经营计划、项目回报率进行预先确定的，经过努力所要实现的预算指标。
是项目成本的控制线。
总投资预算（总成本）＝成本＋期间费用A．成本可分为八大部分：土地取得价款：土地购置、拆迁等前期准备费：设计费、报批报建费、临建设施主体建筑工程费用：结构、建筑、装饰工程费主体安装工程费用：水、电、燃气、智能化工程费用管网工程费用：室外系统配套安装工程费园林环境工程费用：绿化、环境、小品、标识等工程费用配套设施费：会所、游泳池、人防工程、车站等建造费用:间接费：与产品相关的部门费用，设计、采购、工程、咨询等人员工资、日常开销。
B．期间费用可分为：1、管理费用：与公司正常运作相关部门费用。
如：财务部、办公室、人力资源等人员工资、日常开销2、营销费用3、财务费用：资本化利息等费用制定总投资预算的思路：量价分离根据经验和计算确定工程量根据经验或单价分析确定单价计算合价确定成本分摊原则进行成本分摊总投资预算指标应科学准确，来源都要有充分依据，保证总投资预算的权威性。
总投资预算的修订原则：施工图完成后一个月内仅对总投资预算中主体建筑、安装工程费进行修订。
规划调整导致占地面积、建筑面积等规划指标变化导致单方成本变化累计达±1.5%及以上仅对总投资预算中相应规划指标进行调整。
政府政策变化或市场行情(人工、材料等)发生变化，导致单方成本变化达±1.5%及以上仅对直接影响部分科目修订。
（2）方案设计阶段咨询服务方案工作内容：参与方案阶段的测算工作并提供经济数据，对多方案的建筑规划条件进行测算评估，根据项目草拟图纸及市场其他类似项目近期回标/结算价格，制订建造成本初步估算，以作为项目总投资预算制订参考。
包括：①地下室：地下室面积测算，尽量减少面积；提高地下室利用率；对设备位置的优化排布，减少设备用房的面积。
②窗地比;咨询公司需要对窗户面积进行测算，并提出优化建议;③外立面选材:由于外立面装饰材料价格差异较大。
需要计算外立面对应材料的面积及相应材料的价格。
④节能方案;需要结合窗户的配置计算不同保温方案的面积、保温材料的单价及所配窗户的总成本。
⑤供电方案的建议：配电设备的布置影响配电房面积；不同的供电方案和供电系统对成本有较大影响，咨询公司根据不同项目的特点及自身的经验对用电方案提出建议。
⑥供水方案的建议：小区的供水方式：1、从市政供水管网直接供水；2、当市政供水管网压力不够时，对部分高层住宅通过水泵方式加压供水；3、为整个小区建设水泵房，统一加压供水。
人员及时间安排：该阶段项目经理作为唯一对接人，主动积极配合项目成本人员完成相应的工作并参加方案阶段的各项专题会议，提出建议性意见，组织造价人员完成相应的测算工作并提供报告。
成果质量：确保提供的方案测算评估意见的及时性、准确性。
（3）扩初设计阶段咨询服务方案工作内容：完成对扩初图中外墙面积、公共部位面积的初步计算，对建筑结构形式、基础形式、水电配套设施方案进行测算并提供成本评估意见及优化建议，该阶段重点放在对结构形式、基础形式、水电配套设施方案的测算比较，哪一种方案切实可行，既能满足功能要求，又能达到经济效果，提出优化建议性意见。