跟踪审计的重点和技巧
市政项目跟踪审计的重点和方法
市政项目跟踪审计的重点和方法市政项目跟踪审计的重点和方法跟踪审计对建设工程项目的介入时间、审计深度、产生效益等方面都远远超出了结算审计所能达到的效果。
下面是由店铺为大家分享整理的关于市政项目跟踪审计的文章，欢迎大家阅读浏览。
一、跟踪审计的重点内容以最常见的市政道路项目跟踪审计为例，在施工招标、合同签定等前期工作结束后，将正式进入开工建设阶段。
紧随其后的跟踪审计其主要内容就是负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪，监督财政资金使用，达到为政府节约建设资金的目的。
(一)宣传跟踪审计的程序、内容及要求。
对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。
参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。
负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，严格控制管理工程进度款支付审核，坚决杜绝工程款超付现象。
(二)检查该项目相关单位和部门的合同履行情况。
检查有无违法转包、分包现象，重点检查：工程进度情况;合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同情况;有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。
并按照合同约定，对索赔项目进行审核，合理合法的确认工程投资。
各种确认资料及时办理，防止索赔事件的发生。
现场资料日清月结，为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。
(三)检查项目概算执行情况。
一是规范概算编制行为;二是审查概算审批手续。
重点审查项目在实施前，是否履行了概算审批手续，明确了建设规模、标准和概算投资额;三是参与项目招标投标活动。
通过参与建设项目招投标活动，监督建设单位是否按照批复的概算标准编制招投标文件，确保将招投标价格控制在概算投资范围内;四是控制概算调整幅度。
提醒建设单位在项目实施过程中，对因重大设计变更导致概算调整幅度过大的，应提前向有关部门申请概算调整审批;力求有效控制建设项目超规模、超标准、超概算现象。
探讨跟踪审计要点及工作方法
探讨跟踪审计要点及工作方法工程跟踪审计的主要含义是将工程建设的过程分为不同阶段，在此基础上派相关人员对每个阶段的工程进行跟踪审计，及时对其存在的问题，以保证能够有效的、及时的纠正错误而提升工程效益。
目前，在社会和经济不断发展的影响下，人们对建设项目跟踪审计工作给予了更多的关注，与之对应的研究相继开展，对建设项目跟踪审计工作已经形成了初步的认识。
1、跟踪审计的特点分析跟踪审计的目标是实现质量、进度、效益的统一，与传统的结算审计相比，跟踪审计具有以下特点：一是，审计时间前移。
传统审計一般在审计对象已经交付使用后进行，节约投资的可能性也基本不存在或者已经失去。
但是，跟踪审计贯穿于投资立项到竣工交付使用各阶段，包括项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段及竣工后评价阶段，审计的关口前移，对一些重要阶段与环节能及早进行介入审计，对项目的具体情况更加清楚。
二是，审计内容更丰富。
全过程审计的内容包括对建设项目投资估算、勘察设计概算、施工图预算、竣工结算、财务决算等各阶段经济管理活动的检查和评价。
三是，审计的目标不同。
全过程审计要对各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行监督、控制和评价。
通过审计，可以有效控制并真实反映工程造价，降低工程建设成本，提高投资效益，完善建设工程管理，维护建设单位的合法权益，促进廉政建设，充分发挥审计部门为经济建设服务和为领导决策服务的职能作用。
2、跟踪审计的要点及工作方法建设项目跟踪审计，分为开工前审计、施工期间审计、竣工结算审计，目的是有效控制和真实反映工程造价，维护合法权益，完善建设项目管理，提高投资效益，跟踪审计是项目造价控制的最终保障。
2.1项目设计阶段可以说影响投资量的最大出处就是项目工程设计阶段。
所以，运用于这个工程造价阶段的跟踪审计可以说是所有跟踪审计过程的关键环节。
首先运用跟踪审计审查限额设计，通过与相似的项目工程比较生命期限与功能状况，从而将指标是否超过投资量进行推测。
强化跟踪审计进度的措施与做法
强化跟踪审计进度的措施与做法为了确保审计工作的高效进行，跟踪审计进度是至关重要的一环。
本文将介绍一些有效的措施和做法，旨在加强跟踪审计进度，提高审计工作的质量和效率。
一、建立详细的审计计划在开始审计工作之前，制定一份详细的审计计划至关重要。
该计划应包括所有审计阶段和相关活动的时间表，以确保各项任务得以准时完成。
审计计划应对审计范围、目标和时间限制进行明确规定，以及定义审计人员的职责和工作内容。
这样的计划将为跟踪审计进度提供了指导和依据。
二、定期会议和沟通交流定期会议是确保跟踪审计进度的重要手段。
在审计过程中，团队成员应定期召开会议，分享工作进展和遇到的问题。
通过开展有效的沟通交流，可以及时发现和解决可能影响审计进度的问题。
此外，会议还为团队成员提供了一个互相协调和共享经验的平台，有助于提高审计工作的质量。
三、制定明确的时间目标为了确保审计工作的高效进行，团队应制定明确的时间目标。
每个任务都应有一个具体的完成日期，并将这些日期纳入审计计划中。
团队成员应高度重视这些时间目标，并合理安排自己的工作，以确保按时完成任务。
同时，当出现无法按时完成的情况时，团队成员应及时向上级主管汇报，并商讨解决方案。
四、利用项目管理工具项目管理工具可以有效地帮助跟踪和管理审计进度。
例如，使用甘特图或流程图可以清晰地展示审计工作的时间计划和工作流程。
通过这些工具，团队成员可以直观地了解任务的进展情况，从而更好地掌握审计进度。
五、监控和评估审计进度跟踪审计进度不仅是审计团队的责任，也需要得到上级主管和相关部门的支持。
上级主管应定期监督和评估审计进度，及时发现问题并提供必要的支持和指导。
同时，相关部门也应积极配合审计团队的工作，提供所需的文件和信息，以保证审计工作能够按计划进行。
六、建立风险管理机制在跟踪审计进度的过程中，风险是不可避免的。
因此，建立风险管理机制是非常重要的。
团队成员应意识到可能的风险并采取相应的措施进行预防和管理。
跟踪审计服务方案的具体步骤与技巧
跟踪审计服务方案的具体步骤与技巧一、明确审计目标在进行跟踪审计服务之前，首先要明确审计的目标。
这涉及到确定审计的范围、审计的内容以及审计的重点。
审计目标应该根据客户的需求和实际情况来制定，确保审计工作既全面又具有针对性。
二、收集资料在开始审计之前，收集相关的资料是必不可少的步骤。
这些资料可能包括财务报表、合同协议、会议纪要、业务流程图等。
确保资料的完整性和准确性，有助于审计人员更好地理解被审计单位的业务和财务状况。
三、制定审计计划根据审计目标和收集的资料，制定详细的审计计划。
审计计划应包括审计的时间安排、人员分工、工作流程等，以确保审计工作的有序进行。
同时，审计计划应具有一定的灵活性，以便应对可能出现的意外情况。
四、现场审计现场审计是跟踪审计服务的关键环节。
在这一阶段，审计人员需要深入了解被审计单位的实际业务和财务状况，通过与相关人员的交流，获取第一手资料。
同时，审计人员应对被审计单位的内部控制进行评估，以发现可能存在的风险点。
五、数据分析与报告在现场审计结束后，审计人员需要对收集的数据进行分析，以发现可能存在的问题。
在分析数据时，可以采用多种方法，如趋势分析、比率分析、同行业比较等。
在发现问题后，应及时与被审计单位沟通，并提出相应的改进建议。
最后，根据审计结果编写详细的审计报告，对审计结果进行全面的总结和评价。
六、后续跟踪与反馈跟踪审计服务的最后一个环节是后续跟踪与反馈。
在这一阶段，审计人员需要对被审计单位进行持续的关注，以确保他们能够及时整改问题并取得实效。
同时，对于在审计过程中出现的问题和反馈意见，也需要及时进行总结和反思，以提高未来跟踪审计服务的质量和效果。
跟踪审计策略以及留意事项
跟踪审计策略以及留意事项跟踪审计是一种系统性的方法，用于识别和分析与组织目标不一致的地方，并提供改进建议。
它的目的是为了提高组织的绩效和效率，通过确保组织在法律、道德和合规方面运营，并减少存在的风险。
一项有效的跟踪审计策略应该包括以下步骤和注意事项：1.建立审计目标和范围：确定审计的目标和范围是非常重要的。
确定审核的特定领域，例如财务报告、内部控制或运营过程，以及适用的法规和标准，以确保审计的准确性和有效性。
3.收集和分析信息：跟踪审计的关键阶段之一是收集和分析相关信息。
这可能包括查阅文件、记录和报告的复查，以及访谈关键人员。
确保收集到的信息完整、准确，并与预先确定的目标和标准进行比较和分析。
4.识别问题和风险点：通过分析搜集到的信息，识别可能存在的问题和风险点。
这可能包括违反法规、财务舞弊、内部控制不当或效率低下等问题。
确保对问题和风险的识别是全面的和客观的。
5.提出改进建议：根据问题和风险的识别，提出具体的改进建议。
这些建议应基于法规、最佳实践、组织目标和效率的考虑，并包括推荐的行动计划和时间表。
6.撰写审计报告：编写一份详细的审计报告，概述审计的目标、范围、过程、结果和建议。
报告应以明确、简洁的语言撰写，并包括必要的支持文件，如图表、表格和附件。
确保报告能够清晰地传达审计结果和建议。
7.监督改进措施：审计的结果只有在改进措施被实施和监督的情况下才能发挥作用。
确保审计结果得到准确的跟踪和监督，并实施适当的控制措施，以确保改进的实施和效果。
在进行跟踪审计时，还需要注意以下事项：1.保持独立性和客观性：审计人员应保持独立和客观，不受任何利益冲突的影响。
确保审计结果和建议是基于可靠的数据和事实，并且符合法规和标准的要求。
2.采用适当的方法和技术：选择适当的数据分析和审计技术，以提高审计的准确性和效率。
这可能包括使用统计方法、模型和软件工具等。
3.与关键干部和利益相关者保持沟通：与关键干部和利益相关者保持积极的沟通和合作，以确保审计的顺利进行并达到预期的效果。
浅谈跟踪审计要点
浅谈跟踪审计要点一、工作目标工作目标是制订成本控制计划，合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益，满足招标人对成本控制的要求。
1目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。
它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合。
2寻找有效途径，实现目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
2.1 采取组织措施控制工程成本首先明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。
项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
其次明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
2.2 采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
2.3 采取经济措施控制工程成本2.3.1 人工费控制人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2.3.2 材料费的控制材料费一般占全部工程费的65%－75%，直接影响工程成本和经济效益。
一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
（1）是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
全过程跟踪审计不同阶段审计要点
全过程跟踪审计不同阶段审计要点全过程跟踪审计是一种在审计过程中对整个业务流程进行跟踪并检查其合规性、有效性和规范性的方法。
该方法可以确保审计人员能够深入了解组织的业务流程，并根据发现的问题提出相关建议和改进措施。
下面将介绍全过程跟踪审计的不同阶段审计要点：阶段一：计划阶段在计划阶段，审计人员需要与组织的管理层和内控人员沟通，了解组织的业务流程以及内部控制的设计和实施情况。
审计人员应关注以下要点：1.明确审计目标和范围，确定审计人员的权限和责任。
2.了解组织的内部控制框架和控制活动，并评估其有效性。
3.确定审计时间表和资源需求，确保审计工作的顺利进行。
4.制定全过程跟踪审计计划，包括确定重点审计领域和具体的审计程序。
阶段二：实施阶段在实施阶段，审计人员需要按照计划开展审计工作，并根据业务流程进行全过程跟踪。
审计人员应关注以下要点：1.了解组织的业务流程图，并确定关键控制点和控制活动。
2.根据业务流程图和控制目标，设计具体的审计程序和方法。
3.采集证据并进行分析，检查组织是否按照内控要求进行操作。
4.评估内部控制的有效性和风险管理的合理性。
5.发现问题并与管理层沟通，提出改进建议和控制措施。
阶段三：报告阶段在报告阶段，审计人员需要整理审计结果并向管理层和相关方报告。
审计人员应关注以下要点：1.整理审计工作底稿和相关证据，并进行分析和总结。
2.编写审计报告，包括审计目标和范围、发现的问题和改进建议。
3.与管理层沟通审计结果，并就问题的解决方法进行讨论和达成共识。
4.向相关方报告审计结果，包括内控审计委员会、监管部门和股东等。
阶段四：跟踪阶段在跟踪阶段，审计人员需要监督组织对审计问题和改进建议的落实情况，并跟踪其持续改进的效果。
审计人员应关注以下要点：1.与管理层一起制定改进措施的实施计划，并确保其按照计划进行。
2.监督改进措施的实施情况，并对其有效性进行评估。
3.定期与管理层沟通改进措施的进展情况，并及时提出调整建议。
建设项目跟踪审计的主要内容及应注意的问题
建设项目跟踪审计的主要内容及应注意的问题一、建设项目跟踪审计的内容和重点建设项目的整个建设过程一般为三个阶段:项目前期准备阶段、实施阶段及竣工验收交付阶段。
各个阶段跟踪审计的主要内容及重点如下：(一）项目前期准备阶段跟踪审计的主要内容和重点1、审查项目基本建设程序的执行情况。
项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复等审批文件是否齐全、真实、有效；建设规划、用地批复及施工、环保、消防、项目设计、房屋拆迁许可等文件是否齐全、有效。
以确保整个审批过程完整、报批文件真实、审批程序合法。
2、审查初步设计概算、施工图预算编制范围是否完整,编制的依据是否充分、准确,设计方案是否经济合理。
关注概算编制是否依据批准的可行性研究报告及投资估算,是否存在“搭车”多列项目的现象，从源头上控制工程造价。
3、审查招投标程序及结果的合法性。
建设项目相关单位（招标代理、勘查、设计、监理、施工、供货、造价咨询等)的确定是否符合法定的程序和相关规定，其结果是否合法与建设项目相关单位签订的合同条款是否合法、全面、公允,与招标文件和投标承诺是否一致，合同价是否真实合理。
4、审查建设项目资金的来源及落实情况。
资金来源是否合规，是否专户存储，能否满足项目建设投资进度的需要,后续建设资金是否落实。
对使用国债资金的建设项目，要严格审查其使用范围,是否专户存储、专款专用。
5、审查前期工程支出是否合规、真实、合法.工程成本核算及帐务处理,是否符合《国有建设单位会计制度》的要求和有利于建设项目的管理及竣工决算的需要；各种规费是否按规定及时缴纳,减、免、缓缴是否符合有关规定,手续是否完善；招标代理费、勘查设计费、监理费等是否按有关的规定和标准计取，其支付手续是否合规;征地、拆迁补偿费是否符合有关规定和标准。
有无弄虚作假、擅自扩大拆迁范围、提高或者降低补偿标准，损害拆迁人和被拆迁人的利益的行为。
重点关注拆迁评估结果的准确性和真实性，特别是高出评估价的补偿金额的确定是否履行了必要的程序、有无书面记录。
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建设工程合同跟踪审计的重点和技巧建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
合同的签订与执行直接关系到工程的价款支付，影响到工程的投资效益，对合同签订、履行和终结过程的跟踪审计，应纳入常规的工程审计之中。
一、合同跟踪审计的必要性建设工程合同是工程付款和竣工结算等活动的重要依据。
随着我国教育事业的飞速发展，高校建设工程的规模逐渐扩大，投资融资的渠道多种多样，合同关系越来越复杂，合同条款也越来越多。
施工合同如果不够规范和严密，可能给建设单位或承包单位带来直接或间接的经济损失，给竣工结算埋下隐患。
这就要求保证合同签订内容的合法性、全面性和严密性。
但审计中发现，不少建设项目的施工合同内容不全面、条款不规范、语言不缜密，重要条款约定不清，成为工程结算出现扯皮情况的根源。
为有效促进施工合同的合法签订和履行，促进高校加强工程合同管理，开展施工合同审计工作十分必要。
跟踪审计的关键在于动态控制，就是对合同的签署和履行情况进行全过程跟踪，尤其是对分包合同的签订、对签证的审核、对索赔的确认等，都要以总承包合同为基础和本源。
离开了原总包合同，有可能不该签的签证签了，不该赔付的索赔付了，给学校造成经济损失。
二、合同跟踪审计的重点开展工程施工合同跟踪审计工作，要重点关注两方面的内容：一是在合同起草和签订阶段，加强对合同条款的审核；二是在合同履行过程中，审查付款和索赔是否符合合同规定的方式和数量，是否签署了违背原总包合同的施工签证或补充协议。
(一)合同制定阶段的审计加强合同签订过程中的条款审核，如审核合同中的责权利、质量、工期、取费、拨付款办法、奖罚、保修及时效等是否全面合规，施工过程中的主要条款是否与招标文件、中标条件相符。
如果有甲方直接分包的项目，审核分包价格是否合理，分包合同条款是否合规。
1. 审查合同主体资格对承包方主要应审查施工资质情况、施工组织能力、社会信誉度、财务状况等，审查是否存在借用资质或非法转包情况，所承包的专业工程是否超越其资质能力等。
上述内容是体现履约能力的基本指标，审计人员应认真调查、分析和考证，并做出专业判断，若发现问题，要督促基建管理部门及时补救，防止造成施工延误、质量不过关等被动隋况，维护学校的经济利益。
2. 合同形式要适当随着《建设工程工程量清单计价规范》的实施，工程计价模式进入“企业自主报价、市场竞争形成价格”阶段。
2003年颁布的清单计价规范，对合同形式没有作具体规定，但由于缺少与工程量清单计价模式相配套的合同示范文本，人们一般仍按照以前的习惯，对规模大、工期长的工程采用单价合同为主、总价合同为辅的合同形式，对于规模小、技术简单、工期较短的工程，则采用总计合同。
然而在规范的使用过程中，出现较多问题，导致风险分配明显不公，有的因为施工单位承担了过多的风险而造成施工厌恶，甚至影响工程质量。
2008年修订后的清单计价规范第4.4.3条明确规定，实行工程量清单计价的工程，宜采用单价合同方式，即，合同约定的工程价款中所包含的工程量清单项目综合单价，在约定条件内是固定的，不予调整；在约定条件外，允许调整。
但调整方法应在合同中约定。
3. 语言表达要缜密合同语言表达要做到清晰和严谨，减少或防止不必要的法律纠纷。
如果合同出现文字漏洞，则有可能引起对方的索赔甚至诉讼，即使己方不存在过错，也有可能处于被动地位。
合同订立过程中，囿于表意人的知识、经验和判断能力，合同当事人的意思有时表达得不够清楚、明白，就可能在当事人之间发生争议。
如某网架施工合同中有一“屋面及外挑部分天棚为银灰色铝塑板覆面，本次投标不考虑该部分报价”的条款，履约过程中产生很大争议，施工方认为该条明确行政楼屋面工程不在其报价范围内，它没有合同义务完成这部分工程，除非另行加价；而建设方则坚持行政楼网架工程中的屋面板部分，理应包括在原告报价范围内，施工方拒绝施工或另行要价属违约行为。
双方各执已见，遂纠纷成讼。
可见，完整、缜密的语言表达是对合同的基本要求。
4. 风险分配要适当任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力承担该风险损失的一方来承担。
有时，虽然通过不对称的合同条款将风险转移给对方，但由于风险责任与权力平衡的关系，这种转移后面往往隐藏着更大的风险。
如承包商为了抵偿承担风险造成的损失，将主要精力放在索赔上，不但影响投资，而且影响工程进度和质量；有的承包商由于承担较大的风险损失，在材料质量等方面铤而走险，可能会给建设方带来更大的经济损失。
合理规避风险，审计人员必须把握一定的度。
既要防止甲方承担不应有的风险，又要防止向乙方过度转嫁。
项目参与者承担相应的风险，对其最大限度地发挥工作积极性具有促进作用。
如果项目参与者不承担任何风险，就没有任何责任，也就失去了控制风险的积极性，对工作不利。
2008年版清单计价规范对施工过程中由于材料价格变动幅度过大造成的风险进行了适当的约定，充分体现了这一原则。
5. 合同审计要有侧重施工合同的标准文本内容很多，跟踪审计应对合同的实质性内容即合同中确定双方当事人基本权利与义务的条款重点关注。
工程价款、工程质量和施工工期对签订施工合同双方的利益影响最大，决定了双方的基本权利与义务，是合同的实质性内容，也是审计的重点，其中的造价条款是审计的重中之重。
审计合同价款，要在以下方面多加考虑：一是审查合同计价方式是否符合工程特点，对预付款、进度款拨付的约定是否清晰、合理，是否与国家、地方和学校的有关规定相违背。
二是对于采用工程量清单计价的施工合同，重点审计条款是否符合《建设工程工程量清单计价规范》。
三是审查合同是否与招标文件相一致，注意在招投标过程中形成的书面答疑、澄清文件和承诺书等是否作为合同文件的组成部分。
四是合同价款是否与投标文件相一致，是否另行订立了与合同实质内容不一致的其他协议。
五是审查违约责任条款是否明确、具体、有效，违约金、赔偿金的数额和计算方法是否合理、合法，具有操作性。
(二)加强履约审计履约审计是跟踪审计的重点。
施工合同履行过程中经常出现违反合同的现象，如发包方未能准时拨付工程进度款、中途停工、固定造价合同遇到主要材料涨价风险过大、工程提前交付、逾期交付、拒绝验收、拖欠工程款、拒交工程等。
跟踪审计人员应善于使用合同解决施工过程中出现的问题，最大限度地提高审计工作质量，防范审计风险。
如某基坑支护工程，设计使用预应力锚杆喷浆支护，施工单位投标时按照端头螺栓锚固，其施工组织设计已经得到监理的认可。
然而，在施工过程中发现，现场加工螺栓速度太慢，对其他工序造成影响。
为保证工期，会议研究改螺栓锚固为自锁式夹片锚具，对施工方来说增加了一定的成本。
但由于施工进度缓慢是施工方的原因，因此本着“谁的责任谁负责”的原则，明确增加的费用由施工方自行承担。
施工过程中的变更在所难免，应分清原因，由责任方赔偿损失。
对勘探、设计、招标代理、监理等各方，在签署合同时都要明确规定各自的责、权、利，减少工程变更，保障工程建设顺利进行。
三、合同审计应注意的问题审计人员应该对审计方法、审计程序和审计工作有深度的把握。
既要保证审计工作本身的合法性又要保证审计工作的质量。
跟踪审计的实质是在当事人签订合同时，审计人员以咨询服务的形式，对其不合理条款提出修改建议，最大限度地提升审计价值，保证合同行为目标的实现。
跟踪审计不能越位参与项目管理，如果从项目管理者的角度出发，开展审计工作，缺乏客观性，必然使得监督作用弱化，审计风险加大。
所以，建设工程施工合同全过程跟踪审计，必须准确把握跟踪审计的控制点和介入深度，重点监督合同履行过程中的执行情况，解决工程中的争议问题。
同时，要积极进行试点，总结经验，建立健全施工合同审计程序和审计规范，使合同审计逐步程序化、规范化、制度化，最大限度地提高审计工作质量，防范审计风险。
施工阶段工程造价全过程跟踪审计实施方案一、服务内容目前该项目前期工作正在进行，施工招标、合同签定已经结束，近期将正式进入开工建设阶段。
我方的主要服务内容是负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪审计，为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。
二、主要工作1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。
2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象，重点检查：①工程进度。
②合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。
③有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。
3、检查项目概算执行情况。
4、积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情，提出建设性的优化方案。
经常深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。
检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。
参与工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。
适时对施工现场进行查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。
5、做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。
6、参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。
7、负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议书；严格控制管理工程进度款支付审核，坚决杜绝工程款超付现象。
8、按照合同约定，对索赔项目进行审核，合理合法的确认工程投资。
各种确认资料及时办理，防止索赔事件的发生。
现场资料日清月结，为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。
9、负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及要求，最大限度地达到控制工程投资的目的。
10、及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整结算报告。
三、主要措施工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。
为此我们将从以下几个方面进行审计与控制：(一)、参与施工图纸会审了解施工图纸变更情况，做到心中有数，并对图纸会审内容进行造价评估，对于其中不合理的内容提出参考意见。
(二)、对施工组织设计进行评估对其中的主要施工方案进行经济分析，查看有无因施工组织问题而增加工程造价的内容，并对一些施工进度、工艺、方案提出合理化建议，进一步优化施工组织设计。
(三)、工程进度款支付控制根据工程进度进行工程计量，参与工程进度款支付控制，协助业主审核工程进度款并进行签证，及时向业主报告项目的资金使用情况。
(四)、工程设计变更的审计与控制1、对拟进行的工程设计变更进行计量与评估，分析拟进行的设计变更对造价的影响，从多方案变更中优选出实际可行、最经济合理的变更方案，并测算出设计变更可能造成的费用上的增减。