学会理事考核办法
理事会理事选举办法
理事会理事选举办法第一届理事会理事选举办法第一章总则第一条为规范行业协会的组织和行为，保护协会的合法权益，发挥行业协会的作用，根据《社会团体登记管理条例》以及《章程》的有关规定，结合当前实际，制定本办法。
第二条由建筑企事业及有关的单位和个人自愿加入组成，实行会员制，最高权力机构为会员大会或会员代表大会；根据章程的规定，会员享有选举权、被选举权和表决权。
第三条理事会（以下简称理事会）为会员大会或会员代表大会的常设机构（以下简称会员大会或会员代表大会），由会长、副会长、理事组成，经会员大会或会员代表大会选举产生。
第四条常务理事会由会长、副会长、常务理事组成。
第二章选举机构第五条成立选举工作领导小组，由会长、副会长、秘书长及副秘书长组成，常务理事列席领导小组工作会议。
其主要职责是，向理事会推荐会员代表、理事、常务理事、秘书长、副会长、会长候选人名单，经理事会研究决定，正式产生一届会员大会的各候选人名单。
领导小组下设办公室，负责选举工作的详细事务：1、制发会员参会代表证。
2、向理事会提交候选人名单供理事会提名。
3、根据理事会确定的候选人名单印刷选票。
4、组织选举、公布选举纪律和留意事项。
5、负责组织投票、唱票、记票、监票等工作。
6、公布选举结果。
第三章候选人条件第六条会员代表应具备以下条件：1、遵守国家法律、法规、协会章程、行规、行约、无严重违纪违规行为。
2、完成协会布置的工作，按时报送相关信息资料。
3、介入协会组织的举动，按时足额缴纳会费。
4、在专业范畴内有肯定影响。
第七条理事单位候选人除具备会员代表条件外，尚应具备以下条件：1、积极参与综合社会信用评价，在同类企业中，经济实力、管理水平处于领先水平，具有行业影响力。
2、施工企业候选人近三年获得绿色品牌企业称呼，或获得市级以上技术质量、节能奖多项。
第八条常务理事单位候选人除应具有理事单位候选人前提外，尚应具有以下前提：1、在本市各类企业中，经济实力、管理水平处于先进水平。
中国音乐家协会吉它学会理事会理事管理办法
中国音乐家协会吉它学会理事会理事管理办法（草案）第一章总则第一条为保证中国音乐家协会吉它学会（以下简称学会）开展的各项吉它文化工作得以顺利实施，明确理事的责任与义务，加强对获选理事和侯选理事的统一管理，特制定本管理办法。
第二条根据学会的《学会章程》，规定理事工作的执行机构是理事会，理事会设理事长一人，常务副理事长及副理事长若干人负责主持理事会工作。
理事长由学会秘书长兼任，副理事长由学会秘书处提名，经等额选举（举手表决，胜任票须超过50%，含50%），常务副理事长在副理事长任期一年后，根据个人工作表现，择优产生。
常务理事不在选举之列，由学会秘书处在理事任期一年以后，根据工作表现，提名任命或罢免，归秘书处直接管理。
第三条在理事会中从事各类吉它工作的理事，应按规定取得学会核发的《理事证书》（以下简称《证书》），并依本办法进行管理。
第四条常务副理事长、副理事长要有竞职演讲、任职计划书（须有稿、存档）、民主投票等必要的选举过程，选举通过后，由中国音协吉它学会正式任命，方可就任。
第五条理事会领导班子为两年一届，每年召开两次理事大会，如有重大议题可加开理事大会，但需经学会同意。
第六条在理事会中从事各类吉它工作的理事，应先自愿与学会理事会签署理事聘用协议书，按规定取得学会核发的《学会理事证书》（以下简称《证书》），并依本办法进行管理。
第七条学会秘书处负责《证书》的办理和理事艺术档案的管理工作。
第八条学会理事会实行集体领导，分工合作的领导机制，常务副理事长、副理事长工作职权范围相对不交叉，直接对理事长负责。
实行主管或分管工作责任制，日常工作的研究、规划、决议出台须经“理事长办公会”研究决定。
理事会可根据工作需要定期召开“理事长办公会”。
特殊情况，可召开理事长办公会扩大会。
理事大会每年一届。
第二章资格第四条凡具有学会会员资格的吉它工作者、爱好者、承办单位负责人和各文化单位的吉它工作者都可竞选理事。
申请人须有所在地区会员选票的情况下，由学会对其进行审核。
理事会年度绩效考核方案
理事会年度绩效考核方案背景作为一个非营利性组织，理事会在提供服务、筹措经费、发展品牌等方面发挥着重要作用。
为了让理事会成员更好地了解自己的工作效果，同时提升整个机构的运作水平，特制定了此年度绩效考核方案。
目的该考核方案的目的是帮助理事会成员了解自己的岗位责任和工作任务，并基于任务完成情况来评估其绩效表现，从而给予个人针对性的反馈和激励，也能有效促进机构整体运作效率的提升。
主要是为了推动理事会成员个人职业发展和学习，提高工作质量和效率。
考核内容考核包括个人和团队两个层面。
下面是具体考核内容：个人考核1.任务目标达成情况。
2.工作质量及实效表现。
3.个人责任区域的跨职能配合协作情况。
4.参加培训及交流情况。
5.策划组织的课程、活动、展览等具体成果。
团队考核1.对组织内部团队的工作分配、流程、效益、服务质量等进行评估。
2.对团队的沟通协作效率、成员协作、整体实效等方面进行评估。
3.成果、目标、质量、安全、经验等其他表现评估。
考核流程1.由理事会提出具体考核内容及标准等。
2.考核内容由考核小组负责独立评分。
3.考核结果由理事会进行汇总统计。
4.对考核结果进行总结，给予个人针对性的反馈和激励。
考核标准考核标准应该有明确的量化指标。
针对不同的工作岗位，应当制定出不同的量化指标。
同时期望每个成员具有高度的团队合作意识和责任感。
结论该绩效考核方案是一种有效的提升理事会运作效率的方法，通过考核可以更好的发现个人的问题，促进个人的成长，让理事会整体运作更灵活。
同时，通过对考核结果的汇总统计，也可以发现理事会运作中的短板，及时改进提高机构的运作效率。
公司参加各类学会、协会、理事会管理办法
公司参加各类学会、协会、理事会管理办法1基本要求1.1规范管理。
参加各类学会、协会、理事会（以下统称学会）须严格履行内部审批程序，机关各部门、专业公司、各企事业单位、各（分）子公司（以下简称各单位），以及代表单位的个人未经批准不得擅自参加。
1.2从严控制。
根据工作实际，结合企业行业特点,有选择地参加学会，可参加可不参加的一律不参加；与业务工作不相关的禁止参加。
会费支出纳入年度经费预算，坚持从严从紧控制。
1.3注重实效。
参加学会的公司部门及各单位要充分发挥所加入学会的行业指导、协调和服务作用，维护公司的整体利益和形象，扩大社会影响力和话语权，切实为公司的生产经营、改革发展服务。
1.4避免重复。
对同一个学会，原则上由一个部门或单位参加。
全国性（国际性）的学会，原则上统一由公司部门参加，各单位不得参加；专业性较强的学术类学会，由对口单位参加。
如果学会下设多个专业分会，可视为独立学会管理。
参加学会的机构负责协调其他部门及单位与该学会的联系。
2管理职责2.1办公室是公司参加学会工作的归口管理部门。
2.2人事部是党委管理干部兼任学会职务的任职审批部门。
2.3财务部、股份财务部是学会会费的预算管理和付款部门。
2.4各部门、各单位是所参加学会的业务管理部门。
3管理程序3.1参会控制。
以办公室对公司部门和各单位的批复名录为准，严格控制参会数量，原则上不再增加参加学会数量及会费额度。
3.2入会审核。
公司部门提出入会申请，需注明参会级别、会费标准、参加时限等，办公室审核后报公司学会管理主管领导批准。
审批通过后，办公室向部门批复，并抄送财务部或股份财务部。
各单位入会由本单位归口管理部门审核，提交领导班子集体讨论通过后，报办公室备案。
3.3入会调整。
原则上，在参加学会数量及会费额度不增加的前提下，各部门、单位可对所参加的学会进行调整。
公司部门提出入会调整申请,办公室审核后报公司学会管理主管领导批准。
审批通过后，办公室向部门批复。
理事会成员职责范围及业绩考核办法
中国民俗摄影协会分支机构、会员服务机构副会长、常务理事、理事人员职责范围及业绩考核办法（暂定稿）为促进协会向产业化方向发展，进一步明确副会长、常务理事、理事的职责范围，强化各级负责人履职情况的评议和工作业绩考核，特制定本办法。
第一条机构定义：协会分支机构是指中国民俗摄影协会依法设立的非法人国家专业委员会机构，同时兼有产业化和品牌推广的性质与相关管理职能，如信息委员会、影像工作委员会等机构（可以不限于此，根据协会发展需要，继续申报）。
会员服务机构是指以中国民俗摄影协会名义并整合相关资源，如国际交流部、摄手装备部、特约洗印中心、教学培训、编辑出版印务中心、会议旅游等文化产业化运营实体。
第二条适用范围：本考核办法适用于担任分支机构、会员服务机构负责人的本会副会长、常务理事、理事人员。
根据协会《章程》和《关于申报和推荐分支机构和会员服务机构的通知》的有关规定，经协会审核批准的分支机构和会员服务机构主要负责人，视其工作责任和对协会贡献的大小直接当选为协会副会长、常务理事或理事。
第三条分支机构、会员服务机构、副会长、常务理事、理事职责。
1、可根据自身优势，根据协会的统筹安排，选择负责协会信息工作委员会、影像工作委员会等机构（可以不限于此，根据协会发展需要，继续申报）的运作，承担协会某一行业或专项工作，直接受会长的工作分派，其业绩考核办法另行规定。
2、可根据自身优势，根据协会的统筹安排，选择协会全国统筹的服务性实体建设和经营管理为主要工作目标，并承担与副会长、常务理事、理事等协会职务相当的工作责任。
为全国会员提供优惠的有偿服务，并按照与协会签署的工作责任书的要求向协会上缴一定比例的项目收益和有关费用。
具体项目及标准见工作责任书。
3、可根据自身优势，根据协会的统筹安排，选择负责协会划定的文化区域建设为主要工作目标，并承担与副会长、常务理事、理事等协会职务相当的工作责任，具体项目及标准见工作责任书。
1）在该区域内，不断扩大会员队伍，有效开展会员活动，积极组织会员进行中国文化遗产的记录和民俗摄影理论的研讨。
学会的管理制度
学会的管理制度一、总则为了规范学会的管理行为，确保学会的正常运转和发展，制定本管理制度。
二、组织架构1. 学会设立理事会和秘书处，理事会负责学会的整体管理和决策；秘书处负责学会的日常运作和具体事务管理。
2. 理事会由会长、副会长、秘书长和若干理事组成，任期为3年，由学会会员大会选举产生。
秘书处设立秘书长、办公室主任和若干员工，由理事长指定。
3. 学会设立财务部门、宣传部门、学术部门和活动部门，分别负责学会的财务管理、宣传推广、学术研究和会员活动安排。
三、制度规定1. 会员管理（1）入会资格：凡年满18岁，具有健康态度和积极心态的个人，均可申请成为学会会员。
（2）会费管理：所有会员须按规定缴纳会费，会费收取标准由理事会制定规定。
（3）会籍管理：学会会员分为普通会员和特邀会员两类，特邀会员由理事会推荐和选举产生。
2. 财务管理（1）资金来源：学会的资金主要来源于会员缴费、赞助和活动收入等。
（2）资金使用：学会的资金主要用于日常办公、学术研究、宣传推广和会员活动等方面。
（3）财务报告：财务部门每月定期向理事会提交财务报告，理事会对学会的财务情况进行监督和审查。
3. 宣传推广（1）宣传内容：学会的宣传内容主要包括学术成果、会员活动、行业动态等，以形式多样的方式进行发布。
（2）宣传途径：学会的宣传途径主要包括官方网站、社交媒体、学术期刊等多种渠道。
4. 学术研究（1）研究方向：学会的研究方向主要包括科学技术、医学卫生、环境保护等多个领域，特别是前沿技术和热点问题。
（2）学术活动：学会定期组织学术研讨会、专题讲座等学术活动，为会员提供学习交流的平台。
5. 会员活动（1）活动安排：活动部门负责制定会员活动计划和方案，包括会议、培训、座谈会等多种形式的活动。
（2）活动管理：活动部门负责活动的筹备、实施和总结，确保活动的顺利进行。
6. 理事会运作（1）会议制度：理事会每月至少召开1次会议，对学会的重大事项进行研究和决策。
协会内部考核制度(5篇)
协会内部考核制度第一章总则为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。
协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。
协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为____分，为积分浮动制。
考核坚持公平、公正、公开的原则。
考核对象：孝行协会全体成员第二章考核内容第一条思想品行考核1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。
2、有不团结现象视情况原因扣3—____分。
第二条常规工作考核1.每次例会、培训等活动都到场的加____分。
2.及时发现工作中存在问题的加____分。
3.主动解决问题的加____分。
4.主动要求负责人安排工作的加____分。
5.按时完成工作的加____分，优质完成工作的加____分。
6.活动中有突出表现的加____分。
7.协助其他部门完成工作的加____分。
8.成功为活动筹集赞助经费的加____分。
9.代表所在社团获得荣誉的加____分。
10.工作大胆有创新精神的加____分。
11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣____分。
减分条款(____分)1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣____分。
3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣____分。
4.因个人原因拖欠工作扣____分，未完成工作扣____分。
5.工作态度懒散，办事拖拉的扣____分。
6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣____分。
7.对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣____分，推卸责任的扣____分。
8.未经所在社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣____分。
9.不能协调所在社团内部关系，没有团结合作精神的扣____分。
2024年度市级学会工作目标管理考核细则
2024年度市级学会工作目标管理考核细则：一、背景和目的市级学会是一个重要的组织，对市级学会进行工作目标管理考核是为了加强学会工作的规范化和科学化，提高学会的整体工作水平和绩效，确保学会在市级组织中的领导地位和影响力。
本细则的目的是为了明确市级学会的工作目标管理流程和考核标准，确保考核的公正、公平和客观性。
二、工作目标的确定1.工作目标根据市级学会的定位、使命和目标进行确定，并与市级学会的发展战略相一致。
2.工作目标应具有可量化和可评估性，能够在考核过程中进行客观评判。
三、考核指标和权重分配1.考核指标应体现市级学会的综合素质和绩效，包括学会的组织管理、学术研究、科学普及、社会服务等方面。
2.考核指标的权重应根据市级学会的不同定位和任务进行灵活分配，重点指标的权重应适当提高。
四、考核频次和方式1.考核频次为每年一次，考核内容为当年度工作目标的达成情况。
2.考核方式可采用定量和定性相结合的方法，包括定量指标的数据统计和定性指标的案例分析等。
五、考核程序和流程1.考核程序包括目标设定、指标测量、绩效评估和结果反馈四个环节。
2.目标设定阶段，市级学会应根据年度工作计划制定工作目标，并与相关人员进行沟通和确认。
3.指标测量阶段，市级学会应按照考核指标，收集和整理相应的数据和信息。
4.绩效评估阶段，市级学会应根据考核指标和权重分配，对数据和信息进行分析和评估。
5.结果反馈阶段，市级学会应将评估结果反馈给相关人员，并根据结果进行奖惩或改进措施的制定。
六、考核结果的运用1.考核结果作为市级学会绩效评估的重要依据，用于评价市级学会的整体绩效和个人工作表现。
2.考核结果应及时、准确地向市级学会的领导层和相关人员反馈，并用于绩效考核、薪酬分配等方面。
3.考核结果也应作为市级学会发展的参考依据，用于调整工作目标、完善工作机制和改进工作方法。
七、考核的公正和公平1.考核应严格遵守公正、公平和客观的原则，对所有市级学会一视同仁，不带有个人偏见和任意性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学会理事考核办法
为加强学会自身建设，提升学会理事的责任感，增强学会的凝聚力，根据《学会章程》的相关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象
凡学会理事，包括理事长、秘书长、副理事长、副秘书长、常务理事、理事均为本办法考核对象。
二、考核内容：
本办法采取计分考核的方式，重点考核理事参与学会工作的有关情况，考核内容及计分标准如下：
1.学会会员的发展：
学会的组织建设是关系到学会健康发展的前提条件，学会会员是是关系到学会生存的基础。
因此，积极发展学会会员是学会理事应尽的职责，亦是保障学会兴衰的重要内容之一。
推荐发展会员考核：
每推荐1名会员入会，计2分；常务理事至少发展学会团体会员单位1个。
2.学会的学术交流
（1）参加会议考核
参加学术年会每次计5分，参加理事会或其他工作会议每次计5分，参加学会专家论坛每次计5分。
（2）学术年会论文评选考核
提交1篇论文计5分（第一作者），获得一等奖加计5分，二等奖加计4分，三等奖加计3分，优秀奖加计2分（多名作者提交1篇文章，只对前两名作者平均分配计分）。
（3）学会课题研究考核
课题主持人计5分，其他参与人员（限4人以内）每人计3分；获得优秀课题奖，主持人加计3分，其他参与人员（限4人以内）每人加计2分；课题立项但未完成课题报告不计分。
3.完成学会交办的其他工作任务考核
如课题研究、培训班授课、担任评委、承办会议、开展咨询、科普宣传活动等可酌情加计1-10分。
4.缴纳会费理事的义务，也是各项考核的前提。
每年缴纳会费25元，各项考核有效；未缴纳会费，不再对其考核。
三、考核程序
1.自评
各理事接到考核通知后，对照考核制度进行年度工作自评，自主对照打分，并于7日内将自评结果和有关情况上报学会办公室。
2.组织考核
考核领导小组通过实地考察、听取汇报和查阅材料等方式，对理事年度工作进行考核，根据审核汇总情况，给出各理事年度考核分值，并提交学会常务理事会议通过。
考核工作由学会常务理事会组织实施，平时由学会办公室做好相应记录，每年12月学术年会召开前，将考核结果通知本人。
并作为现任理事、常务理事下届候选人的必备条件。
考核期限为每年1月至12月。
四、奖励
设“学会优秀理事奖”，每年评选 1 次，依据考核得分，分数由高到低排列，选取前10名，给予一定的物质奖励。
五、处罚
1.任职期间，违反国家法律法规和学会章程、失职渎职，给学会工作造成名誉损害或经济损失者经理事联席会议核实，撤销其学会一切职务，追究其法律责任。
2.对理事实行年度考核制度，连续两年考核不合格的理事，一律劝退，既保证理事的积极性，同时也使学会生命力经久不衰。
六、附则
1.本办法经学会理事会表决通过后实施。
2.本办法最终解释权归学会所有。