干部职工年终考核办法
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案1. 背景与目标干部职工月考评及年终考评是加强组织管理、提高工作绩效的重要手段。
通过对干部职工的考核评价，能够激励员工的工作积极性和创造性，促进工作效率和质量的提高，提升整体组织绩效。
本方案旨在建立一套科学、公正、客观的月考评及年终考评制度，确保考核工作能够有效地实施和管理。
2. 实施步骤2.1 制定月考评指标根据组织的发展目标和工作内容，制定月考评指标，分为定量指标和定性指标。
定量指标包括工作完成情况、工作效率、工作质量等；定性指标包括工作态度、沟通能力、团队合作等。
每个指标都应该具有可衡量性和可操作性。
2.2 设定评分标准针对每个月考评指标，设定具体的评分标准，明确每个等级的评价要求和绩效表现。
评分标准应尽量客观公正，避免主观性和歧视性。
2.3 月度考评每月底进行一次月考评，由直接上级对下属进行评价。
直接上级应在评价过程中与被评人充分沟通，了解其工作情况和问题，并提供必要的指导和支持。
评价结果应向被评人及时反馈，以便被评人了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
2.4 年终考评每年底进行一次年终考评，综合各月度考评结果进行综合评价。
年终考评分为定量评分和定性评分两部分。
定量评分由各月度考评结果累计得出，定性评分由直接上级综合评价得出。
最终评分结果将决定干部职工的年度绩效和个人奖励。
3. 考评结果运用3.1 绩效反馈将月考评及年终考评结果及时向干部职工公示，并与被评人进行沟通，详细解释评价结果和原因，并提供相应的改进意见和措施。
3.2 奖惩措施根据考评结果，给予优秀员工奖励和激励，如加薪、晋升等；对于工作不达标或存在问题的员工，应制定相应的改进方案，进行必要的培训和辅导，并监督其改进情况。
必要时，可采取惩罚措施。
3.3 职业发展规划根据考评结果，对干部职工的职业发展进行规划和指导。
优秀员工可以提供晋升或培训机会，帮助其实现个人及组织的发展目标。
4. 考评程序监督4.1 考评委员会成立由多个部门负责人和专业人员组成的考评委员会，负责对月考评及年终考评进行监督和审核，确保评价过程公平、公正。
乡镇机关事业单位干部职工年度(绩效)考核办法
乡镇机关事业单位干部职工年度（绩效）考核办法为充分调动干部职工的工作积极性，提高干部执行力，切实加强作风建设、效能建设、环境建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务质量，根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》，特制定本办法。
一、考核对象乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。
垂管单位可参照本办法执行。
二、考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室于党政办，由同志兼任办公室主任，等同志负责具体工作。
三、考核原则为确保考核工作的客观性、公正性和全面性，考核工作坚持定性与定量相结合，绩效考核与年终测评相结合的原则。
四、定性标准（一）有下列情形之一，单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优，单位负责人减发20％奖励性绩效工资，干部职工减发15％奖励性绩效工资。
1、单位业务考核在全市排名后三位的；2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。
3、全年被效能告诫超过3次的；4、单位满意度测评低于70分的。
（二）有下列情形之一，年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次：1、业务工作在全市排名倒数第一的；2、全年工作被督办3次以上的；3、因工作失职引发群体性上访事件的；4、全年被戒勉督导超过3次的；5、按本考核办法，考核成绩在60分～79分的；6、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的。
（三）有下列情形之一，年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：1、全年工作被督办5次以上的；2、因工作失职引发进京上访事件的；3、全年被责令纠错超过3次的；4、按本考核办法，考核成绩低于60分的；5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格（不称职）”等次的。
五、量化评分年度考核成绩实行百分制，由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。
干部年度考核方案（精选9篇）
干部年度考核方案干部年度考核方案（精选9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的干部年度考核方案（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
干部年度考核方案1为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、考核单元考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。
四、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
（一）工作量的考核医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。
（二）服务质量的考核主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。
（三）服务效率的考核主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性）等。
干部职工年度考核实施办法(通用)
干部职工年度考核实施办法（通用）总则第一条为了科学客观地评价XX 干部职工的德才表现和工作实绩，进一步激励干部职工提高政治业务素质，认真履职尽责，营造乐于担当、争先创优的良好氛围，根据人事考核管理相关规定，结合XX 实际，制定本办法。
第二条本办法所指考核对象是指除领导班子以外的全体干部职工，含在职在编人员和聘用人员。
第三条本办法坚持注重实绩、群众公认，不唯票数、全面客观，奖优罚劣、区别对待，科学规范、公平合理的原则。
第四条考评时间为每年1 月1 日至12 月31 日。
第二章考核内容第五条年度考核主要考核干部职工履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
德是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能是指履行职责的业务素质和能力；勤是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉是指廉洁自律等方面的表现。
第六条考核标准分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，业务熟练，工作积极，较好地完成各项工作任务。
基本合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度，自警自律，熟悉业务，工作负责，能够完成工作任务。
不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
第七条加分和减分情况。
工作中表现突出加分情况。
表现突出包括在负责或承担的工作中有创新，取得明显成效或获得重大荣誉，工作中有突出表现的其他情形。
工作中存在问题减分情况。
存在问题包括年度工作中出现重大失误、纰漏造成不当损失或不良影响，工作中存在问题的其他情形。
年终干部考核方案
年终干部考核方案年终干部考核方案旨在全面评估干部在过去一年中的工作表现和能力发展情况，为人员绩效评估提供科学依据，为干部职级晋升、奖惩、培训提供参考。
一、考核指标设置根据干部的职责和工作性质，可以设定以下考核指标：1. 工作业绩：根据干部在业务工作中的完成情况，包括任务完成质量、效率、创新等方面评价。
2. 领导能力：根据干部在团队管理、决策能力、协调沟通等方面的表现评价。
3. 绩效管理：根据干部对下属工作进行管理、考核和奖惩的效果评价。
4. 能力发展：根据干部在过去一年中参加培训学习、能力提升等方面的表现评价。
二、考核方法1. 综合评分法：根据设定的各项指标，进行量化评分，并赋予不同指标不同的权重。
根据评分结果，确定绩效等级。
2. 360度评估：通过向干部的上级、下属、同事以及相关合作人员进行匿名评估，综合考虑各方意见评价干部的整体表现。
3. 自评和定性评价：干部根据自身工作的实际表现，撰写自评报告，并由直接上级进行定性评价。
三、考核流程1. 年初确定考核指标和权重，并向干部进行说明和培训。
2. 年度内定期对干部进行业绩和能力进展的跟踪和记录，作为考核依据。
3. 年末对干部进行综合评估，采用综合评分法和360度评估相结合的方法进行考核。
4. 根据综合评估结果，确定干部的绩效等级，并进行绩效奖励或相应的奖惩措施。
5. 根据考核结果，制定相应的个人发展计划，为干部的能力提升提供指导和支持。
四、考核结果应用1. 绩效激励：根据考核结果，对表现优秀的干部进行奖励，可以是薪资调整、晋升、奖金等激励措施。
2. 绩效改进：根据考核结果，对表现不佳的干部进行培训和辅导，提供个人发展和改进的机会。
3. 职级评定：根据考核结果，结合干部职责要求和能力发展情况，对干部进行职级评定，为干部的晋升提供依据。
五、考核结果的监督和公正1. 考核过程应透明公正，所有干部应按规定流程参与考核。
2. 考核结果应及时反馈给干部，并充分听取干部对考核结果的意见和建议。
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案
XX局2024年度干部职工绩效考核实施方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年年终干部考核方案范文
2023年年终干部考核方案范文____年年终干部考核方案一、考核目的与原则年终干部考核是对全年工作进行评价和总结的重要环节，旨在激励干部队伍的积极性、促进干部队伍的健康发展，进一步提高干部的工作能力和综合素质。
本考核方案旨在明确考核的目的、原则和程序，确保考核工作的科学性和公正性。
1. 考核目的：通过年终考核，全面了解干部在本年度的工作表现和业绩，评价干部在岗位上的工作能力和业务水平，发现和培养优秀干部，促进干部进一步提高自身素质和工作能力。
2. 考核原则：公正公平原则：年终考核要公正、公平，杜绝干部个人感情、人际关系等不正当因素对考核结果的影响，确保考核结果客观、真实、可信。
科学性原则：考核要以事实为依据，注重定量定性相结合，权衡干部在业务能力、工作成果、团队合作等方面的表现。
激励性原则：考核要重视对优秀干部的激励，对于在本年度工作表现突出的干部要给予适当的奖励和荣誉。
二、考核内容和权重分配1. 干部个人工作能力（30%）个人工作能力是干部是否胜任岗位的重要标准。
通过对干部个人工作能力的评价，旨在了解干部在专业知识、技能应用、业务能力等方面的水平和表现。
考核指标包括：专业知识掌握程度、技能应用能力、业务能力和创新能力等。
2. 干部的工作成果（40%）工作成果是评价一个干部工作能力和表现的重要标准。
通过对干部工作成果的评价，旨在了解干部在工作中取得的实际成果和影响。
考核指标包括：工作任务完成情况、工作质量和效率、工作所取得的实际成果和影响等。
3. 干部的团队合作与协作能力（20%）团队合作与协作能力是评价一个干部综合素质和领导才能的重要标准。
通过对干部团队合作与协作能力的评价，旨在了解干部在团队工作中的表现和能力。
考核指标包括：团队协作能力、沟通协调能力、决策执行能力和团队精神等。
4. 干部在业务培训和学习中的投入与表现（10%）业务培训和学习是干部提升自身素质和工作能力的重要途径。
通过对干部在业务培训和学习中的投入与表现的评价，旨在了解干部在学习和提升上的努力和成效。
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案一、背景干部职工的月考评和年终考评是企业日常管理中的重要环节，通过对干部职工的绩效评价，能够提高员工的工作积极性、激发工作热情，促进企业的发展，提高企业的竞争力。
因此，对月考评和年终考评的实施方案进行规范和制定，对企业实现全面发展具有积极的促进作用。
二、目的本文旨在规范和制定干部职工月考评和年终考评的实施方案，通过科学的评价方法和评价标准，对干部职工的工作绩效进行评价，提高干部职工的工作积极性和竞争力，促进企业的发展。
三、实施方案1、月考评（1）考核标准月考评的考核标准主要包括以下几点：①工作态度。
包括工作积极性、责任心、成果导向、团队协作等。
②工作业绩。
包括完成工作任务的质量、效率、进度、成本等。
③工作能力。
包括专业技能、管理能力、创新能力、沟通协调能力等。
（2）考核方法月考评的考核方法主要采用定量和定性相结合的方法。
定量考核主要采用绩效指标，如完成任务指标、效益指标等，定性考核主要采用考核记录表，对员工的工作态度、业绩和能力进行评价。
（3）考核周期月考评的考核周期为一个月，每月底进行一次考核，考核原则为以事实为依据、以绩效为导向。
2、年终考评（1）考核标准年终考评的考核标准与月考评类似，主要包括工作态度、工作业绩、工作能力等方面的考核内容。
同时，年终考评还需要对员工在全年中的绩效水平进行评估，反映员工在全年中的工作表现。
（2）考核方法年终考评的考核方法同样采用定量和定性相结合的方法。
定量考核主要采用年度绩效考核指标，分别从工作态度、工作业绩、工作能力等方面进行综合评估；而定性考核主要通过员工综合素质评价表、员工自我评价和上级评价等方式进行评价。
（3）评分标准评分标准主要包括以下几个方面：完成任务的质量、效率、成本、工作积极性、团队协作、创新能力、服务态度、工作风格等。
其中，完成任务的质量、效率、成本权重较大，是考核的重点。
（4）绩效考核奖励制度针对年终考核的绩效考核成绩，企业应建立相应的奖励制度，通过给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和工作热情。
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XX机关干部职工年终考核办法（试行）
为进一步提高XX机关机关干部职工的服务意识、危机意识、责任意识，端正工作态度，激发工作热情，增强事业心和责任感，切实转变作风，推进效能建设，确保各项工作安排落到实处，在构建XX中取得新成效。
经XX机关党委、XX研究决定，特制定本办法：
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入学习贯彻落实党的十八大精神，切实转变工作作风，强化服务意识，不断提高干部队伍素质，促进XX机关经济社会又好又快发展。
二、目标任务
通过考核，努力实现责、权、利三者有机统一，在干部职工中营造“居安思危、创新进取、求真务实、争创一流”的工作理念和氛围，激发工作热情，转变工作作风，推进各项工作任务的落实。
三、考核对象
根据《XXXXXXXXXXX》，考核对象为XX机关属各办公室、中心、站所工作人员。
四、考核内容
主要考核干部职工本职工作、中心工作落实情况，纪律作风建设等情况。
考核坚持客观公正，注重实绩的原则。
（一）考核程序
1、召开考核大会，由考核对象上台进行述职，述职的内容为遵守工作纪律情况、本职工作和中心工作落实情况，取得的成效等。
述职时间严格控制在3分钟以内。
2、参加会议人员进行现场测评。
3、分管领导、挂点领导、干部职工、XX机关党委班子进行评分。
4、公布考核结果。
（二）评分办法
考核实行百分制。
每个考核对象考核满分为100分，其中分管领导评分占10分、挂点领导评分占10分，村委会干部评分占20分、XX机关党委班子评分占20分、职工互评占40分。
1、分管领导评分。
主要考核干部职工的德、能、勤、绩、廉总体情况，安排工作落实情况，与上级签订责任书任务落实情况。
2、挂点领导评分。
主要考核挂点干部职工完成党建工作、XX机关党委XX安排的阶段性中心工作，综治维稳等各项中心工作完成情况。
3、村委会干部评分。
主要考核包村干部职工深入村组、深入群众抓经济发展、基层党建、新农村建设及驻村期间纪律作风情况。
4、职工评分。
主要考核干部职工道德品质、团队精神、协作配合、人际交往能力等。
5、XX机关党委班子评分。
主要考核干部职工综合素质能力。
（三）扣分内容
1、上班时间或会议迟到、早退1次扣0.5分，缺席1次扣1分，不遵守工作、会议纪律被通报一次扣1分。
2、根据《中共XX机关委员会关于进一步加强宣传工作的通知》（党委发﹝2013﹞6号）文件要求，未完成信息采用数的，未完成一篇扣0.2分。
3、党政办公室通知事项不及时办理，或者落实不到位一次扣2分。
4、党政办公室电话通知，十分钟内无故不回电，一次扣1分；值班期间不在岗值班电话无人接听，一次扣5分。
5、领导安排工作拒不执行，一次扣2分。
（执行情况由安排领导提供XX机关纪委）
6、全年累计请假超过自己公休假天数的，请假一次扣1分。
（病假以医院出示的证明为准，若不能出示，视为旷工。
）
7、无故旷工，一次扣2分。
8、上班期间玩游戏、购物等做与工作无关的事，一次扣5分，被上级督查组发现，一次扣20分。
9、违反干部作风建设相关规定，造成恶劣影响的，被XX机关纪委通报或问责1次扣5分，被县纪委监察局通报或问责1次扣20分。
10、酗酒、滋事、打架、赌博，被公安机关抓获，一次扣20分。
（四）加分内容
1、根据《XXXXXXXXXXXXXX》文件要求，超额完成信息采用数的，超额一篇加0.2分。
2、全年累计请假天数未超过自己公休假天数的加3分；全年无任何请假的加5分。
3、一人多岗人员（包括部门内部身兼多岗情况，由站所负责人将兼职情况提供党政办），身兼两职的加1分，身兼三职的加2分，依此类推。
4、个人获县级表彰的加3分， 个人获州级表彰的加5分，个人获省级表彰的加10分。
五、考核的组织实施
XX机关党委XX成立考核工作领导小组，负责考核的相关工作。
XX机关考核工作领导小组本着实事求是、客观公正、严肃纪律、奖惩分明的原则，做好每个干部考核分值的确认工作。
六、考核结果的运用
考核的各项评分总和减去扣分后的分值为考核得分。
考核结果以书面形式进行公布。
考核分数靠前的按相关比例评为优秀等次，报县级相关部门表彰奖励。
考核分数末位的2名，由XX机关纪委进行诫勉谈话，扣发当年各种奖金，不得作为评优和表彰奖励的推荐人选，一年内不得晋级职称。
是公务员身份的，按《公务员法》相关规定处理；事业单位人员报请上级人事部门予以解聘；临用人员一律辞退；机关工人，连续两年评定为不称职的，不再续聘。
七、本考核办法于 年 月 日起执行。