加强干部职工工作考核奖惩管理办法
事业职工考核奖罚规章制度
事业职工考核奖罚规章制度一、总则为规范和引导事业单位职工的工作表现，提高工作绩效，激励员工提高工作积极性和主动性，特制定本考核奖罚规章制度。
该规章制度适用于全体事业单位职工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
二、考核制度1. 考核周期：考核周期为一年，每年度进行一次综合考核。
2. 考核内容：考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新意识和专业技能等方面。
3. 考核方式：考核由部门主管对下属进行日常绩效评估，并由上级领导对部门主管进行绩效评估。
4. 考核标准：根据工作任务和绩效目标，科学设定考核指标和评分标准，确保员工根据自身实际情况进行能力评定。
5. 考核结果：根据综合考核结果，将员工分为优秀、合格、待提升以及不合格四个等级，根据评定等级确定奖罚措施。
三、奖励措施1. 优秀员工：给予奖金、奖品、荣誉证书等奖励，同时升职加薪或根据业务需要调整工作岗位。
2. 合格员工：根据工作表现给予一定奖励，如提升工资、周边消费券等奖励。
3. 公司奖项：设立年度最佳员工奖、最佳团队奖等奖项，获奖者可获得荣誉证书、奖金等奖励。
4. 表扬会：定期组织表扬会，对表现优异的员工进行公开表扬，激励其继续发扬光大。
四、处罚措施1. 待提升员工：制定个人提升计划，指导员工改进工作表现，如果在一定时间内依然无法提升，则给予警告处理。
2. 不合格员工：根据具体情况给予降薪、停职、辞退等处罚措施，严肃处理该类员工以维护公司形象和工作秩序。
3. 迟到早退：规定迟到早退的处理措施，严格按照公司制度进行处理，给予口头警告或者扣发工资等处理。
4. 违规行为：对违规行为严重的员工，根据公司规定，对其进行处理，有必要还会移交相关部门进行处理。
五、其它规定1. 考核程序：考核程序应该公平公正，遵循宽严相济的原则，确保员工权益。
2. 反馈机制：建立员工绩效反馈机制，因公给予员工提供工作表现建议和改进意见，保证工作效率和质量。
3. 培训计划：针对员工绩效不佳的原因，制定培训计划，提高员工绩效和技能水平。
乡镇干部职工工作绩效考核奖惩制度
乡镇干部工作绩效考核奖惩制度为进一步加强干部思想作风建设，调动镇机关干部职工的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部职工实行工作目标考核管理。
具体办法如下：一、干部职工的工作绩效与年终考核和年终目标奖相挂钩，其中：年终考核根据干部职工个人平时的工作表现和年终全体干部职工测评打分而定；年终目标奖基数根据全镇财政状况和获奖情况，由党政班子集体会议研究决定。
二、对每位干部的工作实行量化考核，总分100分，凡年终综合评分在60分以下的为不称职（不合格），60分（含60分）～70分的为基本称职（基本合格），70分（含70分）～90分的为称职，90分以上的方能有评优资格。
三、实行工作责任制台账式管理制度，主要以平日动态考核为主，对每次安排的工作，均提出具体完成时限和质量要求，建立干部完成情况管理台账，由镇党委组织员实行动态考核记分，每个星期五由党政班子各位领导和党政办将干部职工的考核记录交到镇党委组织员处汇总，对工作每缺少一项未按时完成、未按质量要求完成或工作拖后腿受到领导批评的均记录在案，给予扣减相应的分值。
每月初由党政办将每名干部的得失分情况在公示栏内予以通报。
四、凡不服从镇党委、政府工作安排的干部，由镇党政主要领导或镇纪委进行诫勉谈话，每谈话一次扣5分，并扣除其本人年终目标奖的5%，谈话后仍无明显改变的作待岗处理。
五、遇突发事件处置或大型接待活动需要调度人员时，按镇领导或党政办通知调度人数核实，非特殊情况每少到位1次扣2分，并扣除个人年终目标奖的2%，干部无故不服从统一调度达到2次的，进行诫勉谈话。
六、对镇党委政府安排部署和上级明确交办的工作任务传达、落实不到位的，视为政令不畅，对分管负责人、具体责任人实行问责处理，给予通报批评或进行诫勉谈话。
每被通报批评或进行诫勉谈话一次扣5分，并扣分管领导和相关责任人年终目标奖的5%，并视情节严重予以待岗处理,并报县委组织部、县纪委备案。
干部考核与奖惩管理制度
干部考核与奖惩管理制度第一章总则第一条为规范干部考核与奖惩管理工作，提高医院干部素养和工作水平，建立健全公正、科学、严格的考核与奖惩制度，依据干部管理的需要订立本规章制度。
第二条本制度适用于医院各级各类干部的考核与奖惩事项，并对医院干部考核与奖惩管理工作的原则、程序、标准和责任进行规定。
第二章考核管理第三条干部考核是对干部履职尽责、工作本领和作风纪律等方面的综合评价，目的是激励干部工作，提升工作质量和效率。
第四条干部考核依照年度进行，包含综合考核和个人述职等内容。
1. 综合考核由主管部门负责，重要包含：（1）工作完成情况考核各部门或岗位的目标任务完成情况，评估工作成效。
（2）职业道德与作风考核干部的敬业精神、诚信操守、工作态度和团队合作精神等。
（3）综合素养与本领考核干部的业务知识、管理水平、决策本领和协调本领等。
2. 个人述职由干部个人完成，重要内容包含：（1）本年度工作总结对本年度工作的回顾、评价和反思，提出自我反馈。
（2）下阶段工作计划叙述对下阶段工作的思考、规划和目标设定等。
第五条干部考核结果依照等级进行评定，分为优秀、称职、基本称职和不称职等级。
第六条干部考核结果将作为晋升、岗位调整、聘用与嘉奖的紧要依据，对干部的晋升、待遇调整等产生直接影响。
第七条干部考核应遵从公正、公平、公开的原则，评价依据和评分标准应明确、科学、客观、公正。
第八条干部考核应当充分听取本人的看法和相关部门、同事的评价，多角度综合考虑。
第三章嘉奖管理第九条干部嘉奖是对干部在工作中取得杰出成绩、作出显著贡献的确定表扬，旨在鼓舞干部发挥本领，激励工作乐观性。
第十条干部嘉奖应依据具体情况，适时公开、公正、公平进行，遵从嘉奖的原则和程序。
第十一条干部嘉奖分为集体奖和个人奖两类。
1. 集体奖分为以下几种：（1）集体贡献奖对完成重点项目或任务的部门或团队进行称赞和嘉奖。
（2）协作奖对在跨部门、跨团队合作中取得突出成绩的干部团队进行表扬和嘉奖。
职工奖励与惩戒管理制度
职工嘉奖与惩戒管理制度一、前言为了提高企业内部的工作效率和员工乐观性，规范员工行为，充分发挥员工的潜力，特订立本《职工嘉奖与惩戒管理制度》。
二、嘉奖管理1. 嘉奖类型依据员工的工作表现和贡献程度，我们将设立以下嘉奖类型：—优秀员工奖：对在工作中表现出色、业绩突出的员工予以表扬和嘉奖；—创新奖：对能够提出创新想法并成功实施的员工予以嘉奖，鼓舞员工乐观思考和创新；—进步奖：对能够在工作中连续进步、不绝提高自身本领的员工予以嘉奖；—团队协作奖：对在团队工作中发挥出色的员工或团队予以嘉奖。
2. 嘉奖标准不同类型的嘉奖将依据以下标准进行评定：—业绩突出：适用于评比优秀员工奖，以员工业绩的大小和贡献度为评判标准；—创新程度：适用于评比创新奖，以创新想法的独特性、实施结果的影响力为评判标准；—进步幅度：适用于评比进步奖，以员工在一段时间内工作本领的提升、职业素养的改善为评判标准；—团队贡献：适用于评比团队协作奖，以员工在团队中的乐观参加度、贡献度为评判标准。
3. 嘉奖程序嘉奖程序如下：—员工个人或团队表现实现嘉奖标准后，由上级主管部门或人力资源部提名；—提名经过职工嘉奖评审委员会审核，符合要求的提名将交由企业管理负责人最终决议；—嘉奖结果将通过企业内部通告公布，并颁发奖状、奖金或其他嘉奖形式。
三、惩戒管理1. 惩戒类型依据违规行为的轻重程度，我们将设立以下惩戒类型：—书面警告：对细小违规行为予以书面警告，告诫员工改正错误；—口头批判：对部分不严重的违规行为予以口头批判，提示员工注意规章制度；—记过处分：对较为严重的违规行为予以记过处分，要求员工在肯定期限内改正；—降职或调岗：对严重违规行为予以降职或调岗处分，警示员工并影响其晋升机会；—解雇：对严重违规行为或重复违规行为予以解雇处分。
2. 惩戒程序惩戒程序如下：—依据员工的违规行为，由上级主管部门记录违规事实并采取相应的惩戒措施；—采取惩戒措施前，应对员工进行听证，听取其解释和申辩；—惩戒措施须经企业管理负责人审批，并与员工本人进行面谈，告知其处分结果；—处分结果将记录在员工档案中，并告知相关部门，确保执行结果。
(一篇就够)公司干部员工考核管理办法模板
公司干部员工考核管理办法第一章总则第一条为了规范公司干部员工的考核管理工作，客观、公正地评价干部员工的工作绩效，激励干部员工提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有干部员工的考核管理。
第三条考核管理的目的是：（一）促进公司战略目标的实现。
（二）发现和解决干部员工工作中存在的问题。
（三）提高干部员工的工作积极性和创新能力。
（四）为干部员工的晋升、奖惩、培训等提供依据。
第四条考核管理的原则是：（一）公开、公正、公平。
（二）定性与定量相结合。
（三）定期与不定期相结合。
（四）结果与过程相结合。
（五）激励与约束相结合。
第二章考核内容和标准第五条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队合作等方面。
第六条考核标准根据不同岗位的工作性质和要求，分别制定不同的考核指标和权重。
第七条工作业绩考核主要包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等方面。
第八条工作能力考核主要包括专业知识、业务技能、沟通能力、创新能力等方面。
第九条工作态度考核主要包括责任心、敬业精神、工作热情、纪律性等方面。
第十条团队合作考核主要包括团队协作、沟通协调、互帮互助等方面。
第三章考核方法和程序第十一条考核方法包括日常考核、年度考核、专项考核等。
第十二条日常考核主要通过日常工作检查、工作报告、工作计划等方式进行。
第十三条年度考核是对干部员工全年工作绩效的综合评价，一般在每年年底进行。
第十四条专项考核是针对特定工作任务或项目进行的考核，一般根据工作需要不定期进行。
第十五条考核程序包括制定考核计划、确定考核指标和权重、实施考核、评定考核结果、反馈考核意见、申诉处理等环节。
第十六条考核计划由人力资源部负责制定，经公司领导批准后实施。
第十七条考核指标和权重由各部门根据岗位职责和工作要求制定，经人力资源部审核后确定。
第十八条考核实施由考核人员按照考核标准进行评价，填写考核表。
第十九条考核结果由人力资源部汇总评定，经公司领导批准后反馈给被考核人。
工作人员绩效考核与奖励管理制度
工作人员绩效考核与奖励管理制度一、目的：本制度的目的是规范工作人员的绩效考核与奖励管理，建立起科学、公正、公平的绩效考核和奖励评定制度，增强工作人员的工作积极性和责任心，提高企业绩效。
二、范围：本制度适用于公司内部所有工作人员，包括全职、兼职、临时工和实习生等。
三、制定程序：1、本制度由公司管理人员起草，并请公司法务部门审阅，经公司董事会审批后生效。
2、制度实施前，应当将制度内容及执行程序向全体员工进行宣贯，并进行培训和讨论，确保各项规定能够被员工理解、认同和执行。
四、制度内容：1、绩效考核：（1）目的：通过全面、客观、公正的绩效考核，衡量工作人员的实际工作成果和工作表现，确定绩效等级和奖金水平，增强员工工作创造性、积极性和责任心。
（2）内容：公司将根据员工的工作目标、工作内容、工作质量、工作效率、工作态度等多方面考核员工的绩效，并根据绩效等级确定奖金额度。
（3）周期：绩效考核周期为一年或半年一次，具体周期由公司根据实际情况确定。
（4）标准：公司将根据工作内容和绩效等级制定相应标准，标准应为公开透明，员工可以了解，并依此进行自我评估。
2、奖励管理：（1）目的：通过奖励的形式激励员工努力工作、优化绩效、提高贡献，塑造良好的企业文化。
（2）内容：公司将以奖金、物质和荣誉等多种形式进行奖励，奖励对象应当符合绩效考核标准，并达到相应的绩效等级。
（3）责任主体：公司管理部门负责对工作人员进行奖励的考核和评定，财务部门负责将奖励金额列入工资总额中支付，人力资源部门负责对奖励进行公告和宣传，同时要求受奖励人员进行公示和感言。
（4）程序：公司将根据奖励内容、奖励方式、奖励级别和奖励金额综合考虑，确定奖励方案，并由上级主管部门审批。
3、责任追究：（1）公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果来确定员工的绩效等级和奖励等级。
（2）对于未达到绩效标准或违规行为的员工，将进行批评教育，或者采取适当的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、扣减奖金等。
考核奖惩管理办法
考核奖惩管理办法一、考核目的为了提高员工的工作积极性和责任感，有效管理和激励员工，公司特制定本《考核奖惩管理办法》。
二、考核内容1. 考核指标（1）工作表现：包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
（2）团队合作：考察员工与团队成员合作和协作的能力。
（3）创新能力：评估员工提出新想法和解决问题的能力。
（4）自我发展：考核员工自我学习和提升的能力。
2. 考核周期（1）全年考核：根据公司制定的年度目标和个人工作计划，进行全员绩效考核。
（2）季度考核：根据季度目标和绩效计划，对员工进行季度绩效评估。
三、考核方法1. 考核评估（1）绩效评分：根据考核指标进行评分，分为五个等级：A、B、C、D、E，其中A为最高等级，E为最低等级。
（2）360度评估：通过员工的上级、下级、同事和客户对其的评价来进行全方位的考核评估。
2. 奖励措施（1）奖金激励：根据绩效评分结果，给予相应的奖金激励。
（2）晋升机会：优秀员工有机会获得晋升和职位提升的机会。
（3）荣誉表彰：通过公司内部公开表彰、颁发奖状等方式，表彰绩效突出的员工。
3. 处罚措施（1）警告处分：对于绩效评级为E级的员工，给予书面警告，并要求其改进表现。
（2）降职处理：对于长期表现不佳的员工，根据情况，可以进行降职处理。
（3）解聘处分：对于严重违反公司规定或多次考核不合格的员工，可予以解聘。
四、考核公平公正原则1. 客观性原则：考核评估要以事实为依据，客观公正地进行评估。
2. 公平性原则：对所有员工实行相同的考核标准和评估机制，公平对待每一位员工。
3. 透明性原则：考核标准、评估方法和结果应该对员工公开透明，保证员工对考核有清晰的认识。
五、考核结果申诉若员工对考核结果有异议，可以提出申诉。
申诉需提供相应证据和理由，并提交给人力资源部审查。
审查结果将作为最终的考核结果。
六、附则1. 本《考核奖惩管理办法》适用于全体员工。
2. 公司保留随时修改和解释本管理办法的权利，修改和解释的通知将通过内部通知或邮件方式发布。
机关干部考评考核办法
机关干部考评考核办法
为了加强机关干部、职工的管理，进一步转变工作作风，更好地调动干部职工的工作积极性，严格兑现奖惩，特制定机关干部年度评议考核工作。
（一）、考核内容
主要考核干部的德、能、勤、绩、廉，着重思想素质和工作实绩。
（二）、考核程序
1、干部年度考评采用群众评议、考核小组、党政联席会相结合的方法开展考核工作。
干部职工年度考核小组负责全乡干部职工的考核评议审定工作。
2、首先由个人填写年度考核表，交主管领导根据填表人本年内工作实绩及表现，按优秀、称职、基本称职、不称职的档次确定初步意见。
3、其次进行无记名的群众投票评议优秀名单。
采取无记名投票方式，按有限额评议出优秀等次。
4、召开乡考核小组全体会议。
以民意推荐评议情况为主要参考依据，结合实际表现情况，提出意见，民主公正评议，确定考核等次。
5、根据考核小组评审的初定方案，党政联席会议最后审定，党政负责人签字，报送上级人事部门批复，张榜公布，将结果通知本人。
（三）、考核结果
考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
考核结果为选拨任用干部、晋升工资提供依据。
被确定为优秀或称职等次以上按照有关政策享受年终奖金，连续两年被确定为不称职的应该予以辞退。
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干部职工工作考核奖惩管理办法
办事处各办、所：
为了进一步加强干部、职工队伍的管理工作，严肃上班纪律，提升政府机关部门的公信力和办事效率，对干部、职工的工作行为进行规范管理。
一、工作要求：
1、增强上班时间观念。
全体干部、职工必须在上午8时、下午2：30前到各自工作岗位上班，有事或特殊情况不在岗位的必须向办负责人请假。
周五要离岛的干部职工下班不得早退。
2、完善事假与年假制度。
全体干部、职工如有事要申请事假、年假的且需要离岛的，除了要向办、所负责人提出申请外，还得请示办事处的主管线领导审批，获得审批通过后才可开始休假。
3、加强精神面貌建设。
上班期间全体干部、职工衣着要整洁、大方、仪表端正（不准穿拖鞋）。
不得做与工作无关的事情（如上网玩游戏、看影视剧等）。
4、提高依法行政窗口服务意识。
全体干部、职工要立足本职，爱岗敬业，依法依程序接待群众，办理时：1）面带笑容、以礼待人；2）尽职尽责，不推不拖；3）耐心解释，一次性答复。
任何时候都要避免与人民群众产生争吵，维持好政府人员处事的良好心态，做好解释、思想引导工作，妥善解决群众反映的问题。
5、认真完成上级交办的工作任务。
上级领导交办工作任务时，各办、所要认真倾听工作重点，做好笔录工作。
严格按照上级的指示，落实好各项工作，高效率地完成上级交办的任务。
6、定期进行总结和汇报。
每个季度办、所的负责人要上报一份该办干部职工工作的情况汇报。
各办、所要定期(半个月或1个月)民主生活会和工作总结会议，会议时间控制30分钟左右，要指定专人做好会议记录（主要记录每位干部职工在工作中遇到困难或工作创新性等情况）。
通过总结使领导了解到每位干部职工的工作能力、责任感、工作主动性等方面的信息，为今后干部、职工调动或内部交流提供参考第一手材料。
7、办、所负责人要具有大局观念和团队精神。
凡遇镇、办事处举办大型会议或活动时，由办公室统一抽调人员进行筹备，各办、所负责人应积极安排干部、职工配合完成筹备工作，以保障大型会议或活动的顺利开展。
8、坚持组织生活。
由党政办公室牵头，每个季度（或一个月）组织一次有益、有意义的活动（如野外烧烤、登山、集体涉步等），既能增强全体干部、职工的凝聚力，体现出大家庭的温暖，又能丰富大家业余的文娱生活。
二、奖惩办法
以各办、所进行自评结合互评的方式（包括上川各村委会书记的评价），采取不记名的评比方式，每个月底评比一次，从四个考核内容中评比得出的分数计算总数，根据各办、
所评比的总考评分数的高低，再经办事处领导研究通过，最后确定分数排名的第一位，给予500元的奖金奖励。
考核对象的办所包括：党政办（司机班、门卫、卫生、饭堂）、维稳站、卫生和人口计生所、财政结算中心、社会事务所（敬老院）、农业和农村工作事务所、经济促进事务所（消防站）、城镇建设管理与环保事务所、农业综合服务中心、社会事务服务中心共10个单位。
具体办法附后。
三、监督机制：
1、由办公室成立巡检小组不定期进行巡查，对于组织纪律性欠佳的办、所酌情扣分，并做好记录工作，作为月底考核评比等级的参照。
2、各办、所负责人代表其办、所的责任代表，每次评比等级为较差的办、所，其责任代表在该年的年度考核不得被评为优秀，各办、所负责人需做好带头榜样，互相监督。
3、建立意见箱，接纳各方的宝贵意见。
4、考评结果作为年度考核优秀评定先决条件。
川岛镇上川办事处
二0一二年九月二十四日附：上川办事处各办、所考核互评表和奖罚办法。