审批单及合同送审流程
合同评审和存档流程
合同评审、存档流程
一、送审
（一）法务对送审合同进行审查：送审合同应附《合同评审记录表》，相关部门应会签完毕或者附相关审批文件。
（二）送审人在《合同评审登记簿》上登记。
二、评审
（一）所有合同在一日内审核完毕，对于需要修改的部分，法务在送审稿上标注修改意见后通知送审人；对于需要送审部门作出情况说明、有巨大风险不宜签订或者其他情形的，法务应填写《合同评审表》，并通知送审人，送审人填写修改说明后交部门负责人及公司领导签字。
（二）对于评审通过的合同,法务签发《合同评审记录表》，在定稿合同版本上盖“合同审核章”，送审人提交公司领导审批。
三、盖章
（一）盖章前，送审人将合同送分管领导在“授权代表”处签字；（二）公章管理员盖章时，应核对《合同评审记录表》是否有法务签字，合同是否盖“合同审核章”、“合同编号章”，对方是否已先加盖公章、授权代表签字。
四、归档查阅借件
（一）盖章后，送审人需立即将全部合同原件及审批材料送至法务归档，并填写《合同存档登记簿》。
法务整理需归档合同后，标注编号归档。
（二）对于归档的合同，法务应及时录入OA办公系统的档案管理项中。
公司职员可在档案借阅项中查阅相关合同信息，凭借显示的归档编号借阅合同原件。
（三）公司职员因工作需要借阅、复印合同原件的，需要按公司规定填写相关表单。
合同审核流程
合同审核流程
合同审核流程是指在签订合同之前，对合同条款和内容进行审
查和确认的程序。
合同审核流程的目的是确保合同的合法性、有效
性和公平性，以及保护各方的合法权益。
以下是一份合同审核流程
范本，供参考：
第一步，提交合同审核申请。
1. 合同甲方或乙方向公司法务部门提交合同审核申请，包括合
同文本和相关附件。
2. 法务部门收到申请后，安排专业人员进行审核。
第二步，合同审核。
1. 法务部门对合同文本进行全面审核，包括但不限于合同条款、法律规定、风险评估等。
2. 法务部门与相关部门（如财务、业务部门等）进行沟通，了
解合同背景和具体要求。
第三步，修改建议。
1. 如果发现合同存在问题或风险，法务部门向申请人提出修改
建议，并与申请人沟通确认。
2. 如有需要，法务部门可以协助申请人对合同进行修改和完善。
第四步，审核结果反馈。
1. 法务部门将审核结果和意见书面反馈给申请人，说明合同是
否通过审核，以及需要注意的事项。
2. 如合同未通过审核，法务部门将说明具体原因，并提出改进
建议。
第五步，审批。
1. 经过审核并达成一致意见后，申请人将合同提交给相关部门
领导进行审批。
2. 审批通过后，合同正式生效，各方按照合同约定执行。
以上是一份合同审核流程范本，具体流程可根据实际情况进行调整和完善。
在实际操作中，法务部门应根据公司实际情况和法律法规进行审核，确保合同的合法性和有效性。
合同报批、校核、盖章流程
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附件：
⑥合同经办部门资料员将经办人校核无误并签字确认的合同盖章文本（含合同审 批单、报批 稿、合同修正稿（如有））报送机要主管处审核。
※会签人无任何修改的，该环节及第④项的环节均可 跳过；经办人与会签人因意见分歧较大，无法达成共 识的，保留双方意见，上报公司总经理（集团总裁、 董事长），以其签批的意见为准。
④经办人将合同修正稿（含合同审批单、报批稿）再次报总经办法务处进行二次 审核，无误 则再次加盖“送审章”，报公司总经理（集团总裁、董事长）审批；有误 ，则发回经办人完善 后再加盖“送审章”
附件：
合同报批、校核、盖章流程
①经办人制作务处盖“送 审章”进入会签流程。
②会签部门无修改意见，签署“同意 ”并署名；若有修改意见 ，在合同审批单上明确（ 修改 过多的可在报批稿上进行批注）
③会签完成，经办人根据会签部门意见进行修改、制作合同修正稿，并请提出修 改意见人审 核，无误则签署“已修改，同意”并署名，有误则再次修改至正确为止。
※法务审核内容： A． 法务修改意见是否均已在合同修正稿中体现； B． 提出修改意见人 是否在合 同审批单上 签字确认合
同修正稿均已将修改内容体现；
⑤合同审批通过后，经办人依据报批稿、合同修正稿（如有）、会签意见、审批意见对合同盖 章文本进行校对检查，确认均已按相关意见调整无一疏漏，并将“签约时间”等空白处完善。
⑧合同经办部门资料员将合同盖章文本（含合同审批单、报批稿、合同修正稿（如有））交总 经办专人存档。
建筑工程单位合同审批单
建筑工程单位合同审批单一、合同基本信息1. 合同名称：请填写合同的具体名称，如“XX项目施工合同”。
2. 合同编号：为便于管理和查询，请为每份合同分配一个唯一的编号。
3. 甲方（发包方）：填写甲方的全称、地址、联系人及联系方式。
4. 乙方（承包方）：填写乙方的全称、地址、联系人及联系方式。
5. 合同金额：填写合同的总金额，包括大写和小写数字。
6. 合同期限：填写合同的起止日期。
7. 付款方式：描述合同款项的支付方式和时间安排。
8. 质量保证：明确乙方应承担的质量责任和保修期。
9. 违约责任：规定双方违约时需承担的责任。
10. 争议解决：约定合同纠纷的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、审批流程1. 部门经理审核：部门经理对合同内容进行初步审核，确保合同条款符合公司政策和法律规定。
2. 法务部门审核：法务部门对合同的法律条款进行审查，确保合同的合法性和合规性。
3. 财务部门审核：财务部门对合同的付款方式、金额等进行审核，确保公司的财务安全。
4. 总经理审批：总经理对经过各部门审核的合同进行最终审批，签署意见并签字盖章。
三、注意事项1. 合同内容应真实、完整、明确，不得有虚假陈述或隐瞒重要事实。
2. 合同中的技术要求、质量标准、交货期限等应具体明确，避免产生歧义。
3. 合同中的违约责任应合理、公平，不得违反法律法规的规定。
4. 合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如有变更应及时书面通知对方并取得一致意见。
5. 合同存档：合同审批完成后，应由专人负责将合同原件及附件归档保存，以备查阅。
公司合同流程审批单模板
公司合同流程审批单模板公司合同流程审批单模板审批单编号：申请日期：合同名称：合同类型：申请部门：申请人：合同金额：合同期限：合同相对方：审批流程：1. 申请人填写完整合同信息，并提交给所在部门主管进行初步审批。
2. 部门主管审核合同内容，确认合同是否符合公司政策和规定。
3. 如果合同金额超出部门主管的审批权限，则需要提交给公司高层领导或相关部门进行审批。
4. 经过初步审批后，合同提交给公司法务部进行法律合规性审查。
5. 公司法务部对合同进行法律风险评估和合规审查，并提供审批意见。
6. 合同回到申请人手中，申请人根据法务部的意见进行修改，并重新提交给部门主管。
7. 部门主管再次审批合同，确认合同已经符合公司的政策和规定。
8. 如果合同金额超过部门主管的审批权限，则再次提交给公司高层领导或相关部门进行最终审批。
9. 经过最终审批后，合同由申请人和合同相对方签署。
10. 合同签署后，申请人将合同和审批单归档，并将相关信息报备公司的相关部门。
审批单模板：申请人：申请日期：合同名称：合同类型：申请部门：合同金额：合同期限：合同相对方：审批流程：1. 部门主管初审意见：意见：审批人：审批日期：2. 公司高层领导审批：意见：审批人：审批日期：3. 公司法务部合规审查意见：意见：审批人：审批日期：4. 部门主管复审意见：意见：审批人：审批日期：5. 公司高层领导最终审批：意见：审批人：审批日期：注意事项：1. 请在“审批流程”中填写每个审批人的意见、姓名和审批日期。
2. 所有审批意见需签字确认，并标注是否同意或不同意。
3. 审批人可随时提出修改意见，并将修改后的意见写在审批单上。
4. 审批流程中的每一步都需要进行记录和备案。
5. 审批单中的申请人需在每一步审批完成后签名确认。
6. 最终审批通过后，将合同正本交给申请人归档，并将相关信息报备公司的相关部门。
以上是一个公司合同流程审批单模板，根据公司实际情况，可适当调整和修改。
合同审批流程及权限规定
合同审批流程及权限规定XXX文件编号：FZ-FW-002版本/修订：生效日期：合同审批程序及权限规定一、总则1.目的本规定旨在加强公司合同管理，规范合同法律行为，控制合同风险，明确合同审批环节的流程及审批权限。
依据我国《合同法》有关规定，结合集团实际情况，制定本规定。
2.适用范围本制度适用于集团及其子公司、分公司、办事处对外签订的各类合同、协议，包括但不限于买卖合同、加工承揽合同、仓储合同、服务合同、运输合同、借款合同、担保合同、租赁合同、资产购置与转让合同、合资合作合同、赠予合同以及其他无名合同。
3.原则合同的签订与审批实行分级管理、逐级审批、法人委托书制度。
4.释义单笔合同：指单份或一次性签完的合同；单项合同：指在一日内与相同客户（供应商）签订两笔或两笔以上标的内容相同的合同，包括另行签订的补充合同。
单项合同标的金额累加计算。
二、合同审批的流程及权限1.合同审批流程法人委托人部门负责人（含分公司、办事处经理）：对合同主体、标的、数量、质量、价款等初步审核，签署意见。
子公司总经理：对合同主体、标的、数量、质量、价款等审核，签署意见。
业务主办人员：与对方当事人商谈后拟好合同条款并填写合同用章审批单，并署名。
集团法务总监：对合同合法性及法律条款的合理性等进行专业审核，并签署意见。
集团财务总监：对合同价格、支付和税务等条款是否合理、可行进行专业审核，并签署意见。
集团分管领导：对合同重要条款及特别约定事项进行审核或审批，并签署意见。
总裁：最终审批。
注：对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的受托人，受托人在委托书授权范围内行使签约权。
2.合同审批权限序号审批权限（指单笔、单项合同金额）合同种类1 集团部门负责人、分管领导＜5万元＜5万元＜1万元＜1万元＜1万元＜1万元买卖合同2 子公司负责人、集团分管领导＜10万元＜10万元＜10万元＜10万元＜5万元＜5万元加工承揽合同3 集团分管领导＜10万元＜10万元＜10万元＜10万元＜5万元＜5万元建设工程合同4 集团分管领导＜10万元＜10万元＜10万元＜10万元＜5万元＜5万元仓储、保管合同5 集团分管领导＜1万元＜1万元＜1万元＜1万元＜1万元＜1万元供用电（水、气、电）卖买备注1 包括广告合同备注2 包括装饰装潢注意：以上合同审批权限是指单笔、单项合同金额。
公司合同审批及盖章流程
公司合同审批及盖章流程一、普通业务合同审批流程：1.公司普通业务合同，营销部门业务合同由营销业务同事对接谈判，其他部门业务合同由相关业务对接的同事负责前期谈判和确定。
2.正式合同的起草由对接的业务人员承办，合同内容须忠实体现前期谈判约定，包括业务内容、双方要求、完成时间、收、付款时间、违约责任及其他约定事项等。
3.合同草拟完成后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件》，邮件内容写明申请人员、用章目的、用章类型、合作方等，并附上合同扫描件，发送至部门总监、总经办、行政总监一一审核确认，并抄送财务部。
4.部门总监对邮件中合同内容进行审核，并在邮件回复同意确认，然后总经办邮件回复审批意见，是否同意。
5.总经办回复审批并同意确认后，行政总监根据邮件回复进行加盖公章。
普通业务合同审批流程图发送至部门总监、总经办、行政总监一一审核确认，并抄送财务部二、业务框架合同程序审批流程：1.公司业务框架合同，由公司营销部门业务同事负责前期谈判和确定。
2.正式合同的起草由对接的业务人员承办，合同内容须忠实体现前期谈判约定，包括业务内容、双方要求、完成时间、收、付款时间、违约责任及其他约定事项等。
3.合同草拟完成后、法务律师了解业务详情，审阅、修改合同；4.合同修改后由业务部门与对方沟通，合同双方对合同内容协商一致；5.合同内容确认后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件》，邮件内容写明申请人员、用章目的、用章类型、合作方等，并附上合同扫描件，发送至部门总监、总经办、行政总监、总经理一一审核确认，并抄送法务律师和财务部。
6.律师对合同文本内容审核确认后，签字确认，部门总监在邮件审批确认，然后总经办邮件回复审批意见，是否同意。
7.总经办在回复审批同意确认后，总经理确认，行政总监根据总经理邮件回复进行加盖公章。
框架业务框架合同审批流程图发送至部门总监、总经办、总经理、行政总监一一审核确认，并抄送法务和财务部三、盖章流程申请：1.经办人填写“盖章申请单”：具体步骤及注意事项：经办人要按照要求填写“盖章申请单”，所填写项目为日期、申请部门、用印说明、份数、文件名称等；2.经办人交由部门总监审批，签字批准。
合同评审流程及表单
合同评审流程及表单
合同评审流程通常包括以下步骤：
1. 合同经办人员在合同管理系统中起草合同，填写合同基本信息、审批表，并上传合同正文文本、合同附件和公司呈批件及其他背景文件。
需要提交审查的相关资料包括对方当事人主体资质证明、项目决策文件、批准合同事项的签报、会议纪要、领导批示等，以及可行性研究报告及合同审查所需的其他文件。
2. 经营副总经理讲解合同草案内容，各相关部门、人员提出疑问，经营副总经理解答疑问。
3. 各副总、助理在无疑问后在合同评审表上签字。
4. 加盖公司合同章。
5. 合同原件及合同评审表交办公室存档、编号。
具体的评审流程可能会因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的流程文档或咨询相关部门了解详细信息。
至于表单，一般来说，合同评审流程中需要使用的表单为“合同审批表”。
该表单通常包括合同的基本信息，如合同编号、合同名称、甲方和乙方信息、合同金额等，以及经办人的意见、成本部、财务部、公司领导、法务部等各个部门的审核意见。
此外，还可能包括一些特殊条款的确认，如预付款、特别说明等。
请注意，具体的表单格式和内容可能因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的表单文档或咨询相关部门了解详细信息。
同时，合同评审是非常重要的一环，建议找专业律师起草或审核合同，以确保合同的合法性和有效性。