财务共享中心
财务共享服务中心组织架构
财务共享服务中心组织架构财务共享服务中心（FSC）是一个独立的组织，主要为企业提供咨询服务。
它的目的是利用一系列有效的管理方法来解决企业的财务问题，并使企业在市场竞争中脱颖而出。
FSC的组织结构通常包括董事会、行政实体、技术支持中心等。
下面将详细介绍FSC的组织架构。
首先，FSC的管理层一般由董事会、行政实体和技术支持中心组成。
财务共享服务中心的董事会负责制定企业的发展方向以及管理策略，该董事会由企业的股东和外部专家组成，由董事长负责全面领导和组织实施。
行政实体负责具体的运营管理，根据董事会的策略方向进行实施，完成各种财务管理任务。
技术支持中心主要负责系统开发、维护和管理。
此外，FSC还设有各种督察机构，由财务审计师、税务等专业人士组成。
其次，FSC还设有一套完善的内部控制制度，主要包括财务管理、决策过程控制、报告控制和活动控制等。
财务管理是指有关财务数据的审查、录入和报告等工作，以确保财务数据的真实有效性。
决策过程控制是指在执行财务操作时，严格按照董事会批准的财务政策办理事务，以确保财务操作的合法性和有效性。
报告控制是指定期向董事会报告财务状况，主要包括财务报表和报告等。
活动控制是指财务活动的监督和控制，主要包括财务管理的日常复核和审计等。
最后，FSC还具有一定的人力资源管理体系，主要包括人员招聘、培训、考核、晋升等方面。
招聘负责组织和实施人员的招聘，确保招聘的公平公正性。
培训负责安排和协调职员的培训活动，增强他们的专业水平和工作能力。
考核是指对员工工作表现进行定期评估，主要考核员工的技能水平和服务质量。
晋升是指根据员工工作能力和绩效考核结果，提升员工职级或岗位职责。
综上所述，财务共享服务中心的组织架构包括董事会、行政实体、技术支持中心以及内部控制制度和人力资源管理。
该中心的主要目的是通过一系列有效的管理方法，解决企业的财务问题，促进企业的发展。
财务共享服务中心搭建
财务共享服务中心搭建在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的财务管理挑战。
为了提高财务效率、降低成本、加强内部控制以及提升决策支持能力，越来越多的企业开始考虑搭建财务共享服务中心。
那么，什么是财务共享服务中心？它是如何搭建的？又能为企业带来哪些价值呢？让我们一起来探讨一下。
一、财务共享服务中心的概念财务共享服务中心是一种将企业分散在不同业务单元的财务业务集中到一个特定的组织单元进行处理的管理模式。
这个中心通过标准化、流程化和信息化的手段，对财务流程进行优化和整合，实现财务数据的集中处理和共享，从而提高财务工作的效率和质量。
二、搭建财务共享服务中心的必要性1、提高财务效率传统的财务管理模式下，各业务单元往往各自为政，重复进行着相似的财务工作，导致效率低下。
财务共享服务中心将分散的财务业务集中处理，消除了重复劳动，实现了规模效应，大大提高了财务处理的效率。
2、降低成本通过集中化处理和标准化流程，可以减少人员配置、降低办公成本、提高资源利用率，从而降低企业的总体运营成本。
3、加强内部控制统一的财务流程和标准，以及集中的监控和管理，有助于加强企业的内部控制，降低财务风险，保障企业的合规经营。
4、提升决策支持能力集中的财务数据能够提供更及时、准确和全面的财务信息，为企业的管理层提供有力的决策支持，帮助企业做出更明智的战略决策。
三、搭建财务共享服务中心的步骤1、项目规划首先，需要明确搭建财务共享服务中心的目标和范围，评估企业的财务现状和需求，制定详细的项目计划和时间表。
这包括确定服务中心的组织架构、人员配置、业务流程、系统需求等。
2、流程优化对现有的财务流程进行全面梳理和评估，找出其中的痛点和问题，进行优化和再造。
流程优化应遵循标准化、简化和自动化的原则，以提高效率和降低风险。
3、系统选型与建设选择适合企业需求的财务共享服务系统，如 ERP 系统、财务管理软件等。
系统建设要确保与优化后的流程相匹配，实现财务数据的自动化采集、处理和传输，提高信息的准确性和及时性。
浅析财务共享服务中心的构建
浅析财务共享服务中心的构建1. 引言1.1 1. 财务共享服务中心的概念财务共享服务中心是指企业内部设立的一个专门负责处理财务相关事务的部门，其主要任务是通过整合企业内部各部门的财务资源和人力，实现财务流程的优化和效率提升。
财务共享服务中心的设立旨在将企业内部的财务职能集中管理，实现成本降低、效率提升、服务质量提高等综合目标。
在财务共享服务中心的运作中，通常会设立统一的流程和标准，进行财务流程的标准化和自动化，提高财务处理效率和准确性。
财务共享服务中心也会利用信息技术手段，建立起完善的财务信息系统，实现财务数据的集中管理和实时监控，从而为企业决策提供有力支持。
财务共享服务中心是企业财务管理的重要组成部分，通过集中管理和优化财务资源，可以帮助企业实现财务成本的控制和效率的提升，提升企业整体的竞争力。
在当前经济环境下，建立财务共享服务中心已成为越来越多企业的重要选择。
1.22. 财务共享服务中心的意义财务共享服务中心是企业进行财务管理的重要部门，其意义体现在以下几个方面：通过建立财务共享服务中心，企业可以实现财务集中管理，提高财务管理效率。
由于财务共享服务中心集中了所有财务部门的资源和人才，可以统一规划和执行财务管理工作，避免各个部门之间信息孤岛和重复工作，从而节约时间和成本，提高工作效率。
财务共享服务中心可以为企业提供财务决策支持和数据分析服务。
通过建立财务共享服务中心，企业可以更准确地监控财务状况，及时掌握企业资金流向和财务风险，为企业的财务决策提供有力支持。
财务共享服务中心可以利用大数据分析技术，帮助企业分析数据，挖掘商机，提高企业的竞争力。
财务共享服务中心还可以为企业提供统一的财务服务标准和规范。
通过建立财务共享服务中心，企业可以建立统一的财务流程和规范，确保财务管理工作符合国家法律法规和企业内部规定，提高财务工作的透明度和可控性。
财务共享服务中心可以通过标准化服务，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。
财务共享中心
培训与职业发展
培训计划
财务共享中心根据员工的岗位需 求和职业发展规划，制定个性化 的培训计划，包括内部培训、外
部培训和在线培训等。
职业规划
财务共享中心重视员工的职业发展， 为员工提供职业规划指导和晋升机 会，鼓励员工在专业领域深耕细作 或向管理岗位发展。
激励措施
为了激发员工的工作积极性和创造 力，财务共享中心采取多种激励措 施，如设立优秀员工奖、提供丰厚 的福利和奖金等。
服务质量管理
标准化操作
制定统一的服务标准和操作流程，确保服务质量稳定可靠。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查，收集反馈意见，持续改进服务质量。
风险管理
风险识别
识别潜在的风险因素，如人员流动、信息安全、业务流程变化等。
风险应对措施
制定应对策略和预案，降低风险对财务共享中心运营的影响。
06
财务共享中心的未来发 展与挑战
特点
标准化、自动化、集中化、专业化。
财务共享中心的起源与发展
起源
20世纪80年代，美国福特汽车公 司建立了世界上第一个财务共享 中心，目的是降低成本、提高效 率。
发展
随着全球化、信息化的发展，越 来越多的企业开始建立财务共享 中心，以适应企业扩张和国际化 经营的需求。
财务共享中心的优势与局限性
提高效率
持续改进应注重创新和变革，鼓励员 工积极参与改进活动，以适应市场变 化和客户需求的变化。
通过持续改进，财务共享中心能够不 断完善自身运作体系、提高服务质量 和客户满意度。
03
财务共享中心的组织结 构与人员管理
组织结构
中心架构
财务共享中心通常包括运营管理、 客户服务、技术支持和业务拓展 等部门，各部门职责明确，协同
《财务共享中心》课件
随着财务共享中心的建立，传统财务人员需要从基础核算工作向高价值的管理分析工作转型。这需要 他们具备更高级的技能和知识，如数据分析、信息系统管理等。因此，提供相应的培训和职业发展规 划至关重要，以确保人员顺利转型并适应新的工作要求。
技术更新与升级
要点一
总结词
随着技术的快速发展，财务共享中心面临不断的技术更新 与升级的压力。
报表生成与分析
讲解如何生成各类财务报 表，并对其进行深入分析 ，为企业决策提供支持。
自动化报表系统
介绍如何通过自动化报表 系统提高报表编制效率和 质量。
报表质量控制
阐述如何进行报表的质量 控制，确保报表的合规性 和准确性。
04
财务共享中心的挑战与对策
人员转型与培训
总结词
人员转型与培训是财务共享中心实施过程中面临的重要挑战之一。
业务流程与规范管理
业务流程
梳理和优化业务流程，确保标准化、规范化的操作，提高服务质量。
规范管理
制定完善的规章制度和操作手册，确保员工遵循统一的标准和流程。
风险管理及内部控制
风险管理
识别和分析潜在的风险因素，制定相应的风险应对措施，降低风险对财务共享中心的影 响。
内部控制
建立健全的内部控制体系，强化内部审计和监督机制，确保财务信息的真实、完整和合 规性。
03
财务共享中心的应用
费用报销管理
费用报销流程
详细介绍费用报销的流程，包括员工提交 、审批、支付等环节。
成本控制
阐述如何通过费用报销管理控制企业成本 ，实现节约。
电子化报销系统
介绍如何通过电子化报销系统提高报销效 率和准确性。
发票管理
讲解如何进行发票的识别、验证和管理， 确保合规。
财务共享中心的借鉴意义
财务共享中心的借鉴意义财务共享中心作为企业财务管理的一种创新模式，近年来在我国企业中得到了广泛的应用。
本文将探讨财务共享中心的概念、优势以及给其他企业带来的借鉴意义。
一、财务共享中心概述财务共享中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是指企业将分散在各业务单元的财务业务集中到一个独立的组织单元进行统一管理和处理的一种财务管理模式。
通过财务共享中心，企业可以实现财务业务的标准化、流程化和信息化，提高财务管理效率，降低运营成本。
二、财务共享中心的优势1.提高效率：财务共享中心通过统一处理各业务单元的财务业务，实现了规模效应，提高了财务处理速度和效率。
2.降低成本：财务共享中心可以降低企业在人力、硬件设备和软件投入方面的重复投资，实现资源优化配置，降低运营成本。
3.提升财务管理水平：财务共享中心有助于企业建立统一的财务管理制度和流程，提高财务管理水平和内部控制效果。
4.促进业务协同：财务共享中心作为独立的组织单元，可以更好地协调各业务单元之间的财务工作，促进业务协同。
5.增强企业竞争力：财务共享中心有助于企业将有限的资源集中在核心业务上，提高企业整体竞争力。
三、财务共享中心的借鉴意义1.组织架构调整：企业可以根据自身规模和业务特点，考虑设立财务共享中心，实现财务业务的集中管理和处理。
2.流程优化：企业可以借鉴财务共享中心的成功经验，对现有财务流程进行梳理和优化，提高财务工作效率。
3.信息化建设：企业应加强财务信息化建设，借助现代信息技术手段，提高财务数据处理速度和准确性。
4.人才培养与激励：企业要重视财务人才队伍建设，加强对财务人员的培训和激励，提高财务团队整体素质。
5.内部控制与风险管理：企业可以借鉴财务共享中心的管理模式，加强内部控制和风险管理，防范财务风险。
四、结语财务共享中心作为一种创新的财务管理模式，在企业中的应用具有明显的优势。
其他企业可以从中汲取经验，结合自身实际情况，调整组织架构、优化流程、加强信息化建设等方面，提高财务管理水平，助力企业持续发展。
企业财务共享服务中心建设方案
企业财务共享服务中心建设方案第一章引言 (2)1.1 财务共享服务中心概述 (3)1.2 财务共享服务中心建设意义 (3)1.3 财务共享服务中心建设目标 (3)第二章财务共享服务中心规划 (4)2.1 建设规模与布局 (4)2.1.1 建设规模 (4)2.1.2 布局规划 (4)2.2 业务流程优化 (4)2.2.1 流程梳理 (4)2.2.2 流程简化 (5)2.2.3 流程标准化 (5)2.2.4 流程监控 (5)2.3 组织结构设计 (5)2.3.1 高效协同 (5)2.3.2 分级管理 (5)2.3.3 专业化分工 (5)2.3.4 培训与发展 (5)第三章系统架构与功能设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 功能模块划分 (6)3.3 系统集成与对接 (6)第四章人员配置与培训 (7)4.1 人员配置策略 (7)4.1.1 人员配置原则 (7)4.1.2 人员配置流程 (7)4.1.3 人员配置方法 (7)4.2 培训体系设计 (7)4.2.1 培训目标 (7)4.2.2 培训需求分析 (7)4.2.3 培训规划 (7)4.2.4 培训实施与评估 (7)4.3 员工激励机制 (7)4.3.1 激励原则 (7)4.3.2 激励措施 (8)4.3.3 激励制度设计 (8)第五章数据治理与管理 (8)5.1 数据治理策略 (8)5.2 数据质量管理 (8)5.3 数据安全与合规 (9)第六章流程标准化与优化 (9)6.1 流程标准化策略 (9)6.2 流程优化方法 (10)6.3 流程监控与改进 (10)第七章成本控制与效益分析 (11)7.1 成本控制策略 (11)7.1.1 成本控制概述 (11)7.1.2 成本控制方法 (11)7.1.3 成本控制策略实施 (11)7.2 效益分析方法 (11)7.2.1 效益分析概述 (11)7.2.2 效益分析方法 (11)7.2.3 效益分析指标 (12)7.3 效益评估与优化 (12)7.3.1 效益评估 (12)7.3.2 效益优化 (12)第八章风险管理与内部控制 (12)8.1 风险管理策略 (12)8.2 内部控制体系 (13)8.3 风险监测与应对 (13)第九章项目管理与实施 (14)9.1 项目管理方法 (14)9.2 项目实施步骤 (14)9.3 项目监控与评估 (14)第十章财务共享服务中心运营 (15)10.1 运营策略与模式 (15)10.2 运营流程优化 (16)10.3 运营监控与改进 (16)第十一章持续改进与创新 (16)11.1 改进与创新理念 (16)11.2 改进与创新方法 (17)11.3 改进与创新实施 (17)第十二章项目总结与展望 (18)12.1 项目成果总结 (18)12.2 不足与挑战分析 (18)12.3 未来发展展望 (19)第一章引言经济全球化及企业规模的不断扩大，财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，在我国企业中得到了广泛应用。
浅析财务共享服务中心
浅析财务共享服务中心财务共享服务中心是指企业内部设立的一个专门负责财务管理和服务的部门或团队，主要通过集中化管理、标准化操作以及信息共享来提高财务运营效率，降低成本，提高财务服务质量。
财务共享服务中心的建立是企业在追求财务效益和运营效率的推动财务数字化转型和创新发展的必然选择。
一、财务共享服务中心的意义1. 提高财务运营效率财务共享服务中心通过整合资源，将原本分散在各个业务和部门内的财务功能集中统一管理，实现标准化操作和流程优化，提高财务运营效率。
这种集中化管理的方式可以避免资源重复投入和碎片化管理，提高资源利用率，降低成本。
2. 降低运营成本通过财务共享服务中心的建立，企业可以有效降低运营成本。
一方面，财务共享服务中心可以通过标准化操作和流程优化，降低运营成本。
财务共享服务中心可以有效避免资源浪费和重复性投入，降低人力成本和物力成本。
3. 提高财务服务质量财务共享服务中心通过标准化操作和流程优化，可以提高财务服务质量。
而且，由于财务共享服务中心负责整个企业的财务管理和服务，可以更好地协调各个部门之间的资金流动和财务信息共享，降低错误率和漏洞风险，提高财务服务质量。
4. 推动财务数字化转型财务共享服务中心在整合、优化和管理财务资源的也大大推动了企业的财务数字化转型。
通过财务共享服务中心的建立，企业可以更好地管理和利用财务信息，实现财务业务和技术的融合，推动企业的数字化转型和创新发展。
1. 阐明目标和意义在建设财务共享服务中心之前，企业必须清晰阐明目标和意义。
明确财务共享服务中心的建设目标，可以更好地指导整个建设过程，并提高建设结果的有效性。
充分阐明财务共享服务中心的意义，可以更好地获得管理层和员工的支持。
2. 制定建设规划和方案在明确目标和意义的基础上，企业需要制定建设财务共享服务中心的规划和方案。
建设规划和方案需要充分考虑企业的实际情况和需求，明确建设的范围和目标，合理安排建设的步骤和时间，制定建设的策略和措施。
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演讲人：XX
CONTENTS
目 录
1 财务共享中心简介
2 3
汽车经销商业务及特点
汽车经销商集团财务共享中心的建立
01
财务共享中心简介
• • • • 财务共享服务的定义及发展 财务共享中心带来的价值 财务共享中心的弊端 财务共享服务内容
财务共享服务的定义及发展 财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并 将不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务中心处理
模式一：财务职能架构
财务共享中心架构
模式二：关联业务架构
财务共享中心流程示例
财务机器人
财务机器人
财务共享中心强化了数据和流程的标准化，其中又有大 量重复性，低难度工作。财务机器人的面试正好解决了 这些问题，达到流程自动化，提高员工工作效率，使财 务人员将工作重心放到管理、财务分析中。 财务共享中心是应用财务机器人的理想场所。
03
汽车经销商集团 财务共享中心的建立
• • • • 财务共享中心选址 财务共享服务架构 财务共享服务流程示例 财务机器人
财务共享中心选址
投入成本
选择人工，房租成本较低的城市
01
02
技术因素
网络技术，安全保障
选址
税收、法律政策因素
考虑税收优惠，政策优惠地区
03
04
人力资源
考虑劳动力和技能水平
财务共享中心架构
02
汽车经销商业务及特点
• 汽车经销商业务范围 • 汽车经销商特点及趋势
汽车经销商业务范围
车辆销售
汽车 经销商
代办业务
维修服务 配件销售
汽车金融
汽车经销商特点及趋势
A
品牌多样化
覆盖中低高端品牌， 乘用车商用车品牌
B
大型集团化
上市集团、大型集团 收购小集团、小公司
C
地域覆盖广
大型汽车经销商集团 覆盖全国二十多省份
演示完毕感谢聆听
演讲人：XX
费用报销 应付账款 总账 应收账款 现金结算 财务报告 资产核算 成本会计 薪酬福利 供应商信息管理 税务报告 预算管理
25% 17% 14% 11% 8% 8% 3% 31% 31% 53%
61%
61%
47%
47%
销售合同
采购 员工信用卡管理
商务订单处理
信用管理 融资业务
资料来源：2015安永财务 共享服务调查报告
80年代
1999年
2000 -2005年
至今
福特公司第一个建 设财务共享服务中 心
摩托罗拉在天津成 立亚洲财务共享服 务中心
海尔，中兴，苏宁 等国内企业建立了 财务共享服务中心
超 过 86% 的 世 界 500 强企业都成立 了自己的财务共享 服务中心
财务共享中心带来的价值
降低成本
减少财务人员数量 选择人工成本较低的城市
A
B
流程和数据标准化
减少理解执行差异 利于集团管控
提高效率
分工更细 复杂工作变简单
C
D
利于企业业务拓展
管理层集中精力在核心业务
财务共享中心的弊端
远程服务沟通不畅
C B
信息系统成本提高
D
财务人员脱离业务
不利于人员发展 人员流动性大
A
弊端分析财务ຫໍສະໝຸດ 享服务内容0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 97% 75% 72% 64% 100%