并购方案的选择
公司并购方案
公司并购方案在当今竞争激烈的商业环境中，公司并购成为了一种常见的战略选择，通过整合资源、优化结构，可以实现快速发展和提升市场竞争力。
然而，公司并购需要经过细致的策划和执行，一旦方案不合理或操作不当，就可能带来巨大的风险和挑战。
本文将从战略规划、尽职调查、价值评估和整合管理等方面探讨公司并购方案。
一、战略规划制定合理的战略规划是公司并购的第一步。
首先需要明确并购的目标是什么，是为了扩大市场份额、提高供应链效率还是获取特定技术和专利等。
同时，还需确定市场环境、行业趋势以及目标公司的竞争力等因素。
根据这些信息，制定出明确的发展战略，明确投资目标的方向和范围。
二、尽职调查尽职调查是并购过程中不可或缺的环节。
通过彻底而全面的尽职调查，可以帮助公司了解目标公司的各个方面，包括财务状况、法律合规性、人力资源、商业合作伙伴等。
同时，还要评估目标公司的风险和潜在问题，确保并购后不会出现重大的隐患。
尽职调查的深度和广度是决定并购成功与否的关键因素之一。
三、价值评估价值评估是判断并购是否具有潜在经济效益的重要依据。
在进行价值评估时，需要综合考虑公司的财务状况、市场前景、竞争力以及预期的协同效应等。
评估结果可以为决策者提供决策的依据，判断并购的成本与效益是否相符，避免因并购导致过高的风险和不可预见的损失。
四、整合管理并购完成后，整合管理是确保并购能够顺利发展的关键环节。
这包括整合人力资源、业务流程、管理体系等方面。
首先需要制定详细的整合计划，明确各项整合任务的目标、时间表和责任人。
同时，要保持积极的沟通和协调，及时解决问题和调整方案，确保并购后的资源互补和协同，提升整体运营效率。
五、风险控制并购方案的执行风险是无法忽视的。
随着公司规模扩大和业务范围增加，一些潜在风险也会变得更加显著。
因此，风险控制应该贯穿于并购的各个环节。
在制定方案时就要预估可能的风险，并制定相应的应对措施。
并购执行过程中，要密切关注市场、法律法规的变化，及时调整策略。
并购方案设计
并购方案设计一、引言在当今全球经济环境下，企业并购成为一种常见的经营策略。
通过并购，企业能够快速扩大规模、进入新市场、获得技术或人才等资源。
然而，并购涉及到复杂的交易过程，需要制定合适的并购方案来确保成功实施。
本文将详细介绍如何设计一个合适的并购方案。
二、背景分析在制定并购方案之前，需要对目标企业进行背景分析。
这包括对目标企业的财务状况、市场地位、产品线、运营效率等方面进行评估。
同时，还需要分析竞争对手的情况，以确定并购的战略意义。
通过背景分析，可以为制定并购方案提供有价值的信息。
三、目标设定在制定并购方案时，需要明确并购的目标。
目标可以是扩大市场份额、提高技术竞争力、获得新产品或服务、实现业务整合等。
根据目标的不同，需要制定相应的并购策略和步骤。
四、合作模式选择并购可以采用不同的合作模式，如股权收购、资产收购、兼并等。
选择合适的合作模式是制定并购方案的关键一步。
在选择合作模式时，需要考虑到目标企业的所有者意愿、法律法规以及双方的经济和战略利益。
五、财务评估并购涉及到巨额资金，因此需要进行财务评估，以确定并购的可行性和价值。
财务评估包括目标企业的估值、收益预测、财务风险评估等内容。
通过财务评估，可以为制定并购方案提供重要的参考依据。
六、风险管理并购过程中存在一定的风险，如经营风险、法律风险、财务风险等。
在制定并购方案时，需要对这些风险进行全面评估，并制定相应的风险管理措施。
风险管理包括合同条款的制定、风险保险的购买、合规审查等。
七、业务整合并购完成后，需要进行业务整合，以实现预期的目标。
业务整合包括组织结构调整、人力资源整合、技术和流程整合等方面。
在制定并购方案时，需要考虑到业务整合的时间、成本和风险。
八、沟通与协调并购涉及到多个利益相关方，包括股东、员工、客户等。
在制定并购方案时，需要进行充分的沟通与协调。
这包括与目标企业的管理层、合作伙伴、监管机构等进行沟通，以便推动并购顺利进行。
九、落地执行制定好并购方案后，需要进行落地执行。
并购项目方案
并购项目方案一、项目背景随着经济全球化的深入发展，企业并购成为了企业战略发展的重要手段之一。
本项目旨在通过并购，实现企业的规模扩张、资源整合以及市场份额的增加，进一步提升企业的竞争力和盈利能力。
二、项目目标1. 实现市场扩张：通过并购项目，拓展新的市场，增加企业在相关行业的市场份额。
2. 资源整合：整合企业之间的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 提升核心竞争力：通过并购来获取核心技术、人才和品牌等资源，进一步提高企业的核心竞争力。
4. 提高盈利能力：通过并购项目的实施，实现销售收入和利润的增长。
三、项目内容1. 项目筛选：根据企业战略发展目标，明确并购项目的行业、规模和地域等要求，并进行全面的市场调研和竞争对手分析，选择符合企业战略的目标企业。
2. 尽职调查：对目标企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、经营情况、法律风险等方面的调查，确保所并购企业的真实情况符合预期。
3. 交易谈判：在尽职调查的基础上，与目标企业进行交易谈判，确定并购的具体方式、价格、交割条件等，并达成正式的并购协议。
4. 合规审批：按照相关法律法规和业务规定，完成并购项目的合规审批程序，包括反垄断审批、证券监管审批等。
5. 整合实施：完成并购交易后，进行资源整合并实施整合方案，包括人员结构调整、业务整合、品牌整合等，确保并购项目的顺利进行。
6. 运营管理：并购完成后，对整合后的企业进行全面的运营管理，包括市场推广、产品研发、生产运营等方面，提升企业的盈利能力和市场竞争力。
四、项目实施计划1. 项目启动：确定项目组织架构和人员配置，并成立并购项目组。
2. 策划阶段：明确项目目标和范围，制定项目计划，包括项目时间计划和资源计划等。
3. 立项阶段：完成项目立项报告，包括项目背景、目标、内容、预算等，提交相关部门进行审批。
4. 实施阶段：按照项目计划，分阶段、分任务进行项目实施工作，保证项目按时、按质量完成。
5. 风险管理：每个阶段都应建立相应的风险管理机制，及时发现、评估并应对项目风险。
并购实施方案
并购实施方案并购实施方案，指的是企业在进行并购活动时，根据企业自身的情况和市场环境，制定实施的计划和安排，并根据实施的进展情况进行跟踪、评估和调整，以实现并购目标和预期效果。
下文将就并购实施方案的制定、实施和风险管控等方面进行阐述。
一、并购实施方案的制定1.明确并购目标：企业在进行并购活动时，应该首先明确自己的并购目标。
并购目标通常包括扩大市场份额、优化产业布局、整合供应链、提高技术水平等。
明确并购目标，有助于企业制定合理的并购实施方案和对并购结果进行评估。
2.确定并购策略和方式：企业在进行并购活动时，应该根据自身的情况和市场环境，选择合适的并购策略和方式。
并购策略通常包括直接收购、合资合作、资产置换等，而并购方式则包括股权收购、资产购买等。
选择合适的并购策略和方式，能够提高行动效率和风险控制能力。
3.制定并购计划：企业在确定并购目标和方式后，应该制定具体的并购计划。
并购计划通常包括并购的时间节点、实施阶段、财务预算、资源调配、团队建设、风险评估等。
合理的并购计划，能够确保并购实施的顺利进行和预期效果的达成。
二、并购实施方案的实施1.明确企业文化和管理理念：企业在进行并购活动时，应该明确自身的企业文化和管理理念。
并购活动往往会涉及到不同企业文化和管理理念的融合，如何协调和融合不同的文化和理念，将直接影响到并购结果和效果。
2.建立统一的管理体系：在并购实施过程中，企业应该建立统一的管理体系，确保各个部门和职能之间的协调和配合。
在管理体系中，应该明确各个职责和权限的分配，建立清晰的沟通渠道和协作机制。
3.合理配置资源和团队建设：企业在进行并购活动时，应该根据实际情况合理配置资源和团队建设。
资源的配置包括财务、人力、技术等多个方面，团队建设需要具备专业的知识和技能。
资源和团队的合理配置，有助于确保并购实施过程的顺利进行。
三、并购实施方案的风险管控1.制定风险管理计划：在并购活动中，存在着多方面的风险，如市场风险、财务风险、管理风险等。
并购方案选择与决策研究——以沈阳机床并购昆明机床为例
并实现控股 ， 间接实现对交大昆机机床业务资产进行整合 的 目 。 的
收购 同时或完成之后亦可考虑对产业集 团下属企业进行产权制度
改革 ，剥离具有较 高经营风险或者与机床集 团发展关 联度较低 的
业务。 （ ） 一 协议收购交大昆机股权 方案 协议收购交大昆机股权方
非常 多 ， 因此 重组后 的内部整合 可能非常麻烦 ， 最终 影响 战略 并
重组 的真正成功 ； 由于产业集 团业 务并 不局 限于机床领 域 ， 因此 未来经营可能存 在较高 的风险 ；新战略投资者 的进入有可能造成 产业集 团职工 队伍 的波动和不稳定 ， 而影响 产业集 团的稳 定经 从 营； 新战略投 资者 的进入使西安交通 大学丧失 了对 产业 集团的控 制权 ， 并削弱 了对产业集团的影响力０ 二、 沈阳机床并购昆明机床方案决策
沈 阳机床并购交大 昆机存 在以下三种选择 ： １ 协议收购交 （）
大 昆机股权。 阳机床以协议转让 、 沈 现金 出资 的方式收购产业集 团
所持交大昆机的 ２ ％股份 ， ， ￣ ９ 同ｎ ｘ 交大 昆机 的非 机床业 务进行资 － Ｊ
产重组。收购价格 的确定应以交 大昆机收购时点每股净资产为基
昆机 注入优质资产。 然后 ， 产业集 团向沈阳机床 出售置换出的机床 业务资产 。（ 参 与产业集 团股份制改造 。沈 阳机床直接参与产 ３） 业集 团层面的股份制改造 ，收购西安交通大学所持产业集 团股份
造 方案的优点在于 ： 既可 以避开上市公司大股东变更 的障碍 ， 同时 又可 以实现机 床集 团控 股交大 昆机 的战 略 目标 ；与其 他方案 比
略重组 ； 产业集 团无法继续 保留上市公 司的壳资源 ， 但从 目前来看
公司并购方案
公司并购方案公司并购方案近年来，由于经济全球化和市场竞争日益激烈，公司之间的并购已经成为一种常见的扩张策略，尤其是对于想要快速扩大规模和提高市场份额的企业来说。
本文将介绍一个公司并购方案，并提供详细的理由和做法。
在选择合适的并购目标之前，首先要评估自身公司的实力和发展需求。
对于想要扩大市场份额和提高竞争力的公司来说，优先选择具有相似产品线或相关产业链的目标公司将更有利于实现预期的效果。
其次，要进行全面的尽职调查，确保目标公司的资产状况、财务状况以及未来发展潜力与预期一致。
尽职调查包括对目标公司的战略规划、市场定位、竞争优势、管理团队、产品质量等方面进行评估，以确定其是否符合自身公司的发展战略和长期目标。
在进行并购交易时，应该考虑以合理的价格收购目标公司的股权或资产。
价格的确定应该根据目标公司的估值、预期收益和成长潜力等方面进行综合考虑。
同时，还需要制定合适的交易结构和资金安排，以确保并购交易的顺利进行。
并购完成后，需要及时进行整合和重组，以实现合并后的协同效应。
整合包括合并冗余部门和职能、优化业务流程、整合供应链等方面，以提高运营效率和降低成本。
重组通常涉及管理团队的调整和人员优化，以确保目标公司能够顺利融入自身公司的文化和组织结构。
除了实现规模扩大和降低成本之外，公司并购还可以为公司带来其他战略利益。
例如，通过并购可以进入新的市场、增加产品线、提高品牌影响力等，从而提升竞争力和市场地位。
总之，公司并购是一种常用的扩张策略，可以帮助公司快速实现规模扩大和提高市场份额的目标。
在制定并购方案时，公司需要评估自身的实力和发展需求，进行全面的尽职调查，合理确定并购交易的价格和结构，并及时进行整合和重组。
通过合理的并购方案，公司可以实现协同效应和战略利益，进一步提升竞争力，实现可持续发展。
公司并购实施方案
公司并购实施方案一、背景分析随着市场经济的发展，公司并购已成为企业发展的重要战略选择。
并购可以帮助企业快速扩大规模、拓展市场、优化资源配置，提高竞争力，但同时也伴随着风险和挑战。
因此，制定科学合理的公司并购实施方案显得尤为重要。
二、目标明确在制定公司并购实施方案之前，首先需要明确并购的目标。
是为了扩大市场份额？还是为了获取先进技术？还是为了整合产业链？只有明确了并购的目标，才能有针对性地制定实施方案。
三、尽职调查在确定并购目标之后，需要进行充分的尽职调查。
尽职调查是确保并购成功的关键一步，通过对目标公司的财务状况、经营状况、法律风险等方面进行全面深入的调查，可以帮助企业更好地了解目标公司，规避潜在风险。
四、资金筹备资金是公司并购的重要保障。
在制定并购实施方案时，需要充分考虑资金筹备的问题，包括资金来源、资金结构、资金用途等方面。
同时，还需要考虑到资金的安排和使用，确保资金的合理利用。
五、人员配备人员是公司并购的重要资源。
在实施并购方案时，需要合理配置人员，包括项目负责人、财务人员、法律顾问等。
他们需要具备丰富的经验和专业知识，能够有效地推动并购项目的实施。
六、整合规划并购完成后，需要进行企业整合规划。
这包括业务整合、组织整合、文化整合等方面。
只有通过有效的整合规划，才能实现并购的预期目标，提高企业的整体竞争力。
七、风险控制并购过程中存在着各种风险，包括财务风险、经营风险、法律风险等。
在制定并购实施方案时，需要充分考虑到各种风险，并采取相应的措施加以控制，确保并购项目的顺利进行。
八、监督评估公司并购实施方案的最后一步是监督评估。
通过对并购项目的实施过程进行监督和评估，可以及时发现问题并加以解决，确保并购项目顺利完成，实现预期目标。
综上所述，制定公司并购实施方案是一个复杂而又关键的过程。
只有科学合理地制定并严格执行实施方案，才能实现并购的预期目标，提高企业的竞争力，取得成功。
企业并购方案
企业并购方案一、背景和意义在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业的竞争力是其生存和发展的关键。
在这样一个环境中，企业并购成为一种重要的获取成长和提升竞争力的方式。
因为并购可以帮助企业快速拓展业务规模，扩大市场份额，提高资源整合效率等，从而使企业可以更好地适应市场变化和优化竞争格局。
二、企业并购的方法1. 合资合资是指两个或多个企业根据业务需要，共同设立一家新企业，并共同出资，实现资源整合和分享的过程。
合资的方式一般适用于不同领域、不同种类的企业之间进行合作，期望在市场竞争中获得更大的优势。
2. 收购收购是指企业通过直接购买目标企业的股份或者资产，从而实现利益共享的方式。
收购可以快速而有效地实现企业战略目标，但可能面临着更多风险和挑战。
3. 合并合并是指两个或多个企业，通过合法程序合并成为一家企业。
合并的企业可以通过共享资源，共同开发产品和服务，以达成更高的经济效益。
三、企业并购的战略规划1. 评估目标企业在进行并购前，需要对目标企业进行评估。
这包括通过了解目标企业的财务和业务状况，了解其在市场中的竞争力和品牌价值，以及了解其其关键人员和战略规划等。
2. 制定计划制定并购计划是至关重要的一步。
企业应该考虑如何整合资源，优化组织结构，提高产品和服务的生产效率等。
同时，制定并购计划也需要考虑到潜在风险和问题，并通过合适的预算和资源分配来解决这些风险和问题。
3. 选择合适的并购方式根据企业的实际需求和资源情况，选择适合自己的并购方式，以实现最大的效益。
企业应该评估不同并购方式的优缺点，并选择最适合自己的方式。
4. 全面考虑潜在风险和问题在进行并购时，需要全面考虑潜在风险和问题，包括法律、财务、人力资源、市场等方面，并及时采取措施来减少风险和问题的发生。
四、企业并购的价值和意义企业并购可以带来许多价值和意义，如：1. 扩大业务范围和规模通过并购，企业可以快速扩大业务范围和规模，进一步提高企业的市场份额。
2. 提高企业竞争力通过并购可以整合企业多方面的资源，并实现资源共享，提高企业竞争力。
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并购方案选择
XX 2012年2月
目录
一、并购简介 (1)
1、并购的简要定义 (1)
2、并购的类型 (2)
3、并购的动机和风险 (4)
二、XX项目简介 (5)
1、XX项目背景 (5)
2、股权结构 (5)
3、营收状况 (6)
4、方案选择 (6)
一、并购简介
1、并购的简要定义
并购（Mergers & Acquisitions，简写为M&A）是合并（亦作兼并）（Merger）和收购（Acquisition）的合称。
合并是指两家或两家以上的企业在相对平等的基础上将其业务进行整合的行为，其目的是通过将企业各自拥有的资源和能力进行组合，以创造更强的竞争优势。
(案例:1993年底中国化工进出口总公司、中国国际信托投资公司、首都钢铁总公司合并成立首钢集团，目的为方便集团跨国经营和海外并购) 吸收合并(或兼并)是指两个或两个以上的企业合并后，其中一个企业存续，其余的企业归于消灭。
(A+B+……=A)
新设合并是指两个或两个以上的企业合并后，参与合并的所有企业全部消灭，而成立一个新的企业。
(A+B+ (X)
收购是指一家企业通过购买另一家企业的资产或股权，将被购企业的业务纳入其战略投资组合，从而达到更加有效利用其核心竞争力的行为。
资产收购是指一家企业通过收购另一家企业的资产以达到控制该企业的行为。
股权收购是指一家企业通过收购另一家企业的股权以达到控制该企业的行为。
股权收购又按照控股程度分为全面收购和控股收购。
全面收购指收购方收购被收购方全部股权，被收购方成为收购方的全资子公司的收购行为。
控股收购指收购方虽然没有收购被收购方所有的股权，但其收购的股权足以控制被收购方的经营管理的收购行为。
并购方持有被并购方股权50%以上的为绝对控股收购。
并购方持有被并购方股权50%或以下但又能控股的为相对控股收购。
资产收购协议的主体是作为买卖双方的两家公司，而不包括公司股东在内。
而股权收购的主题则是收购公司和被收购公司的股东。
2、并购的类型
(1)按并购双方的行业关系划分,并购可分为：
➢横向并购（水平并购）：并购双方处于相同或横向相关行业，生产经营相同或相关的产品的企业之间的并购。
我国上市公司进行横向并购后，增大了自身的规模，并购当年绩效有所提高；而横向并购后第一年的绩效同并购前相比没有发生显著性变化，横向并购后第二年和第三年的绩效同并购前相比均发生显著性变化，但该类变化大多是减少的和下滑的，体现出横向并购规模效应的递减现象。
➢纵向并购（垂直并购）：指生产和销售过程处于产业链的上下游、相互衔接、紧密联系的企业之间的并购。
(横向整合的目的在于扩大企业市场份额，通过行业集中度的提升形成一定程度上的相对垄断，加速对行业中不具竞争力企业的淘汰，减小供求的相对失衡，并借此来提升行业的整体盈利能力，在竞争中获取优势。
纵向整合的目的主要在于应对动态变化的外部环境，对企业的价值链和产业链上的战略性资源进行整理、协同、综合、系统化、集成和融合，形成对企业战略性资源和能力的有效控制，增强企业的核心竞争能力)
➢混合并购：指即非竞争对手又非现实的或潜在的客户或供应商的企业（并购双方所属行业没有直接联系）之间的并购。
郭永清2000年发表的论文将 1994-1998年深沪两市351个并购案分为横向、纵向和混合并购三种模式，结果表明，混合并购模式对提高上市公司的经营状况有明显效果；纵向并购在经营前后的状况变化不大；而横向并购不但没有提高上市公司经营状况，反而使其恶化。
冯根福、吴林江2001年发表的论文选取1995-1999年336次并购事件为研究对象，按照并购双方行业的相互关系将其分为横向并购、纵向并购和混合并购。
实证研究表明，处于成长性行业的上市公司进行横向并购绩效相对最好；处于成熟性行业的公司进行纵向并购绩效相对最好；处于衰退性行业的公司进行横向并购的绩效最差。
艾青2005年发表的论文选取样本公司2001-2003年的并购活动，研究结
果表明，2002年发生并购的99个样本企业中纵向并购达到了较好的效果，且资产专用性程度越高，企业横向和纵向并购的绩效越好，可以认为，资产专用性仍然是企业并购的主要动因之一；公司规模越大，并购的绩效越差。
洪道麟等2006发表的论文以1999-2003年间我国证券市场上的并购事件为对象，通过并购前后公司市值变化进行观察研究，研究表明，尽管对短期绩效没有显著影响，但多元化并购会造成收购方长期绩效下降。
而同业并购不会对收购方绩效造成显著影响。
(2)按并购双方是否直接进行协商划分:
➢协议并购：并购企业直接向目标企业提出并购要求，双方通过一定
程序进行磋商，共同商定并购的各项条件，然后根据协议的条件达到并购目的。
➢要约并购：并购企业不直接向目标企业提出并购要求，而是通过证
券市场以高于目标企业股票市价的价格收购目标企业的股票，从而达到控制目标企业的目的。
(3)按并购是否取得目标企业的同意与合作划分
➢善意并购（友好并购）：目标企业接受并购企业的并购条件并承诺给与协助。
➢恶意并购（敌意并购）：并购企业在目标企业管理层对其并购意图不清楚或对其并购行为持反对态度的情况下，对目标企业强行进行的并购。
(4)并购方的出资方式划分
➢现金购买资产式并购：并购企业用现金购买被并购方全部或绝大部
分资产所进行的并购。
➢现金购买股票式并购：并购企业用现金购买目标企业的股票所进行
的并购。
➢股票换取资产式并购：并购企业向目标企业发行股票，以换取目标
企业的大部分资产而进行的并购。
➢股票互换式并购：并购企业直接向目标企业的股东发行股票，以换
取目标企业的股票而进行的并购。
股票收购是并购公司通过增加发行本公司的股票，以新发行的股票换取目标公司的资产或股票来实现并购。
从并购公司的角度来看，以股票出资，可以利用合并中有关亏损抵减的规定，实现节税。
若为股票换取资产式收购，还可以获得折旧抵税利益。
对目标公司，以股票出资，不用确认转让资产所得，因此不用缴纳所得税。
而对于目标公司股东，由于未收到现金，不需要确认资本利得，一直到股东出售其股票时才缴纳个人所得税，目标公司股东可以享受延期纳税的好处。
综合证券收购是指并购公司利用现金、股票、公司债券、可转换债券等多种出资方式获取目标公司控制权。
(5)按并购企业是否利用自己的资金划分
➢杠杆并购：并购企业通过信贷所融资本获得目标企业的产权，并以
目标企业未来的利润和现金流偿还负债的并购方式。
➢非杠杆并购：并购企业不用目标企业的自有资金及营运所得来支付
或担保并购价金的并购方式。
3、并购的动机和风险
(1)并购的动机
➢降低源于供应商的威胁（开拓上游资源）；
➢加快企业发展，扩展市场，提高市场占有率；
➢经营和生产多元化；
➢实现成本节约（规模经济、范围经济）；
➢提升财务实力；
➢共享和延伸能力；
(2)并购的风险
➢整合的困难；
➢对并购对象的评估不充分（收购溢价）；
➢巨额或超常的债务水平；
➢难以形成协同与合力；
➢过度多元化；
➢经理们过度关注并购；
➢企业过分庞大。
二、XX项目简介
1、XX项目背景
XX有限公司为XX企业
•成立时间 : 2001年X月XX日
•注册资本 : XX万美元
•投产时间：XX年XX月
•公司地点：XXX
•员工总数：1000人（XX名管理人员）
公司主要从事XX的生产。
公司厂区占地共XX亩，首期占地XX亩，首期厂房面积XX平米，剩余XX 亩可以用于未来的发展用地。
公司具备从XX的全部生产能力，其中：XX为每月XX百万只，装配为每月XX万只，平均产量每月XX万只以上。
公司采用标准的XX工艺，与YY公司的绝大多数XX工艺相同，但在工艺顺序和提高劳效等方面与公司稍有差异。
随着XX领域在全球的崛起，XX公司在保持其原有的XX技术、赢利优势外，也投入力量拓展其产品系列，包括XX。
XX方面，目前在中试的两款XX分别是XX和XX，主要是为XX和XX开发设计的。
2、股权结构
XX有限公司是XX的股东，XX年X月XX日成立于XXX，结合XX、XX集团、XX等组成坚强团队。
公司负责XX公司的技术研发，市场，采购和销售。
2011年11月股东及持股比例为：XX ？？%，XX ？？%，XX ？？%，其余个
人持股总计？？%。
插入饼图
3、营收状况
略。
保密
4、方案选择
a)根据评估结果，YY进行股权重组，其中一部分用于帮助老
股东收回投资，另一部作为投资投入重组后公司，用于重组后
扩大再生产。
最终形成XX的股权结构。
b)经评估后，由公司100%收购XX工厂，YY公司出资一半收购股
份，其余一半股权可以按照评估后作价增资扩股YY公司。
实
现全部收购。