柯达衰败启示录
132岁时轰然倒下 柯达帝国没落启示录
132岁时轰然倒下柯达帝国没落启示录(图)∙正文∙我来说两句(19人参与)2012年01月24日08:52来源：中国经济网作者：苍鹘∙复制链接∙打印∙大中小前天，柯达已正式提出了破产保护申请。
曾经辉煌的柯达帝国，在自己132岁时轰然倒下！由于数码时代的转型失败，15年间，伊斯曼-柯达公司300亿美元的市值，迅即蒸发为1.75亿美元。
“串起每一刻，别让她溜走”的广告，曾经深入人心；但这一刻，柯达公司百多年的辉煌，却悄悄地“溜走”了。
1888年，乔治·伊斯曼使相机走入寻常百姓家，摄影成为地球人喜欢的休闲方式，“柯达”也成为摄影的代名词。
此后120多年，柯达公司曾经占据全球三分之二的摄影产品市场份额，拥有14.5万员工……001现如今，几乎人人都有相机，摄影与照片已成为人们休闲生活的一部分。
这在120多年前却难以想象。
是美国发明家乔治·伊斯曼在1888年发明了普通人都能操作的便携式相机。
他也成为了柯达公司的创始人002当时相机的内置胶卷，能拍摄100张照片，之后要送回工厂冲洗印制照片和换胶卷。
但当时这似乎是个优点，因此柯达1889年的广告语说：“你拍照，我善后。
”（You press the button, we do the rest）0031880年，伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，1888年，伊斯曼推出了柯达盒式相机，最初的照片是圆形的。
这就是第一代摄影普及化后的照片004因为“K”是自己最喜欢的字母，而且“KODAK”听着像相机的快门声，所以伊斯曼将自己发明的相机称为“KODAK”。
1892年，伊斯曼将公司的名称改为伊斯曼-柯达公司。
图为1890年，伊斯曼在用柯达盒式相机拍照005柯达盒式相机100张底片拍完后，将相机寄回柯达工厂，花上10美元，柯达就会冲洗、印制和装帧好照片，连同再装入新胶卷的照相机寄回来。
图为19世纪末的柯达英国哈罗工厂，女工们在借助阳光的紫外线来显影0061900年，柯达公司开发出售价1美元的勃朗宁盒式相机，使相机变得更灵活方便。
柯达没落的启示
柯达没落的启示柯达颓势的背后的启示：不进则退，慢进也退龚姜柯达，这个把摄影带进寻常百姓家的伟大公司创立于1888年，然而却在2019年1月19日折戟沉沙。
胶片帝国在带给世界无限惋惜的同时，也启示我们：在企业发展的道路上，不进则退，慢进也退。
自乔治·伊斯曼发明了第一台自动照相机以来，柯达的扩张脚步就从来没有减慢过。
1930年，占据世界摄影器材市场75%的份额，利润达到整个行业的90%。
到20世纪60年代，柯达创造了照相机的最高销售记录，荣登《财富》杂志的前列。
几十年来，无人可以撼动的柯达胶片帝国，把人们的美好记忆留在了柯达的胶片上。
然而2000年刮起的数码风暴，不仅把数码技术刮到了世界的每个角落，更是把这个胶片巨人活生生的拽倒了。
市场的急速萎靡，转型的慢节奏，都像伤病一样折磨着这位巨人，2019年柯达申请了震惊世界的破产保护，只留给世人无限的叹息和启示。
柯达的没落正是企业的反面教材，从这个帝国身上，可以吸取的教训太多。
首先，在1989年柯达推出了第一台商品化的数码相机，又于1991年推出了专业级的数码相机，并获得了海量的专利技术，不断推陈出新的柯达却在输在了保守的发展理念和落后的市场反应上，辉煌的成绩让柯达人沉醉，在沉醉中放慢甚至停止了前进，2019年的转型又因为对以前市场的不舍而举步维艰。
而后，困境中的柯达，希望通过一个奇迹的创造来挽救局势，再创佳绩，即通过搭建一个系统集成的架构，尽可能地系统化，从而使自己变得不可替代，有竞争力。
这是一个多么有创造力的想法，和现在如日中天的苹果公司的经营思维地无限接近，可这个思路来的太晚，也进展得太慢，以至于柯达等来的不是浴火重生而是灭顶之灾。
就这样，一个时代戛然而止，柯达给属于自己的传奇画上了一个并不圆满的句号。
柯达的故事警醒着我，在面对新的经济发展形势和信息化产业的时代，不进则退，慢进也退；创新没有近路，更没有退路；昨天的成绩造就了今天，而明天的成绩需要今天的创造。
柯达衰落的真实教训
Frontier 前沿Vision视界柯达衰落的真实教训柯达公司通常被援引为未抓住科技转型的机遇从而断送自身前途的经典案例。
这个案例的普遍版本是：柯达公司设计了世界上第一款数码相机，但是，柯达却并未给予数码技术充分的重视，进而在眼皮子低下错失了发展机遇。
然而，这个鸡汤故事其实是大有问题的。
它忽视了柯达在发展中的许多实质性的问题。
最重要的，在当时，柯达的高管是十分清楚数码技术在未来的趋势的，柯达难以转型的原因并不仅在于技术的变革，还在于市场环境与组织架构等多种因素。
可以说，在多种力量作用下，柯达难以改变其业务定位。
艰难的技术转变柯达凭借胶卷的复杂技术与照相元件的复杂性维持了一个多世纪的竞争优势，唯有富士和爱克发·吉华集团才能给它带来一定的挑战。
然而，从胶卷到数码成像技术的转变带来了一系列挑战。
首先，基于通用半导体技术平台的数码成像技术与传统摄影工艺没有任何关系，它拥有自己的领域和学习曲线。
其次，数码技术具有更广泛的适用性，门槛低，每个消费者都能够获取相应的设备。
更重要的是，数码技术是模块化的，优秀的工程师可以购买各种零件而后组合成一部相视 界胶卷销量并从中获得最大的利益则也带来了另一系列的难题。
对于成长型企业来说，通过扩大生产，降低单位成本提高资本效率是增加利润的很好策略，但是对于资本不断贬值的企业，减小规模往往很难进行，当产量降低到一定程度时，固定成本对于企业而言就已经难以承受了。
在柯达的案例中，由于胶卷贮存期间有限，公司不得不在降低规模的机，而各种零件几乎分解了所有技术。
可以说，摄影不再需要专门的训练和技术了。
对于柯达来说，半导体技术远在其核心技术与组织能力之外。
尽管他们在这方面做了大量投入并实现了几项突破，但柯达已经不能在数码成像市场提供有突破的产品了。
而与此同时，索尼公司却因起步早、技术底子好而在这一市场上脱颖而出了。
技术革新的潮流一波接一波，而企业在这个过程中不断被挑战或淘汰。
柯达破产的悲情启示
柯达破产的悲情启示2012年1月19日，柯达这个拥有131年历史的老牌摄影器材企业，正式向法院递交破产保护申请。
这个曾经创造了全球传统胶卷市场神话的公司，在辉煌时期，曾占据全球2/3的胶卷市场，拥有员工8.6万人，其特约经营店遍布全球各地。
曾经的摄影业龙头老大走到如今没落的境地，令人唏嘘不已。
柯达的破产，究竟是因为宿命还是自导悲剧?同样都是胶卷企业，富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业、信息事业、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2%。
而作为中国的胶卷王，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。
乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。
虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。
百年老店更需创新。
柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。
直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。
但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据数码影像的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。
此时，庞然大物的柯达已经丧失占领数码影像的先机。
试想，如果当初柯达公司当时的领导层对市场趋势有正常的敏锐的嗅觉，并作出前瞻性的判断，努力在数码影像技术方面寻求突破，在传统胶片市场之外努力寻求新的增长点，而不是将自己首创的数码影像技术束之高阁，也许柯达公司现在依然是摄影摄像行业的带头大哥，而佳能、尼康、三星等也只能望其项背。
由柯达兴衰想到的
702012·2由柯达兴衰想到的文/ 吕 钢 胡金远 张卫莉业 务档案科技近一段时期，有着100多年辉煌历史的影像产品巨头伊士曼柯达公司深陷破产传闻，虽然柯达公司否认寻求破产保护，但昔日的影像王国已摇摇欲坠，光彩尽褪。
柯达是胶片业的缔造者，其中，缩微影像技术是目前公认最成熟、最可靠的档案保护技术之一。
2000年以后，摄影技术从“胶片时代”进入“数字时代”，传统的胶片业务市场份额迅速下滑，这预示着胶片时代行将终结。
档案缩微技术也势必在不久的将来因没有胶片可用而退出历史的舞台，档案保护技术必将随着科技的进步，向新的方向探索、迈进。
柯达公司的兴衰1881年柯达公司的创始人伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。
1888年，第一部柯达照相机上市，并模仿快门的“咔嚓”声为它起了一个简洁响亮的名字柯达，由此奠定了摄影大众化的基础。
此后，柯达又拥有了多达1100余项的数码成像专利技术，甚至世界上第一台商业数码相机也是由柯达于1991年研制的。
1998年柯达全球员工人数8.6万人，1999年2月柯达股价达到80美元，2000年柯达传统影像部门的销售利润143亿美元，也正是由于柯达在传统业务获得的巨大成功导致该公司无法迅速适应竞争形势的变化。
从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。
在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域，以不可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击。
这一年，全球数码成像市场翻了近两倍，彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年10%的速度开始急速下滑。
但此时柯达的决策者们，仍将他们的重心放在传统胶片上。
2003年柯达传统影像部门的销售利润锐减到41.8亿美元，跌幅高达71%。
而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。
为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，至2010年年底柯达全球员工人数不足2万人。
而截至2011年6月，柯达的负债已经超出资产14亿美元，股价缩水99%。
柯达衰败启示录【范本模板】
柯达衰败启示录:现在一打盹就被遗忘娱乐圈无论多大的腕只要一段时间不亮相，就被人们所遗忘,搞得这些大腕们时不时制造一些绯闻引起人们关注，过气明星自杀新闻则不绝于耳，这是娱乐圈残酷的生存法则。
如今,科技行业如同娱乐圈，领军企业也同样在经历优胜劣汰严酷的生存法则，企业从理论上通过不断的战略修订可以保持长久经营，但是实际情况则是各领风骚三五年.如今消费者的喜新厌旧最终彻底抛弃了柯达——这家有131年历史、带给人们无数感动瞬间的昔日胶片市场王者.已经申请破产保护的柯达，就像一张发黄的老照片一样永远封存在人们的记忆中，但是已经经营百年的柯达从巅峰到衰落并不完全是必然的,有很多人为的失误和偶然因素，有很多经验教训供科技产业学习和总结.保守的基因如今的科技界谁保守谁就会被淘汰，无情的市场吞噬了北电、摩托罗拉、诺基亚以及现在RIM。
柯达可算是科技产业的保守代表。
很少有人知道，世界上第一台数码相机发明者是柯达的工程师，1975年当柯达的工程师史蒂夫·萨森(Steve Sasson）向公司管理层展示烤面包片机大小的数码相机原型机时，公司管理层告诉他“这个很漂亮，但不要让任何人知道”.此时的柯达胶片业务在赚大钱，管理层躺在荣誉上睡大觉,竞争对手日本富士胶片需要带着望远镜才能望其项背。
可是五年后，被柯达瞧不起的、立足低端市场的日本富士胶片大胆预见未来数码时代的崛起，并且制定了三管齐下的战略：尽可能多地从胶片业务抽离资金，为数码时代的转型做好准备,并开发新的业务.富士通过赞助奥运会的形式进入了美国本土市场，使得柯达美国帝国出现了一道裂痕.夸张一点说，1975年柯达管理层的态度也注定了未来柯达的衰败，这种保守的基因柯达一直在继承甚至发扬光大，当数码相机已经成为明显的趋势时，柯达还是没有第一时间开展数码相机业务.数据显示，柯达的收入和利润分别在1996和1999年达到巅峰，分别为160亿和25亿美元.随后数码相机的普及，对柯达业务形成了冲击,外界对柯达的质疑声也越来越大,但是柯达仍然愿意躺在胶片业务上睡大觉，直到2003年柯达才明确提出发展数码相机业务，试图转型成为一家数码相机厂商。
6-案例：柯达迟暮启示录
案例正文： 柯达迟暮启示录世界著名摄影产品和相关服务供应商伊士曼柯达公司2012年1月19日凌晨宣布，根据破产法第11章在纽约南区法院申请破产重组，从而使长达几个月的各种破产传闻尘埃落定。
从昔日“胶片行业的霸主”、美国股市“蓝筹中的蓝筹”，到如今被迫宣布破产，那个曾经在过去的一个多世纪中陪伴无数人成长的“黄色巨人”，最终无法抵御数码时代的冲击，走向了它辉煌时代的终结。
纵观柯达长达一个多世纪的发展历程，在80%的时间中柯达一直是领先者，直到最近的20多年才被甩到了后面。
柯达到底能给其他公司带来一些什么样的启示呢？1、背景介绍1.1昨日辉煌柯达公司创办于1884年，一百多年来，柯达品牌背后所代表的是先进的光学影像技术和拍照的快乐，几乎成了胶卷和照片的代名词。
在传统影像行业里，柯达占有全球60％的市场，是无可置疑的霸主。
即使富士这样的强劲对手使用各种手段屡屡发起攻击，也被柯达一一击退。
柯达公司的历史是世界影像行业发展的缩影。
1885年，柯达生产出世界上第一个民用胶卷。
1888年，制造了全球第一部民用相机。
同年，柯达打出了第一个广告，画面上一只手举着一架柯达相机，旁边是创始人伊士曼写的自信而自豪的承诺：“你压下按钮，其余由我负责。
”柯达上市后，一举获得成功。
1964年，柯达经过10年的研究，推出了一种“立即自动”相机，这种相机机型更加简单轻便，易于携带；操作简便，无需测距对光，就能获得清晰的照片：底片装卸便利安全。
这种“傻瓜式”的相机上市之初就销掉了750万架，一举创下了相机销量的世界最高记录。
在影像行业里，可以说大部分的创新都与柯达有着千丝万缕的联系，这种辉煌一直延续到20世纪末，也成就了柯达庞大的影像帝国。
而在中国，柯达则凭借高超的公关策略和营销手段，后发制人，从富士手里夺取了王者的宝座。
1998年以前，中国感光市场是富士的天下，而柯达与柯尼卡、爱克发等外资品牌一样，不得不长期屈居富士的阴影之下。
百年柯达或以破产落幕的警示
市场预计最终将
以笔者看，
这些公司最终都输在创新
力不足上。
与此
苹果公司正是由于
取得全胜。
只有创新还不够，必须把创新变为生转化成公司效益，给企业带来丰厚利润，走在世都说柯达是被数码相机打败的，但是，正是于1975年发明了数码相机，但这家企业却依然错过了这一领域的发展。
在其鼎盛时期，柯达拥有世界上最具创新性的研发部门，企业拥有专利就高达几千柯达公司却没有很好把创新转化成生产力己公司的利润效益，反而被自己发明的世界数码颇具讽刺意味。
企业发展的战略定位和发展方向至
，在影像市场占据绝对地位的柯达
“迷失”了方向，企业发展战略出现了从整个战略上，柯达公司应该紧紧围绕自己优势的影像行业创新发展，比如1975年就发明了数码相应该把其做大做强，而其却在上世纪80年代和90年代经营起与其优势产业相差甚远的化学制品、浴室。
柯达公司案例
柯达“陨落”启示：不进则退慢进也退新年伊始，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的美国柯达公司就宣布接到纽约证券交易所的退市警告，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，令这个胶片帝国几乎摇摇欲坠。
柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。
并不仅仅是柯达，去年以来，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。
创新世界中，不进则退，慢进也退。
“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。
百年柯达“陨落”美国时间2012年1月3日，柯达官网发布公告，由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告。
根据纽交所规定，在接到退市警告6个月内为调整期，柯达只有在股价达到相关标准后才算合规。
1881年，柯达公司的前身在美国成立。
在一百多年的时间里，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”，将摄影的乐趣带向普通百姓。
柯达从1886年就开始赞助奥运会，1986年成为奥运会顶级赞助商，进一步提升了它的全球知名度。
柯达有过这样自豪的口号：“你只要按下快门，其他的交给我们。
”但对于今日的柯达而言，那些曾经的辉煌都已是明日黄花。
2011年12月《财富》杂志评选出“美国500强10大烂股”，柯达以85%的跌幅名列第三。
而1月3日的退市警告让柯达股价雪上加霜，根据纽交所公布的数据，从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7%。
据最新报道，柯达可能会在未来几周内申请破产保护。
就算柯达真的提出破产申请，公众也不会吃惊。
另一项关于“2015年前消失的五个品牌”的预测调查中，柯达受到了27%的被调查者提名，排在首位。
中国科学技术大学EMBA中心副主任罗彪分析，柯达的失败主要基于两方面原因：首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势不复存在。
柯达百年沉浮的启示 运营管理案例 百年柯达
柯达百年沉浮的启示(-)事件概述1975年发明世界第一台数码相机的伊士曼柯达公司，自2011年起就多次传出破产消息。
2011年,柯达股价跌幅超80%o2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。
2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所已向柯达发出退市警告。
2012年1月19日早间柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。
2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。
当地时间2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计戈人柯达计划9月3日退出破产保护。
(-)迟暮之年的柯达伊斯曼•柯达公司与债主达成7.93亿美元的贷款协议，此协议可能帮助曾领导全球胶卷业的柯达摆脱破产保护，而柯达需以至少5亿美元的价格卖出Iloo项数码专利权作为贷款条件。
柯达是在曼哈顿的一家破产法院提交破产保护申请的，称已从花旗集团(CitigroUP)获得9.5亿美元融资，公司的经营活动将继续维持下去。
柯达在一份新闻稿中表示，此次业务重组旨在增强公司在海内外的流动性，将非战略性知识产权货币化，公正地解决遗留债务问题，并使公司能够着重经营最有价值的业务。
柯达公司周三(2012年1月18日)起诉三星电子，称后者包括GaIaXyTab在内的平板电脑产品侵犯该公司专利。
柯达当前正在为可能的破产申请做准备，这是该公司本月以来发起的一系列诉讼中的最新一起。
柯达1月初对苹果公司、宏达国际电子股份有限公司提起了专利侵权诉讼，指控它们的手机、平板电脑产品上的图像传输功能侵犯了柯达的专利。
之后，柯达又对竞争对手富士胶片提起诉讼，指控后者的数码相机侵犯其图像记录和处理方面的专利。
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柯达衰败启示录1888年,柯达研制生产了采用‘赛璐珞’透明基感光胶片的方箱式相机Kodak，从此，世界进入了由柯达所引领的影像时代。
记录二战风云、随阿波罗号登上月球、第一时间拍摄美国总统肯尼迪遇刺事件，在过去的100年时间里，柯达胶片一直是历史的见证者和记录者。
在鼎盛时期，柯达相机和柯达胶片占据着美国本土市场85%和90%的份额，在全球拥有14.5万名员工，业务遍布150多个国家和地区，资产市值曾高达310亿美元。
柯达胶片曾一度占据全球三分之二的市场份额，成为胶片的代名词。
直到上世纪90年代，柯达一直都是全球最有价值的五大品牌之一。
20世纪末，民用胶片市场发展达到了顶峰，柯达的收入和利润分别在1996和1999年达到巅峰，分别为160亿和25亿美元。
1999年，数码相机在主流市场开始迅速普及。
从2000年开始，彩色胶片业务以每年25%的速度迅速下滑。
柯达传统胶片业务的销售利润从2000年的14.3亿美元锐减至2003年的4.18亿美元，跌幅达71%。
2009年，柯达宣布停止生产其长达74年历史的全球首款商用胶卷Kodachrome彩色胶片，并裁撤传统胶片部门。
从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7%。
2012年1月10日，柯达公司的股价为58美分，已连续一个多月低于1美元。
在它巅峰时代的1999年1月，柯达股价曾达78美元。
1月 19日，柯达及其美国子公司向美国破产法院提出破产保护申请和业务重组申请。
此时的柯达，其账上有58亿美元资产，而负债却达68亿美元。
纽约证券交易所发表声明称，该公司“不再适宜上市交易”，柯达股票将被停止交易。
柯达131年的历史是世界影像行业发展的缩影。
柯达5/6的生命里一直是领先者，但在后面1/6的时间里，也就是数字影像大发展时期，却江河日下。
印有柯达黄色标志的胶卷曾经风靡全世界，如今行走在崩溃的边缘。
人们唏嘘的同时也满怀疑问。
如今，已经申请破产保护的柯达，就像一张发黄的老照片一样永远封存在人们的记忆中，但是已经经营百年的柯达从巅峰到衰落并不完全是必然的，有很多人为的失误和偶然因素，更有值得我们去深思和总结的失败教训。
对‘市场时机’的误判是柯达犯下的最大战略失误今天，谈论起柯达的落败主要有三个流行的观点。
有很多人说是IT业谋杀了它，正如iPhone 的出现对诺基亚、索爱等传统非智能手机市场产生了颠覆性的影响，IT业的渗透和进化，加速了产业边界的模糊。
发明全世界第一台数码相机的正是如今被它逼入绝境的柯达公司。
言辞犀利的评论者将这个事实形容为“亲儿子整死了好爸爸”。
也有人说，柯达败于对抗时代，动作迟缓。
是由于决策层的短视和缺乏长远的战略性规划，导致柯达公司的产品发展重点长期围绕着已有胶卷、印像和冲洗业务，压制了数码相机的进步。
即使在摄影技术从胶片化向数码化转型的趋势十分明显时，柯达依然沉溺于传统胶片。
第三种观点指出柯达落败源于负担沉重，百余年来形成的丰厚员工福利和终身雇佣理念，致使大量的退休人员要供养，而且群体越来越大。
而巨额的养老金支出无疑是拖垮柯达的另一只手。
然而，为什么研发出了世界第一台数码相机，手握无数专利，却密而不发？为什么明明意识到了数码终将取代胶片，却迟迟不肯迈出那一步？柯达没有被时代抛弃，也没有被IT谋杀。
对数码技术取代传统胶片时间点的误判，才是黄色巨人落败的真正原因。
柯达并非没有预见到影像行业的未来会是什么样。
早在1979年，为柯达工作了20年的老雇员、罗彻斯特大学商学院教授拉里·马特森提醒老东家，胶片市场将逐渐被数码产品取代。
从政府勘测开始，然后是专业摄影，最后是主流市场，马特森预测，数码产品的全面普及将会发生在2010年。
柯达公司也并非对未来没有考虑，他们在“未来相机”项目报告里如是写道：“随着技术的进步，摄影系统必将对未来的拍照方式造成实质性的影响。
未来相机的照片将存储在一种稳定性极佳的存储器里，可从相机内取下以进行播放。
照片将保存在胶卷、磁带或视频光盘上，并且相机存储介质将可重复使用。
”也正是意识到了这一点，柯达在上个世纪90年代进行了大量的数字化研发，如今数码相机所使用的许多技术，都是柯达工程师的专利——CCD图像传感器、OLED显示器、全世界第一个摄像头、全世界第一台数码单反相机。
至今，柯达公司仍掌握着大量与数码成像有关的专利，并在过去几年中从出售这些专利中获利匪浅。
2010年，三星就支付给柯达5.5亿美元专利赔偿。
这个数字甚至超过了柯达目前的市值然而，柯达对于数码潮流爆发时间的错误判断，使多年来苦心积累的技术优势化为乌有。
回首上个世纪90年代，虽然数码成像技术已初现端倪，但世界影像业仍然是胶片的天下。
直到上世纪90年代末，世界上绝大多数照片仍采用胶片感光技术拍摄，美国传统胶卷市场的销售增长速度曾高达14%。
柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，这个数字是肯德基门店的10倍，麦当劳的18倍。
即便在1999年主流数码相机发展到了百万级像素的阶段，但成像质量仍然与胶片相差千里。
正是基于这种形势，柯达错误的判定数码成像时代虽然已经到来，但其取代传统胶片仍需时日。
另一方面，当时胶片行业的高利润率坚定了柯达的管理层固守传统领域的惰性。
作为世界影像业的巨擎，柯达与富士都意识到，数码影像本身无法带来太大的利润。
柯达前高管就此曾说过‘如果说胶片时代的利润为70美分，那么数码时代的利润最多可能为5美分。
聪明的商人会认为，最好不要急于转型’。
鉴于柯达压倒性的市场份额优势，这不仅带给柯达丰厚的收益，也更加坚定了它继续保守观望的市场策略。
在这种致命判断的前提下，柯达采取了看似两全其美的战略，一方面加大在传统胶片领域的投入，以求占领更大的市场份额，掘取更多的利润；另一方面，对其已有的数码成像技术秘而不宣，延缓其商业化进程。
并坚信其掌握的数码影像技术足以应付短期的市场需求。
正是这种对技术和市场发展的基本假设，解释了柯达随后的战略行为。
柯达前CEO费舍尔（任期1993—1999）的战略陈述向我们还原了柯达走向失败的第一步，他曾公开承认数码时代已经到来，但费舍尔的计划是出售廉价相机业务，并希望消费者继续为昂贵的胶卷埋单。
对数码影像潮流爆发点的严重滞后，导致了柯达在传统胶片领域无法自拔，并不断加大投入。
当时，在发达国家胶卷的消费市场已趋饱合，每年仅以2-4%的速度发展。
然而在富士胶片占领的中国市场，感光材料的消费需求却以每年增长10-15%的速度向前发展。
相对于发达国家人均年消费3个胶卷，而中国仅仅0．15卷。
换言之，中国人均年胶卷消费量只要增加到1，就相当于增加了两个美国市场。
中国潜在的巨大市场不仅证明了柯达最初的战略构想，更让柯达找到了最后一片掘金处女地。
这背后的逻辑就是，未被满足的消费者会先购买胶片相机，然后逐渐转向数码设备。
正如柯达董事会主席彭安东所说的‘以中国为支点，柯达可以撬动整个世界市场’。
为了支撑这个看似完美的构想，柯达在1998年与中国政府达成了‘全行业合资计划’，即著名的‘98协议’，通过排他性的合作条款，将老对手富士排挤出了中国市场，试图独享中国巨大的潜在市场。
而其培育市场的策略，包括向市场投放售价仅99元的一次性胶卷相机，以及在2000年无偿向贫困地区的中小学生发放3000台相机。
然而，市场是难料的，接下来的故事是柯达始料未及的。
2000年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年25%的速度开始急速下滑。
柯达传统胶片业务的销售利润从2000年的14.3亿美元锐减至2003年的4.18亿美元，跌幅达71%。
也是在这段时期，同为胶片巨头的富士胶片也感受到了产业气候的变化。
2000年，胶片业务取得的利润占富士利润总额的一半以上，但到了2005年，胶片业务已经陷入赤字。
“民用胶片这一核心业务的萎缩速度之快完全超出了我们的预计。
”富士胶片控股株式会社全球总裁兼CEO古森重隆说。
2003年，在时任CEO邓凯达(任期为2000-2005年)不得不作出柯达131年历史上最艰难的决定。
这一年的9月25日，柯达集团宣布，公司的业务重点将从传统胶片业务向数码领域转移，并且今后将不再向传统胶片业务进行任何重大的长期投资。
世界胶片时代结束了。
骄纵的柯达文化是幕后元凶柯达之所以迟迟未能坚定地向数码业务转型，一个重要的原因是，柯达在引领世界影像行业发展的100多年中形成了一种骄傲自大的公司文化：即，柯达可以左右市场。
从1888年推出第一款KODAK相机开始，柯达引领了整整100年世界影像行业的发展，全世界第一部胶片相机，第一个35mm彩色胶卷，第一部135相机，第一部数码相机。
每一次潮流更替都是由柯达主导。
柯达从没有放松对数码技术的研发，但将他们的数码技术成果秘而不宣，也不积极地将这些技术转化为应用。
柯达之所以这么做的理由只有一个，那就是它仍旧一厢情愿的相信他还是可以像过去的100年那样，可以主导数码影像的潮流，主导全球市场的演化进程。
然而，数码技术的发展和应用并没有像柯达所希望的那样停滞不前，而柯达虽然拥有不少技术专利，却并没有推出强有力的产品。
等到后来柯达如梦方醒推出自己的数码相机产品时，已经难以在这个火热的市场中占据有利位置。
当2003年柯达大规模推出自己的数码相机后，此时的消费者却以购买索尼、佳能、富士在内的日系数码相机为荣，日系品牌整体崛起以及时尚的外观设计，使得柯达数码相机根本没有竞争力，柯达为时已晚。
前任CEO邓凯达在2005年卸任的时候，不无伤感的总结了柯达在战略转型的那段历史所犯下的错误‘柯达希望在高端垄断数码相机的技术，却从不积极推广这些技术，从而达到延缓数码相机发展的速度的目的。
这样，柯达就有可能延长银盐胶卷的生命周期，从而是自己继续在这一准垄断行业里赚取丰厚的利润，这个做法显然是幼稚的’。
回顾那段历史，最令人遗憾的是，柯达对数码技术的投资产生了一系列高价值的专利。
目前，分析师估算柯达所掌握的数码技术专利价值可能超过公司市值。
在2008年至2011年间公司现金流紧张之时，柯达靠出售专利和专利诉讼实现了19亿美元的收入。
当然，这绝不是柯达当初研发数码技术的初衷。
另一方面，柯达文化中宗教般的固执使其失去了最后一搏的机会。
2005年，柯达任命曾在惠普公司拥有广泛从业经验的彭安东出任首席执行官。
意图通过其多年的IT业经验带领柯达走出胶片行业的泥藻。
但是，于2003年加入柯达的彭安东，却在短短两年时间里继承了早已落伍的柯达文化及经营哲学，即，剃须刀式的盈利模式（柯达采用剃刀和刀片的两段定价策略，以低廉的价格销售相机，再从胶片及附属产品上赚取高额利润）。
由其所导致的严重后果就是，彭安东错误的将柯达的发展方向定位为打印机，其背后的设想就是进入数码印刷领域，生产为用户打印照片的打印机，通过打印耗材的持续消费，延续柯达在胶片时代战无不胜的盈利模式。