技术中心奖金分配方案及绩效考核办法 (1)-【最终版】
技术部奖金制度模板
技术部奖金制度模板一、总则1.1 为了充分调动技术部员工的工作积极性，提高员工的工作效率和创新能力，根据公司相关规定，特制定本奖金制度。
1.2 本奖金制度适用于技术部全体员工，包括工程师、设计师、研究员等。
1.3 本奖金制度的制定和执行，将严格按照公平、公正、公开的原则进行。
二、奖金来源与分配2.1 奖金来源（1）公司利润分配；（2）部门项目奖金；（3）部门节约成本奖金；（4）其他来源。
2.2 奖金分配（1）根据员工的工作绩效、创新能力、团队协作等方面进行综合评估；（2）部门经理根据员工表现，提出奖金分配方案，报公司领导审批；（3）奖金分配结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
三、奖金具体规定3.1 绩效奖金（1）绩效奖金根据员工年度绩效考核结果进行发放，考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应奖金比例分别为20%、15%、10%、5%；（2）年度绩效考核奖金于次年第一季度发放。
3.2 项目奖金（1）部门承担的项目取得显著成果，为公司创造较大价值，可根据项目重要性、参与程度、贡献大小等因素，给予相应奖金奖励；（2）项目奖金在项目完成后，根据项目总结报告和业绩证明，由部门经理提出奖励方案，报公司领导审批后发放。
3.3 节约成本奖金（1）部门员工在工作中提出有效建议，为公司节约成本，可根据节约金额的一定比例给予奖金奖励；（2）节约成本奖金在成本节约成果确认后，由部门经理提出奖励方案，报公司领导审批后发放。
3.4 优秀员工奖金（1）每年评选一次优秀员工，获奖员工可获得一定额度的奖金奖励；（2）优秀员工奖金在次年第一季度发放。
3.5 特殊贡献奖金（1）员工在工作中取得特殊成绩，为公司发展作出突出贡献，可获得特殊贡献奖金；（2）特殊贡献奖金由部门经理提出奖励方案，报公司领导审批后发放。
四、奖金发放与税收4.1 奖金发放（1）奖金通过公司银行账户转账方式发放；（2）奖金发放时，部门需向财务部门提供奖金发放名单、金额及奖金来源；（3）奖金发放过程中，如有疑问，应及时与财务部门沟通解决。
技术中心绩效考核办法
技术中心绩效考核办法一、工作计划个人承担的工作计划可分成公司计划、部门计划、月度科研计划、个人计划和临时计划五类。
在所有计划中，公司计划、月度科研计划和部门计划的安排具有一定的不确定性，即对某一具体人员而言，这三类计划有可能都在承担，也有可能都没有承担，还有可能部分承担。
二、任务重要系数根据任务重要程度的不同，确定不同种类计划的重要系数，如公司计划的重要系数为4，则该项计划按4项计划计算。
三、薪酬构成与计算技术人员的薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成和单项奖罚四部分构成，具体如下：1、基本工资技术人员的基本工资如下：基本工资根据出勤情况进行发放，计算方法如下：出勤工资=出勤天数/法定工作天数×基本工资2、绩效奖金1）、绩效系数绩效系数=计划完成率×岗位奖金系数计划完成率=完成的计划项数/承担的计划项数×100%2）、绩效奖金技术人员的绩效奖金与其岗位奖金系数和个人月度绩效系数有关，绩效奖金的计算方法为：绩效奖金=岗位奖金系数×个人月度绩效系数×单个系数奖金额。
技术人员的岗位奖金系数如下：注：单个系数奖金额由公司根据公司月度绩效确定。
3、销售提成销售提成：按其开发产品订货额的1%进行提成。
其中，设计、校对、审核、工艺、批准的分配比例为0.60、0.10、0.10、0.10、0.05、0.05。
销售提成每年年末结算一次。
4、单项奖罚对技术人员的单项奖罚按公司和部门相关的制度执行，在每月的工资中予以兑现。
5、其他如产品开发人员与公司的薪酬待遇另有协议规定，按协议执行。
技术部绩效考核与薪酬方案
技术部绩效考核与薪酬方案
为了确保公司战略目标的实现,提高技术部部门及个人在开发新产品、改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。
具体方案说明如下：
一、工资结构组成
总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的40%，30%，30％。
二、绩效工资与月度绩效考核结果挂钩
(以一位工程师的总工资为10000元为例，其基本工资为4000元，岗位工资为3000元，绩效工资为3000元，该工程师在3月份绩效考核中表现非常优秀得分为95分，其绩效工资为3000元*1.5=4500元.其总工资为11500.若其工作出现重大失误，得分为50分，其绩效工资为3000＊0=0元。
其总工资为7000元。
）
三、年终奖与月度绩效考核结果挂钩
年终奖=月总工资＊总工资浮动系数*公司目标达成系数
其中公司目标达成系数=公司市场实际完成额/公司市场年目标额
（当年公司市场目标额为1亿。
实际完成1.5亿.目标达成系数为1.5亿/1亿=1.5.以一位工程师的总工资为10000元为例，该工程师在过去一年中的月度绩效平均考核分数为95分.其年度资金为10000元＊5＊
1.5=7.50000元。
)
四、绩效奖金发放方式
每个月月初对上月绩效进行考核，当月绩效奖金在发工资时一起体现.年终奖在每年三月份公司财年时进行发放。
公司技术中心绩效奖励办法文件
安徽***有限公司文件***食品[2016]第011号技术中心奖金激励办法一、总则为了促进安***食品有限公司的技术进步，充分发挥广大员工参与技术进步活动的积极性和创造性，特制定本规定。
技术进步成果将作为晋升技术职务，晋升岗位等推荐、评审非领导职务高层次技术人才的依据之一。
二、授奖范围符合以下条件之一者，均可申报公司技术进步成果奖1、公司在生产经营活动中，实际应用一年以上，有技术创新并取得显著经济效益的科技成果（含专利）。
2、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、开发新产品，取得显著的经济效益的技术创新成果。
3、消化吸收国内外的先进技术，并进行二次开发，取得显著经济效益的成果。
4、针对生产中的关键问题开展的技术活动，对增加产量，降低消耗以及提高质量等有显著的经济效益。
5、由公司起草并经批准发布的国家标准、行业标准、企业标准及标准化研究成果等实施取得显著的经济效益和社会效益。
三、奖励等级1、公司技术进步成果奖分为四个等级一等奖：在技术上有重大创新，达到国际先进水平，取得直接年效益大于500万元；二等奖：在技术上有重大创新，达到国际先进水平，取得直接年效益大于200万元小于5000万元；三等奖：在技术上有重大创新，接近国际先进水平，取得直接年效益大于100万元小于200万元；四等奖：在技术上有一定的创新，对促进技术进步有作用，并取得直接年效益大于50万元小于100万元。
2、对有重大间接利益，潜在效益或社会效益的技术创新项目也可参加评比，并参照上述等级执行。
四、申报、评审及批准程序1、公司工艺综合部、技术研发部负责人负责进步成果奖评审的日常工作。
2、技术进步成果奖每年评审一次（原则上）。
3、公司各部门负责办理技术成果奖的申报手续，并按要求填写《技术成果申报书》。
4、凡申报技术成果奖的项目，生产部、技术部对申报书和资料进行初审，符合评审条件的项目，提交公司进行技术水平和经济效益的评审。
5、经评审通过的项目通过相关形式在全公司予以公布，自公布之日起，有异议的部门和个人在30天内可向公司相关部门提交书面意见。
(完整版)项目奖金分配方案及绩效考核办法
(完整版)项目奖金分配方案及绩效考核办
法
1. 奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；
2. 出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）；
3. 岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）；
4. 绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；
A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。
B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。
C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。
1. 奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核、考勤等数据。
技术中心奖金分配方案及绩效考核办法 (1)-【最终版】
技术中心奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为调动技术中心员工的工作积极性，加强公司项目施工管理，提高项目实施质量，加快项目实施进度，增强人员项目把控意识，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，进而提高公司的经济效益，特制订本办法。
二、适应范围技术中心部长以下全体正式员工。
三、分配原则为更好激励员工，充分发挥分发奖金带来的积极作用，在进行奖金分配时，应遵循以下几项原则：（一）公开、公正、公平：对每一个员工所作出的贡献和业绩尽量做出具体的奖金分配标准。
（二）适度差异性：员工因在组织里的工作年限、职位、贡献等诸多方面都不同，因此在奖金设计中会体现出适度的差异性。
（三）有效沟通：奖金发放需在充分沟通征得个人同意签字后生效。
四、名词解释（一）公式中奖金以B代替，不同部门/岗位/类别奖金以B加右下标小写部门/岗位/类别汉字（工程部简称“工”，系统集成部简称“系”，服务部简称“服”，主管简称“主”，项目经理简称“经”，项目参与人员简称“参”，额外奖励简称“奖”，现场售后简称“现”，远程售后简称“远”），如B工表示工程部奖金，B主表示主管奖金，B奖表示额外奖励，B现表示现场售后人员奖金，B远表示远程售后人员奖金。
（二）项目净利润以P代替；项目维护费总和、个人项目维护费总和分别以S总和S个代替。
（三）计划时间以T计代替。
工程部项目计划时间T计以项目合同额为标准，采用合同额除以5万为计划实施月数，则项目计划时间T计=计划实施月数*30计算。
如合同额为40万的项目，T计=(40 / 5)* 30 = 240(天)。
（四）实际时间以T实代替，是指参与该项工作的所有人员实际天数之和，个人实际天数以t代替。
如两人实际天数分别为60、30天，T实=60 + 30 = 90（天）。
（五）弹性时间以T弹代替，T弹=T计*30%。
（六）问题修改包括售前、售中、售后问题修改，考核指标为售前问题处理流程、售中问题处理流程和售后需求分析处理。
绩效考核奖金分配方法技巧
绩效考核奖金分配方法技巧绩效考核奖金分配方法技巧有很多的员工都会通过绩效考核来拿到奖金，但是有很多的员工不知道绩效考核奖金如何分配。
下面是店铺为你精心推荐的绩效考核奖金分配技巧，希望对您有所帮助。
绩效考核奖金分配方法奖金分配：奖金分为两部分，一部分为基本奖金(占原来奖金的60%)，另外一部分为绩效奖金(占原来奖金的40%)。
绩效奖金将根据绩效系数统筹分配。
绩效考核：全体工作人员分为三个组进行考核，分别为平台工作人员组、课题组工作人员组和课题组技术员组(后面两组评分标准相同)。
每组设置一、二、三等奖，分别以奖励15%,30%与55%的人数为覆盖面，具体人数四舍五入的原则。
一等奖系数为1.5，二等奖系数为1.2，三等奖系数为1。
绩效奖金的系数为原来的系数乘以绩效奖系数，奖励额度按照预留经费的额度进行计算确定。
考核周期：一年。
评分标准(分为三组)：平台工作人员：评价分值=平台服务额度对科学研究部贡献(万元) +3×建立新方法数-1×投诉次数-缺勤次数x缺勤系数x 0.1+尽责值班次数x 0.2-空班次数x0.5无故缺勤的系数为5，请假天数超过公休日时为1，值班数只统计尽责值班数，不尽责时不计入，参加应急次数按值班计。
课题组工作人员(各课题组负责人不参与考核)：分值=(文章发表分值+获得资助课题的分值+专利分值)×职称系数-缺勤次数x缺勤系数x 0.1+尽责值班次数x 0.2-空班次数x0.5 无故缺勤的系数为5，请假天数超过公休日时为1，值班数只统计尽责值班数，不尽责时不计入，参加应急次数按值班计。
每篇文章发表分值=1+sci影响因子×杂志系数(系数设置：5分以上杂志为4，3-5分为3，2-3分为2，2分以下杂志为1)。
a上述计算方法适用于第一作者与通讯作者，第二作者计分为上述计算值乘以20%,第三及后面均为10%计;短篇及通讯类文章按上述标准的20%计。
该情况适用于我中心为第一单位b如我单位是第二单位、第三单位，计算分数则为a的20%，第四单位之后则不予计算。
技术中心（研发）绩效考核及激励制度1.doc
技术中心（研发）绩效考核及激励制度1.doc技术中心(研发)绩效考核及激励制度1技术中心人员奖惩制度总则技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品技术速度、指导产品技术工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
一、考核原则①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；②外评与内评相结合，以外评为主；③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；④评价尽量做到客观。
二、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
三、考核周期：一月一考核；一季度一总结；一年一轮回。
四、持续沟通与绩效反馈项首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门主管要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
其次，对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。
五、绩效改进指导本文转自项目管理者联盟绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。
绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
六、考核方式和方法本制度的考核由企管部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。
自评：就月初设定的各项工作目标进行自评，由员工对过去一月内能力实现的程度进行评估。
他评：由部门主管对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
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技术中心奖金分配方案及绩效考核办法
一、目的
为调动技术中心员工的工作积极性，加强公司项目施工管理，提高项目实施质量，加快项目实施进度，增强人员项目把控意识，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，进而提高公司的经济效益，特制订本办法。
二、适应范围
技术中心部长以下全体正式员工。
三、分配原则
为更好激励员工，充分发挥分发奖金带来的积极作用，在进行奖金分配时，应遵循以下几项原则：
（一）公开、公正、公平：对每一个员工所作出的贡献和业绩尽量做出具体的奖金分配标准。
（二）适度差异性：员工因在组织里的工作年限、职位、贡献等诸多方面都不同，因此在奖金设计中会体现出适度的差异性。
（三）有效沟通：奖金发放需在充分沟通征得个人同意签字后生效。
四、名词解释
（一）公式中奖金以B代替，不同部门/岗位/类别奖金以B加右下标小写部门/岗位/类别汉字（工程部简称“工”，系统集成部简称“系”，服务部简称“服”，主管简称“主”，项目经理简称“经”，项目参与人员简称“参”，额外奖励简称“奖”，现场售后简称“现”，远
程售后简称“远”），如B工表示工程部奖金，B主表示主管奖金，B奖表示额外奖励，B现表示现场售后人员奖金，B远表示远程售后人员奖金。
（二）项目净利润以P代替；项目维护费总和、个人项目维护费总和分别以S总和S个代替。
（三）计划时间以T计代替。
工程部项目计划时间T计以项目合同额为标准，采用合同额除以5万为计划实施月数，则项目计划时间T计=计划实施月数*30计算。
如合同额为40万的项目，T计=(40 / 5)* 30 = 240(天)。
（四）实际时间以T实代替，是指参与该项工作的所有人员实际天数之和，个人实际天数以t代替。
如两人实际天数分别为60、30天，T实=60 + 30 = 90（天）。
（五）弹性时间以T弹代替，T弹=T计*30%。
（六）问题修改包括售前、售中、售后问题修改，考核指标为售前问题处理流程、售中问题处理流程和售后需求分析处理。
汇总所有问题处理工作流，计算出开发问题修改的项目平均时间，以T均代替。
（七）维护费到期时间、实缴时间分别以T到、T缴代替。
（八）一年中项目研发总数、接口开发总数、问题修改总数分别以N研、N接、N修代替。
（九）缺失文档个数、挂起的工作流个数分别以n缺、n挂代替。
（十）售后工作量总和、个人售后工作量总和分别以Q总、Q个代替。
五、奖金理论分配方案
（一）B工= P* 4%
1、B主= B工*20%
2、B经=B工*30%
3、B参=B工*50%*t/T实
备注：项目参与人员指在项目验收前入场进行协助实施的技术中心所有人员。
（二）B系=P * 2%
（三）B服=S总* 5%
1、B现= B服*70%，B远= B服*30% 或B现= 0，B远= B服
2、B远=B服
备注：有现场售后的售后服务项目，现场售后人员分配该项目维护费的70%；若现场售后人员产生成本，则B现= 0。
六、考核内容及指标来源
计算奖金分配时综合考虑时间指标和文档指标。
时间指标涉及计划时间、实际时间和弹性时间。
文档指标参考本办法重要文档列表（见附件）。
（一）时间考核具体内容
1、工程部时间考核指标
1）T实< T计，B工=P * 4% +B奖
2） T实= T计，B工=P * 4%
3）T计< T实≤T计+ T弹，B工= P * 4%* [1-(T实-T计)/ T计]
4）T实> T计+ T弹，B工=0
2、系统集成部时间考核指标
系统集成部所得项目奖金总额按工作内容分类，设定比例为（基础+医技）：测试=7:3；基础组和医技组考核内容包含项目研发、接口开发及问题修改。
设定考核比例为1个项目研发=10个接口开发=100个问题修改。
测试部分奖金分配设定为按实际参与项目测试时间平均分配。
1）项目研发时间考核指标
（1）T实< T计，B系=P * 2% *7/10*1/3*1/N研+B奖
（2）T实= T计，B系=P * 2% *7/10*1/3*1/N研
（3）T计< T实≤ T计+ T弹，
B系= P * 2% *[1-(T实-T计)/ T计] *7/10*1/3*1/N研
（4）T实> T计+ T弹，B系=0
2）接口开发时间考核指标
（1）T实< T计，B系=P* 2%*7/10*1/3*1/10*1/N接+ B奖
（2）T实= T计，B系=P* 2%*7/10*1/3*1/10*1/ N接
（3）T计< T实≤ T计+ T弹，
B系=P*2%* [1-(T实-T计)/ T计]*7/10*1/3*1/10*1/N接
（4）T实>T计+ T弹，B系=0
3）开发问题修改时间考核指标
（1）T实< T均，B系=P*2% *7/10*1/3*1/100*1/N修+B奖
（2）T实= T均，B系=P*2%* 7/10*1/3*1/100*1/ N修
（3）T均< T实≤2*T均，B系= P* 2%* [1-(T实-T均)/T均]*
7/10*1/3*1/100*1/ N修
（4）T实>2* T均，B系=0
4）测试时间考核指标
B参= B系*3/10*t/T实
3、服务部时间考核指标
1）T缴≤T到+15，B服=S总* 5%
（1）B现= B服*70%，B远= B服*30% 或B现= 0，B远= B服
（2）B远= B服
2）T缴> T到+15，B服=0
（1）B现= B奖，B远=0
（三）文档考核内容
1、工程部文档考核指标
工程部文档考核指标参考本制度重要文档列表，见附件。
绩效考核时，每缺失一个重要文档，项目主管扣除30元项目奖金，项目经理扣除20元项目奖金。
文档考核仅涉及项目主管和项目经理。
综合上述两个考核指标，工程部项目参与人员获得奖金分别为：B主= B工*20%-30* n缺；B经=B工*30%-20* n缺；B参=B工*50%*t/T实2、系统集成部文档考核指标
系统集成部文档考核指标分为两类，项目研发和接口开发文档考核指标为重要文档，见附件。
绩效考核时，每缺失一个重要文档，扣除该项目绩效考核人30元项目奖金。
开发问题修改文档考核指标为挂起的售前问题处理流程、售中问题处理流程和售后需求分析处理工作流，每挂起一个工作流，扣除30元项目奖金。
综合上述两个考核指标，系统集成部项目参与人员获得奖金为：B参= B系*t/T实-30*n缺
或B参= B系*t/T实-30*n挂
或B参= B系*3/10*t/T实
3、服务部文档考核指标
服务部文档考核指标参考本制度重要文档列表，见附件。
服务部项目奖金分配时，设定催缴费用与个人售后维护工作量比例为7:3。
绩效考核时，每缺失一个重要文档，扣除该项目绩效考核人30元项目奖金。
综合上述两个考核指标，服务部项目参与人员获得奖金为：
B参=S总*5%*(S个/S总*0.7+Q个/Q总*0.3)-30*n缺或B参=B服*70%或B参=B奖
（四）奖励资金来源
1、技术中心总监及各部门部长实际参与项目所获得的项目奖金；
2、技术中心各项目扣除的项目奖金；
3、公司给予的额外奖励。
七、考核周期及流程
项目奖金年终共同结算后统一发放。
1、考核结果：由技术中心统一进行安排、管理，在项目完成验收后一个月作为项目结果考核期限，考核结果由各部门进行汇总并备案。
2、参与考核人员：技术中心主管及以上人员。
八、考核结果申诉
考核结果需要向被考核人公示，被考核人对结果有异议，应遵循有效沟通原则。
经沟通未达成共识，被考核人有权向考核人申诉，技术中心通过调查和协调，十日内向申诉者答复最终结果。
九、附表
（一）工程部重要文档列表
1、《工程项目进度周报》
2、《基础数据及业务流程确认单》
3、《项目问题反馈登记表》
4、《系统施工验收报告》
5、《项目交接表》
6、《撤离告知书》
（二）系统集成部重要文档列表
1、项目研发重要文档列表：《工作计划》（工作流）
2、接口开发重要文档列表：《项目开发立项表》、《项目开发日志表》、《项目开发总结表》
3、服务部重要文档列表
1）《年终售后问题汇总表》
2）《维护费统计表》
3）《现场售后登记表》。