酒店洗衣房的经营之道
干洗营销策划方案
第七届全国高职高专“发明杯”大学生创新创业大赛作品名称：陕西咸阳依凡干洗连锁品牌建设与营销策划申报学校：陕西工业职业技术学院申报组员：许欢欢崔雪霞刘睿进邢艺锺联系方式：一五619580879指导教师：刘辉所属类别：创新类目录一、项目背景 (4)（一）洗衣行业的历史与现状 (5)（二）咸阳依凡干洗衣店市场规模和趋势分析 (6)二、咸阳依凡干洗店可行性分析 (7)三、咸阳依凡企业简介 (8)（一）店面风采 (9)（二）企业文化 (10)（三）经营理念 (11)（四）经营范围 (11)四、市场环境分析与市场定位 (12)（一）宏观营销环境的分析 (12)五、咸阳依凡品牌建设与营销策划实施 (14)（一）依凡干洗品牌建设整体规划 (14)（二）依凡干洗品牌营销策略与实施方案 (15)六、依凡加盟店的经营技巧分析 (20)七、咸阳依凡干洗连锁营销推广 (21)（一）人员推销 (22)（二）网络营销 (22)八．依凡品牌营销策略的经费预算 (23)（一）新店投资预估 (23)（二）新店经营损益评估 (23)（三）开店投资效益分析 (26)（四）行业看点 (28)九、总结 (30)前言随着人们生活水平的不断提高，高品质的服饰已成为人们追求的热点，原始的服装手洗方式已不能满足高质量服装的洗涤要求，方便快捷、卫生高质、价格实惠的服装干洗业迅速崛起，并被亿万大众所推崇。
从财富秘密通道了解到：近几年，金融危机席卷了多少人把握未来的信心？无法统计。
这是一场心理的危机。
同时，带来了一次认知财富的机遇。
财富有一个秘密的通道。
原来只有少数的人知道。
这个秘密通道到底藏匿在哪里？对于已经行走在通道里的人们来说，这是一个公开的秘密。
有很多怀着济世理想的人，正在大声地宣讲这个秘密，书籍上、电视节目上、报纸杂志上……遗憾的是，塞着耳朵的人充耳不闻，闭着眼睛的人又怎么看得见脚下踩着的金沙？那么，又是什么令我们困顿于羞涩的锦囊却又束手无策呢？到底是什么令我们焦虑于失业的危机而只能提心吊胆呢？还有些莫名的恐惧正在一步一步变为现实……罪魁祸首就是我们的思想。
洗衣房管理规章制度(五篇)
洗衣房管理规章制度洗衣房管理制度____修订版总则为严明劳动纪律，规范工作准则，建立公平、合理的考评机制，鼓励先进，发挥员工的工作积极性和创造性，做到奖罚分明，特制定本制度。
工作制度一、员工必须服从工作安排，不得无故拖延、无理拒绝，按时高质完成任务。
二、准时上下班，严格执行考勤制度，工作时间不得擅自离职。
三、工作时间不准做私事，打私人电话，私人洗涤。
四、未经允许禁止外部人员非公事进入洗衣房。
五、禁止任何人(包括外来人员)在洗衣房吸烟。
六、规范使用机器设备，禁止违章操作。
七、禁止将洗衣房布草等物品带出私用。
八、文明待客，讲究卫生；保持车间清洁卫生，坚持班前清整制度。
行为准则热情：热心礼貌待客，给顾客让椅送水，同事之间和谐相处、工作。
严谨：严格按照程序操作，做好每一道工序，对下一道工序负责。
勤俭：勤恳工作，厉行节约，爱护设备；节约用水、用电、用气、用料。
诚实：真诚待人，踏实做事；有事必报，有错必改。
考勤制度一、员工上下班必须按时签到、签出。
二、工作时间依据经营需要，服从编排，超工日补休或按规定发放加班工资。
三、事病假，需提前请假；事后视情况补班。
四、不得无故迟到、早退、旷工，无故拒绝加班。
一、负责洗衣房日常洗涤工作，执行各项管理制度。
二、负责员工日常管理及考核工作，协调各岗位工作，处理工作矛盾。
三、负责协调酒店内部业务，走访各业务部门，发现问题及时解决。
四、负责客户拜访工作，协调对外关系，发现问题及时解决。
五、负责日常开支管理，实施节约各项费用计划。
六、向部属下达工作任务和工作指标，进行业务培训和指导。
七、改善工作流程，提高洗涤质量，提高经营效益。
八、检查领班和员工工作，检查设备维修保养工作。
九、抓好洗衣房安全生产和卫生管理，做好防火防盗工作。
十、对洗衣房领导负责，召开管理成员周会，做好各阶段工作总结。
十一、各项条例勤勉执行，如发生大的工作问题，依据责任作关联处罚。
一、负责班内日常洗涤工作，执行相关管理制度。
洗涤常见问题和经营管理之道
洗涤常见问题和经营管理之道布草洗涤是洗衣房洗涤量最多的一类织物，由于布草沾附的污渍都有相似性，在一定的洗涤原料、水质和工艺条件下，其问题都具有普遍性。
现列举如下：1.布草纤维或部分纤维强度下降主要原因是：A.漂白剂浓度太高；B.氯漂剂PH值过低；C.漂白时温度过高；D.高温、高碱量主洗；E。
洗涤时水位过低；F.酸剂使用超量；2.布草破损主要原因是：A.漂白过程不正确；B.布草沾到腐蚀性洗涤原料而没有立即冲洗；C.误用洗涤原料；D.漂浴中微量金属的催化分解；3.布草洗涤泛灰或泛黄泛灰的主要原因：A.污垢未完全消除；B.水质硬度高，钙、镁、盐沉积；C.钙皂沉积；E.污垢再沉积；F.洗涤原料的杂质沉积；G.过水清洗的水位及次数不够；泛黄的主要原因：A.氯漂剂残留于布草上；B.水中铁离子含量高；C.柔软剂使用量严重超剂量使用，总体泛黄或者是柔软剂直接加到布草上，形成黄斑；D.清水漂洗水位及次数不够导致碱含量残留；F.蛋白类污渍用氯漂处理，未清洗干净；G.荧光增白剂泛黄;4.有色布草掉色或染上其他的颜色A.误用漂白剂，如使用氯漂；B.洗涤温度过高；C.人为磨损颜色；D.色牢度过差；E。
洗浴碱度太强；F.色渍污染；G.串色；5.布草漂白后洁白度差A.漂水浓度过低；B.漂白时间短；C.过水时水位不够且次数不够6色渍无法完全去除A.漂白剂浓度不够；B.漂白温度不够；C.漂白水位过高；D.漂白时间不够；E.漂白过程中游离污垢过多；投资一个水洗厂成本大概几十万，很多的属于个人创业，水洗厂就是他的事业，他的生命。
不过激烈的竞争环境，日益上涨的成本：人员工资，洗涤成本等。
任何一项工作，都有可能出现亏本，那么作为水洗厂的老板们，该如何经营水洗厂呢？1 建立企业发展规划洗涤设备是属于长期的投资，水洗厂的老板需要做长期的规划。
是局限于本地区的经营，还是业务遍及整个地级市，洗涤设备设备的投资成本几年可以收回。
公司的销售额年增长率计划表等，只有建立的长期的发展规划，才不会有毫无头绪。
酒店洗衣房经理主管工作总结范文_酒店洗衣房经理工作总结心得体会
酒店洗衣房经理主管工作总结范文_酒店洗衣房经理工作总结心得体会全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：酒店洗衣房经理主管工作总结范文一、前言酒店洗衣房经理主管是酒店洗衣房部门的负责人，负责管理洗衣房的日常运营和管理工作。
经理主管需要对洗衣房的设备、人员、物资以及服务质量进行全面管理和监督，确保洗衣房能够高效、顺利地运作。
下面将结合个人工作经验，对酒店洗衣房经理主管的工作进行总结，分享一些心得体会。
二、工作内容1. 管理团队作为酒店洗衣房经理主管，首要任务是管理洗衣房的工作团队。
要合理安排岗位分工，明确工作职责，建立团队意识，提高团队凝聚力。
需要定期进行员工培训，提升员工的专业水平和服务意识，保证员工在繁忙的工作中能够高效、有序地完成任务。
2. 设备维护洗衣房的设备是工作的重要保障，经理主管需要对设备进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
需要及时处理设备故障，确保设备的可靠性和稳定性，以保证洗衣服务的高效运作。
3. 物资采购洗衣房的正常运营离不开物资的供应，经理主管需要及时、合理地进行物资采购，确保所需的洗涤剂、洗涤设备和洗涤布草等物品充足，以满足客人的需求，保证洗衣服务的质量。
4. 服务质量作为酒店洗衣房的负责人，经理主管需要时刻关注洗衣服务的质量。
需要建立健全的服务质量监督评估体系，定期进行服务质量评估，及时发现问题并进行改进，确保洗衣服务能够达到客人的满意度。
5. 成本控制在洗衣房的经营管理中，成本控制是非常重要的一环。
经理主管需要根据现有资源和需求情况，合理控制成本，降低洗衣房的运营成本，提高经济效益。
三、心得体会在洗衣房的管理中，团队管理是至关重要的一环。
只有建立一支忠诚、团结、高效的团队，才能保证洗衣服务的高质量和高效率。
在日常工作中，我始终注重团队的建设，及时进行员工培训，增强员工的专业能力和服务意识，同时营造和谐的工作氛围，使员工能够愉快地工作，发挥出最大的工作潜力。
洗衣房的设备是保证服务质量的基础，设备的正常运转对于洗衣服务至关重要。
酒店洗衣房年度工作计划
酒店洗衣房年度工作计划一、前言酒店洗衣房是酒店的重要部门之一，对于保持客房清洁卫生、提高客户满意度以及维护酒店形象有着重要的作用。
因此，洗衣房的工作计划将直接影响到酒店的运营效率和客户满意度。
本年度工作计划将围绕提高洗衣房工作效率、优化流程、提升服务质量和节约成本等方面展开工作。
二、工作目标1. 提高洗衣房工作效率，提高洗衣房设备利用率；2. 完善洗衣房流程，提高服务质量；3. 优化洗涤用品采购和成本控制，降低经营成本；4. 维护洗衣设备，延长使用寿命，降低维护成本。
三、工作内容1. 提高洗衣房工作效率（1）人员安排优化：根据客房出租率和酒店客流量进行合理的人员调配，确保人员的利用率和工作效率。
同时，加强员工培训，提高员工的工作技能和服务质量。
（2）洗衣设备管理：对洗衣设备进行定期检查和保养，以确保设备的正常运转。
提前排除设备故障，保障工作的顺利进行。
同时，合理利用设备，提高设备的利用率，节约资源和降低成本。
2. 完善洗衣房流程，提高服务质量（1）标准化操作流程：建立洗衣标准化操作流程，明确洗衣工作的各个环节，规范员工的操作行为，确保每一件客人的衣物都能得到妥善处理。
（2）完善服务细节：对洗涤、熨烫等环节进行改进，提高工作效率的同时提高服务质量，满足客户不同需求。
3. 优化洗涤用品采购和成本控制（1）洗涤用品采购优化：对洗涤用品进行评估和比较，确保质量的同时降低成本。
与供应商进行合作，谈判价格，降低采购成本。
（2）用品使用控制：对用品的使用进行严格控制，避免浪费和滥用，降低经营成本。
4. 维护洗衣设备，降低维护成本（1）定期保养检查：定期对洗衣设备进行检查和保养，确保设备的正常运转，减少维护成本和故障率。
（2）设备更新改造：根据设备的使用寿命和工作状态，对设备进行更新和改造，提高设备的效率和使用寿命。
四、工作实施1. 人员安排：根据客房出租率和客人数量合理安排洗衣房人员的工作时间和岗位，并加强员工培训，提高员工的工作技能和服务质量。
事业单位洗衣房运营方案
事业单位洗衣房运营方案一、背景介绍随着现代社会的发展，人们的生活水平不断提高，对生活品质的要求也越来越高。
在这个背景下，事业单位洗衣房作为一项为员工和职工提供的服务设施，也越来越受到关注和重视。
一个良好的事业单位洗衣房不仅可以提高员工的生活质量，还可以提高工作效率和提升单位形象。
因此，如何有效地运营和管理事业单位洗衣房，成为了一个亟待解决的问题。
二、目标设定1.提高员工和职工的生活质量，提供方便快捷的洗衣服务。
2.提升事业单位形象，增加员工对单位的归属感和满意度。
3.实现洗衣房的经济效益，提高设施的使用率和管理效率。
三、运营方案1. 设施改造为了提高洗衣房的使用率和洗衣效率，可以考虑对设施进行改造。
可以引入更高效的洗衣设备，如全自动洗衣机和烘干机，以及智能化的洗衣管理系统，方便员工和职工使用，并提高洗衣的效率。
同时，还可以考虑提供更多的使用方式，如投币式和刷卡式洗衣服务，满足不同员工的需求。
2. 服务升级为了提高洗衣房的服务质量，可以考虑引入更便捷的洗衣服务。
可以提供洗衣代取和洗衣送返服务，方便员工和职工在忙碌的工作中也能享受到方便的洗衣服务。
同时，可以提供专业的洗衣指导和保洁服务，为员工和职工提供更加贴心的服务。
3. 管理优化为了提高洗衣房的管理效率，可以考虑进行管理优化。
可以引入洗衣预约系统，方便员工和职工提前预约洗衣服务，提高设施的使用率。
同时，可以建立洗衣房管理团队，负责设施维护和服务管理，确保洗衣房的良好运行。
同时，还可以建立洗衣房用户反馈渠道，及时了解用户需求和意见，不断优化洗衣服务。
4. 宣传推广为了提高洗衣房的知名度和使用率，可以考虑开展宣传推广活动。
可以在单位内部发布洗衣房使用宣传，提高员工和职工的使用率。
同时可以在洗衣房周边展开宣传活动，吸引更多员工和职工使用洗衣房。
同时，还可以借助社交媒体和企业宣传渠道，加强洗衣房的宣传推广工作。
四、风险预警1.设施使用效率低如果洗衣房设施的使用率低下，将会导致设施投资无法收回，成为一笔资源浪费。
洗衣房管理规章制度(5篇)
洗衣房管理规章制度1、洗衣房工作人员实行白班作业制，工作时间为早7：____分—下午4：____分，工作人员要敬业爱岗，热情周到，文明用语，为员工提供一流的服务。
2、洗衣房工作人员要熟练掌握洗衣房内各种设备的技术操作规程、安全操作规程等相关规定，禁止湿手启动电器开关，做好设备的定期保养与维护工作。
3、洗衣房日常工作期间至少要保证两人在岗，严禁非工作人员对洗衣设备进行操作，如设备发生故障或存在不安全隐患，应立即停机并及时通知专业维修人员进行检修，严禁私自对设备进行故障处理。
4、员工利用休班或下夜班时间到洗衣房经收发窗口送、取清洗的衣物，员工衣物做好标记，避免衣物丢失或取错，领取衣物时要按顺序进行，禁止进入洗衣房内。
5、洗衣房工作人员要认真填写《衣物清洗记录》，并严格按照记录明细发放清洗的衣物，维持良好的洗衣、收发秩序。
并定期将《衣物清洗记录》上交车间保管。
7、洗衣房内设备、物品实行定置管理，现场卫生严格按照“7s”管理达标标准执行，做到物品摆放有序，卫生清理无死角。
争做安全文明服务窗口。
洗衣房考核规章制度1、严格遵守设备的安全技术操作规程，正确的使用并熟练地掌握洗衣机、脱水机、烘干机等设备的操作方法，如做不到导致衣物损坏、丢失等情况，考核工作人员____分。
2、根据洗衣机的清洗容量，工作人员要及时清洗和发放收到的衣物，并依据衣物清洗记录，按顺序进行清洗、发放，如做不到反映到车间的，每人次考核____分，如个人衣物不做明显标记导致丢失的，洗衣房工作人员不负赔偿责任。
3、洗衣房内未经许可，严禁外来人员进入，禁止在室内吸烟、打闹或从事洗衣以外的其它事务，每发现一次考核工作人员____分。
4、洗衣房每天必须进行全面的卫生清扫工作，做到地面无垃圾、粉尘；各种设备上无积水、无杂物；保持室内良好的通风，玻璃、窗台、瓷砖定期进行擦拭，保持干净整洁无积尘；做不到每项考核____分。
5、洗衣房内各种清洁工具、清洁用品设专人负责，禁止外借或浪费，同时要保证室内相关配套洗衣设施完好，做不到考核责任人每项____分。
酒店洗衣房工作计划范文3篇
REPORT酒店洗衣房工作计划范文（通用版）3篇Hotel laundry work plan model (general version)汇报人：JinTai Co I I egeKk 口____ 厶—KM _・・第1页共10页酒店洗衣房工作计划范文（通用版）3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可削牌专到对应篇童】1、篇章1：酒店洗衣房工作计划范文（规范版）2、篇章2：酒店洗衣房工作计划范文实用版3、篇章3：酒店洗衣房工作计划模板标准版篇章1：酒店洗衣房工作计划范文（规范版）关于计划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目的1洗衣房人员1、协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质减少工作中的投诉提高出品质量2、协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10天保安部人事部3制定洗衣房培训计划，准备培训资料，对员工进行理论培训10-15天洗衣房主管人事部3、对洗衣房员工进行实操培训10-15天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时更正。
2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备1、对洗衣房装修进行跟进。
工程人员洗衣房主管降低能源消耗合适工艺流程方便设备维修2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。
开业前15天洗衣房主管行政管家、3、协助厂家及工程人员对设备进行安装。
开业前20天工程人员洗衣房主管4、协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房整体进行验收。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
酒店洗衣房的经营之道-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
浅谈酒店洗衣房之经营
经济发展带动酒店业发展，而作为酒店服务支柱之一的洗涤也相应发展起来。
目前，酒店洗涤业务主要分为客衣洗涤、客房布草洗涤、餐饮台布洗涤和工衣洗涤，它们的特点相差较大，因此洗涤方法也完全不同。
客衣洗涤是指入住酒店的客人日常所需洗涤的自有衣物，其特点是织物种类较多，且多为高档织物；织物污渍也呈现多样性，譬如酒渍、果汁、血渍等；总洗涤量不稳定，客人取衣时间要求短，衣物熨烫效果必须好。
客房布草洗涤是指为客房服务所提供的毛巾、床单、被套等客房配套布草洗涤，其特点是污染程度较轻，以白料为主，总洗涤量跟随入住率的变化而变化，有较明显的季节性。
餐饮台布洗涤是指配套餐厅的台布以及其它设施的特殊布草洗涤，其特点是污染程度高，布草主要以化纤类为主。
工衣洗涤是指酒店工作人员的制服等的洗涤，这部分织物特点与客衣洗涤较为类似，但洗涤量较为稳定。
酒店洗涤除承担内部布草、工服洗涤任务外，还为住店客人提供洗衣服务，部分大酒店还开设洗衣门市，对外承接洗衣业务，成为酒店收入增长点同时也提升酒店知名度，扩大在当地市民心中的影响力，在酒店业发展初期取得很好的经济效益和社会效益。
但在社会经济日益发展的同时，大量的社会洗衣店孕育而生，对酒店洗衣门市经营造成前所未有的冲击。
而酒店洗衣房受人员、设备配备、洗涤能力等因素限制，已无法与社会洗衣一样，开设更多的门店经营，市场竞争力逐渐下降。
所以在激烈的市场竞争中，如何稳定客源市场，保持市场占有率，完成经营任务，走出一条具有酒店特色的经营之道，这是摆在酒店洗衣部门管理者面前的一道难题。
根据酒店洗衣房自身特点，本人认为门市经营可从以下几方面拓宽渠道：
1、依托酒店资源，推行洗衣消费卡。
酒店洗衣与社会洗衣相比，最大的优势在于酒店洗衣产品不是单一的、孤立的，除提供洗衣服务外，还有客房、餐饮、面包等各式各样的产品。
依托酒店资源，将各类产
品进行组合实行捆绑式销售，推出洗衣消费卡，丰富产品内容，增加销售成功率。
如客人购买洗衣消费卡，除在门市洗衣享受优惠折扣外，还可以在酒店任何营业点消费，并享受相应优惠，这是社会洗衣所不具备的，这类产品组合对很多公司、单位来说具有极大吸引力，一些潜在客户会因此而挖掘，例如部分有到酒店消费、喝茶但在其他地方洗衣的客人，会对一卡通销售非常感兴趣，从而带动洗衣收入。
洗衣消费卡的推行，不仅能增加洗衣收入，还能带动酒店其他产品销售，实现双赢局面。
2、加强与大企业的工服洗涤合作。
与大客户的合作是收入的有力保证，而越来越多大型企业在改善提高员工福利方面，更多地考虑到为员工提供工服洗涤服务。
但企业本身不可能设洗衣房，则必然要和一些洗衣房合作，例如移动、电信、联通公司和事业单位，都有给员工发洗衣券的福利，而这些大企业对社会洗衣店的服务、洗涤质量缺乏足够的信任，此时酒店洗衣是他们最好的选择。
虽然与大公司的合作，在洗衣价格方面与门市相比略低，但由于数量大、合作期长，所带来的收入也相当可观。
要更好地做好经营，打破传统模式，将洗衣销售市场化，形成特色产品走向市场，争取与更多的企业合作，稳定市场占有率，这是门市发展的必经之路，也是酒店洗衣房从等客上门，到主动走出去寻找客户的经营管理观念的一大转变。
3、保持洗涤质量，走品牌路线。
酒店洗衣房受人员、设备配备和洗涤能力的影响，对外承接的洗衣量有限，只能凭借高档洗衣设备、专业人员队伍和优质服务等条件，保持洗涤质量，稳定高端客源，走品牌路线，走出一条符合酒店自身发展之道。
社会洗衣无论是洗衣设备、洗涤用料，走的都是中低端线路，收费标准低，目标客户群体为普通家庭洗衣、中小酒店布草洗涤等，门市布点多，服务范围广，在洗涤质量方面却难以保证。
酒店洗衣门市应扬长避
短，不与社会洗衣抢市场占有率，在宣传方面以高端客户为目标群体，并充分市场部营销员拜访客户的机会推销洗衣服务。
4、与高档会所、楼盘合作，拓展新渠道。
社会上高档会所、高档楼盘日益增加，这看似与酒店洗衣毫无关联的市场，却是极大的潜在市场。
他们对工作人员的形象非常重视，在场地布置和员工服饰上投入巨大，要保持良好的形象，就必然要选择洗涤质量有保证、服务质量好的洗衣店为其提供制服和布草的洗涤。
对这一市场新渠道绝不容忽视，要作为收入新增长点，加大拓展力度。
5、加大电子商务销售。
随着电子商务的不断发展，商机无处不在，洗衣经营应充分利用这一平台，加强网络销售，与各大团购网站合作，扩大洗衣卡的销售。
虽然市场份额有限，但作为一种新型销售模式，值得尝试。
电子商务对象大多是年轻人，表面上看他们对洗衣的需求并不是很大，但他们可能会购买洗衣卡送给父母，这种隐形需求的潜力很大，一旦挖掘，对洗衣市场的拓展很有帮助。
6、实行弹性价格策略。
洗衣如同旅游一样，也有淡旺季之分，季节不同，人们对洗衣的需求也会改变。
洗衣价格策略的制定，需密切关注这种变化，实行弹性价格策略，而不是一沉不变的。
根据季节的不同，适时调整价格，如夏季降价，冬季尤其是春节期间就要涨价。
酒店洗衣房发展至今在经营方面遇到诸多挑战，社会经济在不断发展，服务对象不断变化，我们的经营管理理念也要与时俱进，跟上经济发展脚步，而不能躺在过去的观念上，墨守陈规、毫无创意，否则将被市场抛弃，最终走到尽头。
挑战与机遇并存，穷则思变，只要改变观念，一定会有生存、发展的空间，走出一条适合酒店洗衣房经营发展之道。
范建军。