《温州市市区征收农民集体所有土地管理办法》 (温政令101号)

《温州市市区征收农民集体所有土地管理办法》 (温政令101号)
《温州市市区征收农民集体所有土地管理办法》 (温政令101号)

《温州市市区征收农民集体所有土地管理办法》

《温州市市区征收农民集体所有土地管理办法》已经市人民政府第9次常务会通过,现予发布,自2008年7月1日起施行。

市长赵一德

二○○八年六月二十五日

温州市市区征收农民集体所有土地管理办法

第一章总则

第一条为规范征收土地工作,合理确定征地补偿标准和安置方式,依法征农民集体所有土地,保护被征收土地的农村集体经济组织和农民的合法权益,根据《华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国土地管理法实施条例》、《浙江省实施〈中华人民共和国土地管理法〉办法》、《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》等有关规定,结合温州市区实际,制定本办法。

第二条市区范围内(鹿城区、龙湾区、瓯海区、温州经济技术开发区和温州态园)征收农民集体所有土地适用本办法。

大中型水利、水电工程建设征地的补偿费标准和移民安置办法,法律、法规另规定的,从其规定。

第三条市人民政府对市区农民集体所有土地实行统一征收,按照本办法规定进补偿安置。

第四条市人民政府通过货币、住宅用房安置指标、基本生活保障、农转非等途径对被征收集体所有土地的农民实行补偿和安置。

第五条市国土资源部门负责市人民政府统一征收市区农民集体所有土地的管理和监督工作。

市劳动保障部门负责做好被征地农民基本生活保障和再就业前的培训工作,帮被征地农民再就业。

各区人民政府应当组织乡镇政府(街道办事处),做好辖区内征收农民集体所土地的政策处理工作。

市征地事务机构承担征地的技术性和事务性工作。

第六条被征收土地的农村集体经济组织或者村民委员会和农民应当服从经济社会发展对建设用地的需要,依法维护自己的合法权益,积极做好征地工作。

第二章征地工作程序

第七条市征地事务机构在征地报批前应当将拟征土地的用途、位置、补偿标准

安置途径,拟征地农民基本生活保障参保人数,以及被征土地的权属、地类、面积等事项告知被征地农村集体经济组织或者村民委员会;农村集体经济组织或者村民委员会应当召集村民会议或者村民代表会议,并形成会议纪要。

市征地事务机构应当就拟征土地的用途、位置、补偿标准、安置途径、拟征地民基本生活保障参保人数,以及被征土地的权属、地类、面积等事项与被征地农村集体经济组织或者村民委员会签订书面协议予以确认。

市国土资源部门应当书面告知被征收土地的相关权利人有要求听证的权利,告内容包括拟征地项目的补偿标准、安置途径、拟征地农民基本生活保障参保人数等事项。当事人在被告知后5个工作日内书面提出申请听证的,市国土资源部门应当按照《国土资源听证规定》组织听证;当事人在规定期限内没有提出申请的,视为放弃听证。

第八条市国土资源部门根据土地利用总体规划、城市规划和年度土地利用计划,编制征收土地方案等,征收土地方案经市人民政府审定,上报有批准权的人民政府审批。征收土地方案批准后,依照下列程序办理:

(一)在收到批准文件之日起10个工作日内,市人民政府在被征收土地所在地的乡镇(街道)、村进行征收土地公告。

(二)被征收土地的农村集体经济组织或者村民委员会和农民应当在公告规定期限内,提供土地权属证书或者其他有效权属证明资料,由当地村民委员会汇总后,到公告指定的单位、地点办理征地补偿登记。在规定期限内不办理征地补偿登记的,

由市征地事务机构调查登记。

(三)市征地事务机构根据批准的征收土地方案和被征收土地的补偿登记情况者调查登记情况,拟订征地补偿安置方案,报经市国土资源部门审定,并在被征收土地所在地的乡镇(街道)、村公告。被征收土地的所有权人和使用权人对征地补偿安置方案有异议的,应当在公告之日起10个工作日内以书面形式提出。在该期限内没提出的,视为没有异议。

(四)市征地事务机构应当根据被征收土地的农村集体经济组织或者村民委员和农民对公告拟订的征地补偿安置方案提出的意见,修改完善征地补偿安置方案,报经批准后组织实施。

市人民政府委托市国土资源部门批准征地补偿安置方案。

(五)市征地事务机构应当在征地补偿安置方案批准后3个月内,足额支付征补偿安置费用。

被征收土地的农村集体经济组织或者村民委员会应当将征地补偿费用的收支情况向农民公布,接受监督。

(六)征地补偿费足额支付后,市人民政府办理注销土地登记。

第九条被征收土地的农村集体经济组织或者村民委员会和农民对经批准的征地补偿安置方案有争议的,由市人民政府组织协调;协调不成的,当事人可以提请批

准征收土地的人民政府裁决。征地补偿安置争议不影响征收土地方案的实施。

第三章征地补偿安置

第十条征收集体土地的补偿原则:

(一)采取区片综合补偿标准,根据不同区片,给予不同补偿;

(二)区别被征地前的不同地类,给予不同补偿;

(三)实行统一年产值标准。

第十一条市区土地以黄海标高为界划分为两类区片,黄海标高10米以下为一类区片,黄海标高10米以上为二类区片。

第十二条市区统一年产值标准确定为每亩0.2万元。

第十三条征地补偿费包括土地补偿费、安置补助费、青苗补偿费、林木补偿费地上附着物补偿费。各项补偿费标准:

(一)土地补偿费。

1.征收农用地的,一类区片农用地、二类区片耕地为统一年产值标准的10倍二类区片其他农用地为统一年产值标准的7倍。征收蔬菜地的,每亩增加支付土地补费1万元。

2.征收建设用地的,地上有建筑物或者构筑物(垂直投影面积),为统一年产

值标准的8倍,地上无建筑物的,按同类区片耕地标准予以补偿。

3.征收未利用地的,按照同类区片耕地标准的50%补偿。

(二)安置补助费。

1.征收农用地的,一类区片农用地、二类区片耕地为统一年产值标准的20倍二类区片其他农用地为统一年产值标准的8倍。征收蔬菜地的,每亩增加支付安置补费1.4万元。

2.征收建设用地、未利用地的,不予安置补助。(三)青苗补偿费。

被征收土地青苗补偿费以当季作物的产值计算,无青苗不补偿。其补偿标准为蔬菜地每亩0.12万元。水稻田每亩0.08万元,旱地每亩0.06万元。柑桔园,盛果每棵50-80元,始果柑、衰退柑每棵30-60元,幼柑每棵5-40元。桔树按柑树标准加一倍计算。如按种植面积计算的,柑树每亩最高不超过130株,桔树每亩最高不超过70株。其他果园另外参照处理。

(四)林木补偿费。

树龄15年以上的,每亩2000元;树龄5-14年的,每亩1000元;树龄4年以下的,每亩500元。

(五)地上附着物补偿标准。

1.粪坑按口计算,每口平均300元,如按立方米计算,每立方米50-80元。

屋按实折价处理。

2.其他建筑物、构筑物、农田水利设施的补偿费按实际情况和定额标准计算。违法建筑物、构筑物和征收土地公告颁发后抢种的树木、农作物或者建造的设施不予补偿。

征地现场处理包干费标准为土地补偿费的10%。

第十四条征收土地各项补偿费按下列规定分配使用:

(一)土地补偿费归农村集体经济组织所有。

(二)安置补助费应当专款专用,不得挪作他用。需要安置的人员由农村集体济组织或者村民委员会安置的,安置补助费支付给农村集体经济组织或者村民委员会由农村集体经济组织或者村民委员会管理和使用。不需要统一安置的,安置补助费发放给安置人员个人。

(三)地上附着物的补偿、青苗补偿费、林木补偿费归地上附着物和青苗、林的所有者所有。

(四)征地现场处理包干费用于被征收土地单位处理承包户零星漏项补偿和工费用。

第十五条因工程施工等需要临时用地的,经批准后,根据临时用地影响范围按征地的统一年产值标准逐年补偿。使用期满后,应当及时恢复土地原状,退还给原

使用单位,并增付一年补偿,弥补恢复后造成的减产。

第十六条依法及时支付征地补偿费用。征地补偿费用未足额到位前,被征收地的农村集体经济组织或者村民委员会可拒绝交地。征地补偿费按规定到位后,被征收土地的农村集体经济组织或者村民委员会和农民不得拖延交地。

第四章住宅用房安置指标

第十七条征收一类区片农用地和二类区片耕地,每亩核给农村集体经济组织或者村民委员会建筑面积60平方米的住宅用房安置指标。住宅用房的选址有详细规覆盖的,按规划确定用地面积;没有详细规划覆盖的,按1.5的容积率换算用地面积第十八条建立农村集体经济组织或者村民委员会住宅用房安置指标台账。住宅房安置指标在2000平方米以上的,可以单独选址建设,不足2000平方米的,应当与本乡镇(街道)内的其他村合并使用或者与其他建设单位、建设项目联合开发建设。

使用住宅用房安置指标的建设项目选址不得跨乡镇(街道)。

第十九条住宅用房安置指标可以采取以下方式处置,并应当由村民会议或者村代表会议讨论决定:

(一)有偿调剂。

(二)由市人民政府有偿收回。

(三)由农村集体经济组织或者村民委员会自行开发建设或者委托代建。

住宅用房安置指标转为商品房开发的,由市国土资源部门通过招标、拍卖等公方式转让,其转让收益归农村集体经济组织或者村民委员会所有。

第二十条住宅用房安置应缴的土地出让金应当在全额缴入国库后,再由政府过土地出让支出预算予以安排返还。

第五章被征地农民基本生活保障

第二十一条建立被征地农民基本生活保障制度。征地批准当年年满16周岁的被征地农民可以纳入被征地农民基本生活保障。

第二十二条设立被征地农民基本生活保障专项资金。专项资金按征地面积每亩万元缴纳,列入征地成本,由市人民政府统一筹集,统筹使用。缴纳标准可根据社会经济发展水平适时予以调整。

出让、租赁和作价出资或者入股的土地(包括自求平衡的开发区、工业园区、片开发土地等),专项资金由财政部门从土地出让金、租金和股份收益中给予保障。

划拨的土地,在征地补偿安置方案批准之前,由用地单位将专项资金直接缴入征地农民基本生活保障资金财政专户。

农村集体经济组织或者村民委员会的安置用地,在征地补偿安置方案批准之前由农村集体经济组织或者村民委员会将专项资金直接缴入被征地农民基本生活保障资金财政专户。

第二十三条土地征收报批前,市国土资源部门根据被征耕地面积、“人土比”和16周岁以上在册农业人口所占比例核定参加被征地农民基本生活保障的人数。

土地征收批准后,被征地农村集体经济组织或者村民委员会根据市国土资源部核定的参加基本生活保障人数和拟参保人员的申请,确定被征地农民参加基本生活保障对象名单,经乡镇政府(街道办事处)审核,报市劳动保障部门审定后,由乡镇政府(街道办事处)在被征地村进行公示,公示无异议后,由市劳动保障部门建立被征地农民基本生活保障个人档案,参保人年满规定年龄后,按月领取基本生活保障金。

第二十四条征收土地“农转非”指标按“人土比”办理。“人土比”和16周岁以上在册农业人口以行政村为单位,由市国土资源部门会同市公安、粮食、统计、农业等部门审定。

第二十五条专项资金的使用管理办法和被征地农民基本生活保障的具体办法另行制订。

第六章法律责任

第二十六条违反土地管理法律、法规的规定,阻挠征地工作和拒交土地的,由市国土资源部门责令交出土地;拒不交地的,由市国土资源部门申请人民法院强制执行。

第二十七条贪污、挪用、截留、私分征地补偿费用及有关土地规费的,由上一人民政府或者有关行政主管部门责令限期退还,对直接负责的主管人员和其他直接负

责人依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第二十八条阻挠和破坏征地工作,妨碍土地管理人员依法执行公务的,由公安关依照《中华人民共和国治安管理处罚法》予以处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第二十九条国土资源部门及从事征地工作的人员,在征地工作中以权谋私、徇枉法、收受贿赂的,由其所在单位或上级机关给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第七章附则

第三十条本办法自2008年7月1日起施行。2003年2月27日发布的《州市市区征用农民集体所有土地管理办法》(市政府令第69号)同时废止。

第三十一条本办法由温州市国土资源局负责解释。

发:各县(市、区)人民政府,市政府直属各单位。

抄:省政府办公厅、省法制办、省国土资源厅,市委各部门,

市人大常委会、市政协办公室,市法院、市检察院,驻

温部队,各民主党派、人民团体,新闻单位。

温州市人民政府办公室2008年6月26日印发

关于提高执行力存在问题情况的自查报告

中共缠溪镇委员会 关于提高执行力存在问题情况的自查报告 一、我镇在提高执行力方面的现状及存在问题 近年来,我镇经济社会的发展,政府的职能也在发生相应的转变,人民群众对政府提供公共服务的要求也越来越高,我镇政府在提高执行力方面面临着许多新的课题,因而实践工作中不同程度地出现了一 些“执行不好、执行不了”的问题。主要表现在如下几个方面:一是执行环境复杂。群众通过报纸、电视等新闻媒体或多或少了解一些法律知识和相关政策,但又只是一知半解、不深入不全面,只关注自己的权利,而忘记了自己的责任和义务,甚至个别群众断章取义,以某条某款法律为依据而上访闹事;少数群众处理纠纷不是依据寻求法律渠道,而是天天上访,以缠访的方式非要得到自己满意的解决为止,其实有些问题早已过时或早已处理了;有的群众由于见识有限,喜欢听信谣言,传播谣言,而在农村,群众之间的谣言传播,比任何政策宣传都容易深入人心。如此种种,是造成我镇政府工作出现被动局面的因素之一。 二是执行能力滞后。干部队伍吐故纳新不够,镇机关工作人员整体执行能力有待提高,有的缺乏创业干事的激情,观念陈旧,习惯于以传统思维想问题、办事情、安于现状,因循守旧,效率低下,有的主观能动性差,消极依赖思想严重,遇事“难”字当头,遇难“退”字当头,有的作风飘浮,做工作不愿踩深水,应付了事,有的不能坚持学习,不能熟练掌握业务技能,为群众办事服务的水平低等等。 三是执行方法简单。部分工作人员不能够积极探索新形势下的新方

法、新措施、新途径,在“依法行政”和“保护老百姓根本利益”发生矛盾时不知所措。个别领导存在“只要结果,不问过程”的思想,在下派工作任务时,没有明确程序要求,从而出现一些违法违规执行的情况。 四是执行标准偏低。由于工作环境和历史原因,部分机关工作人员认为工作完成得“差不多”就行了,碰到偏差没有敏感性,也不觉得重要,遇事不注意细节,也不追求完美,不会在自己范围内处理自己的问题,不能严格按照标准完成工作任务,也不习惯严格的制度化管理。 五是部门联动不力。随着机构改革的进一步深化,不少部门将权力上收,同时又将责任逐级下放,最终责任都集中在镇政府,出现“有责无权,有职无钱”的现象。此外有的部门、干部过多强调自身利益,大局意识、整体意识不强,不能妥善协调主管部门和镇政府的双重领导,因此,这些部门在落实镇政府安排的工作任务时,往往能推则推,能诿则诿,从而导致执行力低下。 六是跟进机制滞后。部分干部执行意愿不坚定,导致对相关政策和决定的执行不到位。主要表现在以下四个方面:一是表面执行。以会议“贯彻”会议,以文件“落实”文件,与上级部门“象征性合作”。二是局部执行。以个人利益或局部利益为重,对自己有利的执行,不利的有意曲解,使上级政策无法完整落实到实处。三是由于督办和检查不能及时跟上,考核奖惩不能及时兑现,有的甚至到最后不了了之,长此以往,更促成了干部敷衍塞责的习惯,工作效果大打折扣。 二、我镇提高执行力的有效举措 要在带头示范中提高执行力。执行力是干部最基本、最重要的能力。领导干部既是新农村建设的实践者,也是新农村建设的组织者,更

目前法院执行工作存在的问题及对策措施

目前法院执行工作存在的问题及对策措施 (一)存在的问题 1、执行案件质量效率不够制度化、规范化。 2、对执行案件的办案期限不够重视。只注重在法定期限内结案,不注重提高各个节点的办案速度,缩短整个执行办案周期。 3、执行人员的业务素质不高、工作责任心不强。有些执行人员工作不负责任,对当事人提供的信息和线索置若罔闻,工作拖拉,耽误了执行的最佳时机;有些执行人员不深入调查研究,不积极探索新的执行方式和方法,使得一些动动脑筋稍加变通即可执行的案件,被人为地当作“骨头案件”搁置起来;有的甚至不会做群众思想工作,面对高风险、高要求的执行工作,力不从心;有的执行人员业务不熟,执行方法老套,对执行工作的新规定、新要求不求甚解,部分案件因执行有难度,便被一拖再拖,有的连一份调查材料都没有,给执行工作造成阻碍。不少执行人员也是“出工不出力”,缺乏工作动力。 4、审判与执行脱节。一些案件在审理过程中没有兼顾判完后的执行问题,只是为了结案而结案,没有采取财产保全措施,造成判决后不能及时执行。部分案件被执行人在执行过程中对判决结果产生抵触,为执行设置重重障碍。 5、强制执行与执行信访关系处理不当。目前,执行工作要求以人为本,无形中助长了被执行人抗拒执行的心理。只要采取强制措施,被执行人便以各种理由到有关部门上访。执行法官反

过头来要做被执行人的稳控息访工作,不得不放弃采取强制措施,做双方当事人的和解工作,使案件一拖再拖,少数案件因为强制措施不到位、不及时而错失执行时机。 (三)对策 1、强化执行案件管理与监督。一是按照市中院对审判管理的要求,规范执行案件的管理工作,落实目标责任,从思想上重视、制度上保证、实际工作上提高执行质量与效率。二是严格执行《最高人民法院关于人民法院办理执行案件若干期限的规定》,按照上述规定的期限完成相应执行工作内容或采取相应的执行措施。三是继续对执行案件进行认真梳理,逐案检索,加大执行力度,依法尽快执行,对暂不具备执行条件的,认真做好当事人的工作,讲明理由,对确无条件执行的,在穷尽执行措施后,依法终结执行。 2、落实提高执行质量与效率的措施与方法。(1)是实行执行案件繁简分流,定人、定案、定时完成执行案件任务;(2)是严抓执行裁判文书质量。注重执行裁判文书质量,特别是执行裁判文书的说理要充分;(3)是严格执行过程透明化。注重执行案件的公开、公正、透明,注重执行各阶段的告知工作,确保执行案件当事人的知情权;(4)在执行过程中重视执行和解,努力提高执行和解结案率。在提高执行结案率的同时,注意控制终本结案率。(5)将案件质量与效率纳入执行人员个人工作目标考核,确保实现案件的正常流转,有效提高办案效率。

关于执行力不足的自我检讨

关于执行力不足的自我检讨 老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。 通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。 找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。 通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因 1.推功揽过,不负责任; 2.管理不当领导不足; 3.目标不清计划不明; 4.只重指令不懂沟通; 5.事必躬亲不会授权。 总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:

1.端正态度,做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部, 也就是老师讲的“十字”原则; 2.管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚制度; 3.发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于 各个方面,却忽略从自己身上找原因 4.不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立 出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通,加强合作; 5.合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要 将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。 保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。 以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不足,提高执行力。

执行力存在的问题及原因 (2)

执行力存在的问题及原因 执行力 项目部经常感到自己的目标不能实现,主要表现在:新方案已经说明,一到下面就走样;即便确实按照项目部的指示去做了,但就是产生不了预期的效果并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道。 此时大部分项目部都认为执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。个别员工执行力差是能力的问题;项目部体执行力差就是管理的问题。 执行力差的五大原因 通过对大量研究与对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面: 1、员工不知道干什么 有的公项目部有明确的能够落实的战略规划,使员工得不到明确的指令;也有的项目部策略不符合市场需求,员工只好自发的进行修改;还有一些项目部政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和项目部脱节,项目部的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 员工入职后一般都要经过严格的培训,而有些不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,如有的项目部对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法. 当然,这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导业务能力差,自己不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。 3、干起来不顺畅; 如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,通讯中段,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响. 4、不知道干好了有什么好处

目前法院执行工作存在的问题及对策措施

目前法院执行工作存在的问题及对策措施 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

目前法院执行工作存在的问题及对策措施 (一)存在的问题 1、执行案件质量效率不够制度化、规范化。 2、对执行案件的办案期限不够重视。只注重在法定期限内结案,不注重提高各个节点的办案速度,缩短整个执行办案周期。 3、执行人员的业务素质不高、工作责任心不强。有些执行人员工作不负责任,对当事人提供的信息和线索置若罔闻,工作拖拉,耽误了执行的最佳时机;有些执行人员不深入调查研究,不积极探索新的执行方式和方法,使得一些动动脑筋稍加变通即可执行的案件,被人为地当作“骨头案件”搁置起来;有的甚至不会做群众思想工作,面对高风险、高要求的执行工作,力不从心;有的执行人员业务不熟,执行方法老套,对执行工作的新规定、新要求不求甚解,部分案件因执行有难度,便被一拖再拖,有的连一份调查材料都没有,给执行工作造成阻碍。不少执行人员也是“出工不出力”,缺乏工作动力。 4、审判与执行脱节。一些案件在审理过程中没有兼顾判完后的执行问题,只是为了结案而结案,没有采取财产保全措施,造成判决后不能及时执行。部分案件被执行人在执行过程中对判决结果产生抵触,为执行设置重重障碍。

5、强制执行与执行信访关系处理不当。目前,执行工作要求以人为本,无形中助长了被执行人抗拒执行的心理。只要采取强制措施,被执行人便以各种理由到有关部门上访。执行法官反过头来要做被执行人的稳控息访工作,不得不放弃采取强制措施,做双方当事人的和解工作,使案件一拖再拖,少数案件因为强制措施不到位、不及时而错失执行时机。 (三)对策 1、强化执行案件管理与监督。一是按照市中院对审判管理的要求,规范执行案件的管理工作,落实目标责任,从思想上重视、制度上保证、实际工作上提高执行质量与效率。二是严格执行《最高人民法院关于人民法院办理执行案件若干期限的规定》,按照上述规定的期限完成相应执行工作内容或采取相应的执行措施。三是继续对执行案件进行认真梳理,逐案检索,加大执行力度,依法尽快执行,对暂不具备执行条件的,认真做好当事人的工作,讲明理由,对确无条件执行的,在穷尽执行措施后,依法终结执行。 2、落实提高执行质量与效率的措施与方法。(1)是实行执行案件繁简分流,定人、定案、定时完成执行案件任务;(2)是严抓执行裁判文书质量。注重执行裁判文书质量,特别是执行裁判文书的说理要充分;(3)是严格执行过程透明化。注重执行案件的公开、公正、透明,注重执行各阶段的告知工作,确保执行案件当事人的知情权;(4)在执行过程中重视执

执行力存在的问题

执行力低下的原因: .管理层: 1,工作安排缺乏合理的流程,不善于把握大局,对工作安排不能全面考虑,安排不够合理,职责不够明确化,程序不够完善 2,工作缺乏有效的考核制度,(工作没人监督或者监督方法不对) 3,奖惩不够明确:工作过程做好与不好一个样,做都做少一个样。员工的付出与所得不能成正比,使工作积极性大大减少,动力锐减 4,管理层的带头作用不够,在落实制度,过程方面不能起到示范表率作用,以至于目标搁浅落空 5,没有形成良好的执行文化与工作氛围。 .执行层: 1,缺乏理想价值追求和信念,以至于满足现状,碌碌无为,不求上进 2,爱岗敬业成了空话,不遵从职业操守,缺乏主人翁的意识与心态,没有责任心,工作得过且过,只要过程,不注意细节 3,学习能力不强,技能水平差,整体素质不高。没有胜任本职工作的能力,以至于工作不能高质量的完成 4,没有团队意识,个人思想严重化。 企业执行不力的十大病因 企业执行不力是因为系统不健全和管理不规范造成的!目前社会好多执行力的课程和咨询项目,头疼医头,脚疼医脚,没有从根本上去找根源,导致培训或咨询效果不能落地。只有找到每家企业执行不力的病因,才能对症下药,系统的解决企业执行不力问题。我通过十几年对企业执行不力的研究,总结了企业执行不力的十大病因,以下是十大病因的详细剖析 症状一:管理者普遍感觉很累 好多企业老总或部门主管早上起来就开始忙,忙到晚上11点还收不了工,回家之后还要加班加点,体力严重透支。越是高层越忙,但还没忙出个结果来,一天忙了十几个小时,也没干多少有用的事情。 症状二:管理者花太多的时间“救火” 有没有制订出制度来?有没有通过机制、通过流程和标准,将以前低级的错误规范化呢?没有。所以低级的错误才会重复犯。每个管理人员没有系统地去思考问题,从根源上解决问题,用制度来避免问题的发生,永远像消防队员一样每天都在救火,每天都在堵枪眼。 症状三:管理者分工不明、职责不清 特别是一些中小型企业,这种问题尤其突出。每个人在自己的岗位上到底应该干什么工作,干到什么程度,谁来监督检查,干完了之后谁来验收,干的结果如何与绩效挂钩……企业缺乏一整套的绩效考核体系。岗位职责界定不清楚,会造成出现问题的时候找不到责任人。症状四:各个部门各自为政、不相配合 每个部门都成了一个独立的山头,每个部门的主管都变成了一个“山大王”,一个企业彼此之间形成了一个攻不破的壁垒,而不是一个整体的配合。正是由于各个部门的不协调、不统筹、不配合,才使企业的效率越来越差。 症状五:管理者有技术,但不懂管理 好多中高层主管既没在大企业做过管理人员,没有系统的管理经验,只是凭借从师傅、从上级主管那里学到的零星的、不系统、不规范的经验进行管理,充其量自己是一个“武林高手”,却不能将一个团队的凝聚力、向心力、激情以及潜能充分发掘出来。 症状六:制度有,但执行不下去 怎么样让制度落实到行为当中去,产生效果?这是很令人头疼的一个问题。我每年给十多个企业做顾问,每到一家企业,老板都会拿出厚厚的一摞制度手册。我说,这些制度能不能执行到位啊?他说百分之四五十能执行到位就不错了,好多制度都是强制推行,却发现推行不下去。这些制度无法百分之百地落地。这是好多中小型企业普遍存在的一个问题。 症状七:任务部署后,没有人追踪、检查 外资企业任

工作落实方面存在的问题总结

工作落实方面存在的问题总结 多年来,法院执行工作一直面临联动机制难建立、查控效率难提升、 执法环境难改善、激励机制难到位的突出问题,具体来说: 一是缺乏查人找物的信息共享平台。被执行人难找、被执行财产 难查,一直是执行工作中的核心难题,也是制约执行效率的关键所在。执行财产的“查控划”一体化目标的实现,是解决“执行难”的关键。公安、住建、国土、工商、房管、交通等部门必须有效建立起联动机制,以适合当前执行工作的需要。法院和公安部联合出台的《关于建 立快速查询信息共享及网络执行查控协作工作机制的意见》中明确提出,法院、公安两部门通过政法机关工程专线建立信息共享平台,安 全快捷的传输失信被执行人等案件信息,实现网络查询被执行人身份、车辆、住宿、出入境证件信息,协助查找下落不明的人及车辆,限制 被执行人出境。当前,在上级政法专线尚未建立的情况下,能够先行 在地市级公安现有网络技术支持下,与法院系统建立协作机制,解决 查人找物难题。 二是法官人身权益保护机制不健全。一些当事人经常为一己之私,打着申冤投诉旗号,向党政机关、上级法院、新闻媒体等递状子、发 帖子,甚至颠倒黑白、造谣中伤,肆意诋毁法院、法官形象。从舆情 监测部门掌握的情况来看,当前通过天涯论坛、新浪微博等平台发布 的涉及法官的负面帖子,主要是一些受到过法院拘传等强制制裁的被 执行人的泄愤帖,发帖人言辞激烈,点名道姓,侮辱法官个人品行、 贬损法官人格。因为相关惩戒、遏制机制不健全,法律规定不完善, 法院一般只能冷处理,亟须党委宣传部、公安网监等部门增强对涉及 法院舆情的管控,协助消除影响,维护司法尊严。 三是执行救助资金预算金额不足。申请执行人中,有一部分是社 会弱势群体,依靠执行结果无法保障自身利益,申请执行人如遇到人 身受刑事伤害无法劳动、没有生活来源的,被执行人被判处刑罚、无 可供执行财产的,交通事故的肇事车辆没有保险,被执行人无履行水

工作落实方面存在的问题

工作落实方面存在的问题 工作落实不到位,会容易使工作的开展失去意义,取不到预计的成效。下面是推荐给大家的工作落实方面存在的问题,希望能带给大家帮助。 工作落实方面存在的问题一 多年来,法院执行工作一直面临联动机制难建立、查控效率难提高、执法环境难改善、激励机制难到位的突出问题,具体而言: 一是缺乏查人找物的信息共享平台。被执行人难找、被执行财产难查,一直是执行工作中的核心难题,也是制约执行效率的关键所在。执行财产的查控划一体化目标的实现,是解决执行难的关键。公安、住建、国土、工商、房管、交通等部门必须有效建立起联动机制,以适应当前执行工作的需要。最高法院和公安部联合出台的《关于建立快速查询信息共享及网络执行查控协作工作机制的意见》中明确提出,法院、公安两部门通过政法机关工程专线建立信息共享平台,安全快捷的传输失信被执行人等案件信息,实现网络查询被执行人身份、车辆、住宿、出入境证件信息,协助查找下落不明的人及车辆,限制被执行人出境。当前,在上级政法专线尚未建立的情况下,可以

先行在地市级公安现有网络技术支持下,与法院系统建立协作机制,解决查人找物难题。 二是法官人身权益保护机制不健全。一些当事人经常为一己之私,打着申冤投诉旗号,向党政机关、上级法院、新闻媒体等递状子、发帖子,甚至颠倒黑白、造谣中伤,肆意诋毁法院、法官形象。从舆情监测部门掌握的情况来看,目前通过天涯论坛、新浪微博等平台发布的涉及法官的负面帖子,主要是一些受到过法院拘传等强制制裁的被执行人的泄愤帖,发帖人言辞激烈,点名道姓,侮辱法官个人品行、贬损法官人格。由于相关惩戒、遏制机制不健全,法律规定不完善,法院一般只能冷处理,亟须党委宣传部、公安网监等部门加强对涉及法院舆情的管控,协助消除影响,维护司法尊严。 三是执行救助资金预算金额不足。申请执行人中,有一部分是社会弱势群体,依靠执行结果无法保障自身利益,申请执行人如遇到人身受刑事伤害无法劳动、没有生活来源的,被执行人被判处刑罚、无可供执行财产的,交通事故的肇事车辆没有保险,被执行人无履行能力的情形等,若无适当措施予以司法救助,申请执行人的生活将没有保障,甚至会造成申请人因绝望走上不归路或引发严重的负面社会舆情。当前,司法救助机制虽已建立,但救助力度仍不能满足实际需求,应视情况适当增加。

关于提高执行力存在问题及对策

关于提高执行力存在问题及对策 何谓执行力?就是把想法变成行动,把行动变成结果。 当前最大的问题,不是思路问题、决策问题,而是执行力问题。工作任务已经确定,任务已经明确,同样是一个脑袋两只手,但为什么同样的任务,有的能干有的却不能干;同样的要求,有的干成了有的却干不成;同样的事情,有的干得好有的却干得很一般,关键还是执行力强不强的问题。反观前期的工作,我们不难看到,一些同志在执行力方面还存在四种不良表现,这是我们今后必须着力防范和加以解决的。 第一,敷衍塞责的消极执行。有句谚语叫:铁牛的屁股----推不动,说的就是有些同志被动执行政策和上级指示,催一催,他就动一动,甚至有的畏难、畏险,推也推不动。一是推拖应付。有的对工作要求能推则推,推不了的则拖拖,被动应付,推一推,动一动,不推就不动,甚至推而不动。既便是定下来的许多事情,有的也是表态积极、行动消极,上有政策、下有对策,合意的就执行,不合意的就不执行。推来推去,磨来磨去,拖来拖去,结果把问题由小拖大,矛盾由简单拖复杂。二是慢慢腾腾。有的不主动、不积极、不迅速,对发展机遇认识慢,对上级政策理解慢,对新生事物接受慢,推动发展动作慢该做的工作做不好、做不完。既使是本可以马上办的事,却要宁停三分、不抢一秒,抓一阵停一阵,紧一阵松一阵,贻误了许多时机,使该干的事干不成,能干的事干不好。三是不敢碰硬。面对强势推进的攻坚任务,有的缺乏一种干事创业的锐气,缺乏一种化解矛盾的底气,缺乏一种攻坚克难的志气。有的求稳怕乱,怕困难,怕惹事,缩手缩脚,明哲保身,不敢得罪人,不敢碰硬解决棘手问题。 第二,不着实际的形式执行。“有的工作布置了没有回音,规划了没有行动,开头了没有结果,安排了没有检查,启动了没有跟踪,使许多工作要求行动在嘴上,停留在会上。贯彻上级工作要求时,有的像漏斗一样,看起来上粗下细,结果是跑冒滴漏,层层简化淡化,有的甚至完全走了样。 第三,墨守成规的教条执行。一个美国人在俄罗斯的道路上看到两个俄罗斯人,一个拿着铲子正在路边挖坑,且每三公尺一个坑,坑挖的很认真,也很工整。另一个工人却跟着把前一个工人刚挖好的坑马上回填起来,如此反复地持续着。美国人很好奇,便问其中的一个俄罗斯工人:“为什么你们一个挖坑,另一个马上便把坑给填起来呢?”那个挖坑的工人回答道:“我们是在绿化道路,我负责挖坑,第二个人负责种树了,第三个人负责填土。不过,今天第二个人请假没来。”每个人都严格执行了制度,每个人也都很尽责,但效果却是相反的。故事是幽默的,但更多的是给我们的启示:机械执行、照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。一是机械主义。有的执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合,囫囵吞枣,按部就班,照本宣科,上下一般粗。有的工作缺乏针对性、指导性、创造性,工作无特色、无突破、无创新,打不开局面。二是拿来主义。有的无所用心,一事当前,难字当头,凡事都等别人的经验,照猫画虎,照葫芦画瓢,人云亦云,照抄现成的,生搬别人的,就是没有自己的。三是

当前执行力建设中存在的问题

当前执行力建设中存在的问题 及强化执行力建设的途径 执行力是我们基层管理的一个重要组成部分,是执行人和制度的融合,没有制度保证的执行是很难的,同样没有执行人去保证的执行,再好的战略目标和管理也将是空洞的。 一、调查发现存在问题 在调研工作中发现影响我们执行力的主要弊端表现形成有: 1、贯彻执行力简单盲目。把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行,只讲执行的形式,不讲执行的结果,根本达不到贯彻落实的目的。或者脱离本地、本单位的实际情况,教条式的执行。不带头做表率,不深入工作调查研究,做事草率马虎,热一阵冷一阵,或甩手不管。把岗位职责的执行力歪曲的理解为权威或权力,把个人的意志凌驾于制度之上。没有落实好上级的精神实质,反映迟缓,不能有效地执行解决问题的方案,议而不决,执而不行。 2、执行力未从一而终。执行力建设没有有效地渗透到管理工作中,对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾;有布置没检查,或有检查无结论。对已经形成的、现有的、比较完善的管理制度和有关规定不重视执行,流于口号式的管理。决策不够审慎严谨,常常对决策未经过充分的调研和

论证就出台,导致在具体执行过程中因缺乏可行性而无法执行,降低了决策者的权威性,给执行力建设造成了消极影响。部分人员对现有制度管理有认识上的误区,一是认为有关系撑腰,二是不求上进,三是安于现状,四是害怕变革。没有落实好上级的精神实质,反映迟缓,不能有效地执行解决问题的方案,议而不决,执而不行。 3、通力合作精神不强。机关各部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用,部门协调沟通不到位,存在等、靠、要思想,主动性、积极性不高。创造性解决问题的能力不强,针对性和有效性不足,影响了党委政府决策的具体执行。 执行力建设,是一项综合性、系统性工程。它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。只有不断提高执行力,才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。 二、强化执行力建设的途径 1、领导干部是加强执行力建设的关键 执行力的建设,关键在领导班子和领导干部。领导班子和领导干部既是上级方针政策的执行者,又是本级各项决策、任务的制定者,是整个执行活动的组织者和督促者,其执行情况如何,落实的效果怎么样,关键就看领导班子和领导干部抓执行的力度和决心。要提高党委政府的执行力,领

工作落实方面存在的问题

工作落实方面存在的问题 1、欠缺对学习认识的高度。由于平时较多的工作加以延误,产生了“学不学不是很重要,做到工作才重要”的以干代学的思想,没有把学习摆到重要的位置,缺乏持之以恒的学习精神。 2、欠缺学习知识的广度和深度。平时的学习中,只注重看些时世新闻之类书籍,对政治理论方面的知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识,对有一定深度的业务知识涉猎较少。学习的知识缺乏理论上的深度和广度,对思想和灵魂的触动不够,学习停留在表面上。 3、做为一名基层领导,对于自己分管的工作,没有开创进取的精神,总是用老眼光分析问题,没有开拓创新意识,安于现状,不思变革,只注重局部利益而忽视全局利益。 4、创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本,不善于与实际工作相结合,有教条主义、本本主义倾向,做事缩手缩脚,敢试敢闯、求新求变的意识不够强。 5、工作方法不够活。自己认准的事理,就抓住不放,甚至自以为是,不善于吸取他人意见,个人随机应变的能力比较差,在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活,方法不够多。

6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气,在工作中听不进不同的批评和意见,自认为自己什么都对,对什么都懂,其实都是一知半解,没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严,严以待人,宽以待己。 篇二 1、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成上级交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力; 2、有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强; 3、缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。 4、业务学习方面:学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么,今天学点这、明天学点那,结果什么都懂点,什么也不精,学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。 5、工作方面:对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。缺乏一种敬业精神,认为自己已有的一些业务知识

目前法院执行工作存在的问题及对策措施

目前法院执行工作存在的 问题及对策措施 Prepared on 24 November 2020

目前法院执行工作存在的问题及对策措施 (一)存在的问题 1、执行案件质量效率不够制度化、规范化。 2、对执行案件的办案期限不够重视。只注重在法定期限内结案,不注重提高各个节点的办案速度,缩短整个执行办案周期。 3、执行人员的业务素质不高、工作责任心不强。有些执行人员工作不负责任,对当事人提供的信息和线索置若罔闻,工作拖拉,耽误了执行的最佳时机;有些执行人员不深入调查研究,不积极探索新的执行方式和方法,使得一些动动脑筋稍加变通即可执行的案件,被人为地当作“骨头案件”搁置起来;有的甚至不会做群众思想工作,面对高风险、高要求的执行工作,力不从心;有的执行人员业务不熟,执行方法老套,对执行工作的新规定、新要求不求甚解,部分案件因执行有难度,便被一拖再拖,有的连一份调查材料都没有,给执行工作造成阻碍。不少执行人员也是“出工不出力”,缺乏工作动力。 4、审判与执行脱节。一些案件在审理过程中没有兼顾判完后的执行问题,只是为了结案而结案,没有采取财产保全措施,造成判决后不能及时执行。部分案件被执行人在执行过程中对判决结果产生抵触,为执行设置重重障碍。 5、强制执行与执行信访关系处理不当。目前,执行工作要求以人为本,无形中助长了被执行人抗拒执行的心理。只要采

取强制措施,被执行人便以各种理由到有关部门上访。执行法官反过头来要做被执行人的稳控息访工作,不得不放弃采取强制措施,做双方当事人的和解工作,使案件一拖再拖,少数案件因为强制措施不到位、不及时而错失执行时机。 (三)对策 1、强化执行案件管理与监督。一是按照市中院对审判管理的要求,规范执行案件的管理工作,落实目标责任,从思想上重视、制度上保证、实际工作上提高执行质量与效率。二是严格执行《最高人民法院关于人民法院办理执行案件若干期限的规定》,按照上述规定的期限完成相应执行工作内容或采取相应的执行措施。三是继续对执行案件进行认真梳理,逐案检索,加大执行力度,依法尽快执行,对暂不具备执行条件的,认真做好当事人的工作,讲明理由,对确无条件执行的,在穷尽执行措施后,依法终结执行。 2、落实提高执行质量与效率的措施与方法。(1)是实行执行案件繁简分流,定人、定案、定时完成执行案件任务;(2)是严抓执行裁判文书质量。注重执行裁判文书质量,特别是执行裁判文书的说理要充分;(3)是严格执行过程透明化。注重执行案件的公开、公正、透明,注重执行各阶段的告知工作,确保执行案件当事人的知情权;(4)在执行过程中重视执行和解,努力提高执行和解结案率。在提高执行结案率的同时,注意控制终本结案率。(5)将案件质量与效率纳入执行人

执行力的基本内涵与存在的问题

企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于企业执行力的高低。近年来,国家电网公司积极实施企业文化发展战略,构建了以“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为主要内容的企业基本价值理念体系,为实现员工和公司共同发展提供了战略指导、价值引领和精神支撑。省公司总经理余卫国同志在省公司四届二次职工代表大会暨2010年工作会议上着重强调,公司系统一切工作的本质就是执行,考查评价各单位、各部门工作的标准,首先就是要看执行国家电网公司战略部署的成效如何。省公司作为国家电网公司的全资子公司,在国家电网公司集团化运作体系中处于执行主体的地位,而地市级供电公司则作为国家电网公司集团化运作体系中的执行单元。如何按照国家电网公司、省公司多公转、少自转和不自转的要求,提升企业执行力,形成步调一致、行动迅速的企业执行链,使国家电网公司战略部署和省公司各项工作安排得到

真正执行和有效落实,是当前地市级供电公司需要思考和解决的问题。 一、执行力的基本内涵 (一)执行力的定义 所谓执行,《现代汉语词典》的解释为:实施,实行。通俗地讲就是“做”,执行就是做事。很显然,终极的执行是行动。没有行动,就没有执行。所谓执行力,指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。执行力,对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力和凝聚力;对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务的能力;对企业而言就是在预定的时间内完成企业战略目标的水平。 (二)企业执行力的构成要素 执行力对个人而言是一种能力,对一个企业而言,则是一个涉及方方面面的复杂系统,笔者认为主要由以下几个要素构成:一是企业发展战略。企业如同一艘船在汪洋大海中航行,有了发展战略,就有了导航灯,有了方向和目标。企业的发展战略,是执行力的方向,而有了执行力,才能把意图变成现实,才能使发展战略更有价值和意义。二是企业群体力量。执行力,这是一种合力。提升企业执行力的关键是企业领导,重点是中层管理干部,主体是每一位员工。三是企业教育培训。加强干部员工教育和培训,提高队伍素质,增强队伍执行力、战斗力和凝聚力,是提升企业执行力的重要保证和有效方法,是实现

对执行力的几点认识和思考

6月15日,省电力公司余卫国总经理在《国家电网报》发表了题为《增强“公转”意识,提高执行能力》的署名文章,余总要求我们进一步统一思想认识,更加注重执行力建设,把握推进“两个转变”的关键环节,努力提高执行力,不断增强“公转”意识,努力克服“自转”倾向,坚决杜绝“不转”现象,奋力拼搏、锐意进取,推动电网和企业科学发展上水平。 为深入贯彻省公司关于加强执行力建设的相关要求,近日,襄樊公司以“加强执行力,提升创新力”主题,启动了为期3个月的“执行力大讨论”活动。活动将以转变工作作风为核心,以创新工作方法为目标,通过查、纠、改等方式,着力解决执行力建设中存在的突出问题,进一步提升效能化的执行意识,进一步树立严细实的执行理念,力求形成有襄樊公司特色的执行文化。那么什么是“执行力”,如何才能有效的提升“执行力”,衡量“执行力”成效的标准又是什么,值得我们在这次讨论和实践中深入思考。 一、什么是执行力 有本很畅销的书叫作《致加西亚的信》,里面讲述了这样一个故事:19世纪,美西战争爆发后,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里—没有人知道确切的地点,所以无法写信或打电话给他。美国总统麦金莱要求必须尽快地获得他的合作。怎么办呢有人对总统说,“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到。”罗文没有问加西亚在哪里,他在孤身一人没有任何保卫的情况下,历经千辛万苦,依靠不屈不挠的精神完成了任务,终于把信带给了加西亚。 这是一个很多人都知道的关于执行力的故事,提起执行力,每个人有不同的认识,会给出不同的诠释。通过对这个故事的理解,结合供电企业当前的实际,我认为执行力至少应包含以下五个要素: 第一是保持与上级的一致性。三分战略,七分执行,我们的一切工作,都要高度聚焦于国家电网公司发展战略和省公司的工作安排,将上级的要求落实到位,才能实现资源统一优化配置,最大限度发挥出集团优势,才能实现将公司建成“一强三优”现代公司的目标。

2019年当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径

当前执行力建设中存在的问题及强化执行 力建设的途径 学习了余世维教授的《赢在执行》一书,我的心灵受到很大的震撼,在管理思路上有种豁然开朗的感觉,确实受益匪浅,结合我们农电企业的现状,我也思考了很多。 执行力低下是部分企业管理中最大的黑洞。工作部署不落实等于零,落实不力、执行不力往往事倍功半,枉费心血,也属徒劳。 农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩,首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。因 为到位的执行力是助推器,它能推动企业快速地发展壮大。 随着市场竞争的日益激烈,如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个神经末梢而不衰减,让企业永葆活力,愈来愈成为企业关注的焦点。作为极具行业优势的电力企业如何适应改革发展的需要,增强抵御风险的能力,确保企业健康、稳定、持续发展,已成为摆在我们面前的现实问题。 执行力建设,是一项综合性、系统性工程。它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。只有不断提高执行力,才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。 一、当前执行力建设中存在的问题 1、思想认识上重视不够。认识上存在一定差距,某些地区县级供电企业的综合实力较差,人员素质参差不齐,对执行力建设的含义、要

求及它在企业改革发展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正确的认识。 2、贯彻执行力简单盲目。把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行,只讲执行的形式,不讲执行的结果,根本达不到贯彻落实的目的。或者脱离本地、本单位的实际情况,教条式的执行。 3、执行力未从一而终。执行力建设没有有效地渗透到管理工作中,对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾;有布置没检查,或有检查无结论。 决策不够审慎严谨。常常对决策未经过充分的调研和论证就出台,导致在具体执行过程中因缺乏可行性而无法执行,降低了决策者的权威性,给执行力建设造成了消极影响。 4、通力合作精神不强。机关各部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用,沟通协调不够,创造性解决问题的能力不强,针对性和有效性不足,影响了企业决策的具体执行。 5、执行文化氛围缺失。企业尚未形成自己的执行力文化,缺乏执行文化环境和舆论氛围。 二、强化执行力建设的途径 1、领导干部是加强执行力建设的关键。执行力的建设,关键在领导班子和领导干部。领导班子和领导干部既是上级方针政策的执行者,又是本级各项决策、任务的制定者,是整个执行活动的组织者和督促者,其执行情况如何,落实的效果怎么样,关键就看领导班子和领导干部抓执行的力度和决心。要提高企业的执行力,领导班子和领导干

当前执行工作中存在的主要问题及对策3

当前执行工作中存在的主要问题及对策 执行是司法公正的最终体现,又是法院工作的一个难点,更是社会各界关注的焦点,对每个执行案件是否正确处理,依法执行,直接影响到法院的形象及各界对法院的评价,为此,院党组高度重视执行工作,采取有效措施,切实加强和规范了执行工作管理,有力推进了执行工作整体提升。法院加强执行联动机制,加大执行力度,案件执结率大幅提高,执行到位率稳步提升。执行质效明显提升,工作机制不断完善,管理水平大幅提高。 一、当前执行工作中存在的主要问题 从评查情况看,当前执行工作仍然存在较多问题,不作为、乱作为现象依然存在,甚至相当严重,必须引起高度重视,认真加以解决。 执行工作中,存在的突出问题是:立案环节法律文书未送达执行义务人;执行环节错误执行案外人财产问题;错误适用司法拘留措施问题;执行不作为问题;法院无正当理由不给付执行款问题;执行超审限问题。 这些问题在这次执行案件专项评查活动中依然是全市法院执行工作中存在的突出问题,具体表现在以下几个方面: 执行中的不作为。主要表现为怠予执行、拖延执行等。 (二)执行中的乱作为 (三)执行工作流程落实不力 通过抽查执行卷宗,发现从立案到归档存在诸多问题,卷宗合格率及其低下,竟不足3%。1、立案环节存在的问题:一是对申请人的身份审查不严,尤其是代理人的身份确定存在严重漏洞。这些案件主要发生在损害赔偿等受益人为多人的情况下,由于对申请人和代理人的审核把关不严,导致当事人信访。二是立案信息填写不完整。有的卷宗中地址确认书和送达回证中当事人和案由都是空白的。这次共评查114件中,存在这种情况的18件,占15.8%。三是对执行依据缺乏必要的审查。有些案件没有办案法官生效证明,如有的案件判决尚未生效,即执行完毕;有的案件判决确定的履行期限没有到期,就立案执行。 更有甚者,申请执行的文书根本不存在。 2、执行环节存在的问题:一是重大事项未进行合议。就评查的法院执行卷宗看,共评查30件,未进行合议的17件,占评查的56.7%;二是送达不严谨。执行通知书、财产报告令、拘留、罚款决定书,查封、扣押、冻结裁定未向当事人送达。就这次评查的三个法院执行卷共计114件,存在以上问题的18件,占评查总数的15.8% ;三是违规开展对外的委托评估拍卖工作。经中院司法辅助室对基层法院的对外委托评估拍卖案件进行评查,违规操作20件,其中多起引发信访,四是对执行款物的管理不到位。有的法院执行款没有纳入统一管理,存在私设账号现象,执行回来的款物不能及时给付申请人,有的卷宗缺少执行款来往单据,有的缺少执行款物支取审批表。有的法院对执行回来的款物既不返还当事人也不上交标的户,长期在个人手中,确有贪污挪用的嫌疑。 3、结案环节存在的问题:一是扎口管理不统一。有的基层法院的结案审查不在审管办,由各庭室各自负责。因此,对实际结案数缺少监督,导致虚报结案数、结案审查流于形式。上半年我们检查的执行结案情况,已报结案的188件中,竟然虚假报结80件,将近一半。正因为存在虚假报结,所以存在重复立案情况,上年度报结,下一年度只能重新立案。二是“四查一告知”落实不力。对无财产可供执行的案件,没有落实四查一告知的要求便退出执行程序结案。 4、归档环节存在的问题: (1)、不按要求收集、装订卷宗,卷宗材料繁简不分,重复装订,如裁判文书重复装订多份;

制度执行——企业制度执行力建设中存在的问题及对策复习过程

制度执行一_企业制度执行力建设中存在的问题及对策

精品文档 重庆市涪陵区公路工程监理有限公司 执行力建设中存在的问题及对策 天下之事,不难于立法,而难于法之必行。同样,企业之事,不难于立制,而难于制之必行。“行”就是执行。执行力的强 弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。企业管理其实就是制度的建立与执行的过程,制度的建立、修订、完善是阶段性工作,也是 与时俱进的,是企业管理的重点,而制度的贯彻、执行、落实是长期的,艰巨的,是企业管理的难点。下面就监理公司制度执行力建设 中存在的问题作一粗浅的剖析。 一、操作性不强,难执行 表现形式及原因分析:公司制度在操作性上通常存在以下问题。一是缺乏体系化。头疼医头,脚疼医脚,习惯于开 “应急药方。一些制度之间缺乏相互照应、相互配套,有些制度之间存在着相互不衔接的问题;二是重点不突出。有的把制度 建设的重点放在日常管理上,削弱了重点制度,如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方面的制度反而成为空白;三是 有些制度跟不上新形势的发展,有些滞后,有些制度本身条款模糊,不够严密。如长期不作修改、梳理和完善,制度成为一种摆设,将束缚企业的发展;四是有的制度颁发过于原则,没有制定可操作性的实施细则。有的光有规范性制度,缺乏程序性制 度支撑;五是一些制度草率地建与废,也导致人们对制度的不尊不畏。 解决办法及措施:制定制度要系统配套,言简意赅,具体明确,合理管用,能够行得通、做得到、管得住、用得好。因此, 要从以下三“点”入手加强制度建设的力度,提高制度建设的质量和水平,使所建制度切实可行。第一、制度建设的着眼点要立足于在出台有关制度时,广泛开展民意调查,征求职工意见,科学制定制度,使制度有较强的可操作性、适用性和针对性。诸如在哪些方面需 要建立什么制度,要用制度约束、规范什么行为,某项制度对企业生产经营的影响怎样等问题,都要深入调查分析,充分征求职工意 见,负责制度建设的领导同志既要善于把职工中好的意见和建议吸收到制度中来。使制度相互配套,相互衔接,系统、具体明确。第 二、制度建设创新的立足点要与时俱进。要树立制度的改革精神,丰富、完善和发 展制度,实现制度与时俱进。要用制度规范权力运作,加强对权力的监督。要在制度的有效性和可操作性上创新,在适应新形势上进行 制度创新。第三、制度建设的操作点要把握在制度的执行上。制度不是时尚,是规范、约束干部职工行为的一种刚性手段,制度一旦建立,就必须严格执行,否则就失去制度的严肃性,势必影响制度的执行力。要关注制度的实施情况,执行不了或难以执行的要找出原 因,从根本上着力解决问题。 二、监督力不够,软执行 表现形式及原因分析:企业往往是制度定了,上了墙、发了文,成了册就大功告成。对制度出台后如何执行,不执行怎么办,措施、惩戒、督察等都跟不上;制度落实督查往往分工不明,职责不清,部门和部门之间好象都管、又好象都不管。有时制度有明确要求,但操作起来有脱节或不严肃的现象,就是不按规定做也无大碍,对不执行或不正确执行缺少督查和惩戒办法。 企业中职能部门对制度执行监督不到位,主要有职责不明确、责任不明确和领导不支持监督的客观因素;也有职能部门本身存在着“多一事不如少一事,领导都不说我说了也没用,批评人总归要得罪人,还不如多种花少栽刺”等思想上种种影响监督作用发挥的主观因素,造成了责任性不强,监督不积极主动,对本应负的监督之责采取睁一只眼,闭一只眼心态。监督的形式单一,办法较少,监督缺乏力度,往往是事后监督,被动监督。由于监督体制的不完善,有的监督仅停留在理论上,实践中收效甚微,如对一把手的监督,上级对下级的监督也较少,掌握情况也不甚多,有的也只是走走形式而已。纪检监察部门主动掌握情况,主动监督也不够,热点工作过程监督参与较多,但在制定程序、考虑方案时参与较少。有的专项监督活动(如巡视督察)也是大而滑之,不具体不实际,没有促进作用。有些单位聘请的各种各样作风监督员几乎不开展活动,没有发挥其监督作用。有的监督部门人员不到位或兼职过多,造成监督缺位。还有目前体制设置不太科学,让单薄的监督部门站在风口浪尖上去监督领导班子、监督党员干部,而监督部门人员的人事、福利待遇,使用考核评议还都在被监督单位,监督难以开展,监督部门和纪检监察干部承受的压力和心理负担是相当重的,有的缺乏所在单位领导的支持和理解。更主要的是长期以来多数国有企业都存在依靠权力来落实制度,在制度的执行上也靠领导讲话、领导指示、领导督查去落实情况,制度的执行力受制于执行者的利益和情绪。其原因主要是“家长式”管理在企业管理模式中根深蒂固,监督部门如同摆设,其他各种形式的监督流于形式。就是重视监督机构督查落实也存在专职监督力量不够的情况:一方面是配置不够,有的设置了专职监督机构,但人员少,有的机构都没有,配的是兼职监督人员,这样造成有制度无人去执行,或草率执行;另一方面是监督人员素质问题,从纪 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

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