优胜竞争策略
战胜竞争对手的最佳战略
战胜竞争对手的最佳战略在当今激烈竞争的商业环境中，战胜竞争对手成为企业追求的最终目标之一。
为了实现这一目标，企业需要采取最佳的战略来应对竞争对手的挑战。
本文将从市场定位、品牌建设和创新能力三个方面探讨战胜竞争对手的最佳战略。
一、市场定位市场定位是企业制定竞争战略的基础。
企业应该清晰地了解自身与竞争对手在市场中的定位差异，并根据自身优势恰当地选择目标市场。
首先，企业需要进行市场调研，了解竞争对手的产品特点、客户需求以及市场趋势。
其次，通过分析市场调研数据，确定自身在市场中的优势和不足，找出与竞争对手的差异。
最后，根据差异选择目标市场，明确目标客户的需求，并根据市场需求调整产品定位和价格策略。
二、品牌建设品牌是企业在市场中树立声誉和差异化的重要方式。
对于战胜竞争对手来说，建设良好的品牌形象非常关键。
首先，企业需要明确自身的品牌定位，确定产品的核心价值和竞争优势。
其次，通过策划和推广活动来提高品牌知名度和认知度。
例如，可以通过广告、公关活动、赞助等手段来宣传企业品牌。
此外，企业还应加强售后服务，提高客户满意度，树立良好的口碑和信誉。
三、创新能力在竞争激烈的市场中，创新能力是战胜竞争对手的重要武器。
企业需要不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。
首先，企业应加强研发力量，不断投入资源进行技术创新和产品创新。
其次，企业应与客户保持密切的合作关系，了解市场需求，并根据需求进行产品创新。
此外，企业还可以通过收购、合作等方式引入外部创新资源，加快创新的速度和效果。
最后，企业还应注重提高组织效率和人力资源管理，以确保战略的实施和执行力度。
只有整合资源，充分发挥人力和物力，才能更好地实现战胜竞争对手的目标。
综上所述，战胜竞争对手的最佳战略应结合市场定位、品牌建设和创新能力等方面。
企业需要明确自身的定位，并根据差异选择目标市场；同时要注重品牌建设，提高品牌知名度和认知度；此外，企业还应不断加强创新能力，推出具有市场竞争力的新产品和服务。
如何在比赛中获得优胜
如何在比赛中获得优胜在竞争激烈的现代社会，比赛已经成为人们常见的一种竞争形式。
不管是体育比赛、学业竞赛还是工作竞争，都需要一些技巧和策略才能获得胜利。
本文将从如何全面准备、制定合理的比赛策略、心态调整、实现决策等方面，总结出如何在比赛中获得优胜的方法。
一、全面准备1.了解比赛规则和对手：在参加比赛之前，先要仔细认真地了解比赛的规则，并特别关注评分标准、解题思路、答题时间、答题形式等内容。
同时，也要尽可能地了解对手的情况，如对手的优势和劣势、策略和技巧等，为后续比赛制定策略做好准备。
2.熟悉比赛内容：在备战期间，要尽可能熟悉比赛所需要掌握的知识点和技能，学习相关书籍和资料、请教专家，多练习和演练。
同时也要提高细节的注意力，例如规定的形式和字数等。
3.培养自信心：成功的一半在自信，积极乐观的心态、扎实的备战和理性的分析，可以增强自信。
对于自己掌握得不足之处应努力补齐，对于已经学好的内容应该赞美自己，增强信心。
二、制定合理的比赛策略1.赛前制定分析策略：针对比赛题型和内容，合理制定分析思路和策略。
比如，科技类比赛可能需要更多的图表、文献信息等，而艺术类比赛可能需要更多的色彩、质感等方面的处理；同时，还可以通过代码、工具来分析对手并得出更优的策略。
2.在比赛中不断调整策略：在实际比赛中，因为难度系数和机遇等因素往往和预期有所不同，因此，随机应变和及时调整策略非常重要。
比如，当发现自己的分数不理想时，可以考虑调整想象的实现方法，或者改变解题的顺序等等。
3.认真阅读和审题：在比赛的环节中，最大的问题之一就是没有花费足够的时间阅读和审题，容易出错和时间不够用。
因此，认真阅读和审题至关重要。
三、心态调整1.保持冷静和耐心：在比赛的过程中，不一定所有事情都会按照自己计划的那样，出现一些挫折和压力是十分正常的。
对于这些情况，需要保持冷静、耐心并应对灵活。
2.调整自己的情绪：保持积极、乐观的心态是取胜的重要因素。
在比赛过程中，如果心情过于激动或不安，会影响思考，增加错误的风险。
优胜竞争策略
优胜竞争策略优胜竞争策略竞争是市场经济中的常态，对于企业来说，制订并实施优胜竞争策略是取得竞争优势、获得持续发展的关键。
优胜竞争策略是指企业通过运用一系列有效的方法，使其在市场竞争中脱颖而出，获得竞争优势，实现业务增长和增加市场份额。
下面将着重讨论几种常见的优胜竞争策略。
1.差异化竞争策略差异化竞争策略是指通过在产品、服务、设计、品牌、购买体验等方面进行差异化，使企业的产品或服务在市场上具有独特的竞争优势。
通过差异化竞争，企业能够吸引更多的消费者，并建立起自己的品牌形象。
例如，苹果公司的产品独特设计和创新功能使其在市场上享有很高的声誉，吸引了众多的忠实粉丝。
2.低成本竞争策略低成本竞争是指通过降低生产成本、提高生产效率等方式，使企业能够以更低的价格提供产品或服务，并获得竞争优势。
这对于企业来说是一个战略性的选择，因为低成本能够吸引更多的消费者，并且可以降低对价格敏感的市场的价格竞争。
例如，沃尔玛公司以其低廉的价格和高效的供应链管理而在市场上占据重要地位。
3.专注市场细分专注市场细分是指企业选择一个狭窄的市场细分，将资源集中在这个市场细分上，提供针对特定需求的产品或服务。
这种策略使企业能够更好地满足目标市场的需求，建立自己在这个市场细分上的竞争优势。
例如，TOMS公司通过专注于鞋类产品，在市场上建立起了一个社会责任的品牌形象，并吸引了一大批忠实的消费者。
4.合作竞争策略合作竞争策略是指企业与其他企业或组织合作，通过共享资源、共同开发产品或服务等方式来实现共同的利益和竞争优势。
通过合作，企业可以减少成本、增加品牌影响力、扩大市场份额等。
例如，苹果公司与IBM公司合作，将苹果的电脑技术与IBM的商业解决方案结合，开发出了适用于商业用户的产品。
优胜竞争策略的选择和实施需要企业深入分析市场环境、竞争对手和自身的优势和劣势。
同时，企业还需要不断创新、优化产品和服务，并加强与消费者的互动和沟通，以不断适应市场需求的变化。
战胜竞争市场中的策略与技巧
战胜竞争市场中的策略与技巧在当今激烈竞争的市场中，要想脱颖而出并取得成功，并不是一件易事。
因此，制定合适的策略与技巧至关重要。
接下来，我们将深入探讨如何在竞争激烈的市场中获胜的有效策略与技巧。
首先，了解你的目标市场是至关重要的。
在制定任何策略之前，必须对目标市场的相关信息有所了解。
这包括目标市场的规模，潜在客户群体的需求和偏好，竞争对手情况等。
只有深入了解目标市场，才能有效制定针对性的策略。
其次，不断创新是赢得市场竞争的关键。
市场环境不断变化，消费者的需求也随之改变。
因此，企业必须不断进行创新，推出符合市场需求的新产品和服务。
只有保持创新，才能在竞争中立于不败之地。
另外，建立良好的品牌形象也是取胜的关键。
在众多竞争对手中脱颖而出，需要有一个独特并且有吸引力的品牌形象。
通过产品质量和服务质量的提升，树立企业良好的口碑，赢得消费者的信任和忠诚度。
此外，有效的营销策略也是非常重要的。
在市场竞争中，营销是至关重要的一环。
企业必须制定合适的营销策略，将产品和服务推广给潜在客户，增加品牌曝光度，吸引更多客户。
最后，团队的建设和人才的培养也是至关重要的。
一个强大的团队能够应对市场变化，迅速做出决策，有效应对竞争对手的挑战。
因此，企业需要注重团队建设，并且不断培养和激励员工，使他们在竞争中发挥最大的潜力。
总的来说，战胜竞争市场中的策略与技巧是多方面的，需要从市场调研、创新、品牌建设、营销策略和团队建设等多个层面进行全面考虑。
只有综合运用各种策略与技巧，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的成功。
市场互补及优胜劣汰下的价格战策略
市场互补及优胜劣汰下的价格战策略在市场竞争中，价格战是经常出现的一种现象。
它是公司为争夺市场份额而采用的一种策略，通过不停地压低价格，以获取更多的顾客和利润。
然而，价格战也有它的不利之处，它可能缩小营利空间，导致产品质量下降，甚至是企业倒闭。
本文将探讨市场互补及优胜劣汰下的价格战策略。
1. 市场互补市场互补是指一个产品的需求与另一个相关产品的供应互相影响，二者相互依赖。
以汽车为例，从购买车到使用、保持和修理车，都需要其他的一些产品和服务。
汽车的零件、加油、洗车、保险以及维修等都是与汽车息息相关的市场互补产品或服务。
如果某款汽车的需求增加，它的互补品的需求也会相应增加。
在这种情况下，厂商应考虑与其互补品的厂商共同决定定价策略，以确保二者的共同利益。
2. 优胜劣汰在竞争激烈的市场中，企业之间将展开激烈的竞争。
优胜劣汰是市场竞争的自然结果，决定优胜者的是其产品质量、服务、价格和市场营销策略等。
事实上，每个市场上只能有一些企业成为赢家，而其他企业将会失败。
对于那些具有竞争优势的企业，它们将很可能会迅速聚拢大量的客户和市场份额；对于那些企业，它们的市场份额将会逐渐减小，直至被淘汰。
从这个层面上看，优胜劣汰对于市场生态的平衡来说是非常重要的。
3. 价格战策略在市场互补及优胜劣汰下，企业可能会采取价格战策略来推销自己的产品。
这是一种非常直接的竞争方法，通常是在竞争环境中压低价格以吸引更多的顾客，从而获得更高的收益。
通过价格战，企业可以获得大量的市场份额和前景的市场发展潜力。
然而，价格战也可能会造成企业间的利润下降、产品质量下降和市场份额的减少。
4. 结论市场互补和优胜劣汰是市场竞争的最基本的因素。
在市场竞争中，企业需要采取各种策略来获得更多的市场份额和利润，而价格战策略是其中最为直接和实用的方法之一。
然而，价格战策略并不一定是所有企业都适用的，主要取决于产品和服务所涉及的市场竞争环境和企业宣传策略的不同。
在市场竞争中，企业需要保持灵活性，不断调整战略，以顺应市场的变化。
战胜竞争对手的策略和方法
战胜竞争对手的策略和方法市场竞争激烈，无论是企业还是个人，都需要具备有效的策略和方法来战胜竞争对手。
在本文中，将探讨一些成功的策略和方法，以帮助读者在竞争中取得优势。
1. 精准定位目标市场在竞争激烈的市场中，精准定位目标市场是至关重要的。
通过深入了解消费者需求、行为和偏好，可以找到一个具有潜力的市场细分，而不是人云亦云地进入已经饱和的市场。
这可以通过市场调研、数据分析和客户反馈来实现。
一旦找到目标市场，可以专注于满足其需求，并为客户提供独特的价值主张。
2. 建立强大的品牌形象品牌形象是企业与竞争对手之间的一个重要区别。
建立强大的品牌形象可以帮助企业在竞争中脱颖而出。
这需要投资于品牌战略、品牌标识和品牌营销，并与目标市场建立情感连接。
通过传达品牌的核心价值观和品牌故事，可以吸引客户，并建立品牌的忠诚度和信任感。
3. 不断创新和改进持续创新和改进是战胜竞争对手的关键策略之一。
通过不断推出新产品、服务或解决方案，可以保持竞争优势。
这要求企业具有创新的意识和能力，紧密关注市场趋势和技术的发展。
此外，借鉴客户反馈和市场洞察，并将其应用于产品和服务的改进，也是提升竞争力的有效方法。
4. 构建高效的供应链供应链管理在竞争中发挥着至关重要的作用。
构建高效的供应链可以确保产品和服务的及时交付，并提高成本效益。
这可以通过优化物流、降低库存成本、建立稳定的供应关系和利用技术工具来实现。
一个高效的供应链不仅可以增强企业的竞争力，还可以提升客户满意度和忠诚度。
5. 加强市场营销和销售策略市场营销和销售策略是推动业务增长和战胜竞争对手的关键。
通过精确的市场定位、差异化的定价策略、有针对性的广告和宣传，可以吸引更多的潜在客户并提升销售额。
同时，建立强大的销售团队，提供专业的销售培训和支持，也可以提高销售效果。
6. 建立合作伙伴关系与合适的合作伙伴建立良好的合作关系，可以为企业带来多方面的好处。
合作伙伴可以提供补充的资源、技术或市场渠道，帮助企业更快地实现目标。
战胜竞争对手的关键策略
战胜竞争对手的关键策略战胜竞争对手的关键策略在当今充满激烈竞争的商业环境中，企业需要采取有效的策略来战胜竞争对手，保持竞争优势。
本文将探讨战胜竞争对手的关键策略，以帮助企业在市场中取得成功。
一、产品创新产品创新是战胜竞争对手的重要策略之一。
通过不断改进与创新产品，企业可以满足消费者不断变化的需求，并在市场中脱颖而出。
为了实现产品创新，企业应该加强研发团队的建设，提高创新能力，同时还要积极倾听消费者的反馈和建议，从而不断改善产品质量和功能。
二、市场定位明确定位是战胜竞争对手的关键策略之一。
企业需通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，进而确定自己在市场中的定位。
有了明确的市场定位，企业就能够更好地定位自己的产品和品牌形象，从而有效地吸引目标消费者，并在市场竞争中占据独特的优势地位。
三、建立品牌价值建立品牌价值是战胜竞争对手的关键策略之一。
通过不断加强品牌形象和品牌管理，企业可以提高消费者对其产品或服务的认知度和信任度，从而塑造出独特的品牌价值。
为了建立品牌价值，企业可以加大品牌宣传和推广力度，提升品牌的知名度和美誉度。
四、供应链优化供应链优化是战胜竞争对手的关键策略之一。
通过优化企业的供应链管理，企业可以降低成本，提高效率，从而能够以更具竞争力的价格和更快的交货时间来满足消费者的需求。
为了实现供应链优化，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，加强信息沟通和物流管理，确保供应链的稳定和高效运作。
五、市场营销策略市场营销策略是战胜竞争对手的关键策略之一。
企业应该通过市场营销活动来提升产品知名度和销售额。
在选择市场营销策略时，企业应结合自身实际情况和目标市场特点，选择适合的推广渠道和营销方式，如广告宣传、促销活动、社交媒体营销等，以吸引更多潜在消费者的关注和购买意愿。
六、人才管理人才管理是战胜竞争对手的关键策略之一。
拥有优秀的人才团队是企业取得成功的基础。
企业应该注重人才的引进、培养和激励，建立科学的人才管理体系，为企业提供先进的人力资源支持。
战胜竞争对手的商业策略
战胜竞争对手的商业策略在现代商业竞争激烈的市场中，战胜竞争对手是每个企业都希望实现的目标。
只有通过有效的商业策略，才能在竞争中立于不败之地。
本文将探讨几种战胜竞争对手的商业策略，帮助企业在竞争中取得优势。
1. 不断创新在追求商业成功的过程中，不断创新是一项至关重要的商业策略。
通过创新，企业可以不断推出新产品、提供新服务，并不断改进现有产品和服务。
这种不断创新的能力将使企业始终处于竞争的前沿，并为企业在市场中取得更大的份额提供了基础。
2. 优化客户体验为了战胜竞争对手，企业需要关注客户体验。
一个提供出色客户体验的企业将能够吸引更多的客户，使他们愿意长期与企业保持合作关系。
为了实现这一目标，企业需要研究客户需求，提供个性化的解决方案，并建立良好的客户服务体系。
3. 维护供应链优势供应链是企业成功的关键因素之一。
建立强大的供应链网络将使企业能够提高生产效率、控制成本，并及时满足客户需求。
为了战胜竞争对手，企业需要与供应商建立战略关系，确保供应链的可靠性和灵活性。
通过优化供应链，企业可以提供更高效的产品和服务，从而取得竞争优势。
4. 运用市场营销策略市场营销策略在战胜竞争对手方面起着至关重要的作用。
企业需要了解市场需求，明确目标市场，并制定相应的市场营销计划。
通过运用差异化营销、品牌建设、价格策略和促销活动等手段，企业可以吸引客户的注意力，建立竞争壁垒，并获得市场份额。
5. 建立合作伙伴关系在商业竞争中，建立合作伙伴关系是一种智慧的商业策略。
通过与其他企业建立合作伙伴关系，企业可以分享资源和经验，减轻自身的风险和压力。
合作伙伴关系还可以为企业提供更多的机会，扩大市场份额，并提高市场竞争力。
6. 专注于品质和可靠性品质和可靠性是战胜竞争对手的关键因素之一。
企业需要致力于提供优质的产品和可靠的服务，建立良好的企业形象。
通过不断提升质量管理体系、进行质量控制和改进流程，企业可以赢得客户的信任，并在竞争中脱颖而出。
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环境状况
社会法律之制约
劳动力制约
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三、事业经营策略的分类表
(1)大企业的经营策略选择 稳定市场策略 规模经营策略 多角化经营策略 跨国经营策略
(2)中小企业的策略选择 顺势经营策略 集聚经营策略 夹缝生存策略 差异性经营策略 联合竞争策略 承包经营策略
如 财务实力的形成
1、软化大企业的顾资客源和优供势应；
※ 三种基本的策略关系
策略优势 被顾客觉察的独特性 低成本地位
全产业
策
范围
略
目
标 仅特定细
分市场
标新立异
总成本领先
目标集聚
五、形成竞争优势的原则
价值链 成本优势（成本领先） 标歧立异（产品差异化） 技术 竞争对手选择
六、有效辨识企业的竞争优势
SWOT分析
SWOT分析法
劣势
机会
防御
进攻
潜在竞争者
新进入者的威胁
、 产业竞争对手
买买方侃价能力 买
方
现有公司间的争夺
方
替代品服务的威胁
替代品
四、竞争中的标杆学习与基本 策略形式描述
❖标杆学习之概念与意义 ❖标杆学习与传统竞争者分析之差异 ❖标杆学习的五阶段流程 ❖三种基本的策略关系
※ 标杆学习之概念
为了
组织改善 赶上或超越行业最佳作业典范 设定产品/流程目标 ……
关键点：一个组织是一个有机体。价值链的每个 环节都是紧密联系的，改变其中任何一环都会 影响其它环节。例如，较贵的原材料也许可以 减少服务方面的开支，但可能增加内勤开支。
- s通tra过tegi资c ch源oic在e to价pur值Ochua链stesos上oumr的ec活in调动g 整from改ou变tsi游de s戏upp规lier则s
何 对
发动驱赶行动
付
反垄断法偶然发
2、收购或者兼并商大；建企立业反的对联 3 、围攻； 盟
有
生作用
4、合作战略；
实 力
法律行动有效 法律行动没有效 5、避免正面对抗。
的
小企业与大企业
竞
竞争，五个策略
争
者
大企业财务实力的优势得到有力的削弱和消失
？
通过增加资源、 合并和联盟寻求 新的实力优势
四、策略方案规划与实施
企业 Infrastructure 人力资源管理
支持
人力资源管理 企业经常将 部分价值链活动或
技术开发
内部职能 委托外部专业单位完
活动
科研开发
成。 这种做法称之为资源外部
采购管理
化。 资源外部化往往更有
采购管理
效率。
服务
对内供应 制造运营 对外发货
市场营销 & 销售
Inbound Logistics 市场营销 & 销售
一、解构企业的获利引擎
供应商价值链
企业价值链
业务单元价值链 （多角经营企业）
供应商价值链
业务单元 价值链
业务单元价值链
渠道价值链 渠道价值链
买方价值链 买方价值链
二、一般企业的价值链的剖析与应用
服务 市场和销售
外部后勤 生产Байду номын сангаас业 内部后勤
三、重构价值链增加竞争优势
重构价值链的内容来源 重构价值链的意义
退出
分散
威胁
优势
七、竞争优势的获得与保持
控制成本因素，强化成本优势 强化创新机制，保持核心优势 重视竞争情报，增强决策优势 重视人本管理，塑造文化优势 开发人力资源，建立人才优势 优化组织职能，保持组织优势 发展外部合作，赢得联合优势
单元二、竞争策略与方案选择
进攻策略和固守策略 事业构成策略的形成 事业经营策略分类表 策略方案规划与实施 战略预测、决胜未来
竞争策略架构
财务结果 ◎经济附加值 ◎利润 ◎长成
竞争优势 ◎差异化 ◎低成本 ◎快速回应
产业地位
◎上游供应商 ◎下游顾客与消费者 ◎替代品 ◎竞争者 ◎潜在进入者
企业综效
◎市场力量 ◎资源共享 ◎核心竞争力 ◎资金挹注强化
流程执行能力
◎顾客需求管理流程 ◎计划、控制流程 ◎产品开发流程 ◎产销流程 ◎支援流程
一、进攻策略和固守策略
进攻策略的原则
❖ 竞争定位的可行性 ❖ 确定竞争优势来源 ❖ 进攻策略的选择 ❖ 进攻策略的组织者 ❖ 竞争优势 ❖ 提升竞争优势的能力
固守策略的原则
目标市场需求结构与增长 产业结构与竞争结构的相对稳定性 确定竞争对手的相对优势 防御之道 A.保持领先的优势资源
B.防御的竞争策略
微软敏锐认识到APEC上海会 议是中美关系的转折点；
比尔·盖茨调整了微软在中国 的一些策略，与上海市政府 签署共同推进软件业发展的 备忘录。
案例 本田与雅马哈之战
本田与雅马哈一直是日本摩托车市场上 两个主要的竞争对手；
在1982年元月雅马哈摩托车总裁小池久 雄宣布对本田挑战，本田接受挑战并作 出行动：
与竞争对手正面接 触
诚实与开放
结果
竞争对手之间的相 互学习与资讯分享
传统竞争分析 将竞争对手置于死地
恐惧
不信任与排斥
不正面沟通，秘密行 动 招人怀疑
竞争对手之间的更加 对立
※ 标杆学习的五阶段流程
五、采取改革 一、决定向
行动
标杆学习什
么
四、收集及 分析资讯
二、组成 标杆学习
团队
三、选定标杆
学习伙伴
基本 活动
四、竞争景框与价值链的关系
价值链
组织 结构
竞争景框
细分 景框
纵向 景框
地理 景框
产业 景框
单元四、把公司带入获利区
最大风险和最大赢利都在于政治——对宏 观经济的把握
产品开发致胜之获利策略模式 优质客户管理之获利策略模式 实用优胜竞争策略之诀窍 优秀企业家的策略信条
案例 上海APEC会议 微软受益
防御的组织机制与决策模式 竞争优势的持久性
二、事业构成策略的形成
企业在什么行业内经营? 企业经营什么产品或服务?
行业魅力评价指标体系方案
国内外市场规模
销售额增长率
销售状况
销售额稳定性 产品寿期中的位置
3/8
竞争状况
竞争企业集中度
开工率
渗透难度
2/8
价格占有率弹性
收益状况
领头企业之利润 利润的稳定性
战略联盟
市场需求 企业自身
策略管理
竞争对手 竞争环境
竞争战略规划
竞争战术计划
战略性竞争策略
成本领先策略 产品差异或标新立异策略 市场细分或目标集聚策略
战术性竞争策略
营销策略 生产策略 财务策略 广告策略 品牌策略 企业形象策略 顾客满意策略
三、推动产业竞争的五大力量
供 供方侃价能力 方
Gung Ho！共好内训强效教材
职业经理人精华课程
优胜竞争策略
※ 培训对象
大型企业部门经理、事业部CEO 集团企业总经理/副总经理/总管理处经理 企划部或综合规划室专员或主管 中小企业负责人、总经理
※ 培训效益
建立学员完整经营策略模式之概念 使学员熟悉策略规划之程序与技巧 使学员灵活运用不同的市场竞争战略 协助学员SWOT分析及优势法则 强化小组互动、启发创意解决方案 发展企业价值链模式找出竞争优势 强化学员引导企业进入获利区能力 运用个案教学、激发学习热情、内化相关知识
到1983年3月雅马哈负债总额达10亿美元， 把摩托车工业第二的宝座，拱手让给了 铃木。
谢谢大家！
单元一、竞争策略与优势形成
竞争策略之概念与内涵 竞争策略的分类与情报系统的策略制定 推动产业竞争的五大力量 竞争中的标杆学习与基本战略形式描述 形成竞争优势的原则 有效辨别企业的竞争优势 竞争优势的获得和保持
一、竞争策略之概念与内涵
竞争（Competition） （Strategy）策略
二、竞争策略的分类与情报 系统的策略制定
针对一些
被肯定为 的
被承认为 被认定为
行业翘楚 世界级 最佳作业典范
……
组织
的 公司
机构 ……
以
持续的 不断的
与
长期的
……
系统的 正式的 有组织的
流程
作业方式
其
产品 服务
工作流程
运营
功能
※ 标杆学习与传统竞争者分析之差异
目的
标杆学习 向竞争对手学习
对竞争的态度 接纳
对竞争者的态度 信任与合作
情报收集 工作流程
企业如何制定策略规划 策略制定的六原则 策略实施的主要原则 策略规划评估的六个标准
策略实施的主要原则
五、策略预测、决胜未来
※ 策略预测的两大原则 ※ 策略预测的四项特点 ※ 企业提高经营预知力的九要素 ※ 中国企业的八大趋势
单元三、企业价值链
❖解构企业的获利引擎 ❖一般企业的价值链的剖析与应用 ❖重构价值链增加竞争优势 ❖竞争景框与价值链