当前外贸企业提升核心竞争力策略
国有外贸企业核心竞争力论文
国有外贸企业核心竞争力论文随着我国外贸的不断发展，国有外贸企业一直扮演着重要的角色，但是在激烈的市场竞争中，如何提高国有外贸企业的核心竞争力成为了一件十分重要的事情。
本文将从概念、意义、现状和提高等几个方面阐述国有外贸企业核心竞争力的重要性，以期为国有外贸企业的发展提供一些借鉴和参考。
一、国有外贸企业核心竞争力的概念核心竞争力是指企业在市场竞争中独具有决定性作用的竞争要素。
国有外贸企业的核心竞争力指的就是国有企业在外贸领域具备的独特的技术、人才、管理、资源等方面具有的竞争优势。
而这种独特性不仅是它的核心竞争力的来源，更是保持其优势的重要基础。
二、国有外贸企业核心竞争力的意义国内外贸企业核心竞争力的提高对于社会经济发展、国家整体竞争力的提高有着至关重要的作用。
从企业角度看，核心竞争力可以帮助企业获得更高的市场占有率，并且持续地在领域内获得更高的利润。
从全局角度来看，国有外贸企业的核心竞争力提升，可以推动我国外贸发展的深入，促进我国对外贸易对口协作能力的提高，消费者的消费选择也将更加广泛。
从国家角度来看，提高国有企业核心竞争力，使国有企业成为国内外贸易发展的新动力，更好地推动实现我国制造业升级和外贸产业结构优化升级战略。
三、国有外贸企业核心竞争力的现状近年来，随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业之间的竞争越来越大，国有外贸企业不得不通过增加自身核心竞争力来保持在激烈市场竞争中的竞争地位。
不过与民营外贸企业不同的是，国有企业在管理、人才、机制等方面固然有一定的优势，但是也面临着技术研发、创新、产品设计等方面的挑战。
因此，如何平衡这些矛盾，提高核心竞争力迫切需要解决的问题。
四、提高国有外贸企业核心竞争力的思路在提高国有外贸企业核心竞争力方面，我们可以从以下几个思路方向来探讨。
1. 增加外贸发展的投入：积极为国有外贸企业增加外贸发展的投入，提高企业在研发、技术创新、营销、客户服务、生产力等方面的能力，为企业提供充分的资源支持。
提升企业核心竞争力创建真正跨国公司
“ 信 为本 、 诚 创新 为 首 ”。树 立 一个 品牌 不容 易 ， 但 投机 ， 成 了很大 损 失 。 造 是 要 毁掉 一 个 品牌 ， 要 出一 个 问题就 够 呛 。最近 只
信 是我 们建立 品牌 的根本 。 但是 同时我们 要有 创新 ，
的达芬 奇 事件 和 豆 浆粉 事 件 大家 都 看 到 了 ， 以诚 竞 争 已经 不 是个别 企业 的竞 争 了 ，而 是供 应链 的 竞 所 争， 上家和 下 家要 结成 更紧密 的联盟 ， 这样 出去 竞 争
ｋ ｈｍｏｃ ｍ．ｏ ．ｎ ｊ ． ｆｏ ｇ ｖｃ ｘ
・
５・
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质 量并 没有 那么 大 的差异 ， 就是 品牌 商誉 的积 累 ， 这 是 消 费者 对 品牌 的信任 和 信 心 的体 现 ， 以要 创造 所
中 国新 的 品牌 。 最近第 五 届 品牌 节上 我 说 了一句话 ： 值 的 ， 是 一看挺 赚钱 就会 做投 机 ， 但 一旦 做投机 遇 到 问题 ， 失 是非常 惨重 的。 损 中航 油 、 国储棉 事件 ， 是 都 由于做 投 机 ， 用期 货 ， 来 是套 期 保 值 ， 来 做 成 利 本 后 第四， 要注 意整个 供应 链 的优化 。 现在 世 界上 的
数量 比较 小且还 处 于逆 差状 态 。 少 ， 处 有 二 ： 是减 少 外汇 储 备 ， 是 减 少 贸 易摩 是 ， 好 一 二
从宏 观上 看就 这 几个特 点 。这 几个特 点都是 在
逐步 改善 外 贸结构 ， 当然从 产 品结构 上 、 服务 贸易 上 还要 做更 大 的努力 。从微观 上 看 ，外贸 主要 是靠 企 业 ， 高外 贸 核 心竞 争 力 ， 当前 复 杂 的形 势下 ， 提 在 我
外贸企业提升核心竞争力的策略分析
降 ，但在其背后 ，却有很大不同。近 日记者采访的一批企 业中，有些企业进 出口额虽减少 ，但销售利润率却上 升
了。如某 大型 国企 ２０ ０９年 进 出 口 同 比下 降 ８ ，但 利 润 ％ 增加 ５ 。上 海 市 远 郊 某 私 营 服 装 厂 ，２０ ％ ０９年 出 口 ２０ ７０
万美元 ，比 ２ ０ ０ ９年 减 少 １０多 万 美 元 ，但 利 润 却 猛 增 ０
泉 ，是在 外 贸企业 资源 积 累的发 展过程 中建 立起 来 的外 贸 企业 特有 的 能力 ，是外 贸企业 的最 重要 的战 略资 产 。归 结 起来 ，核 心能力 具有 以下特性 ：
（ ）价 值性 １
核心 能力对 于 提高最 终产 品 的用户 价值 有着 至关重 要 的作用 ，是 用户 价值 的来 源 。
去 ，有助 于这 种资 源和能 力 的开发 。外 贸企业 核心 竞争 力
运用 涉及 目标 和 策 略方 向两 个 主要 问题 。首 先 是 目标 问
否提升了核心竞争力 。
３ 外 贸企业核 心 竞争 力的 特性
尽管对 于核 心能 力 的界 定有 各种 不 同的说法 ，但 它们
题 ，外 贸企 业核 心竞 争力 作为 外 贸企业 获取竞 争优 势 的武
（ ）独特 性 ２
这 种能 力是 外 贸企业所 特有 的 ，是 “ 一无 二 ” 的 。 独 （ ）难 以模仿 性 ３ 内在 核心 能力 是外 贸企 业特 定发 展过程 的产 物 ，具有 路径 依赖 性 和不 可还原 性 ，其他 外贸 企业很 难模 仿 。
（ ）延 伸性 ４
２ 我 国外 贸企 业现状
略 ；发挥 “ 业联盟 ” 的优 势 ，把 外 贸企 业做 强 、做 大 、做 精 ；加 快机 制 创新 、 管理 创 新 ，转 变 经济 增 长 方式 ，提 高 产
中国外贸转型升级的路径与策略
中国外贸转型升级的路径与策略近年来，随着全球经济的不断发展和变化，中国外贸面临着诸多挑战和机遇。
为了适应新形势下的市场需求，中国外贸必须转型升级，推动经济持续增长。
本文将探讨中国外贸转型升级的路径与策略，并提出相应建议。
一、加强品质引领，提升高端制造水平中国作为制造业大国，外贸产品主要以中低端制造业为主。
然而，随着国内劳动力成本的不断上涨和全球供应链的不断优化，中国必须加大技术创新力度，提升高端制造水平。
这就要求中国企业要加强研发投入，提高产品质量和技术含量，提升自主品牌竞争力。
二、优化贸易结构，拓展新兴市场中国外贸目前仍然以发达国家为主要贸易伙伴，而新兴市场的巨大潜力有待挖掘。
因此，中国外贸需要优化贸易结构，加强与新兴市场的合作，拓宽出口市场。
这可以通过推动自贸区建设、加强与沿线国家的经济合作以及开展多边贸易谈判等方式实现。
同时，还应积极鼓励企业开展市场多元化，降低贸易依赖度。
三、加强知识产权保护，提升核心竞争力中国外贸在转型升级过程中还需加大知识产权保护力度，保护自主知识产权和品牌。
目前，中国企业在国际市场上面临着知识产权侵权的问题。
为了维护自己的合法权益，在外贸转型过程中，中国政府需要加强知识产权的监管和执法力度，建立健全知识产权保护体系，提升企业的核心竞争力。
四、提升服务水平，拓展服务贸易中国外贸也应加强服务贸易的发展，提升服务水平，拓展服务出口。
服务贸易是外贸转型升级的重要方向之一，尤其是在信息技术、金融、文化创意等领域具有巨大潜力。
中国企业可以通过提供优质服务，打造自己的独特品牌，进一步拓展海外市场。
五、深化区域合作，推动共同发展在外贸转型升级的过程中，中国应深化与周边国家的经济合作，加快实施“一带一路”倡议。
这既可以帮助中国企业拓展海外市场，也可以推动区域共同发展。
中国还可以积极参与国际经济合作，加强多边贸易体制建设，提升自身在全球经济治理中的话语权和影响力。
六、优化外贸政策，减少贸易壁垒为了促进外贸转型升级，中国政府应进一步优化外贸政策，降低企业的贸易成本。
提升服装外贸企业核心竞争力营销战略的
提升服装外贸企业核心竞争力营销战略的探讨【摘要】中国是世界服装出口大国，服装行业作为我国外贸出口的支柱产业之一，在我国的经济发展、劳动就业和外贸出口创汇中发挥着重要的作用，我国每年服装出口总额约占全球出口贸易总额的30％。
为国民的经济发展做出了重大的贡献。
【关键词】服装外贸企业竞争力品牌价值随着经济全球化的快速发展，使任何国家和企业都无法避免激烈的市场竞争，竞争也是末来服装外贸市场的主旋律，中国的服装贸易企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须清楚了解我国服装外贸企业的竞争力、正面临的挑战和机遇以及如何才能全面提升服装外贸企业的竞争力。
在全球经济一体化的今天，提升服装外贸企业的竞争力、促进产业升级是当务之急。
一、服装外贸行业形势分析2011年是服装外贸行业最为困难的一年。
在前不久举行的中国服装业大会上，中国服装协会常务副会长陈大鹏谈到了今年服装业的严峻形势，中国服装外贸企业之间目前由于严重的低价竞争，导致服装出口的整体效益下降，而服装的出口竞争则日俱激烈。
2011年1至8月份全国累计服装出口额1002.5亿美元，比上年同期增长24.8％；但是，出口数量只有196.22亿件，仅仅增加了1.8％，而出口单价增长了23.1％。
出现了价涨量不涨的局面。
在过去的10年，我国的服装出口主要依靠以量取胜。
但依然存在技术含量低、缺乏创新、款式落后等诸多问题，竞争力堪忧。
提高服装外贸企业的竞争优势，增强企业的竞争力，是我国目前服装外贸企业所面临的紧迫问题。
虽然几十年来我国服装外贸企业取得了巨大成就，但是目前仍处于成长期，需要不断提高竞争力，避免与其它发展中国家进行廉价的成本竞争。
因此，在经济全球化的当今世界，服装外贸企业要想成功，就必须要提高企业竞争力，找到适合自己的营销战略。
二、提升外贸企业核心竞争力营销战略分析1.质量战略企业存在的基础是拥有优良的产品。
而产品质量则是企业存在的生命。
世界范围内的知名服装品牌都有一个共同的特点，就是优异的质量。
分析中国贸易竞争力存在的主要问题及其提升贸易竞争力的措施
1.分析中国贸易竞争力存在的主要问题及其提升贸易竞争力的措施存在问题：1）贸易结构调整缓慢、发展不稳定2）具有高技术含量和高附加值产品的出口比重过低3）不断上升的人力成本，产业升级的压力4）人民币的不断升值5）欧美等国家有针对性的变相贸易壁垒6）全球经济不景气造成的欧美主要市场需求下降7）东南亚印度等国家更为低廉的劳动力成本的冲击解决措施：1）、发挥比较优势，培育竞争优势首先，要向高档次劳动密集型产业发展以便获得持续的更强的竞争力其次，企业要加大研发投入，开展技术创新，实现产品升级换代再次，加大教育和培训力度，使劳动力优势转化为人力资本优势2）、完善外贸促进体系，营造公平竞争环境⏹加强外贸立法工作⏹建立长期稳定的出口促进资金保障机制⏹筹集经费建立国家研发资助基金，品牌发展基金等，以促进外贸企业发展⏹加大商业银行和保险公司对外贸产业的支持度⏹进一步完善出口退税制度，降低企业成本⏹增加公共信息服务体系投入，开展国际市场信息调研，加快信息反馈3）、加快产业集聚，促进产品结构升级⏹要加强经济开发区规划，打破地区、部门和行业分割，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，整合各类企业和产业，组建大型企业集团，聚集分散的中小企业，形成区域整体优势⏹利用企业集聚优势，深入开展技术革新，开发新产品，实现产品结构和产业结构调整和升级4）、加强技术创新，创建知名品牌⏹加大科研投入、教育投入⏹建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系⏹引进国外先进技术⏹以市场为导向，充分发挥市场在品牌发展中优胜劣汰的作用，鼓励和扶持企业争创品牌，为自主品牌的发展营造良好的市场环境5）、培植大型企业集团，推进对外直接投资跨国公司最能体现一国外贸竞争实力，虽然中国进入世界500强的企业已由1995年的2家达到2010年的54家，但与美国相比仍然差距很大，因此要提高中国的贸易竞争力，必须要培植能在国际市场上有竞争力的大型跨国公司2.结合我国外贸实践，论述：中国外贸增长方式的特点及其转变对策特点：1）、贸易总量失衡；2）、贸易结构不合理；3）、贸易方式不合理；4）、贸易主体合理；5）、贸易市场过于集中；6）、贸易条件较差重创汇较效益；重经济效益较环境效益；重货物轻服务；重数量轻质量、重出口轻进口对策：中国贸易模式需要从出口导向型向进出口均衡、内外需协调发展转变1）减少外贸顺差、实现进出口贸易平衡：实施外贸市场多元化战略，调整进出口的商品结构和国别地区结构，增加对中东、非洲和中南美洲的出口和进口，同时又要通过各种途径，促使部分国家和地区特别是美国和欧盟国家放开对中国出口的种种限制，增加对中国的技术设备的出口从而使中国能够扩大进口，达到进出口的平衡，实现外贸的互利共赢。
外贸企业如何增强核心竞争力
二是 短 期 效 益 不 明显 。 发一 般分 为 新产 品研 研 发 和 基 础 性 研 究 。目前 ， 国 大 多 数 外 贸企 业 投 我 入 的研 发 资 金 ， 于 新 产 品开 发 的 为 ２ ％左 右 ， 用 ０ 用于 基 础研 究 的不 到１ ％ 。 于 新产 品 的研发 ０ 对 也 更 注 重 短 期 项 目， 对 长 期 性 的 、 市 场 前 瞻 而 有 性 的 基 础 研 究 投 入 则 很 不 够 。之 所 以 出现 这 种
２００９． ０３
Ｗ ０Ｒ Ｄ ＭＡＲ Ｅ Ｌ Ｋ Ｌ国际市场
文 ／ 吴 一
作 者 简 介 ：吴 悔 ，长 从 事 斟 际 贸 易 工 作 。现 职 于 Ｅ海 艾 德 服 饰 贸 有 限 公 司 ，任 产 品 和 采
“
提 高外贸企业 的核心竞争力是强 国之本 。 中 国 未 来 的 经 济 发 展 ， 际 上 就 是 不 断 增 强 外 贸 实
状 况 ， 因在于 ， 理 论研 究 到 产品 研发 ， 最 原 从 到
后 产 品 推 向市 场 ， 发 工 作 是 一 个 投 入 周 期 比较 研
长、 出比较慢 的过 程 ， 是一 个立竿见影 的事 产 不
与国际上 的品质 标准 、 保标 准接 轨 ， 高服务 环 提 水平 ， 低 成 本 ， 强 品 牌 意 识 ， 立 名 牌 产 品 ； 降 加 创
力 的 团 队 。 是 一 个 外 贸企 业 能 够 长 期 以 比其 他 它
ｊ管 三Biblioteka 技 术 创 新 靠 什 么 ？加 强 研 发 ， 大 研 发 投 加 入 。 贸 企 业 的研 发 主 要 有 两 方 面 投 入 ： 是 人 外 一 力投 入 ； 是资 金投入 。 贸企业研 发的人力投 二 外 入 最终 以人力成本 体现 ， 实在 资金 上 。 此 ， 落 因 研 发 投 入 从 根 本上 说 是 资 金 的 投 入 。 研发投入有两个 特｜ 一是投 入资金量 大 ； ：
外贸竞争战略中的核心竞争力研究
外贸竞争战略中的核心竞争力研究随着中国市场的不断发展，越来越多的企业选择了外贸出口。
对于企业而言，外贸竞争战略的制定是至关重要的，在这个竞争激烈的市场中，企业需要寻找到自身的核心竞争力，才能在竞争中脱颖而出。
一、什么是核心竞争力在外贸竞争战略中，核心竞争力是指企业在行业中独具特色的特点或优势，具有一定的稳定性，且难以被竞争对手所模仿或超越。
核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的基础。
二、外贸竞争中的核心竞争力在外贸竞争中，核心竞争力需要从多个方面来考虑，包括产品、品牌、供应链、渠道、服务等，其中产品作为外贸竞争的基础，扮演着决定性的角色。
1. 产品品质外贸产品的品质在外贸竞争中至关重要，优秀的产品品质能够让企业获得良好的口碑和声誉，从而吸引更多的客户。
品质也是建立起优质品牌的基石。
2. 产品创新随着市场的不断变化，产品创新愈发重要。
在外贸竞争中，研发出新颖、实用的产品可以帮助企业吸引更多的客户，提升企业的竞争力。
3. 产品设计在外贸竞争中，好的产品设计可以提升产品的美观度和实用性，让产品更符合市场需求，并能够满足不同的用户需求。
4. 供应链管理外贸的复杂性决定了企业需要良好的供应链管理。
优秀的供应链管理可以保证企业在生产、采购、物流等方面掌握更多的优势，从而提升企业的竞争力。
5. 渠道扩张渠道是企业与客户之间最重要的桥梁，众所周知，拓展市场和增加销售渠道可以为企业带来更多的商业机会。
合作伙伴的建立和资源整合是重要的途径。
三、外贸竞争战略外贸竞争战略的制定需要参照企业自身的情况。
在制定战略时，除了需要寻找核心竞争力外，还需要考虑企业定位、市场选定、渠道选择、价格政策、促销策略等方面。
以下是外贸竞争战略中的几种典型的竞争模式。
1. 差异化竞争差异化竞争是企业认为自己在某一方面具备出色优势，跟众多竞争者形成鲜明对比，吸引更多的客户，形成优势。
这种竞争模式需要企业不断地创新和改进，注重品牌建设、产品形象、服务质量等方面。
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当前外贸企业提升核心竞争力策略（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）
后金融危机时期我国外贸企业面临极大挑战,研究企业核心竞争力的目的,就是要寻求培育企业竞争优势的途径,即分析企业应从哪些方面入手来提高企业的强势竞争力并能够获得持久的竞争优势。
一、强化创新理念,增强外贸企业创新意识
面对迅速发展变化的国际形势和世界范围突飞猛进的科学技术,企业作为市场的主体,也理应成为创新的主体。
外贸企业要站在变革的潮头必须树立创新意识,创造出全新的技术。
开拓创新的市场,增强创新能力,把创新融入整个企业生产经营过程,并作为企业生产经营者的职责。
把创新的着眼点放在科技含量高、附加值大的产品上,企业管理者要不断进行信息的搜集、综合、提炼,加快创新步伐。
企业要把开拓市场,创造新的需求和消费方式看作目前企业经营的主旋律。
围绕企业的经营目标,进行周密的谋划和实践,以达到最大的经营效果,不断创造新的市场需求,创造出能满足消费者未来需求的产
品,理性地引导消费潮流。
二、加大研发投入,提高外贸企业技术创新能力
企业的技术体系是一个包括硬件和软件的相互联系、协同作用的有机系统。
在加大研发经费投入的基础上,外贸企业应通过采取多项措施,提高自身的研究技术创新能力,首先通过原有建立的企业技术开发中心为基地,跟踪国内外新技术,重视自主创新,争取核心技术上突破,研发出具有自主知识产权的先进技术,提高企业的核心技术水平;进一步通过密切与大学、研究所共建技术开发平台,推进产学研技术合作,发挥为生产企业引导生产、为市场创造需求的桥梁作用,也就是开发即适销对路又具有高附加值的新品,力争每年推出新品,不断增加规格与品种,从而满足国内外市场需求。
三、注重品牌效应,提高外贸企业品牌创新能力
品牌经营、连锁经营、电子商务和特许加盟作为新世纪商业发展潮流。
品牌的重要意义在于:品牌能够帮助企业区分自己的产品和竞争者的产品、使消费者对企业品牌产生衍生信任,有利于企业对其他品牌进行推广,有助于企业产品和形象的树立。
所以说,品牌效应对增强企业的竞争力有着不容忽视的作用。
在当今的市场经济中,市场竞争激烈,因而,企业必须以质量为本,促进品牌形象的树立,使
消费者对企业品牌以及企业产品产生信任感,如此,才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、提高外贸企业营销创新能力
(一)建立反应灵敏,运作高效的营销机制
在市场经济中,企业,尤其是外贸企业,必须建立一套具有高灵敏度、高运作效率的组织机制,以便应对瞬息万变的市场。
高运作效率的营销机制,可以使企业产品在整个循环过程(生产、销售、用户、信息反馈的循环)中运行下去,才可以使正确的产品需求信息被外贸企业的组织者得到,才可以使企业适应市场的需求,才可以使企业的竞争力增强,使企业能够立足于如战场的商场。
(二)对市场进行正确的定位
市场定位,是指企业及产品确定在目标市场上所处的位置。
企业在做市场定位时,必须要对市场的总量规模、现有消费、发展潜力、市场差异性,进行细分,从而达到企业正确的市场定位,以便企业能够应对竞争者的竞争战略和竞争行为,帮助企业确定行之有效的战略和决策。
(三)企业的整体营销活动要以顾客满意为中心
企业要占领市场,就必须赢得更多的消费者满意度,使消费者对企业的产品形成认同感。
所以,企业在进行营销活动时,要以顾客的满意为中心,切实贯穿“真诚、创新、满意”的经营宗旨。
形成
消费者信息反馈系统,及时捕捉到消费者需求的变化和对企业的反应,将为消费者服务的信念贯穿于整个工作之中。
(四)建立强有力的营销队伍
加强营销队伍的职业修养和整体素质的提升,对营销工作者的整个营销工作进行全方位的培训,包括营销理念、营销策略、营销方法、营销手段等方面。
形成沟通能力强,具有团队合作精神的营销队伍。
形成强领会能力、高应变能力、创新能力、强意志力,能够有效的与消费者沟通的营销人员素质。
从而充分展现企业产品的优势。
五、提高外贸企业管理创新能力
(一)建立有效机制,培育职业化的企业家队伍
要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。
在这方面建立一套科学、公正的考核晋升体系,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩;同时在干部人事制度上,引进竞争机制,建立经营者人才市场,使企业家这种生产要素,通过市场机制合理配置。
国家也要采取措施建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等,以促进我国企业经营者职业化。
(二)构建创新文化,形成良好的管理创新氛围
为了使企业员工对企业的创新价值观形成强烈的认同感,企业要将创新价值观融入企业文化之中,潜移默化地影响员工;建立
创新激励机制,对创新英雄人物进行奖励,激励其他员工进行工作创新;加大对创新价值观的宣传力度,使员工感受到企业对员工创新的重视。
(三)加快制度创新,以制度创新促进管理创新
通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。
管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。
因此外贸企业管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度。
六、建立学习型企业,进一步加强企业文化建设
从弘扬企业精神、确立统一的价值观、树立先进理念、规范职业道德、塑造企业形象、建设学习型企业等方面扎实开展工作。
外贸公司组织者要对企业文化建设实施有效的领导。
各级管理部门密切配合,形成有利于企业文化建设的组织体系,建立工作制度、明确工作责任,形成有利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性的工作格局,建立有助于企业文化建设的长效机制,企业主要领导者要共同担负起建设企业文化的重任。
各级领导要率先垂范,努力学习企业管理知识和企业文化理论,提高文化素质,系统掌握外贸公司企业文化体系的内涵,带头实践,带头示范,成为企业文化的积极推动者和有效
的管理者。
用企业文化陶冶、丰富、提升自己,把文化内化到思想上,体现在行动中,实现外贸的可持续发展。