宿舍6S管理方案计划办法

宿舍6S管理方案计划办法
宿舍6S管理方案计划办法

员工宿舍6S管理实施细则

宿舍是每一位员工的家,干净整洁的生活环境,会使我们拥有快乐的心情。养成良好的生活习惯,杜绝或减少不文明行为,改变不良生活习惯,将会提升我们的素养,因此需要按照6S标准改善宿舍环境。

一、适用范围

参与对象:入住公司集体宿舍的全体员工

推行范围:集团公司、酒泉公司、工程公司集体宿舍及相关生活区域。其他各子分公司可参照执行,执行过程中发现有不适合的条款可做变通处理。

二、考评

1、考评部门:集团公司企管部、酒泉公司行政部,各子分公司行政事务主管部门

2、考评周期:每周一次,周五下午检查,次周一复查

三、内容表述

(一)、员工宿舍6S管理的含义

整理:区分宿舍内物品和个人物品的使用价值,将“不需要”物品要及时清理,“不常用”物品要及时存放起来。

整顿:根据使用频次,确定“需要”和“常用”物品的放置空间和规范,以期达到方便使用的实用效果和整洁美观的视觉效果。

清扫:将宿舍内看得见的与看不见的地方清扫干净。

清洁:坚持清扫制度,任何时候都要保持宿舍内的干净整洁。

素养:养成健康向上,丰富多彩的宿舍文化生活,追求干净整洁的宿舍环境。

安全:自觉加强安全措施,消除安全隐患,杜绝安全事故的发生。

(二)、员工宿舍6S管理责任部门

集团公司企管部负责员工宿舍6S管理的推动工作,负责对各住宿区员工宿舍6S 管理执行情况进行抽查,有权对6S开展情况进行指导、监督、检查、评比。

酒泉公司行政部及各子分公司行政事务主管部门负责开展各员工宿舍的6S管理工作,同时参加集团公司企管部组织的员工宿舍6S管理检查小组对员工宿舍6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比,同时负责宿舍6S管理推进工作的具体事宜。

(三)、具体规范

门、窗

1、宿舍门应当每两周擦洗一次,并随时保持干净,无污渍、无水迹。

2、宿舍门后除了宿舍管理制度,卫生值日排班表之外一律不得粘贴任何东西。

3、宿舍门后不得涂画、定钉悬挂物品。

4、宿舍门上方的窗户应当每周擦洗一次,并保证干净、透明、无污渍。

5、玻璃窗窗台表面应当保持干净、明亮、无杂物、无灰尘、有光泽,每两天擦洗一次。

6、窗台原则上除了摆放洗漱用品、口杯、饭盒外一律不允许摆放任何东西。

7、窗台上需要放置洗漱用品、口杯、饭盒时,洗漱用品、饭盒应当参照洗漱用品、餐具放置规范统一放置,口杯参照洗漱用品放置。

8、玻璃窗内侧要擦洗干净,做到无水迹、雨迹、污迹并保持整洁,每周五清洗一次。

9、玻璃窗应做到干净透亮,不允许粘贴任何物品(尤其是不挂贴报纸)。

10、窗帘应整齐归置于玻璃窗两侧,并每两月清洗一次,保持干净整洁,无灰尘,无污渍,破洞。

11、上班期间应当锁好门窗,凡门锁完好无损且门窗未锁的,每检查发现一次,针对最后离开者做20元罚款处理。

12、宿舍门锁损坏的应当及时联系酒泉公司行政部进行更换或修复。

墙壁、地面、天花板、灯管

1、墙壁表面应当保持干净,无污渍、无污染、无爆皮、无蜘蛛网。

2、墙壁上不允许定钉悬挂物品。

3、墙壁原则上不允许张贴宣传画、装饰物品。高低床架起居范围内的墙壁上可使用报纸等隔离墙面白粉,以防蹭脏衣物。

4、宿舍地面应当保持干净、明亮、有光泽。由值日生每天上班前拖洗一次。凡发现地面有大量散落的零碎垃圾的,每检查发现一次,按宿舍内张贴的卫生值日表对当天值日人按20元的标准进行处罚。

5、宿舍内走道应保持畅通,原则上地面上不允许摆放纸箱等大件物品。如有特殊情况需临时摆放的,要摆放整齐,不得影响整个宿舍的美观及行走方便。

6、使用过的口香糖应当用纸包裹起来扔进垃圾篓或簸箕内,不得随意扔在地面

上。

7、原则上不允许在宿舍内吸烟,吸完烟的要及时将烟头清理掉,凡发现地面有大量散落的烟头的,每检查发现一次,按宿舍内张贴的卫生值日表对当天值日人按20元的标准进行处罚。

8、天花板应当每月清扫一次,做到无灰尘、无蜘蛛网。

9、灯管应当每隔两星期擦拭一次,做到无灰尘,无污渍。

10、损坏不能使用的灯管应当及时联系酒泉公司行政部进项调换。

床铺

1、起床后被子应参照军用叠被方式叠成方形,且统一在靠门一侧床头靠墙放置。

2、枕头放在被子上并保持平整。

3、枕巾平铺在枕头上。

4、被套、枕套应当每三个月清洗一次,枕巾应当每月清洗一次,床单应当每两个月清洗一次。

洗漱用品、餐具

1、宿舍内有橱柜的且可分为两层的,洗漱用品应从左至右整齐的摆放在第一层,餐具从左至右摆放在第二层。

2、有橱柜但未分层的,洗漱用品应从左至右依次摆放,餐具从右至左依次摆放;

3、无橱柜但有公司统一配发的桌子的,洗漱用品应整齐摆放在桌面上方左侧,餐具放在抽屉内,从左侧抽屉依次摆放;

4、无橱柜且无统一配发的桌子的,洗漱用品应靠窗从左至右整齐摆放在窗台上,餐具从右至左依次摆放。

5、洗漱用具在每次洗漱完毕应当擦拭干净,并保证内外侧无污渍。

6、餐具在每次使用后应当清洗干净,并保证内无剩饭剩菜放置,且内外侧无污渍。

脸盆、脚盆、毛巾、脚布

1、脸盆和脚盆应统一放置于床下靠门一侧并靠外放置便于拿取。

2、脚盆床下靠内靠门放置,脸盆床下靠外靠门放置;

3、脸盆和脚盆外侧应当每周清洗一次,随时保持干净无污渍。

4、毛巾应当挂置于床头靠门一侧的床架间铁丝上。无铁丝的应当折叠起来放在脸盆内。

5、脚布应当整齐叠放于洗脚盆内;

6、毛巾、脚布应当及时晾晒,保证不发霉,无异味。

鞋子、皮箱

1、皮箱应当放置于床下靠窗一侧,从外由内依次摆放。

2、皮箱应当每两周擦拭一次,保证外侧无灰尘,无污渍。

3、皮箱内放置不下的物品可整齐摆放在皮箱上面。零碎物品应当用塑料袋或盒子盛装起来。

4、皮箱内不得存放金额较大的现金、MP3、笔记本电脑等贵重物品,有密码

锁的在人离开时应当使用密码锁;无密码锁的应当将拉链拉上。

5、鞋子应当按照使用频率是否大于三天区分为经常穿的和不经常穿的。

6、不经常穿的鞋子要用鞋盒或塑料袋装起来,放置于床下靠墙的位置挨着皮箱放置,从下往上分层排列,由内至外依次摆放。

7、经常穿但不是每天都穿的鞋子应当擦洗干净挨着不经常穿的鞋子由内至外依次摆放。

8、每天都穿的鞋子,整齐排列在床下靠外,靠皮箱放置,鞋头向内,鞋跟向外且不超出床外边沿。

9、清洗过需要晾晒的鞋子、鞋垫,应当那到外边绿化带水泥台上晾晒,窗台、走道、阳台上一律不允许晾晒鞋子、鞋垫。每发现一次,做通报批评处理。

雨伞

1、雨伞在使用后应当晾晒干净,并保持外侧无污渍。

2、雨天时进门后雨伞应当撑开靠窗右左至右,由内向外依次放置。

3、晴天时雨伞应当折叠起来放在皮箱内。

衣服

1、衣服应当按照使用频率是否大于一周分为经常使用和不经常使用的。

2、有储衣柜的宿舍,不经常使用的衣服应当折叠起来分类放置于储衣柜内。休闲外套、羽绒服、西服等不易折叠的衣服应当从左至右整齐悬挂于储衣柜内。

3、无储衣柜的宿舍,不经常使用的衣服应当清洗干净,折叠起来放在皮箱内,皮箱内放置不下的应当折叠后用塑料袋或纸袋装起来悬挂在床头挂钩上,或放置在皮箱上侧,皮箱上侧放置不下的,应当在床头靠墙靠窗处放置。

4、经常穿但不是每天都穿的衣服应当悬挂在床头或者墙壁上的挂钩上。

5、临时换下的衣服应当及时折叠起来装在塑料袋内或用衣架挂在铁丝上,不得随意放在床上。

6、换下的脏衣服要及时清洗,统一晾晒在门口绿化带的晾衣绳上,不得在走道晾晒。

7、晾干后的衣服要参照前四条分类归置在指定位置。

书籍、台式电脑、电视机、机顶盒

1、有橱柜的宿舍,书籍应当整齐放置在橱柜中。

2、无橱柜的宿舍书籍应当靠墙由下至上依次摆放在桌子上,经常看的书,在不影响整洁的前提下,可以放在床头;

3、需要放置在床头的书籍应当挨着枕头放置,且在无人使用时,应当将书合起来放置。

4、放置在床头的书籍应当保证离墙距离超过两厘米,以保证彩色封面不会因分子扩散而污染墙壁。

5、台式电脑,应当放置在公司统一配发的桌子上,并保证显示屏,主机箱外侧擦拭干净。

6、台式电脑键盘、耳机应当每两周擦洗一洗,保证干净,无油腻,无污垢。

7、电视机、机顶盒表面应当保持干净无灰尘、无污渍。由值日生每天擦拭一次。

8、不能正常使用的电视机、机顶盒应当及时联系酒泉公司行政部进行更换或登

记。

9、配发的电视机遥控器应当保持表面干净无污渍,按键灵敏。对于不能正常使用的应当及时更换电池或联系酒泉公司行政部进行更换或登记。自己配置的遥控器只需保证表面干净无污渍即可。

清洁用具

1、扫把、拖把等清扫工具应当放在门后一侧靠墙放置。

2、垃圾篓、簸箕放置在门后靠近扫把拖把处,方便大家使用。

3、拖把使用后应当清洗干净,稍加晾晒无成股水分流下时再带至宿舍,放置门后。

4、大件垃圾不得放置在垃圾楼内,粉末状垃圾应当用纸包起来放置在簸箕或垃圾篓内,液态垃圾原则上不允许放置在簸箕或垃圾篓内。

4、垃圾篓内垃圾超过容积二分之一时应当及时倒掉。簸箕内的垃圾应当每次上班前倾倒一次。

5、清洁用具应当每三个星期清洗一次,以保证表面无大块污渍及难以清理的垃

圾存在。

挂钩、衣架

1、宿舍内墙壁、门窗原则上不允许使用挂钩。

2、高低床架上、床架范围内靠墙处可使用挂钩。

3、临时不使用的衣架应当捆扎起来放在皮箱内或皮箱上侧。

4、正在使用的衣架,应当挂在挂钩或床头铁丝绳上。

装饰物品

1、男同志宿舍原则上不允许摆放毛绒玩具等装饰物品。

2、女同志宿舍需要摆放装饰物品时,应当悬挂或者摆放在床头靠窗位置,并不得影响宿舍的整体美观。

3、体积超过0.4立方米的大件毛绒玩具不得摆放在宿舍。

4、自己购买的小件装饰物品应当靠窗或靠床摆放,并保证其表面的干净整洁。

宿舍卫生清扫制度

通过值日清扫,卫生大扫除活动,养成全体人员的保洁行为,使宿舍内呈现没有垃圾,消灭污垢,保持洁净的状态。

1、每个宿舍应当编排卫生值日表,并粘贴在宿舍门后。

2、每个宿舍应指定或选举一名宿舍长。宿舍长负责督促指导宿舍内每位成员的日常卫生工作并按照之日编排表督促检查值日生的卫生清扫工作;

3、值日生每天上班前10分钟应及时清扫宿舍地面垃圾,倾倒簸箕、垃圾篓内的储存垃圾。

4、每周周日由宿舍长组织住宿员工针对平时不打扫的门、窗、墙、地面及所有隐藏处进行定点彻底清洗打扫。

5、宿舍门前区域内走道及阳台玻璃、窗台,由酒泉公司行政部以宿舍为单位进行区域划分,要求住宿员工按照值日表进行打扫、清理。

安全、素养规定

1、每位住宿员工都应当严格遵守《员工宿舍管理规定》。

2、不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将、传看不健康宣传品。

3、不得蓄意破坏宿舍内的公用物品或设施。

4、不得在宿舍内留宿非本公司职工或异性员工住宿,每检查发现一次,针对留宿人按20元标准进行处罚。

5、宿舍内应当文明用语、按时起居,不制造噪音影响他人正常休息。

6、宿舍内原则上禁止吸烟。

6、宿舍内禁止私自接配电线及装接电器。

7、严禁在宿舍内乱张贴、乱拉绳索、乱打铁钉、乱动公用设施、乱搭接、拆改电线电路。

8、严禁除点燃蚊香外在宿舍内生火,每检查发现一次,针对纵火者按20元标准进行处罚。

9、宿舍内禁止使用大功率电器及电饭煲等做饭器具。每检查发现一次,当即没

收,并针对使用者按50元标准进行罚款处理。

(四)、总体要求

1、以目视管理的标准作为基础要求,宿舍必须时时保持最整齐、最清洁、最美观的状态,不因时间、人员的改变和检查与否而降低要求。

2、宿舍长和考核人员要经常性、不间断的督促、检查、指导宿舍内的卫生清扫和物品摆放工作。

3、针对整改不及时,屡教不改的员工宿舍,检查人在请示部门负责人后可适当加大处罚力度,但处罚金额不得高于标准的3倍。

(五)、宿舍6S管理的评比规则

1、由企管部组织“宿舍6S管理检查小组”对员工宿舍执行6S管理情况定期检查,每周五为检查日。“宿舍6S管理检查小组”成员由企管部委派一名成员及酒泉公司行政部全体成员组成,必要时可要求酒泉公司企管部、设计院企管专员、工程公司企管专员参加。

2、由企管部负责对各住宿区员工宿舍6S管理的执行情况进行抽查,抽查结果由责任部门(酒泉公司行政部)负责人签字后留企管部备案。

3、每次检查或抽查,由酒泉公司行政部具体负责将检查结果以整改通知单形式发送至受检宿舍宿舍长,督促当事人在期限内整改。企管部负责对整改情况进行核实。

4、每周周一公布上周评比结果,评比结果张贴于公告栏。

5、每月月初总结汇总一次上月检查评比结果,对于两次或者两次以上评比结果显示为“最优”的员工宿舍,给于每位入住员工20元的奖励。对于两次或者两次以上评比结果显示为“最差”的员工宿舍,处以每位入住员工20元的罚款处理。

6s管理总结及计划

6S管理工作总结及计划 2011年4月份,6S现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6S管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得6S工作顺利有序的开展。在推行中我们首先深入现场查找问题,规划推行重点,在根据工作方案积极改善整顿,优化工作环境,现场不符合6S要求的地方,逐步不断得到改善。通过6S管理活动,规范了工作和生产现场,培养了员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人身安全。 一、6S管理推行工作总结 1、宣传及培训工作 1.1 4月份主要工作宣传和培训 6S管理,综合部对公司部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行6S的系统培训。 1.2生产部制作6S宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6S管理活动,并组织全厂职工6S知识考试,让广大职工全面认识了解6S管理内容,让每个职工明白自己是现场6S管理的一份子和重要成员,积极主动的参与6S现场管理。 2、6S推行实施 整理、整顿、清理、清洁 2.1明确区分了物品要与不要的标准,清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料,并对车间物品进行规范整理。 2.2整顿工作进行比较顺利,物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果,不过还要继续细化分类,做更多的标识牌使工作

场所一目了然。 2.3对现有文件进一步整理,规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。 2.4清扫在整理和整顿期间开始穿插进行,对厂区的垃圾进行彻底的清理,对操作室内、设备、地面、框架等地方实行严格要求,在清扫中发现问题,解决问题。 2.5现场环境的变化更加喜人,不但,使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所,更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件,深受员工的欢迎和支持。 2.6推广6S管理过程时,不断通过现场找出问题解决问题,透过现场看问题,问题就是机会,问题说明我们能做的更好,问题是教育人的机会,要把问题当问题看待,从而提升了我公司的6S管理。 2.7在推广6S前,成品车间已经严格执行6S管理,对厂房、地面、设备、产品、物品等,进行分区、划线、标识、定位。车间的标识做的比较完善,6S管理得到初步的成绩,我也从中学习很多的6S推广知识。在今后的工作中我们不得的交流和严格的要求下,成品车间6S管理工作得到进一步的提升,目前已经是我公司推行6S典型示范车间。 2.8公用工程车间是6S推进最快最好的车间,以前在比较管理的中连续3次为倒数第一名,从中我们可以看出那时现场管理很不到位。在我推行6S过程中,车间专门安排一个现场专员与我对接,6S的要领和一些想法很快得到落实,车间现场面貌焕然一新。车间自己也实

宿舍6S管理办法

宿舍6S管理办法 文件编号文件名称版本 A 2005/7/1 生效日期 SW04-34A 宿舍6S管理方法 1/2 页数/总页数 一、目的 为进一步加强宿舍管理,确保员工有一个安全、文明、卫生的住宿环境。 二、适用范围 2(1入住员工集体宿舍。 2(2公司管理人员单人住房及楼梯不在此限。 2(3家庭套房(夫妻房)不在此限。 三、内容 3(1评鉴项目以入住房间为单位,具体项目为阳台、卫生间、房间、与房间同宽的门前走廊、以及宿舍内存放的各种物品。 3(2评鉴频率 3(2(1每周至少一次,由行政部保安组织宿舍长代表或员工代表对各房 间进行评鉴。 3(2(2每周的周一公布上一周评鉴结果。 3(3宿舍长。 3(3(1每宿舍设宿舍长一名,奖给30元。 3(3(2宿舍长负责制定每周或每月宿舍轮流值日表,督促本宿舍成员做 好6S工作。 3(3(3宿舍长负责本宿舍水电的管控,有人浪费时立即制止。 3(3(4处理本宿舍的内部矛盾,协调好内部关系。 3(3(5负责本宿舍有人生病或其它异常情况时,及时向行政部反映。

3(3(6禁止本宿舍人员在走廊外墙上放置任何物品。 核准: 审查: 制作: 文件编号文件名称版本 A 2005/7/1 生效日期 SW04-34A 宿舍6S管理方法 2/2 页数/总页数 3(4评分表。满分100分,其中卫生50分,制度36分,习惯7分,绿化7 分。(详情参照附件《宿舍6S检查评分表》)。 3(5奖惩。 3(5(1根据一季度评鉴的平均分数确定奖惩。 3(5(2第一名、第二名、第三名各设一名奖项,分别奖励100元、80 元、50元。反之,倒数第一名、倒数第二名、倒数第三名同样各 设一名处罚项分别处罚80元、50元、30元。 3(5(3本季度平均评分未达70分的所有宿舍的所有员工每人罚款10元。 3(5(4同时违反3(5(2和3(5(3的宿舍全员给予两项并处。 3(5(5往宿舍窗外或走廊上丢弃垃圾或杂物者除扣分外另追加行政处罚。 3(5(6该《办法》如有与其它文件冲突,以相关程序文件为准。四、参照文件 4(1《奖惩管理规定》(SW04-03A) 4(2《宿舍管理规定》(SW04-12A) 五、附件 5(1《6S定义》 5(2《宿舍6S检查表》 5(3《员工宿舍检查记录》

6s管理实施计划

6S管理实施计划 一、6S实施目的 为了进一步夯实企业管理基础,加强工作现场秩序,规生产工作现场,提高工作效率,提高企业管理水平,有效地改善公司工作环境和工作状况,营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,发挥公司办公室对外窗口的作用,树立企业良好的外形象,制定6S管理计划。 二、6S实施步骤 2.1成立6S推行小组 推行小组由各部门主管领导组成,组长由管理者代表指定。该小组的职责功能是: 2.1.1制定6S推行目标; 2.1.2监督6S的实施情况; 2.1.3拟定活动计划及活动方法; 2.1.4负责6S实施情况检查,并进行评分。 2.2宣传、培训 为了配合6S工作实施,公司安排管理人员进行6S管理培训,员工由部门安排培训,一边培训一边推动6S工作实施。通过培训真正使全体员工认识到6S 工作的重要性,从而养成良好的行为习惯,提高员工的素质。 2.3实施容 2.3.1整理 实施方法: 1)对工作场所进行检查、大扫除,将物品收集起来,按物品的使用频 率进行分类,确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品,然 后分类处理。 2)划定储藏空间 划定储藏空间有三准则,分别是: a.将不用的东西搬走; b.划分适当的储藏位置;

c.名称规化,标识; 3)规定储藏方法,制定平面定置图,能清楚展示对象、储藏地的名称 4)订立储藏规则 5)实施技巧: a.运用检查表; b.“红牌作战”方法,即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。 2.3.2整顿 实施方法: 1)将整理出来的物品进行清理,留下有用的、无用的东西要么处理掉, 要么放入专门地点储存; 2)规划放置场所及位置,制定平面布置图; 3)规划放置方法,将整理后的物品放置到规划的位置; 4)在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识; 要做到:要用的东西随时可以拿到;不光是使用的人知道,其它的人也能一目了然。 实施技巧:制定平面定置图 2.3.3清扫 实施方法: 1)每天做好清洁,不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁,看得见和看不见的地方都要打扫干净; 2)每周一次大打扫,所有工作人员都必须参加; 3)按规定时间做好设备定期维护; 4)随时检查,发现脏污问题,及时提醒责任人,并督促其解决。 实施技巧:领导作用、全员参与、检查表 2.3.4清洁 1)维持上面3S的成果 2)实施技巧:红牌作战方法;目视管理;检查表,制订目视管理实施办法 2.3.5素养 实施方法:

宿舍6S管理办法

宿舍6S管理办法 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工宿舍6S管理实施细则 宿舍是每一位员工的家,干净整洁的生活环境,会使我们拥有快乐的心情。养成良好的生活习惯,杜绝或减少不文明行为,改变不良生活习惯,将会提升我们的素养,因此需要按照6S标准改善宿舍环境。 一、适用范围 参与对象:入住公司集体宿舍的全体员工 推行范围:集团公司、酒泉公司、工程公司集体宿舍及相关生活区域。其他各子分公司可参照执行,执行过程中发现有不适合的条款可做变通处理。 二、考评 1、考评部门:集团公司企管部、酒泉公司行政部,各子分公司行政事务主管部门 2、考评周期:每周一次,周五下午检查,次周一复查 三、内容表述 (一)、员工宿舍6S管理的含义 整理:区分宿舍内物品和个人物品的使用价值,将“不需要”物品要及时清理,“不常用”物品要及时存放起来。 整顿:根据使用频次,确定“需要”和“常用”物品的放置空间和规范,以期达到方便使用的实用效果和整洁美观的视觉效果。 清扫:将宿舍内看得见的与看不见的地方清扫干净。 清洁:坚持清扫制度,任何时候都要保持宿舍内的干净整洁。 素养:养成健康向上,丰富多彩的宿舍文化生活,追求干净整洁的宿舍环境。安全:自觉加强安全措施,消除安全隐患,杜绝安全事故的发生。

(二)、员工宿舍6S管理责任部门 集团公司企管部负责员工宿舍6S管理的推动工作,负责对各住宿区员工宿舍 6S管理执行情况进行抽查,有权对6S开展情况进行指导、监督、检查、评比。 酒泉公司行政部及各子分公司行政事务主管部门负责开展各员工宿舍的6S管理工作,同时参加集团公司企管部组织的员工宿舍6S管理检查小组对员工宿舍 6S开展情况进行指导、监督、检查、评比,同时负责宿舍6S管理推进工作的具体事宜。 (三)、具体规范 门、窗 1、宿舍门应当每两周擦洗一次,并随时保持干净,无污渍、无水迹。 2、宿舍门后除了宿舍管理制度,卫生值日排班表之外一律不得粘贴任何东西。 3、宿舍门后不得涂画、定钉悬挂物品。 4、宿舍门上方的窗户应当每周擦洗一次,并保证干净、透明、无污渍。

公司6S管理制度流程51382

公司6S管理制度 1.目的: 为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率,营造舒适、有序、高效的生产和办公管理环境,有效促进企业标准化、规范化、严格化的6S管理模式,特制定本制度。 2.适用范围: 本制度适用于公司办公楼各部门、生产车间、仓库和厂房区域,各驻外办公区请参照执行。3.定义: 3.1“6S”即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、清扫(SEISO)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目。 4.职责: 4.16S管理工作推行领导小组,负责6S管理工作的整体推行规划,组织制定、落实公司 6S管理推行工作任务和目标。 组长:总经理 组员:各部门负责人 4.26S执行小组,6S执行小组,负责在公司范围内推行6S管理活动,并对执行过程进行监督和控制。 组长:人力行政经理 组员:人力行政部6S专员、各部门兼职信息员

4.3各部门长负责本部门6S活动宣传、教育及督导本部门责任区域内6S整改,并分析和改善6S问题点,督促部门人员清扫点检及安全巡查。 5.内容: 5.1着装及形象: 5.1.1公司各级员工应本着互助互爱,和睦相处的原则文明办公,禁止出现口角、打架等现象。 5.1.2办公室人员必须注意个人整洁,穿戴大方,待人接物彬彬有礼,时刻注意维护公司形象。着装及个人形象统一要求如下: 5.2办公区6S规范: 5.2.1公司各办公区域物品必须做到摆放有序、整洁干净。 5.2.2资料柜标示:要求明确所有资料柜责任人和资料柜内物品。 5.2.3桌面资料整理:桌面要求干净、整洁。要求将资料分门别类进行整理,所有文件夹须标示类别名称,并用放置架加以区分。所有重要资料必须放入带锁资料柜。 5.2.4行为规范 5.2.4.1上班时间,员工工作时必须遵守办公管理办法,专心工作,严禁串岗、闲聊、干私活,严禁看与工作无关的书籍、报刊,严禁上网聊天、玩电脑游戏、炒股。 5.2.4.2下班后,办公桌面必须收拾整齐,文件、办公用品及相关材料不准随意摆放在桌面。5.2.4.3下班后,必须关闭电脑电源、空调、饮水机及其它照明等电器设备。加班人员在完成工作后,要锁好门窗。 5.2.5安全管理:人力行政部统筹管理,负责公司安全保卫工作。 5.2.6外来业务人员洽谈业务必须在会议室或接待区域内进行,不得进入办公室区域,由业务接洽人负责外来人员的行为引导和提醒,人力行政部负责监督业务接洽人。 5.2.7办公人员应保证办公环境的干净整洁。 5.3公共区域的6S: 5.3.1宣传标识:文化宣传部统一规划宣传标识,严禁部门、员工随意粘、挂各种宣椅子:下班后或离开办公室当天不返回时,椅子正面靠办公桌摆放整齐。 5.3.2屏风:不得有任何物品粘贴、挂置在上面(除岗位牌外)。 5.3.3垃圾桶:一个办公区域只设一个大垃圾桶,员工座位旁不再单独放垃圾篓。 5.3.4岗位牌:按要求统一粘贴在指定位置上。 5.3.5空闲办公区域:除可放置部门传真机、打印机、文件柜外,不得放置其它物品。

6s管理实施计划

6S管理实施计划 一、问题分析 目前车间人员积极性不高,纪律不强,配合性差,品质意识薄弱,工作效率低,生产成本高,发生无效浪费多等问题。 二、实施6S管理目的 要想根本解决上面问题,首先实施“6S”管理,提高工人的素养,改变工人的心态,让生产从无序到标准化管理过渡,最终达到提高生产效率,降低成本的目的。 三、实施6S管理的过程 第一步成立推行组织,设置推行委员会,各工作程序图,推行组织图

6S推行委员会组织成员:厂长助理、工程师、品管、车间主管。工作程序图

第二步建立生产技术部权力机构,明确管理人员和员工的职责,制定6S现场管理制度,员工奖罚制度和绩效考核标准, 生产技术部权力机构图 厂长助理工作职责 1.协助厂长进行质量体系策划和厂部生产规模,产品围的策划。 2.负责制定车间整改计划和运作程序,并组织各车间实施。 3.负责跟踪检查各项生产任务完成情况,发现问题组织有关部门协调解决。 4.负责整理各车间“产品日报表”,和“质量报表”交厂长审阅,并统计分析各 车间生产任务完成情况,和不合格发生状况。 5.负责指导监督和管理下属车间的生产工作情况定期评定其工作业绩。

车间主管岗位职责 1、直接上司生产技术部经理 2、负责向生产技术部经理汇报生产事项,和部门意见 3、负责工作现场的组织,以及生产系统的整体改善 4、负责完成生产计划下达的任务,以生产的产品质量负责 5、负责生产设备、检测设备的正常使用和日常维护 6、负责车间材料、半成品、成品的搬运、贮存、防护 7、负责指导线长的工作,检查每天的生产情况,并填写生产日报表上报 8、负责加强生产现场的劳动纪律,以及6S管理,做到安全生产,文明生产。 生产线长岗位职责 1、直接上司车间主管 2、负责向车间主管汇报当天生产进度和产品质量情况 3、负责做好当天使用材料,零部件的准备工作 4、负责人员管理 (调动、考勤、工作安排)及新员工的岗位培训和考核。 5、负责对作业者动态及劳动纪律的管理 6、负责车间环境的整理、整顿、经常保持环境的干净与整洁。 7、负责生产中的巡视以及异常情况的处理,监查不合格成品的返工、返修以及各顶记录。 9、负责车间主管指示事项的传达和执行。 车间物料员岗位职责 1、直接上司车间线长 2、负责向车间主管汇报当天的物料配备是否准确到位 3、负责物料不足时迅速、反应、补充、追寻 4、负责不良材料的整理与交换,统计。 5、负责车间原材料、半成品、成品的状态标识和数量统计 6、负责完成线长指定的其它工作 车间维修员的岗位职责 1.直接上司生产线线长 2.负责维修检验产生的不良品 3.发现重要作业不良情报时直接上报生产线线长 4.记录返工报表 5.上级指定的其它事务 生产作业员的岗位职责 1直接上司生产线长 2负责向线长汇报物料异常问题

宿舍美的6S管理方案

宿舍美的6S管理方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

宿舍5S管理方案 一、宿舍现状 1、宿舍桌面上书籍、文件、生活、学习物品摆放不整齐,随意摆放; 2、宿舍地面上鞋,板凳摆放不整齐,垃圾桶周边有垃圾没有及时清理; 3、水池下面脸盆随意摆放,水池也不经常清洁; 4、宿舍内水管上挂着衣服; 5、卫生间地面不干净,洗发水等用品摆放不怎么整齐; 6、阳台地面不整洁,鞋子、拖把、扫帚垃圾桶随意摆放。 二、5S管理方案 (一)整理 1.定义:宿舍内,区别要与不要的东西,只保留要的东西,撤出不要的东西; 2.对象:主要在清理宿舍被占用而无用的东西; 3.目的:清除零乱根源,腾出空间,创造一个清晰的生活环境; 4.整理对象: 1)宿舍抽屉,桌面上书籍、文件、生活、学习物品; 2)宿舍地面上是否整洁、鞋,板凳,废纸篓等物品是否按要求摆放; 3)墙上的日历、贴画、广告、地图、挂钩等; 4)衣柜门是否关好、风扇叶是否整洁; 5)水池周围是否有杂物,水池是否清洁,毛巾是否挂放整洁以及水杯洗漱等物品摆放是否整齐; 6)卫生间地面是否干净,洗发水等用品摆放是否整齐; 7)阳台地面是否干净,物品摆放是否整齐; 5.制定“需要”与“不需要”的标准: 宿舍全面盘点,就宿舍盘点现场的物品逐一确认,判明哪些是要哪些是不要的;

根据上面的确认,订出整理“需要”与“不需要”的标准,宿舍根据标准实施大扫除; 根据“需要"与"不需要"进行分类,该报废的一定丢弃,该收起来的收起来。 (二)整顿 1.定义:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 2.对象:主要在减少宿舍任意浪费时间的地方。 3.目的:定制存放,实现随时方便取用 4.整顿的实施方法: 整顿的主要对象在“场所”,而宿舍物品使用时最大的时间浪费是在“物品寻找时间”,在生活中“寻找”花费一定的时间。所以,要想消除“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点: 1)经整理所留下的需要东西、物品要定位存放; 2)依使用频率,来决定放置场所和位置; 3)物品按规定摆放; 4)无法避免将物品放于定制区域时,可悬挂“暂放”牌,并注明理由时间。 5.放置方法:

6S管理实施方案59951

6S”管理推进实施方案“ 为深入推进“6S”管理活动,促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平,不断提升企业形象,特制定本方案。 一、指导思想 围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署,与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合,全面推行“6S”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风,切实加强基础管理,提升员工综合素养,推动**公司稳重求进、持续提升。 二、目的意义 大力推动管理创新,促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展,着力提升基础管理水平。 (一)推行“6S”管理,是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来,强化行业基础管理的一项重要举措。全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式,养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯,推动公司执行力建设;有利于推进标准化建设,营造“人人积极参与,事事符合规则”的良好氛围,促进体系文

件有效执行;有利于提高办公用品利用率,推进节能减排;有利于减少不安全因素,推动安. 全发展。 (二)推行“6S”管理,是加强**公司效能建设的有效载体。“6S”管理本质上是一种执行文化,强调遵守标准,关注细节,规范行为。全面推行“6S”管理,有利于形成良好的工作环境和工作氛围,强化公司工作作风建设,促进各项管理制度的执行与落实,防止办事拖拉,提高运行效率。 (三)推行“6S”管理,是提升公司员工队伍素质的重要途径。“6S”管理活动的核心是“素养”,最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为,逐步将制度要求转化为自觉行动,切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。同时,通过全员参与“6S”管理,营造舒适的工作环境和良好的学习氛围,有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态,提升公司整体形象。 三、实施原则 (一)立足实际,注重实效。充分考虑公司各单位的差异性,坚持实事求是、因地制宜,注重活动实效和工作结合,力戒形式主义。 (二)领导带头,全员参与。坚持领导率先垂范,员工广泛参与,充分调动广大员工的积极性、创造性,做到人人参与、

宿舍6S管理方案计划办法

员工宿舍6S管理实施细则 宿舍是每一位员工的家,干净整洁的生活环境,会使我们拥有快乐的心情。养成良好的生活习惯,杜绝或减少不文明行为,改变不良生活习惯,将会提升我们的素养,因此需要按照6S标准改善宿舍环境。 一、适用范围 参与对象:入住公司集体宿舍的全体员工 推行范围:集团公司、酒泉公司、工程公司集体宿舍及相关生活区域。其他各子分公司可参照执行,执行过程中发现有不适合的条款可做变通处理。 二、考评 1、考评部门:集团公司企管部、酒泉公司行政部,各子分公司行政事务主管部门 2、考评周期:每周一次,周五下午检查,次周一复查 三、内容表述 (一)、员工宿舍6S管理的含义 整理:区分宿舍内物品和个人物品的使用价值,将“不需要”物品要及时清理,“不常用”物品要及时存放起来。 整顿:根据使用频次,确定“需要”和“常用”物品的放置空间和规范,以期达到方便使用的实用效果和整洁美观的视觉效果。 清扫:将宿舍内看得见的与看不见的地方清扫干净。

清洁:坚持清扫制度,任何时候都要保持宿舍内的干净整洁。 素养:养成健康向上,丰富多彩的宿舍文化生活,追求干净整洁的宿舍环境。 安全:自觉加强安全措施,消除安全隐患,杜绝安全事故的发生。 (二)、员工宿舍6S管理责任部门 集团公司企管部负责员工宿舍6S管理的推动工作,负责对各住宿区员工宿舍6S 管理执行情况进行抽查,有权对6S开展情况进行指导、监督、检查、评比。 酒泉公司行政部及各子分公司行政事务主管部门负责开展各员工宿舍的6S管理工作,同时参加集团公司企管部组织的员工宿舍6S管理检查小组对员工宿舍6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比,同时负责宿舍6S管理推进工作的具体事宜。 (三)、具体规范 门、窗 1、宿舍门应当每两周擦洗一次,并随时保持干净,无污渍、无水迹。

6s管理实施计划方案

登仟煤字【2018】83号签发人:王占军 登封市仟祥煤业有限责任公司关于 印发《仟祥煤业6S管理实施方案》的 通知 矿属各科室、区队: 为了提升企业形象,强化基础管理,提高工作效率,提升全员综合素养,营造一个舒适安全的工作环境。现制定《仟祥煤业6S管理实施方案》,请认真遵照执行。 登封市仟祥煤业有限责任公司

二〇一八年六月二十日

仟祥煤业6S管理实施方案 为了加强部管理,营造干净、整洁的工作环境,培养员工的工作积极性及主动性,提升员工素质,从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率,推动安全生产标准化达标工作,塑造良好的企业形象。 一、组织机构 为更好推行成6S管理,特成立6S推行领导小组组长:卢志愿 常务副组长:王占军 副组长:景吴明森屈振营永强吴小旭伟 郝俊杰 成员:向博少锋何要旭王洪涛国彬书乾海宝新玉炯王剑波治华宏 标王占宏王宗涛王五营建军宗仁 王根杰朝俭 登峰狮子

领导小组下设办公室,伟同志兼任领导小组办公室主任,办公室具体负责6S管理活动的组织策划、实施、检查、考 评等。 二、目标 提升企业形象,强化基础管理,提高工作效率,提升全员综合素养,营造一个舒适安全的工作环境。 三、适用围 本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。 四、方针 彻底推行,全员参与。 1、把最简单做的事情做好,把最容易做的事情做好。 2、每天的事情每天做,自己的事情自己做。 3、做正确的事,正确地做事。 五、6S管理容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要 和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

学生寝室6S管理基本标准

冷水江市高级技工学校 学生寝室6S管理基本标准 ●整理 1、寝室内没有杂物,没有卫生死角,没有堆放杂物的角落。 2、阳台上没有堆放塑料瓶和其它废弃物。 3、寝室内要根据季节、温度变化及时清理。 4、水桶等物件用完后及时归原。 5、床上除被褥、床单、枕头外不能放置其他物品,床下用来放置鞋子。 6、洗涮用品统一放在洗刷间,、暖瓶要统一摆放,衣物和其它小物件放在衣柜内,较大的箱子统一摆放整齐。 ●整顿 1、被子按军训要求折叠摆放好和枕头放在床的另一头(靠宿舍里头),床单平整。 2、蚊帐统一用夹子夹好,呈45°角。 3、床下鞋子按统一方向,鞋尖对外成一线排开。 4、衣物放入指定的衣柜内,毛巾晾在指定位置。 5、牙杯、牙膏、牙刷等生活用品按规范放置在第一层。 6、寝室内卫生工具要统一放置在盥洗室。 7、严禁在墙上、床上挂衣服。 8、玻璃洁净、无灰尘、不乱贴乱挂。 ●清扫 1、每天至少打扫寝室卫生两次,(早晨7点10之前,下午最后一节课下课半小时以内),垃圾及时清理,并做好寝室卫生的保洁。 2、生活用品、床铺要每天进行整理,鞋子要每天进行整理。 3、天花板、墙角无蜘蛛网。风扇、灯管无灰尘。 4、门窗、纱窗、玻璃洁净,无灰尘,墙壁洁白无污点。 5、床底下要定时清扫,不准有浮尘。 6、厕所、洗漱间地面要洁净,洗漱地、便池洁白,没有污垢。 ●清洁 1、有寝室物品摆放的标准和检查、监督制度,并落实到位。 2、要有卫生打扫、检查、保持制度。 3、寝室卫生管理责任明确。 4、寝室空气良好。 5、寝室各种物品布置良好,美观大方,格调高雅。 ●素养 1、按时起床,盥洗,整理寝室内务——挂账、叠被、扫地。 2、摆放整齐有规律,寝室卫生干净,窗明几净。

6S管理推进计划

2009年6S管理推进计划(草案) 一、6S管理工作(现状) 仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象,在我们企业里,员工常常面临找不到工具、通道不畅、机器脏污受损等等困惑,以致于整个企业士气不振,工作效率及产品品质低下。那么如何推行6S管理,便成了我们急需考虑的问题了。 要通过做好6S改变企业面貌,最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点,一是消除分歧、达成共识;二是认识到6S管理的真正意义。 如果我们没有达成共识,存在太多争议,对6S心存疑虑,这是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中,总是有人会反问“我们干嘛那么认真?”,“我们这样做还不够吗?”;指出不合格时,总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者,胜”。可见统一认识的是非常重要的。 要做6S,必须认识到它的好处,内心真正接受,而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本来我们应该做但没做好的事,而不是增加额外工作;硬件不好,不能成为拒绝做6S的理由,硬件不好正需要我们从软件去规范,利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方;工作太忙没时间做也不是理由,工作忙的人满眼杂乱、思路不清,做6S就是为条理清晰,解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6S并不增加成本,做好6S将提高效率,降低成本。没有谦虚的心态,不从内心真正接受它,6S是很难做好的。 为此,我特制订了2009年6S管理推进计划:(上半年度) 二、6s推行实施计划和步骤 1、建立6S推行机构,成立推行小组(计划时间:2009年2月,由公司最高领导组织会议确定) 1.1公司生产部经理及人力行政部经理是6S推进小组负责人。 1.2人力行政部是归口管理部门,主持日常工作。 1.3公司各部门(或车间)必须指派一位员工为现场管理(联络)员。 1.4各部门领导是本部门6S推进的第一责任人。 2、推进方针、目标及口号的确定(计划时间:2009年2月,组织讨论确定) 2.1 6s方针:(规范、保持、自律、提高)——讨论确定 2.2 6s目标:对内的目标:(营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境)——讨论确定 对外的目标:(树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司)——讨论确定 2.3 6s口号:(全员参与、全情投入、精益求精、持续改进)——讨论确定

宿舍6s管理办法()

宿舍6S管理办法 一、目的:为进一步加强宿舍管理,确保员工有一个安全、文明、卫生的住宿环境。 二、适用范围:入住公司宿舍的全体员工。 三、区域的责任划分: 1、所有房间内地面、墙面、窗户、窗帘、桌子、椅子、凳子、灯、洗漱架、储物柜。。。。。。 一切设施,以及划到各房间管理责任内的鞋柜,其6S的责任由各宿舍负责。 2、所有走廊、走廊外玻璃、卫生间、冲凉房、洗濑区、垃圾区、楼梯、扶手、活动中心等公共区域的6S管理由行政部后勤清洁工负责。 四、宿舍6S管理标准:6齐4净4不准管理原则。 五、6S实施步骤:

1、整理:住宿员工对本宿舍内所有物品定时进行清点,将有用和不用的物品区分出来。 2、整顿:将不用的物品清理完毕后,将有用的物品按用途放于指定区域内,摆放整齐。 3、清扫:各宿舍员工严格按照卫生值日表,轮流值日。 4、清洁:各员工应当定期擦拭窗户、玻璃、门板、以及各种物品等,保持好室内干净整洁; 5、安全:各员工严格遵守公司宿舍管理规定,6S管理规定,同时不得存放管制物品、易燃易爆品、有毒物品等。 6、素养:各位住宿人员应当长期坚持清理卫生,养成良好的卫生习惯。 六、宿舍6S实施细则: 1、定位管理: 对于可移动的物品应定位放置,并标识明确。 对于毛巾统一挂于洗濑架上的毛巾放置区中,摆放整齐。 日常常穿的鞋统一摆放宿舍门外的鞋柜内(含劳保鞋),日常较少穿的鞋可放置在床底,整齐排列一排; 床上只准放被子和枕头,叠整齐放于床头,也可放置少量书籍(1本或2本常读的书籍)。 被单掖在褥子底下并于床边对齐,被单平整有序,不准有皱折。 茶杯、暖水瓶、可放置在书桌上,放在指定位置,排放整齐。 洗濑牙具用品统一摆放洗濑架上,排列整齐。 洗衣粉、香皂盒等可放置在洗澡桶内,洗澡桶统一放置在洗濑架下面,不得乱放。 常穿的衣物折叠好,放置在公司配备的储柜内,或者挂在床头。不常用的衣物可放置在个人行李箱内,叠放好以后,行李箱统一放置在无人睡的上铺床位。 宿舍统一配置的清洁工具(拖把、扫把、玻璃刮、清洁毛巾、垃圾篓(篓内必须套有垃圾袋)、簸箕),放在固定门后的位置。 宿舍管理制度统一按规定张贴于指定位置;值日表统一张贴于门后面。 宿舍内如需要绿化植物,统一由公司安排布置,但宿舍员工必须负责绿化植物的浇水

宿舍6s管理方案

宿舍6S管理新理念计划及运用 摘要:6S管理本是由企业的5S扩展而来,在参观了新式下发展的企业,柳工是国有大型企业集团之一,是广西“十一五”期间重点培育和发展的工程机械集群产业中的龙头企业;上汽通用五菱汽通用五菱的产品输出、管理团队输出和业务模式输出的国际化战略;今天的上汽通用五菱已经从传统自我奋斗型企业脱变为一个“多点制造、商乘并举、跨洋出海”的学习创新型现代化企业,并努力实现“成为微小型汽车领域国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司”的为宗旨。东风柳汽有限公司已走过了五十几个春秋,柳汽人以“自立自强,创优创新”的企业精神,“同心同德,为国为民”的伟大情怀,谱写了一曲不屈不挠,奋进前行的造车之歌!如今现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,结合当今各大院校的宿舍环境相比较,体现出各种弊端,为了解决宿舍中存在和出现的问题将借鉴和导入学生宿舍管理中来,必定有一定的独创性,本次重点将6S现场管理运用到学生宿舍管理中,提出6S宿舍管理理论、推行做法。 关键词:6S;管理;宿舍;内宿生 1 引言 随着学生就业压力一步步加大,就业形势日趋严峻,越来越多的学生感到生存的压力,而对新经济新式下的残酷竞争,我们只能勇敢的面对挑战,加强自我管理,苦练内功,缩短与企业的磨合期,增强社会的适应能力。 针对以上的问题,将企业广泛应用的6S现场管理引进宿舍管理中,执行安全规范的宿舍制度,创建整洁的宿舍卫生环境、树立良好的宿舍形象,营造良好和谐的宿舍学习生活氛围、构建平安学生宿舍。实施6S宿舍管理就是让同学们不断学习、采取切实行动、并持之以恒,实现6S管理活动从“形式化——行事化——习惯化”的演变,使每个同学的个人素质得以提升,为将来的职业生涯发展打下坚实的基础。 全面提高在校生的品德素养,培养出与企业接口的高素质人才,缩短学生对企业岗位的适应期,实现在校生培养与企业需求人才的“无缝连接”。这不仅仅需要学校的努力,更需要我们学生自身的努力。 2 6S宿舍管理基本理论和内容 6S基本理论 所谓的6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,他们的罗马文拼写的第一个字母都是S,所以称之为6S。其管理主要是强调并规范人与环境的关系或者说是企业内部的行为通过外在环境新式的表现。 表1 6S具体内容

6S管理推行计划和措施

6S管理推行计划和措施 第一阶段: 筹建6S管理推行委员会,制定6S管理推行计划,6S管理的全员教育普及,通过协同软件系统、张贴宣传资料、培训等达到全体人员都明白6S到底是什么,及怎么执行,标准是什么,奖惩的相关细则等。这一阶段在内完成。 第二阶段: 1、选择一个时间全公司开始推行6S管理,进行整理整顿,可以开个誓师大会。 2、整理、整顿阶段后开始红牌作战,初期第2-4个月每月举行一次红牌作战。6S管理辅 导结束后,从每月举行一次转变到每季度一次。 红牌实施对象: (1)生产现场的不必要物。 (2)需要改善的事情、地点、物品。包括:过期的标语、通告,物品变质者,物品可疑者(不明之物),物品混杂者,不用又舍不得丢的物品,过多的东西(虽要使用但过多)。(3)有油污、不清洁的设备。 (4)卫生死角。 红牌作战实施细则: (1)6S管理推行委员会指定专门人员负责红牌作战,针对生产现场有问题的对象进行实施。(2)红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。 (3)6S管理推行委员会成员到各区域找问题、贴红牌。每张发行的红牌都要按区域进行记录。 (4)记录表按部门整理、发放。对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布,并可考虑在宣传栏揭示。 (5)6S管理推行委员会按时间检查整改结果。 (6)要求整改时间一般可分为:立刻、2天、1周、3周、1个月、待定6种。 (7)对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,给予相应处分. 定点摄影: 定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较,给各部门造成无形的压力,促使各部门做出整改措施。 (1)实施要点:同一照相机、同一地点、同一方向。 (2)摄影地点:任何不符合6S管理要求的地点。 (3)实施顺序:找到不合理点,确定拍摄地点,拍摄并张贴红牌。将所拍照片公布,并通知责任者改善。改善完毕后,使用同一照相机、在同一地点、同一方向拍摄。将两张照片进行对比,观察改善带来的变化。 看板管理: 就是将希望管理的项目通过各种管理看板揭示出来,使管理状况众人皆知。管理看板通过各种形式(如标语、现况板、图表等)把相关信息揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息,从而能够快速制定并实施应对措施。因此看板管理是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。 看板管理的载体与内容: (1)看板管理的载体:生产现场的墙壁、黑板报、宣传栏等都可以作为看板管理的载体。 (2)看板管理的内容:每日生产图表,质量信息(如每日、每周及每月的不合格品数值和和趋势图),交货期的信息(如每日生产图表),机器故障情况,各种通知、奖惩 决定。

6s管理实施计划

采购部6S管理实施计划 一、6S实施目的 为了保证办公室同事都能有一个舒适、整洁的办公环境,保证高效的工作状态,并发挥采购部对外窗口的作用,树立企业良好的内外形象,制定6S管理计划。 二、6S实施步骤 2.1成立6S推行小组 推行小组由部门主管领导组成,组长由管理者代表指定。该小组的职责功能是: 2.1.1制定6S推行目标; 2.1.2监督6S的实施情况; 2.1.3拟定活动计划及活动方法; 2.1.4负责6S实施情况检查,并进行评分。 2.2宣传、培训 为了配合6S工作实施,员工由部门安排培训,一边培训一边推动6S工作实施。通过培训真正使全体员工认识到6S工作的重要性,从而养成良好的行为习惯,提高员工的素质。 2.3实施内容 2.3.1整理 实施方法:

1)对工作场所进行检查、大扫除,将物品收集起来,按物品的使用频率进行分类,确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品,然后分类处理。 2)划定储藏空间,划定储藏空间有三准则,分别是:a.将不用的东西搬走;b.划分适当的储藏位置;c.名称规范化,标识; 3)规定储藏方法,制定平面定置图,能清楚展示对象、储藏地的名称 4)订立储藏规则 5)实施技巧:a.运用检查表;b.“红牌作战”方法,即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。 2.3.2整顿 实施方法: 1)将整理出来的物品进行清理,留下有用的、无用的东西要么处理掉,要么放入专门地点储存; 2)规划放置场所及位置,制定平面布置图; 3)规划放置方法,将整理后的物品放置到规划的位置; 4)在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识;要做到:要用的东西随时可以拿到;不光是使用的人知道,其它的人也能一目了然。实施技巧:制定平面定置图 2.3.3清扫 实施方法: 1)每周做好清洁,不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备

学生宿舍美的6S管理推行方案精修订

学生宿舍美的6S管理 推行方案 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

学生宿舍5S管理推行方案 2012级工业工程 2012级工业工程班委会 2014/10/11 学生宿舍5S管理推行方案大学的宿舍生活在某种程度是人生享有的最初或者最后的较长期的集体生活,宿舍安全、卫生、舒适,才能塑造出良好的生活和学习氛围,大学生活才会更加美好而有意义。通过“文明宿舍”评比这种方式,鼓励学生创造并维护好宿舍环境卫生,创建宿舍文化。文明宿舍最直观的评比标准就是宿舍的安全卫生状况,然而,宿舍卫生现状却不尽如人意,许多学生宿舍的安全卫生情况令人担忧。很多宿舍内物品随意摆放,垃圾无人清理,衣服、鞋袜长时间不洗;公共物品破坏时有发生。这样的宿舍,这样的家,何以给我们安全与舒适呢因此,为了学生的大学生活健康安全卫生,为了学生的学习无后顾之忧,在班级管理的过程中,班级导师给予宿舍卫生管理以高度的重视。在工作实践中,将学到的“5S”管理理论应用到学生宿舍管理,以提高管理效果。 为切实维护学生宿舍的正常秩序,营造清洁、整齐、文明、有序的生活和学习环境,使学生们获得充分的休息,提高学习效率,特制定并推行此管理方案。 一、推行5S管理的目标

1. 细化、规范各项常规管理,强化积极向上的思想观念,树立学生良好的生活作息习惯,不断提升学生的综合素质,培养全面发展的大学生。 2. 提升“学生服务建设和服务管理水平”的形象和地位,增强我学生的自我管理能力。 二、5S管理的系统要求 目前我们宿舍存在以下的现状: 1、宿舍桌面上书籍、文件、生活、学习物品摆放不整齐; 2、宿舍地面上鞋、板凳不整齐,垃圾桶周边有垃圾没有及时清理; 3、阳台地面不整洁,鞋子、拖把、扫帚、垃圾桶随意摆放。 根据以上现状,我们宿舍将引进5S管理制度,主要流程如下: (一)宿舍整理(Seiri)环节 整理:就是区分“必需品”和“非必需品”。“非必需品”要么,要么清除。 1、首先建立一个。成立以宿舍长为首的小团体,将各个人的职责分明,同时确定具体的职责范围。 2、宿舍: ⑴、床铺及其就寝位置的安排:每人以头向床梯反向进行休息,其一床梯反向床铺有护栏,以此方式休息可安全,其二不会发生脚对头的睡法,保证睡眠时空气的。每天起床时及时将被子叠放整齐置于床头,被子在下,枕头在上,整齐美观,多余的衣服、书分别放置于衣柜内和书架上。

6s管理实施方案75433

中泰公司全面推进“6S”管理活动实施方案 根据集团公司《关于下发“强化现场管理优化质量环境提升员工素质塑造企业形象促进集团公司发展”集团公司全面推行6S管理活动实施方案的通知》文件精神和对6S标准管理的具体要求,结合我公司发展实际,为促进企业发展战略的实施,全面提升管理绩效,提高员工总体素质,进一步贯彻集团公司“强基固本开疆拓土”的总体发展思路,我公司经研究决定制定此方案。 推进6S管理是企业文化深度发展的必然,是体现科学发展观深度推进的必然,是实施战略管理和品牌建设的必然,是“强基固本开疆拓土”核心理念在企业管理中创新实践的必然。 推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准,极大地提高工作效能,建立良好的生产经营环境,铸就企业管理的特色与品牌。有利于理论教育与生产实践结合的全面融通,从而全面提高工作质量。有利于公司领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。 一、指导思想 (一)加强思想认识,吸取典型经验

公司上下首先要从思想上高度重视,加强管理,及时成立组织机构,制定实施方案,领导带头执行6S管理标准,将推行6S管理活动作为年度重要工作摆上议事日程。借鉴集团公司试点单位的成功经验,通过学习、宣传统一思想认识,明确目标要求,理解内涵实质,深刻领会与把握推进6S管理活动。 (二)全员行动,营造良好氛围 将推行6S管理与公司的企业形象建设相结合,与企业的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性,从而内化为全体职工的自觉行动。 要充分利用简报、网络、板报等宣传形式,营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。 (三)制度保障,确保成效 推行6S管理活动要与创建文明单位以及日常监管工作相结合,严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实,通过制定各部门的6S管理细则,落实任务,明确职责,规范行为。通过在全公司范围的组织实施进行检查达标评估。通过整改提高,建立长效机制,将6S管理持之以恒贯彻实施。 按照6S管理活动的要求,建立巡查制度,成立巡查考评组,并要对巡查次数、时间、路线等作出明确的规定。设置“三级巡查”制度:一级是班组长巡查;二级是副科长、科长巡查;

6S管理工作推行计划

卡特罗6S工作推行计划 一、目的: 1.1改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品质量、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化。 1.2导入目视化管理,提高现场管理水平。 二、范围: 此规定使用于公司内所有员工。 三、建立6S稽核小组: 3.1稽核小组成员组织构架图: 组长:罗 3.2职责: 3.2.1 6S推行稽核小组:负责6S活动的计划和全面展开实施工作; 3.2.2 组长:负责推行稽核小组的运作及指挥领导; 3.2.3 副组长/协助:全程计划、执行和管制; 3.2.4 各组负责人:参与指定6S活动推行计划,贯彻执行6S推行工作,积极配合6S推行、定 期检讨并改进。 3.3管理对象: 3.3.1 人—规范化

3.3.2 事—流程化 3.3.3 物—规格化 3.4划分区域: 3.4.1瓦尔特车间—————————兰军锋 3.4.2磨工组/道具磨房内—————-田晓伟 3.4.3车工组/铣工组———————-张斌 3.4.4品质检验区—————————刘晓霞 3.4.5办公区———————————张坤/张格妮 3.4.6仓库————————————雷华 3.4.7大门口/休息室/卫生间————以此顺序,各组轮流值日。 四、公司6S现状分析: 4.1办公区现状分析: 4.1.1门窗不卫生、有积尘、有纸贴; 4.1.2办公室桌面2S不够完善,未划分明显区域(例如:饮水区与工作区); 4.1.3旧版图纸的堆放,未作明显的划分与标识; 4.2车间现状分析: 4.2.1饮水区域与工作区域作出划分(例如:专有防止杯子的地方,不可放置在工件架上); 4.2.2原材料及截好的材料未作明显的标识及现场的2S为明显执行; 4.2.3自行车的放置未作出区域划分,导致凌乱摆放; 4.2.4在一个盒子内,不可放有两种或两种以上的产品; 4.2.5多种产品混放、工具混放,并且未作标识,工作台凌乱; 4.2.6机床的维护保养无日保养、周保养、月保养、年保养以及季保养记录,实际机床上2S未作明显实施; 4.2.7机床上不可放有任何工具及其他物品; 4.2.8工作台及窗户上有积尘; 4.2.9良品与不良品未作出明显去区分; 4.2.10半成品与不良品堆放,未及时作出处理。 4.3公共区域: 4.3.1休息室衣物2S保持不够好,未将自己的衣物放置在指定的区域并作好标识(例如:自己的柜子上应让办公室人员为其打上本人姓名标签贴在柜子上); 4.3.2饮水区旁边的工件架上,不可放有水杯,未作出明显标识; 4.3.3大门口植物下堆放的垃圾未及时清理;

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