时代光华-新产品如何成功上市

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如何进行新产品开发和上市

如何进行新产品开发和上市

如何进行新产品开发和上市随着市场竞争的日益激烈,新产品的研发和上市已成为企业竞争的重要手段。

但是,由于新产品的开发过程中存在诸多不确定性,因此如何进行新产品开发和上市,成为企业面临的重要问题。

本文将结合市场需求、技术创新、团队协作等多方面因素,探讨企业如何进行新产品开发和上市。

一、市场调研市场需求是新产品开发的重要参考因素。

企业不仅要关注市场的总体需求,还要细分市场,深入探究消费者的实际需求。

因此,在进行新产品开发之前,企业需要开展充分的市场调研。

市场调研的目的是确定产品的设计方向和市场需求,找出市场的瓶颈和机会点。

通过调研了解消费者的购买动机、购买行为和消费习惯,进而确定产品的特点和差异化战略,满足市场的多元化需求。

同时,市场调研还需要考虑市场规模、竞争情况及市场前景,这些是企业进行新产品开发的基础。

因此,企业需要合理借助多种渠道开展市场调研,并对调研结果进行细致分析,以确保产品开发的方向正确。

二、技术创新技术创新是新产品开发的重要支撑。

在进行新产品开发时,企业需要根据市场需求和自身创新能力选择适合的技术路线,以确保产品的技术水平处于领先地位。

在技术创新方面,企业可以通过自主研发、合作研发、引进新技术等方式来获取先进技术。

在这些方式中,自主研发是最根本的,也是最具有竞争优势的方式。

企业需要建立较完善的研发体系,吸引优秀技术人才,加强知识产权保护,以确保自主研发的产品技术先进性和竞争力。

合作研发可以加强企业与其他方的协作,共同推动技术进步,提高产品的技术含量和附加值。

例如,企业可以与高校、科研机构、相关厂商等开展技术合作,共同开发新产品。

另外,引进新技术也是提高产品技术水平的重要方式之一。

企业可以考虑引进关键的技术平台、设备和工艺,提高产品的开发效率和质量,同时也可以轻松实现国际技术的跨越。

三、团队协作团队协作是新产品开发和上市的核心。

企业需要建立高效的团队机制,将各种资源有机集合起来,以实现新产品从研发到上市的全过程优化。

新产品上市的七戒八法

新产品上市的七戒八法

03
新产品上市的八法
市场调研法
总结词
在开发新产品之前,进行深入的市场调研,了解目标市场的需求、竞争态势和潜在机会。
详细描述
通过市场调研,企业可以了解消费者对现有产品的反馈,发现痛点和不满,以及市场上 尚未满足的需求,从而为新产品开发提供方向和灵感。
创新驱动法
总结词
将创新作为产品开发的驱动力, 不断推陈出新,提供独特的产品 功能和优势。
产品质量
确保新产品的质量符合或超过客户的 期望,建立良好的口碑和品牌形象。
客户服务
提供优质的客户服务,解决客户在使 用新产品过程中遇到的问题,增强客 户满意度。
快速迭代
根据市场反馈和客户意见,快速迭代 和改进新产品,以满足不断变化的市 场需求。
如何避免新产品上市的常见错误
01
缺乏市场调研
不进行市场调研或对市场调研结 果理解不充分,导致产品定位不 准确或不符合市场需求。
鼓励企业内部创新,关注行业动态和技术发展趋势,不断推出
符合市场需求的新产品。
强化市场调研
02
加大市场调研的投入力度,深入了解客户需求和行业趋势,为
新产品开发提供有力支持。
优化定价策略
03
根据成本、市场需求和竞争情况制定合理的定价策略,确保产
品价格与价值相符。
对企业新产品上市的建议与展望
多元化推广渠道
利用线上和线下渠道进行产品推广,提高品牌知名度 和产品曝光率。
强化分销管理
建立完善的分销体系,选择合适的分销渠道,确保产 品覆盖面广、销售渠道畅通。
重视客户反馈
建立有效的客户反馈机制,及时收集和处理客户意见 和建议,优化产品和服务。
对企业新产品上市的建议与展望

新产品上市策划的步骤与要点

新产品上市策划的步骤与要点

新产品上市策划的步骤与要点近年来,随着市场竞争的加剧,企业们纷纷扩大产品线,推出新产品来满足消费者需求。

然而,上市新产品并不是一件简单的事情,需要经过系统的策划与准备。

本文将就新产品上市策划的步骤与要点展开阐述。

一、市场调研在上市新产品之前,企业应进行充分的市场调研。

通过市场调研,企业能够了解消费者对于新产品的需求、喜好和购买意愿。

同时,市场调研也可以了解竞争对手的情况,从而制定出更有竞争力的上市策略。

二、明确目标市场在市场调研的基础上,企业需要明确目标市场。

不同的产品有不同的目标人群,企业应根据产品定位和市场需求来确定目标市场。

明确目标市场可以帮助企业更好地针对消费者进行产品开发和宣传推广。

三、产品设计与研发在明确了目标市场后,企业应进行产品设计与研发。

产品设计需要考虑消费者的需求、竞争对手的差异化和企业的核心竞争力。

通过科学的研发和设计,可以确保产品的品质和市场竞争力。

四、上市计划与推广制定上市计划是新产品上市策划的关键环节。

企业需要确定上市时间、销售目标和推广渠道。

在推广方面,可以选择传统媒体宣传、互联网推广、社交媒体营销等手段,以提高产品曝光度和销售额。

五、渠道建设与销售网络除了推广策略,渠道建设与销售网络也是新产品上市的重要环节。

企业应选择合适的销售渠道,如线下零售商、网店、电商平台等,并建立稳定的销售网络。

销售网络的建设可以使产品更加便捷地触达消费者,促进销售的快速增长。

六、产品包装与形象塑造产品包装和形象的塑造对于新产品的上市具有重要意义。

通过精致的包装和形象塑造,可以提升产品的品质感和美感,吸引消费者的注意力。

同时,产品包装也是品牌传播的重要手段之一,可以帮助企业树立良好的品牌形象。

七、客户服务与售后保障良好的客户服务和售后保障是新产品上市的关键要素。

企业应建立完善的客户服务体系,提供及时、准确的售前咨询和售后服务。

通过优质的客户服务和售后保障,可以增加消费者的购买信任和忠诚度。

新产品策划上市的七大步骤

新产品策划上市的七大步骤

新产品策划上市的七大步骤第一篇:新产品策划上市的七大步骤新产品策划上市的七大步骤为确保产品上市成功,每个产品上市前都要做大量的细致的工作,那么,我们要做怎样的工作才能确保产品上市成功呢?第一步市场调研常言道兵马未到,粮草先行,很多失败者不是行动时缺少计划,而是计划前缺少行动。

任何一个新产品推出之前我们都要在以下方面进行调查:行销区域:范围大小潜力多少通路状况:代理级别通路素质应用作物:面积大小用药习惯投入水平这些大量的工作并不是我们做产品推广计划时作,而是计划之前就要开始行动。

这很像大姑娘出嫁,当新娘靓丽无比地站在公婆面前时,又有哪一个不是在婚礼之前经过充分的了解,大量的交往,仔细的思考才成就姻缘的呢?第二步竞争分析知己知彼,方能百战百胜,我们对即将上市的新产品必须作全面的竞争分析才能制定合适的方案。

竞争可从三个方面进行对比:1、是否属同类的产品;2、是否属同样的渠道;3、是否属同样的消费群。

完全符合上述三个条件可视为直接竞争性对手,我们可采取有针对性的措施,寻找自己的突破口。

05年大家都在谈论蓝海战略,实际上只有对红海透彻的理解与分析,才能寻找到蓝海,现实中完全没有竞争的领域是很少的,尤其像我们这个行业。

竞争态势分析本质就是寻找机会,评估风险,明确自己的位置和角色,做领导者,做跟随者,还是补缺者?只有清楚地认清了对手,摆正了自己,才能成功地把握自己。

第三步差异化设计差异化设计赋予产品灵魂与个性,是新产品上市重要的一环。

而差异正是基于在对竞争对手的分析基础上凸现自己,说的通俗一点就是寻找卖点和买点。

在消费者的角度上看新产品要更好的满足哪些需求?在销售者的角度看新产品有何独特的销售主张,有哪些竞品不具备的优势?差异化设计既可体现在新颖的名称、醒目的包装、创新的概念、营销方式的改变,也可体现在稳定的质量、突出的效果上。

它需要刻意的提炼,否则就被淹没在滚滚产品的洪流中无人知晓。

第四步渠道整合任何一个新产品的上市都离不开经销者的紧密合作,选择真正有价值的分销商是经营者网络成功的基石。

新产品上市策划方案

新产品上市策划方案

新产品上市策划方案一、背景介绍随着市场竞争日益激烈,作为一家知名消费品公司,我们决定推出一款新产品。

该产品是一种创新型家用电器,具有智能化控制、高效节能等特点。

为了确保新产品的顺利上市并引起消费者的关注,我们制定了以下的上市策划方案。

二、目标市场分析我们的新产品主要面向拥有一定购买能力的都市消费者,尤其是那些追求高品质生活和科技先进的年轻人群体。

根据市场调研数据显示,这一群体对于智能家居产品的需求和接受度相对较高。

因此,我们决定将市场定位在这一目标群体上,以获得更好的市场反应。

三、竞争分析在同类型的家用电器市场中,已经存在着一些主要竞争对手,他们已经建立起一定的品牌知名度和市场份额。

对于我们的新产品而言,我们需要充分了解竞争对手的产品特点、市场策略和定价策略,以便更好地定位和推销我们的产品。

四、产品特点与优势新产品的主要特点和优势包括以下几个方面:1. 智能化控制:通过智能手机APP实现对产品的远程控制,方便用户在任何时候进行操作。

2. 高效节能:采用先进技术,产品在运行时能够有效减少能源消耗,符合环保理念。

3. 卓越性能:新产品采用了最新的工艺和设计,具备良好的耐用性和可靠性,能够满足消费者的高品质需求。

4. 个性化定制:根据用户的喜好和需求,可以定制各种功能模块,满足不同用户群体的多样化需求。

五、营销策略为了确保新产品的成功上市,我们将采取多种营销策略,包括以下几个方面:1. 品牌塑造:通过广告宣传和公关活动,打造新产品的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。

2. 渠道拓展:与各大家电零售商建立合作关系,扩大产品的渠道覆盖面,提高销售量。

3. 促销活动:在新产品上市初期,通过降价、赠品等促销手段吸引消费者的购买欲望。

4. 线上推广:利用互联网和社交媒体平台进行线上推广,增加品牌曝光度,吸引更多的目标消费者。

5. 售后服务:建立完善的售后服务体系,提供优质的售后服务,增强用户对产品和品牌的信赖感。

新产品上市策略:成功推出新产品的关键步骤和技巧

新产品上市策略:成功推出新产品的关键步骤和技巧

新产品上市策略:成功推出新产品的关键步骤和技巧引言当一个公司决定要推出一款新产品时,它将面临如何成功引起市场兴趣并最大限度地推广产品的挑战。

推出新产品需要明确的策略和执行计划,以确保能够吸引消费者的注意力并迅速获得市场份额。

本文将探讨一些成功推出新产品的关键步骤和技巧,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

阶段一:市场研究与竞争分析在推出任何新产品之前,对市场进行透彻的调查和研究是至关重要的。

这一阶段的目标是了解目标市场,包括消费者需求、竞争对手情况和市场趋势等方面的信息。

H2头部: 消费者研究消费者是任何产品成功的关键因素。

了解目标消费者的需求、偏好和购买决策过程是非常重要的。

通过市场调查、焦点小组讨论和客户反馈等方法,可以获得有关消费者的宝贵信息。

这些信息将有助于确定产品的定位、功能和售价等方面的决策。

H2头标:竞争分析竞争对手情况的分析是了解目标市场的关键环节。

通过研究竞争对手的产品定位、定价策略、市场份额和广告活动等方面的信息,可以获得洞察力和竞争优势。

这将有助于确定如何定位自己的产品,在竞争激烈的市场中脱颖而出。

阶段二:产品开发与测试本阶段涉及新产品的设计、开发和测试,以确保产品能够满足消费者的需求并具有良好的表现。

H2头部: 产品设计产品设计是确保产品能够满足消费者需求的关键因素。

在这一阶段,需要考虑产品的外观、功能特点、使用体验和生产成本等。

通过与设计师、工程师和市场调研人员合作,可以确保产品具备吸引消费者的外观和实用的功能。

H2头标:产品开发产品开发是将产品设计转化为实际可用的产品的过程。

这包括原型制作、材料采购、生产线建设和质量控制等方面。

在这一阶段,需要确保产品能够按时交付,并保持高质量的标准。

H2头标:产品测试产品测试是确保产品性能正常的重要环节。

通过在实验室和实际环境中进行测试,可以发现和纠正产品的缺陷和问题。

这些测试可以包括性能测试、可靠性测试、用户体验测试等。

通过对产品进行全面的测试,可以确保产品在上市前具备高质量和可靠性。

公司新产品上市操作流程

公司新产品上市操作流程一、市场调研在公司新产品上市前,首先需要进行市场调研,了解目标市场的需求和竞争情况。

通过调查问卷、用户访谈等方式获取相关数据,对市场进行分析和研究,确定市场规模、市场细分、目标用户等重要指标。

二、产品定位在市场调研的基础上,结合公司的实际情况和核心竞争力,确定产品的定位和核心价值。

包括产品的特点、功能、价格、品牌形象等方面的内容。

产品定位要与公司整体战略相匹配,确保产品能在市场中获得竞争优势。

三、产品开发在产品定位确定后,启动产品研发过程。

根据定位和需求,组织产品开发团队进行设计、研发和测试工作。

在开发过程中,要确保产品的质量和性能能够达到市场需求和公司的要求。

四、市场推广策划在产品开发的同时,要开始进行市场推广策划。

包括确定推广目标、制定推广计划、确定推广渠道和媒体等。

同时,要编制详细的推广预算和推广活动计划,确保推广工作能够按照预定的时间和成本完成。

五、渠道准备为了能够快速将产品推向市场,需要提前准备好相关的渠道。

与经销商、分销商等建立良好的合作关系,协商好产品销售和推广的各项细节。

同时,对渠道进行培训和指导,确保他们能够正确理解产品的特点和优势,能够有效地推广和销售产品。

六、产品上市运营在产品准备好后,可以正式进行产品上市运营。

包括开展市场推广活动、进行销售和售后服务等。

通过各种渠道向目标用户宣传产品的特点和优势,扩大产品的知名度和市场份额。

同时,建立健全的售后服务体系,提供及时、高效的售后服务。

七、市场反馈和改进产品上市后,需要及时获取市场反馈和用户反馈。

通过用户满意度调研、客户投诉管理等方式,了解用户对产品的评价和需求,及时调整和改进产品。

同时,对市场的竞争情况进行监测和研究,根据市场变化进行相应的调整和优化,确保产品能够稳定地在市场中立足。

八、销售数据分析在产品上市后,对销售数据进行分析和评估。

通过销售数据、市场调研和用户反馈等方式,评估产品的市场表现和竞争优势,查漏补缺,为下一阶段的产品开发和市场推广提供参考依据。

新产品上市策略的制定

新产品上市策略的制定随着市场竞争的日益激烈,企业为了取得竞争优势,必须制定合适的新产品上市策略。

本文将为您介绍一种有效的新产品上市策略,并提供相应的操作指导,以帮助企业实现新产品的成功上市。

1. 市场调研和分析在制定新产品上市策略之前,企业应进行充分的市场调研和分析,以了解市场需求、竞争对手、目标消费者及其购买行为等信息。

这些信息对于制定合适的上市策略至关重要。

企业可以通过以下方式进行市场调研和分析:1.1 定性研究:通过深入访谈、焦点小组等方式获取有关新产品潜在市场的非结构化信息,例如目标消费者的态度、意见和偏好。

1.2 定量研究:通过问卷调查、统计数据分析等方式获取数量化的市场数据,例如市场容量、市场份额、市场增长率等。

1.3 竞争对手分析:通过对竞争对手的产品、定价、促销手段等进行调查和分析,了解市场竞争状况。

2. 定位和目标市场选择基于市场调研和分析的结果,企业需要确定新产品的定位和目标市场。

定位是指企业将自己的产品相对于竞争对手定位在特定市场细分上的过程。

目标市场是企业选择的具有较高潜在需求、较为容易接受新产品的市场细分。

在选择目标市场时,企业应考虑以下因素:2.1 潜在需求:目标市场是否存在充分的潜在需求,新产品是否能满足该需求。

2.2 竞争情况:目标市场竞争激烈程度,新产品是否能与竞争对手相比具有竞争优势。

2.3 目标市场规模:目标市场的规模是否足够大,能够支撑新产品的销售和发展。

3. 产品定价策略在制定新产品上市策略时,企业需要考虑产品的定价策略。

定价策略直接影响产品的市场定位和利润水平。

根据不同的产品特性和目标市场的需求,企业可以选择以下定价策略:3.1 市场导向定价:基于市场需求和竞争对手的定价水平来确定产品的定价策略。

3.2 成本导向定价:根据产品的成本结构和利润目标来确定产品的定价策略。

3.3 价值导向定价:基于产品的独特价值和竞争优势来确定产品的定价策略。

4. 促销策略为了提高新产品的市场认知度和销售量,企业需要制定合适的促销策略。

新产品上市步骤(史上全面版)

新产品上市步骤成功新品上市第一步:发现市场机会新产品的开发要有的放失,先创意新产品,然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法,正确的思路是:先去分析市场,了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用,消费者还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格,最终通过理性的分析找到市场空档,把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。

成功新品上市第二步:新品概念的提出市场机会给我们指明了方向,新产品概念的具体化(产品的克重、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定)是为了锁定新市场机会,新品概念的提出不是闭门造车,而是针对市场机会的量身订做。

成功新品上市的第三步:新品可行性评估根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的,但问题是这个新品的开发及上市本企业是否有实力去完成?上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面企业是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多,但这个机会是不是属于你,还的根据自身情况进行可行性评估。

成功新品上市第四步:新产品开发及准备确认该新品上市切实可行后,就要马上行动,把停留在创意阶段的新产品概念(包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物)变成实物。

生产车间试车出来的新品样品一定符合原始创意吗?很难讲,最妥当的方法是就拿试车样品的包装、口味、价格等要素去市场上做实物测试,一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。

成功新品上市第五步:新产品上市的计划与安排新品开发及准备工作结束,接下来就面临着产品上市、广宣品及产品的批量生产、广告片完成、各项促销活动设计与执行等一系列问题,营销谋定而后动,周密的计划和安排是新品上市成功的前提。

成功新品上市第六步:新产品上市计划执行通过以上五个步骤的充足准备,新产品终于走上市场。

所谓市场机会把握、新品概念提出及论证、新品开发准备、新品上市计划的拟订都是为了新品上市执行这临门一脚做服务。

新产品上市标准流程

新产品上市标准流程嘿,你想知道新产品上市是怎么个事儿吗?就像一场精心策划的大冒险,这里面的门道可多着呢!一、产品研发这是新产品诞生的第一步,就好比是盖房子打地基一样重要。

我们得先确定产品要解决什么问题。

比如说,有个团队想做一款能让上班族快速吃到热乎健康饭菜的产品。

那他们就得先琢磨上班族的痛点,是不是没时间做饭?是不是外卖吃腻了?这时候研发人员就得绞尽脑汁,像一群探险家在未知的领域里寻找宝藏一样,不断尝试各种技术和设计。

二、市场调研产品有了个雏形,可不能就这么莽撞地推向市场。

这时候就像要去一个新地方旅游,得先做做攻略。

市场调研就是这个攻略。

我们要了解市场上有没有类似的产品。

要是有,咱的产品有啥优势呢?还得看看消费者的喜好。

就拿刚刚说的那个上班族饭菜产品为例,我们得去问问上班族,你们愿意花多少钱买这样的产品?你们希望它有哪些功能?是能自动加热,还是希望它搭配的菜色更丰富?这就像是和消费者拉家常,得真心实意地去了解他们的想法。

三、产品测试这一步可不能含糊,就像新鞋子得先试穿一下,看看合不合脚。

产品测试就是让产品在小范围内先试试水。

可以找一些目标用户来试用。

哎呀,这时候就会有各种有趣的对话了。

比如试用者可能会说:“这个加热功能是不错,可这包装太难打开了,感觉像在和一个顽固的怪兽战斗!”产品团队就得赶紧改进。

这时候团队内部也会有讨论,有人可能会兴奋地说:“我觉得这个产品的潜力很大,只要把这些小问题解决了!”也有人会担忧:“万一这些问题不好解决呢?”大家就这么你一言我一语,不断优化产品。

四、定价策略定价就像是给产品穿上合适的衣服,定高了怕没人买,定低了又怕亏。

还是拿那个上班族饭菜产品来说,我们得考虑成本啊。

这成本就包括原材料、研发费用、包装等等。

然后再看看市场上同类产品的价格。

如果其他类似产品卖30元,我们要是定50元,消费者可能就会觉得太贵,心里想:“这不是抢钱吗?”要是定15元,我们自己可能都赚不到钱,那不是白忙活一场吗?所以定价得小心翼翼,权衡各种因素。

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学习导航通过学习本课程,你将能够:●学会设计硬性广告;●掌握编写软性文章的方法;●熟悉产品入市活动的安排;●了解终端培训的相关知识。

新产品如何成功上市一、设计一套硬性广告硬性广告,从公司成员的角度讲,广告创意有多种,市场部门或者公司的高管,只要抓住广告主题就可以。

1.如何找到广告主题广告主题阐述的内容产品的广告,一定要有十分清晰的广告主题来迎合目标顾客。

每家公司的每个新产品上市的时候,都会有想要阐述的内容,如价值型、时尚型、理念型、自由化、严谨型或者提升自我等,除此之外就是形象表现。

广告主题的类型广告主题投放时,要抓住两个指标:主题和风格。

主题永远保持统一性,但是要和对手有所差别,风格要保持一致性。

新产品入市,企业常用到的广告主题包括三种类型:第一,价值型主题;第二,理念型主题;第三,形象型主题。

2.如何形成独特的风格风格是为了让产品的投入与产出相关,是对产品主题的一个解释。

当新产品入市的时候,广告主题一定要单一,找到一个最容易打动人心的主题。

广告的风格一般包括三种类型:第一,装饰与简约;第二,抽象与现实;第三,运动与静止。

【案例】金像王车载DVD的广告风格当整个车载DVD行业推美女牌、科技牌的时候,金像王车载DVD推出了文化牌,打的是汽车的软性文章,广告主题叫“新汽车主义的倡导者”。

所谓“新汽车主义”,就是让汽车由一个负面的事物,变成一个良性的、更具正面效果的事物,选择小孩、孕妇、老人表现弱势群体,用老弱病残表现汽车的负面。

这里面有“少按一次喇叭,为世界争夺一次安静”,“少开一次汽车,为世界减少很多的废气”,“保持一定的车距,为世界增加安全”等类似的提示语。

金像王虽然牌子不是很大,无法花大价钱请明星跟竞争对手去拼,却通过这样一些方式达到了广告的目的。

从案例可见,企业一旦找到广告主题,就会面临如何形成一致的广告风格的问题,无论其表现的原属形态如何变化,风格一定要一致,这叫做“品牌美学”,只有掌握了主题和风格两个关键要素,整个广告创意才会有效完成。

3.如何安排广告节奏安排广告节奏的方法当具体到根据主题、风格安排广告的时候,首先要采取“超级喇叭”的观念,如果企业有力量,轻重结合、媒体组合都应该有成形的技术。

但很多不注重品牌提示的公司,做波浪式投放组合,就会出现一个高峰期正常回流,实际上,在投放间歇期,品牌提示其实不亚于在广告高峰期投放的效果。

所以做媒体投放的时候,在密集的硬广告安排中,更多的应该关注小型媒体,针对产品的特征,注重炒作造势的方法。

安排广告节奏的注意事项安排广告节奏时,需要注意三点:第一,确认超级喇叭;第二,轻重结合投放;第三,注意保持提醒。

二、编写一套软性文章软文是软性广告,包括报刊上广告、新闻报道,深度访谈,人物专访等。

软文本身是软硬兼收,要有阅读感,甚至让媒体有主动的报道。

1.如何创意软文的标题创意软文的标题一定要充满诱惑,比较高调性的表述,要和整个牌子的格调相关。

软文的表达,要根据产品的类型来做决定,如果是奢侈品,就要用奢侈品的表现形式,是快销品,就要用快销品形式。

【案例】艾琳化妆品的软文艾琳化妆品的软文很具有典型性,包装方法其实是一种奢侈品的人文风格,奢侈品的标题,三分看得懂,七分看不懂,但它有气氛和韵味。

其中描述如下:消费价值:奢者无疆,为心停留产品理念:新浪漫主义的宣言设计主题:蜜莲的词典设计风格:坚持,品牌美学经典巡礼:金字塔之谜、胜利的刺绣、永恒的天使产品供给:浮华世界的梦文章行文:“打动我的另一件事情,除了迷人以及优雅,是她能够像被男人喜欢一样地被女人所喜欢。

她的形象是独特的。

这一点是很多其他女影星所不能达到的。

”时尚大师纪凡希是这样怀念她的。

她是天使的化身,她是落入凡间的精灵,她于1929年5月4日出生在比利时布鲁塞尔,她的发色是棕色的,她的爱好是优美的芭蕾舞,她喜爱白色,她最难忘瑞士的白雪,她曾经四次获得奥斯卡奖,她的代表作是《罗马假日》(RomanHoliday,1953),她为世界影坛创造了一个清新隽永、纯洁可爱的形象,并由此赢得了全世界影迷的爱戴。

晚年的她作为联合国儿童基金会的亲善大使,多次赴非洲开展慈善与救助活动,她不但以其光彩的银幕形象,也以其高尚的情操,赢得了世界人民的尊敬与爱戴……她就是AudreyHepburn奥黛丽·赫本。

当她于1993年1月20日病逝于瑞士时,从伦敦到巴黎,从纽约到东京,从她的出生地布鲁塞尔到遥远的东方之珠上海,整个世界都在怀恋她,正像她的爱子肖恩对母亲的追思《天使在人间》中所记述的:“虽然没见过上帝,但我们的确遇到了天使,她就是奥黛丽·赫本。

”MIRIAM蜜莲则用自己的一方小小的丝巾,向这位永恒的天使致敬。

在银绿色的画框里,奥黛丽·赫本的一生无声地回放,她迷人,她优雅,她善良,她脆弱,她的完美形象照亮了整个世界。

MIRIAM蜜莲的主题丝巾,精确地传达出这位永恒的天使感动所有女性的特质:“有一种情感伴随了她一生,也影响了她一生,那就是忧伤。

”从案例可见,艾琳产品用一方丝巾去回顾赫本的一生,起初他们在卖一方丝巾,但她是有时尚主题的,并且迎合了时尚的事件,兼用了奥黛丽·赫本的故事,从而成功地实现了其广告创意。

2.如何设计醒目的软文概括来说,醒目的软文创作组要注意三方面的要求:第一,标题充满诱惑;第二,内文软硬兼施;第三,行文趣味横生。

【案例】金像王车载DVD的软文设计金像王车载DVD的软文是这样设计的:引起高度注意、品性风格匹配、真正融入整体探险家的旅程——金像王的未来之路打开世界的窗口旅程的艺术探险娱乐在路上——金像王的自尊和自爱汽车里不可不想的事娱乐,自己的娱乐神示的通道新汽车主义哲学——金像王的新贵态度自由鸟的折翅金像王,一种新的想像后工业时代的独特声音金像王,一种新的想像在为这一次品牌秀做准备的过程中,我们在大梅沙海滨吃饭。

海风习习,有两位在海滨流浪的乐手在歌唱,我点了一首叫做《丁香花》的歌,以示支援,以示欣赏。

这是一种美好的态度。

对于已过百年的汽车,年轻的金像王也有一种新的想像,目的是使因为汽车陷入无序的世界重新变得激动人心。

因为这样一种朝向未来的想像,金像王使得它的工作变得更有价值,也为我们打开了另一扇窗户。

让我们想像这样的一个新世界:大家依然都拥有汽车,但是,每周只会使用一两次,其他时间交给公交、地铁、步行,这样的努力会大幅度减少废气的排放;大家依然都驾驶汽车,但是,始终在与其他汽车保持一定的距离,车与车的碰撞、人与人的摩擦就此难见,和谐的社会图景悄然浮现;大家依然爱恋汽车,但是,无论是近在都市,还是远在郊野,大家相互包容、体谅,喇叭的噪音难得听见……难道说,这只是一种乌托邦式的想像吗?从案例可见,金像王车载DVD整个产品都是一个游戏,因为它是探险的主题,所以其核心指标是“金像王爱在路上”,探险家的旅程是金像王的未来之路,即世界的窗口是汽车,然后将路程的艺术、探险背后的事物全部使用一些白领阶层比较喜欢的,有内容含量和玄妙的事物来表述。

在设计整个游戏时,产品都隐藏不见。

但是当这样一个东西出来后,相关车型的消费者就会感受到牌子的标志,最终回到议题“新汽车主义的倡导者”,表达了金像王的新贵态度。

3.如何让软文产生关联效应一般而言,软文产生关联效应的要点是:首先,起承转合流畅;其次,唱念做打兼备;最后,爱恨情仇分明。

【案例】小酒保白酒的软文板块小酒保白酒的软文板块设计了以下内容:基本道具:《加注警示语提倡新酒德——致全国白酒同行的倡议书》新闻通稿:《小卒挑大梁白酒业闹“地震”》深度报道:《白酒蓉城煮酒论英雄“小酒保”引发酒业大地震》人物专访:《“小酒保”直言:“酗酒有害健康”标上包装是谁也挡不住的》跟踪报道:《“小酒保”关于白酒加注警示语的5点声明》背景资料:《一个村妇上告酒厂引发的事件》新产品入市的时候面临三大难题,即见面率、提高知名度和产品的适应力。

小酒保当时入市面临的是知名度的问题。

小酒保发现现在整个白酒行业在调整,因为白酒有一个缺失,就是健康化的需求,所以企业要从高度化向低度化转型,产品向品牌化转型,对白酒的消费者来说喝低度酒相对地要比喝高度酒更健康。

所以小酒保在包装显眼的地方打上了一句话,“酗酒有害健康”,通过加注警示语提倡酒德,致全国白酒同行倡议书,通过传真、现场、新闻发布的方式把理念传播,另外还准备了新闻的通告,借新闻发布的机会进行宣传等。

从案例可见,小酒保的软文内容,让看的人津津有味,导的人乐观其成,通过良性的炒作方法,自然而然地体系出了效果,此处的良性,是指行为对行业的长远是有利的,对消费者是善意的,对企业是有正面收益的事物。

三、完成一套终端指南新产品入市,无非是高空的硬性广告,主题、风格,然后软文的安排,地面是终端标准化、生动化,最后让终端有很好的产出。

1.阶梯化进场轨迹对一些比较大型或者知名企业的新产品来说,高拉低推是比较有效的方式,叠合式的方式对操作团队的要求会更高一些。

一般来讲,产品阶梯化进场的轨迹主要有三个:第一,先易后难式;第二,高拉低推式;第三,波浪叠合式。

【案例】洽洽瓜子的进场路线洽洽瓜子将瓜子散装产品变成小包装的时候,本身已经是一种创新,这种消费也会比较卫生健康。

在深圳市场洽洽瓜子进的是小店,没有一下子就进大卖场和连锁超市。

因为小店都是一些散装的产品,斗殴有很独立的展示,另外小店的进场门槛非常低,它只是铺设,然后能快速形成产品的见面率。

当这条线形成很好的网络时,产品再去连锁超市、大卖场做,砍价能力就会更高。

从案例可见,产品进场对企业而言,要明白产品的购买点。

洽洽瓜子的做法更适合一些中小企业,因为先易后难意味着用比较低的成本完成入场,有些渠道如连锁超市门槛很高,回款周期很长,中小企业本身的资源资金压力又很大,进连锁超市就会非常艰难。

所以对一些资源有限的企业来说,做一些先易后难的进场安排,是更恰当的。

2.标准化陈列规范从具体的陈列角度来说,各个行业都有自己的规范,一旦违反规范,或出现终端进场、陈列上的盲区,就将导致终端管理的困难。

一般而言,标准化陈列需要遵循三个规范:第一,分业态陈列;第二,分地区陈列;第三,分周期陈列。

3.生动化包装法则很多企业,促销品的费用越来越高,效果却越来越差,因为促销品在同质化。

所以做市场的规划管理,日程化管理,最终是要做创意。

没有创意的广告是没有价值的,没有这种概念的促销品,是没有任何促销力度的。

终端指南一定要生动化的包装,是因为整个行业管理的局限性或产品法规上的限制,在产品上很难说话,但在产品包装上却可以说话,就必须靠挂架、靠贴纸、靠小标签去说话,成本就会非常低。

如何让终端生动化包装,不一定要买断式的包装,而应该把品种降低,用几种行动去做几种特别的组合,陈列和管理就很容易,强化进场的时候压过一切,最佳的点、最佳的终端指南应该是完成金三角的架构,然后通过陈列和生动化的包装来完成进场。

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