电力公司运维检修业务组织结构变革研究
供电公司运维成本多维精益管理研究
供电公司运维成本多维精益管理研究摘要：供电公司运维成本多维精益管理体系的建立，能够有效促进内部管理各环节深度融合，推进业务和财务价值管理精细化，支持精准决策、精准考核、精准作业，使企业向经营管理精益的方向迈进。
同时多维精益管理体系的建设为其他大型企业推动业财融合、多维核算、精益化管理提供了借鉴。
关键词：供电公司；运维成本；多维精益管理1多维精益管理概述国家电网公司作为国内首家开展多维精益管理的企业，通过多维精益管理变革将分散在各业务、各环节的数据进行有效整合，释放协同价值优势，其核心是管理，目标是价值创造，难点是业财融合。
开展成本多维管理总体包括核算体系优化、业务财务贯通和建立成本多维反映体系三部分。
其中，核算体系优化是基础，其主要工作是按照改革要求增设电压等级、业务活动、资产类型等辅助核算维度，简化科目体系，建立柔性的核算体系，奠定多维反映成本的基础；业财业务贯通是基础，其主要工作是根据成本多维反映的需要，构建业务和财务的共同管理标准，建立业财通用的公司数据体系；在业务规范的基础上，构建多维度的会计科目体系，将业务量与价值量结合在一起，形成最小的价值管理单位，实现对运维成本的多维度精益化的管理，促进供电公司资源有效配置，精准激励考核，推动管理体制的创新，为创建世界一流能源互联网企业做出应有贡献。
为确保多维精益管理体系可以全面覆盖电网企业价值信息归集与展示的需求，管理维度信息实现从业务元源端自动获取，国网公司围绕核心业务开展上万场景进行穿行验证，从而梳理数据标准不统一，流程不贯通，目标不协同，操作不规范等导致的融合难点并进行相应的财务方案建设。
主要是一是适应政府监管要求。
满足国家发改委加强电网输配电成本监审，能够按要求披露投资、运行、成本和电价执行等方面信息。
二是适应公司内部管理会计的要求，将效益落实到每一台设备，每一个员工，每一个管理流程。
三是服务公司内部改革，提升集团管控水平。
为增强基层创造力和市场反应能力，公司实施“放管服”改革，着力优化各层级单位管理界面，确保职权放到位、沉到底、管得住。
电网的组织结构与运营模式
电网的组织结构与运营模式电网是指由输电线路、变电站、变电设备等组成的电力传输与配电系统。
它是将发电厂产生的电能通过输电线路送达各个用户，实现电力供应的基础设施。
在电网的运营过程中，需要合理的组织结构和有效的运营模式来确保电力的稳定供应和安全运行。
一、组织结构电网的组织结构主要包括电力公司、电网企业和相关监管机构。
1. 电力公司：电力公司是电网的主要运营主体，负责电网的规划、建设、运营和管理。
电力公司通常是国家或地区的电力主管部门设立的独立法人机构，拥有专业的技术团队和管理人员，负责各个环节的电网建设和运营。
2. 电网企业：电网企业是电力公司下属的单位或子公司，负责具体的电网运行和维护工作。
它们按照电力公司的指导和要求，实施电网的日常运营和维护，包括输电线路的巡视检修、变电设备的维护、配电线路的管理等。
3. 相关监管机构：为了保障电网的公平、公正和安全运行，政府通常设立相关的监管机构对电力公司和电网企业进行监督和管理。
监管机构的主要职责是对电力公司和电网企业的运营行为进行监督，确保其遵守相关的法律法规，保障用户的利益和电网的安全。
二、运营模式电网的运营模式主要包括垂直一体化模式和分工协作模式。
1. 垂直一体化模式：在垂直一体化模式下，电力公司负责电网的所有环节，包括发电、输电、配电等。
这种模式下，电力公司掌握了整个电力产业的主导权，能够统一调度电网资源，提高电网的运行效率和灵活性。
但是，这种模式下的电力公司需要具备较强的技术实力和管理水平，承担较大的经营风险。
2. 分工协作模式：在分工协作模式下，电力产业被划分为不同的分工环节，由不同的企业或机构承担相应的任务。
例如，电力公司负责发电，输电企业负责输电线路的建设和运营，配电企业负责电能的分配和用户服务。
这种模式下，各个环节的企业专注于自身的工作，通过协作使整个电力系统运行更加高效和安全。
三、优化运营模式的方向随着电力行业的发展和变革，电网的运营模式也需要不断优化和改进。
大检修之运维一体化检修模式探讨
大检修之运维一体化检修模式探讨随着我国改革逐步深人和国民的经济的进一步发展，我国电力资源的需求量越来越大，传统电力维修管理方面，传统的电力运行、调度、维修分开管理，往往造成相互不熟悉对方业务，造成协作困难，办事效率低，甚至发生安全事故的危险，因此造成各级电网的规模不断扩大与人力资源相对匾乏的矛盾非常突出，随着电网建设智能化的提高，突破传统用电运行管理是提高电力生产力和使用效率的必经之路。
因此国家电网总公司提出了“三集五大”体系建设，“大检修”是“三集五大”的主要组成部分，“大检修”就是要改变传统电网运行分工负责制生产模式，提高生产安全效益，实施运维、检修一体化管理，降低生产成本，提高工作效率。
如何探索有效运维一体化检修模式，实现运维一体化模式的高效安全运行是保证大检修模式成功运转的关键，也是电力大检修面临的问题之一标签：大检修；运维一体化引言开展运维一体化检修模式，能够有效提高电力系统检修质量，同时也是保证大检修模式在电力系统内正是落实的关键环节之一。
运维一体化检修模式是点电力系统在大检修过程中需要面临的重要问题之一。
本文在对于运维一体化检修模式分析研究过程中，就以大检修作为研究前提，了解运行运维一体化检修模式现阶段所存在的问题，进而提出针对性意见，希望能够有效推动大检修的落实。
1、国家电网“三集五大”对“大检修”的要求[1]随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，以往电力生产管理模式已越来越难以与之适应。
首先，电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、财、物的不必要浪费；其次，近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增加大大加大了检修人员的工作压力。
因此，探索科学的生产管理模式，减轻一线生产人员的工作压力，同时保证电网运行的安全稳定，刻不容缓。
为适应电网快速发展，国家电网公司提出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，转变电网发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。
电网的组织架构和职能分析
电网的组织架构和职能分析电网是指由输电、配电等组成的大型电力系统，其组织架构和职能分析对于电力行业的运营和管理至关重要。
本文将围绕电网的组织架构和职能进行分析，以期更好地理解电网系统的运作机制。
一、组织架构分析电网的组织架构包括中央调度机构、电力公司、电网企业等，它们各司其职，形成了一个相对独立、相互配合的体系。
具体如下：1. 中央调度机构中央调度机构是电网的核心枢纽，负责全国范围内的电力调度和运行管理。
其主要职能包括电力供需平衡的调度、电网运行的优化和安全控制等。
中央调度机构通过监测电网状态，实时调整电力生产和消费，确保电网系统的稳定运行。
2. 电力公司电力公司是电网的重要组成部分，负责电力的生产、输送和销售。
它们通常分布在各个地区，并承担着相应的地方电网运营和管理职责。
电力公司的主要职能包括电力资源开发、电力生产调度、电网设备维护等，旨在保障电网的正常运行和电力的稳定供应。
3. 电网企业电网企业是电力行业中负责具体电网运营的实体，其职能涉及输电、配电、输配电设备的维护养护等。
电网企业负责电力的输送和分配，确保电能从发电厂传输到终端用户，然后提供给电力公司，最终满足用户的用电需求。
电网企业的组织架构一般包括调度中心、运维部门、终端服务等，以实现电网的运行和服务功能。
二、职能分析电网的职能主要涉及电力的传输和分配，以保障电力的稳定供应，满足社会经济的用电需求。
具体职能如下：1. 电力输送电网负责将发电厂产生的电力输送到各个地区，以满足不同行业和居民的用电需求。
电网通过巨大的输电线路和变电站等设备，将电能从高压输电线路换为适合分配到终端用户的低压电能。
2. 电力分配电网将输送来的电力按照不同地区和用户的需求，进行合理的分配。
通过配电站和配电变压器等设备，将电能输送到各个终端用户，满足用户的用电需求。
3. 调度运行管理电网中央调度机构负责对全国范围内的电力供需进行调度和管理。
通过监测电网状态和预测用电负荷，实时调整发电厂的生产计划和调控用户的用电行为，以确保电力供应的平衡和电网的安全稳定运行。
供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨
２ ０ １ ３ 年 第３ ６ 期ｌ 科技创 新 与应 用
供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的研究与探讨
江 兴
（ 国网山东聊城供 电公 司， 山东 聊城 ２ ５ ２ ０ ０ ０ ） 摘 要： 统筹供电企业人力、 技 术、 装备 资源 ， 有效利 用社会资源， 实施输、 变、 配电专业一体化管理 ， 全面深化状态检修 ， 实现 资源 集 约化 、 组织 扁 平化 、 业务 专业 化 、 管理 精 益 化 ， 已成 为 电 网发 展 的 必 由之 路 。推 行 输 、 变、 配 电专 业 一体 化 管理 可全 面提 升 生产 效率、 效益 ， 显著提高供 电可靠性， 实现 资源集约化、 组织扁平化、 业务专业化、 管理精益化并实现“ １ ＋ １ ＋ １ ＞ ３ ” 的管理效果。
关键 词 ： 供 电企 业 ； 运 维一 体 化 ； 管 理
１供电企业输、 变、 配电运维—体化管理提出的背景 全面深化状态检修 ， 建立按电压等级、 按输、 变、 配电设备类型由各 １ ． １原有 管理模 式难 以适应 电网发展要 求 专业承担电网设备运维检修任务的生产体系 ， 实现资源集约化、 组织扁 输、 变、 配电管理模式直接关系到电力企业安全生产、 效率质量和 平化、 业务专业化、 管理精益化。 员工队伍和谐稳定。 进入“ 十二五” 后， 在电网规模飞速发展和生产精益 抓好设备管理 ， 将原来的抢修处理转变为设备超前管理。加大设 化管理的宏观形势下 ，供电企业延用多年的营配分离、输配电管理分 备管理力度 ， 降低设备故障率 ， 减少设备抢修次数 ， 降低安全风险。 通过 开、 变电运检分离的管理模式模式逐渐暴露 出不适应 电网发展和生产 季度、 月度的设备安全隐患排查汇总情况查找设备薄弱环节， 按照轻重 精益 化管理 需求 的弊端 。 缓急， 根据缺陷、 隐患分类制定整改措施， 对由于设备老化、 装置 陛违章 ｌ Ｉ ２输、 变、 配电运维一体化管理是三集五大发展的必然趋势 等原因引起的暂时无法解决的隐患， 纳入年度大修技改储备项 目。 在当前三集五大的大背景之下 ， 统筹电力企业人力 、 技术 、 装备资 ３ ＿ ４狠抓现场管理， 开展输、 变、 配电现场标准化作业 源， 有效利用社会资源 ， 实施输、 变、 配电运维一体化管理 ， 全面深化状 开展现场标准化作业， 突出对作业现场的全过程 、 全方位管理和 态检修， 实现资源集约化 、 组织扁平化 、 业务专业化 、 管理精益化 ， 已成 控制， 加强监督考核和培训 ， 确保安全生产管理水平稳步提高。一是提 为公 司发展 和 电网发展 的必 由之路 。 高了 计划刚性管理水平。 实行标准化作业， 工作前要完成作业风险分析 １ ． ３ Ｓ Ｇ１ ８ ６系统上线 提供 了强有 力 的后 台 及控制表、 作业指导书（ 卡） 的编制， 突出 作业前期计划和准备， 确保了 Ｐ ｂ ｌ Ｓ 系 统和 Ｇ Ｉ Ｓ 系统 的上线 为输 、 变、 配 电运 维一 体 化管 理 提供 现场作业的有序进行。同时， 加强计划的综合平衡管理， 提高了临时工 了平 台 ， 进 一步 优化 输 、 变、 配 电相关 业 务流 程 ， 整合 相关 ｌ 生 销功能， 可 作 、 计划工作变更的审批门槛 ， 杜绝工作的随意性和盲 目性 ， 有效控制 实现各类图层的精细展现及设备点的精确定位、 控制和拓扑分析 、 潮流 了非计划停电；提高人员业务素质。现场标准化作业指导书集安全管 计算、 理论线损精确计算、 智能巡检定位跟踪、 车辆抢修管理等功能， 增 理 、 技术参数、 检修工艺等于一体 ， 起到了工具书的作用同时加强对重 强对电网设备的资产管理 、 运行管理和监管能力， 提高供电可靠性和电 要设备的专业巡视和带电检测 、 在线监测 ； 科学制定生产计划 ， 合理安 能质量 ， 缩短抢修时间， 提高服务满意度 ， 更好满足用电客户对 电网“ 安 排工作任务 ，尽可能减少现场的检修工作 ， 对部分确需开展的现场工 全、 可靠、 优质、 高效 、 经济运行” 的现代化要求 ， 这些都为输、 变、 配电运 作 ， 做好前期准备， 严格按照有关规定执行 ， 确保组织措施、 技术措施和 维一体化管理提供了强有力 的支撑 ， 为输、 变、 配电运维一体化的全面 安全措施到位，严格控制现场作业关键环节 ，严格进行作业危险点预 展 开奠 定了 良好 的基 础 。 控。 ２供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的内涵 ３ ． ５开展联合巡检 ， 缩短由“ 巡” 到“ 检” 的周期 所谓输 、 变、 配电运维一体化管理是指电力系统中输、 变、 配电实行 树立预防为主， 防治结合的方针， 将隐患 、 缺陷消失在萌芽状态 ， 若 专业化检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式， 即整合输、 变、 有缺陷， 不需要停 电的缺陷力争第一时间现场直接处理 ， 部分需要停电 配电现场操作、 设备巡视、 运行类维护及维护类检修业务重组整体。 的缺 陷根据其 性质分 类 ， 紧急缺 陷通过 电力调控 中心调整 运行 方式 ， 当 供 电企业输、 变、 配电运维一体化管理的内涵就是以强化输、 变、 配 场办理停电手续进行消缺， 普通缺陷结合春秋检计划、 大修技改工程等 电设备全寿命周期管理 、提高供电可靠性为主线 ，以生产精益化为重 或者办理正常的停电手续进行消缺。 根据需要对极端天气 、 高（ 中） 考保 点， 以技术管理创新为支撑， 精简规范组织架构， 创新生产管理方式 ， 优 电、 节假 日 保电、 迎峰度夏等特殊时期联合巡检计划； 相关专业按所辖 化调整业务流程 ， 统筹配置生产资源 ， 做强、 做精核心输 、 变、 配电运检 设备进行联合巡检 ； 对发现的缺陷分类 ， 按照缺陷性质分类进行消缺 ， 业务 ， 积极拓展外包检修业务， 实现输 、 变、 配电设备运行和检修 “ 双向 最后再组织验收。通过联合巡检 ， 进一步缩减了由 “ 巡” 到“ 检” 的环节 融合” 构建集约化、 扁平化、 专业化的输、 变、 配 电运维一体化体系。 和周期 ， 提高了生产效率、 效益， 实现了管理环节 的简化， 同时提高了供 ３供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的做法 电可靠性 。 ３ ； １建立输 、 变、 配电运维—体化管理模型 ３ ． ６加 强安全教 育 ， 强化技 能培训 以高科技 为支 撑 ， 深 入开 发 和应用 Ｓ Ｇ１ ８ ６系统 ， 建立完 整 、 成 熟 的 加强 教育 ， 抓 好转 岗人员 安全 、 技 术培 训 ， 注重人 文关 ． 和心 理疏 电网模型 ， 包括输电、 变电、 配电设备 ， 提供对输 、 变、 配电一次、 二次设 导 ， 输、 变、 配电相关员工提高安全意识、 树立大局观念。 结合岗位工作 ， 备和相关设备附件的统一管理。电网模型的设计支持对物理设备生命 按照“ 缺什么， 补什么” 的要求， 组织员工集中精力学习掌握安全规程和 周期的管理和对 电网功能位置点的生命周期 的管理要求 ， 以电网设备 管理制度 ， 进一步提高业务能力和技术水平。对岗位和专业变动的员 管理为 核心 ， 同时涵 盖生产 运行 中输 电、 变 电、 配 电设备 台账 维护 、 缺 陷 工 ， 上岗前重新组织《 安规》 考试 ， 重点抓好工作负责人 、 工作票签发人、 管理、 两票应用等各项工作。覆盖供电企业各级单位 ， 实现输电、 变电、 工作许可人“ 三种人” 及新人职员工的《 安规》 考试 ， 确保培训覆盖率 配 电等 全过 程 的生产 管理 业务 应用 ， 全 面提 升 电网生 产运 行管 理 的信 １ ０ ０ ％、 考试合格率 １ ０ ０ ％， 考试不合格者一律不准上岗。 强化技能培训， 息 化水 平 ， 为生 产指挥 提供 决策支 持 。 规范各专业人员的安全行为，进一步提高员工安全风险辨识防范能力 ３ － ２人 尽其 才 ， 实施 运维— 体化 管理 和 自我防护 意识 ， 防止 违章作业 ， 防范安全 事故 。 着眼于解决 当前管理困境和提升输 、 变、 配电运维一体化管理质 ４供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的实施效果 量， 深 入剖 析 以往 管理 模式存 在 的问题 ， 充 分调研 现有人 员队伍 结构 和 ４ ． １社 会效益 工 作承 载力 ， 总结 提炼 出以提 升输 、 变、 配 电运 维管理 质量 、 作业 执行 能 过实行输、 变、 配电运维—体化管理， 进一步落实、 提高了设备精益 力和队伍凝聚力为 目 标 的运维一体化管理模式 ， 实现输、 变、 配电运维 化管理水平， 提高了供电优质服务水平 ， 推行实行输、 变、 配 电一体化运 业务及人员的优化整合 ， 进而通过管理模式嬗变提高专业管理质量和 维管理、 联合巡检和现场标准化作业， 使检修施工按计划完成 ， 确保检 队伍凝聚力。抓好专业��
运维部组织架构岗位说明与工作流程
运维部组织架构岗位说明与工作流程一、运维部组织架构运维部门作为企业的技术支持部门，其组织架构必须要合理，以便能够有效地开展运维工作。
通常来说，运维部门可按如下组织架构设置：1. 部门主管：负责整个运维部门的管理和运营，属于高级管理岗位。
2. 运维经理：如果部门规模比较大，可以拥有运维经理这一岗位，负责制定运维部门的工作计划和流程，并对各运维小组进行管理协调。
3. 运维工程师：是运维部门的核心人员，主要负责企业信息化系统环境的搭建、维护、升级和优化，监控系统运行情况，及时处理系统故障，确保系统的正常运转。
4. 运维助理：通常是刚刚进入运维部门的新人，需要接受运维工程师的培训和指导，帮助前辈们处理简单的运维工作，为日后的发展打下基础。
5. 运维实习生：公司为了实现人才储备会招更多的运维实习生，这些实习生属于暂无薪金支持的实习职位，主要起到锻炼实习生实践操作技能和融入企业文化的作用，同时也为公司发掘人才，后续可根据实习生的表现安排其转正。
二、工作流程运维部门的工作流程包括了门户上线部署、日常维护、运行监管、技术支持等环节：1. 门户上线部署：门户上线涉及到服务器的搭建、数据库的建立、应用的安装、配置文件的调整等多个环节，具体工作流程如下：（1）项目启动：由项目经理启动项目，对整个门户上线进行规划和分析，制定初步计划。
（2）需求确认：运维部门与业务部门或IT 部门就门户需求进行讨论和确认，定下交付时间。
（3）搭建服务器环境：选择合适的服务器，并配置好相关环境参数。
（4）数据库建立：根据业务需求建立数据库，选择合适的数据库，并进行参数设置。
（5）安装应用：安装业务所需的应用程序，例如Web容器、Java程序等。
（6）配置文件调整：根据应用程序的需求进行配置文件的调整，确保能够正常工作。
（7）上线测试：对门户进行测试，检查是否符合业务需求，能否正常运行。
（8）上线部署：将门户正式部署到生产环境中。
2. 日常维护：日常维护工作需要对服务器系统和网络设备及时进行监视和维护，保障系统的稳定性和可用性：（1）日常检查：定期检查服务器系统和网络设备的状态，像CPU使用率、磁盘空间、内存使用情况等进行监控。
电网运维市场分析报告
电网运维市场分析报告1.引言1.1 概述概述:电网运维市场是指针对各种电力设备、线路和设施进行维护、检修和管理的市场。
随着电力行业的不断发展，电网运维市场也面临着新的机遇和挑战。
本报告旨在对电网运维市场进行全面的分析和研究，探讨其现状、发展趋势和竞争格局，为行业相关企业和机构提供参考和借鉴。
通过对电网运维市场的深入分析，可以为相关行业的决策者和投资者提供有益的信息，促进行业的健康发展和提升市场竞争力。
1.2 文章结构文章结构部分主要包括对本文的组织结构进行介绍，包括各个章节的内容概述以及它们之间的逻辑关系。
本文分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将包括对文章的概述、结构介绍、目的和总结。
在正文部分，将详细介绍电网运维市场现状、发展趋势和竞争格局。
最后，在结论部分，将总结本文的主要发现，提出建议，并展望电网运维市场的未来发展。
通过这样的文章结构，读者可以清晰地了解本文的内容框架，能够更好地理解和把握文章的主题和观点。
1.3 目的目的部分内容：本报告旨在对电网运维市场进行全面深入的分析，旨在探讨电网运维市场的现状、发展趋势和竞争格局，并发现其中存在的问题和挑战。
通过对电网运维市场的分析，我们旨在为相关企业和政府部门提供决策参考，以便他们更好地把握市场机遇，应对市场挑战，提高电网运维水平，促进电力行业健康可持续发展。
1.4 总结总结:通过对电网运维市场现状、发展趋势以及竞争格局的分析，我们可以看到电网运维市场正处于快速发展的阶段。
随着新能源和智能技术的不断发展，电网运维市场将面临更多的机遇和挑战。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身实力，加强技术创新和服务能力，以更好地满足客户需求，实现可持续发展。
同时，政府应加大监管力度，推动电网运维市场健康发展，为行业创造良好的发展环境。
展望未来，电网运维市场将迎来更多的发展机遇，我们期待着电网运维市场的更加繁荣和壮大。
2.正文2.1 电网运维市场现状:电网运维市场是指对电力系统进行设备维护和管理的市场。
运维部组织架构、岗位说明与工作流程
运维部组织架构、岗位说明与工作流程一、运维部组织架构：运维部通常是企业信息技术部门中非常重要的一环，负责着公司重要系统的运营和维护。
为了保证部门内部的高效运转，通常需要建立一个合理的组织架构。
下面是一个典型的运维部门组织架构：1. 部门经理：主要负责整个运维部件工作的计划、组织和协调，以及管理整个部门的预算和人力资源。
2. 运维工程师团队：包括网络、服务器、数据库等技术方向的工程师，分别负责相应系统的运维和维护工作。
3. 运维工程师经理：负责整个工程师团队的人员管理、任务分配和日常工作管理等。
4. 运维工具开发工程师：负责相关运维工具的开发、维护，提高运维效率。
二、岗位说明：1. 部门经理：负责整个运维部门的管理、规划和协调；管理部门内的预算和人力资源等。
2. 运维工程师：根据需求和要求，负责一定数量的系统和基础设施的运维和维护工作；解决这些系统和设施故障，以确保高可用性、高效性和安全性。
3. 运维工程师经理：负责工程师的任务分配、人员管理和日常工作计划等。
4. 运维工具开发工程师：开发运维工具能够提高运维效率，提高系统可靠性，并降低维护成本。
三、工作流程：运维部门的工作流程通常分为以下几个步骤：1. 收集需求：收集来自用户和其他部门的需求，分析其必要性和紧急程度。
2. 规划：基于收集到的需求，制定相应的运维规划，包括部署和维护计划、安全计划和备份计划等。
3. 协作开发：与其他相关部门协作开发，在系统和设施方面进行必要的更新和修改，以确保系统和设施的顺利运转。
4. 测试：测试新部署或更新的系统和设施的可测试性，提前发现隐藏的问题；并测试运行实时监测其性能。
5. 部署：根据部署计划，将新系统或设施部署到实际生产环境中。
6. 维护：维护系统或设施的运行状态，使用工具来监视系统，定期进行渗透测试和代码审计，检查系统是否存在漏洞，及时进行修复。
7. 文件备份和恢复：定期备份数据，以确保在系统或设施出现故障时能够恢复数据；同时，定期测试和验证备份和恢复策略。
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电力公司运维检修业务组织结构变革研究
摘要：某电力公司成立于2002年，是国家电网有限公司全额出资的有限责任公司，主要负责该省内电网投资、建设、运行、维护、检修、电能购销等任务，供电面积62.2万平方公里。
本论文仅对该省电力公司输变电设备运维检修业务（运行、维护、检修）进行论述分析。
关键词：电力公司；运维检修业务；组织结构；变革
1电力公司运维检修工作的主要特征
电力企业提供的服务范围在不断扩大：随着我国经济以及科技的快速发展，我国配电网的基础设施也在逐渐趋于完善，这就在一定程度上促使电力企业更加广泛地延伸了它的服务范围，与此同时，这也导致配电网系统运行的环境更加复杂，极易受到外界因素的影响。
电力系统运行内容多样化、复杂化：在传统的系统以及配电线路形成的体系上加以革新，增添电力通信网络系统，这就使得电力系统运行更加可靠，也保证了配电网设备的正常运行，同时，对在电力运行过程中出现的问题也能够进行及时有效的监测与维修，所以，电力运行系统并非单一化的运行模式，同时还要对二次系统产生的影响加以考虑，这就在一定程度上使电力系统运行内容更加多样化、复杂化。
电力运行系统的容量呈现增加的趋势：容量呈现增加趋势的现象主要是由两个方面的因素造成：随着电力企业的供电水平不断提高，配电网运行系统额输送电的功能更加懂得健全；电力企业持续扩大它的服务范围，而且因为受到社会发展等等多方面因素的影响，都会造成电力运行系统容量呈现增加的趋势。
2电力公司运维检修存在的问题
电力公司运维检修是由供电部门承担，需要对各自所负责的区域内配网进行运维检修管理，涉及的管理内容主要有四个方面：1）做好低压配网日常维护管理；2）在低压配网运行出现故障的时候，要组织电力技术人员及时抢修，确保不会造成大面积长时间停电事故；3）受理用户的用电申请，根据用户的需求设计供电方案，同时还要和用户签订供电合同，做好装表接电工作；4）开展电力营销，为电力企业吸引更多的用户。
目前，配网维修管理基本上都建立了专门的配电组，可是职责划分却不是很明确，电力营销和配电管理是混在一起的，不能专人专用，配网维修管理达不到预期效果，还容易引发电力安全事故。
另外，配网管理人员专业素质比较低，在管理的过程中主要依靠的是自身经验，配网维修管理缺乏科学性和规范性。
配网维修管理随意性比较大，管理过程中缺乏计划意识，无论是电力线路的检修还是停电安排都是临时性决定的，对居民的生活造成巨大的影响。
3电力公司运维检修业务组织结构变革
3.1研究背景
2012年至今，某电网供电覆盖区域不断扩大，同时公司输变电设备规模也不断扩大，但是由于设备规模增长幅度远大于运维检修人员增长幅度，运维检修人员人均运维检修工作量逐年增加，逐渐暴露出人员超负荷工作、省检修公司和地（市）供电公司之间员工工作负荷失衡、运维检修效率和质量不高、运维检修员工士气低下等问题，A省-B省±800千伏特高压直流工程的核准开工建设，逐渐暴露出该电力公司目前的运维检修业务组织结构存在诸多缺陷，已不适应当前的电网规模和运维检修业务需求。
因此，需对该电力公司目前的运维检修业务组织结构进行分析研究，运用组织变革和设计理论提出变革措施。
3.2供电企业组织架构
目前国家电网公司供电企业的组织结构均采用直线—职能制的组织架构。
在
这种组织结构模式下，组织结构中下级部门的主动性和积极性受到限制，各专业
化部门之间的沟通较少，各专业化部门之间的目标也不统一，在工作过程中很容
易产生矛盾，各专业部门之间的协调工作量很大；培养的管理人员很难熟悉全面
情况。
3.3运维检修业务组织结构变革思路
3.3.1工作专门化
针对2020年即将建成投产的A省-B省±800千伏特高压换流站、±800千伏换
流变工厂化检修中心运维检修需求，采用在省检修公司新设立直流运维检修中心
和工厂化检修中心的措施，以开展专业化设备运维检修工作。
3.3.2业务部门化
针对输变电设备规模扩大导致的人员超负荷工作、运维检修效率和质量不高、员工士气低下等问题，采用增加相应的部门、部门分化与整合的措施进行解决，
具体如下：将省检修公司分部进行拆分；在所有地（市）供电公司成立运维检修部、在部分地（市）供电公司新成立运检分部。
3.3.3减小控制幅度和分权
针对省市检修公司间员工工作负荷失衡、运维检修效率和质量不高、员工士
气低下等问题，采用调整控制幅度和分权的措施，对省检修公司减小管理幅度、
对8家地（市）检修公司增加管理幅度，将省检修公司管辖的部分330千伏电网
输变电设备调整至8家地（市）供电公司进行运维检修。
3.3.4提高正规化
按照上述措施完成工作专门化、控制幅度方面的变革后，省检修公司和8家
地（市）供电公司的输变电设备运维检修业务范围和职责均发生了变化，采用提
高正规化的措施，对相应的运维检修业务流和程序进行重新规范和确定，使得运
维检修工作的方法和程序具体化和条文化。
3.4组织结构变革保障措施
开展组织变革时存在的阻力会产生组织变革的风险，对变革的顺利进行产生
较大的影响，但从另一方面来说，阻力对变革也有促进作用。
组织变革的阻力会
倒逼管理者谨慎制定变革方案，可以极大地降低变革过程中出现严重问题的可能性。
有些组织变革管理方面的专家认为，应该将组织变革阻力看做是资源，而不
是障碍。
在实施该电力公司输变电设备运维检修业务组织结构变革过程中，针对
组织结构变革可能存在的风险，采取相应的措施，将为顺利开展变革创造条件，
具体如下：（1）方案制度标准风险管控措施：1）细化组织机构变革方案、人员
调整方案和业务调整方案，经公司审定批准后组织对各级人员进行宣贯学习。
2）全面梳理、修订、宣贯各类管理细则、工作标准、业务流程和相关作业指导书。
（2）技术风险管控措施：1）每月定期召开安全生产月度例会，研究分析输变电
设备安全生产存在的问题和薄弱环节，有针对性地提出解决措施和对策，对下一
个月的工作进行安排和部署；2）实施期间，组织开展安全生产专项定期和不定
期监督检查，督促输变电设备运维检修单位落实安全生产工作要求，保障电网设
备安全稳定运行和职工队伍的稳定；3）督促输变电设备运维检修单位严格按照《电网设备安全生产风险管理工作规范》、《电网设备安全生产作业风险管控规范》开展工作，在组织结构变革期间全过程开展安全风险辨识和管控活动，确保
组织结构变革的顺利进行；4）组织省公司、地（市）供电公司的输变电设备运
维检修分管领导和相关专业管理人员深入一线班组和设备运维检修现场，开展日常安全监督和管理工作。
5）对组织机构变革过程中输变电设备运维检修工作违章进行深入分析，建立反违章行为常态化工作机制，对违章行为进行分析、在公司系统曝光、对当事人和管理人员进行诫勉谈话和连带责任处罚，对违章行为实施高压态势，用作业现场“零违章”保障运维检修工作“零事故”。
6）实施初期，省检修公司、地（市）供电公司应设专人负责后勤保障工作，落实有关管理责任。
4结束语
国内介绍组织结构变革和组织结构设计的文献有很多，但是能够对省级电力公司输变电设备运维检修组织结构变革进行系统、全面、详细地介绍，并进行实践的研究文献及理论成果很少。
本文仅针对电力公司运维检修专业现状进行了分析，文中所讨论的组织结构变革模式还需要在电力公司组织结构变革实践中进行检验和优化完善。
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