供电公司运维检修部2015年年中工作总结.
供电所运维检修班工作总结
供电所运维检修班工作总结
经过一段时间的辛勤工作，我们供电所运维检修班取得了一定的成绩，现在我
来总结一下我们的工作情况。
首先，我们在日常工作中严格遵守操作规程，严格执行安全操作规程，确保了
供电设备的安全运行。
我们对供电设备进行定期巡检和维护保养，及时发现并处理设备故障，确保了供电设备的正常运行。
其次，我们注重团队合作，各岗位之间相互配合，共同完成工作任务。
在面对
设备故障时，我们能够迅速响应并协作解决问题，保障了供电设备的稳定供电。
另外，我们也不断学习和提升自己的专业技能，通过培训和学习，提高了对供
电设备的维护和检修能力，为供电设备的安全运行提供了保障。
总的来说，我们供电所运维检修班在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但
也存在一些不足之处，比如在设备故障处理过程中，需要进一步提高应急处理能力。
我们将继续努力，不断提升自己的工作水平，为供电设备的安全运行贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为供电所的发展做出更大的贡献。
供电公司运维员工作总结
供电公司运维员工作总结
作为供电公司的运维员工，我们的工作职责是确保电力设备的正常运行，及时
处理各种故障和异常情况，保障电力供应的稳定和可靠。
在过去的一段时间里，我们团队团结协作，克服重重困难，圆满完成了各项任务。
现在，我将对我们的工作进行总结，希望能够更好地总结经验，提高工作效率。
首先，我们要时刻保持警惕，及时发现和解决问题。
在日常工作中，我们要对
电力设备进行定期检查和维护，确保设备运行正常。
同时，要加强对设备运行数据的监测和分析，及时发现异常情况，并采取有效措施进行处理，防止故障的发生。
只有保持警惕，才能及时解决问题，确保电力供应的稳定。
其次，我们要加强团队协作，密切配合工作。
在处理各种突发情况时，我们要
密切配合，互相协助，共同解决问题。
要建立起良好的沟通机制，及时传递信息，协调行动。
只有团结一致，才能有效地应对各种挑战，确保工作的顺利进行。
最后，我们要不断学习和提高自身技能。
电力设备的技术更新换代很快，我们
要不断学习新知识，提高自身技能水平，适应新技术的发展。
只有不断学习和提高，才能适应工作的需要，更好地完成各项任务。
总的来说，作为供电公司的运维员工，我们的工作是非常重要的。
只有认真负责，时刻保持警惕，加强团队协作，不断学习和提高，才能更好地完成工作任务，确保电力供应的稳定和可靠。
希望在今后的工作中，我们能够继续努力，不断提高工作水平，为电力供应的稳定和可靠做出更大的贡献。
电力运维工作总结6篇
电力运维工作总结6篇第1篇示例：电力运维工作总结一、工作概况在过去的一年中，我们电力运维团队经过不懈努力，顺利完成了各项任务。
在日常的运维工作中，我们将设备状态监控、故障排除、维护保养等工作有机结合，不仅顺利完成了生产计划，还提高了设备利用率和运行稳定性。
在新能源领域的电力运维工作中，我们也取得了长足进步，有效保障了新能源设备的安全稳定运行。
二、工作亮点1. 完善的设备状态监控系统在日常运维工作中，我们成功地建立了设备状态监控系统，可以实时监测设备运行状态，及时发现异常并采取相应措施。
这极大地提高了运维效率，也减少了因设备故障而带来的停机损失。
2. 多种故障排除经验总结在排除设备故障的过程中，我们不断总结经验，建立了一套行之有效的故障排除模板。
这些模板系统地记录了各种故障类型的排查步骤和方法，为快速准确地排除故障提供了有力参考。
3. 定期的设备维护保养计划我们制定了详细的设备维护保养计划，定期对设备进行检修和保养。
通过维护保养，设备的寿命得到有效延长，运行稳定性得到了提高。
4. 新能源设备运维的成功实践在新能源领域的电力运维工作中，我们在设备维护和故障排除方面积累了丰富经验。
在风力发电和光伏发电方面，我们成功保障了设备的安全、稳定运行，有效提高了新能源利用效率。
三、存在问题及改进对策1. 设备更新换代的需求随着设备的老化，部分设备面临更新换代的需求。
我们将加强设备更新换代计划的制定，争取争取更多的资金投入，保障设备的运行安全与稳定性。
2. 人员队伍建设在新能源领域的电力运维工作中，需要具备专业知识和技能的人员。
我们将加强人员培训和技能提升，提升团队整体的专业水平。
3. 安全管理加强电力运维工作中安全事故的发生会给生产带来很大损失，我们将加强安全管理，优化安全管理制度，落实安全管理责任，确保电力运维工作的安全运行。
四、下一步工作计划1. 继续做好常规工作在下一步工作中，我们将继续做好常规的设备状态监控、故障排除、维护保养等工作，确保设备的安全、稳定运行。
供电公司检修年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的供电公司检修工作已圆满结束。
在这一年里，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产、优质服务、降本增效等目标，扎实开展检修工作，取得了显著成效。
现将本年度检修工作总结如下：二、检修工作回顾1. 检修任务完成情况本年度，供电公司共完成检修任务XX项，其中线路检修XX项、设备检修XX项、综合检修XX项。
检修工作覆盖了公司所属XX个变电站、XX条输电线路、XX个配电线路以及XX个客户供电点。
2. 检修质量提高通过不断优化检修工艺、提升员工技能水平，本年度检修质量得到显著提高。
设备检修合格率达到XX%，线路检修合格率达到XX%，客户供电质量得到有效保障。
3. 安全生产保障本年度，供电公司始终坚持“安全第一”的原则，加强安全生产管理，强化员工安全意识。
全年共开展安全教育培训XX次，参与培训人员XX人次。
通过不懈努力，实现了全年无安全生产事故的目标。
4. 优质服务提升本年度，供电公司以客户为中心，持续优化服务流程，提高服务效率。
共处理客户投诉XX件，满意率达到XX%。
同时，积极开展客户满意度调查，收集客户意见和建议，不断改进服务质量。
5. 降本增效成果本年度，供电公司通过优化检修方案、加强设备管理、降低材料消耗等措施，实现了降本增效。
全年共节约检修成本XX万元，为公司创造了良好的经济效益。
三、主要做法及经验1. 加强组织领导，明确责任分工本年度，供电公司成立了检修工作领导小组，明确各部门、各岗位的职责，确保检修工作有序开展。
2. 优化检修方案，提高检修效率针对不同设备、不同线路的特点，制定详细的检修方案，确保检修工作科学、合理、高效。
3. 加强技能培训，提升员工素质通过开展各类技能培训，提高员工检修技能水平，为检修工作提供有力保障。
4. 强化安全管理，确保安全生产严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保检修工作安全顺利进行。
配电运维工作年终总结范文（精选5篇）
配电运维工作年终总结配电运维工作年终总结范文（精选5篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是小编帮大家整理的配电运维工作年终总结范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
配电运维工作年终总结1转眼间，20xx年就在忙碌与充实中度过了，在这一年里，在单位领导的精心培育和教导下，我通过自身的不断努力，技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获：xx首先，通过不断的在实际操纵与书面学习，我更全面把握了专业维护知识,增强了安全意识，进步了消防能力、现场设备操纵能力等;拥护公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力文秘实习报告范文学习技术，为能更好地做好本职工作而努力。
其次，在工作上，通过一年来在电站运行中突发事故预想中，我获得了很多宝贵的经验，进步了自己在运行维护的能力。
一、工作临时工人员1、在班组运行期间，主动承担运行职员应进的义务和责任，并一直致力于为建设优秀班组而努力，而且留意协调班组成员的关系，以利于平时工作的开展。
2、在担任水电值班员以来，我努力学习电站各台账、分析记录等相关报表并进行分析，以便进步个人业务技能水平;在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，在生活中发扬艰苦朴素、勤俭刻苦、乐于助人的优良传统，始终做学生压力的调查报告到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简单的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己。
3、班组组织安全工作自检自查。
在检查中，我们加强对设备的巡视检查，对重要设备要重点检查，例如避雷器、呼吸器、母线、线夹等，彻底检查记录设备上的安全隐患4、加强反习惯性违章工作，有效控制了习惯性违章的发生。
二、工作不足在本年度的.工作中，在我们班组工共同努力下，取得了一定效果，各站职工安全意识进一步得到进步，但也暴露出一些不足之处：1、设备治理、基础等方面存在一定题目，须要进一步加强设备巡视。
供电公司运维检修部年终工作总结
供电公司运维检修部年终工作总结供电公司运维检修部年终工作总结一、工作目标和任务本年度运维检修部主要任务是保持配电系统的稳定运行，提高配电效率和质量，以确保能够为用户提供优质的用电服务。
我们的工作目标是全力保障供电系统24小时不间断稳定运行，减少故障停电时间，确保用户用电需求得到满足。
具体任务包括：实施例行巡检和检修，制定并执行各类设备的维护计划，监测并及时处理各类异常情况，开展故障分析和处理，做好应急响应处置工作等。
二、工作进展和完成情况本年度，我们按照工作计划认真执行各项任务，全面加强了配电系统的运维管理。
在日常工作中，我们全面实施预防性维护，优化巡检和检修工作流程，加强设备检修管理和维护进度跟踪，高效开展故障排除工作，取得以下成果：1. 实施例行巡检和检修：我们全年共完成5次高压线路巡视、3次电缆温度监测和故障检查、4次低压线路巡检和故障排查、6次变电站设备巡检和检修，全面确保了变电站和供电线路设备的安全性和稳定性。
2. 制定并执行各类设备的维护计划：我们按照维护计划及时对各类设备进行检修和保养，共完成300余台设备的维护工作，及时处理发现的异常情况，大大减少了设备故障的发生率。
3. 监测并及时处理各类异常情况：我们设置了在线监控设备，及时获取各类设备的数据，发现异常情况后能够快速响应并进行处理。
在本年度中，我们处理了100多起线路过载、短路等故障情况。
4. 应急响应和处置工作：我们制定了应急响应预案，按照应急流程迅速处理各类突发事件。
在本年度，我们成功处理了2次停电事件和1次特殊天气条件下的配电系统运行故障。
三、工作难点及问题1. 人员缺口: 由于过去几年中，公司一直在拓张业务，对于运维检修部的人员配备一直不够；缺少调度员的情况下，协调调度较为困难，有时候也会给我们的工作带来不必要的麻烦。
2. 现有设备使用年限较长：高耗能，一般都在高压部分使用。
长期使用的情况下，容易出现一些意外状况。
四、工作质量和压力本年度工作压力较大，但我们在日常工作中采取了有效的预防性维护措施，一定程度上减轻了因故障而带来的压力，同时，我们的工作得到了广大用户的肯定和赞扬。
供电公司运维检修部年终工作总结
供电公司运维检修部年终工作总结供电公司运维检修部年终工作总结随着信息化时代的到来，电力行业对电网运行的质量和效率要求越来越高。
在这样的背景下，作为运维检修部的负责人，我们的工作显得尤为重要和紧张。
在经历了一整年的奋斗之后，现在我要就这段时间的工作做一个年终总结。
一、工作目标和任务全年的工作目标主要是三个方面：一是保障电网的运行安全和可靠性；二是提高工作效率；三是优化运维流程。
这些目标是在公司的年度计划和各项政策的指引下确定的。
我们的任务包括电网检修、抢修、预防性检查和维护等一系列工作。
二、工作进展和完成情况运维检修部在全年的工作中取得了诸多的进展和成果。
在电网检修方面，全年共完成了XX台电站的检修任务，其中大部分整合了物联网技术，实现了对电站运行情况的远程监控和控制，同时还定期组织了内部员工进行技能培训和考核，提高了员工的技术水平，确保了电网运行的可靠性和稳定性。
此外，在针对各种紧急情况的抢修方面，我们以高效和妥善处理，快速恢复了因各种原因而引发的电力中断事件。
在承担公司预检、排障、维护等任务方面，我们充分发挥物联网技术的作用，利用大数据分析工具，及时而准确的反馈问题和解决方案，实现了卓越的维修质量和运营效率。
此外，在组织运维营维方面，我们将现代操作模式与实际运营结合，实现由受动式的单点保护向主动检查及问题解决模式的转变。
三、工作难点及问题随着电力行业持续发展，我们的工作也面临了一些难点和问题。
首先是设备老化问题，一些老旧设备的使用年限已经超过了标准，给我们带来了巨大的维护压力。
此外，由于电力行业的高压运输过程中，大量电能损失会导致检修和维护工作不可避免地面临一定难度。
四、工作质量和压力在这一年的工作中，运维检修部的员工们都十分努力，不断完善自己的技术，并以更快的速度、更高的质量完成了工作任务。
我们在工作中承受了很大的工作压力，但是通过各种应变和技巧，我们不断地提高、改进，圆满地完成了各项任务。
电力公司运维分部工作总结
电力公司运维分部工作总结电力公司运维分部是电力公司的重要组成部分，承担着保障电力供应稳定运行的重要任务。
经过一年的努力工作，我们对运维分部的工作进行了总结和评估，以期进一步提升我们的工作效率和服务质量。
首先，我们对过去一年的工作进行了回顾。
在过去的一年里，我们始终以确保电力供应的稳定和安全为首要任务，积极参与各类检修和维护工作。
我们及时处理了各类突发故障，确保了电力设备的正常运行。
同时，我们还加强了对电力设备的巡检和定期维护，提前发现并解决了一些潜在问题，有效避免了设备故障对电力供应的影响。
此外，我们还积极参与了公司的节能减排工作，提高了电力设备的能源利用率，为公司的可持续发展做出了贡献。
其次，我们对工作中存在的问题进行了分析和总结。
在工作中，我们发现一些运维人员的技术能力还有待提升，需要进一步加强培训和学习。
另外，由于人员不足，我们在应对突发故障时存在一定的压力和困难，需要进一步优化工作流程和加强人员调配。
此外，我们还发现在一些维护工作中存在一些不规范的操作，需要加强对工作纪律的执行。
针对以上问题，我们将通过加强培训、提升技术水平、完善工作流程等措施来解决，以进一步提升我们的工作能力和服务水平。
最后，我们对未来的工作进行了规划和展望。
在新的一年里，我们将进一步加强与其他部门的合作，加强信息共享和沟通，提高故障处理的响应速度和效率。
同时，我们还将针对电力设备的运行情况，加强对设备的巡检和预防性维护，提前发现和解决潜在问题，确保电力供应的稳定和安全。
此外，我们还将加强对运维人员的培训和技能提升，不断完善工作流程和管理机制，提高工作效率和质量。
总之，过去一年，电力公司运维分部在确保电力供应稳定运行方面取得了一定的成绩。
但同时也面临一些问题和挑战。
我们将以过去一年的经验为基础，总结经验教训，不断改进和完善工作，为公司的发展和电力供应的稳定运行做出更大的贡献。
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重管理，抓技术讲专业，促综合全面适应专业管理新模式—运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排一、2015年上半年工作完成情况（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。
D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。
10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成7.97个百分点；计算机内网接入率60%。
（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。
专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。
为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。
在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：1、开展的主要工作（1）春检及日常缺陷管理2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。
对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。
并在春检过程中落实隐患治理工作。
春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。
其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率60.7%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。
总计投入资金15.7万元。
精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金24.98万元。
（2）营配调贯通营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导的高度重视。
在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成 66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位臵信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位臵信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。
低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。
（3）设备治理４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。
截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金27048.5元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。
一般缺陷需要资金18.8万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。
（4）10千伏线损管理2015年二季度公司10kV供电量累计完成7883.67万千瓦时，售电量累计完成7254.12万千瓦时，损失电量 629.55 万千瓦时，同期减少34.17万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为 7.99 %，同比下降了 0.78 %，较计划指标8.3%下降0.31个百分点。
10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。
目前完成配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。
通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。
二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。
三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。
四是变损档案选择错误，导致变损虚高。
五是部分线路线径较细。
六是大负荷期间无功补偿容量不足。
我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。
下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。
（5）低电压治理截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。
期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位臵195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。
通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相负荷平衡调整工作。
（6）生产技改、大修2015年技改工程五项，计划资金128.1万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额116.024074万元，完成年计划资金的90.57%；其中已入账资金为65.831499万元，资金入账率51.4%。
目前正在催促厂家供货；2015年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额88.0906万元，资金入账率97.9%，完成年计划资金的97.9%。
其中变电专业已经完成７座变电站五防装臵的安装任务，完成２台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。
（7）变电站建设完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量20000kVA， 66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。
夏家店变电站已于６月17日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧张的局面。
（8）县域通信网改造截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成７台SDH光端机安装任务（其中2.5Ｇ设备２台，安装在公司本部信息通信机房１台，安庆沟变电站１台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等４座变电站各安装１台622M设备）；安装通信电源５台（其中公司本部信息通信机房２台，敖包变电站、安庆沟、当铺地变电站各１台）；安装通信电源模块３组（木头沟、太平地、河南营变电站各１组）；安装调度交换机１台；ＩＰ电话30部；信息机房安装动力环境监控系统１套，核心路由器１台，核心交换机１台。
2、典型作法、工作亮点（1）明确责任专业化管理使部门职能发生改变，班组运维界限改变，人员职责分工发生变化。
为此，我们根据“三集五大”体系建设要求，结合运维检修部实际情况对班组设臵进行了调整。
将试验班与检修班合并，将配网建设班人员抽调至合并后的变电检修班；将变电运维班分成２个班组，倒班作业，有利于软件编制，便于变电站巡视管理。
同时编制了运维检修部《职责分工表》将每个人的职责进行了详细的划分，做到分工明确无遗漏。
（2）提高素质在提高生产人员业务素质方面，我们着重做了以下２个方面的工作：一是本着贴近实际的原则，开展专业培训工作。
3月10日，组织开展了变电运维人员生产技能培训工作，重点培训了变电站电气设备巡视检查的相关内容，在香山66kV变电站实地设臵缺陷，对所有参加培训的运维人员进行了现场考核；购臵低压台区故障排查培训设备，组织配电专业人员培训１期；购臵继电保护测试装臵１台，计划利用旧设备改造培训设备，届时变电专业检修和故障排除即可在现场进行培训。
二是通过开展设备缺陷分析、电网运行分析、事故分析提高相关人员业务素质。
目前，已经组织２次设备缺陷专题分析，１次电网运行分析，４次事故分析。
通过一系列的举措，相关生产人员素质切实得到一定的提高。
（3）专业兑标为有效激励员工，增强生产人员的工作热情，提高变电站运行维护质量。
编制了《变电站标准化运维实施细则》，将所有变电站承包到人，严格按6S管理要求执行标准化运维，计划于９月份开展变电站标准化运维兑标活动。
（三）工作中存在的问题及解决措施１、存在问题（１）管理层面１）通用制度贯彻不到位，各专业间业务协调不通畅。
因各专业通用制度数量相对较多，部分员工对通用制度掌握不牢；实际工作流程没有完全按通用制度执行，与上级公司存在业务界限和流程不一致等冲突。
２）随着电网规模的不断增长、电气设备智能化水平不断提高，在基层供电企业实施专业化管理尤为重要。
但同时我们也看到专业化管理暴漏出了人员力量不足、专业素质不高等问题。
如运维管理人员在规范技改、大修工程管理面前，显现出缺乏项目管理概念，对技改、大修管理流程不熟悉，系统操作不熟练等问题；随着配电变压器综合配电箱的安装，显现出供电所运维人员对二次回路运维知识欠缺；变电专业实施试验、检修、继电保护专业分设班组后，显现出检修人员力量不足，不能满足专业细化的要求。
（２）运维管理１）输配电线路现场运行规程修编不及时，存在流于形式现象。
输配电线路现场运行规程没有做到每年修编，对于不同地理环境的输配电线路没有差异化的巡视检修规定，配电线路新设备安装后未及时编制现场运行规程。
２）生产管理信息系统利用率不高。
输配电专业巡视、检修、缺陷管理等模块利用率不高，不利于管理人员掌握设备状况。
３）技改、大修和运维检修工作积极性不高。
由于供电所农网改造工程任务较重，开展生产运维检修工作的时间被大幅压缩。
４）无功补偿缺额，10kV配电线路分散补偿配臵不尽合理，部分线路布点相对较多，部分线路无功补偿安装位臵不合理。
配电变压器随器补偿和随机补偿装臵安装台数相对较少。
５）低压配电台区存在低电压、过电压、重载等现象，低压配电台区三相负荷不平衡现象较为突出，电网结构相对薄弱，配电线路主干线径相对偏细，不能应对突发负荷情况。
６）配电变压器低压侧保护选取额定开断电流过大，不能保护低压台区全长，由于大部分没有安装分支漏电开关，当低压台区线路末端出现短路故障时，变压器低压侧开关不能及时动作，最后容易出现配电变压器、综合配电箱、用户设备烧毁等情况发生。
７）配电线路绝缘化水平较低，线路走廊线树矛盾突出，线路瞬间故障跳闸事故相对较多，截止目前因线树矛盾跳闸58次，占全部跳闸总数的63%。
配电线路智能化水平较低，线路出现故障后跳变电站出口的机率增加，故障后线路巡视范围还不能有效缩小。
８）电气设备的原始、基础资料缺少严重，尤其是运行时间较长的变电站订货合同、监造报告等资料当时都没有收集，资料存放地点因机构变动多次调整也造成一部分基础资料丢失。