浪潮ERP三大战略迎接新机遇
浪潮erp
ERP未来发展趋势与新技术研讨浪潮是中国本土综合实力强大的大型IT企业之一，中国领先的云计算、大数据服务商。
业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组，为全球120多个国家和地区提供IT产品和服务，正向云计算、大数据、智慧城市运营服务商转型，打造“云+数+AI”新型互联网企业。
领航云时代，浪潮云ERP竞争力国内前二2月28日，“2019中国IT市场年会暨赛迪生态伙伴大会”在北京顺利召开。
大会上，CCID报告显示：浪潮云ERP 企业级应用软件市场竞争力国内前二。
目前国内应用软件市场分成了两个竞争格局：在高端管理软件市场，以SAP、浪潮和用友为代表，占据了大部分份额；在国产管理里软件市场，则是用友、浪潮、金蝶稳固霸榜在前三名。
和用友、金蝶不同，浪潮云ERP一直深耕行业和高端，在集团管理软件市场连续16年占有率第一，但自2017年起，浪潮发布云会计，2018年余国际开源ERP厂商Odoo合资合作，正借助企业上云，发力中小企业市场。
目前，浪潮已服务超100万企业用户，其客户不仅有中储粮、中国铁塔、中国中铁、中国交建、中国移动等大型集团企业，还有鲁花集团、百果园、韵达快递等优秀民企，以云数智赋能，助力打造互联、共享、精细、智能的智慧企业，成为引领中国企业数字化转型的“风向标”和“赋能者”。
1.根据选定的ERP产品及ERP公司的发展战略，结合信息技术的最新发展成果，从企业管理、业务发展、技术应用等方面对ERP未来的这需求进行分析。
从企业管理、业务发展方面来看，在信息产业迅速发展，激烈竞争的时代，软件与IT 服务的重要性日益提高，方案提供与IT服务能力成为IT企业的发展趋势。
软硬件综合发展，注重方案的提供能力，逐步向IT服务转型是浪潮发展策略之一。
事实上，从上世纪80年代末开始，浪潮软件就伴随着浪潮电脑走向神州大地，为行业用户提供量身定做服务。
同时，浪潮的软件人员也为国产服务器的成功推广做出了不可磨灭的贡献。
浪潮ERP加速推进集团企业管理升级
浪潮ERP加速推进集团企业管理升级作者：暂无来源：《计算机世界》 2011年第12期汤浔芳近日，为进一步加速推出集团企业管理，浪潮发布了三款管理软件新产品——浪潮GS5.2.1、浪潮eHR5.2.1、浪潮BI5.2.1。
丰富功能形成合力这三款产品相较以前的版本在功能上有较大提升。
其中，GS5.2.1在整体架构、全面预算、企业供应链等多方面进行了大幅度提升，吸收了更为丰富的行业需求，增加了磅房管理、网上报销、电子商务等行业热点应用，成为集团管控深入应用的产品利器。
浪潮eHR5.2.1基于GSP平台，支持云计算，旨在帮助集团企业实现人力资源基础数据信息化管理。
浪潮BI5.2.1商务智能软件新版本提供了更丰富的BI工具：如万能查询、指标工具、智能报告、多维分析工具、管理驾驶舱、综合展板和电子地图等。
据浪潮集团高级副总裁王兴山介绍，此次系列新品的推出，标志着浪潮集团管控解决方案从核心应用逐步发展到全过程、全职能、全相关方、全员的应用，从集团财务、资金管理、全面预算进一步扩展到集团供应链、销售与营销、集团制造、集团人力资源及商务智能等整体产业链的提升。
产品与业务共同创新2010年，浪潮对全线产品进行了5年规划，形成了以浪潮GS、 PS为主的ERP产品，以及浪潮BI、浪潮SCM、浪潮eHR等一系列管理软件产品，进一步扩大了管理软件产品线，为用户提供一体化解决方案和专注化服务。
2010年9月，浪潮又发布了企业管理软件云计算战略，推出面向集团型企业私有云。
在12大关键应用解决方案基础上，针对不同行业特性提供30大行业应用解决方案和IT服务解决方案。
经过一年的探索，浪潮体会到了ERP与 BI、SCM、CRM 等管理软件集成带来的好处。
浪潮集团总经理助理杨良表示，ERP与BI、SCM、CRM的结合实现了集中协同智能管理，通过加强内控及风险管理，能够实现从集团管控走向深度应用。
不仅如此，浪潮也取得了不俗业绩，其中高端市场实现了60%的高增长，继续保持了在军工、建筑、医药、船舶、矿业、粮食储备与农业、装备制造、快消品等行业的领先优势。
浪潮ERP
从IaaS、SaaS、PaaS三层级的云架构体系上，提供从底层服务器硬件架构，到 云应用、云平台、海量存储、大数据等技术。 浪潮云计算技术：
浪潮
ERP未来需求
云服务是未来发展趋势，云ERP是一个新的应用范畴，不仅仅 企业的服务应用，更多的是实时的业务支撑，这个要看它的发展情 况。如果是针对中小型企业，可以考虑通过云平台来做，从运维成 本、工作效率、人才管控等方面均有很大的优势；如果是中大型企 业，大部分都有自己的数据中心，而ERP做为企业的核心系统，考 虑通过云平台来做的可能性会比较谨慎，如果涉及到集团管控，分 公司统一实施的情况下，可能利用云平台更为合适，因为在成本投 入、网络环境等方面企业的优势要小一些。
未来ERP云服务目前不只应用于电商用户群体当中，更应用于 快速成长型企业中。用户群体覆盖了IT、通讯、服装、视频、医药、 五金建材、汽车汽配等各个行业，为各种规模和处于各种不同成长 阶段的企业提供全方位的信息化解决方案。浪潮ERP云服务在中大 型云ERP市场浪潮加快了步伐，稳中有变。云计算与应用捆绑得更 紧密，既有硬件又有软件又懂IT运维的企业将会更加具有竞争优势。
3、面向角色设计。浪潮GS7以用户为中心设计，通过dashboard实现了可视化，透过互联网风格的界面，只 需简单的单击就可完成操作，同时支持移动设备和PC，极大地提升了使用效率，把用户体验至上的理念发挥 到了极致。
4、灵活部署选择。浪潮GS7支持私有部署、云部署、委托运维和SAAS等多种模式，灵活多样，可满足不同 企业的现实需求。由于GS7基于CSP云服务支பைடு நூலகம்平台，实现资源按需配置，真正实现了弹性架构。
企业简介
目前国内应用软件市场分成了两个竞争格局：在高端管理软件市场，以 SAP、浪潮和用友为代表，占据了大部分份额；在国产管理里软件市场，则是 用友、浪潮、金蝶稳固霸榜在前三名。和用友、金蝶不同，浪潮云ERP一直深 耕行业和高端，在集团管理软件市场连续16年占有率第一，但自2017年起， 浪潮发布云会计，2018年余国际开源ERP厂商Odoo合资合作，正借助企业上云， 发力中小企业市场。
浪潮ERP集团资金系统解决方案概述
浪潮ERP集团资金系统解决方案概述一、资金集中管理的概念与意义资金进行集中管理，主要是实现以下四个目的一是出资者的有效监控，合规、合法、合理；二是资源在集团内部的有效配置，三就是锁定资金风险，四是提高集团资金运作效益，进行能使更少的垫付资金可以获得更丰厚的回报。
TCL在实施资金集中管理后，效果就非常明显。
一般情况下只需要垫支四个亿，就可以实现400个亿的销售收入，资金紧张的时候，也曾曾经垫支两个亿的资金就可以实现400个亿的营业收入。
现在TCL的资金集中管理效率非常高，总公司和分公司资金的申请从提出来，一直到最后实现资金的到达账户30分钟就完成了。
但我国大部分大型集团企业的资金管理，还达不到这种程度。
资深董事麦肯锡来比较，中国企业和跨国公司的差距的时候，他特别讲到两点，一个就是合并，减少了公司内部的存积，就是我们的流程再造，另外就是实现了财务的集中管理。
对于大型的企业集团来讲你可以不实施预算，但是必须实施资金的集中控制，而实施预算的集团他肯定或者必须要通过结算中心的进出口来实现对于预算的全过程监控。
所以实时资金集中控制，资金账户的零在途、零余额、零风险、零距离应该是我国集团企业追求的目标。
资金集中管理，很多人认为是集团统一结算，实际上资金集中管理不等于统一结算管理。
集团企业的资金集中的功能主要是结算、配置、资金信息集成的功能，尤其是资金配置和风险控制，。
统一结算主要是统一结算处理，他是资金集中管理的基础，他能提供资金在哪里有多少，谁掌控，可以使集团大概的了解一下资金流动的信息，而要发挥配置功能，则必须与公司的业务链和价值链集成。
因此资金集中管理是以结算平台为基础的，与公司业务链和价值链集成应用的，适当把握集团集权与分权，进行合理调度的，支撑集团战略执行的集中式管理控制系统。
如何进行资金集中管理，一般说来要经过三大进程，这三大进程第一个进程就是内部的资金集成，第二个进程是内部的资金要和我们的业务链之间进行集成，第三个集成就是内部的价值链要实现和外部市场链的这种集成。
浪潮ERP集团资金系统解决方案概述
浪潮ERP集团资金系统解决方案概述一、资金集中管理的概念与意义资金进行集中管理，主要是实现以下四个目的一是出资者的有效监控，合规、合法、合理；二是资源在集团内部的有效配置，三就是锁定资金风险，四是提高集团资金运作效益，进行能使更少的垫付资金可以获得更丰厚的回报。
TCL在实施资金集中管理后，效果就非常明显。
一般情况下只需要垫支四个亿，就可以实现400个亿的销售收入，资金紧张的时候，也曾曾经垫支两个亿的资金就可以实现400个亿的营业收入。
现在TCL的资金集中管理效率非常高，总公司和分公司资金的申请从提出来，一直到最后实现资金的到达账户30分钟就完成了。
但我国大部分大型集团企业的资金管理，还达不到这种程度。
资深董事麦肯锡来比较，中国企业和跨国公司的差距的时候，他特别讲到两点，一个就是合并，减少了公司内部的存积，就是我们的流程再造，另外就是实现了财务的集中管理。
对于大型的企业集团来讲你可以不实施预算，但是必须实施资金的集中控制，而实施预算的集团他肯定或者必须要通过结算中心的进出口来实现对于预算的全过程监控。
所以实时资金集中控制，资金账户的零在途、零余额、零风险、零距离应该是我国集团企业追求的目标。
资金集中管理，很多人认为是集团统一结算，实际上资金集中管理不等于统一结算管理。
集团企业的资金集中的功能主要是结算、配置、资金信息集成的功能，尤其是资金配置和风险控制，。
统一结算主要是统一结算处理，他是资金集中管理的基础，他能提供资金在哪里有多少，谁掌控，可以使集团大概的了解一下资金流动的信息，而要发挥配置功能，则必须与公司的业务链和价值链集成。
因此资金集中管理是以结算平台为基础的，与公司业务链和价值链集成应用的，适当把握集团集权与分权，进行合理调度的，支撑集团战略执行的集中式管理控制系统。
如何进行资金集中管理，一般说来要经过三大进程，这三大进程第一个进程就是内部的资金集成，第二个进程是内部的资金要和我们的业务链之间进行集成，第三个集成就是内部的价值链要实现和外部市场链的这种集成。
浪潮ERP三大战略迎接新机遇
浪潮ERP三大战略迎接新机遇继用友、金蝶召开战略发布会后，浪潮于3月22日在北京召开主题为“亮剑2006――浪潮ERP战略发布会”，正式公布其2006 财年产品、市场、渠道等各项战略。
此次首次将“突破渠道”作为明确战略重点提出。
2006财年，浪潮ERP将全面推行三大战略转变：业务架构方面由引领高端转变为高、低兼顾，营销策略方面由积极跟进转变为全面出击，研发模式由内部研发为主向内外协同研发转变。
战略在以往“引领高端、专注行业”的基础上进拓展“浪潮ERP就像一把剑，它比较厚重，但缺少光芒。
浪潮集团高级副总裁王兴山说：“今天，我们要通过新战略，把这把剑挥起来，让它更有威力！ERP的新机遇个公司的战略转变，最终目的是为了占领市场和抓住更多的用户。
浪潮ERP此次战略的发布也是如此。
但为何在新的一年开始，浪潮ERP会提出这样的战略？从多种迹象分析，我们不难看出，浪潮ERP迎来了新机遇。
首先，竞争格局的变化带来冲击。
目前，在多数人看来，国内ERP市场已基本形成集团企业管理领域浪潮、用友双雄争锋，行业ERP浪潮一枝独秀，中小企业市场用友、金蝶、浪潮“三驾马车”的稳定格局。
其实这个格局在发生着变化，在浪潮有优势的高端和行业领域，用友、金蝶、神州数码等企业也都在发力，在占领市场，所以浪潮要想获得更多的市场份额，必须突破，通过渠道快速切入中低端市场。
其次是浪潮集团的一体化战略，给浪潮ERP带来了机会。
浪潮要成为一个方案供应商，进而成为IT 服务供应商，软件是核心业务，浪潮当然不会忽视ERP这块优势资源。
因为只有这样，浪潮在与联想、同方、方正、东软、神码等企业相比，才更有优势。
正是基于此目的，浪潮会加大对ER P的投入和关注，浪潮ERP将会是浪潮发展的一枚重要棋子。
第三，是浪潮与微软的全方位合作，让浪潮ERP具备了规模化发展和突破性增长的条件。
微软和浪潮的合作到目前为止，可以说是一次双赢的合作。
对于浪潮来说，在技术层面，它可以借力微软强大的技术优势，来提升自己的研发能力；在国际化方面，可以背靠微软这座大山，增加浪潮的知名度，并带来一些国际化的管理理念；在资金方面，浪潮更得到了强有力的支持。
浪潮erp方案
浪潮erp方案浪潮ERP方案：提升企业数字化转型的核心利器随着互联网时代的到来，企业面临着数字化转型的迫切需求。
而在这个数字化转型过程中，ERP（Enterprise Resource Planning）系统成为了企业不可或缺的工具之一。
本文将聚焦于浪潮ERP方案，探讨其在数字化转型中的重要性和价值。
一、浪潮ERP方案的背景和概述ERP系统作为企业的中枢神经系统，负责整合各个部门的业务流程和数据，实现信息的共享和管理。
浪潮ERP方案是国内领先的企业管理软件解决方案之一，提供了包括采购、销售、财务、物流等在内的全面业务功能，并以其卓越的性能、灵活性和可定制性受到众多企业的青睐。
二、浪潮ERP方案的核心特点1. 综合性和全面性：浪潮ERP方案涵盖了企业日常经营中各个环节的功能需求，无论是生产管理、库存控制还是人力资源管理，都能得到全面支持。
2. 模块化和可定制化：浪潮ERP方案采用模块化设计，可以根据企业的具体情况定制功能模块，以适应企业的业务需求和流程。
3. 数据的集中管理和共享：浪潮ERP方案将企业各个部门的数据整合在一个平台上，实现了数据的集中管理和共享，避免了信息烟囱效应，提高了工作效率和决策准确性。
4. 多终端支持和移动办公：浪潮ERP方案支持多终端访问，可以通过PC、手机、平板等设备实现远程办公和移动办公，提升工作效率和灵活性。
5. 数据安全和隐私保护：浪潮ERP方案注重数据的安全性和隐私保护，在系统的设计和实施中采取了多种措施，确保企业数据不被泄露或篡改。
三、浪潮ERP方案的实际应用价值1. 提高企业运营效率：浪潮ERP方案能够自动化企业的一系列业务流程，从采购到销售，从财务到人力资源，大大提高了工作效率和准确性。
2. 优化资源配置和利用：浪潮ERP方案通过全面的数据分析和报表功能，帮助企业实时掌握资源状况，提高资源的配置和利用效率。
3. 加强决策支持和战略规划：浪潮ERP方案提供了准确、及时的数据支持，为企业管理层提供了科学的决策支持和战略规划。
浪潮ERP-BI 3.0提升决策智能
龙源期刊网 浪潮ＥＲＰ－ＢＩ３．０提升决策智能作者：来源：《计算机世界》2006年第14期本报讯（记者何源）4月12日，浪潮在北京发布2006财年首款ERP软件新产品——浪潮ERP-BI 3.0决策智能系统。
浪潮集团通软公司副总裁魏代森表示，该软件是面向集团企业管理的第二代应用标志性产品。
此前，浪潮ERP于2000年率先提出“集中式集团财务”概念，推动了以集团财务为主流的第一代集团管理应用。
此次发布的浪潮ERP-BI 3.0决策智能系统分别针对不同的企业管理信息化阶段，面向企业不同的管理层次，提供不同的管理功能：向决策领导层提供综合查询、分析、预警、决策支持的平台；向管理支持层提供定制报表查询的工具；向管理信息人员提供获取信息的途径。
基于此，浪潮ERP-BI 3.0决策智能系统提供了自动化报表、自动化财务报告、财务分析、万能查询、管理驾驶舱、领导查询等功能模块。
魏代森认为，现阶段中国集团企业管理水平大致可以分为三个层级：基础应用、扩展应用、战略应用，分别对应财务管理、绩效管理、决策管理。
在财务管理阶段，企业信息化主要解决如何把财理顺、把账算清、把钱用好；在绩效管理阶段，企业信息化要建立严格的预算机制、科学的考评机制，以管理数据为依据，营造公正的企业运营环境；而在决策管理阶段，企业信息化必须在实时监控、防范风险、整合信息的基础上，为企业领导的精确管理、科学决策、战略把握提供系统支撑。
目前，处于转型期的中国大部分集团企业总体信息化水平依然是初级阶段，60%的集团型企业把集中式的集团财务、集团资金管理和全面预算作为集团信息化的重点。
有一部分已经具备了信息化基础的集团企业开始产生更高的管理需求，由此，智能决策等高端系统应运而生。
2006年，“引领高端、专注行业、突破渠道”是浪潮ERP的三大战略，ERP-BI 3.0决策智能系统正是“引领高端”的对应新品。
至此，浪潮代表高端应用集团管理软件已经涵盖了集团财务、资金管理、全面预算、资产管理、物流管理、分销管理、绩效管理、人力資源、协同办公、决策智能等集团管理十大关键应用。
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浪潮ERP三大战略迎接新机遇
继用友、金蝶召开战略发布会后，浪潮于3月22日在北京召开主题为“亮剑2006――浪潮ERP战略发布会”，正式公布其2006财年产品、市场、渠道等各项战略。
此次战略在以往“引领高端、专注行业”的基础上进一步拓展，首次将“突破渠道”作为明确战略重点提出。
2006财年，浪潮ERP将全面推行三大战略转变：业务架构方面由引领高端转变为高、低兼顾，营销策略方面由积极跟进转变为全面出击，研发模式由内部研发为主向内外协同研发转变。
“浪潮ERP就像一把剑，它比较厚重，但缺少光芒。
”浪潮集团高级副总裁王兴山说：“今天，我们要通过新战略，把这把剑挥起来，让它更有威力！”
ERP的新机遇
一个公司的战略转变，最终目的是为了占领市场和抓住更多的用户。
浪潮ERP此次战略的发布也是如此。
但为何在新的一年开始，浪潮ERP会提出这样的战略？从多种迹象分析，我们不难看出，浪潮ERP迎来了新机遇。
首先，竞争格局的变化带来冲击。
目前，在多数人看来，
国内ERP市场已基本形成集团企业管理领域浪潮、用友双雄争锋，行业ERP浪潮一枝独秀，中小企业市场用友、金蝶、浪潮“三驾马车”的稳定格局。
其实这个格局在发生着变化，在浪潮有优势的高端和行业领域，用友、金蝶、神州数码等企业也都在发力，在占领市场，所以浪潮要想获得更多的市场份额，必须突破，通过渠道快速切入中低端市场。
其次是浪潮集团的一体化战略，给浪潮ERP带来了机会。
浪潮要成为一个方案供应商，进而成为IT服务供应商，软件是核心业务，浪潮当然不会忽视ERP这块优势资源。
因为只有这样，浪潮在与联想、同方、方正、东软、神码等企业相比，才更有优势。
正是基于此目的，浪潮会加大对ERP的投入和关注，浪潮ERP将会是浪潮发展的一枚重要棋子。
第三，是浪潮与微软的全方位合作，让浪潮ERP具备了规模化发展和突破性增长的条件。
微软和浪潮的合作到目前为止，可以说是一次双赢的合作。
对于浪潮来说，在技术层面，它可以借力微软强大的技术优势，来提升自己的研发能力；在国际化方面，可以背靠微软这座大山，增加浪潮的知名度，并带来一些国际化的管理理念；在资金方面，浪潮更得到了强有力的支持。
总之，与微软展开的合资合作，使浪潮ERP在人才、队伍、市场、资金等方面都有了一定的积累。
第四，ERP市场发展前景比较好，特别是在中小型企业
领域。
犹如“王谢堂前燕”，管理软件已经走下了概念神坛，从大型企业的形象工程轻松“飞入”平民企业应用中。
在这一应用市场重心的转移和扩展中，市场需求的特点也在变化。
在高端市场，大型企业的需求从简单使用财务管理软件或ERP软件，上升为财务一体化、业务一体化的系统整体管理
需求。
在中低端市场，更具适用性的简单易管理的财务管理软件或以财务为核心、配以进销存等基本模块的中小型标准化管理软件走红于市场，中小型企业开始借助管理软件实行业务流程的规范化、标准化，以真正提升管理效率和水平。
三大战略迎接新机遇
王兴山深刻地认识到，机遇来了，只有抓住，才是问题的根本所在。
2006年年前将近两周的时间内，浪潮集团总裁孙丕恕与王兴山及其浪潮ERP高层团队集中研究，思考战略走向，最后决定，既不能保守，也不能冒进，以三大战略迎接新的机遇。
第一，要做的就是在业务组织上进行调整，将业务细分为集团管理（GS）、行业ERP、标准ERP（PS）、易系列（Express）、服务五大业务群组，面对不同的用户采取相应的市场模式，平行运营，互为补充。
第二，在渠道方面，浪潮ERP除了在区域加大人员招募
和培训力度外，在内部实行“颠覆结构”式的战略性调整，改变产品和市场人员的结构比例，努力将后台与前台人员的比例逐步向1∶3的目标调整，并在继续拓展中高端ERP市场的基础上，形成高、中、低全面覆盖的市场格局，实现产业的规模化发展。
第三，在产品创新研发方面，浪潮ERP提出“客户协同研发创新体系”，有意识地获取高质量的战略性客户（SCB），并把战略性客户纳入到自己的研发创新体系中，把研发前移（CCD），缩短和客户的距离，构筑起客户协同研发的模式，在满足客户需求的过程中提炼精华，吸取营养，获取ERP创新所需要的管理知识和最佳实践，同时，打通与客户之间的知识转移渠道，建立知识转移、加工、沉淀以及复用体系，加快客户需求转化为产品的速度。
此外，浪潮ERP还将通过实施一系列创新计划，促使高质量客户成为浪潮ERP创新共同体。
不过，通过这三大战略的实施，浪潮ERP能不能得到更好的突破，还值得关注。
在产品趋于同质化的背景下，与竞争对手相比，浪潮ERP在渠道上下手算是比较晚的，又加上浪潮ERP的品牌又不如用友等公司强势，所以除了实施好以上三大战略，浪潮ERP要想做好中小企业，还应采取一些应对策略。
比如充分发挥浪潮的软硬件一体化优势，令产品价格更加灵活。
同时，可从自身比较强的行业入手，做自身比
较有优势行业内的中小企业。
另外，还可以尝试与微软的相关产品，如数据库一起捆着来做。
更为重要的是，在渠道方面也要形成与用友、金蝶等公司不同的策略。
目前，有许多公司，对渠道的支持更多是一些优惠政策，而浪朝ERP应更多地帮助渠道做市场的推广，加强对渠道增值能力的培养，比如提供更加周到的服务支持，尤其是实施方面的支持。
新战略能否带来新格局
对于此次浪潮ERP的新战略发布，某专家分析说，无论其向何方偏，对于ERP产业来说，都不会产生太大的影响。
事实上，ERP在中国的历史不能说短，至今也有十多年了。
1999年下半年，当时由用友、金蝶、浪潮等企业从财务软件向管理类软件转型而发动了第一次中国ERP市场之战。
随着中国ERP市场的需求加大，神州数码以及国外巨头纷纷涉足，千军万马开始扑向中国ERP市场，由此，2002年中国ERP
市场迎来第二次大战。
这次大战，可谓各有各的打法，但能确定的一点就是，每家都是在自身有优势的领域内发挥。
比如浪潮的优势主要是在集团企业和行业高端领域。
王兴山说，之所以做这些领域，是因为他们多年在此领域有很好的积累。
经过几年的发展和积累，2006年，中国ERP又将迎来第三次大战。
巧合的是，这次大家的打法非常相似，无论是用
友的继续“普及化”，还是金蝶主推的“个性化”，浪潮ERP 的“引领高端、专注行业、突破渠道”，都是为了占领和扩张各自的领地，做到高、中、低端通吃的，只不过各家调整的侧重点有所不同而已。
浪潮ERP新战略实施如果成功了，除了给用户多一个选择的机会和更大的价值，浪潮ERP在管理软件业的地位将会进一步强化，浪潮集团的实力将会更强。
另一种猜想，此次浪潮ERP战略实施如果没有成功，对浪潮会有什么影响？其实，对浪潮集团来说，不成功也没什么，此试验也是有价植的。
原因有二，一是浪潮ERP品牌会得到提高，从而加大其在高端的更好发展。
二是，通过对中低端市场的积累，打好渠道基础，为浪潮ERP的可持续发展创造有利条件。