员工年度综合考核表
员工年度绩效考核自评表(标准版)

综合自评结果
□优秀□良好□合格□尚可□不合格
自评签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人
公司主管
领导
行政人事部评定
总经理
(2)有相当学识、涵养,有发展潜力
(3)想像力一般,偶有新创意
(3)稍有学识、涵养,可培养
(4)缺乏想像力,罕有创意
(4)学识、涵养欠缺,不具发展潜力
成本意识
(1)强烈,能积极节约
品德言行
(1)品行廉洁,言行可信,刚正不阿
(2)具有成本意识,常能节省
(2)品行诚实,言辞得体,平易近人
(3)成本意识低,稍有浪费
员工年度绩效考核自评表(标准版)
姓 名
张三
所在部门
XX
岗 位
XX
上级姓名
XX
入司日期
XX
填表日期
XX
年度主要完成工作业绩
考核标准以及分数
(一)综合素质
类别
考评选项
选项
类别
考评选项
选项
工作素质
(1)经常保持高水准,极少出错
主动性
(1)工作有重点并出色完成任务
(2)通常保持良好水准,偶尔出错
(2)能独立工作而很少等候指示
(3)言行尚属正常,无越轨行为
(4)成本意识差,常有浪费
(4)有缺点且无引人注目之长
(二)工作表现
1.岗位工作匹配性
□表现优异□ 工作表现良好,胜任本职□ 适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足
3.说说个人职业生涯规划?未来三心工作
(2)有相当的专业知识,能顺利完成任务
年度综合素质考评表

基层员工综合素质考评表
姓名
单位及岗位
日期
得分
项
目
No
类别
内容
权重
自评
直接上级评分
隔级上级评分
评分标准(等级)
5 (优秀)
4(优良)
3 (中等)
2 (较差)
1 (很差)
工作
态度30%
1
仪表
仪容
5
注重仪容仪表
经常保持仪容整洁
仪容整齐
仪容仪表随便
不修边幅
2
道德品质
5
诚信、文明、正直
诚实、言语得体、表里如一
效率极低,工作成绩总是不能达到预期目标或计划要求
管理
能力20%
1
团队协作
5
极具协作精神,抢先承担
推逶
缺乏协作精神,推脱
2
全局
观念
5
以大局为重,能为整体利益牺牲个人利益
能顾全大局,能承受一定委屈
有一定的集体观念和团队意识
集体观念和团队意识簿弱,
指导也不能完成
5
写作
能力
5
能独立写作各类制度及方案
能写作各类制度及方案
能写作本职工作制度及方案
完成部分本职工作制度及方案的写作
不能写作本职工作的制度及方案
6
工作
效率
5
工作效率高,常超越预期目标或计划要求
效率较高,常能达到预期目标或计划要求
效率一般、一般能达到预期目标或计划要求
效率低,工作成绩一般不能达到预期目标或计划要求
20-23
工作基本能够做到认真仔细,基本上能完成公司下达的各项工作任务。
16-19
事业性不强,缺乏主动性和创造性,工作完成情况不理想。
餐厅员工年度考核评分表

餐厅员工年度考核评分表员工信息
- 员工姓名:
- 员工职位:
考核内容
1. 工作表现
- 工作态度(10分)
- 谨守岗位,能够以积极的态度对待工作,始终保持良好的职业素养。
- 工作效率(10分)
- 能够高效地完成工作任务,保证工作质量与效果。
- 团队合作(10分)
- 能够与团队成员合作无障碍,积极参与协作,推动团队目标的实现。
- 创新能力(10分)
- 能够提出新颖的思路与创意,为餐厅的发展带来新的灵感。
2. 服务质量
- 顾客满意度(10分)
- 能够热情周到地为顾客提供服务,顾客满意度高。
- 服务效率(10分)
- 能够迅速响应顾客需求,高效地解决问题。
- 服务礼仪(10分)
- 能够遵循餐厅服务规范,维护良好的服务形象。
3. 职业素养
- 外表形象(10分)
- 能够保持良好的仪容仪表,给顾客留下良好的印象。
- 礼貌用语(10分)
- 能够用礼貌的语言与顾客进行沟通,表达尊重与友好。
- 专业知识(10分)
- 能够熟悉餐厅的菜品与服务流程,向顾客提供准确的信息与建议。
总结
根据以上评分标准,对员工进行综合评定,得出年度考核分数。
评分表由所辖部门经理填写,评分结果将作为员工晋升、奖励
及薪酬调整的参考依据。
请各部门经理认真填写评分表,并在评分
完成后提交至相关部门。
请注意,评分结果仅供参考,最终决策将由相关管理层进行综
合考虑。
谢谢合作!
> 注意:此文档仅用于参考,未经确认的引用内容不可采用。
员工综合能力考核表

能够有效制定自我工作计划并确定资源 能够准确划定工作和项目的期限及难度 能够预测问题并制定预案 评语(如果处于“中”级,提出改进意见):
评定 优良中差
评定 优良中差
工作质量
对工作中的细节及准确度给予应有的重视 能够按时高质量地完成工作 准确完成工作并体现出应有的专业水平 评语(如果处于“中”级,提出改进意见):
评定 优良中差
团队精神
能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 能够与上级并下属分享资讯,乐于协助同事解决工作中的问题 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 能够与他人共享成功的喜悦 评语(如果处于“中”级,提出改进意见):
总结
评定 优良中差
员工综合能力考核表
专业知识
评定 优良中差
熟悉工作要求、技能和程序
熟悉本行业及产品
熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向
工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等)
了解下属工作及职责
评语(如果处于“中”级,提出改进意见):
主动性和创造性
为达到工作目标而积极地作出有影响力的尝试 主动开展工作而非一味被动服从 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 主动开展工作力求超越预期目标 将有创造性的思想加以完善 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性 评语(如果处于“中”级,提出改进意见):
评定 优良中差
判断力及时效性
判断准确并能够同时考虑到其他选择及后果 能够及时并根据工作时间做出判断 尽管付诸行动时存在不确定性,但能够面对风险完成工作 能够针对严重问题提出解决意见 能够判断潜在的问题及形式 评语(如果处于“中”级,提出改进意见):
员工年度综合考核聘期考核评价表

确认考核结果运用:
审批人签字(章)
员工绩效提升与改进计划
员工姓名
所在单位及岗位(职务)
绩效改进计划及措施
绩效提升改进目标
措施或方法(包括培训计划)
改进时间安排
员工年度综合考核/聘期考核评价表
评分
绩效团队负责人评价
部门负责人评价
实际得分=员工×%+团队负责人×%+部门负责人×%
岗位绩效目标
分
见《员工岗位绩效目标评价表》年度考评得分
分
综合发展目标
品行作风
分
分
分
分
分
工作态度
分
分
分
分
分
团结协作
分
分
分
分
分
业务能力
分
分
分
分
分
创新能力和进取意识
分
分
分
分
分
小计
分
分
分
分
分
考核总分
100分
考核总分=岗位绩效考核得分+综合发展评价
分
个人年度工作总结(另附页)
部门意见
考核申报等级:(优秀/良好/合格/基本合格/不合格)
行员等级调整建议:
其他考核结果运用建议:
签名: 年 月 日
人力资源管理部门审核意见
签名: 年 月 日
审批结果
[根据有权机构审核意见确定]
员工年度绩效考核表模板

员工年度绩效考核表模板以下是一个员工年度绩效考核表模板的示例。
请注意,这只是一个模板,您可能需要根据您的具体需求和公司的绩效评估标准进行修改和定制。
员工年度绩效考核表员工姓名:_____________ 职位:_____________ 日期:_____________一、工作目标与任务完成情况请简要概述员工的工作目标和任务,并评估其完成情况。
目标/任务:_____________________________________________完成情况:_____________________________________________评分:_____________________________________________二、工作质量与效率请评估员工的工作质量、效率以及他们在工作中的失误率。
工作质量:_____________________________________________工作效率:_____________________________________________失误率:_____________________________________________评分:_____________________________________________三、团队合作与沟通请评估员工在团队合作和沟通方面的表现。
团队合作:_____________________________________________沟通技巧:_____________________________________________评分:_____________________________________________四、创新能力与学习能力请评估员工的创新能力和学习能力,以及他们在工作中应用新方法或技术的能力。
创新能力:_____________________________________________学习能力:_____________________________________________应用新方法/技术的能力:_____________________________________________评分:_____________________________________________五、客户满意度与其他利益相关者反馈如果有客户或其他利益相关者对员工的表现有所反馈,请在此部分进行总结。
员工年度考核自评表

员工年度考核自评表
1. 个人基本信息。
姓名:
部门:
职位:
考核时间:
2. 工作目标完成情况。
请自评您在过去一年中制定的工作目标是否完成?如果未完成,请说明原因。
您认为自己在工作目标完成方面的优势和不足是什么?
3. 工作态度和团队合作。
您认为自己在工作中的态度和团队合作方面表现如何?请举例说明。
您认为自己在团队合作方面的亮点和改进空间是什么?
4. 专业能力和自我提升。
您认为自己在专业能力方面的表现如何?是否有持续学习和提升自己的行为?您认为自己在专业能力和自我提升方面的优势和不足是什么?
5. 自我总结与展望。
请对自己在过去一年中的工作进行总结,并提出对未来工作的展望和规划。
6. 其他。
是否有其他需要补充的自评内容?
请在规定时间内完成自评表,并提交给人力资源部门。
感谢您的配合!。
员工综合考评表(能力考核)

员工综合考评表(能力考核)
(适用:经理、高级经理)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表(能力考核)
(适用:销售、服务、市场、品牌)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表(能力考核)
(适用:人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表(能力考核)
(适用:生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发)
注:1、评分等级为:一级(尚需提高)――60分以下;二级(满足需要)――[60,80);三级(表现优异)――[80,90);四级(出类拔萃)――[90,100];评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
改进点:
员工签字:员ຫໍສະໝຸດ 综合评议表主管评定栏:姓名工号
年度绩效评定:□杰出□良好□正常□需改进
绩效达标及公司导向方面好的事例:
改进点(具体事例):
任职状况评定:□优秀□良好□正常□需提升
突出技能/关键行为:
改进点:
劳动态度评定:□A(杰出)□B(良好)□C(合格)□D(需改进)
优点:
改进点:
主管签字:日期:
员工意见陈述栏(公司评审结束后,主管与员工沟通考核结果和下一年度改进方向):
员工签字:日期:
本年内五项主要工作业绩
主要工作任务和目标
完成情况及完成时间
本年度任职状况、劳动态度、工作绩效总体情况
(请分别从任职状况、劳动态度、工作绩效三个方面以具体数据或实例总结自己全年的表现与改进点。)
工作绩效(针对目标承诺完成情况)
成绩:
改进点:
任职状况(知识、技能、关键行为等方面)
成绩:
改进点:
劳动态度(对照劳动态度自检表)
员工年度综合考核表
(本表由员工填写:个人工作自述)填表时间:年月日
姓名
工号
入华为时间
部门
工作部门
(员工所在的最小部门)
岗位
任现职时间(本年度内)
个月
季度考核
记录)
季
度
一季度
二季度
三季度
四季度
等级
工作经历(本年度内有过变动经历的填写)
时间
工作部门
岗位/项目角色
主要职责
兼任职责
自至
自至
自至
现岗位或角色(年内主要工作岗位或角色)的关键绩效指标或主要职责