研发中心管理制度：技术研发部工作制度 研发中心管理制度
研发中心内部管理制度
研发中心内部管理制度第一章总则第一条为规范研发中心内部管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条研发中心内部管理制度是为指导和约束研发中心内部管理行为，维护研发中心正常的运作。
第三条研发中心全体员工都必须严格遵守本制度，同时具体实际工作中还需服从上级领导的工作命令。
第二章组织架构第四条研发中心设立总经理一名，副总经理一名，技术部主管一名，研发工程师若干名，办公室主任一名，综合部主任一名。
第五条总经理负责全面的研发中心管理工作，副总经理协助总经理管理研发中心的具体事务。
第六条技术部主管负责管理技术人员的日常工作，安排技术人员的工作任务，对技术人员的工作进行考核。
第七条研发工程师主要负责产品开发和改进工作，完成领导安排的各项任务。
第八条办公室主任负责研发中心内部的联络工作和文件档案的管理，协助总经理处理日常事务。
第九条综合部主任负责人事、行政和后勤管理工作。
第十条研发中心员工要严格遵守组织架构的相关规定，服从领导的管理和指挥。
第三章工作制度第十一条研发中心全体员工执行8小时工作制。
第十二条每日上班签到时间为早晨8:30-9:00，下班签退时间为下午5:30-6:00。
第十三条研发中心员工需严格按照工作制度进行工作，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假，经批准后方可离岗。
第十四条研发中心员工应按照工作职责和任务分工，合理安排工作计划，合理安排工作时间，制定工作计划，保质保量的完成各项工作任务。
第四章信息保密制度第十五条研发中心员工需严格遵守信息保密制度，保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露。
第十六条在进行技术研究和开发过程中产生的技术资料、技术数据、实验报告等资料都属于公司机密，严禁外泄。
第十七条研发中心员工在工作时间内，不得进行私人网络、电子邮件和手机短信的通信内容，严禁对外发送公司机密资料。
第十八条发现有员工对公司机密进行泄露的，将严肃处理。
情节严重者将追究其法律责任。
第五章岗位培训制度第十九条新入职的员工需进行新员工培训，熟悉公司的业务，了解公司的产品和服务。
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
研发技术中心管理制度
研发技术中心管理制度第一章总则第一条为规范研发技术中心的管理，保障研发工作的顺利进行，提高技术中心的科研创新能力和效率，特制定本管理制度。
第二条研发技术中心是公司的创新驱动力量和核心竞争力，是技术创新的重要载体。
研发技术中心的管理应遵循科学、规范、透明、公正的原则。
第三条研发技术中心管理制度适用于公司设立的各类研发技术中心，包括但不限于软件开发中心、硬件研发中心、新产品研发中心等。
第四条研发技术中心的成立、调整和撤销应经公司董事会审议通过，并按照公司法律法规的有关规定进行登记。
第五条研发技术中心应当设立研发总监，由公司领导任命，对研发技术中心的科研工作进行领导和管理。
第六条研发技术中心应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，履行研发技术中心的职责和使命。
第七条公司要加强对研发技术中心的监督和考核，及时发现问题并进行处理，保证研发技术中心的正常运转。
第二章研发技术中心的设置第八条公司设立研发技术中心应当符合公司发展战略和业务需要，具备一定的人才、技术和资金支持。
第九条研发技术中心的组织机构应当合理，职责明确，工作流程畅通。
第十条研发技术中心应当制定科研计划和年度预算，确保研发工作有序进行。
第十一条研发技术中心应当建立健全的技术研发管理体系，推动科技成果转化和技术创新。
第十二条研发技术中心应当注重人才培养和引进，建立科技团队，培养高素质的研发人才。
第三章研发技术中心的人员管理第十三条研发技术中心应当根据业务需要招聘和管理符合要求的研发人才。
第十四条研发技术中心应当建立健全的人才激励和晋升机制，提高员工积极性和创造力。
第十五条研发技术中心应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业技能和工作水平。
第十六条研发技术中心应当建立健全的员工考核和评价制度，根据员工绩效进行奖惩和晋升。
第四章研发技术中心的项目管理第十七条研发技术中心应当根据公司战略，制定科研项目规划，确定研发方向和目标。
第十八条研发技术中心应当制定项目执行计划，明确项目进度和责任人，确保项目按照计划进行。
技术研发中心管理规章制度
技术研发中心管理规章制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理，促进科研工作的顺利开展，特制定本管理规章制度。
第二条技术研发中心是企业的科研机构，主要承担产品研发、技术改进和创新等任务。
第三条技术研发中心的管理应当遵守国家有关法律法规，制定相应的制度和规范。
第四条技术研发中心应当坚持科学管理、创新发展、勤勉工作的原则，不断提高科研水平和创新能力。
第五条技术研发中心管理规章制度是技术研发中心内部管理的准则，是技术研发中心工作的基本要求。
第二章管理机构第六条技术研发中心设立专门的管理机构，负责技术研发中心的管理工作。
第七条技术研发中心管理机构的组成应当符合科研工作的特点和需求，包括主任、副主任、科研人员等。
第八条技术研发中心管理机构应当建立明确的职责分工和工作流程，做到层级清晰、权责分明。
第九条技术研发中心管理机构应当坚持集体领导、民主管理的原则，发挥各职能部门的作用，实现科研工作的良性循环。
第十条技术研发中心管理机构应当建立健全的考核机制，对科研人员的工作进行科学评估，并根据评估结果给予适当奖惩。
第三章工作制度第十一条技术研发中心应当建立科学合理的工作制度，包括科研项目管理、人员管理、资金管理等。
第十二条技术研发中心科研项目管理应当使项目目标明确、研发进度控制、成果评价规范，确保项目顺利进行。
第十三条技术研发中心人员管理应当按照岗位要求择优录用、定期进行培训、建立健全的激励机制，激发人才创新潜力。
第十四条技术研发中心资金管理应当按照财务规范、预算计划要求，做到预算合理、支出规范、经费监督。
第四章创新发展第十五条技术研发中心应当注重创新发展，鼓励科研人员提出新观点、新思路，勇于尝试新方法、新技术。
第十六条技术研发中心应当加强与行业、学术界、企业的合作，积极开展科研成果转化，提高科技创新成果的社会效益。
第十七条技术研发中心应当注重知识产权保护，严格遵守相关法律法规，保护科研成果的合法权益。
第五章监督检查第十八条技术研发中心应当建立健全监督检查机制，对科研项目、人员管理、资金使用等工作进行定期检查，确保管理规章制度的执行效果。
企业研发中心管理制度
企业研发中心管理制度一、总则1. 为了加强企业研发中心的管理，提高研发工作效率，推动创新和科技进步，制定本管理制度。
2. 企业研发中心是企业研究、开发新产品和新技术的重要部门，其任务是为企业创造核心竞争力。
3. 本管理制度是研发中心的基本管理制度，具有约束力和指导作用。
二、组织结构1. 企业研发中心下设部门、课题组，包括研发部、实验室、技术支持部等。
2. 研发中心设主任负责全面工作，部门设副主任协助主任管理工作，课题组设组长负责课题实施。
3. 研发中心设委员会，由主任、副主任、各部门主管和课题组组长组成，负责研发中心日常管理和决策。
三、人员管理1. 人员招聘：研发中心在招聘人员时应结合研发任务和招聘政策，根据实际需要选聘具有相关专业知识和技能、能够胜任工作的人员。
2. 人员培训：研发中心要定期组织技术培训和业务培训，提高员工的专业技能和工作能力。
3. 人员激励：研发中心要建立激励机制，激发员工工作积极性和创造性，激励员工参与研发项目，提出创新建议。
四、研发项目管理1. 研发计划制定：研发中心每年要制定研发计划，明确研发重点和目标，确定实施路线和时间节点。
2. 项目立项管理：研发项目需要经过评审和批准，确定项目立项，明确研发任务、经费预算和绩效考核标准。
3. 项目实施管理：项目实施要按照计划进行，做好研发过程管理和技术支持，确保项目按时完成、质量优良。
五、知识产权管理1. 知识产权保护：研发中心要保护研发成果的知识产权，依法申请专利、商标和著作权保护，防止技术和成果被侵权。
2. 知识产权应用：研发中心要积极利用知识产权，开发新产品、推广新技术，增强企业的竞争力和盈利能力。
六、质量管理1. 质量目标：研发中心要制定质量目标和质量标准，确保研发成果符合产品要求，产品质量合格。
2. 质量控制：研发中心要建立质量管理体系，严格控制研发过程和结果，保证研发成果质量可靠。
七、安全管理1. 安全意识：研发中心要提高安全意识，加强安全管理，确保员工和实验设施的安全。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
研发中心管理制度三篇
研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。
这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。
不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。
为此，特指定本细则。
本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。
在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。
在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。
研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
研发中心管理制度
【篇一：科技公司研发部管理制度】1、目的和作用新产品开辟是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开辟新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开辟能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2、管理职责2、1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2、2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2、3 物控部、生产部、质管部应在整个开辟过程中赋予支持和配合。
3、新产品开辟的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开辟不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3、1 调查研究：3、1、1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3、1、2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3、1、3 广泛采集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3、2 可行性分析：3、2、1 论证该产品的技术发展方向和动向。
3、2、2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、2、3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。
3、2、4 初步论证技术经济效益。
3、2、5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4、产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开辟的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。
4、1 技术任务书：技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。
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研发中心管理制度：技术研发部工作制度研发中心管理制
度
研发中心管理制度:技术研发部工作制
度研发中心管理制度
话题:研发中心管理制度工作经验管理经验培训计划公司规章制度项目XXXXX有限公司技术研发部门工作制度第一条研发部职责研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
管理权限:受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责第二条部门经理职务与职责研发部部门经理直接隶属总工程师或技术总监，是研发部的主管，其直属下级为项目经理或产品经理。
任职资格为:1. 计算机本科以上学历，具有计算机
应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识;2. 五年以上研发工作经验，三年以上项目管理经验。
其主要职责是:1( 主持研发部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作;2( 做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调
配;3( 监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量;4( 协同项目组长进行项目阶段评审;5( 协调各项目组之间的工作关系;6( 协调与其它部门间的关系;7( 履行与其它岗位配合的义务;8( 完成上级领导交办的其它事务。
第三条项目经理职务与职责项目经理的直属上级是研发部经理。
项目经理主要负责项目的开发进度监
控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分。
其任职资格是:1. 通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历;2. 四年以系统设计开发工作经验，二年以上项目管理经验;其主要职责是:1. 负责安排项目系统需求调研;2. 负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格;3. 制定系统开发计划、技术方案，拟写软件需求说明书和概要设计说明书;4. 评估项目的规模及项目的难度和进度，并向上级提请项目评审;5. 指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关;6. 协调各方面关系，对项目的质量、进度等相关因素进行控制，保障项目的顺利进行;7. 分派小组人员具体工作，审查、确认程序员的详细设计;8. 组织进行项目阶段审定;9. 负责与客户的技术交流，提供必要的售前售后技术支持;10. 负责客户的培训，制定培训计划，实施培训;11. 协助市场部推进并完成项目验收工作，监督并参与完成相关项目相关文档;12. 协助市场部制作标书技术方案部分及必要的投标工作;第四条系统构架师职务与职责系统构架师主要负责公司软件项目基础开发架构，提供项目技术方案的指导方针，直属上级是部门经理。
其任职资格是:1. 计算机及其相关专业，本科以上学历(经验丰富者可以放宽条件);2. 六年以上软件开发经验;四年以上B/S体系结构软件产品开发及构架设计经验;具备三年以上代码编写工作经验;3. 具备丰富的大中型开发项目的总体规划，方案设计及技术队伍管理经验;对相关的技术标准有深刻的人事，对软件工程标准规范有良好的把握;4. 具有面向对象分析、设计、开发人力(OOA、OOD、OOP好文章)，精通UML和ROSE，熟练使用Rose、PD等工具进行设计开发;5. 精通大型数据库如Oracle、SqlServer等的开发，对计算机系统、网络和安全、应用系统架构等有全面的认识;6. 熟悉项目管理理论并有实践基础，在应用系统开发平台和项目管理上有深厚的基础，有大中型应用系统开发和实施经验;7. 工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。
第五条 DBA职务与职责负
责开发、运营、管理公司相关系统的数据库，直接上级是部门经理。
其任职资格是:1. 大学本科以上学历，计算机、通信、电子相关专业毕业;2. 四年以上Oracle开发经验，二年以上Oracle DBA工作经验，熟悉Oracle数据库的维护以及故障诊断;3. 二年以上医疗卫生行业技术服务经验，熟悉Linux系统维护和故障诊断; 其主要职责是:1. 安装和升级数据库服务器，以及应用程序工具构建和配置网络环境;2. 熟悉数据库系统的存储结构预测未来的存储需求，制订数据库的存储方案;3. 根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库存储结构;4. 根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库对象;5. 根据开发人员的反馈信息，在必要的时候修改数据库的结构;6. 管理数据库的用户维护数据库的安全性;7. 控制和监控用户对数据库的存取访问;8. 监控和优化数据库的性能;9. 制定数据库备份计划，灾难出现时对数据库信息进行恢复;10. 备份和恢复数据库;11. 联系数据库系统生产厂商，跟踪技术信息;12. 解决客户端中间层和服务器的链接问题;第六条高级程序员职务与职责负责项目的设计分析和技术性能、指标的实现，直接上级是项目经理。
其任职资格是:1. 计算机相关专业，普通本科及以上学历(经验丰富可以放宽条件); 2.3.4.5. 三年以上软件项目开发经验; 熟练掌握JAVA、.NET、
J2EE、JSP等工具软件; 理解能力强，有项目设计相关经验; 工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。
其主要职责是:1. 协助确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格;2. 参与项目系统需求调研，收集、整理项目前期的系统资料;3. 协助拟写软件需求说明书和概要设计说明书;4. 负责拟写项目详细设计说明书;5. 负责项目中技术难点的攻关;6. 协助与客户的技术交流，提供必要的售前售后技术支持;7. 协助客户的培训，制定培训计划，实施培训;8. 负责对程序要进行技术培训和技术指导;第七条程序员职务与职责负责完成项目代码的实现，直接上级是项目经理。
其任职资格是:1. 计算机及相关专业，大专以上学历;2. 一年以上项目开发工作经验;3. 熟练掌握JAVA、.NET、J2EE、JSP等工具软件;4. 理解能力强，好学上进;5. 工作严谨，责任心强，具有良好的
敬业精神和团队合作意识。
其主要职责是:1. 参与项目系统需求调研，收集、整理项目前期的系统资料;2. 与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书;3. 深入了解所分配模块的详细设计;4. 对所分模块编码;5. 对所分模块进行单元测试;6. 进行系统总体测试，进行BUG修改;7. 参与编写技术文档;8. 参与客户培训，实施培训;9. 完成领导安排的项目后期维护工作;第八条工作流程。