精装设计管理详解
建筑装饰中的精装修项目工程施工管理简析
建筑装饰中的精装修项目工程施工管理简析精装修工程指的是对建筑内部进行高标准的装饰设计和施工，主要包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰、门窗装饰、家具及配套设施等。
在精装修项目的施工管理中，需要考虑以下几个方面。
首先是施工准备。
在施工前，需要对项目进行细致的调研和规划，在设计方案和施工方案中明确工程的整体目标和具体要求，制定详细的施工计划和进度安排，确定所需施工机械设备和工具材料，并进行调配和采购。
其次是组织管理。
合理的施工组织和管理可以提高项目的施工效率和质量。
在施工过程中，需要进行施工组织设计和施工方案编制，明确各项工程任务的责任和分工，合理配置施工人员，进行工期和进度的跟踪和控制。
再次是施工技术。
精装修项目的施工技术要求高，施工人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在施工过程中，需要对施工质量和安全进行全程监控和管理，保证施工工艺符合设计要求，并及时处理施工过程中的问题和难点，确保施工质量和安全。
施工过程中需要注意与其他工程的协调。
精装修项目通常是在主体工程完成后进行的，需要与主体工程进行紧密配合和协调，尽量避免施工期间对原结构的破坏和影响，确保施工工序的顺利进行。
最后是施工验收和总结。
在施工完成后，需要进行全面的施工验收和质量评估，对施工过程中的不足和问题进行总结和改进，提高施工质量和效率。
也需要与业主进行交底和交付工程，确保工程达到预期效果，并取得业主的满意。
精装修项目工程施工管理需要在施工准备、组织管理、施工技术、与其他工程的协调以及施工验收和总结等方面进行综合考虑和管理，以确保施工质量和工程进度的达到预期目标。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划引言概述：随着城市建设的不断发展，批量精装修管理策划在房地产行业中变得越来越重要。
精装修是指在房屋交付前，开发商对房屋进行内部装修，提供高品质的装修材料和设计，以提升房屋的价值和竞争力。
批量精装修管理策划是指对多个房屋进行统一的装修管理，以确保装修质量和效率的提升。
本文将从四个方面详细阐述批量精装修管理策划的内容。
一、规划与设计1.1 统一设计风格：在批量精装修管理策划中，统一的设计风格是非常重要的。
开发商应根据目标市场的需求和房屋的特点，确定适合的设计风格，以保持整体的一致性和统一性。
1.2 精细化设计方案：精装修的设计方案应考虑到不同房屋的特点和功能需求，包括空间布局、色彩搭配、家具摆放等方面。
通过精细化的设计方案，可以提高装修质量和客户满意度。
1.3 节约能源与环保：在精装修设计中，应注重节约能源和环保。
采用节能灯具、环保材料等可以减少能源消耗和环境污染，提高房屋的可持续性和市场竞争力。
二、材料与施工2.1 选择高品质材料：在批量精装修管理策划中，选择高品质的装修材料是关键。
开发商应与供应商建立长期合作关系，确保材料的质量可靠，并且符合相关标准和规定。
2.2 施工流程优化：为了提高装修效率，开发商可以优化施工流程。
通过合理安排施工顺序、提前准备装修材料等方式，可以缩短装修周期，降低成本，并提高装修质量。
2.3 质量控制与验收：在施工过程中，应进行严格的质量控制和验收。
开发商可以委托专业的监理公司进行监督和验收，确保装修质量符合要求，并及时处理存在的问题。
三、项目管理与协调3.1 制定详细的施工计划：在批量精装修管理策划中，制定详细的施工计划是必要的。
通过合理安排不同施工任务的时间和顺序，可以提高施工效率和协调性，避免工期延误和资源浪费。
3.2 建立沟通机制：为了保证项目的顺利进行，开发商应建立有效的沟通机制。
与设计师、施工队、监理公司等各方进行及时沟通和协调，解决问题，确保项目按计划进行。
精装工程管理管理制度
精装工程管理管理制度一、前言在建筑精装工程中，为了确保工程质量和进度的顺利完成，需要建立一套健全的精装工程管理制度，对各个管理环节进行规范，保证项目能够按照预期要求完成。
本文将从项目组织、设计管理、施工管理、质量管理和安全管理等方面，对精装工程管理制度进行详细阐述。
二、项目组织管理1.项目组织结构和职责：明确项目组织结构，确定各部门和人员的职责和权限，确保项目管理层级清晰、工作衔接顺畅。
2.项目计划编制：编制详细的项目计划，包括工程周期、工作任务、人员配置等，确保项目能够在规定时间内完成。
3.协调与沟通：建立良好的沟通机制，定期组织会议，及时解决项目中出现的问题和难题。
三、设计管理1.设计合同管理：严格按照相关法规和规定，签订设计合同，明确设计范围和要求，确保设计成果符合要求。
2.设计控制管理：建立设计文件审查制度，对各种设计文件进行审核和审批，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更管理：对设计变更进行评估和控制，确保设计变更不影响工程质量和进度。
4.设计交底和审查：对完成的设计方案进行交底和审查，确保设计方案的准确性和可行性。
四、施工管理1.施工计划管理：根据项目计划制定施工计划，明确施工工序和进度安排，合理安排人力资源和材料供应。
2.施工组织管理：组织施工人员进行技术交底，明确工作要求和施工流程，加强现场管理，确保施工质量和安全。
3.施工进度管理：定期进行施工进度检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度的顺利进行。
4.质量验收管理：对每个工程节点进行质量验收，确保建筑质量符合相关规范和标准。
五、质量管理1.质量目标管理：确定质量目标和要求，建立质量控制的工作机制，确保工程质量符合项目需求和法规标准。
2.质量检查管理：建立质量检查制度，对施工过程中的质量问题进行定期检查和评估，及时纠正和整改。
3.质量问题管理：建立质量问题反馈机制，对质量问题进行记录和分析，找出问题的原因和根源，进行改进。
建筑工程项目室内精装修精细化设计管理
施工进度延误及应对措施
总结词
施工进度延误
详细描述
由于各种原因，如供应商违约、施工计划不合理等，可能导致施工 进度延误。
应对措施
制定合理的施工计划，定期进行进度监控和调整，并建立应急预案以 应对可能出现的延误情况。
施工质量问题及应对措施
总结词
施工质量问题
详细描述
施工质量问题可能源于施工工艺不合格、材料质量不达标 等。
应对措施
加强材料进场检验，定期进行质量抽查和验收，确保施工 工艺符合标准。同时建立质量问题反馈机制，及时处理和 改进。
成本控制及优化方案
总结词：成本控制
详细描述：在室内精装修项目中，成本控制是一个关键环节，包括材料 成本、人工成本等。
优化方案：制定合理的预算和成本计划，严格控制材料采购成本，合理 安排人工和机械资源，避免浪费。同时可考虑采用新材料、新工艺等降 低成本。
图纸设计
在室内精装修项目中，精细化设计图纸是表达设计意图和指导施工的重要工具。 包括平面图、立面图、剖面图、节点详图等，应清晰、准确、完整地表达设计内 容。
方案设计
方案设计是室内精装修精细化设计管理的核心，包括功能布局、空间规划、材料 选择、色彩搭配、家具与陈设等，应综合考虑使用功能、空间感受、审美需求等 多方面因素。
建筑工程项目室 内精装修精细化 设计管理
汇报人：
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目录
• 室内精装修精细化设计管理概述 • 室内精装修精细化设计管理核心
概念 • 室内精装修精细化设计管理流程 • 室内精装修精细化设计管理工具
与技术
目录
• 室内精装修精细化设计管理挑战 与解决方案
• 室内精装修精细化设计管理案例 分析
01
精装系统化设计管理(1)
“IDU”精装住宅产品设计的U9系统
（1）、空间细分原则、方法及基本结论
1、公共空间系统 2、玄关空间系统 3、卫浴空间系统 4、收纳空间系统
玄关柜 书柜
客厅 休闲区 空间灵活----至各空间顺畅
2、玄关系统 玄关空间的设计需要同时具备实用及 美观的功能。从实际使用角度来说， 玄关空间既要便于换鞋。放置大包小 包的随身物品，同时又要有充分的收 纳空间放置当季鞋和过季鞋。存放鞋 子的这些收纳空间，还要考虑到长靴、 高跟鞋、便鞋、老人鞋、儿童鞋等不 同种类，让一家人的鞋都有足够的大 的空间来放置。
板房，作为指引，让客户可以选择含精装修的房屋，也可以选择毛 坯房，不宜一刀切的全部做到精装修标准。
别墅可以采取菜单式精装修 或大批量精装修
二：成品住宅产业化精装修的项目定位分析----提升市场研究 的能力
（1）、客户细分原则、方法及基本结论 1、项目基本定位 多纬度纵横比较 2、环境对比定位 区域位置 交通人文 3、客户群体定位 分层调研 定量定型 4、市场价值定位 品质卖点 竞争项目比较
成品住宅产业化的精装设计要求是能给未来住户一个先进居家生活方 式的指引，并没有限制住户的个性化需求。在交楼标准装修的基础上，住 户可通过装饰设计实现不同风格的居家布置，体现不同的生活情调。
与住宅部品制造商共同完善产品设计
与室内装修设计紧密相关的住宅部品： 1、厨房橱柜、厨房电器、厨房器具 2、住宅其他收纳系统：鞋柜、卫生间橱柜、衣柜、壁柜、储藏柜等。 3、卫生洁具（多件套布置、干湿分开）。 4、家用电器：电视、冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、电脑、音响等。 5、室内家具（完善合理布置）。 6、室内门窗及配件。 7、地面装修材料：地砖、石材、地板、地毯等。 8、电器配件：开关、插座、安防系统、灯具等。
精装修的设计管理
精装修的设计管理摘要：随着房地产市场的日趋成熟，各大房地产商的竞争在各个领域进行争夺。
“精装修”的品质和效果已经成为购房者买房的重要依据，精装修中的设计管理已在房地产业起举足轻重的作用，设计管理的好坏将直接影响整个房地产销售业绩。
行之有效的精装修设计管理将对整体的住宅品质起到决定性的作用。
1精装修设计管理的概念精装修的设计管理是近几年来才出现的新名词，包括了两个方面内容：精装修、设计管理。
1.1精装修的概念2002年建设部住宅产业化促进中心正式颁发了由有关单位和专家编写的《商品住宅装修一次到位实施细则》，就是专门针对精装修房而定的。
1.2设计管理设计管理的定义由英国设计师michael farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。
1.3精装修设计管理精装修设计管理就是：“根据购房者的需求，有计划有组织地进行设计研究与开发管理活动。
有效地积极调动设计院(设计师)的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在产品中，以更合理、更科学、更环保的方式影响和改变人们的生活，并为企业自身获得最大限度的利润而进行的一系列装修设计策略与设计活动的管理。
”2精装修设计管理的过程房地产精装修的设计管理一般分成五个步骤：设计前的准备阶段、设计过程的监督及审定阶段、样板房的评审阶段、大范围精装房施工时的配合阶段、竣工后的验收阶段。
2.1准备阶段准备阶段的管理过程主要有如下事项：2.1.1整理项目资料熟悉设计有关的规范和定额标准，联合营销、成本、工程等部门收集分析必要的资料和信息，形成各方面相关数据，为项目定位做足准备。
2.1.2项目任务书的制定明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、装修标准、装修设计控制价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等。
探究住宅精装修设计管理工作重点及管理措施
探究住宅精装修设计管理工作重点及管理措施加强精装修的设计管理工作，不仅可以为开发商节约成本，同时可以提高业主满意度，本文从住宅精装修的设计管理的各个阶段的工作重点以及管理措施进行了分析。
标签：住宅精装修；设计管理；工作重点1、精装修设计管理各阶段主要工作重点1.1设计前的准备阶段（1）通过各渠道收集优秀设计单位中优秀设计师资料，如有条件尽量整成资料库，把各类型的设计单位及设计师资料分类归档，资料需尽量全面，不限于成功案例、擅长风格、收费标准、设计周期等。
（2）根据自身的项目特点及预算情况选择适合项目设计的设计师，设计师的选择中，我们不否认知名度高的设计师的设计能力和创新能力都比较强，但他们的设计收费及设计周期相应的都较高和较长。
因此这个阶段设计管理需要有敏锐的洞察力及分析能力，从众多的优秀设计师中选择适合的设计者来承担项目的设计。
（3）考察设计单位成功案例的配合度，很多优秀设计单位中的主创设计师会因为设计案子过多，经常会遇到设计师无法及时变更图纸或是进行现场指导，所以在确定主创设计师及设计团队前一定要充分了解主创设计师及设计团队的档期及其它成功案例的配合情况，如果选择境外設计师，还需要考虑语言沟通等会影响项目设计的因素，从而才能应对项目设计过程保质、保量、按时完成。
1.2精装修设计的监督及审定阶段（1）对于设计进度的把控。
装修住宅的设计方案需在土建施工前确定，以保证土建施工能满足精装修的要求，避免因为装修而导致土建大规模的改动。
通常来说，精装修图纸的设计进度跟不上总控计划，虽有设计院的原因，但很多时候是房地产自身反复调整造成的。
从精装修住宅的整个设计流程来看，依次是平面布置图、效果图、吊顶图、立面图。
平面布置图直接影响着今后的使用功能，方案效果图决定了装修的效果，这两个阶段的成果是后续设计的设计基础，它确定了功能定位、设计风格、分区及室内交通组织流线，对设备系统的配置给予初步的组织，因此，在平面图与效果图阶段论证和修改的时间比较多，而吊顶图和立面图两个阶段的工作量很大，如果在吊顶图和立面图完成后，再提出调整平面布局，设计修改量是比较大的，将影响整体出图的时间。
浅谈精装修样板房装修设计与施工管理要点
浅谈精装修样板房装修设计与施工管理要点精装修样板房装修设计与施工管理是楼盘销售的重要一环，其设计与施工质量直接影响到楼盘的销售效果。
下面将从设计与施工管理两方面进行浅谈。
一、设计要点1. 设计理念：样板房的设计需要符合楼盘整体的定位和风格，体现开发商的品牌形象和市场需求。
在设计理念方面，需要确定好整体的风格、调性以及功能分区。
2. 布局合理：样板房的布局要合理，符合人的使用习惯，尽量避免空间浪费。
要考虑到家居和家电的摆放位置，并保证通风、采光等基本需求。
要根据不同户型的特点进行差异化设计，以满足不同客户群体的需求。
3. 材料选择：精装修样板房的装修材料应具有良好的品质和环保性能。
在选择材料时，要考虑到样板房的长期使用和展示效果，优先选择品质好的材料。
要注意材料的环保性和装修成本的控制。
4. 色彩搭配：样板房的色彩搭配要考虑到整体的和谐与统一，避免色彩过于花哨或单调。
要根据空间的大小和功能，选择适合的色调，并保持一定的色彩层次感。
5. 特色设计：为了吸引客户的眼球和增加展示效果，可以在样板房中加入一些特色设计，如吊顶造型、装饰画等。
这些特色设计要与整体的风格相符，既能体现个性，又不显得突兀。
二、施工管理要点1. 施工组织：样板房的施工需要有一个有效的组织与协调，明确各个施工工序的时间节点和责任人。
要与设计师、工程技术人员、施工队伍等进行密切配合，确保施工进度和质量。
2. 质量控制：样板房的装修质量直接影响到销售效果，因此要加强质量控制。
要制定施工质量标准，进行质量检查和验收工作，并及时处理质量问题，确保施工质量达标。
3. 安全施工：样板房的施工过程中要注意安全施工，遵守相关的施工安全规范，确保施工人员的人身安全和设备的安全使用。
要加强施工现场的安全巡查和管理，确保施工过程中的安全。
4. 进度控制：样板房的施工进度要进行有效的控制，确保按时完成。
要建立施工进度计划，随时跟踪和掌握施工进度，及时解决施工中的问题，确保施工进展顺利。
精装修工程的设计管理制度
精装修工程的设计管理制度第一章总则第一条为规范精装修工程设计管理，确保施工质量，提高工程效率，保障利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于精装修工程设计管理过程中的相关工作，包括设计前期准备、方案设计、施工图设计及设计文件管理等内容。
第三条精装修工程设计管理应遵循“科学、规范、严谨、公正”的原则，维护设计人员的专业权益，保证工程设计质量。
第四条精装修工程设计管理制度是精装修工程设计管理的基本依据，必须严格执行。
第二章设计前期准备第一节设计任务书编制第五条设计前期准备应在业主确定设计单位后尽早进行，由设计单位编制的设计任务书应包括工程基本情况、设计任务、设计范围、设计要求、设计内容、工期要求等内容。
第六条设计任务书应经业主审查确认后执行，并作为设计的依据。
第七条设计单位应根据设计任务书的要求，认真对待设计任务书中要求的各项内容，全面了解工程的基本情况，明确设计单位的职责和工作内容。
第八条设计单位应组织设计人员对设计任务书的要求进行详细的研究，确定设计方案的主要思路和设计原则。
第九条设计单位应按照设计任务书要求，准确把握设计的重点和难点，合理安排设计工作的进度和时间节点。
第二节设计方案设计第十条设计单位应根据设计任务书的要求，制定设计方案设计计划，确定设计人员的分工和协作关系。
第十一条设计方案设计应坚持“创新、实用、经济、美观”的设计理念，注重方案的可行性和实施性。
第十二条设计单位应认真对待设计方案的每个环节，严格把关，确保设计方案的完整性和可行性。
第十三条设计人员应密切配合，充分沟通，保证设计方案的质量和效率。
第十四条设计单位应按照设计任务书的要求，编制设计方案报告，提交给业主审查确认。
第三节施工图设计第十五条设计单位在设计过程中，应根据设计任务书的要求，制定施工图设计计划，并确定细节设计要求。
第十六条设计单位应严格按照设计方案和设计任务书的要求，制定施工图设计的内容和标准，确保施工图设计符合工程实际和施工要求。
精装修样板房装修设计与施工管理
精装修样板房装修设计与施工管理一、设计篇1.确定设计风格：根据样板房所处的位置、目标客户群体、房屋结构等因素，确定适合的设计风格，如现代、简约、欧式等。
2.空间规划：根据房屋结构和功能需求，进行合理的空间规划，包括大小户型的区分、公共空间和私人空间的划分等。
3.客厅设计：客厅是样板房的重点区域，设计时要注重舒适度和美观度，选择适合的家具、摆件、灯具等，使之充满温馨感。
4.卧室设计：卧室是休息和私密性的场所，要设计出舒适、温馨的氛围，选择适合的床、床头柜、床品等。
5.厨房设计：厨房要注重实用性和便捷性，合理规划厨具和操作空间，同时要考虑橱柜的摆放和收纳功能。
6.卫生间设计：卫生间要注重通风、干湿分离、美观和实用，选择合适的卫浴设备和装饰材料。
7.装饰材料选择：选择合适的装饰材料，如地板、墙面瓷砖、墙面涂料、吊顶等，要考虑时尚感、耐久性和环保性。
二、施工管理篇1.施工准备：包括清理现场、购买所需材料和工具、招聘合适的施工人员等。
2.施工流程：根据设计图纸和施工计划，按照顺序进行施工，包括拆除、水电线路、瓦工、木工、油漆等。
3.施工质量控制：建立质量控制文件和检验标准，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量达到要求。
4.施工安全管理：制定施工安全管理制度，加强施工人员的安全意识和防护措施，确保施工过程的安全性。
5.进度控制：严格按照施工计划进行工作，及时沟通和解决工作中的问题，确保施工进度不延误。
6.施工后清理：施工完成后，对现场进行清理，包括清除垃圾、清洁卫生等。
7.竣工验收：按照设计要求和施工标准进行竣工验收，确保施工质量和安全达到标准要求。
以上是精装修样板房装修设计与施工管理的一般步骤和要点，在实际操作中，还需要根据具体的项目情况进行调整和完善。
同时，施工管理过程中要注重团队协作和沟通，确保项目的顺利进行和顾客的满意度。
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启动会的原则及目的
明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会同时是向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识。
启动会逻辑图
风险显化 价值挖掘
产品定位
体验区选 址定位
项目总监，项目团队成员 会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持） 会议召开方式：需召开多次会议；每次会议均需做出决策，并定出决策点；每次 会后，分头收集信息，进行专业间碰撞
项目定位
样板间精装修启动会的流程
启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第 一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。 参会人员：
公司法务的支持。如遇到跟国外的设计院合作，需要公司法务密切 配合。
设计单位的选择与后评估 5、所需资源
公司法务的支持。如遇到跟国外的设计院合作，需要公司法务密切 配合。
11 01 02
方案设计
综述
1）设计方案分为概念设计，方案设计，施工图设计三部分。 根据项 目性质略有区分，如方案设计单位仅签订方案设计合同，需进行方案深 化后，进入施工图设计阶段。 2）概念设计：
成本测算
市场定位
投资测算
一二级计 划
4 01 02
售楼处精装修启动会的流程
启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第 一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。 参会人员：
地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可 能参加每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目）
项目定位
启动会的成果
启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部门关键人 员提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复的风险。
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高项目 启动会效率的前提。
启动会是公司对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若由于 市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接反映在方案阶 段成果中，不再重新召开启动会。
精装设计管理
jingzhuang
1
DESIGN
CHAPTER ONE 项目定位 启动会标准模板 项目对标 示范区标准
规划设计标准 成本控制
CHAPTER TWO 设计施工管理标准 设计单位的选择与后评估 设计成果控制
概念设计 方案设计 初步设计 施工设计 公司审批流程
contents
CONSTRUCT
地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可 能参加每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目）
项目总监，项目团队成员 会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持） 会议召开方式：需召开多次会议；每次会议均需做出决策，并定出决策点；每次 会后，分头收集信息，进行专业间碰撞
地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可 能参加每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目）
项目总监，项目团队成员 会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持） 会议召开方式：需召开多次会议；每次会议均需做出决策，并定出决策点；每次 会后，分头收集信息，进行专业间碰撞
CHAPTER THREE 施工单位的选择 工艺标准 景观施工样板确认流程 图纸交底 苗木的选定 材料验收 营造阶段把控
CHAPTER THREE 经验总结 总结模板 总结案例 部门课题的研究运用
2
第一章
项目定位 启动会标准模板 示范区标准
规划设计标准 成本控制
3
启动会的定义
启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第 一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。 参会人员：
5
启动会标准模板
6 01 02
启动会标准模板
7 15 1
设计单位的选择 设计成果控制
概念设计 方案设计 初步设计 施工设计 公司审批流程
9
设计单位的选择
1、分等级建立三级设计单位信息库 建立健全精装设计单位资源信息库。按照设计单位在业内实力，优
秀案例，企业知名度等综合因素将设计单位分为三档。 A档：国际知名公司，屡获业界知名设计大奖，业界较高口碑 B档：国内知名公司，近三年有较多成功案例，业界活跃度较高 C档：小型设计工作室，有较高设计追求及业务能力，出图规范、迅速
设计单位方案经我司认可确认后，进入施工图设计。本阶段提供 1图纸：平面图（平面布局、隔墙尺寸、地面铺装、天花平面、灯 具尺寸、开关连线，机电点位），立面图，节点图。 2物料书：面材物料书，家具物料书，装饰灯具书，工程灯具书， 洁具及五金配件书。 3实物样板：装饰面层材料样板。 5）软装设计
设计单位的选择与后评估
2、设计单位确定流程 方式一：直接委托设计 方式二：邀标
3、设计单位确定流程
设计单位考察
设计单位现场勘测
合同洽商
开始设计
合同签订
合同审批
10 01 02
设计单位的选择
4、管控要点 1）明确设计范围，明确设计面积为建筑面积或室内面积。需在合同
中附件明确平面图纸，将设计范围以填充形式划出，标明面积。 2）以分区域分功能进行区位报价，各区域需明确单价，并注明建筑面 积在设计过程中如发生调整，需执行合同区域单价。 3）明确设计提报节点，可适当放长概念设计阶段汇报次数，做好前期 设计方向定位，避免进入方案阶段出现设计风格变化，导致设计单位增 加设计费用等争议问题出现。 4）明确设计图纸包含内容，细化至效果图数量，平面图内容（常规为 平面布局图，隔墙尺寸图，地面拼花图，天花造型尺寸图，天花灯具定 位图，灯具连线图，机电点位图，及综合天花图<综合消防空调弱电等 个专业图纸>），材料样板，材料书，家具书，装饰灯具书，工程灯具 书，洁具书，五金书等。 5）设计单位需提供软装方案风格方向，需明确方案深度，需细化至各 家具尺寸，材质，图片，并明确设计单位对后期软装单位（如软装单位 为另外招标）所提供资料有配合审核的义务。 4、所需资源
设计单位依据为我司提供定位书、风格建议、建筑设计成果。对平 面进行优化，并对主要空间进行风格图片示意，主要面材选型图片示意 （时间充裕需提供材料实物样板）。 3）方案设计：
设计单位概念设计经我司认可确认后，进行方案设计。本阶段需提 供平面布局图、天花平面图、主要空间效果图，效果图未表现区域彩色 立面图。 （时间充裕需提供材料实物样板）。 4）施工图设计