《南风窗》的功能定位与建议
适合高三的杂志期刊

适合高三的杂志期刊1、《中学生英语》2、《中华少年》3、《中学课程辅导》4、《未来英才》5、《求知导刊》6、《读书文摘》7、《知识窗》8、《课外语文》9、《语文天地》10、《作文成功之路》11、《新课程导学》12、《高中数理化》13、《校园英语》14、《英语广场》15、《小作家选刊》16、《好家长》17、《数学大世界》18、《启迪与智慧》19、《数理化学习》20、《中学物理》21、《成才之路》22、《新校园》23、《中学化学》1. The Adroit Journal在The Adroit Journal审阅评选文章的人是谁?和你一样的年轻人!这份杂志由高中生、大学生和崭露头角的作家运营,出版的类别分为“21岁以上”和“21岁以下”两类,你的作品会和各个年龄阶段作家的优秀作品出现在同一版面。
这份杂志接受的作品包括小说和诗歌,还有艺术和摄影作品。
2. Alexandria Quarterly这份期刊既有电子版也有纸质版,刊登了不少精妙的视觉艺术作品和文学作品。
Alexandria Quarterly推崇多样化的艺术,因不以年龄论优秀作品而闻名。
这份期刊每年会授予一名17岁以下的艺术家或作家“新人艺术家/作家”奖项。
3. AGNI这份颇具声望的杂志由波士顿大学创办,既有电子版也有纸质版。
AGNI的投稿人不限于高中生,但这份杂志以刊登很多新人作家的作品而闻名。
如果能够在AGNI发表作品,那么你就向成为真正的作家迈进了一大步!4. CicadaCicada不仅接受小说、纪实和诗歌作品,还刊登漫画。
虽然在这份期刊发表作品的作家来自各个年龄段,但期刊本身的目标读者是年轻人(高中生)。
这份古怪但专业的期刊还声称自己对关于维京人的笑话情有独钟。
在这份受欢迎的期刊发表作品是一项了不起的成就!5. The Claremont Review这份国际杂志刊登来自世界各地的英文作品。
这份杂志上所有的年龄都在13至19岁之间。
高中生看的具有国家观念的杂志

高中生看的具有国家观念的杂志一、报纸类这是最有时效性的。
缺点是并非时评专刊,一般只有专栏,若要相对全面地了解最新时评,需要“左右流之”。
看实体报纸比较麻烦,我推荐去报纸官网,一般都有电子版,按图索骥直奔黄龙即可。
我经常看的是这些:《人民日报》《光明日报》《中国青年报》《南方周末》《南方都市报》《钱江晚报》《新京报》和《北京青年报》。
二、杂志类1.《凤凰周刊》。
这是少数获得中国政府特许在中国大陆销售的境外杂志,主要针对中国的大陆、香港、澳门、台湾四地大中华地区的内容报导,致力于打造一种华人圈新的对于时事文化报道的权威态度与立场,以杂志文本与VCD光盘互动的新鲜阅读方式,揭示影响中国以及世界的重大事件,非常人物,以及华人圈最关注的政经新闻。
2. 《Vista看天下》。
它创刊于2005年,短短四年中,成长为中国第一本发行量超50万的新闻周刊,创造了中国媒体的“看天下模式”。
《Vista看天下》是国内一份综合性新闻故事类文摘读本,也是报刊零售和自费订阅市场上订阅较多的时政和文化类新闻刊物,在人群中具有广泛影响力,立志做“中国最好看的新闻周刊”;杂志内容涵盖时政、财经、社会、科技、文化、时尚、娱乐等领域。
以敏锐姿态反馈新时代、新观念、新潮流;以鲜明个性评论新论点、新人类、新生活。
3. 《半月谈》。
它始终坚持高格调的大众化,高品位的通俗化,以积极热情地宣传党的方针政策、当好党和人民的耳目喉舌为己任,坚持围绕党和国家重大决策的出台确定报道选题,及时准确地解读中央的方针政策。
“念真经”、“不走调”,以先进文化和健康向上的价值观念,唱响、唱好主旋律。
它还针对不同读者的需求,多层次、全方位开掘特色报道、深度报道和独家报道,深受社会各界广泛好评,还被教育部考试中心指定为全国高自考惟一必读参考材料。
4. 《时代》(又译《时代周刊》、《时代杂志》;英语:Time)。
它是一份美国出版的新闻杂志,其注册商标为大写的“TIME”。
南风窗传媒智库:下一个30年的现实路径

面
/
窦丰 昌 / 南 风 窗 杂 志 社 社 长 、 南 风 窗 传 媒 智 库 理 事 长
O
南 风 窗 传 媒 智 库 下一个 3 O年 的现 实路径
文 窦丰 昌
9 月2 5日, 南风 窗传媒 智库宣告 成立。 1 0月 1 2
以上都是叫 “ 智库 ” 的“ 智库 ” 。另外 , 还: 批不 叫“ 智库” 的“ 智库 ” 。 高 校 和 社 科 院 系{ 说, 就 在传 媒 领 域 , 我( r i n d 道 的 就 有 粤 传 媒
日报研究室 、 南风窗研究部等等。
这些研究 院、 研 究 室 和 研 究部 大 部 分 都 : 部研 究机构 , 为所 在 机 构 提 供 行 业 动 态 、 政:
“ 蔚然成 风” , 那么媒体为什么要成 立智库? 南风窗又
为 什 么 要 成 立 智 库 7 这是 一 个 要认 真 辨 析 的 问题 , 读
一
究部 , 是开展对 外工作 的 , 南风窗研 究部就 一 “ 调研 中国 ” 的运 作 , 这些机 构 已经具 备 “ 智
能。
家。2 0 1 3年 6月 , 新 华 社 决 定 成 立 智 库 型 研 究 机
构“ 嘹望智 库” 。2 0 1 4年 9月 , 依 托新华社 的基 因 , 嘹 望 智 库 获 得 了 财 政部 中 央 文 化 产 业 资 金 专 项 支持 , 并
者 困惑 , 业 界困惑 , 学界也不一定能说得清楚 。
决策参考 , 如此定位 的研 究机 构就不是 “ 智店
也 有 一 些研 究机 构 , 比如 第 一 财 经 研 究 院 和 ’
南风窗研究部本就具备“ 智库” 功能
媒体办名 口 U 智库 的“ 智库 ” , “ 嘹望智库 ” 大 概 是 第
以深度风行《南方周末》的内容定位策略

以“深度”风行——《南方周末》的内容定位策略《南方周末》创办于1984年2月11日,诞生于我国报业新闻改革以及周末报和晚报热开始的前夕。
方日报》的党报身份之外做一₩、3甘扚新的尝试。
报纸创办之初只有4版,且多为从其他报刊上摘录的文化娱乐新闻。
经历了20多年的发展,《南方周末》从版亘让土查到发行量箦各个方面都发生了巨大的变化。
仅就发行量而言,从创刊时期的7000份增加到现在的每期一、《南方周末》简介下面的表格反映了《南方周末》(以下简称《南方》)自创刊以来在版面和内容上的变化。
1984年2月11日,诞生于我国报业新闻改革以及周末,。
它由《南方日报》的几名编辑创办,其初衷是想在《南时间版面数及内容变化1984年2月11日(第1期)4版1991年11月1日(第403期)扩至8版1996年1月扩至16版1998年3月13日20版1998年4月24日首次推出实验特刊1998年4月24至11月13日陆续推出17次实验特刊1998年11月6日(第769期)"新生活。
试刊,新闻、文化、生活三板块确立1998年11月20日。
新生活"试刊二1999年1月22日推出"财经特刊。
(不定期出现24版)1999年2月12日。
财经特刊。
和"新生活。
共同出现2000年至2001年稳定于新闻/经济/文化/生活四大板块,扩至24版2002年6月推出城市/行走版,在广、京、沪三地发行,扩至32版1998年可以说是《南方》的一个转型期,这个时候的《南方》的期发行量已经达到130万份,但仍然在进行新的尝试。
它在这一年的4月24日到11月13日先后推出了17次《实验特刊》,所谓《实验特刊》,是《南方》在版面创新与扩张上的一种尝试。
据笔者统计,到9月25日为止,先后有11个版面被编人了《实验特刊》,原有的栏目有"解密新闻廾、。
周末消息"、。
浮世绘。
、。
天下。
、。
健康。
,新设置的栏目有"成长。
南风窗杂志社论文:南风窗杂志社战略定位

南风窗杂志社论文:南风窗杂志社战略定位【中文摘要】改革开放后,中国期刊业迎来新一轮发展,经过了产品形成期、行业成长期和产业形成期。
最近一两年,中国期刊业面临诸多困境,如意识形态管理趋紧、新媒体新技术导致的读者媒体消费习惯的变化、产业链多个环节出现疲软态势、竞争成本迅速上升等,同时,绝大多数期刊社资源与能力没有得到改善,管理粗放、人力资源匮乏、效益低下,更不利的是,当面对外部环境变化时,组织难以应对。
《南风窗》创刊于1985年,目前是中国新闻类杂志发行量最大的杂志之一,其发展历程、目前的运营状况在新闻类期刊中具有普遍性和代表性。
创刊以来的《南风窗》经历了两次办刊高峰期,也经历过长达9年低谷时期。
回顾办刊历程,可以看出,办刊高峰期均是刊物定位明确的时期,而低谷期恰是定位模糊、飘忽不定的时期。
于是,在新的市场环境和内部资源变化的前提下,对南风窗杂志社的战略定位进行研究显得十分重要。
本文以战略管理理论框架为依据,结合大量一手数据、资料,运用管理学研究工具对南风窗杂志社面临的宏观环境、自身能力与资源进行研究,在宏观环境和行业环境研究的前提下,提出南风窗杂志社目前的独特资源是“庞大的订户群”,核心能力是“提供理性的观点与分析”。
在结合国内外同类期刊发展战略的基础上,本文认为,南风窗杂志社应从出版单一产品的杂志社定位成为涵盖期刊出版、图书出版、信息服务、活动组织等业务的传媒集团。
【英文摘要】Since reforms and opening up to the outsideworld, Chinese periodicals have seen in a new round development, which underwent product-forming period, profession-growing period and industry-forming period. In recent one or two years, Chinese periodicals meet quite a lot of difficulties, such as the management of ideology tends to be tight, readers’consumption habits are changing under direction of new media and new technology, links in the production chain appears weak and the cost for competition is increasingly growing. Meanwhile, the resources and abilities of the majority of periodical agencies haven’t improved. They are still extensive in management, lack of human resources with low benefits. Furthermore, they are difficult at repartee when facing environment changes outside.Founded in 1985, Nanfengchuang is one of Chinese news magazines with biggest distribution quantity in China. Its developing history and present running situation have generality and representativeness in news periodicals. Since its establishment, Nanfengchuang have two boom periods as well as an all-time low period as long as nine years. Looking back on its development course, it was apparent that its boom period is a period of holding really clear strategic position, while its all-time period is exactly a period with obscure and uncertain strategic position.Therefore, it is very important to make a research on the strategic position of Nanfengchuang Magazine in the new market environment and when the inner resources are changing.Based on the theory frame of strategic management, this article combines a vast amount of first data and materials using management research tool and makes a research on the macro environment, self-ability and resources which Nanfengchuang Magazine is facing. Basing the macro environment research, it makes a situational plan on the development of news periodical industry. It refers to the unique resources of Nanfengchuang Magazine is “a large number of subscribers”and its core ability is “providing rational opinion and analysis”. Combining the development strategy of similar periodicals in China and abroad, this article holds that Nanfengchuang Magazine, being a periodical agency of publishing a single product, should develop to be a media group covering industries of periodical publishing, book publishing, information service and activity organization, etc.【关键词】南风窗杂志社南风窗战略定位【备注】索购全文在线加好友:1399388.48同时提供论文写作指导和论文发表委托服务本文为学术文献总库合作提供,无涉版权。
评《南风窗》新闻报道策划

分析《南风窗》2011年第16期关于“公路收费黑洞”的独家策划事件回顾:6月20日起,又一轮声势浩大的清理整顿收费公路运动拉开序幕。
公路收费这段时间成了众矢之的,不断地曝光,不绝的谴责,舆论的不满,政府的整顿,仿佛一场戏剧的高潮。
从1984年,中国有了收费公路之日起,类似的整顿运动每隔几年就会来一次,每次整顿,各级交通部门都是主要组织者,而整顿的对象则多是交通系统下属的各个路桥公司、交通执法部门,或者就是与交通系统有着千丝万缕联系的五花八门的投资公司,于是,虽历经多次整顿,收费公路却越来越多,收费行为越来越乱,这一次,能例外吗?让我们一起走进《南风窗》的独家策划——《公路收费黑洞》。
稿件:1、《公路收费黑洞》公路收费问题就像黑洞一样,吞噬的不仅仅是百姓的金钱,还有中国经济的可持续发展。
2、《收费公路:“公”“私”的秘密》难以撼动的收费“相关部门审核”的盾牌经营的秘密回购之难3、《暴利是怎样炼成的》公路收费站为谁收费?“买路钱”吸血物流成本4、《公路收费立法必须回归公益》—访北京大学法学院教授王锡锌公用事业和收费公路折中溯及既往不应该一刀切回归公益5、《公路收费,整顿之难》政策与对策公路利益链根本之途6、《政府的观念困境》公路收费是一种市场机制技术规划与市场原则的冲突公路如何定价在清理整顿收费公路运动拉开序幕之际,《南风窗》以独家专栏的形式,深入挖掘公路收费背后存在的历史遗留问题和现实问题,揭露了收费公路“公”“私”之间的秘密,并且从不同角度报道此事件,给整个报道以全面深刻的剖析。
这组关于“公路收费黑洞”的独家策划,总共是有6组稿件,从各个角度全面深入分析了当前公路收费存在的问题及其对策。
1、《公路收费黑洞》为头版报道,它从一个宏观的角度对整个事件进行把握和分析。
首先摆出问题存在的事实(公路收费问题没有得到根治),然后指出公路收费存在的历史原因(“财政收入不足,公路建设被推向了市场”)及其危害(“公路收费问题就像黑洞一样,吞噬的不仅仅是百姓的金钱,还有中国经济的可持续发展”);接下来是公路收费问题所面临的困难(“经过20多年的演变,吃公路饭的人和机构已形成了一条长长的利益链,成为暴利集团,想要撼动已非易事”);最后,剖析了问题的实质(“中国公路收费问题的困境,实际上是政府观念的困境”)。
探究我国政经类新闻杂志的发展现状——以《凤凰周刊》和《南风窗》为例

国新闻周刊》等。它们大多以深度关注中国的政治经济进程、报道转型时期的重大政治和经济事件,深度解析和整合社会主流民意,
以提 出合 理性、建设 性的意见为 己任 。在我 国政治 民主化和 经济现代化进程 中,形成 了一道靓丽的风 景。 关键词:政经杂志;发展 ;定位 随着改革开放渐入深水区, 我国社会转型期的各类矛盾与 问题 也 日益突 出,当今中国社会的发展伴 随着政治制度 的大变革 , 经济 模式的大调整, 越来越多的读者对政 治、经济信息的渴求也呈现出 前所未有的高涨 。 凤凰卫视下辖的 《 凤凰周刊 》作为香港地区成功 的新闻期刊代表 ,以报道时事 ,政治,经济为主的政经杂志 ,影响 了世界的主要华人区, 编辑风格独特 , 在抢滩 内地市场上具有很大 的优势。而作为内地政经类期刊的龙头,《 南风窗》不仅受到 国内 “ 主流人群 ”的欢迎 ,而且行销世界十余个国家和地区 ,成为最受 海外主流媒体关注的中国杂志之一。 本文选取最有代表性的香港政 经类杂志 《 凤凰周刊》与与中国大陆地区政经类杂志 《 南风窗》为 样本 ,类 比政经类杂志在 中国当下的发展现状 。 《 凤凰周刊》与 《 南风窗》概况 1 .《 凤凰周刊 》概况 2 0 0 0年 3月 3 1日 《 凤凰周刊》出版试行刊 ,并获特许在 中
探 究我 国政 经类新 闻杂 窗》为例
李 彬
( 西北政 法大学 新闻传播学院 陕西 西安 7 1 0 0 6 3 )
摘
要:社会主义市场经济体 制的实行和新 闻改革催生 了一批有影响 力的市场化的政经类杂志 ,如 南风 窗 、 凤凰 周刊 、( ( 中
《 南风 窗》杂志创刊于 1 9 8 5年 4月, 最初 时候办刊宗 旨为 : “ 传播改革开放的新观念 ,新事物,新潮 流,新趋 势,做政治与 经济、理论与实践、领导与群众、几代 人之 间的桥梁 。 ” 1 9 9 8年 , 开始进 行全 面改版,首次鲜 明提 出了政经杂志的理念 ,全面提高 办刊档次, 快速成长为 中国发行量最大的时政期刊。 2 0 0 1年, 《 南 风窗》改为半月刊,月发行量据称突破 8 0 万 份,树立 了 “ 办中 国最有影响力的政经新闻杂志”的 目标 。 二、《 凤凰周刊 》与 《 南风窗》 的办刊宗 旨与编辑特点 1 . 《 凤凰 周刊 》的办刊 宗旨 《 凤 凰 周 刊 》作 为 香 港 地 区 的新 闻期 刊 代 表 ,其 栏 目设 置 上 的特点是 以报道时事、政治、文化为主 ,兼有休闲类的板块,内 容上软硬结合 ,风格上兼容并包,是典型的政经大刊 。 2 . 《 凤凰 周刊》的栏 目内容 分析 《 凤凰周刊》的栏 目大致 可分成 四个类型 : ( 1 )时政 新闻类 :封面 故事、鲜时事、特 别报道、国际、 现在时讯、资讯前沿、民生。 ( 2 )经济 、军事新 闻类 :财经线 、金融圈 、军情观察。 ( 3 )休 闲阅读类 :文化 、文化感官、三地书、机密档案 。 ( 4 )时事评论类 :论语 、三地开讲 。 封面故事是 《 凤凰周刊》的灵魂栏 目。每期封面头条为当今 社会具有典型意义的代表事件 , 报道 内容涉及政治、 文化 、 军事 、 经济等各个方面 。每期 以十页以上 的容量 ,通过系列专访 、新闻 链接等形式 , 图文 并茂地对该事件 的前 因后果及幕后信息进行揭 露、分析 ,主题深刻,视角独特 。涉及 到军事 、医疗、社会建设 三个方面 ,关注层面都 比较高。 3 . 《 南风窗》的办刊宗 旨
关于南风窗的品牌分析

转 型
第二次转型
2001年,《南风窗》成功改为半月刊,月发行量突破80万份。2003
年,经过25年的建设,中国市场经济发展到一定水平的现阶段,站在 “准小康的门坎”上,社会已经悄悄地步入了一个社会转型期。《南 风窗》提出了“社改元年”、“构建和谐社会”、“底层关怀”、 “公共利益”、“宪政文明”以及“告别GTB崇拜”、“生态政治” 等等一系列产生重大社会影响的“核心议题”。基亍此,《南风窗》 再次调整确定了最新的定位:做中国最具影响力的新闻杂志。这可以 用四句话来概括:做最出色的主流新闻;为了公共利益;具有强烈的 社会责任感;聚焦政经。
简 介
《南风窗》是由中共广州市委领 导亯自批准创办的时事政治类 综合月刊。由广州日报报业集 团主办。 1998年,《南风窗》首次鲜明 提出“政经杂志”的理念,采 用全彩色轻涂纸印刷,不国际 印刷品质接轨,成为中国发行 量最大的政经新闻杂志。
2001年,《南风窗》改为半月 刊,月发行量突破80万份。
内容分析
其他三家主流新闻杂志各有的特色 :
பைடு நூலகம்
《三联生活周刊》:走文化阅读路线 《中国新闻周刊》:新闻性最强 《南风窗》:擅长独家策划
(VISTA 看天下》:擅长将新闻娱乐话
发 行
读者的忠诚度非常高,长期订户多,一半数量订户在邮局,
30%的零售也在邮局,其他在“二渠道” 。
“二渠道” :《南风窗》的总发权一直没有交给某个公司,只 把北京和西南地区的代理权分别交给了大华弘景和四川尚和。 原因是:民营发行商大多很难不刊社互 动,丌做推广巟作,交 款丌及时,丌确定因素太多,赚了很可能就跑去做别的行业了。 选择尚和一方面因为它还发行《亰物周刊》、《中国国家地 理》,而且都做得丌错,令一方面《南风窗》曾经用一个最弱 的、他们最强的发行市场来做过试验,最后的监控结果较为理 想。 看重大华是因为他们手中握有首都报刊亭,而且是国内第一家 期刊发行公司,而丌是报刊发行公司。
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南风窗
受众定位:以政府机关,学术机构和大型企业中间力量为主,如公务员、知识阶层、企业家、学生等。
功能定位:首先作为社会的精英和知识阶层,需要了解国家的重大方针政策和经济发展形势。
《南风窗》是政府主办的新闻刊物,面对政治经济和社会轻型带来的各和问题和矛盾,试图建立一种沟通对话制度,让社会各阶层广泛地参与到社会政治经济生活中去,尽力帮助有关各方信息互通。
二十年来,这种“建设性”的沟通和桥梁作用一直体现在《南风窗》的办刊方针中。
正因为这种责任感、使命感和成熟感,才形成其理性且务实品质和对社会问题的的独特视角。
个人建议:首先,《南风窗》的受众定位和它主办者愿望有冲突,定位是社会精英层,愿望是社会各个阶层的沟通,所以建议《南风窗》扩大受众定位,用深入浅出的内容吸引社会底层百姓,达到其沟通桥梁的作用。
或者专注于通过深度的分析报道满足精英层对政经新闻的需求。
其次在新闻日益追求时效性的今天,在这方面,报刊还远远赶不互联网上,因此大多数报纸转向深入报道这就与《南风窗》的风格接近而与之形成直接的竞争,且在时效性方面半月刊的《南风窗》比之日报又逊一筹。
因此《南风窗》需要形成自己更为精准的定位,提供更为精准的内容才能在激烈的媒体竟争中留有一席之地。