供电所标准化建设中如何有效召开各类例会
供电公司会议管理制度范本
第二十一条会议室卫生与安全
（一）会议室应保持整洁卫生，会议组织查，确保会议环境安全。
（三）参会人员应遵守会议室纪律，严禁携带易燃、易爆等危险物品进入会议室。
第十七条会议纪要的更新与反馈
（一）会议组织部门应根据决策事项的跟踪落实情况，及时更新会议纪要，确保会议纪要内容的准确性和实时性。
（二）会议纪要的更新应及时通知参会人员及相关单位，以便于各方了解决策事项的最新进展。
第十八条落实结果的考核与应用
（一）会议组织部门应将会议决策事项的落实结果纳入部门和个人的绩效考核，激励参会人员积极参与决策事项的执行和落实。
（二）会议室预订应遵循先到先得的原则，对于重要会议或紧急会议，会议组织部门有权进行统筹安排。
（三）会议组织部门负责审核会议室预订申请，确保会议室资源合理分配。
第二十条会议室设施与管理
（一）会议室应配置必要的设施设备，如投影仪、音响、白板等，并定期进行维护保养。
（二）会议室使用前，会议组织部门应检查设施设备是否正常运行，确保会议顺利进行。
第十二条会议通知与反馈
（一）会议组织部门应在会议结束后，将会议纪要及决策结果通知相关单位和人员。
（二）参会人员收到会议纪要后，如有异议或建议，应在2个工作日内向会议管理部门反馈。
（三）会议管理部门负责收集、整理反馈意见，并根据实际情况对会议纪要进行修订。
第十三条会议流程的优化与改进
（一）会议组织部门应定期对会议流程进行评估，查找存在的问题，并提出改进措施。
（二）对于落实效果良好的决策事项，公司应给予表彰和奖励；对于落实不力的，应视情况追究相关责任人的责任。
供电所会议管理制度范本
供电所会议管理制度范本第一章 总则一、目的与原则1. 为加强供电所会议管理，规范会议流程，提高会议效率，确保会议决策的及时、准确、高效执行，制定本制度。
2. 会议应遵循务实、高效、民主、集中的原则，提倡畅所欲言、集思广益、严谨决策、注重落实。
二、适用范围1. 本制度适用于供电所各类会议，包括但不限于所长办公会、安全生产会议、业务培训会议等。
2. 特殊性质的会议，如紧急会议、临时会议等，可根据实际情况参照本制度执行。
三、会议类别及组织1. 所长办公会：由所长主持，所领导班子成员、各部门负责人参加，研究决策供电所重大事项。
2. 安全生产会议：由分管副所长主持，安全生产相关部门负责人及工作人员参加，研究安全生产相关工作。
3. 业务培训会议：由相关部门组织，针对业务知识和技能进行培训，提高员工业务水平。
4. 其他会议：根据工作需要，由所长或分管领导临时决定召开的会议。
四、会议纪律1. 与会人员应按时参加，不得无故缺席、迟到、早退。
2. 会议期间，与会人员应保持手机静音，不得随意离场，不得做与会议无关的事情。
3. 会议内容应严格保密，未经允许，不得泄露会议讨论内容。
4. 与会人员应遵守会议纪律，尊重他人意见，不发表与会议主题无关的言论。
五、会议决策执行1. 会议形成的决议、决定，应明确责任部门、责任人及完成时限。
2. 责任部门应及时将会议决策内容传达至相关人员，确保决策的贯彻落实。
3. 会议决策的执行情况，应作为下次会议的重要内容进行汇报。
六、本制度的解释权归供电所所有，自颁布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：根据工作需要，明确会议的主要议题和目标。
2. 拟定会议方案：包括会议时间、地点、参会人员、议程等。
3. 通知参会人员：通过电话、短信、邮件等方式，提前通知与会人员会议相关信息。
4. 准备会议材料：整理与会议议题相关的资料、数据、报告等，提前分发给与会人员。
供电所工作例会制度
供电所工作例会制度第一篇：供电所工作例会制度供电所工作例会制度一、主要内容要求1、为保证各项日常工作的顺利进行，不断提高供电所人员的综合素质，供电所应建立必要的例会制度，按期召开，定时活动。
2、班务会议：每星期召开一次，总结前期工作，安排当前任务，学习业务基础知识，熟悉各类电价，熟悉各项工作流程。
3、安全例会：组织学习每周五的安全活动，供电所人员每半月至少召开一次安全分析例会，学习安全规程，分析安全隐患，明确安全要求，吸取事故教训。
4、政治学习例会：结合当前国内外政治形势，了解电力体制改革的方针政策规定；每月至少召开一次，或根据上级部署和特殊要求，择机临时安排，学习政治时事，开展思想教育，旨在提高职工政治素质。
5、业务学习例会：每半月至少集中活动一次，学习业务知识，学习机能管理，本所内掀起“比、学、赶、帮、超”氛围，进行技能培训，每半年全局组织一次技术比武，旨在提高职工业务素质。
6、民主生活会：所全体职工，每月至少召开一次，认真开展批评与自我批评，在工作中、生活上，职工进行交谈，排找差距，自查自纠，化解矛盾，促进团结。
7、行风监督员会议：每半年至少召开一次，广泛征求客户意见和建议，努力提高优质服务水平。
8、乡镇政府、大客户、村委会每月召开一次或深入基层单位，向当地政府回报工作、协调大客户供用电负荷、征求村委会意见。
9、召开上述各种例会，必须认真做好会议记录，并按档案资料管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找使用。
二、考核办法1、每周不能组织职工召开班务会议，内容不集体，参加人员不全，扣罚所长50元，责任人100元。
2、每周五下五召开全所职工参加的安全活动例会，分析本周在安全生产、经营管理工作中的安全隐患，参加人员不全，扣罚所长50元，责任人100元，安全员100元。
3、政治学习、业务学习、民主生活会要按日期召开，参加人员齐全，每次开会记录本上要体现，内容要具体，发言要全面，探讨问题要深刻，每缺一次扣所长50元，资料员100元。
电力工程安全例会制度
电力工程安全例会制度为了保障电力工程施工安全，有效预防和应对各种安全风险，提高工程质量和效率，公司特制定本安全例会制度。
本制度适用于公司所有电力工程项目，所有项目组成员必须遵守。
一、例会召开频率和形式1. 例会召开频率：每周召开至少一次安全例会，对上周的安全工作进行总结，对下周的工作进行安排和预警。
2. 例会形式：可以通过现场集中开会、视频会议、电话会议等形式召开，根据实际情况选择最合适的方式。
二、例会内容1. 安全生产情况通报：项目负责人汇报上周安全生产情况，包括事故、隐患、整改情况等。
2. 安全隐患排查：各项目组成员汇报本周发现的安全隐患，进行分析和整改措施制定。
3. 安全技术交流：分享安全工作中的经验和技巧，共同提高安全意识和技能。
4. 安全预警和预防：对即将进行的工作提出风险预警和防范措施，确保工作安全顺利进行。
5. 安全培训和教育：针对重点安全问题开展培训和教育，保障全员安全意识和技能。
6. 安全目标和计划：制定下周的安全工作目标和计划，明确责任人和落实措施。
7. 安全文明施工：宣传和普及文明施工理念，提倡文明施工行为，有效预防事故的发生。
三、例会组织与管理1. 会议主持人：由项目负责人或安全主管担任，负责组织召开会议，确保会议秩序和效果。
2. 会议记录和汇报：由专人负责记录会议内容和决议，及时通报相关部门和人员。
3. 会议评估和总结：每月对例会情况进行评估和总结，及时调整和改进会议制度。
四、安全例会制度执行1. 例会参与：所有项目组成员必须认真参加安全例会，积极发言，共同维护工程安全。
2. 例会落实：对例会中确定的工作任务和责任进行跟踪和检查，确保整改到位。
3. 例会监督：建立安全例会监督机制，对会议内容和执行情况进行跟踪和评估。
五、安全例会制度宣传1. 常态化宣传：通过公司内部网站、电子公告等方式定期宣传安全例会制度，提高全员知晓度。
2. 安全文明标语：在工程现场和办公区域设置安全标语和安全标识，提醒全员注意安全。
供电所标准化建设中如何有效召开各类例会
供电所标准化建设中如何有效召开各类例会供电所标准化建设例会治理制度1总则供电所是供电企业的细胞，是供电企业各项工作的落脚点，供电所各项生产运营治理工作是供电企业的基础工作，加强供电所标准化建设，对落实公司的方针政策，搞好供电所科学治理，增强供电企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证供电企业各项生产任务指标高绩效的完成，推动供电企业升级，有十分重要的意义。
为做好XX供电局各供电所的标准化建设治理工作，特制订如下会议制度。
2例会制度通过例会的形式讨论班组工作打算并制定实施方案和步骤。
通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步；例会类型要紧分为班前班后会、周例会、专门例会。
2．1班前班后会2．1．1例会周期：每班前后5——10分钟。
2．1．2各班组所有人员2．1．3例会地点：由个班组自己制定2．1．4例会内容2．1．4．1班前点名。
所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。
2．1．4．2班前排查。
三查，查衣着：检查工作服穿着情形，有无不符合要求；查安全防护用品是否预备充分，佩戴正确；查精神状态：要做到察言观色，观看职员是否有未休息好、班前饮酒、躯体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保职员精神饱满，心情舒服。
2．1．4．3总结夸奖。
总结前一天工作情形，对显现的问题进行点评、分析,并夸奖、鼓舞在前一天工作中表现突出的职员，倡导大伙儿向其学习。
2．1．4．4布置工作。
2．1．4．4．1交任务：做到工作任务目标明确，职员干什么、如何干、达到何种质量标准，内容要与工作票、危险点分析操纵和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点；2．1．4．4．2交安全：按具体工作种类，分析工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点存在的安全隐患，制定防范措施；工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清晰”，即作业任务清晰、现场危险点清晰、现场的作业程序清晰、应采取的安全措施清晰。
电力工程安全工作例会制度范文（3篇）
电力工程安全工作例会制度范文为加强对安全工作的管理及实施，落实各部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决施工过程中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、研究、拟定项目部安全管理制度。
2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
3、听取各部门和各项目落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。
4、对项目部及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。
6、针对各项目安全生产动态汇报合理制定日常检查工作表，并下发各项目。
三、安全工作例会的召开1、安全工作例会由项目部安检部召集和主持，项目部安全主管因特1殊原因不能出席时，可委托一名安全管理人员召集和主持。
2、公司安全工作例会的出席人员。
公司安全主管部门成员、各相关部门负责人及各项目经理及安全负责人。
3、项目部安全工作例会原则上每月召开一次。
遇特殊情况时，安检部可临时召集安全工作会议。
2建筑工程施工安全例会制度为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。
安全会议分为。
年终总结会议、年中会议、季度会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。
其中月度会议定于每月月底召开，周会议定于每周一晚上召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。
其它会议根据实际情况____召开。
1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。
1.2坚持责权相统一的原则。
1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
2、安全工作例会主要职责2.1学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。
关于电力工程安全例会制度
关于电力工程安全例会制度一、前言电力工程安全是我国能源工业的重要组成部分，关系到国家经济发展和人民生活。
在电力生产、传输、供应的全过程中，必须时刻关注安全问题，确保电力工程的正常运行和供应，保障人民群众的生命财产安全。
为此，各单位必须建立和完善电力工程安全管理制度，将安全工作纳入日常工作之中，定期组织安全例会，及时发现和解决安全隐患，不断提高安全管理水平。
二、例会召开时间和形式1. 例会召开时间：每周例会一次，每月例会一次，特殊情况下可随时召开。
2. 例会形式：会议室开会、视频会议、电话会议等，视情况灵活确定。
三、例会议程1. 安全生产情况通报：由安全生产责任人通报上周安全生产情况，包括事故、隐患排查、员工培训等内容。
2. 安全隐患整改落实情况：责任部门通报上月安全隐患整改情况，包括整改措施、整改进度等内容。
3. 安全生产目标评定：评定上月安全生产目标完成情况，并确定下月安全生产目标。
4. 安全生产方案讨论：针对近期安全生产问题，提出解决方案并讨论，确保问题得到及时解决。
5. 安全技术培训计划安排：安排下周安全技术培训内容和时间，保证员工安全技术水平。
6. 其他事宜：安全管理工作中遇到的其他问题和建议，及时讨论解决。
四、例会管理1. 例会组织: 由安全生产责任人主持会议，各相关部门负责人参会，会议秘书负责记录会议内容并制作会议纪要。
2. 例会制度: 每次会议结束后，例会秘书将会议纪要整理并传达给参会人员，并保留备查。
3. 例会效果评价: 定期对例会效果进行评价，及时调整和改进例会制度，确保安全管理工作的持续推进。
五、例会纪要例会纪要包括会议时间、地点、主持人、出席人员、会议议程、讨论内容、决定事项、下一步工作安排等内容。
纪要内容清晰明了，让全体参会人员了解会议情况和决定事项，便于后续工作的跟进和落实。
六、例会总结电力工程安全例会制度是保障电力工程安全的重要手段，只有不断加强安全管理，及时发现和解决安全问题，才能确保电力工程的正常运行和供应。
供电 会议管理制度
供电会议管理制度一、会议召开的程序和规定1、会议分类（1）根据议题的性质和目的，会议分为工作性会议和决策性会议。
（2）根据召开的时间，会议分为定期会议和临时会议。
2、召开会议的程序（1）提出召开会议的申请，说明召开会议的目的、议题和时间。
（2）会议申请应当提前1周提交给相关部门审批，经批准后通知参会人员。
（3）确定会议的议程和会议的主持人。
（4）准备会议资料、设备和场地。
（5）召开会议，记录会议内容和决议。
3、会议的规定（1）会议应当严格按照议程进行，不得擅自增加议题或者延长会议时间。
（2）参会人员应当准时到场，如有事不能到场需提前请假。
（3）会议期间禁止接打电话、发短信等与会议无关的行为。
二、会议的组织和管理1、确定会议的主持人（1）主持人由会议发起单位或者相关部门指定，应当具有一定的组织和主持能力。
（2）主持人负责会议的议程安排、会议纪要的记录和主持会议的顺利进行。
2、确定会议的参与人员（1）参与人员由会议发起单位或者相关部门确定，应当与会议议题相关。
（2）参与人员应当严格按照议程参与会议，并对相关议题提出自己的见解和建议。
3、会议的记录和决议（1）会议记录由会议的主持人和秘书处协助完成，包括会议议程、出席人员、议题讨论、决议内容等。
（2）会议决议由出席会议的人员投票或表决确定，决议应当记录在会议记录中并通知相关部门执行。
三、会议的效率和改进1、提高会议效率（1）制定会议议程和时间安排，严格控制会议的时间。
（2）减少重复性会议，促进会议结果的落实和执行。
（3）鼓励参会人员提前准备和提出自己的见解和建议，减少会议中的无效讨论。
2、改进会议的方式（1）利用现代化科技手段，采用视频会议、电话会议等方式召开会议，减少会议的时间和成本。
（2）定期评估和改进会议管理制度，根据实际情况不断优化和完善会议管理的流程和方法。
四、会议的保密和安全1、保密原则（1）对于涉及公司机密和个人隐私的议题，应当严格遵守保密原则，不得泄露给外部人员。
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供电所标准化建设中如何有效召开各类例会
供电所标准化建设
例会治理制度
总则
供电所是供电企业的细胞，是供电企业各项工作的落脚点，供电所各项生产运营治理工作是供电企业的基础工作，加大供电所标准化建设，对落实公司的方针政策，搞好供电所科学治理，增强供电企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证供电企业各项生产任务指标高绩效的完成，推动供电企业升级，有十分重要的意义。
为做好XX供电局各供电所的标准化建设治理工作，特制订如下会议制度。
例会制度
通过例会的形式讨论班组工作打算并制定实施方案和步骤。
通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组持续进步；例会类型要紧分为班前班后会、周例会、专门例会。
2．1班前班后会
2．1．1例会周期：每班前后5——10分钟。
2．1．2各班组所有人员
2．1．3例会地点：由个班组自己制定
2．1．4例会内容
2．1．4．1班前点名。
所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。
2．1．4．2班前排查。
三查，查衣着：检查工作服穿着情形，有无不符合要求；查安全防护用品是否预备充分，佩戴正确；查精神状态：要做到察言观色，观看职员是否有未休息好、班前饮酒、躯体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保职员精神饱满，心情舒服。
2．1．4．3总结夸奖。
总结前一天工作情形，对显现的咨询题进行点评、分析,并夸奖、鼓舞在前一天工作中表现突出的职员，倡导大伙儿向其学习。
2．1．4．4布置工作。
2．1．4．4．1交任务：做到工作任务目标明确，职员干什么、如何干、达到何种质量标准，内容要与工作票、危险点分析操纵和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点；
2．1．4．4．2交安全：按具体工作种类，分析工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点存在的安全隐患，制定防范措施；工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清晰”，即作业任务清晰、现场危险点清晰、现场的作业程序清晰、应采取的安全措施清晰。
并负责解答工作班成员对工作的所有疑咨询。
2．1．4．5重点做好人员分工。
召开班前会时，班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分不进行技术交底。
专门是班组不同地点的工作，应在班前会上指定合格专责工作负责人（监护人）并交待所履行的责任。
2．1．4．6班后会要认真进行总结。
在各项工作票终止后，工作负责人要及时针对各项工作实施情形进行总结。
2．1．4．6．1工作任务是否按打算完成，该处理的缺陷是否处理完全，同时对设备安全运行进行正确评估；
2．1．4．6．2总结好的方面都有哪些，对能较好地正确使用工器具、能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发觉设备隐患等班员，及时提出夸奖并向领导提出奖励的建议；
2．1．4．6．3正视不足，关于工作中显现违章行为、工作怠慢、组织失误和责任心不强等现象，及时提出批判，必要时还要提出处罚的建议。
同时，关于存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒工作班成员幸免以后工作中发生同类情形。
2．2周例会
2.2.1例会周期：每周五下午两点开始进行，时刻操纵在两小时左右，专门情形需要提早或延期召开的由办公室提早通知。
2.2.2 参会人员：各班组所有成员。
2.2.3 会议内容：
2.2.
3.1宣读或讲解公司的理念或长期近期目标及安全要求，传达上级公司及部门的各类新文件、指示或要求；
2.2.
3.2对本周的工作总结
2.2.
3.2.1本周的各项工作完成情形（指标类、差不多类、安全等），实际任务情形，若有差异，分析造成差异的缘故。
2.2.
3.2.2对本周显现的咨询题进行剖析及提出改善措施，要求每人必须提出至少两个，（诸如：班组目视化、工作纪律、人员协作；各考核指标的达成分析），应对事不对人，若需提出批判，应私下向当事人提出。
2.2.
3.2.3对本周表现较为突出的职员给予夸奖。
内容能够是本周工作情形表现较为突出的职员，或有效禁止某一重大事故发生，或好人好事等。
在描述时应尽量采纳详细的数字讲明，专门是在生产任务、指标达成方面。
2.2.
3.3征求班组成员是否有意见发表，各单位就工作进展有难度时，提出关心要求，并集体讨论解决；
2.2.
3.4其他临时性工作的完成情形讲明;
2.2.
3.5下周工作部署及安排（如下周检修确定，技术要求标准讲解、工作人员编排），并提醒应注意的安全要点，任务分配时需明确5W1H。
2.3专门例会
如有进行专门例会时，经办公室下达到各班组后由各班组织进行。
2.4.会议要求
2.4.1参会人员须参加例会，不得无故缺席，确系不能参加例会需请假。
2.4.2 参会人员需准时出席会议，不得迟到，无故迟到一次，给予警告；两次后进行考核；
2.5.会议记录
2.5.1行政治理人员专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；
2.5.2各种会议记录进行录音，会议记录人员会后整理录音，形成详细的会议决议，明确决议的执行单位，责任人，实施日期，完成期限等内容，记录于各类供电所《会议记录表》，对采取措施方案进行结案跟踪；
2.5.3会议决议由行政治理人员在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；
2.5.4各单位与会人员均应记录会议要点，与本身工作有关内容应详记并在会后执行与本单位有关的会议决议。