招聘与面试技巧论文
招聘面试技巧和方法
招聘面试技巧和方法（中英文版）英文：Preparation is key when it comes to job interviews.Research the company thoroughly, understand the role you"re applying for, and practice common interview questions.Dressing professionally and arriving early shows initiative and respect.During the interview, maintain good eye contact, offer a firm handshake, and smile.Listen carefully, answer confidently, and ask relevant questions.Body language plays a significant role, so sit up straight, avoid crossing your arms, and be mindful of your gestures.After the interview, send a thank-you email to express your appreciation for the opportunity.中文：面试时，准备工作至关重要。
要深入研究公司，了解您申请的职位，并练习常见的面试问题。
着装得体并提前到达，显示出您的主动性和尊重。
面试期间，保持良好的眼神交流，提供坚定的握手，并微笑。
仔细倾听，自信地回答，并提问相关问题。
肢体语言起着重要作用，因此请保持直坐，避免交叉双臂，并注意您的手势。
浅谈企业人才招聘存在的问题与对策毕业设计论文
浅谈企业人才招聘存在的问题与对策毕业设计论文XXX: XXXAbstract: In the current knowledge-based economy。
the XXX。
At the same time。
the business scale of XXX is essential for the development of an XXX。
in practical ns。
us problems XXX。
it is XXX an analysis and research on the problems and XXX.This article first explains the meaning。
role。
and principles of recruitment。
then lists the main problems in the process of enterprise talent recruitment。
and XXX.Keywords: enterprise。
XXX recruitment。
XXXTable of Contents:I。
Overview of RecruitmentXXX RecruitmentB。
Role of RecruitmentXXX RecruitmentXXXA。
Lack of Long-term Recruitment PlanningXXX Recruitment ChannelsXXXXXXE。
Lack of Effective XXX招聘可以满足企业对于人才资源的需求，为企业提供各种专业技能和知识背景的人才，为企业的发展提供有力的支持。
同时，招聘可以促进企业内部的优胜劣汰，提高企业的整体素质和竞争力。
2．从组织外部看招聘的作用招聘可以提高企业的知名度和品牌形象，吸引更多的人才加入企业。
同时，招聘也可以推动整个行业的发展，促进人才资源的共享和交流。
中国酒店业怎样做好员工招聘工作论文
中国酒店业如何做好员工的招聘工作中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-03摘要中国饭店业面临着人员招聘困难的挑战，就目前中国劳动力趋势说，这将是长期的挑战。
世界著名的酒店管理集团马里奥特集团成功的基石是对员工的承诺，酒店把员工看成是最重要的资源。
马里奥特坚信只要善待的员工，员工就能照顾好的顾客。
强调激发员工的自豪感，充分授权给员工，让员工创造性的解决顾客的问题，通过晋升提高的机会来激励他们留住他们。
随着中国旅游业的持续高速发展，酒店产品作为一种服务产品，其质量保证期必须依赖正确的服务理念和高超的服务技巧。
对于劳动密集型，资金密集型，技术密集型的饭店业来说，管理模式与管理人才是酒店最宝贵的财富。
酒店管理与服务的竞争实质上是人才的竞争，要想获取竞争优势，就必须大力改善服务质量，这就意味着必须改变员工的行为。
世界著名饭店集团都有它们一整套科学，合理，有效，系统的管理模式和一支职业化的，训练有素的专业管理人员队伍。
集团化的饭店优势在于共享集团所有的培训和人力资源，可以帮助酒店提高人才素质，弥补人才匮乏的不足。
关键词酒店人力资源员工招聘酒店人才的培养与管理，首先要做好员工的招聘工作。
一、准备面试面试是人们交流信息的正确渠道。
面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在介绍或获得相关信息上。
面试，不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们，因为招聘的管理者代表着酒店的形象，能不能吸引优秀的人选入围起着关键的作用。
面试之前了解所有空缺岗位的要求要招聘到合适的人选，必须了解空缺岗位要求的个人能力和经历首先参考现有工作岗位的岗位职责询问曾在这一岗位上做过的员工，看该工作是否有新要求，以前的要求与目前的工作是否相称，如果是，新员工是否要具备类似的综合能力。
1．确定岗位要求一旦清楚岗位要求，就应在工作岗位描述中将其职责和任务具体化。
招聘与配置论文[2篇]
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招聘与配置论文[2篇]以下是网友分享的关于招聘与配置论文的资料2篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
招聘与配置论文第一篇桂林电子科技大学本科课程论文题目：人员招聘与配置学号: 1100530110 姓名: 彭师梅课程名称：人力资源管理课程教师姓名: 景玲2014年4月27日引言战略目标、组织规划随着公司内、外部环境的变化而改变，员工的招聘与配置的重心也随之发生变化，三者之间相互配合、相互影响。
战略目标决定组织结构规划，进而决定员工的招聘与配置，而员工招聘配置的成功将直接促进公司既定战略目标的实现。
下文将具体介绍人员的招聘与配置。
关键字：人员；招聘；配置员工招聘与配置过程是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动，这一过程包括由三个具体的步骤组成：第一，组织应该明确自己对人才的需求，并将其具体化；第二，适当的招聘方式和有效的选择技术；第三，根据经验来评估、测量和修正招聘与配置系统。
员工招聘是―招募‖和―聘用‖的总称，基于适当的时间、来源、成本、地点、人选、范围和信息等条件下组织根据自身的需求，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。
一：招聘程序招募是人力资源招聘的一个关键环节，招募得按一定的程序才能使招聘工作做得有条不紊，进行招聘工作的规划首先要确定招聘在数量和质量上的要求，然后制定招聘策略，策略中包括招聘规模、招聘时间、范围、方法和宣传等。
再者实施招聘计划，最后对招聘进行评价与优化。
图1：招聘流程图二：招聘原则俗话说不立规矩不成方圆，一个好得招聘就必须要有一定的招聘原则。
招聘的原则有效率优先原则、双向选择原则、公平公正原则、确保质量原则等。
2.1效率优先原则效率优先原则采用公开和竞争的方式选拨人才，报考单位、种类、数量，报考的资格、条件，考试的方法、科目和时间，均面向社会公告周知，可以通过广告、校园招聘会、中介、报纸、内部招聘等途径进行对人员的选拨。
有效技巧沟通专题论文
《有效沟通技巧专题》结业作业一次成功求职的启示学生姓名：莫恩亮学号：20114043208所在学院：经济管理学院专业：市场营销指导教师：赵瑞涛中国·大庆2012年12月在现在竞争激烈的社会，我们需要学会与别人有效地沟通，因为有效的沟通是伴随我们成功的第一步，不仅在人际交往，在我们以后的工作中都需要进行有效的沟通。
下面我将就我一次成功的求职来谈一下沟通的重要性和如何提高应聘成功的几率。
我还记得那是我大一放假的时候发生的事，因为我想锻炼一下自己就没回家，想在学校附近找个零活挣点外快，因为是第一次独立出来找活所以很兴奋，幻想着自己找到什么样的工作，正好看到有肯德基招聘的广告我就满怀信心的进去了，当时就想好歹我也是个大学生啊，这工作小菜一碟，没成想啊应聘失败了，现在一回想起来才发现当时自己还是太幼稚了，太腼腆了，社会经验不足啊，我收到了打击，一连在寝室呆了好几天后来我和我姐说了这事，我姐告诉我多学一下应聘成功的人看看他们是怎么做的，我暗暗的记在了心里，我开始经常看应聘视频和去学校招聘会场看别人是如何应聘的，慢慢的我发现了技巧和规律，后来我在大一下学期的时候，又去应聘了，不出所料成功了，这让我很兴奋，下面我来谈谈如何才能更好的应聘成功，从而提高应聘成功的几率。
一．准备一定要充分首先要给自己写一个稿子，不断的模拟考官会问什么问题，自己会怎么回答，稿子要背熟，这样做不仅能给自己增加信心，也能给考官一个好印象，流利的表达和语言能力是考官评估你的一个重要指标。
所以，如果你说话时经常用“恐怕”、“那”、“这”等口头语，你给人的印象将是犹豫不决、紧张，甚至迟钝。
别人就会把你当作小女孩，对你工作能力的信心也降低。
所以我们一定要对答入流，其次就是衣着方面了，咱们不要求衣着华丽，但是一定要干净整洁，不能显得邋遢，尽可能不穿牛仔裤，以免给招考官留下太随便的印象。
同样你的头发和化妆，也会影响你的形象。
化妆越淡雅、自然越好。
关于企业员工招聘的论文
关于企业员工招聘的论文摘要招聘是指通过多种方法把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。
世界在变时代在变经济在变不变的只有“人才致胜”的竞争法则。
在知识经济条件下企业的竞争就其本质而言是人才的竞争。
得人才者昌失人才者亡。
一句话企业是人才撑起来的人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。
因此优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。
正如玫琳〃凯所说“优秀的员工是企业最重要的资产招聘到优秀人才并留住他们是一个优秀公司的标志。
”关键词企业招聘人才资源引言员工招聘定义为招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下制定相应的职位空缺计划并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。
招聘作为企业获得优秀人才的重要途径获得人力资本的关键步骤对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要的作用。
在竞争日益激烈的21世纪企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。
人才是推动企业健康发展的力量源泉无论从宏观角度还是从微观角度来看人才是企业发展的决定性因素。
因此只有拥有了充足的人才企业才能实现跨越式的发展。
人才是关系企业生死存亡的事情。
比尔盖茨曾经说过如果可以让我带走微软的研究团队我可以重新创造另外一个微软。
所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”这种较量不仅仅发生在公开职场更多的则悄悄地在暗中进行着。
中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。
但对人才的竞争并不是把人才抢来就可以了。
一、我国企业人才招聘的现状在过去的几年里招聘行业是一个非常浮躁的行业。
大家都在抢人很多企业没有人才招聘的战略规划没有人才培养的耐心只要把人抢来就好了。
随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈企业对技术专业人才需求越来越大在目前大学毕业生就业形势严峻年年看涨大多提前半年就已经与企业签订了合同。
但是进入企业后不久不少大学毕业生却选择了离开跳槽。
二、人才流失原因分析 1、大学毕业生自身的因素如对企业的期望值过高、浮躁等 2、企业的原因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题无法吸引和留住优秀的人才。
科技事业单位招聘面试技巧与经验分享
科技事业单位招聘面试技巧与经验分享科技事业单位的招聘面试是应聘者进入该领域的重要关口，合理的面试准备和出色的表现将会成为招聘成功的关键。
本文旨在分享科技事业单位招聘面试的技巧与经验，以帮助广大求职者更好地应对这一挑战。
一、提前了解科技事业单位在面试准备阶段，首先需要对目标科技事业单位进行全面的了解。
包括该单位的主要研究方向、科研成果、发展前景等。
通过阅读相关文献、查找官方资料以及咨询相关人士等途径，积累相关信息，并做好笔记。
这样可以在面试过程中准确回答有关单位的问题，展示自己的专业素养和研究兴趣。
二、突出个人优势和研究成果科技事业单位招聘面试通常重视应聘者的专业能力和研究经历。
在面试中，应聘者可以有效地展示自己的个人优势和研究成果。
例如，可以详细介绍自己的科研项目经历、获奖情况、发表的论文等。
同时，对于与招聘岗位相关的研究和实践经验，要做好充分的准备，提供详细的实例和数据，以增强自己的说服力。
三、表达清晰准确的思路科技事业单位招聘面试往往强调应聘者的逻辑思维和解决问题的能力。
在面试中，清晰准确的思路表达显得尤为重要。
为此，应聘者可以提前预测面试可能出现的问题，并准备合理的回答。
在回答问题时，要注意条理清晰、思路连贯，避免模糊和含糊不清的回答。
同时，在阐述观点和论证的过程中，可以借助图表、数据等工具进行辅助，以增强说服力。
四、注重团队合作和沟通能力科技事业单位注重团队合作和沟通能力，这在面试中也是一个重要的考察点。
应聘者可以通过提供与团队合作相关的经验和案例来展示自己的团队合作潜力和沟通能力。
同时，要注意面试中的言行举止，展现出自信、谦虚、积极向上的态度，与面试官进行良好的互动和交流。
五、积极面对压力和挑战科技事业单位的招聘面试往往具有一定的难度和挑战性，应聘者需要对此有所准备。
在面试前，可以通过模拟面试、自我介绍练习等方式来提高应对压力和挑战的能力。
同时，要保持积极乐观的心态，相信自己的实力和能力，充分发挥自己的优势。
员工招聘与面试技巧探讨论文
员工招聘与面试技巧探讨摘要一个再小的企业，他的构不可避免的要有各种人员招聘，而员工招聘是企业管理中的一个重要的环节。
对于大多数优秀的公司而言，才去“先人后事”的原则是常见的，员工招聘工作是企业管理工作的源头。
企业招聘的渠道与形式也是多样化的，比如现场招聘、校园招聘会、网络招聘、广告、推荐和职业中介结构等。
公司与员工的关系就像是数学中集合与元素的关系一样，好的员工集合在一起，用自己的知识与智慧为公司奋斗奉献，打造一个优秀的集体。
因此员工招聘的重要性显而易见。
而通过不同渠道招聘而来的员工本身存在的特点各不相同，他们在未来的工作岗位上的表现，留任率以及任期时间长短都不相同。
因此，不同招聘源的效能大不相同，公司人力部门该如何合理有效的利用这种效能呢？招聘和面试到底该如何更高效的进行呢？关键词：员工招聘；企业管理；先人后事；渠道目录第一章绪论 (1)1.1．员工招聘的概念 (1)1.1.1．员工招聘的途径 (1)第二章员工考核与培训 (4)2.1．员工的培训 (4)2.2员工的考核 (6)第三章面试技巧探究 (7)3．1．面试的目的 (7)3．1．面试的技巧 (7)结论 (9)致 .................................................. 错误!未定义书签。
参考文献 (11)第一章绪论员工招聘对于一个企业而言既是人员的添补，也是力量、知识能力的添补。
一群好的员工带给企业的不仅是金钱上的直接效益，更是让企业得以持续发展的精神粮食，是企业文化不断更新，不断创造，不断与时代接轨的重要来源，是企业管理必不可少的重要分支。
我们所处的时代已经进入到知识经济和信息时代，国家之间的竞争最终将由掌握着现代知识的人才所决定。
组织也是如此，人力资源是组织保持长期竞争力的资源。
因此，组织各级管理者必须重视人力资源管理工作。
1.1．员工招聘的概念企业发展的先决条件除了成熟的市场条件，还有管理阶层对于人员配备的估量与具体实施。
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招聘与面试技巧论文招聘与面试技巧论文摘要人是企业发展中重要的资源。
如何找到合适的人并且为他们的工作创造各种有利条件是企业发展过程中必须解决的问题。
总的来讲，招聘是企业人力资源管理部门的专门工作，但团队领导参与这个过程中也非常重要。
团队领导必须在招聘过程中发挥关键作用，包括：向主管经理建议本部门正常运行所需的员工数目；向主管经理和人力资源部门建议所需人员的类型及技能、知识、资格和经历的要求，需要很强的工作经验和招聘技巧。
面试不但是企业选人才的重要方法，也是企业展示自我形象的良好机会。
可是，很多企业的面试不得要领，面试功能得不到发挥。
本文阐述了在招聘过程中的技巧和面试的“备”、“接”、“听”、“讲”、“问”、“导”、“辩”、“记”、“送”、“选”等过程中的十个技巧的应该注意的问题。
关键词：招聘；面试；技巧；技能；团队；领导第1/14页目录摘要........................................................................................ . (I)前言........................................................................................ . (1)一、面试技巧........................................................................................ .. (2)（一）面试技巧概述 (2)（二）十条面试技巧 (2)1.“备”的技巧 (2)2.“接”的技巧 (2)3.“听”的技巧 (3)4.“讲”的技巧 (3)5.“问”的技巧 (3)6.“导”的技巧 (4)7.“辨”的技巧 (4)8.“记”的技巧 (4)9.“送”的技巧 (5)10.“选”的技巧 (5)二、面试程序........................................................................................ .. (7)（一）一般的面试程序概念 (7)（二）如何面试应聘者 (7)1.聊：谁聊？聊什么？聊多久？ (7)2.讲：谁讲？讲什么？讲多久？ (7)3.问：谁问？问什么？怎么问？ (8)4.答：谁答？答什么？怎么答？ (9)三、面试玄机........................................................................................ (10)（一）面试有哪些玄机 (10)1.面试玄机一：待遇应早申明 (10)2.面试玄机二：吹牛大王不能要 (10)3.面试玄机三：不可录取“最好的” (10)参考文献........................................................................................ .. (12)员工招聘与面试技巧探讨前言一家企业要想在竞争激烈的市场上立于不败之地，其关键因素是要取决于——人力资源。
人力资源是现代企业中最宝贵的资源，管理和开发人力资源是一项重要的工作，也永远是人力资源管理部门最重要的工作。
在当前世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流人才，哪家企业就会有一流的产品，哪家企业也就能在新一轮的市场竞争中立于不败之地。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要之一。
一、面试技巧（一）面试技巧概述面试作为企业选人才的重要方法之一，几乎为所有企业所青睐，一项调查显示，99%的企业使用面试当做筛选工具。
同时，面试也是企业展示自我形象的良好机会，如果说营销出售产品和服务，那么面试则出售企业的信誉和形象。
可是，很多企业的面试不得要领，要么是面试之后感到一片茫然，最后还是凭感觉下决定，要么面试官留下败笔，令很多优秀人才拂袖而去。
（二）十条面试技巧1.“备”的技巧俗话说，“有备无患”，精心的准备是成功面试的开始。
首先，选择一个双方都合适的时间和场所，以保证面试过程不会被打断。
对于面试场所，一般来说，较高职位的面试适宜选择小一点的场所，便于交谈的时间长一些和交流的内容深一些。
其次，要确定面试的内容，即面试要考什么。
面试的时间有限，不可能在有限的时间里把应聘者考察的面面俱到，只要把需要考察的技能大致分下类，找出那些必须的技能进行考察就可以了，这些必须的技能必须做到心里有数。
在次，提前阅读应聘者的简历，一要看应聘者是否符合岗位的要求，优秀的应聘者未必符合我们的要求；二要看简历有没有空当，即在某一时间段，应聘者没有写他（她）在干什么；三要看有没有职位的跳槽现象，比如，从销售到技术，又从技术到人力资源，今天又来应聘其他的职位。
这些都是面试时应该弄清楚的问题。
最后，细节也不可以忽视。
面试官也要好好的梳妆打扮，在面试是关掉手机，以表示对应聘者的尊重；把自己的名片放在随手可拿的地方，以免手忙脚乱；把应聘者的简历放在桌上，把其他人的简历放在抽屉里或者隐蔽的地方，以免应聘者看到简历很多感到紧张。
2.“接”的技巧在正式面试开始之前，有一个面试官和应聘者见面和寒暄的过程，我们可以称之为“接”的过程。
在这个过程中，建议面试官亲自到门口迎接，趁此观察应聘者的行为和表现，如果发现应聘者已经和其他人打成一片，说明他（她）具有很强和亲和力和沟通能力；如果应聘者独坐一人，沉默不语，静静等待，说明他（她）比较内向，持重；如果应聘者比较紧张、急躁，说明他（她）心理承受能力欠佳，承受工作的压力让人怀疑。
总之提前与应聘者接触，可以获得额外的信息，面试官不要放弃任何一个获取有效信息的机会。
寒暄是可以问一些无关紧要的问题，例如：路上还顺利吧？车多吗？这样不但可以起到稳定应聘者情绪的作用，还可以跟应聘者拉近心里距离。
3.“听”的技巧优秀的面试官会把面试85%的时间留给应聘者陈述，可见面试官学会“听”是很重要的。
通过“听”，面试官判断应聘者的素质和能力，发现应聘者的问题。
第一，听应聘者的陈述和简历上的内容是否一致，哪怕是一个时间和地点。
第二，听那些是应聘者的行为表现，那些是应聘者的期望和想法。
行为表现即应聘者过去发生的行为，它往往比期望的行为可以更好的预测应聘者未来的行为。
第三，避免打断应聘者的陈述——“噢，我知道了，你不用说了。
”如果应聘者陈述的太多了，实在没必要了，面试官可以采用动作暗示的方法，比如，频繁的点头，注意是频繁的点头，否则表示赞同；手心向下挥手，也可以表示“你说的够多了，该打住了。
”第四，避免显得太忙或不耐烦，一会儿看看手机，一会二看看表，这是对应聘者的极不尊4.“讲”的技巧面试是一个双向交流的过程，不但应聘者要讲，面试官也要讲。
这里的“讲”主要是指面试官介绍性的语言，不同于下面的“问”。
首先，面试官要讲清楚自己的身份和职责，如果还有其他面试官，还要介绍他们的身份和职责。
其次，提示应聘者应聘的是什么部门，什么岗位。
因为，也许应聘者投的简历太多，忘记了应聘的部门和岗位。
在次，告诉应聘者面试大概多长时间和面试有那些步骤，让应聘者有个心理准备。
最后，也是最重要的，介绍一下本单位的情况，岗位的要求，职责和薪酬福利等。
5.“问”的技巧通长，应聘者在简历上写的都是一些事情的结果，描述自己做过什么，取得了怎样的成绩，比较笼统和宽泛，面试官需要了解更加具体的东西，问清楚发生在应聘者身上的每一件事情的来龙去脉，可以运用STAR技术。
S——Situation,在什么样的情景下，发生了这件事；T——Task，任务是什么；A——Action，为了完成任务，采取了哪些行动；R——Result，结果怎样。
通过运用STAR技术，不断追问，可以全面了解应聘者的知识、经验和技能的掌握程度以及工作风性格特点等。
另外，还要留出时间让应聘者来问，面试官来回答。
6.“导”的技巧面试的过程不都是一帆风顺的，有时可能会卡壳，这种情况一般是由于应聘者过于紧张，致使面试沟通过程中断，这就需要面试官善于引导，使面试顺利进行。
引导的技巧有：第一，可以跳过这个问题——“咱先不谈这个问题，换一个话题”；第二，可以用“揽责任”的方法——“可能是我没把问题讲清楚，我的意思是......”。
这时应该避免的是面试官不要因为应聘者回答不出问题而幸灾乐祸，得意洋洋的看着应聘者，即使这个应聘者你不喜欢或者根本就没打算录用他（她）。
如果不是使用压力面试，也不要穷卓猛打。
7.“辨”的技巧美国新泽西州ADP人力资源服务公司2001年统计：44％的求职者在简历中撒谎；41％的求职者在教育背景中撒谎。
在我国，这种现象也屡见不鲜，因此，面试官有必要学会辨别事实与谎言。
首先，可以从应聘者的语言上辨别，如果是事实，应聘者一般用第一人称，而且显得信心十足，并且所阐述的内容与简历上的内容完全一致；如果是在说谎，应聘者会经常绕圈子，不敢一针见血，说的内容很宽泛，很含糊，一旦让他（她）说的详细一点或举个例子，他（她）会迟疑，“这个…，那个…”。
另外，如果应聘者答的很流畅，很可能面试的题目与准备的题目正好一样，这时如果被打断，他（她）会接不上来。
其次，还可以从应聘者的神情和动作上辨别，如果是事实，应聘者会正视面视官，敢于和面试官对视，而且动作神情与语言表达内容一致；如果是说谎，应聘者的眼神很不稳定，左右乱转，往左上方或者右上方看，动作神情与语言表达内容不一致。
手势太夸张，动作与语速不一致，或者明明讲的是高兴的事，却满脸凝重。
应聘者动作姿势的突然改变，也可能说明有问题，例如，你问了一个问题，应聘者翘着的二郎腿突然放下了，或者本来应聘者舒服的靠椅背坐着，突然起来了，这说明你的问题问到了他（她）的“痛”处，下面的讲的话很可能是编造的。
8.“记”的技巧“好记性不如烂笔头”，可是在面试中很多面试官不作记录，等到面试完了之后大脑一片茫然，只记得应聘者最突出的地方或最差劲的地方，其他内容都想不起来了，如果是连续面试几个人，张冠李戴现象也不稀奇。
可见，在面试的过程中，面试官做一下记录还是很有必要的。
注意以下几点，第一，在记之前，即面试开始之前，要向应聘者说明——“为了面试的准确性，在面试的过程中，我要不断做记录”。
如果不说明，忽然拿起笔来，可能会引起应聘者的猜疑——“记什么啊？是不是哪里我表现不好啊？”，容易造成应聘者紧张。
第二，只记事实，不记评论，也就是说，要记录应聘者所讲的事实，不要记录面试官自己下的结论。
在面试的过程中，面试官会对应聘者进行评论，而这时的评论往往存在很多心理误区，造成评论错误，因此面试官不如记下应聘者所讲的事实，等面试全部结束以后再下结论不迟。