ERP实施方法论与过程
ERP实施流程步骤
ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理信息系统，通过系统化的方法，将企业内部的各个部门以及外部的供应商和客户等各方信息进行整合，实现资源的统一调配与管理。
ERP实施是指将ERP系统引入到企业中，并逐步推广使用的过程。
下面是ERP实施的一般步骤。
1.计划阶段在计划阶段，需要明确ERP实施的目标和范围，确定项目的执行计划，并预估项目的预算和时间。
同时，还需要组织实施团队，制定项目组织结构，并明确各成员的职责和权限。
2.需求分析阶段需求分析阶段是ERP实施的关键阶段之一，需要对企业的各个部门进行详细的调查和了解，收集企业的业务需求和问题，并通过与企业管理人员和员工的沟通来确定ERP系统的功能和模块需求。
3.系统设计阶段系统设计阶段是根据需求分析的结果进行系统功能和结构的设计的阶段。
在这个阶段，需要确定ERP系统的架构和数据库设计，以及数据迁移和接口开发等相关工作。
同时，还需要进行系统配置和参数设定，并进行产品筛选和选择合适的硬件设备。
4.开发阶段开发阶段是根据系统设计阶段的结果进行系统功能实现和代码编写的阶段。
在这个阶段，需根据需求分析结果来进行系统定制开发，对系统进行个性化设置和功能扩展，并进行系统的集成和测试。
5.测试阶段在测试阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，以验证系统的功能和性能是否满足企业的需求。
其中，包括系统的单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。
通过测试过程中的反馈和修正，调整系统配置和参数设定，确保系统的稳定和可用性。
6.培训阶段在培训阶段，需要对企业中相关人员进行培训，使其能够熟练使用ERP系统，并能够理解和掌握系统的功能和操作方法。
培训内容包括系统的基本操作、功能模块的使用和相关业务流程的理解等。
7.部署阶段部署阶段是将ERP系统正式应用于企业中的阶段。
在这个阶段，需要对系统进行最后的优化和调整，并对系统进行数据迁移和上线准备工作。
ERP实施方案流程
ERP实施方案流程一、前期准备在进行ERP实施方案的流程前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括对企业的现状进行全面的分析，包括业务流程、信息系统、组织结构等方面的调研。
同时，还需要对ERP系统进行评估和选择，选择适合企业实际情况的ERP系统。
二、需求分析在确定了ERP系统后，需要进行详细的需求分析工作。
这包括与业务部门的沟通，了解他们的具体需求，以及与ERP系统供应商的沟通，确认系统的功能和性能。
需求分析的结果将直接影响后续的系统设计和实施方案的制定。
三、系统设计在需求分析的基础上，进行ERP系统的详细设计工作。
这包括数据库设计、界面设计、业务流程设计等方面。
设计的目标是确保系统能够满足企业的实际需求，并且能够高效稳定地运行。
四、系统开发系统设计完成后，需要进行系统的开发工作。
这包括编码、测试、修改等一系列工作。
在开发过程中需要与业务部门密切合作，确保系统能够满足他们的需求。
五、系统测试系统开发完成后，需要进行全面的系统测试工作。
这包括功能测试、性能测试、安全测试等方面。
测试的目的是确保系统能够稳定可靠地运行，并且能够满足企业的实际需求。
六、系统上线系统测试通过后，可以将系统正式上线。
在系统上线前，需要进行培训工作，确保用户能够熟练地操作系统。
同时，还需要制定上线方案，确保系统的平稳过渡。
七、系统维护系统上线后，需要进行系统的日常维护工作。
这包括故障排除、性能优化、功能扩展等方面。
系统维护的目的是确保系统能够长期稳定地运行，并且能够持续地满足企业的需求。
总结ERP实施方案的流程是一个复杂的过程，需要全面的前期准备、详细的需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线和系统维护等一系列工作。
只有严格按照这些步骤进行，才能够确保ERP 系统能够成功地实施，并且能够为企业带来实际的价值和效益。
ERP实施方法论
ERP实施方法论引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件解决方案，目的是通过整合和管理各种业务流程，提高企业的效率和竞争力。
ERP实施是一个复杂且耗时的过程，它需要充分的计划、准备和执行。
本文将介绍一种常用的ERP实施方法论，帮助企业更好地实施和管理ERP系统。
1. 实施前的准备工作在开始ERP实施之前，企业需要进行充分的准备工作，包括以下步骤：1.1 确定项目目标企业应明确ERP实施的目标和预期结果，例如提高生产效率、优化供应链管理或改进财务报告等。
明确目标有助于整个团队的统一方向，从而更好地规划和执行实施计划。
1.2 制定项目计划制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和里程碑等。
项目计划应该充分考虑到各个部门的需求和时间限制，并确保项目进度的可控性。
1.3 组建实施团队组建由各个部门代表组成的实施团队，包括项目经理、IT人员、业务专家和培训人员等。
实施团队应具备丰富的ERP实施经验和业务知识，同时具备良好的沟通和协作能力。
1.4 进行业务流程分析对企业的当前业务流程进行全面的分析和评估，找出存在的瓶颈和改进的空间。
在ERP实施过程中，可以对这些业务流程进行优化和改进，以适应系统的需求和企业的目标。
2. ERP实施的关键步骤2.1 系统设计和配置根据企业的需求和业务流程，进行系统设计和配置。
这包括确定系统的模块和功能、设定数据结构和流程、制定安全控制策略等。
同时，根据业务需求，进行必要的定制开发，以保证系统与企业的业务需求完全匹配。
2.2 数据迁移和集成将企业现有的数据迁移到新的ERP系统中，并确保数据的准确性和完整性。
同时，需要进行与其他系统的数据集成，确保数据的一致性和流动性。
2.3 系统测试和调试在系统设计和配置完成后，进行系统测试和调试。
这包括对系统的功能进行全面的测试，验证系统是否满足企业的需求和业务流程。
在测试过程中，发现的问题应及时修复和调整。
erp实施的步骤
ERP实施的步骤引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理系统，它通过集成不同部门和业务流程的数据和功能，提供全面和统一的企业管理解决方案。
ERP实施是将ERP系统引入企业并将其正式投入使用的过程，本文将介绍ERP实施的步骤。
步骤一：确定需求和目标在进行ERP实施之前，企业需要明确自身的需求和目标。
这包括确定ERP系统所需的功能和模块，以及期望通过实施ERP系统达到的效果和目标。
企业可以通过与部门负责人和员工进行沟通和访谈，了解他们的需求和期望，进一步明确ERP系统的需求和目标。
•收集各个部门的需求和意见•确定ERP系统的功能和模块•设定实施ERP系统的目标和效果步骤二：选择ERP供应商在选择ERP供应商时，企业需要考虑多个因素，如供应商的产品质量、技术支持、价格和声誉等。
同时，企业还需要与供应商进行洽谈和谈判，明确合同条款和实施计划。
•调研不同的ERP供应商•比较供应商的产品和服务•选择合适的ERP供应商并签订合同步骤三：系统实施系统实施是ERP实施的核心步骤，它包括系统配置、数据转换和培训等过程。
1.系统配置–根据企业的需求和目标进行系统配置–配置ERP系统的功能和模块–确保系统与企业的业务流程相匹配2.数据转换–收集企业现有的数据–清洗和整理数据–迁移数据到新的ERP系统中3.培训–为员工提供针对新系统的培训–解释新系统的功能和操作方法–指导员工如何使用新系统进行工作步骤四：系统测试和调试在系统实施完成后，企业需要进行系统测试和调试，以确保系统能够正常运行，并满足企业的需求和目标。
•进行系统功能和性能测试•验证系统的稳定性和安全性•解决系统中出现的问题和错误步骤五：系统上线和运行当系统测试和调试完成后，企业可以正式将ERP系统引入生产环境，并开始系统的运行和应用。
•进行上线前的测试和验证•将ERP系统引入生产环境•开始系统的运行和应用步骤六：持续改进和优化ERP实施并不是一次性的过程，企业需要持续改进和优化ERP系统，以适应业务发展和变化的需求。
erp产品实施的方法步骤
ERP产品实施的方法步骤引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的简称，是一种集成了多个业务模块的企业管理软件系统。
ERP产品实施是指将ERP系统应用到企业管理中的过程。
本文将介绍ERP产品实施的方法步骤，以帮助企业有效地进行实施。
步骤一：需求分析在ERP产品实施之前，首先需要进行需求分析。
这一步骤的主要目的是了解企业的具体需求，包括业务流程、功能要求、数据需求等。
在需求分析阶段，可以通过与企业管理层和员工的沟通、观察和收集相关资料等方法进行。
需求分析的结果应该是明确的需求清单，包括所需的功能模块、报表、流程等。
这将为后续的系统设计和开发提供重要的参考依据。
步骤二：系统设计系统设计是指根据需求分析结果，设计ERP系统的功能模块、流程和数据结构等。
系统设计需要考虑到企业的特定需求，并确保系统能够满足这些需求。
在系统设计阶段，需要与企业管理层和员工进行密切的合作，共同制定系统设计方案。
系统设计方案应该包括系统架构、功能模块划分、数据流程图等内容。
步骤三：系统开发系统开发是将系统设计方案转化为可操作的软件的过程。
在系统开发阶段，需要编写代码、进行测试和调试，确保系统能够正常运行。
系统开发过程中，需要与企业管理层和员工保持密切的沟通，及时调整开发方向和解决问题。
在开发过程中，可以采用敏捷开发的方式，逐步迭代，快速响应需求变化。
步骤四：系统测试系统开发完成后，需要进行系统测试，以确保系统的质量和稳定性。
系统测试可以分为功能测试和集成测试两个阶段。
功能测试是指对系统的各个功能模块进行逐个测试，验证系统是否可以按照需求清单中的要求进行操作。
集成测试是指对ERP系统的各个模块进行一次全面的测试，验证系统的各个模块是否能够协同工作。
步骤五：系统部署系统部署是将开发和测试完成的系统交付给企业使用的过程。
在系统部署阶段，需要进行系统安装、数据迁移、用户培训和系统上线等工作。
erp实施的10个步骤
ERP实施的10个步骤概述ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种综合管理信息系统，能够帮助企业更好地管理和整合各种资源，提高企业的运营效率和管理水平。
在实施ERP系统时，需要经过一系列的步骤，本文将介绍ERP实施的10个步骤。
步骤一：需求分析与规划1.确定ERP系统的目标和目的。
2.收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。
3.制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
步骤二：选型与供应商选择1.对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。
2.邀请供应商进行演示和报价，评估供应商的实力和声誉。
3.综合考虑成本、功能、用户体验等因素，选择合适的供应商。
步骤三：数据准备与整理1.对企业的数据进行全面的调查和收集。
2.清洗和整理数据，确保数据的准确性和完整性。
3.迁移数据到ERP系统，并对数据进行验证和核对。
步骤四：系统定制与开发1.根据企业需求对系统进行定制和配置，包括界面设计、流程设置等。
2.与供应商合作，对系统进行开发和二次开发，满足企业的个性化需求。
3.进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
步骤五：培训与知识转移1.组织培训，对企业员工进行系统的操作培训。
2.定期组织培训，提高员工对ERP系统的使用技能和效率。
3.与供应商合作，进行知识转移，培养企业内部的ERP系统管理人员。
步骤六：试运行与调整1.在一部分业务范围内进行试运行，测试系统的稳定性和适应性。
2.根据试运行的结果，对系统进行调整和优化，修正存在的问题和不足。
3.继续试运行，确保系统在全面推广前的稳定性和可靠性。
步骤七：全面推广与应用1.在试运行成功后，逐步推广ERP系统到全公司的各个部门和业务领域。
2.进行全面的数据迁移，确保ERP系统能够正常运行，并满足各个部门的需求。
3.做好系统的维护和升级，与供应商保持良好的合作关系。
ERP系统的实施程序与步骤
ERP系统的实施程序与步骤引言在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统被广泛应用。
ERP系统的实施是一个复杂且关键的过程，涉及到组织结构、业务流程、数据管理等多个方面。
本文将介绍ERP系统的实施程序与步骤，以帮助企业高效地进行ERP系统的实施。
准备阶段在实施ERP系统之前，企业需要进行必要的准备工作，以确保实施过程顺利进行。
下面是准备阶段需要完成的几个步骤：1.制定实施目标：企业应明确实施ERP系统的目标，例如提高业务效率、优化资源管理等。
2.组建实施团队：企业需要组建一支专业的实施团队，包括项目经理、业务专家、技术专家等成员。
3.进行业务分析：实施团队应对企业的业务流程进行详细分析，以确定ERP系统应满足的需求。
4.制定项目计划：根据业务分析的结果，制定项目计划，明确实施的时间表、人员分工等。
实施阶段实施阶段是整个ERP系统实施过程中最为关键的部分，下面是实施阶段的主要步骤：1.系统配置：根据业务分析的结果，对ERP系统进行必要的配置和定制，以满足企业的需求。
2.数据迁移：将企业现有的数据导入到ERP系统中，确保数据的完整性和一致性。
3.功能测试：对配置好的ERP系统进行功能测试，确保系统能够正常运行，并满足企业的需求。
4.用户培训：为企业员工提供系统使用培训，使其掌握系统的操作和功能。
5.部署上线：将经过测试和培训的ERP系统正式部署上线，替代原有的业务系统。
6.运行监控：上线后对系统进行持续监控，以确保系统的稳定性和安全性。
运维阶段ERP系统的实施不仅仅是一个项目，更是一个长期运维的过程，下面是运维阶段需要关注的几个方面：1.系统维护：定期对ERP系统进行更新和维护，以确保系统的正常运行和安全性。
2.用户支持：为系统用户提供及时的支持和帮助，解决他们在系统使用过程中遇到的问题。
3.数据管理：对系统中的数据进行有效管理，包括备份、存储、归档等。
ERP的实施步骤
ERP的实施步骤企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理系统，用于整合企业的各个部门和功能，以实现信息共享和有效的业务流程。
ERP实施的过程需要经历一系列的步骤，以确保系统的顺利运行。
下面是ERP实施的详细说明：1.制定实施计划实施ERP之前，需要制定一个详细的实施计划。
计划应包括项目的目标、范围、时间表、预算和资源等。
此外，还需要确定实施过程中的关键决策和相关方的角色和职责。
2.现场调研和需求分析实施ERP的第一步是对企业进行现场调查和需求分析。
实施团队将与企业各个部门和职能的代表进行访谈，以了解他们的需求和期望。
这包括收集现有系统和业务过程的相关信息，并确定集成ERP系统所需的功能和特性。
3.系统配置和个性化定制根据需求分析的结果，实施团队将对ERP系统进行配置和个性化定制。
这包括设置业务流程、数据字段、权限和报表等。
此过程还可能涉及到定制化开发或模块的定制，以满足特定的业务需求。
4.数据准备和迁移在实施ERP之前，需要准备和迁移现有的数据。
这包括对数据进行清洗、整理和转换，以确保其与新系统的兼容性。
此外，还需要制定数据迁移的计划和方法，包括测试和验证数据的准确性和完整性。
5.系统集成和测试在ERP系统准备就绪之后，需要将其与其他现有系统进行集成，并进行系统测试。
这包括对系统的功能、性能和安全性进行测试，以确保其能够满足企业的需求，并与其他系统无缝集成。
6.用户培训和知识转移在ERP系统实施之前，需要为所有用户提供培训和指导，以确保他们能够正确地使用系统。
这包括培训用户使用系统的基本功能、业务流程和最佳实践。
此外，还需要提供技术支持和帮助文档，以帮助用户解决问题和提高使用效率。
7.系统上线和运行当ERP系统经过测试并用户培训完成后，可以正式上线并投入运营。
实施团队应确保系统的稳定性和可靠性，并及时解决用户反馈的问题和改进要求。
此外，还应制定系统维护和升级计划，以确保系统的长期可用性和持续改进。
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最后准备：
·确定配置系统
·最终用户培训
·基本数据准备
·初始数据的准备（Opening balance preparation）
·上线计划设计
上线与技术支持：
·系统上线
·不间断的支持
·持续的业务流程优化
·项目评估及回顾
SAP工具包
正确的工具产生与众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的"估算师"(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的"实施助理"(ImplementationAssistant)是一个"如何做"的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。ASAP还充分发挥了R/3企业设计的强大配置能力。在这个似乎无限大的工具箱里有建模、实施，改进和建立技术文件等工具，利用公认的企业模型和行业模板将有效地加速对企业的实施。
SAP培训
SAP的培训策略包含了对项目小组和最终用户的培训。一般来讲，项目组的培训是混合了标准1-3级课程和现场培训，对最终用户是由已受训的项目小组成员作为教员将知识传授给最终用户。详见后面SAP培训支持。
R/3参考模型
SAP开发的R/3参考模型以商业术语描述了在R/3系统所支持的标准应用功能与业务过程.此信息帮助企业识别应用中可见的不同过程以及应用之间的集成关系，因此企业能够运用SAP软件为他们自己获取最大利益。R/3的参考模型集成在R/3的系统中.此集成版本被认为是商业的领航者。
投入运行
为了让原有系统与JDE系统间的转移工作能更加顺畅，我们确保使您的生产环境及资料随时可做实际的处理，但我们也了解要进入正常处理作业，并非启动按键就可大功告成，所以我们会在软件ห้องสมุดไป่ตู้施的这个关键点上，随时注意可能发生的问题及潜在风险。
升级至最新版本
JDE软件之所以是一项稳健的投资，部分原因是在于我们非常注意客户不同阶段的需求。我们不时因客户需求而进行软件升级计划，使您对本公司的科技投资成为一项前景看好的选择。REP还会在您首次将JDE软件升级时，于升级规则，支援来源的时间排定，以及新功能和对您的环境与使用者所可能造成的潜在影响分析等方面，给予您最详尽的配合与协助。
定期系统检验
JDE的服务就如同我们的产品一样，具有长期的投资价值。系统检验让您由机会定期分析系统功能是否符合您现有阶段的目标。我们将随时给您建议，协助您不断增加您的JDE环境运作功能。
四、BANN实施方法论--Target
iBaaN的Target实施方法论提炼总结了世界范围内8000多个BaaN公司ERP产品用户的实施经验。从而使东方电机能博采众长，确保REP项目的成功实施。Target实施方法论是ERP领域唯一利用多层原型化的工具，它不仅着重于ERP软件系统的实施而且还致力于企业业务流程和组织的改进和完善。
环境调适，训练及测试
除了策略规划及决策过程外，一套软件的安装启用还包括许多至关重要的细节。我们根据在会议室测试中所积累的信息，协助您做环境上所需的任何调整，帮您转换原有系统的资料，并协助您完成报表，手册，及系统保安的配置工作。我们也会提供完整的新程序训练及文件编制，以使您能顺利地由项目小组过渡成为熟练的使用者。
达成一致期望
E.P.是一个学习过程----不仅对您而言（就我们的软件所提供的客户服务），对我们来说也是一样。在此阶段中，我们会让我们的顾问与您的项目实施小组彼此熟悉，以便让他们在彼此的期望，资源承诺，实施风险及工作计划上达成共识。
培训项目小组
您唯有对我们的软件了解愈深入，才愈能使其真正地符合您的要求，并愈能发挥它在您软件方案中所扮演的角色。R.E.P的训练阶段可让您的项目小组迅速了解JDE功能，以便让您开始看到此软件将如何在组织中实际运作。
二、Oracle实施方法--PJM/AIM
Oracle Applications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法，主要由AIM（应用系统实施方法论）和PJM（整体项目管理方法论）等各自独立的方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。顾问在项目实施过程中，将用Oracle Applications实施方法论及实施工具来帮助实施，并将此方法论技术作为技术转移的一部分。
Target实施方法论主要包括：
·注重于结果
·全员参与，风险共担
·面向目标
·建立正式的里程碑和责任
·文档清晰
·公司模型原型化
·使用专业化工具
·灵活而且简单
人员/系统/组织(PSO)项目
·Target实施方法论指出企业内部三个核心方面：人员、系统和组织(PSO)。
·在Target实施方法论中引入人员/系统/组织(PSO)的专门活动以确保其完整性。
主要是定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，可以更多地是借助于IPO图的形式来描述目前的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务管理的概念和Oracle系统软件功能层次的培训。
我们的软件实施也具备同样的特点。我们所设计的软件实施方法-R.E.P.方法，采用的是稳固结构与弹性相互制衡的方法。此方法已成为我们技术的标准。
E.P.指的是快速，经济，可预测的实施方法。这也是我们在实施每一个产品时的目标（更是我们经营业务的方式）。但R.E.P不单是一个响亮的口号，它还是实施JDE软件的一项重要策略，是结合您的专业与我们的经验的最好资产。
第三阶段：设计解决方案
主要是对上阶段形成的业务分析流程，结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对目前每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案也许是直接可以套用Oracle应用系统中某些功能，也许是对现行管理流程作一些改进，也可能是对软件系统作一些必要的二次开发。这时一般应编写项目说明书之类的文档，作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。
ERP实施方法论与过程(推荐）
2004-6-1 23:06:07
一、SAP实施方法与过程--ASAP
ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
此训练显著在参与性及个案研究的环境中进行，能确保您在项目实施过程中有充分的知识和功效。
分析需求
您一旦了解我们的软件后，我们就会开始审视您对整套系统的需求，以达到您的目标。透过有针对性的谈话，我们会清楚地找出您的症结所在及所面临的企业问题，谈话重点放在筛选出潜在的重新设计流程的可能性，决定您的报表需求，以及为您的特殊环境所提供的配置建议。
R.E.P可以让您所花费的时间及努力得到应有的投资报酬，因而减低长期的投资成本。它鼓励您经由降低所需的任何训练，咨询及支援，以便享有最终的软件方案自主权，换言之，我们提供一套计划，让您能将高品质的软件转变为高品质的企业软件方案。
或者您觉得我们过于强调质量及相互的合作关系，但当您开始应用我们的软件时，就会感到我们经验丰富的客户服务群，及客户需求至上的做法，将会令您获益匪浅。
在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时，系统一旦已建立起来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。
第六阶段：系统切换
在这个阶段，为了减少系统实施时的风险，各职能部门分别按照自己的日常业务活动，参照已文档化的流程，运行计算机系统进行测试，以证实其系统是基本可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功，这时项目领导小组要求及时地发布许多指令，来逐步地进行系统地切换。一般来讲，能有一个新老系统并行的运行期间，风险可更小些。
第七阶段：运行维护
在并行一段时间后，事实证明系统是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告，并及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高
三、J.D.E实施方法--R.E.P.方法
JDEdwards深知软件实施时所面临的挑战，以及潜在的附加价值。请看我们所提供的产品。我们在软件业中享有制作弹性及适应性俱佳的商业软件的卓越声誉。我们的产品皆具有稳定的集成性的结构，再加上足可与您的企业做天衣无缝的搭配之功能，巧妙地融合了规律性的弹性。
SAP技术支持和服务
SAP的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。它是用户的助手，所以用户永远放心，在实施过程中总会有一个朋友随时来帮助。用户将得到从项目开始到成功实施及其后续方面的支持，服务包括咨询和培训。ASAP提升了服务与支持的范围，即所有与SAP环境相关的服务。"早期预警"(EarlyWatch)，概念评估和启动检查是其中的一部分，可用来保证整体的品质并让用户用主动的方式来调整R/3系统。
AIM分为七个阶段：
第一阶段：建立实施策略
主要从商务和技术上来计划项目的范围，并确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训。具体制定出企业实施应用管理的策略和目标。
第二阶段：业务流程分析
·动态企业模型的使用
·专注于不断改进企业业务
分析、试运行和切换
前一阶段结束再开始下一阶段。在整个项目中各项活动要仔细地定义，责任明确且结果要可以预见。
PJM－项目管理方法论