关于全市供销社改革发展情况的调研报告【可编辑版】
供销综合改革情况汇报
供销综合改革情况汇报
近年来，我国供销合作社改革取得了显著成效，各地区不断探索创新，推动供
销综合改革向纵深发展。
下面，我将对我所在地区的供销综合改革情况进行汇报。
首先，我所在地区在供销综合改革中，坚持以农民利益为核心，推动供销社与
农民合作社的深度融合，实现了资源共享、利益共享、风险共担。
通过建立健全的利益联结机制，提高了供销社服务农民的能力和水平，促进了农民增收致富。
其次，我们加大了对供销社的改革力度，通过引进先进的管理理念和技术手段，提高了供销社的运营效率和服务质量。
同时，加强了对供销社经营主体的培训和指导，提升了他们的经营管理水平，推动了供销社的转型升级和可持续发展。
另外，我们还积极推动供销综合改革与现代信息技术的深度融合，建设了供销
社信息化平台，实现了信息共享、业务互通，提高了供销社的智能化水平，为农民提供了更加便捷、高效的服务。
此外，我们还加强了对供销综合改革政策的宣传和解读，引导广大农民积极参
与供销综合改革，推动了农村经济的快速发展。
总的来看，我所在地区的供销综合改革取得了显著成效，为农村经济的发展和
农民生活水平的提高做出了积极贡献。
但也要清醒地看到，供销综合改革仍面临着一些困难和挑战，需要进一步深化改革，完善政策，加强监管，推动供销综合改革迈上新台阶。
总之，我所在地区将继续坚持以农民利益为核心，不断深化供销综合改革，推
动供销社健康发展，为农村经济的腾飞和农民生活的幸福作出新的更大贡献。
供销社工作情况的报告
供销社工作情况的报告一、总述自供销社成立以来，经过多年的发展和积累，我社在农村经济建设和农民群众生活改善方面做出了积极贡献，不断壮大壮农经济，促进农产品流通和农村经济稳步发展。
二、基本概况我社成立于XX年，是一个以服务农村经济和农民群众生活为宗旨的组织。
经过多年的努力，我社已在当地形成了一定的知名度和影响力，取得了一定的经济效益和社会效益。
三、运行情况1. 农产品收购与流通作为一个农产品收购和流通的重要渠道，我社一直在以公平、公正的原则对待农民，为农产品提供了良好的销售平台。
扶持和引导农民进行农业生产，帮助他们增加收入，提高经济效益。
我社也积极参与农产品流通，将地方优质农产品推向更广泛的市场，提高了农产品的附加值。
2. 农业服务与技术推广作为服务农村经济的重要一环，我社一直关注着农业生产领域的技术动态和科学方法。
通过举办技术培训、开展示范基地建设等活动，我社积极推广了优质农业生产技术，提高了当地农业生产的效益和质量。
针对农户的实际需求，我社还提供了多种农业服务，包括土地整理、种植技术咨询、农业补贴政策宣传等。
3. 农民合作社建设在农村经济发展的进程中，我社积极推动了农民合作社的建设和运行。
通过与各级政府和相关部门的合作，我社组织农户成立了多个合作社，推动了集体经济的发展，带动了农村经济的蓬勃发展。
合作社也为农民提供了就业机会和创业平台，促进了农村的长期可持续发展。
四、存在的问题和挑战尽管我社在农村经济发展中做出了一定的成绩，但也面临着一些不容忽视的问题和挑战。
农产品销售和流通仍然存在着价格不稳定、市场信息不对称等问题；农业技术推广需要更有针对性和前瞻性；合作社建设还需要进一步完善和规范等。
五、未来发展规划针对存在的问题和挑战，我社将进一步加强与政府部门和相关机构的合作，优化农产品流通服务和技术推广服务，完善管理机制和服务体系，促进农村经济的可持续发展。
我社还将积极探索新的商业模式，拓宽农产品销售渠道，提高农产品附加值，为实现乡村振兴战略做出更大的贡献。
供销社改革情况总结汇报
供销社改革情况总结汇报供销社改革情况总结汇报自改革开放以来，中国农村经济取得了长足发展，其中供销社改革发挥了重要作用。
在过去几十年的时间里，供销社经历了从“计划经济”到“市场经济”的转变，经历了诸多的挫折和困难，但也取得了一系列的成就。
现将供销社改革的情况进行总结如下：首先，供销社的组织形式发生了重大变化。
过去，供销社是集经销、贸易、供应、收购等多个功能于一身的综合性合作社，而现在的供销社已转变为以市场为导向的农产品经纪合作社。
这种变化体现了供销社适应市场需求的能力，使得农产品的流通更加便捷，提高了农民的收入水平。
其次，供销社的业务范围得到了拓展。
改革后的供销社不仅可以进行农产品的收购和销售，还可以提供农资、农技、金融、保险等一系列综合服务。
这使得供销社成为了农民全产业链服务的主要机构，推动了农业产业结构的优化升级。
再次，供销社的管理体制发生了深刻变革。
过去，供销社的管理层次繁多，决策权不明确，制约了供销社的运营效率。
改革后，供销社实行了职业化管理，建立了科学、民主、规范的组织结构和决策机制。
这种改革使得供销社的管理更加高效，提升了服务质量和竞争力。
另外，供销社的经营模式得到了革新。
过去的供销社经营主要依靠政府的指令性购销指标，经营范围狭窄，盈利能力较弱。
现在，供销社在改革和开放的大背景下，逐渐引入市场机制，拓宽了经营的领域，并通过引进现代信息技术，实现了线上线下深度融合，提高了经营效益。
总体来看，供销社改革是一项系统性、长期性的工作，目前取得的成绩是显著的。
但同时，我们也要清醒地认识到，供销社改革面临着一些挑战。
比如，供销社的部分地方性特征仍然存在，市场竞争压力较大，组织能力和解决问题的能力有待进一步提高。
为了进一步推动供销社改革，我们将继续加大对供销社的政策支持力度，加强顶层设计和统筹协调，进一步优化供销社发展环境。
我们将聚焦农民需求，加强与农户的联系，提供更加全面、专业的服务。
我们将深化改革、破除体制机制障碍，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发供销社的创新创业活力。
供销合作社综合改革情况的调研报告
供销合作社综合改革情况的调研报告根据市社下发的《**市供销合作社关于开展合改革情况督查调研工作的通知》文件精神，在当前改革任务繁重之际，我社专门成立了调研工作小组，抽调精干人员，按照市社转发《云南省供销合作社关于开展综合改革情况督查调研工作的通知》确定的调研提纲，分赴各基层社、合作社一线开展调研，形成了结合**县供销社系统实际、改革重点突出的综合调研报告，如有不足之处，敬请批评指正。
一、在学习贯彻落实文件精神方面（一）组织开展专题学习。
根据上级要求，及时组织县社全体干部职工多次集中学习了中发【2016】11号、云发【2016】14号和【2016】32号等文件精神，要求全体供销社干部深入学习贯彻中央11号、省14号和32号文件精神，统一思想、坚定信心和决心。
（二）积极做好宣传工作。
充分利用县社门户网，积极宣传文件精神。
以干部集中学习、研讨会等形式，组织开展学习宣传贯彻活动，促进县供销社干部对精神的理解掌握，让更多群众了解、支持供销社改革。
（三）带头科学谋划。
县社主任，带头学习文件，做到早学、多学、学深，把学习贯彻相关文件精神和推动供销社重点工作结合起来，积极谋划，科学推动改革：汲取文件精华，完善发展思路，在“组织构架、服务方式、经营网络、资本运行、队伍建设、制度保障”六方面作进一步谋划创新。
二、综合改革领导小组和工作机构的建立为了认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2016〕11号）、全国总社《关于贯彻落实＜中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定＞的指导意见》文件精神和省社、市总社有关要求，为切实加强综合改革工作，县社于2016年成立了以县供销社主任刘波为组长的**县供销合作社联合社综合改革工作小组，明确职责与分工。
改革工作小组下设办公室，主要负责处理县社综合改革工作小组的日常事务；负责小组与市社、县委、县政府、有关职能部门的协调联络；负责改革方案等综合文件的制定、汇报材料的起草、信息、经验总结等材料的报送工作。
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告**月中旬，区人大常委会组织调研组对我区供销合作社综合改革和发展情况进行了专题调研。
调研组实地察看了**市**农业服务有限公司、**西园生态园、**镇向阳村秀美乡村建设点、**绿佳园农作物种植农民专业合作社等地，对我区供销合作社综合改革情况进行了现场调研。
通过实地察看和召开座谈会等形式，详细了解了我区供销合作社综合改革和发展的基本情况。
现报告如下：一、主要做法和成效（一）领导重视，启动及时供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作、实现乡村振兴的重要载体。
中央和省里先后印发了关于深化供销合作社综合改革的决定和实施意见，市委市政府专门制定了试点方案。
区委、区政府及时研究部署，于XX年9月26日制定了《**区供销合作社综合改革试点实施方案》，成立了以分管副区长为组长的改革试点工作领导小组，召开了动员会议，积极营造舆论氛围。
我区强化日常督导，将改革试点工作纳入区委全面深化改革领导小组的考核范围，扎实推进全区供销合作社综合改革工作。
全区供销合作经济组织紧紧抓住改革机遇，努力实现“改造自我，服务农民”。
区供销合作社加快改革方案的组织实施，周密部署、不断完善，使中央、省、市的改革精神在我区得到全面贯彻和有效落实。
（二）攻坚克难，积极作为区供销合作社紧紧围绕改革目标，努力克服家底薄、职能弱、基层散的困难，积极开展固本开源和合作组织建设工作。
一是加强社有资产经营管理。
于XX年11月成立了**区供销合作社社有资产经营管理有限公司，制定完善了一系列社有资产管理制度。
安排资金对危房进行了改造，提升门面经济价值，对所有向外租赁的房屋不再签订长期租赁合同，而是按照市场价格适时调整每年租金。
加快供销资产办证步伐，开展清产核资，不断理清资产权属关系，确保社有资产保值增值。
二是加强基层供销社建设。
按照改革要求，扎实推进现有基层社升级改造，基本完成空白地区基层社恢复重建工作。
供销合作社联合社全面深化改革工作总结范文(通用3篇)
供销合作社联合社全面深化改革工作总结范文(通用3篇)供销合作社联合社是农村经济组织，为了适应市场经济发展的需要，提高经济效益和服务质量，不断推进改革是必然的选择。
在过去一年中，我单位深入贯彻落实上级文件精神，围绕全面深化改革的要求，采取了一系列措施，取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一是组织架构调整。
我们通过与现有合作社进行整合，并设立了新的管理机构，实现了资源的优化配置和人员的合理调配。
通过调整内部结构，实现了管理层次的精细化和分工的明确化，提高了决策效率和执行力。
二是经营模式创新。
我们积极引进先进的管理经验和技术，推行现代化经营管理模式，将供销合作社联合社打造成为以市场为导向、以科技为支撑的现代化农业经济组织。
同时，我们注重加强与企业、农户之间的合作，实现了资源共享、风险共担和利益共享，为农产品的生产、流通和销售提供了良好的平台和渠道。
三是服务体系完善。
我们积极进行服务体系改革，通过建立健全线上线下相结合的农产品销售渠道，依托互联网平台提供信息发布、订单派送、物流配送等一系列服务，全面提高了服务质量和效率。
同时，我们加强内部培训，提升员工的服务意识和专业素质，为客户提供更加精准、个性化的服务。
四是政策支持落实。
我们积极争取政府部门对供销合作社联合社改革的支持，通过有效整合政策资源，为改革提供了保障。
同时，我们积极参与农业产业化、农村金融等相关政策的制定，为农村经济发展提供更好的政策环境。
在今后的工作中，我们将进一步推进深化改革的各项任务，注重创新思维和能力，不断完善工作机制，加强团队建设，进一步提高供销合作社联合社的核心竞争力和服务水平，为农村经济发展做出更大贡献。
供销合作社联合社全面深化改革工作总结随着市场经济的快速发展，农村供销合作社联合社在适应新形势、提高效益方面面临着很大的压力和挑战。
为此，我单位积极推进全面深化改革工作，不断完善组织结构和经营管理模式，取得了一定的成绩。
首先，在组织架构调整方面，我们积极响应上级文件的号召，进行了供销合作社的整合，优化了资源配置，提高了工作效率。
供销社社有企业调研报告范文
供销社社有企业调研报告范文一、调研目的和背景近年来，供销社社有企业在我国农村经济发展中发挥着重要作用。
为了了解供销社社有企业的发展情况、存在的问题及其对农村经济的贡献，本次调研主要目的是对供销社社有企业进行深入了解，并提出相应的政策建议。
二、调研方法和内容1.调研方法（1）实地走访：选择若干个地区的供销社社有企业，实地走访并与企业负责人进行面谈，了解企业的产业结构、经营规模、市场开拓情况等。
（2）资料收集：收集相关的文献材料、统计数据等，通过分析数据来了解企业的经营状况。
（3）案例分析：选取几个成功的供销社社有企业案例，对其经营模式、核心竞争力等进行深入研究。
2.调研内容（1）企业的发展历程和现状（2）企业的经营模式和核心竞争力（3）企业的市场开拓情况和销售渠道（4）企业所面临的问题和困难（5）企业对农村经济的影响和贡献三、调研结果和分析1.企业发展历程和现状通过实地走访和资料收集，了解到供销社社有企业的发展历程多为在农村供销社的基础上组建而成，经过多年的发展，企业规模逐渐壮大。
目前，多数企业经营范围较为广泛，包括农产品加工、流通服务、批发零售等多个领域。
2.企业的经营模式和核心竞争力供销社社有企业的经营模式多样，主要包括农产品集中采购和仓储物流。
企业通过与当地农民合作，集中采购农产品为其提供销售渠道，提高农民的收入水平。
同时，企业拥有完善的仓储物流系统，能够及时、有效地将农产品送达市场。
3.企业的市场开拓和销售渠道4.企业的问题和困难5.企业对农村经济的影响和贡献供销社社有企业对农村经济发展有着积极的影响和贡献。
首先，企业提供了就业机会，降低了农村劳动力的失业率。
其次，企业通过与农民合作，提高了农产品的销售价格，提升了农民的收入水平。
此外，企业还推动了农村农产品加工产业的发展，从而促进了农村经济的多元化发展。
四、政策建议1.政府应加大对供销社社有企业的支持力度，提供更多的政策红利和资金支持，帮助企业解决融资难题。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社发展情况调研报告4篇随着个人素质的提升，报告的使用频率呈上升趋势，其在写作上具有一定的窍门。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家整理的供销社发展情况调研报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
供销社发展情况调研报告篇1近年来，特别是《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布以来，我们XX县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的十八届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进“两社合一”的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进“两社合一”的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止XX年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10 个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、“两社合一”的主要做法1、以XX县主导产业—蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105 个，涉及全县9 个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如XX县XX供销社领办的XX丰绿蔬菜专业合作社，成立于XX年5月28日，共有101户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
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关于全市供销社改革发展情况的调研报告关于全市供销社改革发展情况的调研报告按照市政协20**年工作安排，市政协主席会议决定，由市政协经济委员会组织部分市政协委员和民建XX市委负责同志，就《国务院关于加快供销社改革发展的若干意见》（国发〔20**〕40号）在我市的贯彻落实和全市供销社改革发展进行专题调研。
调研组到市供销社出资企业和习水、遵义、余庆、正安、赤水等五县（市）的部分乡镇供销社及社办企业、农产品基地实地考察、走访座谈、听取情况介绍、召开座谈会，广泛听取了政府及有关方面的意见和建议（其余县、区、提供书面材料）。
现将调研情况报告如下。
一、基本情况XX市供销社所属13个县、区（市）供销社和11个出资以及加盟企业（加盟企业5个）。
全系统现有独立核算单位 127个（其中：基层社69个、县属以上企业58个），在册职工1732人（其中：市、县联社干部职工269人属财政开支，其余人员系改制后重组聘用），离退休人员3737人，各类交易市场 19个，面积133413平方米，经营服务网点2500余个。
201X年全系统商品销售总额6.3亿元，实现盈利475.6万元。
全系统有各类农民专业合作经济组织89个, 入股农户3194户，农民入社股金93万元。
截至201X年底，全系统资产总额6.3亿元，总负债1亿元，所有者权益4.2亿元，连续10年在全省供销社系统综合考核名列前茅。
二、主要做法及成效2001年推行改革改制以来，通过改革重组，在全系统干部和员工的共同努力下，至201X年连续10年盈利，扭转了此前连续九年亏损的局面，累计盈利2270.2万元，增强了干部和员工的信心、重塑了供销社服务“三农”的良好社会形象。
（一）推进供销社系统的改革改制1.基层社改革重组一是对基层社进行股份合作制改造，即基层社职工转变身份后，自愿入股重组，形成股份合作企业。
二是将基层社改制为有限责任公司。
三是整合基层企业优良资产，重组合作社企业，实行一县一社。
四是部分地方以县社为平台，将基层社进行重组和改造，成为县域商品配送服务中心。
五是区域重建，注销原有的老企业，按照经济区域规划，吸收农民入股，重组社区综合服务社和专业合作社。
社属企业改制按照“一企一策、分类指导”的原则，对尚有优势业务的企业实行整体改制，建立现代企业制度，形成适应市场经济要求的新机制；对资产状况较差，但有一定经营优势的企业，采取“剥离重组”、“分块搞活”、“租赁承包”等形式彻底放开搞活；对扭亏无望、发展无路的企业关闭解体，由县社统一处置、盘活资产。
同时吸收社外资金参股，初步形成了合作制原则下的混合型经济。
目前全市供销企业产权多元化的格局初步形成。
（二）逐步恢复农资供应主渠道功能各级供销社认真履行政府委托的职能，以“质优、价稳、货足”的经营理念，全力做好化肥的储备和供应，发挥了平抑化肥市场价格的“蓄水池”和“调节阀”作用，确保全市农用化肥的需要，为我市农村经济发展做出了重要贡献。
近年来，全系统的化肥储备和供应量逐年上升，年销售量从2001年的 15万吨上升到201X年的28万吨，市场份额达70%以上，使农资供应主渠道功能逐步恢复。
（三）积极推进“新网工程”建设各地以县联社和基层社为基础，以商务部“万村千乡”工程实施为载体，着力“建好一个平台，打造五个网络”，构建覆盖全市农村的现代流通服务网络。
以农业生产资料、日用工业品、农产品购销、再生资源经营和烟花爆竹经营服务为主线,通过直营、加村综合服务站（中心）、农家店等经营服务网点2500余个。
（四）积极参与农业产业化经营和农业社会化服务体系建设1.发展各类农民专业合作组织。
发挥自身优势，采取领办、牵头承办、指导协办等多种形式，兴办农民专业合作社和技术协会，提高农户的组织化程度。
截至去年底，全市供销系统共发展各类农民专业合作组织89个, 入股农户3194户，入社股金93万元，带动农户27264户，年助农增收7170余万元（XX县人民政府已将发展农民合作经济的职能正式赋予县供销社）；发展行业协会10个，登记团体130个、农民会员622户，带动农户14671户，助农增收544.8万元。
积极培育发展农产品商品基地。
各地围绕茶叶、辣椒、干鲜蔬菜、畜牧养殖业、中药材、竹业等方面的资源优势，加快商品生产基地的建设。
全系统已建茶叶、杂竹、药材、石斛和高梁等商品基地27个，面积5.5万亩，带动农户6812户。
尤其是XX市供销社垒石栽培石斛获得成功，探索了石斛难栽的路径，可说是一个创举。
3. 积极培育和发展龙头企业。
各地根据当地农业结构调整和农村经济发展的需要，大力培育和发展市场前景好、且具有较强辐射带动能力的农产品深加工龙头企业。
全市供销社系统现有全国总社龙头企业1家,市级农业产业化经营龙头企业3家,县级农业产业化龙头企业7家，年农产品购销额2亿元以上。
地区农资公司被评为全国农资销售百强企业。
4.大力兴建各类商品交易市场。
各地根据城镇规划和小城镇建设的需要，围绕当地农产品资源等优势，利用现有和盘活闲置的经营服务场地等设施，并多渠道筹措资金，大力兴建各类商品交易市场。
截至201X年底，全系统以自建、联建等方式兴建各类交易市场19个，面积133413平方米，年交易额7.6亿元。
如XX市海风井水果批发市场占地39900平方米，年交易额3亿元；遵义农资市场占地 22000平方米，年交易额5亿元。
（五）负重改革，为维护社会稳定做出了应有贡献。
2001年改革前，全系统有员工13800余人，通过各种方式改革转变身份的职工达9000余人，化解各种债务3.1亿元。
在推进改革改制的同时维护了社会稳定。
三、存在的主要问题我市供销社在改革发展中虽然取得了较大成效，但离国务院关于把供销社构建为运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，成为农业社会化服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，农民专业合作的带动力量，真正办成农民的合作经济组织的要求，还有较大差距。
存在的主要问题有以下几方面：（一）发展基础薄弱。
1.实力不强。
由于改制，全市供销社大量资产（土地房产）被处置变卖用于补偿安置职工或偿还债务，剩余资产较少，而且分散，大部分企业尤其是基层社经济实力弱，开拓大市场、参与大流通的能力不足。
改制后保留的69个基层社能正常经营的少；社属企业实力也不强，68家企业中，仅有全国农资龙头企业1家、市级农业产业化经营龙头企业3家。
经营服务网络特别是基层社网点残破不全，处于“网破、线断、人散”的状态，多数是以商品销售为主，商品售后服务、信息中介、租赁维修、技术培训等综合服务不到位，全市2500个经营网点没有形成连锁经营，不能适应农民多层次、多元化的生产生活需求，重构现代流通网络体系的任务很重。
3.供销社组织发展的农民专业合作社、行业协会虽然有一定数量，但质量不高，服务带动能力较弱，还不能很好地满足“三农”的需要。
4.整个系统投融资能力不强。
中央和省级财政扶持的“新网工程”建设项目，市、县两级没有资金匹配。
（二）体制不顺、机制不活。
1.市、县联社机关既不像政府机关、企事业单位、民间团体，更不像真正意义上的合作经济组织，被称为“四不像”机构，在跨入市场经济的门槛后，这种组织构架不可能有很强的竞争力。
市、县两级联社多年未按供销社《章程》召开社员代表大会，选举产生理事会和监事会，组织结构不健全、不规范，缺乏激励和约束机制。
3.企业虽然改了“制”，但相当部分未真正建立现代企业制度，计划经济色彩还很浓厚，致使企业创新发展参与市场竞争的能力不强。
4.联社机关人员老化（平均年龄在50岁以上），人才结构极不合理（机关干部职工中国民教育本科学历少，大部分为大专及以下学历），相关专业人才匮乏，导致企业活力不足，影响企业发展。
（三）供销社改革发展的环境尚需改善1．全市供销社系统土地和房产权属不清晰。
土地登记和房屋产权颁证工作进展缓慢；有的资产权属虽然清楚，但法律手续不完善。
一定程度上制约了供销社盘活资产、投资融资和加快改革发展。
2002年财政部等七部委共同核复的地方政策性财务挂帐9448万元至今没有得到落实（其中省级1641万元、市级1935万元、县级5872万元），影响供销社生产经营和改革发展。
3．一些地方供销社集体资产的合法权益未能得到有效保护。
部分县、区（市）以县、区（市）联社人员参公管理，经费纳入财政管理为由，硬性将供销社集体资产视同国有资产进行管理、资产运营收益全部纳入财政预算管理，剥夺了县、区（市）联社作为同级社有资产所有权代表者管理运营资产的权利，限制了供销社盘活存量资产、拓宽经营服务领域。
4．对供销社改革发展支持不够。
如有的供销社因未办到原有土地产权手续，以致被他人占用和蚕食；有的跨行政区域的供销社在办理土地手续时很难；有的多年前用农资在村民组手中换的土地，现在办理手续时，有关部门要求每户农民都签字才给办，不承认其历史现状，增大了供销社的工作量和难度；有的社有资产确权办证时比照国有资产办证标准交费，加大了供销社的负担；有的基层社发展农业产业化经营，得不到有关的项目和资金支持；一些企业发展需要资金，但融资门槛高，难度很大。
5．部分企业职工养老保险和退休职工医疗保险未纳入社会保险统筹。
改制后部分职工再就业难、收入低等，心理不平衡，有的经常上访，影响社会稳定。
附送：关于全市公共文化服务体系建设工作情况的调研报告关于全市公共文化服务体系建设工作情况的调研报告根据市人大常委会的工作安排，市人大教科文卫委员会在王树槐副主任的带领下，于6月上旬对全市公共文化服务体系建设工作进行了专题调研。
调研组实地察看了市群众艺术馆、XX区文化中心、XX县文化中心等6家单位，听取了市文广新局和XX县人民政府相关工作汇报。
现将调研情况报告如下：一、基本情况近年来，市委市政府高度重视公共文化服务体系建设，把公共文化服务体系建设纳入了全市国民经济和社会发展“十二五”规划和“建设农村殷实小康十大工程”，统筹推进各项文化惠民工程，加大公共文化基础设施建设力度，充分发挥基层文化设施的阵地作用，不断提高公共文化服务体系的供给能力，形成了市、区县、乡镇、村居四级公共文化服务体系，有效地保障了广大人民群众的基本文化权益。
截至目前，全市已建有62个乡镇街道综合文化站，278个社区文化中心，2134个文化大院。
有6个区县获得全国文化先进县荣誉称号，1个县获得省级社会文化先进县荣誉称号，有5个文化广场被省文化厅命名为省级“十佳文化广场”，全市社会文化工作整体居全省前列。
（一）拓宽公共文化服务领域，提高公共文化服务质量全市各级政府通过多渠道多领域，实施重点文化惠民工程，不断延伸覆盖面，提高公共文化服务质量。
一是市政府投资600余万元，购置了大批文化器材，用于装备乡镇综合文化站，大大提高了基层群众开展文化活动的积极性和主动性。