万达广场前期商业市场调研及定位报告50页
万达商圈调查分析报告
一、核心商圈：
以万达为中心的公里范围内，即消费者对万达所能承受的最远步行距离。
（一）范围：如图所示，万达的核心商圈东至安徽工程大学、南至西洋湖、西至银苑小
区、北至弋江北路，
涵盖五院、绿地小
② 该地方周边交通设施便利。即交通便利条件满足；
③ 附近有吸引人群的机构或设施。即人潮聚集条件满足。
篇三：商圈调查报告
必胜客
万达广场店商圈调查分析报告
一、背景
必胜客属于万达广场中的一部分，万达广场居河埒正中心，是集商业、办公、居住的70万平米一站式国际生活城，是无锡未来的城市新中心。包括约万平方米大型购物中心、约万平方米白金五星酒店、约万平方米5A高档写字楼、约万平方米住宅、约万平方米精装公寓、约万平方米商业街多物业形态，是万达集团成熟的第三代城市综合体。
从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。
二、结构形态：
万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有万平方米的大型购物中心、万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。
二、商圈的形态
商圈特征：商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多。商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等
消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。 周边商店的聚集状况：
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告吉利公司市场调查的成功案例男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。
然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于19____年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。
进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。
然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。
就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。
这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。
相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。
毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。
这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。
这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。
结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。
成功的宝洁失败的润妍洗发水市场群雄割据中国洗发水市场的发展历程综观中国洗发水市场的发展历程，大体上经过了三个发展阶段：第一阶段是在20世纪80年代前后，是中国洗发水品牌发展的初级阶段。
厦门湖里万达广场项目
7、市场环境小结
项目发展具备良好的城市经济基础支撑。 快速交通条件改善，使得项目具备向主城区辐射的可能。 项目应大力发展商业服务业，弥补周边大型商业中心的不足。 项目开发营造一个现代、时尚的体验区域。
二、湖里区总体概况
1、湖里区概况
湖里区成立于1987年11月，位于厦门岛北部； 现辖有五个街道：湖里街道、殿前街道、禾山街道、江头街道、金山街道； 面积63.41 方公里，占厦门岛面积的47%，海岸线长达24公里； 总人口70.98万人，其中户籍人口19.58万人，外来人口51.4万人 70.98万人 51.4万人 门户， 70.98万人 51.4万人；是进出厦门岛的门户 门户 厦门经济特区的发祥地，中国十大港口、航空港之一。
三、厦门商业发展状况
【SM商圈】
SM城市广场一期 SM城市广场一期 项目地址 开发企业 总建面积 商业面积 商业类型 经营模式 业态业种 租金 开业日期 主力租户 停车位 嘉禾路与仙岳路交汇处 SM集团 126000平方米 100000平方米 shopping mall综合商业体 店中店+统一管理 IT、百货、家居、美食和超市 3—30元/平方米/天 2002年 来雅百货、沃尔玛 2000
一、厦门总体概况
2、厦门市基础数据
土地面积 （平方公里） 1565.09 规模以上工 业增加值 （亿元） 654.62 常住人口 （万人） 252 全社会固定投资 （亿元） 882.12 GDP （亿元） 1623.21 城镇居民人均 可支配收入 （元） 26131 人均GDP （元） 64413 农民人均纯收入 （元） 9153
3、城市经济发展水平
2009年厦门全市实现财政总收入451.41亿元，比上年增长10.1%，其中地方级财政收入 完成240.56亿元，增长9.2%。 在地方级收入中，税收收入实现204.37亿元，增长5.9%，占地方级收入的85.0%，其中， 营业税、增值税、企业所得税和个人所得税分别增长3.7%、9.7%、14.0%、6.4%。 全年全市实现社会消费品零售总额488.62亿元，比上年增长15.3%。其中，批发业实现 零售额68.95亿元，比上年增长8.9%；零售业实现334.39亿元，增长17.4%；住宿餐饮业实现 68.42亿元，增长13.1%；其他行业完成16.86亿元，增长11.0%。
万达商业管理招商前期的市场调查与规划定位。
鄞州区 07年 520.84 271.2 65.8 46.5 108.01 52.9 10849 20410 111.13 5.2 79.5
08年 650.8 273.7 80.4 55.8 133.7 72.8 12508 25749 149.9
9 79.6
江北区在市四区的经济水平中处于最低水平，消费品销售总额远远低于市 四区其它区域。
L2 以青春时尚服饰童装、 童玩为主，并辅之以音像 制品、美容美发、时尚数 码等生活配套服务。
L1 突出品牌概念形象， 时尚知名品牌、流行品牌、 生活特色店及国内连锁 洋快餐。
2010-7-23
案例：
120% 100% 80% 60% 40% 20%
0%
目标客层
10% 600元以上 10% 400-600元
效益化的原则 在时间之内完成主要目标 在预算之内完成主要目标
可行性的原则 品牌授权经营的确认 能否配合开业进程 商家的属性、实力与诚信度 条件在双方可承受的范围之内 规避同业的抵制
2010-7-23
品牌资源搜集的方法
• 透过实地调查取得 – 以所在地区为范围的调查 • 同业卖场 • 扫街 – 至外围及先进城市的调查 • 同业卖场 • 扫街
划分类别 专人负责跟进
2010-7-23
目标客户调查要点
• 此项调查着重于收集客户信息 为“主题－业态－商家”配比计划做准备
• 目标客户是否清晰，直接决定着我们的 第一波招商能否成功
• 为总部的联发品牌招商提供明确的指引目录
2010-7-23
品牌资源搜集的原则
符合定位的原则 选择最适当的品牌而非最高档的品牌 适当的扩大搜寻范围以增加备选方案
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
泉州浦西万达广场前期商业市场调研及定位报告
Click to edit Master subtitle style泉州浦西万达广场——前期商业市场调研及定位报告2011年3月23日.wanda3></a>目录一、城市概览二、区域介绍三、城市商业四、项目分析五、项目定位六、品牌落位一、城市概览1、城市卖点2、总体介绍3、经济数据7></a><B style='color:white;background-color:#886800'>4、结论一、城市概览1.城市卖点泉州——福建省三大中心城市之一；著名侨乡；“世界宗教博物馆”；有“中国鞋都”和“中国服装产业基地”之称。
一、城市介绍2.总体介绍泉州素有“民办经济特区”之称。
城市竞争力排名全国第26位，经济总量位居全国前列,人均GDP位居全国第二十五位，城市生活质量全国第32位，现有人口800万、常住人口180万（至2010年），辖<B style='color:white;background-color:#886800'>4个市辖区、5个县、代管3个县级市一、城市介绍泉州是国务院首批公布的2<B style='color:white;background-color:#886800'>4个历史文化名城之一，也是中国古代海上丝绸之路的起点，唐朝时为世界四大口岸之一，宋元时期被称为“东方第一大港”，被誉为“世界宗教博物馆”，联合国教科文组织将全球第一个“世界多元文化展示中心”定址泉州。
曾涌现出欧阳詹、蔡襄、曾公亮、李贽、俞大猷、郑成功、施琅、李光地等诸多杰出人物。
泉州保留着以南戏、南音、南少林、南建筑为代表的文化遗产，其中南音是中原雅乐的活化石，梨园戏、高甲戏、打城戏、木偶戏是全国特色剧种。
全国著名侨乡和台湾汉族同胞主要祖籍地。
分布在世界129个国家和地区的泉州籍华侨华人720万人，旅居香港同胞70万人，旅居澳门同胞6万人，三者合占全省60%以上。
郑州中原万达广场市场调研报告
郑州中原万达广场市场调研报告一、项目概况郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。
郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。
购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求工程现场（作业工人较少，工程设备只有两台，工地整体给人冷清的感觉）。
广场广告外立面宣传画还未粘贴正在施工的新建售楼部（十月底使用）二、万达商业业态定位分析郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。
广场目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。
广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。
次主力店和精品店的招商已经基本完成。
万达根据招商的要求做了分类：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。
伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。
这不仅仅是对万达商业地产发展的经验总结，也符合欧美国购物中心的规律。
目前，国际上认可的比例是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%这样的比列才能形成一个比较成熟的购物中心。
一楼（万千百货/迪卡侬）二楼（万千百货/国美）三楼（万千百货/大玩家）四楼（万千百货/KTV）五楼（万千百货/万达院线）六楼（万千百货/其他）附：万达主力店情况说明：大歌星KTV：是全国目前知名的连锁式量贩KTV，其主要特色是装修豪华，设备一流，深受年轻人的欢迎。
大玩家超乐场：是目前国内室内数一数二的电子游乐城，是2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营商，目前在全国有15家连锁店。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
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二、区域介绍
3. 交通概况
高速方面：区域内公路网健全，有204国道，339省道，338省道，沿江高速，苏昆太高速。
机场方面：上海虹桥机场（距35公里约半小时车程），上海浦东机场（约75公里，约一小时车程），新辟美国 洛杉矶杉矶等国际国内航线8条，台湾航线增至每周2班，与高雄港缔结合作港。
水路方面：太仓港为江苏省长江五大内河港之一，“区港联动、虚拟口岸”快速通关模式联动区域拓展至南京、 无锡、常州、南通等地。全年完成集装箱吞吐量221万标箱、货物吞吐量8058万吨，分别增长46.1%和 56.1%。
近年来，城厢镇--“大力推进城市化，全力发展内外资”，全镇拥有规模企业104家， 已成为国内国际资本投入的高密度地区之一。逐步建成了以204国道为轴心的西部商 贸物流带，城镇建设日新月异，目标建设成为集都市休闲、城市行政办公、居住为一 体的城市副中心。
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二、太仓介绍
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一、城市介绍
3.2居民富裕程度（人均工资水平历年增长对比、农民收入 对比、人均可支配收入对比、人均实际消费支出对比 ）
2010年城镇职工年平均工资40261元，比上年增长11.65% 城镇居民人均支配收入30629元，比上年增长12.1% 农民人均纯收入14662元，比上年增长13% 城乡居民人均储蓄余额47472元，比上年增长15.81% 城镇居民家庭恩格尔系数为34.0%,农村居民家庭恩格尔系数为35.30% 城镇居民人均住房面积39.5平米，农村居民人均住房面积76.3平米
万达广场前期商业市场 调研及定位报告50页
2020/10/31
万达广场前期商业市场调研及定位报 告50页
目录
一、城市概览（魅力展现等） 二、区域介绍（区位优势等）
三、城市商业（商圈概况等） 四、项目分析（优势劣势等）
五、项目定位（卖点提炼等） 六、品牌落位（业态规划等）
万达广场前期商业市场调研及定位报 告50页
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3、经济数据
3.1城市竞争力（城市GDP对比、人均GDP、固定投资、社会零 售消费总额 ）
2010年地区生产总值730.32亿元，比上年增长15.8% 城市人均GDP；90134元，比上年增长12.9% 固定资产投资总额；335.45亿元，比上年增长18%，增速高于苏州1 个百分点。 房地产投资总额；63.04亿元，比上年增长53.6 % 社会消费品零售总额；141亿元，比上年增长17%
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一、城市介绍
太仓是吴文化的发祥地之一，总面积822.9平 方公里，其中水域面积285.9平方公里，长江面 积173平方公里。位于江苏省东南部，长江口 南岸，东濒长江，与崇明岛隔江相望，南临上 海，西连昆山，北接常熟。 “金三角”几何中 心，历来是大江南北的重要交通枢纽和江海联 运、江河换装的天然良港，是长江下游地区最 佳港址之一。被誉为国家卫生城市、国家园林 城市、国家环保模范城市和国家生态城市称号。 港口城市太仓，有锦绣江南“金太仓”、上海 浦东“后花园”之誉，是江苏省经济最为发达 的县(市)之一。太仓气候宜人、物产丰富，是 典型的江南鱼万达米广之场乡前期。商业市场调研及定位报
公交方面：干支线29条，太仓车站、五洋商城、南京路、人民路、郑和路、上海路、县府街、毛太路、为主要
客运重叠站。
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二、区域介绍
4. 结 论
区域经济对商业的影响：太仓市虽然规划7个镇，3个开发区，但最重要的还是市中心 的城厢镇，以及太仓未来重点发展的陆渡镇区域，与市政府和主城区紧密相连,很多 资源可依托而生。城厢镇强大的经济发展势头所产生的相应拉动力，势必带动片区的 发展。高标准的产业配套先行，城厢镇已成为太仓经济发展的新引擎。产业升级必将 带来消费需求，随着商业配套的逐步开发成熟，太仓城市核心倾斜趋势明显。 区域交通对商业的影响:城厢镇目前已形成“三纵三横”的主干道格局，“三纵”自 东向西分别是上海路、郑和路、滨河路。“三横”从南到北分别是东仓路、东亭路、 太平路。这六条主干道把城西片区各部分紧密联系，便于规划设置商务、金融、办公 及商业设施，同时又与主城区极具融通，进一步加强城城厢镇以居住、休闲商业、商 务办公等功能为主的城市副中心地位，与主城区形成功能互补、和谐发展局面。 项目的机会：项目所处城厢镇位于老城区人民路步行街核心商圈辐射边缘，商业布局 处于空白点，随着城厢镇的进一步开发建设，项目前景十分看好。
城厢镇区位优势得天独厚，与上海仅有一河一路之隔，东靠太仓经济开发区，南临上 海嘉定，西接昆山。至上海、苏州市中心均为50公里左右，到上海虹桥机场仅半个小 时车程，一小时可达浦东国际机场，距上海国际航运中心北翼配套港-太仓港18公里。 境内交通便捷，航运发达，沿江高速、苏昆太高速、204国道、339省道和盐铁塘、 新浏河穿境而过。
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一、城市介绍
4. 结 论
• 太仓属于工业港口城市，外企、上市公司、民营企业较多，居民相 对富裕，具有一定的中高档消费基础。
• 二三产业为支柱产业，其中工业、高新技术、化工、建筑业比重大， 大型企业较多，从业人口多，职工收入相对稳定且高于平均工资水 平，对 中高档消费起引导作用。
• 消费者对商品、服务的需求尚未得到充分满足，有广阔的市场前景。
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二、区域介绍
1、区域概况 2、经济结构 3、交通概况 4、结论
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二、区域概况
1、区域介绍
城厢镇为太仓市府所在地，是全市政治、经济、文化中心。全镇区域面积126平方公 里，常住人口15万人，下辖4个街道办事处，2１个社区居委会，6个行政村。是底蕴 深厚的文化之乡，也是长三角新兴的工业城镇。是太仓市近年重点旧城改造的区域之 一。目前相关配套不足，项目周边以工厂、企业、作坊业为主，已入住楼盘及居民相 对匮乏。
2、经济结构概况
2.1 经济数据
按照在地统计口径，2010年全年完成地区生产总值730.23亿元， 增长15.8 %；财政总收入180亿元，增长23.4%，城镇居民人均可 支配收入30629元，增长12.1 %；城镇登记失业率控制在2.25%。 社会消费品零售总额达141元，比上年增长17% 。
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一、城市概览
1、城市卖点
2、总体介绍
3、经济数据
4、结 论
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一、城市概览
德企之乡、江南水城、名人谷地、金色太仓 ----中国 江苏 太仓
万达广场前期商业市场调研Biblioteka 定位报 告50页一、城市介绍
2.总体介绍
2010年全国县域经济基本竞争力排名中排名“第七” 世界500强企业太仓占16席 全年证券交易额503.72亿元，股票交易活跃，期末证券开户数42145户。 全市下辖7个镇、3区 2010年常住人口达81.09万人,户籍人口47.01万人，外来人口34.08