ERP电子沙盘实训日志
ERP沙盘模拟实训总结6篇
ERP沙盘模拟实训总结6篇篇1一、实训背景与目的本次ERP沙盘模拟实训是为了加强学生对企业资源计划系统（ERP）理论知识的理解和实践操作能力的培养。
通过模拟企业运营环境，使学生在实际操作过程中掌握ERP系统的核心功能模块，理解企业资源管理与决策流程，提高解决实际问题的能力。
二、实训内容与过程本次实训为期两周，主要包括以下环节：1. ERP系统基础操作培训：介绍ERP系统的基本构成、功能及其在企业运营中的应用。
2. 沙盘模拟环境搭建：根据模拟企业实际情况，设定初始数据，搭建模拟环境。
3. 小组分工与角色认知：学生分组并分配角色，包括CEO、CFO、营销总监等，明确各自职责。
4. 模拟经营决策：各小组在模拟环境中进行市场分析、预算编制、采购管理、生产规划、市场营销、财务管理等决策活动。
5. 结果分析与总结：对模拟经营结果进行分析，总结经验和教训。
实训过程中，学生们积极参与，充分发挥团队协作精神，通过实际操作，深入了解了ERP系统的基本操作流程和各个模块的功能。
同时，学生们在模拟经营过程中，学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
三、实训收获与体会1. 对ERP系统有了更深刻的理解：通过实际操作，学生们对ERP 系统的功能模块、操作流程及其在企业运营中的重要性有了更深刻的理解。
2. 提高了实际操作能力：学生们在模拟环境中进行了大量的实践操作，提高了实际操作能力，为以后的工作打下了坚实的基础。
3. 培养了团队协作精神：学生们在模拟过程中，需要充分发挥团队协作精神，共同解决问题，提高了团队协作能力。
4. 增强了决策能力：在模拟经营决策过程中，学生们学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
同时，也学会了如何在有限资源下做出最优决策。
5. 提高了解决问题的能力：面对模拟经营过程中出现的问题，学生们积极寻找解决方案，提高了解决问题的能力。
四、存在问题与建议1. 部分学生对ERP系统理论知识掌握不够扎实，需要加强理论学习。
有关erp沙盘实训报告心得5篇
有关erp沙盘实训报告心得5篇erp沙盘实训报告心得篇1新的学期，伴随毕业的临近，我们班也开始了毕业实训，ERP沙盘实训。
3月14日上午9时，我们班在老师的带领下，来到了实验室。
经过3天的努力，我们终于圆满的完成了任务。
三天的学习与实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式，提供现场的实战气氛，使学生们身临其境，实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。
一、ERP沙盘模拟实验总体分析：通过三天天的学习，我的ERP模拟试验终于顺利的完成，虽然只有短短的三天时间，却让我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了很多知识，但是因为第一次实际接触ERP，以前了解的这方面知识并不太多，以至我们每个人留下了不少的遗憾。
就拿我来说吧，作为小组的CMO，一开始对市场状况的分析不是很清楚，产品的需求没有把握好，我们组第一年的广告费投入太少，获得P1产品的最少订单，对市场的掌控处于被动地位，导致前第一年商品大量积压，资金周转困难，使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。
但我们并没有坐以待毙，通过和小组各个成员商议，变卖了我们的两条普通生产线并向银行取得长期贷款，甚至原材料的采购也使用赊购的方式，最终我们获得了正常运作所需要的现金。
在以后的几年里，我们正确的分析市场状况，在广告费用的投入上，也吸取了第一年的教训，正确的利用有限的资金，取得有竞争力的市场份额。
虽然在经营的后几年中，我们获得了不少利润，但我们最终的综合评分不是第一，也算是小小的遗憾吧，不过我们在学习和实践中，积累了很多知识，假如进行后续的经营，我们会比现在做得更好。
erp沙盘商战实训心得【5篇】
erp沙盘商战实训心得【5篇】erp沙盘商战实训心得【篇1】第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。
我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。
为了制定好来年的运营计划，我们次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。
回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。
不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。
一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
通过这次电子沙盘实训，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。
并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。
如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
销售主管的我在一开始是有些失职的。
由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。
在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。
我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。
自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
电子沙盘模拟时的惨痛教训提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。
发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。
erp沙盘模拟实训报告范文5篇_erp沙盘模拟实验报告
erp沙盘模拟实训报告范文5篇erp沙盘模拟实训报告范文5篇_erp沙盘模拟实验报告ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。
小编精选了erp沙盘模拟实训报告范文5篇，一起来看看吧。
erp实训心得体会erp调研报告范文erp沙盘模拟心得5篇erp软件实训心得erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO：____采购总监：____采购总监助理：____、____运营总监：____运营总监助理：____、____营销总监：____营销总监助理：____、____财务总监:____财务总监助理：____、____间谍：____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文3篇
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)精选3篇（一）实习报告实习报告标题：《ERP沙盘模拟实验》实习日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日一、实习目的和任务本次实习主要目的是通过参与ERP沙盘模拟实验，提升对ERP管理软件的理解和应用能力，掌握ERP系统的基本操作和管理流程，并能够应用于实际企业运作中。
实习任务包括：1. 学习ERP系统的基本概念和操作流程；2. 参与沙盘模拟实验，模拟企业各个环节的运作；3. 分析实验结果，提出改进建议，优化ERP系统的应用。
二、实习过程和方法在实习期间，我按照实习指导书的要求，参与了ERP沙盘模拟实验。
实验过程包括以下几个环节：1. 系统了解在开始实验前，我首先学习了ERP系统的基本概念和操作流程，了解了企业资源计划的基本原理和作用。
同时，我还了解了几个常见的ERP系统，比如SAP、Oracle等，以便更好地理解和应用实验中的ERP系统。
2. 沙盘模拟实验在实验中，我被分配到了一个小组，与其他成员共同模拟了一个企业的运作。
我们需要按照实验指导书中的要求，操作ERP系统完成各项任务，包括采购、生产、销售等环节。
在实验过程中，我负责了采购方面的工作，包括采购订单的生成、供应商管理、库存管理等。
通过实际操作，我更加深入地理解了ERP系统的各个模块的作用和相互关系。
3. 实验结果分析和改进建议在模拟实验结束后，我们小组对实验结果进行了分析，并提出了改进建议。
我们发现在采购环节中，由于信息传递不及时和沟通不畅，导致一些采购订单无法及时处理，影响了整个生产计划。
针对这个问题，我们提出了加强人员协作和信息共享的建议，以提高采购流程的效率和准确性。
三、实习心得和收获通过参与ERP沙盘模拟实验，我对ERP系统有了更深入的了解，并掌握了基本的操作流程和管理方法。
在实验中，我学会了如何使用ERP系统进行采购订单的生成和管理，了解了供应商管理和库存管理的具体操作方法。
erp沙盘实训心得报告(4篇)
erp沙盘实训心得报告（4篇）erp沙盘实训心得报告（4篇）erp沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。
以下是小编整理了关于erp沙盘实训心得报告，一起来看看吧！erp沙盘实训心得报告精选篇1上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是ERP沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
2、在第二年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发ISO认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有ISO认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。
4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。
由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着如果其他产品拿不够订单或订单拿的太多就方便我们转产。
虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。
在第二个轮回里难度有所加大，因为很多时候出现了很多随机因素，原材料不能及时到达，我们就改变了以前的策略，提前还几个季度就开始买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了，在我们在第二年的时候就开始全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们吸收上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。
ERP沙盘模拟实训报告通用7篇
ERP沙盘模拟实训报告通用7篇ERP沙盘模拟实训报告通用7篇在人们越来越注重自身素养的今天，报告的适用范围越来越广泛，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的ERP沙盘模拟实训报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
ERP沙盘模拟实训报告1我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
erp沙盘实训心得体会(精选5篇)
erp沙盘实训心得体会(精选5篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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收
获
与
体
会
收获:
1、学会了查看订单信息；
2、学会了原材料的订购计划与安排；
3、学会了如何进行成本的控制与正常的生产；
4、
体会：
有了足够的资金，我们继续保持原材料库存的平衡，接着开发了ISO14000。因为开通ISO14000后，可以顺利地抢到理想的订单，而且利润也在原来的基础上提高很多。由于第六年后P1在本地和区域两个市场上都没有利润，所以我们把产线转产P3，以获取更高的利润。
实训日志
实训日期
11月07日 3、4节
实训地点
S 0 2 0 3 0 1
实
训
内
容
1、第一年的第四季度，开拓市场；
2、分析市场上产品的销售信息和每种产品在各市场上的销售价格；
收
获
与
体
会
收获：
1、学会了在柱形统计图和折线统计图中了解到市场信息；
2、学会选择市场后，每个产品在每个市场的广告投放比例；
体会：
经过前期的经验和总结，我们对产品的市场占有率、成本的控制、原材料的采购等有着充分的了解，由于第一年到第四年P1、P2在本地和区域两个市场利润相对比较乐观，所以第一年至第四年我们大力地投入P1、P2的生产。P3在第五年的利润最高，第三年我们就进行了P3产品的研发，第四年也投入生产。
我们每一年的每一步都小心翼翼地经营着，就怕走错一小步而导致全盘皆输。值得欣慰的是，第四年结束了，虽然我们没有当上市场老大，但是还在正常地运营着，我们也会争取在后来的四年中保持现状，让我们的企业立于不败之地。
实训日志
实训日期
12月05日 5、6节
实训地点S0 2Biblioteka 0 3 0 1实训
内
容
1、实训的后期成绩考核；
2、开始第五年至第八年的生产。
收
获
与
体
会
收获与体会：
这是我们ERP电子沙盘实训的最后一次课程，经过这段时间的学习，我对ERP有了充分的了解，也深深地体会到了原来经营一个公司，并不是那么容易的事。
为了这次的实训对抗，我们每个人都付出了很多，每一步统筹，每一步战略，都付诸了我们的热情。突然感觉，能够拼尽全力去做一件事情是很幸福的，这段时间的所有感受都刻到了心灵的深处。无论是悲伤的还是快乐的，自认为我们的表现都很不错，因为我们的团结合作，我们成功了。我为我自己，也为我们组的每个成员感到无比的骄傲与自豪！同时也很感激指导老师这段时间的指导与帮助。
实训日志
实训日期
11月27日 7、8节
实训地点
S0 2 0 3 0 1
实
训
内
容
1、实训后期的综合成绩考核，总考核期为八年；
2、进行前期的筹备工作以及原材料等的采购；
3、开始第一年至第四年的生产计划工作。
收
获
与
体
会
收获与体会：
这是我们沙盘模拟对抗期末考核的第一期，这一期我们要做四年的生产计划，老师要求要坚持经营到第六年，才算完成任务。
实训日志
实训日期
11月14日 3、4节
实训地点
S0 2 0 3 0 1
实
训
内
容
1、订单抢购完毕，离开订货会；
2、准备下一年的生产。
收
获
与
体
会
收获：
1、学会了如何进行贴现；
2、了解到还贷的相关规则事项；
3、学会了产线的转产规则；
体会：
经过了前五年的生产，第六年的年初，在还贷了以后，造成了流动资金的不足以至于无法进行下一年的生产，在贴现的同时我们还变卖了库存。只有这样，我们第六年才能正常生产。同时我们明白了一个道理：不管做什么，都要先进行一系列的前期准备和预测，才能把事做好！
实训日志
实训日期
11月16日 3、4节
实训地点
S0 2 0 3 0 1
实
训
内
容
1、进行长期贷款或者短期贷款；
2、采购原材料，进行下一批生产。
收
获
与
体
会
收获：
1、知道了只有在上一年企业盈利了，才能继续贷款；
2、了解到了如何采购原材料，才能使各产品生产产线正常运作；
3、知道了在更新应收款时如何把账款收回来。
实训日志
实训日期
11月13日 7、8节
实训地点
S 0 2 0 3 0 1
实
训
内
容
1、查看每个订单的信息（包括交货数量、交货期限、货款到账时间等）；
2、选择订单。
收
获
与
体
会
收获：
1、学会了如何观察订单信息；
2、学会了怎么选订单；
3、知道了每种产品在每种市场上的利润是多少。
体会：
在选择订单时，要看清楚自己是在第几位，仔细看好订单信息，是哪一种产品，在哪个市场。最主要的是看好订单的交货数量和交货期还有账期，结合现有的库存和下一年的生产计划，选择适合自己的订单。
指导教师评语
指导教师签字：
年月日
实训出勤成绩（50%）：
实训检测成绩（50%）：
实训总成绩：
工商管理学院（系）
实 训 日 志
实训项目：ERP 电 子 沙 盘
班 级：工 商 企 业 管 理
姓 名：马 麦 子
指导教师：周 老 师
2012 年 11 月
实训日志
实训日期
10月31日 3、4节
实训地点
S 0 2 0 3 0 1
实
训
内
容
1、分小组注册本小组的企业名称；
2、负责人的分工，进行长贷；
3、构建厂房和生产线。
体会：
在第五年的时候我们盈利了，所以第六年的第一季有30M的贷款额。我们的小组成员都松了一口气，不用再担心资金不够周转了。我们更明白了一个道理：其实成就感不仅仅是来源于成功，还来源于我们成功的每一个细节！
实训日志
实训日期
11月20日 7、8节
实训地点
S0 2 0 3 0 1
实
训
内
容
1、查看库存，在交货期内按订单交货；
收
获
与
体
会
体会：
1、知道了什么是电子沙盘；
2、理解了是电子沙盘的规则；
3、学会了看市场分析预测和市场需求图；
4、知道抢订单时不仅仅是要数量还要结合成本。
收获：
第一次接触电子沙盘觉得很新鲜也很有意思，当老师把制作方法和规则说完我们就迫不及待的开始操作了
实训日志
实训日期
11月06日 5、6节
实训地点
S 0 2 0 3 0 1
在进行广告的投放时，对市场进行了分析和预测，我们是研发P1、P2两种产品，之开拓了本地和区域两个市场，第二年的时候P1、P2两种产品在本地和区域两个市场的销量最好，利润也最高。
实训日志
实训日期
11月09日 3、4节
实训地点
S 0 2 0 3 0 1
实
训
内
容
1、开拓ISO9000认证；
2、投放广告；
3、参加订货会。
实
训
内
容
1、进行新产品的研发；
2、厂房生产线建立完成准备工作做完；
3、采购原材料。
收
获
与
体
会
体会：
1、更进一步的了解了电子沙盘；
2、了解到每个产品的制造成本；
3、学会了生产的需求和原材料的采购计划；
4、对市场预测的重要性体会更深。
收获：
第二次上实训我们很积极，因为在上次的课上我们都体会到了团结合作的乐趣。每个小组成员都参与谋划。尽管是虚拟的模拟，只要小组成员有激情，团结合作，坚持不懈，企业最终会走到最后。
收
获
与
体
会
收获：
1、了解到ISO9000资格认证的意义；
2、学会了如何确定市场；
3、懂得总结本年的生产情况，制定下一年的生产计划。
体会：
在广告投放完毕后，等待订货会。此时，我们的可流动资金余额不是很多，在等待订货时，我们查看了自己的库存，预计下一年的产量，以便在下一年的运作中能够有计划、有规律地运行。