制造事业部经理岗位职责范本
制造部经理(生产经理)工作职责
制造部经理（生产经理）工作职责
制造部经理（生产经理）是企业制造部门的管理者，负责管理生产工程和流程，确保产品按时交付，并满足质量要求。
以下是制造部经理的工作职责：
1. 生产计划制定
制定生产计划，定制生产需求，根据生产能力和产品需求，调整生产计划。
2. 生产流程管理
管理生产流程，提高生产能力和效率，优化生产过程，减少生产成本。
3. 人员管理
负责团队建设，招募、培训和管理员工，确定工作职责和任务分配，提高组织效率并确保团队合作。
4. 生产质量控制
确保产品质量满足要求，负责实施和维护质检程序，监督检查生产过程中的质量控制。
5. 材料采购和库存管理
管理原材料和半成品库存，与供应商协调采购和发货，确保材料供应充足，避免材料短缺和过剩。
6. 监督设备维护
监督设备维护和保养，确保生产设备正常运作，保证生产生产线的高效运转。
7. 安全管理
负责制定与执行安全标准，确保生产安全，并遵循安全法规和企业政策。
8. 沟通与协调
与其他部门沟通和协作，协调组织内部和外部的生产和业务工作。
制造部经理需要具备较高的组织能力、沟通能力，具备管理能力和技术领导力。
同时也需要具备技术和业务储备知识，如制造工艺、生产流程等。
制造部经理岗位与职责说明书
制造部经理岗位与职责说明书一、岗位概述制造部经理是企业制造部门的管理者，负责协调和监督制造流程，确保生产达到高质量标准。
本文将详细介绍制造部经理的职责和要求。
二、岗位职责1. 制定制造部门的目标和策略制造部经理应与高级管理层合作，制定并实施制造部门的目标和策略。
根据市场需求和公司战略，制定年度生产计划和预算。
2. 管理生产流程制造部经理负责管理生产流程，确保生产效率和产品质量。
与其他部门协调合作，确保原材料和零部件的供给充足，协调制造和装配过程以确保生产按时交付。
3. 招聘和培训员工制造部经理负责招聘和培养制造部门的员工。
制定培训计划，提供必要的培训以提高员工的技能和知识水平，确保他们能胜任工作。
4. 监督质量控制制造部经理负责监督质量控制活动。
与质量管理部门合作，确保制造和装配过程符合质量标准，通过实施质量控制措施来预防产品缺陷。
5. 管理设备和工艺改进制造部经理负责管理生产设备和工艺改进。
与工程部门协作，评估现有设备的可靠性和效率，并提出改进计划；引入新的技术和工艺来提升制造效率和质量。
6. 管理成本和效益制造部经理应确保生产活动的成本控制和效益。
与财务部门合作，制定生产预算，监督生产成本，提出降低成本和提高效益的措施。
7. 领导和激励团队制造部经理应领导和激励制造部门的团队。
建立和维护高绩效团队，鼓励员工积极参与工作，提供适当的奖励和激励措施，以提高生产效率和员工士气。
8. 安全管理制造部经理负责确保生产过程的安全。
领导并执行相关的安全规定，促进和维护生产环境的安全卫生，预防事故和职业病的发生。
三、任职要求1. 教育背景与工作经验具备相关工科或制造管理专业的本科或以上学历。
拥有制造部门管理或相关领域的丰富经验，熟悉生产管理原理和方法。
2. 技能与知识具备出色的领导能力和团队管理技巧。
熟悉现代制造技术和工艺，了解质量管理和成本控制原则。
具备良好的沟通能力和问题解决能力。
3. 职业素养具备高度责任感和敬业精神，具备良好的抗压能力和应变能力。
岗位职责制造事业部总经理职务说明书
职责六
职责表述：完成直接上级交办的其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
事业部运营决策权
管理及工作流程执行情况的调查、评估、评价及监督权
对事业部的部门职责、部门目标的制定权
对事业部的各部门办公效率、质量有考核权
有代表公司和外界有关部门和机构联络权
对本部门工作的指挥权
权限内的财务审批权
公司计划范围内的部门经费有支配权
频次：
根据战略规划和公司运营计划，制定事业部运营计划
频次：
根据战略规划和运营计划，制定事业部的财务预算
频次：
职
责
二
职责表述：组织实施战略规划、运营计划和财务预算
工作时间百分比：25%
工作
任务
组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制
频次：
组织落实运营计划，根据实际情况，及时做出各种决策
频次：
严格执行财务预算，根据预算执行情况做出关联决策
频次：
职
责
三
职责表述：组织制造事业部的日常管理工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织生产部、工艺及可靠性部、质量部、采购部和仓储部的工作开展
频次：
协调制造事业部内部各部门的工作
频次：
组织对事业部业务流程的持续优化改进工作
频次：
职
责Hale Waihona Puke 四职责表述：协调事业部和其它部门和外部单位的关系
工作时间百分比：10%
专业
机电、自动化、材料、通信、管理关联专业
培训经历
企业管理、财务、人力资源管理培训
经验
10年之上工作经验（含5年之上本行业或相近行业管理经验，3年之上高层管理经验）
制造部经理职务说明书
制造部经理职务说明书制造部经理职务说明书一、职务名称：制造部经理二、岗位职责：1.组织制造计划：负责根据公司的生产计划，制定和组织制造部门的生产计划，并确保计划的顺利执行，以保证产品的按时交付。
2.资源调配：负责对制造部门的人员、设备、原材料等资源进行合理的调配和计划，确保生产工作的顺利进行。
3.生产管理：负责监督并管理制造部门的生产过程，包括生产线的运行、工艺流程的改进等，通过优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
4.质量控制：组织并负责制造部门的质量控制工作，制定和执行质量管理制度，加强产品质量管理，确保产品符合质量标准和客户要求。
5.成本控制：负责制造部门的生产成本控制工作，通过合理的物料采购、成本管理等方式，降低生产成本，提高企业竞争力。
6.团队管理：领导和管理制造部门的团队，组织培训、激励和评估团队成员，建立和谐的工作氛围，提高团队的协作能力和工作效率。
7.安全生产：负责制造部门的安全生产管理工作，制定并执行安全生产制度，确保员工工作环境的安全和健康，防止事故发生。
三、任职要求：1.具备良好的团队管理能力和沟通协调能力，能够有效地领导和管理制造部门的团队工作。
2.具备较好的生产管理经验和技能，熟悉生产流程和工艺优化方法，能够有效地组织和管理生产工作。
3.具备一定的质量管理知识和技能，熟悉ISO9001等质量管理体系，能够有效地进行质量控制和质量改进工作。
4.熟悉成本管理方法和工具，能够制定和执行成本控制措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5.具备较好的安全生产管理知识和技能，熟悉相关法律法规，能够保证员工的安全和生产的安全。
6.本科及以上学历，相关制造工程、管理等专业优先考虑，具备相关工作经验3年以上。
四、工作条件：1.工作时间: 根据工作需要，需要在规定的工作时间内，加班或出差。
2.工作环境: 根据制造部门的需求，需要在生产车间或办公室等环境工作。
3.相关培训: 公司将提供相关的培训和学习机会，提高岗位职责所需要的技能和知识。
制造业经理工作说明书
制造业经理工作说明书一、岗位概述制造业经理是负责管理和协调制造业生产流程的专业人员，目标是确保产品高质量、高效率地完成生产任务。
本工作说明书将详细介绍制造业经理的职责、要求以及各项任务的执行方法。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据公司战略目标和市场需求，制定具体的生产计划，包括生产量、工期、人员配置等方面的考虑。
2. 组织生产流程：负责协调生产车间、原材料供应和人力资源，确保生产流程的连贯性和高效性。
3. 安排工作任务：分配工作任务给各个生产部门和员工，确保每人每项任务的明确性和可操作性。
4. 监督生产进展：定期检查生产进展情况，发现问题并及时解决，确保生产任务按时完成。
5. 控制生产成本：通过科学管理和有效控制，降低生产成本，提高生产效率和质量。
6. 提升员工技能：组织培训和技能提升计划，提高员工的专业素质和技术水平。
7. 管理生产设备：确保生产设备正常运行，随时维护和保养设备，减少故障和停机时间。
三、岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，制造工程、机械工程、工业工程等相关专业。
2. 工作经验：具备5年以上相关行业的工作经验，有制造业管理经验者优先考虑。
3. 管理能力：具备良好的管理能力和团队合作精神，能有效协调各部门合作达成共同目标。
4. 技术能力：熟悉制造业生产流程和技术要求，具备相关计划和控制工具的运用能力。
5. 沟通能力：表达清晰、准确，能有效沟通协调各方利益，解决问题和冲突。
6. 应变能力：适应快节奏的工作环境，能承受工作压力，善于应对突发事件。
四、工作执行方法1. 制定生产计划：与市场营销部门和产品研发部门沟通，根据销售预测、原材料供应情况和生产能力制定生产计划。
2. 组织生产流程：建立生产车间管理系统，确保生产流程的顺畅进行，减少生产中的浪费和阻塞。
3. 安排工作任务：根据生产计划和员工技能，合理安排工作任务，确保每个生产环节的协调和高效。
4. 监督生产进展：通过定期会议和工作报告，及时了解生产进展情况，并提供必要的支持和协助。
制造部经理岗位职责
制造部经理岗位职责一、岗位背景制造部经理是企业制造部门的核心管理者，负责组织、协调和监督制造部门的运营和生产工作。
本规章制度旨在明确制造部经理的职责和权力，提高部门运作效率，保障企业利益。
二、岗位职责1.订立制造部的战略规划和工作计划，确保生产任务的完成；2.负责招聘、培训和管理制造部门的员工，建立团队并激励团队成员的工作乐观性；3.确保制造部门的生产设备和工艺安全、高效运转，提高生产效率和质量；4.管理和掌控制造部门的制造本钱，提出降低本钱的方案，并确保质量不受影响；5.与其他部门沟通协调，解决生产中的问题和协作需求；6.负责订立并执行制造部门的安全生产规范，并推动安全生产文化建设；7.帮助订立制造部门的技术创新和改进计划，提高生产效率和产品质量；8.监督并评估制造部门的绩效，订立激励机制和考核评价标准。
三、管理标准1.引导员工正确执行企业的各项规章制度，确保部门的各项工作符合法律法规及企业要求；2.严格依照生产计划组织生产活动，确保定时、按质完成任务；3.乐观管理和应对制造过程中的各种问题，确保供应链畅通，避开耽搁；4.定期组织生产技术沟通和培训活动，提高员工的技术水平和工作本领；5.做好制造部门的安全生产工作，建立健全安全生产管理制度和培训机制；6.与其他部门保持良好的沟通和协调，促进信息共享和协作，解决问题；7.高度重视设备和工艺的维护和改进，确保生产设备稳定运行；8.依据企业需求，乐观推动数字化转型和智能制造，提高生产效率和质量。
四、考核标准1.生产任务完成情况：定时、按质完成生产任务；2.管理和绩效评估：完成部门绩效考核目标，达成部门经济效益指标；3.安全生产：无重点安全事故发生，生产环境安全达标；4.员工培训和激励：员工工作技能提升和乐观性激励；5.供应链管理：与供应商和客户的良好合作关系；6.维护设备和工艺：保证生产设备稳定运行和工艺连续改进。
以上规章制度为制造部经理岗位职责的参考，制造部经理需依照相关规定履行职责，率领团队不绝提高制造效率和质量，保证企业运作的顺利进行，实现企业的发展目标。
制造部经理岗位职责
5．推行新产品时应该及时通告新产品投产信息及组织学习新产品制作工艺要求。
6．积极配合公司组织的培训活动，最学习后抓落实推行。
职责七
职责描述：生产安全管理工作
1．编定车间安全生产管理手册，教导员工、各基层管理学习并遵守安全操作章程。
2．对车间的电源/线路定期检查，及时排除安全隐患。
3．在维修时应该避免带动力作业。必须带动力时应该悬挂表示并安排人员协助。
4．将工伤事故管理目标分解到每一级的管理人员及操作员工。从提升安全意识出发到进入绩效考核，都必须落实职责管理。
5．做好自然灾害天气的预防工作。
职责八
职责描述：5S管理工作
1．在部门内部建立5S工作小组，制订5S工作要求，通过组织学习培训使全员明白要求并参与其中。
2．安排定期依据各机器设备的保养要求进行例行保养，使各设备机器处于最佳使用状态。
3．对故障机器设备及时安排修理，悬挂故障标示。
职责六
职责描述：部门培训工作
1．建立各岗位的操作资格要求说明。推行岗位操作上岗证管理制度。
2．各岗位上岗操作前必须经过相应的上岗学习并获得通过。
3．通过学习，要求各岗位操作人员必须严格执行工艺文件的要求与质量管理的要求。
1．结合品质管理部门的管理要求与工艺图纸的尺寸数据要求，在生产制造过程中要求各岗位严格执行并保留制作记录以备查验。
2．随时检查制造的成品、半成品是否达到品质要求，以每一个细节的质量达标促成整体产品的质量达标。
职责五
职责描述：机器设备的管理
1．建立制造部门所有的机器设备管理台帐，清楚的记录各机器设备的投入时间、存放地点、保
事业部总经理岗位职责模版
事业部总经理岗位职责模版一、概述事业部总经理是企业中的重要管理岗位，负责指导和管理整个事业部的运营和发展。
作为事业部的领导者，事业部总经理需要具备全面的商业思维、领导才能和战略眼光，以推动事业部的长期成功和可持续发展。
二、战略规划1. 制定事业部的发展战略和目标，确保与公司整体战略的一致性。
2. 分析市场和竞争对手的情况，制定适应市场需求的产品和服务策略。
3. 确定事业部的增长点和核心竞争力，为团队提供明确的发展方向。
三、团队管理1. 建立和管理高效的事业部团队，吸引、培养和发展人才。
2. 设定团队目标和KPI，制定绩效评估体系，激励团队成员达成个人和团队目标。
3. 提供指导和支持，帮助团队成员解决问题和克服困难。
四、业务拓展1. 开拓新客户，拓展市场份额，提高销售额和利润率。
2. 维护现有客户关系，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 寻找新的业务机会，开发新产品和服务，为事业部增加收入来源。
五、财务管理1. 定期审查和分析事业部的财务状况，确保财务目标的实现。
2. 负责制定和管理事业部的预算，并对实际业绩进行跟踪和控制。
3. 确保财务运作的合规性，减少风险和损失。
六、与其他部门的协作1. 与销售、市场、研发、供应链等部门密切合作，确保各部门的协同运作。
2. 提供跨部门的支持和资源，解决各部门之间的问题和冲突。
3. 参与公司高层决策和战略规划，为公司整体发展提供建议和支持。
七、风险管理1. 分析和评估事业部的风险，制定相应的风险管理策略。
2. 确保事业部的法律合规和道德经营，避免潜在的法律和道德风险。
3. 及时处理和解决事业部的危机和问题，保护公司的声誉和利益。
八、品牌管理1. 确保事业部的品牌形象与公司整体品牌的一致性。
2. 开展市场推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 监控竞争对手的品牌动态，制定相应的品牌策略和应对措施。
九、持续改进1. 不断追求卓越，推动团队和业务的持续改进。
2. 倡导创新和变革，推动组织文化的转型和发展。
制造经理岗位职责
制造经理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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制造部经理岗位职责
一、生产部经理
岗位职责
1．负责全年生产目标规划，并且细分至每个组和负责人，编制和实施年、季、月、周工作计划，组织员工保质保量按时完成下达的各项生产指标；
2．领导员工贯彻公司文件和制度规定的要求，关心员工思想和生活，发挥员工主人翁精神并最大限度挖掘员工潜能，使之能积极、主动、创造性开展工作；3．负责现场的管理工作，建立健全内部管理制度并带头宣传贯彻执行；
4．负责生产过程中物料、半成品、成品的批次管理工作；
5．负责生产节拍控制，使之均衡生产，提高工作效率；
6．流失工时、生产实绩、加工费的统计；
7．负责现场文明生产和安全管理工作；
8．完成上级领导交办的工作。
9．主导并指导质检人员规范工作流程，执行体系运作，培育提升全员品质意识；10．制定物料、产品的检验、验收分级管理标准和制度，学习和推广先进的检验方法和技能；
11．负责分析和处理主要的、严重的质量问题，组织进行产品的质量持续改进；12．负责工作中的质量记录、控制和考核工作；
13．负责来料、过程、产品品质监控及供应商的质量改善和跟进工作；14．负责对成品的品质验证和改善效果跟踪。
关键考核指标（KPI）权重
1.生产计划达成率≥97%；15%
2.计划变更及时性；5%
3.生产指令及时正确性；5%
4.损耗成本下降10%；5%
5.生产效率提升30%；5%
6.产品直通率≥97%；5%
7.配合公司完成各项质量认证工作。
5%
8.来料合格率；15%
9.索赔率；15%
10.直通率；10%
11.装车不良率。
5%。
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岗位说明书系列
制造事业部经理岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86593制造事业部经理岗位职责
Duties of Manufacturing Manager
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
阿里云事业部-高级业务经理-制造业方向阿里巴巴阿里巴巴(中国)有限公司，淘宝，阿里，阿里巴巴，阿里研究院，阿里集团，阿里巴巴工作职责:
1、主要负责基于阿里云、大数据、物理网等智能制造解决方案的市场开拓和销售。
2、熟悉制造业生产、采购、供应链等业务流程。
能够通过阿里云的大数据、企业级架构、安全等能力，提升特定行业的生产工艺、产品质量、整体产能、降低能耗、及加固企业级的业务安全及数据安全。
3、制定销售方案，策略与客户最终达成协议，完成销售指标。
根据特定的制造行业的客户需求，设计系统解决方案及大数据解决方案，协调产品、大数据开发团队，确保交付客户所需的功能。
4、开拓制造业新市场，发展新客户，扩展产品销售范围。
拥有行业纵深感，能够将阿里云的工业解决方案快速在同行业上下游复制
5、拥有全球视野，了解全球主流公司的产品及解决方案，推动阿里云工业解决方案的不断完善和创新。
任职要求:
1.5年以上相关行业的工作经验，如机械、化工、能源等行业。
有制造或大数据解决方案销售经验优先;负责制造业数字化转型解决方案售卖。
2.有制造行业(B2B)的销售经验背景优先;了解自动化/运动控制系统的工程设计/过程控制/自动化系统工程设计，如SCADA/DCS/MES。
了解多层企业系统架构，如EA，网络、数据传输，了解工业协议如OPC。
有当地制造行业资源优先;有云平台或软件销售经验优先
3.良好的人际交往，商务谈判和内部协调能力。
4、正直诚实守信，思维活跃，有团队合作意识，抗压能力强，具有结构化思维能力、商业谈判能力。
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。