浅谈工程项目收尾工作的一些体会
项目经理对于项目收尾工作的总结与思考
项目经理对于项目收尾工作的总结与思考2023年，对于项目经理而言是一个值得纪念的年份。
新一年对于全球经济增长而言是一个重要的节点，人们期望着新的发展趋势带来更多的机遇和挑战。
作为一个优秀的项目经理，我对于项目收尾工作有着深刻的思考和总结，希望在新的一年中能够更好地运用到实践中，助力项目的成功交付。
一、项目收尾工作的重要性项目收尾工作是项目实施过程的最后阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的工作内容、工期、质量、成本、安全等方面进行全面的总结和评估，向项目组成员、上级领导、客户等相关方面提交项目现场验收汇报和总结报告。
这个阶段工作的完成度和质量，直接关系到项目的最终成果和评估。
项目收尾工作对于一个优秀的项目经理而言，是非常关键的，也很有挑战性的。
因为在这个阶段，项目的品质、安全、时间和成本等方面必须得到完美的协调和平衡。
项目经理需要具备全面管理技能、信息技术和风险管理经验及工作经验和协调能力。
在此基础上，项目经理还需要用清晰明了的方式向项目团队和其他相关人员传达具体的要求和工作计划，沟通协调风险管理、质量检查、工期跟踪等事宜，确保项目的总结工作能够按照既定计划和要求顺利完成。
二、项目收尾工作的具体内容1、项目交付成果在项目收尾工作中，最首要的任务就是完成项目所需交付成果。
这个工作包括对项目工作成果的尽职评估，放弃短期目标的行动计划，以及对于项目所需计划及完成情况的整体评估和检查。
要确保项目的交付成果符合产品质量要求和验收基准，搞好成果的清单和记录，对于检查出的问题需要进行相应的解决和处理，确保项目的可靠性和稳定性。
2、项目总结报告项目总结报告是对于项目执行过程中各方面工作的确切描写，主要包括项目的执行方法、过程、成果和评估。
在这个工作中，需要明确述说项目的目标和工作计划、项目组成员的角色定位和工作任务，工作中的较大问题出现的原因以及相关的解决办法，标识出项目在运行过程中的高点和低点，同时要对于项目所得结论和干系人的意见加以注明。
工程收尾工作总结
工程收尾工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工地收尾的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着工程的顺利完成，我们迎来了工地收尾阶段。
在这个阶段，各项工作必须做到严谨细致，确保工程质量和安全。
以下是我对工地收尾工作的总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、收尾阶段工作重点1. 质量验收（1）对工程实体进行质量检查，确保符合设计要求和国家规范。
（2）对施工过程中的质量记录进行整理、归档，为工程保修提供依据。
（3）对验收过程中发现的问题进行整改，确保工程质量达到预期目标。
2. 安全隐患排查（1）对施工现场进行全面安全隐患排查，包括高空作业、临时用电、消防设施等方面。
（2）对发现的安全隐患进行整改，确保施工现场安全无隐患。
3. 工程资料整理（1）对施工过程中的各类资料进行整理、归档，包括施工图纸、技术规范、验收报告等。
（2）对工程档案进行分类、编码，确保档案管理规范、有序。
4. 工程结算（1）根据合同约定，对工程量进行核算，确保结算准确无误。
（2）对工程结算过程中发现的问题进行协商、解决，确保工程结算顺利进行。
5. 环境保护与文明施工（1）对施工现场进行环境整治，确保施工过程中不产生环境污染。
（2）加强文明施工管理，提高施工现场文明程度。
三、收尾阶段工作进展1. 质量验收（1）已完成工程实体质量检查，未发现重大质量问题。
（2）对施工过程中的质量记录进行了整理、归档。
（3）对验收过程中发现的问题已全部整改完毕。
2. 安全隐患排查（1）已完成施工现场安全隐患排查，发现安全隐患已全部整改完毕。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
3. 工程资料整理（1）已完成施工过程中的各类资料整理、归档。
（2）对工程档案进行了分类、编码，确保档案管理规范、有序。
4. 工程结算（1）已完成工程量核算，结算准确无误。
（2）对结算过程中发现的问题进行了协商、解决。
5. 环境保护与文明施工（1）已完成施工现场环境整治，未产生环境污染。
（2）加强文明施工管理，施工现场文明程度得到提高。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分施工人员对质量、安全意识不足，导致工程质量、安全问题时有发生。
个人建筑工程后期收尾工作心得分享
个人建筑工程后期收尾工作心得分享在建筑工程的整个过程中，后期收尾工作是至关重要的一部分。
只有做好后期收尾工作，才能让建筑工程真正完美、顺利的接受验收。
本人在多年从事个人建筑工程后期收尾工作的经验中，逐渐积累了一些心得体会，愿与大家分享，希望能够为大家在此方面的工作带来一些帮助和启示。
在本篇文章中，笔者主要从四个方面探讨个人建筑工程后期收尾工作需要注意的要点和技巧。
一、将时间节点明确化，避免拖延建筑工程的后期收尾工作时间是非常紧凑的。
如果不能在规定的时间内完成后期收尾工作，不仅会拖延正常的使用时间，也会有一定的经济损失。
因此，我们必须将时间节点明确化，及时做好各项准备工作，避免工作拖延。
在完成建筑工程的前期阶段，我们需要确定后期收尾工作的时间节点，并将其落实到具体的计划表中，以确保工作任务按期完成。
在执行过程中，我们还需要不断调整计划，及时发现和解决工作中的困难和问题，确保任务顺利完成。
二、彻底检查现场质量，避免质量问题在完成建筑工程的收尾工作中，我们需要彻底检查现场的质量问题，确保无隐患和其他不合格问题。
如果质量问题得不到及时解决，会给工程后期的维护和使用造成很大的困扰和隐患，甚至可能导致严重的意外事故。
在检查现场质量方面，我们需要按照一定的流程和标准进行检查。
首先，需要做好质量的记录和归档工作，依据情况制定相应的检查方案和标准，并不断调整和完善。
其次，需要认真检查工程现场的各个方面，包括地基、墙体、水电设备等，确保构造和设备的完整性和性能。
当发现问题时，需要及时跟进解决，并将解决方案记录下来，便于后期整改和追溯。
三、做好交接与保养工作，延长使用寿命建筑工程完成后，需要将其当做“婴儿”保护起来，共同保持它的维护和稳定，延长它的使用寿命。
因此，在后期收尾工作中，我们需要做好建筑物的交接和保养工作，协同完善配套设施，确保整个建筑工程的正常运行。
在交接方面，我们需要认真查验各类文件、钥匙、操作授权文件、工程项目文件等，确保建筑物交接完整、及时、清晰，做到搬进来、交接好、开心地住进去。
施工员工程完工心得体会(3篇)
时光荏苒，转眼间，我担任施工员的工作已有一段时间。
在这段时间里，我亲身参与了工程项目的建设，见证了从无到有、从破土动工到竣工验收的全过程。
回首这段历程，我感慨万分，以下是我对工程完工的一些心得体会。
首先，工程完工离不开团队协作。
一个优秀的施工团队是工程顺利进行的关键。
在工程过程中，我深刻体会到团队合作的重要性。
我们共同面对各种困难和挑战，相互支持、相互帮助，共同攻克了一个又一个难题。
在团队中，每个人都发挥着自己的专长，共同为实现工程目标而努力。
这种团结协作的精神，使我更加坚定了团队的力量。
其次，严谨的工作态度是工程完工的保障。
在工程建设过程中，我深知严谨的工作态度对工程质量和安全至关重要。
从图纸设计、材料选购到施工过程，每一个环节都要求我们严格把关。
在施工过程中，我始终保持着严谨的工作态度，对每一个细节都不放过，力求将工程质量做到最好。
正是这种严谨的态度，使我们的工程得以顺利完工。
再次，不断学习是工程完工的动力。
工程建设领域日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷。
作为一名施工员，我深知自己肩负的责任重大。
在工程过程中，我不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
通过学习，我不仅掌握了更多的专业知识，还学会了如何更好地与同事、客户沟通，为工程顺利完工提供了有力保障。
此外，严谨的施工管理是工程完工的基石。
在工程建设过程中，施工管理至关重要。
我们要确保施工进度、质量、安全等各方面都符合要求。
为此，我严格按照施工规范和操作流程进行施工，对施工现场进行严格管理。
在施工过程中，我注重与各方的沟通，及时解决问题，确保工程顺利进行。
最后，工程完工让我深刻认识到责任的重要性。
作为一名施工员，我深知自己肩负着工程质量、安全、进度等多重责任。
在工程完工的那一刻，我深感欣慰，同时也意识到自己肩负的责任。
在今后的工作中，我将继续努力，为实现更多优质工程贡献自己的力量。
总之，工程完工让我收获了丰富的经验和深刻的感悟。
在今后的工作中，我将继续保持严谨的工作态度，不断学习，为我国工程建设事业贡献自己的一份力量。
工程项目尾留工作总结
工程项目尾留工作总结
在每个工程项目的尾留阶段，工作总结是至关重要的一环。
通过总结工作，我们可以对项目的整体情况进行评估，发现问题并及时解决，为未来的项目经验积累经验教训。
下面就让我们来总结一下这个工程项目的收获和不足之处。
首先，我们要总结项目的成绩。
在这个项目中，我们取得了一些显著的成绩。
比如，我们按时完成了项目的主要阶段，符合了客户的要求。
我们还在项目中发现了一些问题，并及时进行了调整和改进。
这些都是我们的成功之处。
然而，我们也要看到项目中存在的不足之处。
比如，我们在项目的初期没有对风险进行充分的评估和规划，导致后期出现了一些问题。
我们也发现了一些项目管理上的不足，比如沟通不畅、协作不够等等。
在总结工作的时候，我们要提出改进的建议。
比如，我们可以在项目初期加强风险评估和规划，及时发现和解决问题。
我们也可以加强团队的协作和沟通，提高项目的执行效率。
总之，工程项目尾留工作总结是一个非常重要的环节。
通过总结工作，我们可以发现问题并及时解决，为未来的项目经验积累经验教训。
希望在未来的项目中，我们可以更加成功地完成任务。
项目收尾阶段的总结和经验教训
项目收尾阶段的总结和经验教训在项目收尾阶段，总结和经验教训是非常重要的环节。
通过总结，可以对整个项目的进展、成果和问题进行回顾，从而为未来类似项目提供经验教训和改进的方向。
本文将就项目收尾阶段的总结和经验教训进行探讨。
首先，项目总结是对整个项目过程的梳理和总结。
在项目收尾阶段，项目团队应该对项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面进行全面的回顾。
通过与项目计划进行对比，可以明确项目的是否达到了最初设定的目标，并对目标达成的情况进行评估和总结。
在项目总结的过程中，团队应该关注以下几个方面：首先是项目的进展情况。
项目团队需要回顾项目的开始阶段、过程阶段和收尾阶段的工作，分析各个阶段的进展情况，找出存在的问题和不足之处。
其次是项目的成果和交付物。
项目收尾阶段是对项目交付物的验收和评估的时候，团队需要对交付物的质量和符合程度进行评估，并总结交付物的优缺点和改进方向。
最后是项目的成本和资源利用情况。
团队需要对项目花费的人力、物力和财力进行总结分析，找出资源利用的不足和可以优化的地方。
除了对项目本身进行总结，项目团队还应该总结项目管理方面的经验教训。
项目管理是项目成功的关键，通过总结项目管理的经验教训，可以提高项目管理的效率和质量。
在项目收尾阶段，团队可以回顾项目中存在的问题和挑战，分析其原因和解决方法，从而提炼出项目管理的经验教训。
例如，在项目收尾阶段，团队发现了沟通不畅、任务分配不明确、风险管理不及时等问题，通过总结这些问题，可以提出改进沟通机制、明确任务责任和加强风险管理的经验教训。
此外，项目收尾阶段的总结和经验教训还可以帮助团队形成良好的学习文化。
通过总结项目的成果和问题，团队可以发现并分享成功经验和失败教训，从而促进团队成员之间的学习和成长。
在项目总结的过程中，团队可以进行经验分享和交流，让每个团队成员都从中汲取到宝贵的经验教训，并将其运用到以后的工作中。
总之，项目收尾阶段的总结和经验教训是项目管理中非常重要的环节。
项目收尾个人工作总结
项目收尾个人工作总结在项目的收尾阶段，我对自己的个人工作进行了总结，认真反思了整个项目的经历和成果，同时也对自己的工作进行了评估和反思。
首先，在项目的最后阶段，我对自己的工作进行了总结和评估。
我检查了自己在项目中的工作内容和贡献，回顾了自己的工作计划和进度，对自己的工作情况进行了全面分析。
我发现自己在项目中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如在沟通协调、时间管理和问题解决方面还有待提高。
接着，我对自己在项目中所取得的成绩和收获进行了总结和分享。
我整理了自己在项目中的工作成果和经验，制作了一份个人总结报告，并向团队和领导进行了分享和汇报。
我将自己在项目中所学到的知识和技能进行了总结和分享，希望能够为今后的工作提供一些经验和启发。
最后，我对自己在项目中的工作进行了反思和展望。
我总结了自己在项目中的表现和经验，并对自己的工作进行了反思和展望。
我认识到自己在项目中的不足之处，并制定了下一步的学习和改进计划，希望能够在未来的工作中做得更好。
总的来说，在项目的收尾阶段，我对自己的工作进行了认真的总结和评估，希望能够为自己的成长和职业发展提供一些经验和启发。
我将继续努力学习和提高自己的能力，为未来的工作做好充分的准备。
在项目的收尾阶段，我对自己的整个项目工作进行了全面的总结和评估，认真思考了项目的进展、困难和收获。
经过深入的反思和总结，我认识到了自己在项目中的不足之处，也看到了自己在项目中所取得的成绩和收获。
下面，我将对整个项目工作进行更加详细的分析和总结。
首先，关于项目的进展和成绩，我通过对项目计划和实际情况的对比分析，发现自己在项目中取得了一定的成绩。
我按照计划，完成了自己的工作任务，并且在质量和效率上也取得了一定的进步。
我克服了在项目中遇到的一些困难和挑战，取得了一些意想不到的成果。
通过自己的努力，我们完美的完成了项目的目标，并为公司创造了丰厚的利润。
这些都是我在项目中所取得的成绩，我对自己在这方面的努力感到满意和自豪。
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浅谈工程项目收尾工作的一些体会
（本文转自天圆地方天圆地方，做了适当修改，版权归原作者所有）
先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作，有一些体会，想写下来和大家交流一下。
同样是工程收尾，国际工程项目和国内工程项目的主要区别是：在合同意义上，国际工程实质性的东西更多一些，形式上的东西少一些。
其根本原因，还是那老话：体制。
这里主要从移交验收的角度谈一下收尾工作的的共同之处：
一、项目经理层重视，功在平时
搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。
加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。
验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。
在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。
通常，项目经理会亲自过问。
否则，可就惨了。
而且，这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事的人。
实际情况也巧了，我经历过的这两个项目，在收尾的时候都换了项目经理，专门负责收尾。
收尾之难，之不被愿意做，由此可见一斑。
还有，说是收尾，但收的全是以前的活，所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好坏与否，与平时所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平使。
这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。
二、专人负责、强调计划
因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。
此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。
收尾要特别强调计划。
这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发，严格执行。
为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。
三、协同配合
主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。
实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。
这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。
最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。
费用当然是从分包商那里扣除。
软硬兼施的目的只有一个：把活做了！
现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。
这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大麻烦。
怎么办呢，我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。
实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是感情接受不了。
施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像缺磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经开始杀驴了。
所以，负责收尾的人也要理解他们的感受。
在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的，也行。
总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们，减少那种人走茶凉的感觉。
对他们的成绩要给予充分的肯定，曾经跟一个被裁员的工程师讲：“虽然你走了，但你要把你的影响继续留下来”后来他给了我一份总结，其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。
在整个收尾工程中，也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失，都平稳过渡了。
至今，我和他们中大多数都保持着良好的关系。
当然了，在制度上，也做了必要的防范，确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。
制度必须是严密无情的，这样人才能够有情。
四、验收项目的顺序和数量
这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。
一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”且越早移交越好。
因为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。
当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。
但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。
五、充分准备
移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。
主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。
资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。
在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。
还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。
充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。
所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。
六、程式化
第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，不许失败。
第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。
程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行，这里就不再多说了。
七、主持、参加移交验收的好处
最大的好处说是：质量意识的提高，没有人愿意给人擦屁股，当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。
如果不想被后面的人骂，就一定要把现在的活做好。
另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。
甚至，往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子，烂芝麻，被翻捡出来，重新晾晒。
再有什么？信心，尽管还会面对新的挑战，但自己绝对有信心可以把移交验收等收尾工作做好。