项目部主要岗位职责
项目部职责范例(18篇)
项目部职责范例（18篇）项目部职责范例（最新18篇）职责既是对自己职业的要求，也是对他人的承诺。
优秀的项目部职责范例要怎么写？下面给大家整理项目部职责范例，希望对大家能有帮助。
项目部职责范例篇11、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的账务控制;2、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;3、开展综合财务分析并提交财务报告，为战略决策提供方案依据;4、制定和完善公司总会计类各项管理制度并监督实施，提升营运效益;5、编制、执行和审核公司的各种财务管理工作;6、负责公司重大信息披露，拟定和发布信息披露文件，确保成果符合相关法律;7、负责税务筹划工作及公司其他财务相关工作;8、完成领导安排的临时任务。
项目部职责范例篇21．在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
全面负责工程部各项工作。
2．熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4．领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5．技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
5.1技术交底的要求5.1.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
项目部工作职责大全(汇总18篇)
项目部工作职责大全（汇总18篇）项目部工作职责大全篇11、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;3、负责工程施工过程中的质量及安全管理工作;4、负责所有工程设备的调配、使用与维护及工程项目设备的`维修等售后服务工作;5、负责工程项目资料的收集、整理、归档的管理工作。
项目部工作职责大全篇2岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
项目部工作职责大全篇31、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
项目部部门岗位职责
项目部部门岗位职责项目部部门岗位职责（通用5篇）在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是店铺精心整理的项目部部门岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。
项目部部门岗位职责11. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;2. 规划公司数据分析系统并组织实施;3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。
项目部部门岗位职责21、负责分配区域业务的推广，挖掘合作机会，开发项目，维护运营后期的商务关系及回款工作;2、独立拓展商务关系，梳理运营商内部人员架构，协调资源支持项目，持续跟进项目，对效果负责;3、完成公司制定的收入考核目标;4、拓展人际关系，争取业务后期运营资源，保证业务正常运营;5、根据公司的业务需求，及时反馈通信业务的发展进度及方向，实时掌握合作方的发展动态，并制定出相应的方案。
项目部部门岗位职责31、全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划；2、安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量；3、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的.实现，认真履行施工合同；4、协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；8、组织工程竣工验收、移交等工作。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目部各岗位的职责是什么
项目部各岗位的职责是什么项目部各岗位的职责是什么在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是店铺整理的项目部各岗位的职责是什么，欢迎阅读与收藏。
项目部各岗位的职责是什么1生产部主管岗位职责：1、认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。
2、根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。
3、负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。
4、负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。
5、完成总经理布置的各项任务。
技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。
3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
4 组织制定产品实施计划。
5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。
营销部主管岗位职责1、市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2、对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反溃3、收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。
4、任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反溃质量部主管岗位职责：1、负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。
2、负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。
3、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。
4、负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。
5、负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
6、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。
项目部主要人员岗位职责
项目部主要人员岗位职责
1. 项目经理：负责项目的整体规划、执行、控制和总体管理，协调项目的各项工作，确保项目按照要求完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术指导和技术支持，保证项目的技术实施方案符合要求。
3. 建筑工程师：负责项目的建筑方案设计、施工图设计和施工管理，确保施工符合设计要求。
4. 采购经理：负责项目的采购工作，协调供应商与项目方之间的沟通，并控制采购成本。
5. 财务经理：负责项目的财务管理和预算编制，确保项目资金使用合理、节约。
6. 市场营销经理：负责项目的市场推广和业务拓展，确保项目得到广泛的宣传和推广。
7. 安全管理人员：负责项目的安全管理和安全教育，确保项目的施工安全和人员安全。
8. 项目助理：协助项目经理和其他岗位人员完成各项工作，保证项目整体运行顺畅。
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江苏淮阴水利建设有限公司金宝航道桥梁工程项目部项目经理岗位职责1．经总经理授权，代表公司履行承包职责，对项目工程具体负责，确保工程满足产品实现策划的要求。
2．负责在本项目部贯彻公司质量方针、建立项目工程质量目标，树立满足顾客要求和法规要求的质量意识，有效实施公司质量管理体系，确保质量目标的实现。
3．建立健全项目组织机构，制定完善的部门及人员岗位职责和权限。
4．合理配置技术人员、设备等资源，满足工程质量和进度的要求。
5．与顾客建立沟通渠道，搜集顾客的意见和要求，努力为顾客提供满意的服务。
6．执行内部经济责任制，有效控制工程成本，厉行节约，确保工程成本目标的实现。
7．负责项目工程安全生产、文明施工的管理，落实安全生产责任制和安全措施，争创文明工地。
8．负责组织施工阶段产品实现的策划和产品实现各过程监视和测量的实施，对施工进度实施有效的控制。
9．负责合同的实施和合同修改的管理；10．组织对物资供方的调查评价，建立、批准重要物资合格供方名册。
11．组织实施较大、一般不合格品的评价和处置。
12．负责工程和劳务分包的控制。
13．必要时，组织实施改进措施。
项目副经理岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托组织实施生产计划。
2．监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各工种、部门之间的关系。
3．按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
4．深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
5．负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
6．搞好安全生产文明施工，保护好国家财产不受损失。
7．主持生产会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
总工程师(副总工程师)岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2．执行有关技术标准、规范、规程。
3．组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4．负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6．分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7．负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8．负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9．主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10．负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料的及时归档和完整性。
办公室主任岗位职责1．全面负责办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。
2．根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。
3．完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理需办的重要事项。
4．负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。
5．负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订，起草项目经理部办公工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。
6．负责劳资、文秘和档案的管理工作，主持项目职工日常生活管理工作。
7．搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热、开水供应。
8．负责项目职工的住宿、住房及水电管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。
9．建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
10．完成领导临时交办的任务。
财供科长岗位职责1．根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2．在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
3．深人施工现场、仓库，了解物资供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
4．负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
5．主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
6．督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
7．严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
8．及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
9．编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
10．按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
11．建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
12．完成领导临时交办的任务。
江苏淮阴水利建设有限公司金宝航道桥梁工程项目部工程科长岗位职责1．在分管领导的指导下，认真贯彻执行技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程科各项工作。
2．熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，做好工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查等表格的技术准备工作。
3．按照施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施。
4．领导测量人员严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。
5．负责对班组进行现扬技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工验收。
6．深人工地检查技术安全措施和工程质量，核对图纸，核实工程数量，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7．按照总体施工计划，编制短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
8，积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。
10．负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
11．负责做好竣工测量，根据实测和施工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
12．正确使用和爱护测绘仪器认真保管施工图表及各种技术资料。
质检科长岗位职责1．在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
2．协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
3．负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定报送工程质量统计报表。
4．负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
5．负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
协助搞好工程成本控制。
6．督促、检查工种队、试验室、测放组有关施工技术资料的整理工作。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
7．审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
8．参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。
对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
9．组织经理部每月一次的工程质量检查。
10．对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
试验室主任岗位职责1．在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
2．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4．检查、指导试验人员的工作。
5．对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
6．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
7．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
8．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。
10．完成领导交办的其它工作。
试验人员岗位职责1．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。
试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。
2．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向负责人报告。
3．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。
4．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
5．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
6．不得将试验技术资料随意外传。
测量负责人岗位职责1．根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2．负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3．负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。
4．负责向有关人员交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度。
5．经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。
6．制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。
7．指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8．负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。
不得使用缺损的仪器进行测量。
9．完成领导交办的其它任务。
现场工程技术人员岗位职责1．在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2．熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自已所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。