安踏的品牌故事
一个鞋王的创业故事
一个鞋王的创业故事一个鞋王的创业故事一个初中尚未毕业的农村少年，在福建晋江沿海的一个小镇上捣鼓着一个制鞋的小作坊。
20多年后，这个小作坊成了安踏(中国)有限公司，还成为在香港上市的一家上市公司;小作坊的主人成了安踏(中国)有限公司的总裁，他就是丁志忠。
福建省晋江市的陈埭镇，20多年前是一个偏僻的靠海小镇。
这里的人们靠捕鱼和出海的传统手段谋生。
不少在海外谋生的侨民赚到钱后就把钱投到家乡办一些制造业，同时也给家乡提供大量的业务订单。
制鞋业就是晋江最早涌现出来的一个行业，陈埭镇自然也就陆续兴起了一批鞋作坊。
1985年时，陈埭镇的农民丁和木参与了村里一家鞋厂的创办，不仅获得了办厂的经验，制鞋的技术，而且还积累了一定的资金。
比较有远见的丁和木深知，要想把鞋厂办得更兴旺，就必须要想办法开辟广阔的销售市场。
1987年时，丁和木把1万块钱交到儿子丁志忠手上，并将从镇上各鞋厂收购到的600双质地较好的鞋子一并交给儿子，让他把这批鞋子托运到北京去销售。
丁和木是想让儿子在北京开辟一个晋江鞋业销售市场。
这一年，丁志忠才17岁，初中尚未毕业。
到达北京后，丁志忠很快就进入了北京的“大康鞋城”，租了一个柜台，开始了自己的卖鞋生涯。
当时在北京的鞋业市场，基本上都是被晋江的鞋商所垄断。
为打开销售局面，丁志忠不辞劳苦，一户户商家挨门推销自己的产品。
靠着勤奋、诚实、守信，丁志忠在北京立稳了脚跟。
此后，仅仅是用了2年时间，丁志忠就把自己的鞋柜开进了北京的王府井商场。
由于晋江鞋质量不错，在北京的销售还非常火爆，这也为丁志忠赚下了人生的第一桶金。
边卖鞋边琢磨鞋子的营销技巧，钻研消费者喜欢什么样款式的鞋子。
在北京打拚多年，丁志忠成了鞋业的营销专家。
当丁志忠在北京开的晋江鞋店专柜生意颇为红火的时候，丁和木觉得自己应该单独开一个制鞋厂，因为自己做鞋，儿子可以在北京卖鞋，这种配合应该是非常理想的状态。
1991年初，丁和木在亲朋好友的帮助下，筹集到5、6万元资金，自己单独成立了一家制鞋厂，与另一儿子丁世家和女儿丁雅丽一起共同打理。
安踏创业创新故事
安踏创业创新故事你知道安踏吗？那可真是个超酷的国货品牌。
今天我就来给你唠唠安踏背后超有趣的创业创新故事。
话说很久以前，在福建晋江那个充满商业活力的地方，有一个叫丁世忠的年轻人。
这个丁世忠啊，那可是个有想法的主儿。
当时晋江到处都是鞋厂，做鞋的就像现在街边的奶茶店一样多。
可是丁世忠就觉得，大家都在做鞋，但为啥不能做出点不一样的、能走向世界的鞋呢？丁世忠最开始就像个勇敢的小卒子过河，单枪匹马地跑到北京去闯荡。
他背着自家鞋厂生产的鞋子，一家一家地去敲那些商场的门。
你能想象那个画面吗？一个年轻人，带着大包小包的鞋子，满脸真诚又带着点倔强，就想让人家看看自己的鞋子有多好。
那时候可没少碰壁啊，被拒绝得那叫一个惨。
但是他心里就憋着一股劲儿：“我这鞋子质量好，款式也不差，为啥就没人要呢？”后来啊，他发现光有好鞋子还不够，还得有品牌。
于是，他就决定回到晋江，好好打造自己的品牌——安踏。
这名字一听就很有力量感，“安心创业，踏实做人”嘛。
创业初期，安踏的路也不好走。
市场上有那么多竞争对手，国外的那些大牌运动鞋也虎视眈眈的。
可是安踏有自己的小妙招。
他们先从赞助运动员开始。
你看，运动员穿着安踏的鞋子在赛场上跑来跑去，多显眼啊。
这就像是移动的广告。
而且，安踏可不像有些品牌只是小打小闹地赞助几个不知名的选手。
他们直接瞄准了国内的顶级运动员和体育赛事。
比如说，他们赞助了中国奥委会，这可不得了。
中国队的运动员们穿着安踏的装备出现在奥运会这样的大舞台上，全世界的目光都聚焦过来了。
这就等于告诉全世界：“看，我们安踏的东西能被这么多优秀的运动员认可，那肯定差不了！”这一招就像一把金钥匙，一下子打开了安踏知名度的大门。
安踏可没有满足于此。
他们还特别重视创新。
在鞋的科技研发上，那可是下了血本。
你知道吗？他们有专门的研发团队，整天就琢磨着怎么让鞋子更舒服、更能提升运动员的成绩。
比如说，他们研发出了一种超轻的鞋底材料，穿上这种鞋底的鞋子，就感觉像踩在云朵上一样轻盈，但又特别有弹性，跑起步来那叫一个带劲。
男装夏款服务案例小故事
男装夏款服务案例小故事今年夏天是我的宝贝女儿上小学的第一个夏季，如何让孩子在夏日能穿得清凉、舒适，又符合文明礼仪，这是作为家长最关心和操心的事。
因此，为她买什么样的衣服，成了我们家庭每周必讨论一次的大事，至于如何购买，则需要我们全家人共同出谋划策。
在网上选来选去，看到了不少妈妈对“安踏”男装品牌夏款（青少年）服饰评价很高，抱着试试看的态度给孩子选了两套服饰。
没想到穿上后，孩子十分喜欢，身体感觉也挺好，于是便放心地把所选商品送回了店里，交由他们处理。
谁知过了几天，该品牌的负责人居然打电话告诉我：“你的小孩太会搭配了！她从你这里拿走的那件 T 恤非常适合她，孩子还说是‘好运之星’呢！”听到这话，我真的很惊讶，原以为自己做错了什么？但通过沟通发现并无任何差错，只怪我的疏忽大意，导致我家的“新手父母”不敢再贸然行动。
原来，当我在我与孩子中间树立起“衣服搭配师”角色时，已经使我和孩子形成了默契——换言之，就是我与孩子进入了同一条跑道上。
每一位爸爸或妈妈都希望自己的孩子更加优秀，那么，请尊重孩子吧！为孩子创造成功机遇！千万别忘记尊重孩子的选择权利哦！“服务的不好”；我向孩子推荐了安踏的衣服……“一点问题都没有！”当销售员夸奖女儿“会搭配”的时候，我的内心充满了自豪感和欣慰感，也特别渴望能将我平时所积累的美容保养、服装搭配等方面的经验传授给我的女儿。
但是作为家长应遵守哪些基本规范呢？请允许我来谈谈我的浅见：1、懂得珍惜和赞赏孩子，包括为孩子创设良好的物质环境，如为其提供温馨整洁的房间、安静舒适的书桌椅，如果可以，尽量营造一种幽雅宁静的气氛；2、热爱阅读和学习，做孩子的榜样，在生活中多陪伴孩子，耐心倾听他们的烦恼，用自己健康乐观的情绪影响和引导孩子。
3、学会调节自己的情绪，尽管教育孩子遇到困难是正常的，而且往往使我们束手无策，但是却可以把不愉快的情绪变为工作的动力，以便投入更多精力去解决下一个问题，比如说，如果您遭受批评、挫折，甚至误解，那么别沮丧，坚持自己做下去，相信前途光明灿烂。
“30+ 不止于超越”安踏集团成立30周年司庆
“30+ 不止于超越”安踏集团成立30周年司庆作者：来源：《国际公关》2023年第19期申报单位：安踏体育用品集团有限公司获奖情况：企业品牌传播金奖项目背景安踏30年，是与国家共同发展的30年。
在安踏集团步入新纪元的高光时刻，在“构建新发展格局”的新背景下，一家企业需要满足员工、投资人、消费者、行业上下游、政府及社会大众等利益相关方的多方需求，需要以商业向善为原则思考义利合一。
安踏集团在成立30周年之际，围绕“30+不止于超越”这一主题打造系列事件，多角度讲述30年来的故事，展现安踏集团的使命感、价值观、方法论和产品力，突显不止于自我超越，更要向上担当，以商业向善为原则思考与各利益相关方实现价值共生的企业形象。
项目调研政策分析：宏观上，国家由上至下整体发展趋势稳中向好，社会发展进入科技自立自强，构建国内大循环，国际国内双循环促进新发展格局；同时，深化供給侧结构性改革，由高速发展转向高质量增长。
行业分析：2021年是体育大年，冬奥会等赛事热度高涨；中国运动行业未来发展空间巨大，增长势头任然强劲；疫情促使人们真正开始重视健康，运动市场关注度空前；国家关注与支持运动市场，陆续出台《全民健身计划》、《健康中国2030》。
媒体分析：音视频社交渐成主流，成为获取信息的主要阵地；以大数据为支撑的内容分发平台可以更好地触达意图影响的人群；掌握优质内容的头部平台加速整合，打造新媒体大IP 格局。
受众分析：受众触媒习惯开始发生演进，更看重情感价值及认同感，更接受视频、图片等直观阅读方式，文字阅读则逐步趋于深度，内容个性化订制增多。
项目策划目标：2021年，安踏集团在成立30周年之际，围绕“30+不止于超越”这一主题打造系列事件，多角度讲述30年来的故事，展现安踏集团的使命感、价值观、方法论和产品力，突显不止于自我超越，更要向上担当，以商业向善为原则思考与各利益相关方实现价值共生的企业形象。
公关策略：根据前期调研及洞察，在对项目目标有了整体性认识后，我们确定了安踏集团30周年传播的沟通主题“30+不止于超越”，讲述安踏集团从自我超越到成就超越，再到展望未来驱动安踏集团成为一家受人尊敬的企业的真实故事。
安踏破局：走向世界，担当可持续——安踏集团与WWF 深度合作启示录
SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES | 可持续商业实践｜本刊记者 邓茗文 于志宏 ｜安踏集团ANTA GROUP AND WWF DEEP COOPERATION APOCALYPSE在安踏集团近30年历程中，我们看到企业价值观的转变，看到社会责任与可持续发展在企业领导者心中的分量越来越重，看到了不屈不挠、勇于探索突破、担当社会责任、具备世界眼光的中国企业家精神。
——安踏集团与WWF 深度合作启示录“8月19日，安踏集团与世界自然基金会（以下简称WWF）举行签约仪式，安踏集团成为首家WWF 在中国体育用品及纺织行业的全球战略合作伙伴。
”消息一出，立刻在行业内外引发热议。
这条新闻首先让人联想起今年3月安踏集团助力WWF“地球一小时”全球环保行动，当时安踏集团是2020年WWF 在中国地球一小时活动的“首席公益合作伙伴”。
时隔不过4个月，中国体育用品行业排名第一的这家公司与全球最大非政府环保组织结成“全球战略合作伙伴”这一在中国体育用品及纺织行业尚无先例的伙伴关系，不禁引起广泛的关注与好奇：这仅仅是一次借势宣传品牌的公益活动，还是真有新的行业创变要发生？一次不同寻常的合作尽管双方在全球规模最大的环保公益活动上已有深入合作，但对于最新的合作关系，安踏集团副总裁李玲在接受本刊记者专访时却感慨：“我们没想到申报成为WWF 的全球战略合作伙伴会这么难。
这个过程让我们深深体会到WWF 对环保标准、企业自身转型内容等考核的严格要求，这种严谨和专业的态度，也让我们整个团队受益良多。
”去年7月，李玲代表安踏集团首次到访世界自然基金会(瑞士)北京代表处，双方很快在环境保护和生物多样性保护，尤其是推动纺织行业环保转型方面达成共识。
原本“一拍即合”的合作，在WWF 严谨乃至严苛的审核程序下，让安踏集团经历了一次不简单的申报旅程。
可持续商业实践 | SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES在申报成为WWF的全球战略合作伙伴的过程中，安踏内部经历了多次跨团队的协作，前后历时四个多月的时间，准备了全面的中英文申报材料——报告安踏近些年来在环境保护方面的投入和成果等数据，以及未来在环境可持续发展上的规划，且细化到水、森林、塑料等环境影响的指标，并多次汇报、讨论、修改。
安踏(中国)有限公司企业文化手册初稿20081114设计版(大锦囊)
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌 运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业 的领跑者。
我相信，文化是我们的，也是所有与安踏一起奋斗的你们的！ 让我们，共创安踏文化，炼就璀灿人生!
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
4
普泽智慧，经世盛国
安踏企业文化手册框架
总裁寄语 第一章 我们的 3. 安踏文化专属用语 第二章 安踏理念 1. 安踏图腾 2. 安踏愿景 3. 安踏使命 4. 安踏信条 5. 安踏核心价值观 6. 安踏管理思想
●安踏耗巨资创建“运动科学实验 室”从事CBA系列产品的开发， 是国内体育用品领域首屈一指的 研发机构。●安踏研制蕊技术、 DSS平衡桥装置、后跟吸震装置、 前掌超弹EVA、外底止滑橡胶等 先进技术，以其良好的保护、减 震、反弹功能满足专业运动员的 需要。这证明安踏认识到研发对 企业未来发展的重要性
普泽智慧，经世盛国
普智经盛管理咨询（中国）有限公司
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
品牌故事案例
品牌故事案例众所周知，品牌是企业发展的重要元素。
品牌不仅代表了企业的财富和声誉，它也是把消费者与企业联系起来的桥梁。
一个有趣的、有价值的品牌故事能够在社会中传递更多的正能量，让消费者更加喜欢这个品牌，形成一种深度的情感连接。
下面就让我们来看看典型的品牌故事案例。
第一个品牌故事案例是安踏运动”。
安踏运动有一个很有意思的标志一只跳跃的青蛙，它的广告语口号以翱翔越过限制，踏出自我可能” 为宗旨，旨在说明安踏品牌的理念：“有信心、有开拓的精神，不断攀登，直至超越自我”。
这种强调精神力量的品牌理念让消费者印象深刻，从而形成一种特殊的情感亲和力。
第二个品牌故事案例是“乐视”。
乐视品牌的核心理念是得乐于分享”，它以“把有趣的东西带给每一个人” 为使命，乐视坚持通过科技创新，让消费者拥有更多的分享机会，从而带动消费者参与分享，使整个产品生态系统保持活跃。
最后，还有一个众所周知的品牌故事案例“新百伦”。
新百伦的宗旨是积极生活，给世界更完美的自己”，它把健康的生活理念以及对自由的追求融入到每一次的创新产品之中，品牌的形象以出发、探索、探秘、自由为主题，让消费者可以感受到新百伦的生活文化，并触发购买欲望。
以上三个品牌故事案例均具有较高的识别度和认知度，它们不仅向消费者传递企业文化，更增强消费者对品牌的认可，从而形成深度的品牌忠诚度，提升品牌的知名度和认知度。
可以看出，品牌故事能够有效地提升品牌的知名度和形象，甚至影响企业的经济利益。
做好品牌故事，是企业发展的重要因素，也是企业发展的重要基础。
做好品牌故事，需要企业从策划、创意、传播等方面综合考虑，把故事植入到品牌形象、商品实物当中，让消费者认同、喜欢、爱上这个品牌。
只有结合企业文化和消费者需求，才能制定出吸引消费者的品牌故事，推动企业发展壮大。
安踏跨国并购的案例
安踏跨国并购的案例咱来唠唠安踏的跨国并购，这可真是个挺酷的商业故事呢。
一、并购背景。
安踏在中国那可是相当有名气的运动品牌，不过呢，这品牌也有自己的“野心”。
当时国际运动品牌的竞争那叫一个激烈，阿迪、耐克之类的在全球都特别火。
安踏虽然在国内市场份额不小，但想要走向世界，光靠自己慢慢发展好像有点慢。
而且，国外有些运动品牌虽然在全球布局上有自己的优势，但可能因为各种原因，比如说经营不善之类的，就像是一块有潜力但没被好好开发的宝藏。
二、并购对象。
安踏就盯上了一些国外的品牌，其中比较有名的就是斐乐（FILA）。
斐乐这个牌子可有点历史了，它有自己独特的设计风格，在很多国家都有一定的粉丝基础。
但是呢，斐乐之前也面临一些发展上的困境，就像一艘有点偏离航线的大船。
三、并购过程。
这并购过程就像是一场精心策划的“求婚”。
安踏先对斐乐进行了深入的考察和评估，看看这个“对象”到底值不值得娶回家。
然后呢，就开始和斐乐的原持有者谈各种条件，包括价格啊、未来的发展规划啊等等。
这谈判过程肯定也不容易，就像讨价还价买一件特别贵重的东西一样。
安踏还是成功地把斐乐纳入了自己的大家庭。
四、整合阶段。
并购成功只是第一步，就像把两个不同性格的人凑到一起了，还得让他们好好相处呢。
安踏开始对斐乐进行整合，一方面保留了斐乐原有的品牌特色和设计团队，毕竟斐乐的那些时尚又有运动感的设计是它的魅力所在。
另一方面，安踏把自己在供应链管理、销售渠道等方面的优势和斐乐共享。
比如说，安踏在中国有超级多的门店，斐乐就可以借助这些门店更好地打开中国市场。
而且，安踏在生产管理上很有一套，让斐乐的产品生产也变得更高效、成本更低。
五、并购后的成果。
哇塞，这成果可是相当显著呢。
斐乐在中国市场那是一路高歌猛进，销售额蹭蹭往上涨。
以前可能很多中国人对斐乐只是有点印象，现在斐乐的产品在商场里到处都是，而且受到很多年轻人的喜爱，成了时尚运动的代表品牌之一。
对于安踏来说呢，通过并购斐乐，自己的品牌形象也变得更加国际化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安踏的品牌故事
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司之一，并于2007年在香港成功挂牌上市。
安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠先生因其对中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”，并当选为第十一届全国人大代表。
安踏公司自成立以来，始终坚持“安心创业，踏实做人，创百年品牌”的经营方针，经多年的发展，销售业绩居于全国前列。
2009年5月9日，温家宝总理视察安踏时指出，安踏成功地从劳动密集型企业转化为技术密集型企业，为“中国制造”升级为“中国创造”探索出了一条具备自身特色的道路。
时刻把握中国体育用品发展局势，推动全民健身的普及推广，携领中国体育竞技蓬勃兴盛，是安踏品牌精神汇聚形成的影响力。
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。
安踏集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国品质免检产品”等荣誉于一身，运动鞋市场综合占有率连续七年在全国同类产品中荣列第一。
产品范围覆盖服装、鞋及配件，并于2008年推出儿童体育用品系列和时尚鞋品系列。
安踏在中国拥有广泛的营销网络，覆盖31个省、市、自治区，包括一、二、三、四线城市，截至目前，拥有8000多家安踏品牌特许零售门市。
在海外，安踏产品已经进入东欧的塞尔维亚、匈牙利，东南亚的新加坡、菲律宾，中东的科威特，南美的巴拉圭、秘鲁等20个国家和地区。
安踏鼎力支持中国体育事业的发展。
2009年成为中国奥委会合作伙伴，将为2009-2012年十一项国际赛事的中国代表团提供装备和领奖服，同时，安踏签约有五支水上运动国家队，为中国水上运动提供全面支持。
安踏常年赞助中国男子篮球职业联赛（CBA）、全国排球联赛、全国大学生篮球联赛（CUBA）和中央电视台《篮球公园》栏目，被誉为“中国联赛发动机”。
安踏是中国运动科学开拓者。
2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动科学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。
2009年11月，安踏技术中心荣获国家认定企业技术中心，是目前国内体育用品行业首家也是唯一一家获此殊荣的企业。
安踏签约有多个体育运动领域的世界顶尖选手，如网球名将扬科维奇、郑洁，乒乓球世界冠军王皓及NBA休斯顿火箭队球星斯科拉，为他们订制专属装备，安踏签约有多个体育运动领域的世界顶尖选手，如网球名将扬科维奇、郑洁，乒乓球世界冠军王皓及NBA 休斯顿火箭队球星斯科拉，为他们订制专属装备，安踏每年还为123支专业球队、3335人次，提供428多个款色，覆盖37个尺码，共计25万件/双以上的产品。
安踏运动科学实验室的建立再次证明，唯有不懈的创造与革新，才能使品牌步入可持续发展之路，这就是安踏值得骄傲的创造实力。
安踏多年来一直致力于社会慈善事业发展。
2008年5月14日，四川5.12地震发生后，安踏第一时间向灾区捐款、捐物1000万元，多年来，安踏还通过“安踏星100公益计划”等活动，致力于公益事业。
2008年12月，安踏被中国民政部授予了“中华慈善奖”的至高荣誉。