2013项目经理及高级项目经理考试题D组汇总(含答案)12月18日最新整理

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项目经理考试题(含答案)

项目经理考试题(含答案)

项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面?- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案:D2. 项目需求分析的目的是什么?- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案:B3. 在项目执行阶段,项目经理的主要任务之一是什么?- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案:A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度?- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案:B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。

答案:基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。

答案:沟通3. 在项目闭环过程中,项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。

答案:验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。

答案:项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。

首先,在项目启动阶段,项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。

然后,对这些风险进行评估,确定其潜在影响和可能性。

接下来,制定针对这些风险的应对策略和应急计划。

最后,在整个项目周期中,项目经理需要不断监控和更新项目风险,确保及时采取措施应对风险的发生。

2. 请说明项目范围管理的重要性。

答案:项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。

通过项目范围管理,项目经理能够明确项目的范围,定义项目的目标和交付物,并且控制项目的变更。

有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务,减少项目范围的蔓延,提高项目执行的效率和质量,同时避免时间和资源的浪费。

以上是关于项目经理考试题的部分内容,希望对您有所帮助!。

项目经理考试题库含答案

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项目经理考试题库含答案本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能,并提供了详细的答案解析。

每一题都是精心挑选的,旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。

项目管理知识体系1. 项目的特点包括哪些?答案:临时性、独特性、不确定性。

2. 项目管理的过程有哪些?答案:启动、规划、执行、监控、收尾。

3. 项目管理中项目范围的含义是什么?答案:项目目标和所要完成的工作范围。

项目整合管理1. 项目整合管理的主要任务包括哪些?答案:制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

2. 项目发起人与项目经理的区别是什么?答案:项目发起人是项目的发起者和资金提供者,项目经理是项目全过程的负责人。

项目范围管理1. 项目范围管理的过程包括哪些?答案:规划范围、定义范围、创建工作分解结构(WBS)、确认范围、控制范围。

2. 在项目范围管理中,导致项目范围蔓延的诱因有哪些?答案:缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。

项目进度管理1. 项目进度管理的过程包括哪些?答案:规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。

2. 项目关键路径是什么?答案:指影响项目完成日期的所有活动路径中,时间最长的路径。

项目成本管理1. 项目成本管理的过程包括哪些?答案:规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

2. 其中,成本效益分析是什么?答案:一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。

项目质量管理1. 项目质量管理的过程包括哪些?答案:规划质量、实施质量保证、实施质量控制。

2. 七个质量工具是什么?答案:流程图、因果图、直方图、控制图、散点图、帕累托图、检查表。

项目人力资源管理1. 项目人力资源管理的过程包括哪些?答案:规划人力资源管理、组建项目团队、打造项目团队、管理项目团队。

2. 团队发展的五个阶段是什么?答案:成型期、矛盾期、整合期、成熟期、解散期。

2013项目经理继续教育D组考试题目及答案(最全版)

2013项目经理继续教育D组考试题目及答案(最全版)

1、你自己在国内有过项目经理的经验。

你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目,你应该怎样准备这个国际项目?A、不需要特殊行动,开始进行项目计划工作B、了解这些国家以及当地的商业习俗C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D、分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员. .B 2、供货商通知,他们很快将会提高产品价格,根据合同条款和条件,这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的,你的主管给你指出去寻找另外的供货商,并且停止和当前供货商的合同。

但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系,这种情况下最好的解决方案是:A、仔细阅读合同看看是否有办法取消合同B、寻找另一个供货商,取消和当前供货商的合同C、和供货商协商如果一次购买更多产品,但年度购买次数减少是否可以降低成本,然后和主管讨论这种新的方法D、会见你主管的经理汇报这种情况. .C 3、你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润,尽管你有丰富的类似项目经验,但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同,这种情况下,你最好的做法是:A、拒绝建议B、提出你执行过类似的项目安装C、告诉总经理你不能夸大自己的资历,但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验,然后在安装前可以参加新产品的相关培训D、推荐别的项目经理协助促销. .C 4、WWW公司有个项目经理王先生,他一直在为客户金先生工作,最近他和你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了朋友,一天晚上,宫小姐带王先生去一家高档餐厅,点了一席好菜,吃饭时,宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。

金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作,王先生应该首先采取的最恰当的行动是:A、询问宫小姐直到了解她的意图B、询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作C、告诉他的主管,金先生认为他给宫小姐提供的信息D、把事实真相告诉主管和客户先生. .D 5、WWW公司的员工都是外派职员。

他们被派到各种公司工作,其中一个员工从A公司调调到B公司,在A公司时,他是一个技术建议经理,B公司是A公司的竞争对手,该员工在B公司工作了几个星期后, B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议,这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应?A、不理睬销售经理的会议要求,寻找别的工作B、采取行动前询问销售经理想了解什么?C、在会见销售经理前,通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情,然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况,让他们自己处理这个问题. .C6、你是一个公众项目的项目经理,过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常关键,一天晚上,供货商请你去吃晚餐,酒足饭饱后,他告诉你:如果他做不成这桩生意,它的公司就可能破产,他希望通过你的帮助取到这笔生意,你怎样处理这种情况?A、试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成举足轻重B、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响,之后和你的主管讨论你们的谈话C、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选取过程没有直接影响,然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙D、告诉他你会考虑,让他知道可能要做什么。

2013项目经理继续教育D组考试题目及答案(最全版)

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1、你自己在国内有过项目经理的经验。

你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目,你应该怎样准备这个国际项目?A、不需要特殊行动,开始进行项目计划工作B、了解这些国家以及当地的商业习俗C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D、分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员. .B 2、供货商通知,他们很快将会提高产品价格,根据合同条款和条件,这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的,你的主管给你指出去寻找另外的供货商,并且停止和当前供货商的合同。

但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系,这种情况下最好的解决方案是:A、仔细阅读合同看看是否有办法取消合同B、寻找另一个供货商,取消和当前供货商的合同C、和供货商协商如果一次购买更多产品,但年度购买次数减少是否可以降低成本,然后和主管讨论这种新的方法D、会见你主管的经理汇报这种情况. .C 3、你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润,尽管你有丰富的类似项目经验,但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同,这种情况下,你最好的做法是:A、拒绝建议B、提出你执行过类似的项目安装C、告诉总经理你不能夸大自己的资历,但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验,然后在安装前可以参加新产品的相关培训D、推荐别的项目经理协助促销. .C 4、WWW公司有个项目经理王先生,他一直在为客户金先生工作,最近他和你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了朋友,一天晚上,宫小姐带王先生去一家高档餐厅,点了一席好菜,吃饭时,宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。

金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作,王先生应该首先采取的最恰当的行动是:A、询问宫小姐直到了解她的意图B、询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作C、告诉他的主管,金先生认为他给宫小姐提供的信息D、把事实真相告诉主管和客户先生. .D 5、WWW公司的员工都是外派职员。

他们被派到各种公司工作,其中一个员工从A公司调调到B公司,在A公司时,他是一个技术建议经理,B公司是A公司的竞争对手,该员工在B公司工作了几个星期后, B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议,这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应?A、不理睬销售经理的会议要求,寻找别的工作B、采取行动前询问销售经理想了解什么?C、在会见销售经理前,通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情,然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况,让他们自己处理这个问题. .C6、你是一个公众项目的项目经理,过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常关键,一天晚上,供货商请你去吃晚餐,酒足饭饱后,他告诉你:如果他做不成这桩生意,它的公司就可能破产,他希望通过你的帮助取到这笔生意,你怎样处理这种情况?A、试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成举足轻重B、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响,之后和你的主管讨论你们的谈话C、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选取过程没有直接影响,然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙D、告诉他你会考虑,让他知道可能要做什么。

项目经理继续教育D组考试题库

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1.成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本又10%左右的偏差,这是正常的。

(A )A: 正确B:错误解析:正常,因为项目是渐进明细2.以下属于可变成本的是(A)A:原材料B:场地租赁C:设备费D:以上都不是答案:A解析:因为可变成本是随产品生产数量而增加,包括原材料和人员工资。

3.项目经理进行项目决策时,需要考虑以下各种成本,除了(D)A:间接成本B:固定成本C:可变成本D:沉没成本答案:D解析:前期费用,决策是否继续做项目时不需要考虑。

4.一个设备相关的折旧指标是:原值¥50,000,残值¥5,000,使用年限5年,如果采用年数总和折旧法,请问第四年的折旧费用是(B )A: ¥9,000B: ¥6,000C: ¥42,000D: ¥3,000答案:B解析:第四年=45,000*2/15=6,000。

5.成本预算与成本绩效基准之间的差额是(A)A:管理储备B:应急储备C:应付未来的成本D:应收未收的收入答案:A解析:成本预算包括管理储备和成本绩效基准。

6.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支,除了(D )A:直接成本B:固定成本C:应急储备D:管理储备答案:D解析:项目经理无权用管理储备,管理层才有实权。

Amazon EC2在基础设施云中使用公共服务器池.(A)A:正确B:错误(B)是公有云计算基础架构的基石?A:虚拟化B:分布式C:并行D:集中式( D)监控和计量云系统资源的使用情况,以便做出迅速反应,完成节点同步配置、负载均衡配置和资源监控,确保资源能顺利分配给合适的用户。

A:云用户端B:服务目录C:管理系统和部署工具D:监控端SASS是(A)的简称A:软件即服务B:平台即服务C:基础设施即服务D:硬件即服务虚拟机最早在(C)由IBM研究中心研制?A:20世纪50年代B:20世纪60年代C:20世纪70年代D:20世纪80年代互联网的原型系统最早是在哪个国家产生的(B)A:英国B:美国C:德国D:日本在中国,谁利用计算机网络发出了第一封电子邮件(A)A:王运峰教授B:胡启恒院士C:侯自强院士D:李德毅院士目前最大的智能终端操作系统输出国是(B)B:美国C:德国D:日本当今互联网发展的主题是(B)A:局域网B:移动互联网C:大数据D:云计算互联网发展生产的历史性改变有(BC)A:经过125年的发展,固定电话被移动手机超越B:经历了244年,《大英百科全书》停止印刷C:经历了408年,报纸已被互联网取代D:经历了305年,2010年互联网广告营收超过传统的报纸广告云计算真正实现了按需计算,从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率。

2013项目经理及高级项目经理考试题D组汇总含答案12月18日整理

2013项目经理及高级项目经理考试题D组汇总含答案12月18日整理

高级项目经理考试题目汇总:1云计算包括以下几方面的服务:基础设施即服务(Iass)、平台即服务(pass)、软件即服务(saas);2.常见云计算Iass集群物理架够:集中式、分布式、混合式3.常见开源虚拟化管理软件是:Openstack,opennebula4.常见虚拟开源化技术是:KVM,XEN5.云计算是一种颠覆性技术。

(错)6.云计算有助于电子政务建设目标,建设思路和建设模式的转变(对);7.云计算能提高单台服务器的运算能力。

(错)8.实施云计算Iass有助于提高IT管理运营成本。

(对)9.HTML5发布机构是(W3C)10.Webgl的标准定制机构是(黄金标准机构)11.HYML5的标签分类有:结构性标签、行内语义性标签、交互性标签;12.Canvas是透明的。

是可以叠加的;13.CSS3动画是帧动画,有三种类型:变形。

转换,动作、通过webkit-key-frame来预先定义的14.Websocket的基本体征是:长连接,帧通信,双向双工;15.Webworker的特征是:基于进程的,是可以有多个进程的;16.Geolocation获得地理坐标主要通过几种方式:GPRS,WIFI,CDMA或GSM,IP17.软件的概念:软件是由功能与结构组成的,软件是由代码与文档组成的,软件是由界面、逻辑与数据组成的;18.关于软件的质量的说法正确:软件的质量是用户在使用时软件的体验,是工程师对软件结构的体验,分为功能性质量和非功能性质量;19.关于设计的描述错误的是:(B)A确定目标系统的边界,定义域外部系统的接口,是概要设计的一部分;B设计是对于系统需求的细化;C设计就是在动手编码之前,定义出需要实现的系统结构元素D详细设计就是除了定义出系统的结构元素,还要告诉开发人员如何实现系统逻辑;20.关于软件架构的说法错误的是(AB)A软件架构是系统的功能结构;B软件架构是关于软件系统功能描述C软件架构是软件系统实现的逻辑结构;D软件架构是一系列相关的抽象模式,用于指导大型软件系统各个方面设计;21.下列哪些领域属于软件架构的范畴(ABCD)A编码规范B面向对象建模C设计模式D MVC/ORM/AOP22.大多数项目中的问题,管理性问题;23.项目的那些特性造成项目的困境(临时性)24.项目成功判断维度包括,对客户和团队产生的效力,项目效率、商业效益,准备未来;25.创建以商业为核心,以成功为出发点的项目(对)26.项目经理应该负责所有维度上的成功,首要是客户满意度和商业结果(对);27.记载经营需要,将组织的日常运作和项目相联系(项目章程);28.哪一项不属于,项目章程内容的(D)A 主要风险B总体里程碑C总预算D项目进度计划29 项目章程可由项目发起人授权PM编写(对)30. 项目经理最好在制定项目章程时任命,最迟必须在会挂开始前任命(对)32. 要缩短项目工期两周时间,在关键路径上有一个上半天班的资源完成的任务,要四周时间,你协商让该名成员全职工作两周时间,你正利用下列那种技术(赶工)33.关于进度压缩理念分析正确到是(D)A要求人员加班工作B降低质量标准C告知客户和管理层要求延期;D根据项目实际情况进行分析,可拒绝强行压缩;34.对于赶工步骤分析错误的是(C)A画出网络图B找出关键路线C对赶工费率最高的先入手D需对汇聚点进行赶工35.赶工的后果可能导致风险或者成本的增加;(对)36. 快速跟进能缩短项目时间,单会带来风险或返工(对)37.项目经理完成项目范围说明书后除了将会影响项目的组织结构外,项目经理下一步应该做什么?创建工作分解结构38.下面那一项错误描述WBS的原则:(D)A可交付成果为导向的B独一无二的账号编码C要素间相互独立D子要素大于母要素39.两个人会创建不同的WBS(错)40.圈地大小的不一致会引起不同的WBS(对)41.WBS以活动为导向(错)42.在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做(D)A采用关键路径法B向管理层要求资源C定义活动资源要求D应用关键链法43.项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法(ABCD)A资源平衡 B PERT C 关键路径D赶工44.产品延误三个月交付会造成影响(ABCD)A 资源浪费B预期营业额下降C 市场占有率下降D股价下降45..企业如何寻求突破约束(TOC)(ABCD)A识别瓶颈B发掘瓶颈潜能C分享影响D打破瓶颈46.要客服柏金森需要移除安全时间(客服墨菲定理),并把安全时间统一移到安全路径上(对)47.截至上月底,按计划支出1500万元,但实际支出1400万元,所以截至上月底(D)A成本节约了100万元B成本超支了100万元C如果照这种情况继续下去,项目完工时,成本将有所节约D信息不足,无法判断48.项目绩效报告中包含如下数字,EV=100,AC=120,PV=110,总预算为150,成本偏差为(成本偏差=EV-A V=-20)49.以下那个代表项目已完工(BAC=EV)50.完工估算规则中0/100是最乐观的估算(错)中级项目经理模拟试题单选题:1、以下关于“项目”的描述正确的是?A.一个实施相应工作范围的计划B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2、你自己在国内有过项目经理的经验。

项目经理考试试题

项目经理考试试题

《项目经理》考试试题考生:分数一、单选题(共15 题,每小题2 分。

每小题的备选项中。

只有1 个最符合题意)1.施工队管理制度中施工队引进原则,路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的()。

A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业,以上模板在拆除时,¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧,缓慢送下。

A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司,项目使用公司资金均为有偿使用,利率为年利率(),应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。

A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数,第()章单列。

A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的,由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及()有关人员参加的变更工作小组。

A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组,严格控制成本,定时进行成本分析,主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间,千方百计通过变更减少成本,增加利润,并以新增利润的()奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中,公司施工队伍信用评价等级分为()个等级。

A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中,目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的()。

A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制,对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩,统一采用()的管理机制。

A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司()授权对项目实施全方面管理的代表。

A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与()订立合同。

2013年系统集成中高级项目经理试题集及答案全案备考资料

2013年系统集成中高级项目经理试题集及答案全案备考资料

2013年系统集成中高级项目经理试题集及答案全案备考资料1、过程组和项目阶段的关系是:A.过程组就是项目阶段。

B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。

C.过程组既可以在阶段内,不可以跨越阶段相互影响和作用。

D.过程间的所有相互作用在各项目阶段都可能会有体现。

答案: D2、以下哪个是数据仓库最核心的部分?A.数据源层B.数据导入层C.数据导出层D.数据应用层答案:D3、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?A.启动B.计划C.实施D.收尾答案: A4、为了有助于改善和提高分享项目所有权,认同可交付成果,满足顾客及其他利害干系者的要求,通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?A.启动B.计划C.实施D.收尾答案: A5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确,除了:A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成,滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组答案: B6.在拟定项目初步成本估算时,项目经理最初需要什么资料:A.核查估算过程。

B.成本管理计划。

教育城IT 频道信息系统项目管理师题库C.现有的历史数据。

D.自下而上的估算。

答案: C7.某一项目估算成本100 万美元,同时需要6 个月时间完成,三个月后通过挣值法显示:EV=$70 万,PV=$60 万AC=$80。

进度和成本变量应该是:A.SV=-$10 万,CV=$10 万B.SV=-$20 万,CV=$10 万C.SV= $20 万,CV=$10 万----------------------- Page 2-----------------------D.SV=$10 万,CV=-$10 万答案: D8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组?A.计划B.实施C.控制D.收尾答案: A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的4 个过程组?A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理答案: D10、项目成本管理包括以下过程,除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制答案: A11、项目计划实施的结果是:A.批准的变更请求B.确认的缺陷补救C.否决的变更请求D.工作实施情况信息答案: D12、配置管理是用于:A.整体变更控制。

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高级项目经理考试题目汇总:1云计算包括以下几方面的服务:基础设施即服务(Iass)、平台即服务(pass)、软件即服务(saas);2.常见云计算Iass集群物理架够:集中式、分布式、混合式3.常见开源虚拟化管理软件是:Openstack,opennebula4.常见虚拟开源化技术是:KVM,XEN5.云计算是一种颠覆性技术。

(错)6.云计算有助于电子政务建设目标,建设思路和建设模式的转变(对);7.云计算能提高单台服务器的运算能力。

(错)8.实施云计算Iass有助于提高IT管理运营成本。

(对)9.HTML5发布机构是(W3C)10.Webgl的标准定制机构是(黄金标准机构)11.HYML5的标签分类有:结构性标签、行内语义性标签、交互性标签;12.Canvas是透明的。

是可以叠加的;13.CSS3动画是帧动画,有三种类型:变形。

转换,动作、通过webkit-key-frame来预先定义的14.Websocket的基本体征是:长连接,帧通信,双向双工;15.Webworker的特征是:基于进程的,是可以有多个进程的;16.Geolocation获得地理坐标主要通过几种方式:GPRS,WIFI,CDMA或GSM,IP17.软件的概念:软件是由功能与结构组成的,软件是由代码与文档组成的,软件是由界面、逻辑与数据组成的;18.关于软件的质量的说法正确:软件的质量是用户在使用时软件的体验,是工程师对软件结构的体验,分为功能性质量和非功能性质量;19.关于设计的描述错误的是:(B)A确定目标系统的边界,定义域外部系统的接口,是概要设计的一部分;B设计是对于系统需求的细化;C设计就是在动手编码之前,定义出需要实现的系统结构元素D详细设计就是除了定义出系统的结构元素,还要告诉开发人员如何实现系统逻辑;20.关于软件架构的说法错误的是(AB)A软件架构是系统的功能结构;B软件架构是关于软件系统功能描述C软件架构是软件系统实现的逻辑结构;D软件架构是一系列相关的抽象模式,用于指导大型软件系统各个方面设计;21.下列哪些领域属于软件架构的范畴(ABCD)A编码规范B面向对象建模C设计模式D MVC/ORM/AOP22.大多数项目中的问题,管理性问题;23.项目的那些特性造成项目的困境(临时性)24.项目成功判断维度包括,对客户和团队产生的效力,项目效率、商业效益,准备未来;25.创建以商业为核心,以成功为出发点的项目(对)26.项目经理应该负责所有维度上的成功,首要是客户满意度和商业结果(对);27.记载经营需要,将组织的日常运作和项目相联系(项目章程);28.哪一项不属于,项目章程内容的(D)A 主要风险B总体里程碑C总预算D项目进度计划29 项目章程可由项目发起人授权PM编写(对)30. 项目经理最好在制定项目章程时任命,最迟必须在会挂开始前任命(对)32. 要缩短项目工期两周时间,在关键路径上有一个上半天班的资源完成的任务,要四周时间,你协商让该名成员全职工作两周时间,你正利用下列那种技术(赶工)33.关于进度压缩理念分析正确到是(D)A要求人员加班工作B降低质量标准C告知客户和管理层要求延期;D根据项目实际情况进行分析,可拒绝强行压缩;34.对于赶工步骤分析错误的是(C)A画出网络图B找出关键路线C对赶工费率最高的先入手D需对汇聚点进行赶工35.赶工的后果可能导致风险或者成本的增加;(对)36. 快速跟进能缩短项目时间,单会带来风险或返工(对)37.项目经理完成项目范围说明书后除了将会影响项目的组织结构外,项目经理下一步应该做什么?创建工作分解结构38.下面那一项错误描述WBS的原则:(D)A可交付成果为导向的B独一无二的账号编码C要素间相互独立D子要素大于母要素39.两个人会创建不同的WBS(错)40.圈地大小的不一致会引起不同的WBS(对)41.WBS以活动为导向(错)42.在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做(D)A采用关键路径法B向管理层要求资源C定义活动资源要求D应用关键链法43.项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法(ABCD)A资源平衡 B PERT C 关键路径D赶工44.产品延误三个月交付会造成影响(ABCD)A 资源浪费B预期营业额下降C 市场占有率下降D股价下降45..企业如何寻求突破约束(TOC)(ABCD)A识别瓶颈B发掘瓶颈潜能C分享影响D打破瓶颈46.要客服柏金森需要移除安全时间(客服墨菲定理),并把安全时间统一移到安全路径上(对)47.截至上月底,按计划支出1500万元,但实际支出1400万元,所以截至上月底(D)A成本节约了100万元B成本超支了100万元C如果照这种情况继续下去,项目完工时,成本将有所节约D信息不足,无法判断48.项目绩效报告中包含如下数字,EV=100,AC=120,PV=110,总预算为150,成本偏差为(成本偏差=EV-A V=-20)49.以下那个代表项目已完工(BAC=EV)50.完工估算规则中0/100是最乐观的估算(错)中级项目经理模拟试题单选题:1、以下关于“项目”的描述正确的是?A.一个实施相应工作范围的计划B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2、你自己在国内有过项目经理的经验。

你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目,你应该怎样准备这个国际项目?A、不需要特殊行动,开始进行项目计划工作B、了解这些国家以及当地的商业习俗C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D、分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员3、在中国是谁利用计算机网络发出了第一封电子邮件?A.李德毅院士B.侯自强院士C.王运峰教授D.胡启桓院士4、有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。

这个文件的名称是?A.执行计划B.配置管理计划C.范围说明书D.工作授权计划5、SaaS是什么的简称?A.基础设施即服务B.软件即服务C.平台即服务D.硬件即服务6、对于计算机信息系统集成企业的资质管理以下描述正确的是?A.《资质证书》有效期为一年B.获证单位应每季度进行一次自查,并将自查结果报资质认证工作办公室备案C.资质认证工作办公室对获证单位每一年进行一次年检D.资质认证办公室对获证单位每四年进行一次换证检查和必要的非例行监督检查7、供货商通知,他们很快将会提高产品价格,根据合同条款和条件,这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的,你的主管给你指出去寻找另外的供货商,并且停止和当前供货商的合同。

但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系,这种情况下最好的解决方案是:A、仔细阅读合同看看是否有办法取消合同B、寻找另一个供货商,取消和当前供货商的合同C、和供货商协商如果一次购买更多产品,但年度购买次数减少是否可以降低成本,然后和主管讨论这种新的方法D、会见你主管的经理汇报这种情况8、在确定预期的进度计划变更,对项目的影响时,以下哪项是不需要的 ?A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新9、以下哪句话最能适合描述成本预测 ?A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程10、快速跟进是指?A、采用平行任务加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、 B和C11、公有云计算基础架构的基石是舍呢么?A.虚拟化B.并行C.分布式D.集中式12、赶工一个任务时,你应该关注:A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务13、虚拟化层对应以下哪个选项,并结合Paas提供硬件服务,包括服务器集群及硬件检测等服务?A.软件即服务B.硬件即服务C.基础设施即服务D.平台即服务14、下列哪些不属于需求的特征?A.客户需求很难系统化B.客户需求是一个逐渐清晰化的过程C.客户需求不会产生冲突D.客户需求经常发生遗漏15、根据中华人民共和国国务院第632号令,关于《计算机软件保护条例》中对“计算机程序”的含义描述错误的是?A、为了得到某种结果而可以由计算机等具有信息处理能力的装置执行的代码化指令序列B、可以被自动转换成代码化指令序列的符号化指令序列C、符号化语句序列D、同一计算机程序的源程序和目标程序为不同作品多选题:1、你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作,总是喜欢对人进行分类。

你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。

你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。

实际上,你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。

因此,你不应该A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员B.把焦点放在与项目有关的人物身上C.对这种情况不予理睬D.按照与他们的预期相反的方向行事2、一个任务的最早开始时间是第十天,最晚开始时间是第十九天。

这个任务的工期是四天,中间没有休假日。

从上面所提供的信息,对于这个行为我们不可以得出什么结论 ?A、这个行为的全部浮动时间是九天B、这个任务的最早完成时间是第十四天末C、最晚完成时间是第二十五天D、如果投入的资源加倍的话,这个任务可以在两天内完成。

3、公司有一个生物项目,你是项目经理,现在研究部门已经分离了一种高级微生物。

当与海藻结合的时候,这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。

销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。

管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。

为此,以下哪些你可以不用准备?A、可行性研究B、投资回报报告C、生产和购买分析D、项目章程4、以下关于云计算的描述正确的是?A.私有云是将云基础设施与软硬件资源创建在防火墙内,以供机构或企业内各部门共享数据中心内的资源。

B.云计算模式中用户通过高速互联网就可以透明地使用各种资源C.云计算由一系列可以动态升级和被虚拟化的资源组成D.云计算包括的几个层次的服务中,IaaS在应用软件层实现,PaaS在基础设施层实现5、根据中华人民共和国国务院第339号令,关于《计算机软件保护条例》中对“软件开发者”描述正确的是:A.实际组织开发、直接进行开发的人员或者组织B.对开发完成的软件承担责任的法人或者其他组织C.依靠自己具有的条件独立完成软件开发的自然人D.对软件承担责任的自然人中级项目经理:1.(B)是公有云计算基础架构的基石A虚拟化B分布式C并行D集中式2.(D)监控和计量云系统资源的使用情况,一边作出迅速的反应,完成节点同步配置、负载均衡配置和资源监控,确保资源能顺利分配给合适的客户。

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